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打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就末來2第一部分

領(lǐng)導(dǎo)力篇

3領(lǐng)導(dǎo)做什么

4領(lǐng)導(dǎo)的四大使命確定方向：做計(jì)劃和做預(yù)算協(xié)調(diào)一致：組織和配備人員激勵(lì)下屬：控制和解決問題創(chuàng)造文化：塑造核心價(jià)值觀520年只干了一件事6

什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)

—成功領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)

7第１項(xiàng)特質(zhì)：嚴(yán)正的價(jià)值觀“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。”

——語出劉備給劉禪的遺書討論：三國中最成功的君主是誰？

三國領(lǐng)導(dǎo)人才大盤點(diǎn)（君、帥、將）8第２項(xiàng)特質(zhì)：勇于做出困難的決策當(dāng)斷不斷，反受其亂勇于不敢方為真勇敢9第３項(xiàng)特質(zhì)：思想明晰、能掌握重點(diǎn)抓大才能放小復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情條理化10第４項(xiàng)特質(zhì)：強(qiáng)烈的企圖心王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎？《巴拉昂遺囑》之謎：100萬法郎

“窮人最缺少的是什么”——

“從根本上說，窮人為什么貧窮”？

11第5項(xiàng)特質(zhì)：有效溝通能力力三寸之舌，強(qiáng)強(qiáng)于百萬雄兵兵；一人之辯，重重于九鼎之寶寶?！Z出《戰(zhàn)國策》溝通能力與管管理人才的能能力是CEO的基本素質(zhì)。?！Z出諾基亞CEO奧利亞12第６項(xiàng)特質(zhì)：知人善任然知人之道有有七焉：一曰曰間之以是非非而觀其志，，二曰窮之以以辭辯而觀其其變，三曰咨咨之以計(jì)謀而而觀其識(shí)，四四曰告之以禍禍難而觀其勇勇，五曰醉之之以酒而觀其其性，六曰臨臨之以利而觀觀其廉，七曰曰期之以事而而觀其信?！Z出諸葛亮《將苑·知人性》上君盡人之智智，中君盡人人之能，下君君盡人之力。。——語出中國經(jīng)典典著作《韓非子》13第７項(xiàng)特質(zhì)：注重培育和儲(chǔ)備人才要培養(yǎng)明星，，也要發(fā)展替替補(bǔ)要兼容并蓄，，也要吐故納納新14第８項(xiàng)特質(zhì)：充分的自信心妒賢忌能不如如集思廣益邀功請賞不如如甘為人梯15第９項(xiàng)特質(zhì)：有很強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)與權(quán)變能力順應(yīng)環(huán)境的能能力危機(jī)處理的能能力16第10項(xiàng)特質(zhì)：有一定的個(gè)人人魅力三大注意成習(xí)習(xí)慣注意不斷閱讀讀學(xué)習(xí)注意個(gè)人印象象管理注意個(gè)人健康康管理17領(lǐng)導(dǎo)力的核心心是影響力影影響力源于于五種權(quán)力18權(quán)力從何而來來：領(lǐng)導(dǎo)的五五種權(quán)力職業(yè)權(quán)力個(gè)個(gè)人權(quán)權(quán)力強(qiáng)制性的權(quán)力力專專家性的權(quán)權(quán)力獎(jiǎng)賞性的權(quán)力力參參照性的的權(quán)力法定性的權(quán)力力19領(lǐng)導(dǎo)的四大““硬傷”《西游記》中的豬八戒是是“笨死的”（缺乏立場堅(jiān)堅(jiān)持）《三國演義》中的諸葛亮是是“累死的”（疏于培育人人才）《紅樓夢》中的王熙鳳是是“玩死的”（迷戀權(quán)力心心術(shù)）《水滸傳》中的宋江是“該死的”（沒有全盤戰(zhàn)戰(zhàn)略）20野牛群模式雁群模式情境領(lǐng)導(dǎo)模式式三種領(lǐng)導(dǎo)模式式21員工發(fā)展層次次對對應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格階段一：沒能能力、沒意愿愿指揮揮—指揮他去做階段二：沒能能力、有意愿愿教練練—訓(xùn)練他去做階段三：有能能力、沒意愿愿支持持—激勵(lì)他去做階段四：有能能力、有意愿愿授權(quán)權(quán)—放手他去做情境領(lǐng)導(dǎo)模式式的四種風(fēng)格格22●案例討論：你的一名女雇雇員工作熱情情，工作效率率一直都很高高，每次都能能圓滿完成任任務(wù)，你對她她的工作十分分放心，不必必予以監(jiān)督。。最近你給她她分配了一項(xiàng)項(xiàng)新工作，認(rèn)認(rèn)為她完全有有能力勝任這這項(xiàng)工作。但但是，她的工工作情況卻令令你失望，而而且還經(jīng)常請請病假，占用用了很多時(shí)間間，你怎么辦辦？●行動(dòng)選擇：一、明確告訴訴她去做什么么，并密切注注視她的工作作。二、告訴她去去做什么、怎怎樣做，并設(shè)設(shè)法查明她的的問題出在哪里里？三、安慰她，，幫她解決問問題。四、讓她自己己找出應(yīng)付新新工作的方法法。23領(lǐng)導(dǎo)與組織變變革：三大運(yùn)動(dòng)成就就變革政治運(yùn)動(dòng)——建立強(qiáng)大的聯(lián)聯(lián)盟，支持和和引導(dǎo)變革；；營銷運(yùn)動(dòng)——觸及思想與感感情，解釋和和傳播變革；；軍事運(yùn)動(dòng)——應(yīng)對和戰(zhàn)勝阻阻力，堅(jiān)持和和固化變革。。24政治運(yùn)動(dòng)的是是首要?dú)v史的無數(shù)悲悲劇告訴我們們什么？如何認(rèn)識(shí)媒體體中的“孤膽英雄”？25營銷運(yùn)動(dòng)的三三大因素傾聽員工的聲聲音確定清晰的主主題發(fā)動(dòng)變革領(lǐng)跑跑者26軍事運(yùn)動(dòng)的三三大策略保障供給線選擇橋頭堡建立作戰(zhàn)室27為何毛澤東思思想永不過時(shí)時(shí)？28領(lǐng)導(dǎo)力小結(jié)成功的領(lǐng)導(dǎo)有有十大特質(zhì)；；失敗的領(lǐng)導(dǎo)有有四大硬傷；；影響力來源于于五種權(quán)力；；情境領(lǐng)導(dǎo)選擇擇四種風(fēng)格；；變革成功依靠靠三大運(yùn)動(dòng)。。29第二部分執(zhí)執(zhí)行力篇30為什么偉大的的理想不能如如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科科學(xué)論證的目目標(biāo)不能如愿愿變成具體的的結(jié)果？為什么無懈可可擊的方案和和設(shè)計(jì)不能變變成實(shí)際的效效益？為什么聰明而而龐大的人力力資源不能形形成有效的合合力？為什么激勵(lì)約約束不能變成成員工的真正正工作動(dòng)力？？為什么完善的的管理制度不不能變成產(chǎn)生生效率的保證證？執(zhí)行為什么31一系列的“為為什么”讓人人很難找出理理想的答案！！但是，這些些“為什么””的背后都隱隱含著一個(gè)重重要的現(xiàn)實(shí)，，那就是———執(zhí)行不力！執(zhí)行為什么32說法一：執(zhí)執(zhí)行就是把事事情做完。執(zhí)行是什么33說法二：執(zhí)執(zhí)行就是貫徹徹落實(shí)。執(zhí)行是什么34目前最權(quán)威的的說法還是來來自拉里·博博西迪和拉姆姆·查蘭在《《執(zhí)行》一書書中的闡述：：“執(zhí)行應(yīng)該成為為一家公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的的重要組成部部分，它是目目標(biāo)和結(jié)果之之間‘缺失的的一環(huán)’”。。執(zhí)行是什么35決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行是什么執(zhí)行定義圖示示36案例討論：從從一頭棍子打打一頭豬說執(zhí)執(zhí)行問題：如何保證一棍棍子打死？如何檢查是執(zhí)執(zhí)行結(jié)果？37從三面鏡子看看執(zhí)行力的三三種境界第一面鏡子：：以自保為中中心；第二面鏡子：：以自我為中中心；第三面鏡子：：以組織為中中心。38執(zhí)行力是一種種制度和文化化核心原則：認(rèn)真第一，聰聰明第二；制度第一，能能人第二。核心內(nèi)容：結(jié)果提前，自自我退后；鎖定目標(biāo)，簡簡單重復(fù)。39展現(xiàn)執(zhí)行力的的三個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行前要點(diǎn)：：決心第一，，成敗第二。。執(zhí)行中要點(diǎn)：：速度第一，，完美第二。。執(zhí)行后要點(diǎn)：：勝利第一，，理由第二。。4041如何修煉執(zhí)行行力：兩大快快捷通道從會(huì)議管理中中修煉執(zhí)行力力從時(shí)間管理中中修煉執(zhí)行力力42從會(huì)議管理中中修煉執(zhí)行力力從開會(huì)會(huì)的弊弊病看看執(zhí)行行力的的問題題43從時(shí)間間管理理中修修煉執(zhí)執(zhí)行力力走出時(shí)時(shí)間陷陷阱的的方法法:1、鎖定定工作作目標(biāo)標(biāo)2、運(yùn)用用工作作備忘忘錄3、遵循循80/20原則4、確定定每日日輕重重緩急急4445讓執(zhí)行行在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)成為為一種種習(xí)慣慣———將執(zhí)執(zhí)行行進(jìn)進(jìn)行行到到底底的的九九大大習(xí)習(xí)慣慣46第1種習(xí)習(xí)慣慣：選人人先先于于做做事事“關(guān)云云長長義義釋釋曹曹操操”新解解：：諸葛葛亮亮如如何何解解決決“不殺殺、、定定捉捉、、必必放放”的執(zhí)執(zhí)行行難難企業(yè)業(yè)選選人人當(dāng)當(dāng)因因職職設(shè)設(shè)人人47第2種習(xí)習(xí)慣慣：讓人人人人都都能能承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任分粥粥的的啟啟示示………你家家的的剩剩飯飯誰誰來來吃吃？？48第3種習(xí)習(xí)慣慣：對事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)而而不不是是對對人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)華為為的的流流程程型型和和時(shí)時(shí)效效型型體體系系海爾爾的的“日清清日日高高”體系系聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的“三心心”49第4種習(xí)習(xí)慣慣：少些些質(zhì)質(zhì)疑疑多多些些執(zhí)執(zhí)行行成功功企企業(yè)業(yè)都都有有“將信信帶帶給給加加里里亞亞的的人人”西點(diǎn)點(diǎn)軍軍校校的的“沒有有任任何何借借口口”的校校規(guī)規(guī)受人人之之托托，，忠忠人人之之事事，，有有事事必必復(fù)復(fù)與多多數(shù)數(shù)人人商商量量，，與與少少數(shù)數(shù)人人討討論論，，一一個(gè)個(gè)人人說說了了算算。。———聯(lián)想想的的責(zé)責(zé)任任人人拍拍板板制制50第5種習(xí)習(xí)慣慣：在執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中關(guān)關(guān)注注細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)細(xì)節(jié)節(jié)決決定定執(zhí)執(zhí)行行的的成成敗敗1000噸與與0.2克氯氯霉霉素素51第6種習(xí)習(xí)慣慣：結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是是必必要要的的“斬馬馬謖謖”新解解：：執(zhí)行行真的的是一一個(gè)個(gè)簡簡單單的的“照做做”的過過程程嗎嗎?衡量量執(zhí)執(zhí)行行能能力力是是否否優(yōu)優(yōu)秀秀的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),是"照做做"的程程度度,還是是結(jié)結(jié)果果(業(yè)績績)?執(zhí)行行需需要要簡簡單單的的結(jié)結(jié)果果52第7種習(xí)習(xí)慣慣：要有有良良好好的的問問題題意意識(shí)識(shí)掩蓋蓋問問題題，，就就是是制制造造危危機(jī)機(jī)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不了了問問題題，，就就是是最最大大的的問問題題終端端的的問問題題就就是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的問問題題重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生的的問問題題就就是是態(tài)態(tài)度度的的問問題題第一一次次的的問問題題是是最最需需要要關(guān)關(guān)注注的的問問題題53第8種習(xí)習(xí)慣慣：對問問題題要要堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈的的跟跟進(jìn)進(jìn)找不不到到具具體體責(zé)責(zé)任任人人不不放放過過找不不到到問問題題的的真真正正原原因因不不放放過過找不不到到最最佳佳解解決決方方案案不不放放過過落實(shí)實(shí)不不到到位位不不放放過過解決決問問題題要要用用三三大大酷酷刑刑對待待問問題題四四不不放放過過54第9種習(xí)習(xí)慣慣：要有有適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡亩ǘㄆ谄谠u評估估“給給貓貓分分魚魚””：：績績效效評評估估為為何何是是雙雙刃刃劍劍？？“兩熊賽蜜蜜”：績績效評估是是專注于活活動(dòng)，還是是專注于最最終成果？？55執(zhí)行力小結(jié)結(jié)定義執(zhí)行力力有一個(gè)權(quán)權(quán)威說法；；修煉執(zhí)行力力有兩條快快捷通道；；認(rèn)識(shí)執(zhí)行力力需要有五五種心態(tài)；；將執(zhí)行力九九種習(xí)慣進(jìn)進(jìn)行到底！！多謝您的參參與！謝謝！我的手機(jī)的郵箱:gjm_gzb@21569、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:04:5617:04:5617:0412/20/20225:04:56PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:04:5617:04Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:04:5617:04:5617:04Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2217:04:5617:04:56December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:04:56下下午午17:04:5612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月225:04下下午午12月月-2217:04December20,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2017:04:5617:04:5620December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:04:56下午午5:04下午午17:04:5612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:04:5617:04:5617:0412/20/20225:04:56PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:04:5617:04Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。17:04:5617:04:5617:04Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2217:04:5617:04:56December20,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。20十十二月20225:04:56下午午17:04:5612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:04下午午12月-2217:04December20,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2017:04:5617:04:5620December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。5:04:56下午午5:04下午午17:04:5612月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。17:04:5717:04:5717:0412/20/20225:04:57PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2217: