主管中層管理人員績效考核表年月考核項目考核內容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度.把工作放在第一位，努力工作.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度.忠于職守.對部下的過失勇于承擔責任20業(yè)務工作.正確理解公司目標和經營方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?按照員工能力和個性合理分配工作.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神.注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作.在人事安排方面下屬沒有不滿201指導1協(xié)調.經常注意保持下屬的工作積極性.主動努力改善工作環(huán)境的提高效率.積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質.注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行15審查報告.正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效.工作成績達到預期目標或計劃要求.工作總結匯報準確真實15總評分100怎樣做好薪酬管理導語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的，激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節(jié)，充分調動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。3、激勵性原則:依據(jù)崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。4、業(yè)績導向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點。7、動態(tài)性原則:公司整體薪酬