安防工程施工組織設計方案2

XXXXXX系統(tǒng)工程

施

工

組

織

計

劃

書

工程名稱：XXXXXX系統(tǒng)工程

提交單位：

時間：

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內

目錄

※工程組織結構及職責分工情況※

※主要施工流程、方法說明※

※施工設備、檢測儀器※

※工程質量的控制措施※

※本錢控制措施※

※合同管理措施※

※平安生產的保證措施※

※文明施工措施※

※工期保障措施※

※驗收管理措施※

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一、工程組織結構及職責分工情況

1

、架構圖

2、職責分工情況

〔1〕工程負責人工程設工程負責人一名，高級工程師、工程經理。該工程負責人富有組織

能力和工程經驗，全權負責該工程的組織管理，直至系統(tǒng)竣工。在公司總經理的授權下全權協(xié)調各方面關系，向總經理匯報工作并向總經理負責。

〔2〕工程設施工員一名，工程師。具有類似性質和相當規(guī)模系統(tǒng)工程的

施工管理工作能力及相應經驗，具體負責工程進度方案、工期安排及執(zhí)行工程經理的指令。協(xié)調系統(tǒng)工程的施工與建設單位之間的配合，安排施工所需儀器設備、機械及勞動力的運用。該施工員需隨時匯同專職質檢員溝通搓商，共同把好每一個環(huán)節(jié)的施工質量關，對工程負責人負責。

〔3〕工程設專職質檢員一名，工程師。負責施工過程的監(jiān)督、工程工藝

質量、文明施工、質保體系的落實，形成記錄并反應給工程經理。催促整改，使整個系統(tǒng)工程質量到達省優(yōu)標準，對工程負責人負責。

〔4〕工程設平安員一名，技術員。負責平安生產制度的落實，現(xiàn)場催促

施工人員的平安施工意識，強抓隱蔽工程的隨工驗收，保障整個系統(tǒng)工程的人

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身平安和財產平安，對工程負責人負責。

〔5〕工程設材料員一名，技術員。熟悉大型規(guī)模工程的材料配置和技術

參數(shù)，參與過屢次大型規(guī)模工程的實地材料管理，對該工程的施工材料使用情況從預算配置到竣工材料統(tǒng)計，歸檔作具體工作，對工程負責人負責。

3、本工程組管理機構人員相關資質證書〔見下頁〕

4、本工程工程施工人員勞動力方案

A、前期準備工作

〔1〕施工圖紙的會審、施工方案的修正與建設單位協(xié)商、確認。

〔2〕總發(fā)動，宣布任命工程負責人、施工員、專職質檢員、平安員、材

料員及工程班子其他組成人員，通過預備會議進行準備進入現(xiàn)場施工的平安生產、文明施工、優(yōu)質高效等思想教育。

〔3〕工程實施方案設計方案交底，組織學習和進入臨戰(zhàn)準備狀態(tài)。

B、施工過程勞動力安排方案

〔1〕由于該工程由多個子系統(tǒng)構成，系統(tǒng)龐大，技術復雜，管理跟蹤難

度大。所以，我們精挑細選可達40多個人的專業(yè)技術隊伍在工程負責人的統(tǒng)一指揮布署下，進行分子系統(tǒng)分期分區(qū)分組優(yōu)化組合，協(xié)調搭配；再充分協(xié)調公司其他各專職部門抽出專項責任人組成的后勤保障工作小組的綜合職能，為工程的順利實施提供全方位的輔助力量。

〔2〕工程組全體成員實行工程負責人負責制，各級管理負責并跟蹤匯報

每一個階段的工程進展情況以便工程負責人靈活安排勞動力方案，到達宏觀調控、符合總體施工方案的目的。

〔3〕系統(tǒng)工程的試運行階段工程負責人將組織評審小組對系統(tǒng)的運行情

況作全面的初驗評估，提出需要整改的關鍵技術問題，力求使系統(tǒng)到達建設單位規(guī)定的標準。

C、施工過程勞動力人員方案

橋架、管道敷設階段：技術管理人員11人，一線工人33人，計44人

線纜敷設階段：技術管理人員11人，一線工人33人，計44人。

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安裝中控室、前端設備階段：技術管理人員11人，一線工人22人計33人。

分系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)調階段：技術管理人員11人，一線工人22人計33人。

驗收階段：技術管理人員5人，一線工人11人，計16人。

二、主要施工流程、方法說明

1、工程經理負責制

根據ISO9001質量手冊規(guī)定，公司實行工程工程經理負責制，對整個工

程的質量、平安、工期、文明施工及各工程工序進行全面管理。

2、施工準備

工程工程經理組織現(xiàn)場施工人員學習和掌握有關的標準和標準，熟悉現(xiàn)場實際情況。

熟悉和審查圖紙，了解圖紙設計意圖、掌握設計內容及技術條件。公司內部會審圖、核對設計圖紙與土建及其他

專業(yè)之間有

無矛盾，明確各專業(yè)的配合。

內部技術交底采用會議交底形式進行。公司技術負責人負責向工程經理、

施工員、各班組長進行技術交底：圖紙設計要求、施工組織設計的有關要求、施工條件、施工順序、施工方法、預埋部件考前須知、相關工程質量標準、成品保護和驗收標準，施工中平安考前須知

4、各分項工程的施工流程及施工方法

〔1〕、各項工程的施工流程

〔2〕、金屬橋架敷設的施工流程與方法

施工流程

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施工方法:

根據施工圖中金屬線槽的走向、規(guī)格、標高作好支吊架的定位與安裝。當

橋架與其他專業(yè)管道發(fā)生沖突時，及時請業(yè)主協(xié)調解決。

支架安裝前，根據已協(xié)調好的橋架走向、標高采用在天棚上彈線定位。支

架安裝根據承受的荷重，選擇相應的金屬膨脹螺栓，膨脹螺栓安裝應牢固、準確，并具有一定的機械強度。

〔3〕、管道敷設的施工流程與方法

施工流程

施工方法

吊桿采用Φ6園鋼及專用管卡制作后應刷防銹漆。安裝時，要求固定可靠。

本工程采用焊接鋼管外壁作電氣線路接地保護管，故管道與金屬線槽聯(lián)接

處，相同管道之間的連接套管，管道與接線箱、分線箱和過渡箱，過渡盒均采用焊接固定。各處均應采用Φ6鋼筋作跨接線聯(lián)接，焊接長度>25mm。

鋼管連接時采用套管連接，套管長度為連接管徑的1.53倍，連接管口的

對口處應在套管的中心，接頭應焊接牢固緊密。

暗配管管子彎曲半徑≥10D，明配管≥6D。

管子與盒、箱連接時，盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，

不得開長孔。鐵制盒、箱嚴禁用電、氣焊開孔，連接處應刷防腐漆。

鋼管外部應涂防銹漆，并根據要求刷上能識別其他工藝管道的標志色〔環(huán)〕。

〔4〕、線纜敷設的施工流程與方法

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施工流程

施工方法

根據施工圖注明的線纜的規(guī)格型號、線數(shù)以及管道最終接線盒距裝飾天棚

面的距離和兩端預留長度截取線纜。

敷設線纜時，由中控室開始敷設。首先敷設最大規(guī)格的線纜后依次減少至

最小規(guī)格。中控室金屬橋架內配線箱、端子盒均應預留足夠的長度。

金屬管道采用穿帶線方法穿線。穿線時，必須有二人同時進行，配合協(xié)調，

一拉一送。在導線拉出管口處剪斷導線時，導線應預留適當長度。

線纜在豎井、線纜終端頭、線纜拐彎處要有線號牌，且注明其型號、規(guī)格、

起止地點及線路編號。

在橋架管道內所有線纜、導線除非設計有特殊要求均不得設有接頭。

每組電源線均應穿三條線，即相線〔紅或藍或綠或黃色〕，零線〔黑色〕

與地線〔雙色線〕。其中地線的一端與設備聯(lián)接，另一端與中控地線配電箱接地端子聯(lián)接，中控室內配電箱的接地端子單獨與系統(tǒng)接地線聯(lián)接。

進出監(jiān)控室的線纜應設于線槽或活動地板內，排列整齊。

〔5〕、中控室設備安裝的施工流程與方法

施工流程

施工方法

中心控制室的設備安裝應在裝飾部份已完成六面體裝飾前方可進行。

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監(jiān)視器應端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機柜〔架〕上，并具有良好的通風散熱

環(huán)境?？刂婆_安裝應端正、平穩(wěn)，機柜內設備應安裝牢固，安裝所用的螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應按要求裝好，不得遺漏。

控制臺或機架柜內插件設備均應接觸可靠，安裝牢固，無扭曲、脫落現(xiàn)象。

控制室內的所有引線均應根據監(jiān)視器、控制設備的位置設置電纜槽和進線

孔。所有引線在與設備連接時，均要留有余量，并做永久性標志，以便維修和管理。

〔6〕、前端器材安裝的施工流程與方法

施工流程

施工方法

支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應

固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。

解碼器應牢固安裝在建筑物上，不得傾斜，不能影響云臺〔攝像機〕轉動。

攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺〔攝像機〕轉

動為宜，尾線須加保護措施。

室外攝像機假設明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。

在搬動、安裝攝像機過程中，不得翻開攝像機鏡頭蓋。

制作線纜接線頭時應采用焊錫工藝，要求焊點飽滿，聯(lián)接可靠。

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〔7〕、系統(tǒng)調試的施工流程與方法

施工流程

施工方法

調試前的準備工作：檢測各輸出端電壓、直流輸出極性等；線路檢查；接

地電阻測量。調試開始前應先對錯接、斷路、短路、虛焊等進行有效處理。

調試工作應分系統(tǒng)、分區(qū)進行，由小到大。

報警系統(tǒng)通電后，應按有關要求及系統(tǒng)設計功能檢查系統(tǒng)工作狀況。主要

檢查內容為：報警系統(tǒng)的報警功能，包括緊急報警、故障報警等功能；自檢功能；對探測器進行編號，檢查報警部位顯示功能；報警控制器的布防與撤防功能；監(jiān)聽或對講功能；報警記錄功能；電源自動轉換功能。調節(jié)探測器靈敏度，使系統(tǒng)處于最正確狀態(tài)。

將整個報警系統(tǒng)至少連續(xù)通電12小時，觀察并記錄其工作狀態(tài)，如有故

障或是誤報警，應認真分析原因，做出有效處理。

電視監(jiān)控系統(tǒng)通電后，閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，假設設備指示燈亮，

即可閉合攝像機電源，監(jiān)控器屏幕上將顯示圖像。調節(jié)光圈〔電動光圈鏡頭〕及聚焦，使圖像清晰。

按設計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰

度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。檢查系統(tǒng)的錄像質量。

調整時前端設備處人員應與監(jiān)控室人員通過對講機進行通訊聯(lián)系，反復調

整，以獲行最正確的圖像質量，調整直至所有攝像機全部調整完成為止。

在系統(tǒng)各項指標均到達設計要求后，將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，假設無異常，

那么調試結束。

填寫調試報告。

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三、施工設備、檢測儀器〔可選擇性使用〕

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四、工程質量的控制措施

根據我公司長期積累的經驗，和在大量大型工程中實踐總結，結合科學論

證，我們對*******智能化系統(tǒng)建設工程的施工所提出的控制工程質量的措施是可以信賴的。通過這些措施的制定，讓建設單位對我們的施工會產生足夠的信心，從而以足夠的理由將該工程承包給我們。

1、質量管理網絡圖

建立以施工質量控制目標為核心的管理網絡使工程工作明了有據可依、有

章可循、層次清楚、內容具體、責權清楚。整個質量的管理附屬于技術密集型的管理體系。

2、工程實施方案審批制度

〔1〕工程實施方案的初始方案和存底方案必須要有工程負責人，施工員，

專職質檢員，平安員，材料員等有關人員的簽字或認可。

〔2〕工程實施方案必須在工程實施前3天內報工程部，由工程部經理審

批后上報公司技術部總工程師審批。

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〔3〕工程實施方案必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報領導同意方可進行施工。3、技術復核，隱蔽工程驗收制度

〔1〕技術復核應明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，具體復核記錄表如下，真實填寫后作為施工技術資料歸檔。

工程技術復核表

〔2〕本工程在施工過程中往往前道工序會被后道工序隱藏覆蓋，均應進行隱蔽工程隨工驗收和管線敷設驗收。隱蔽工程的隨工驗收和管線敷設驗收的結果必須填寫?隱蔽工程隨工驗收單?和?管線敷設驗收表?，作為檔案資料保存。

〔3〕?技術復核表?和?隱蔽工程隨工驗收單?，?管理線敷設驗收單?必

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須如實填寫并送交建設單位或監(jiān)理單位簽證。

4、技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內

容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

〔1〕工程實施方案設計編制完畢并送審確認后，由工程負責人牽頭，項

目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，認真對方案中關鍵性技術設計給予解釋。

〔2〕施工班組具體工作細劃后，誰負責子工程具體施工誰負責質量，安

全工作的落實，各分管工種負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組技術人員和工人進行書面質量技術交底，對自己所做的工作有義務向工程父責人作方案性報告，并隨時受工程工程師和建設單位有關質檢人員的檢查和督導?；鶎拥氖┕と藛T必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

5、核檢及階段性施工質量評定制度

〔1〕每天的工程施工過程中，各分管負責人必須催促班組人員做好自檢

工作，確保當天問題當天整改完畢。

〔2〕工程某階段施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行階段

性工程質量評定工作，并填寫階段工程質量評定表交工程經理確認，最終評定表由工程部專職質檢員核定。

〔3〕工程負責人每周組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講

評和總結。

〔4〕質檢工程師對每個子系統(tǒng)工程的施工質量進行不定期抽樣檢查，發(fā)

現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工程負責人負責在指定限期內將整改情況以書面形式反應給質檢工程師。

〔5〕穿墻打洞，管線埋設，吊頂封板上面的隱蔽吊筋，PVC阻燃管等管

線接頭標記和焊接工藝，防腐措施，主控中心排列秩序，前端器材安裝標準和試運行階段系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性情況，都無條件的受建設單位或監(jiān)理單位工作人員進行監(jiān)督。

〔6〕各種核檢所形成的書面資料工程工程師整理后并經工程負責人，建

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設單位、設計單位、監(jiān)理單位確認簽證后交工程部總工程師核實并申請存檔。

6、現(xiàn)場材料質量管理

〔1〕嚴格控制外加工，采購材料的質量

各類設備和器材到現(xiàn)場后必須由工程負責人和工程工程師組織有關人員

進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與公司有關采購人員聯(lián)系或與供貨商聯(lián)系，直到退貨也要保證使用的產品和材料符合設計方案要求和建設單位推薦產品的規(guī)格型號，品牌性能。如有特殊原因也應征得建設單位的同意進行特殊處理。

〔2〕各類現(xiàn)場材料分期分批使用前，建設單位或監(jiān)理單位有權進行抽樣

檢查，并對合格的產品或所需到達質量標準的產品給予列單計數(shù)簽字確認。工程負責人將簽字確認的清單核實后存檔管理，作為工程竣工驗收報告的有效證據給予出示。

7、施工設備和檢測儀器管理

〔1〕工程部計量員負責本工程所有常規(guī)施工設備和檢測儀器的鑒定，催促

和管理工作。

〔2〕現(xiàn)場常規(guī)施工設備和檢測儀器必須確定專人保管，專人使用。他人不

得隨意動用，以免造成人為損壞。

〔3〕損壞的常規(guī)施工設備和檢測儀器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

〔4〕常規(guī)施工設備和檢測儀器要定期進行核對、鑒定，嚴禁使用未經核對

過的量具。

〔5〕建設單位或監(jiān)理單位有權提出檢查本工程投入的常規(guī)施工設備和測量

儀器的鑒定合格證明，我專管人員有義務出具各種證明。

8、工程質量獎罰制度

〔1〕工程領導班子對整個******工程有責任自始至終進行全面質量管理

和追蹤管理，向公司總經理負責，總經理有權任免工程工程師，也有義務催促工程工程師盡職盡責完成工程任務。

〔2〕凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質量

問題，工程經理有權對其責任人進行處分，處分形式為停工學習，扣壓獎金直至申請總經理辭退該人。

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〔3〕在施工過程中，按圖施工，質量要求到達省優(yōu)，對所涉及的人員進

行獎勵，獎勵形式為表揚表彰、獎金。

〔4〕在施工過程中，對工程提出現(xiàn)場變更非常有價值的意見或更先進的

施工方法，成績突出者將給予重獎或職位提升。

〔5〕在對其施工人員進行獎罰時，以平常檢查、抽查、舉薦、每周一次大

審檢、工程竣工后的總評定質量考核等形式作為獎罰依據。

9、施工文件管理

〔1〕、工程開工/復工報審表

〔2〕、施工組織設計〔方案〕報審表

〔3〕、隱蔽工程報驗申請表

〔4〕、工程材料/構配件/設備報審表

〔5〕、工程竣工報驗表

〔6〕、設計變更匯總記錄

〔7〕、設備開箱檢查記錄

〔8〕、材料進場抽樣檢查記錄

〔9〕、設備、材料合格證匯總表

〔10〕、隱蔽工程驗收記錄

〔11〕、成套控制柜安裝工程檢驗批質量驗收記錄〔低壓成套柜〕

〔12〕、電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設工程檢驗批質量驗收記錄

〔13〕、電纜豎井內電纜敷設工程檢驗批質量驗收記錄

〔14〕、電線導管、電纜導管和線槽敷設工程檢驗批質量驗收記錄

〔15〕、電纜頭制作、接線和線路絕緣測試工程檢驗批質量驗收記錄

〔16〕、智能家居安防及可視對講系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔17〕、小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔18〕、別墅區(qū)周界防范及電視監(jiān)控聯(lián)動報警系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔19〕、電子巡更系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔20〕、商業(yè)街地下停車場及別墅區(qū)入口車輛出入與停車管理系統(tǒng)系統(tǒng)分項

工程質量驗收記錄

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〔21〕、一卡通管理系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔22〕、室外公共照明燈光控制系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔23〕、室外公共場所背景音樂及地下商場消防緊急播送系統(tǒng)分項工程質量

驗收記錄

〔24〕、商業(yè)街地下商場一層入口廣場LED電子顯示屏系統(tǒng)分項工程質量驗

收記錄

〔25〕、物業(yè)管理計算機集成系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔26〕、電力監(jiān)控管理系統(tǒng)分項工程質量驗收記錄

〔27〕、子分部工程質量驗收記錄〔平安防范系統(tǒng)〕

〔28〕、子分部工程質量驗收記錄〔電源與接地〕

〔29〕、平安防范系統(tǒng)試運行記錄

〔30〕、技術交底記錄

〔31〕、樓層放線記錄

〔32〕、施工日志

10、竣工資料的編制、審核、移交制度

〔1〕確需施工更改的，我公司將對系統(tǒng)平面圖紙作些有益改動后經建設

單位主管人員確認，將復印圖紙作為竣工資料提供應建設單位。

〔2〕工程負責人將設計變更、書面指示、技術核定單、各種驗收報告單、

簽字蓋章憑證、日程工作記錄、會議紀要、其他綜合資料編定成冊，遞交技術部竣工資料匯編小組綜合整理，以提供應建設單位。

〔3〕竣工資料統(tǒng)一匯總編制本錢，經各級主管部門審核簽證后，提交給

建設單位，我公司檔案管理員自留底本將其終身存檔。

〔4〕全套竣工資料采取保密制度管理，以保守建設單位和國家機密。

〔5〕竣工資料的文字、圖表、樣本要求整潔，字、符一律采用不褪色的

墨水書寫或打印，字跡端正清楚，清晰易于識別，編繪者和審定者均應在竣工資料“綜合說明〞落款處簽字蓋章。

11、回訪制度

XXXXXX工程是一種綜合性高新技術工程，為了保證本系統(tǒng)能在建設后

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高質量的運行工作，建設單位對工程質量和竣工后的回訪工作應該是非常關注的。我公司長期以ISO9001國際質量標準管理體系建立了各項工作制度和方法。為了減少文字的繁冗陳述，本方案謹以表單表格形式就回訪維修制度方面作一些概述，僅供參考。

〔1〕維保制度及銷后效勞承諾〔詳見?維保承諾?〕。

〔2〕年度客戶檔案。

〔3〕外出工程維修人員工作情況反應單。

〔4〕客戶投標登記表。

〔5〕顧客意見調查表。

〔6〕工程回訪記錄卡。

12、工程工程執(zhí)行標準和標準

1.?民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術標準?GB50198-2021

2.?民用建筑電氣設計標準?JGJ/T16-92

3.?電氣裝置安裝工程施工及驗收標準?GBJ232

4.?樓宇對講電控防盜門通用技術條件?

5.?建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準?DBJ13-32-2000

6.?建筑物防雷設計標準?GB50057-94

7.?低壓配電設計標準?GB50054-95

8.?平安防范工程程序與要求?GA/75-94

9.?建筑智能化系統(tǒng)工程質量驗收標準?DBJ13-44-2002

10.?家居電信布線標準?ANSI/TIA/EIA570

11.?住宅設計標準?GB50096-99

12.?平安防范工程技術標準?GB50348-2004

13.其它有關平安技術防范的國家及行

14.根據招標書要求

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五、本錢控制措施

本錢管理的主要目的是降低本錢而不影響質量。降低本錢措施依據施工預算和

企業(yè)降低本錢方案編制。對工程施工中降低本錢潛力大的工程要著重抓、要發(fā)動技術人員和預算人員開動腦筋，采用先進技術、節(jié)約材料、節(jié)約勞動力、降低施工機械使用費用、節(jié)約臨時設施費、降低間接費、防止反工和重復建設等。

〔一〕本錢管理示意圖

〔二〕本錢管理的具體措施

1、根據已批準的施工方案、進度方案等資料，按本錢記帳方式編制各子

系統(tǒng)各階段性工程的施工預算費用并匯總。

2、在施工過程中，對工程量、用工量、材料用量以及各種其它類別的定

額根底預算數(shù)據進行全面統(tǒng)計、記錄和整理。

3、針對本錢偏差，建議采用各種措施，以保持工程實際本錢與方案本錢相符合。

4、嚴格劃分工程本錢與其它費用的界限。

5、建立健全本錢管理的各項責任制度。

6、建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作。

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六、合同管理措施

?中華人民共和國合同法?定義：合同是當事人之間設立、變更或者終止

權利義務的協(xié)議。

本工程工程合同管理是上述定義下的特殊合同，是對工程工程施工過程中

所發(fā)生的或涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直到歸檔的全過程所進行的管理工作。其任務是根據法律、政策的要求運用和指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，預防違約發(fā)生，防止造成經濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)。

〔一〕工程合同管理內容

1、合同簽定前的事項

〔1〕合同在鑒定前，須明確識別、理解合同條款，并確定有無能力履行工程施工要求。

〔2〕對不明確工程需在合同簽訂前與建設單位溝通及落實。

2、根本情況掌握后，負責所有合同的報批，參與企業(yè)法人授權下的合同

起草、洽談、制定等工作。由于一項工程牽涉合同名目繁多和工作的動態(tài)效應，所以總合同的變更、合同的洽談、資料收集、定期檢查的履約情況都要及時向建設單位、監(jiān)理單位和各相關合同當事人進行通報履約結果〔包括階段性結果〕，以便各有關當事人能隨時作出合理的調控，以保證工程順利展開。

3、在談判各合同具體的內容時，重點了解對方的信譽及所需求，核實法

人資格及其它有關情況和資料。監(jiān)督和尊重簽訂合同的法律程序，防止出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生。組織配合好有關部門做好施工工程合同的簽證、公證等工作。有必要的話需在規(guī)定的時間內送交國家合同管理職能部門備案。

4、對合同管理人員、工程負責人及相關工程組織機構組成人員進行合同

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法律知識教育，提高合同業(yè)務人員和執(zhí)行人員的法律意識和專業(yè)素質。

5、建立相關合同的評審制度，合同歸口管理制度、考核制度、合同用意

管理制度。

6、履約合同的失效或沖突，其訴訟及仲裁的工作要徹實加以嚴格審查，

找出問題關鍵所在而盡量加以妥善解決，做到大事化小、小事化無。

7、合同保密制度的建立和遵守是表達我司特種行業(yè)的形象的關鍵所在，

我們承諾建設單位的機密和相關國家機密與我們相關時，我司將嚴格保密并承當法律及風險責任。

〔二〕工程合同的履行

1、工程管理組織機構被授權、合法與建設單位或監(jiān)理單位聯(lián)絡進行合同

內容的執(zhí)行。

2、組織施工技術力量，研究設計方案及相關施工圖紙和各種資料，準備

流動資金，編制施工組織方案、進度方案、工程預結算付款方案，做好施工準備，按時進場按期開工。

3、制定詳細周密的設備采購方案，按施工進度方案及時進入現(xiàn)場，分期

分區(qū)分工程分人員優(yōu)化組合正常時工作，二班倒或三班倒工作，保障合同的階段性實施。

4、按設計圖紙、技術標準和規(guī)模組織施工，做好施工記錄，按時報送各

類報表，進入各種有關現(xiàn)場，材料設備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法確保施工質量到達合同履約標準。

5、按期試運行、竣工，通過質量檢驗和工程驗收，交付業(yè)主使用，如延

期需根據具體情況向建設單位及監(jiān)理單位提出問題并作出合理解釋，以求獲得諒解和允許合同變更。

6、按合同規(guī)定，做好施工質保期內的維修保養(yǎng)和工程回訪工作。

7、履行合同有關監(jiān)督的規(guī)定，自覺接受建設單位、公證機關、監(jiān)理單位

的監(jiān)督。

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〔三〕合同變更及處理程序

1、如果發(fā)生合同變更情況，我司將遵照合同變更程序依法進行。合同

變更應以建設單位、監(jiān)理單位、公證機關和我司共同簽署的合同變更書面指令為準。一般來說建設單位、監(jiān)理單位和我司就可對合同變更全權進行處理。緊急情況下建設單位、監(jiān)理單位的口頭通知也可接受，但必須在24-48小時內追補合同變更書面材料，我司必須在一周內書面提出對合同變更的意見，但建設單位決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。

2、解決變更處理程序框圖：

七、平安生產的保證措施

平安生產對施工單位來說是一個十分重要的管理內容，只有平安生產上去

了，才能抓好進度，提高質量，因此一個施工單位平安生產的制度是否齊全，平安管理網絡是否可靠，直接影響到施工單位的形象，我公司在長期工作中建立了一套完整齊全，措施明確，有章可循的施工平安生產的保證措施。

1、平安管理制度

〔1〕平安施工責任制

公司各部門建立，健全平安生產責任制，責任落實到人，共同為每一個大

型施工工程作行動上的充分準備。明確公司平安生產指標和包括獎懲方法在內的保證措施。

〔2〕施工人員的平安管理

①新進企業(yè)的職工須進行公司、工程部和工程班組的三級教育。

②職工變換工種，須進行新工種的平安技術教育。

③職工應掌握本工種操作技能，熟悉本工種平安技術操作規(guī)程。

④認真建立“施工人員勞動保護記錄卡〞，及時做好記錄。

〔3〕施工組織設計

施工組織設計方案中應有針對性的平安技術保證措施，經工程部總工程

師審查批準。

〔4〕工程階段性平安技術交底

工程工程師和工程施工班組必須在施工過程中階段性的向工程經理遞交

施工平安采取的具體保證措施和標準操作記錄，雙方交底者須進行簽字手續(xù)。

〔5〕特殊作業(yè)持證上崗

特殊作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得

超期使用，名冊齊全。

〔6〕平安檢查

①必須建立定期平安檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位。

②平安檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人，定時間，定措施。

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〔7〕施工班組“三上崗，一講評〞活動

工程施工人員在進場施工前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三

上崗〞和每周一次的“一講評〞平安活動，對施工班組的平安活動，要有考核措施。

〔8〕工傷事故處理

建立事故檔案，按調查分析規(guī)那么、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放

過〞工作。

2、施工用電平安

〔1〕支線架設

①配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱進線加滴水彎。

②支線絕緣好，無老化，破損和漏電。

③支線應沿墻或架空2.4m-3m拉線，并用絕緣子固定。

④過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。

⑤室外支線宜用橡皮線架空，接頭繞焊牢固，并套上符合絕緣要求的橡

皮套。

〔2〕現(xiàn)場照明

為了在有限的工期內按質按量完成任務，某些階段工程的工期方案比擬

緊，施工人員不得不分期分批倒班作業(yè)，在晚間作業(yè)就會遇到照明問題，我公司現(xiàn)場照明的平安原那么和標準如下：

①一般場所采用220V交流電壓。危險，潮濕場所和金屬容器內的照明及手

持照明燈具應采用符合要求的平安電壓。

②照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地

拖拉或綁在其他基建單位的支撐架或腳手架上。

③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相回路內的照明開關箱必須裝

設漏電保護器。

④室外照明燈具距地面不得低于3m，室內距地面不得低于2.4m。碘鎢燈

固定架要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上，燈線不得靠近燈具外表。

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〔3〕電箱〔配電箱，開關箱〕

①電箱應有門、鎖，色標和統(tǒng)一編號。

②電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕

緣良好。無積灰，導物，箱體不得歪斜。

③電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。

④電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。

⑤配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零接地接齊全。動力和照明分別

設置。

⑥配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以

確保專路?？?；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。

⑦金屬外殼電箱應作接地或接零保護。

⑧開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。

⑨同一移動開關箱嚴禁配有“380V〞和“220V〞兩種電壓等級。

〔4〕接地接零

①接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其面積不小于48mm2，

一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應符合規(guī)定。

②橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線與電氣設備相連接的接地或接

零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線，手持式民用電設備應采用不小于

1.5mm2的多股銅芯線。

3、施工防火平安措施

〔1〕進場施工前，對所有工程成員先進行施工防火平安教育，使每個人

懂得防火是施工過程從頭到尾都要高度防范的內容。

〔2〕施工人員必須懂得遇火自救的方法。

〔3〕施工人員必須懂得消防的根底知識。

〔4〕建立防火檔案并正確填寫。

〔5〕制訂防火教育方案和管理方法，定期借例會強調宣傳防火任務的重

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要性。

〔6〕重點部位必須建立明文規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置

警標志，配置相應消防器材。

〔7〕焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒〞及壓力容器使用規(guī)定。

4、平安管理網絡圖

〔1〕架構圖

〔2〕網絡說明

平安管理網絡由工程負責人牽頭負責，由工程平安員、質檢員、材料員三

個段面分管共抓。平安員負責平安措施的制定落實；質檢員從技術角度來落實平安生產措施；材料員主要考核平安生產措施的預結算和資金。這三個段面相互牽制相互融合的管理結果加上施工員在現(xiàn)場催促和發(fā)現(xiàn)的平安管理漏洞以輔助資料匯總到工程負責人處，工程負責人在監(jiān)理人員的監(jiān)理下作出最后的平安管理措施，以書面材料形式再落實到具體崗位及其相關人員，保證工程工程在平安制度管理的無形壓力下順利實施。

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八、文明施工措施

XXXXXX工程與其他基建單位工作人員同堂工作，業(yè)內外人士川流不息，

施工現(xiàn)場處于高度配合狀態(tài)，為了盡量不影響其他單位正常工作，樹立我公司一貫以來的良好文明形象，我們特將施工過程中所落實的舉措一一列出：

1)教育施工人員除應遵守公司制度外，還應遵守國家法律、法規(guī)；遵守

建設單位制度；遵守施工現(xiàn)場的規(guī)定；主動出示證明，遵守出入手續(xù)。

2)提高個人修養(yǎng)，現(xiàn)場施工每一個人員的一舉一動代表公司形象，禮貌

待人，耐心解釋，積極配合，滿足建設單位要求。

3)嚴禁施工人員穿短褲，拖鞋，光上身粗魯作業(yè)，一經發(fā)現(xiàn)，以公司各

種管理制度照章處分。

4)做好與建設單位及其他施工基建單位配合工作，保護公共財物，保護

成品和半成品，施工過程中有專業(yè)交叉或配合時應征求有關方面意見，

尋求妥善解決問題的方法。

5)做好物料的運送儲存管理工作，設備，器材，工具等物料均應有序擺

放，妥為保管，輕拿輕放，做好記錄和歸檔工作。

6)按各種標準和設計精心施工，不得任意憑主觀意愿自行改動，假設要一

定改動需征求管理人員意見。

7)在作業(yè)間歇或中間休息時，不得高聲喧嘩，飲酒猜拳，打架罵人，以

免影響他人休息。

8)在夜間作業(yè)，凌晨施工不得開動噪聲大的機械設備或打洞穿墻的敲擊

聲音，要維護施工現(xiàn)場的寧靜及周圍城市居民的正當休息權利。

9)虛心接受有關監(jiān)督部門的監(jiān)督指導，謙虛好學是我們每一位施工人員

的優(yōu)秀品德。

10)階段性工作告一段落，應做好諸如資料、物料及任務多項工作的移交

或記錄，以利工作的連續(xù)性。

11)做好個人衛(wèi)生及生活衛(wèi)生，施工期間多備幾套換洗衣褲，勤換勤洗。

平安帽，袖章，胸牌，隨時保持干凈。

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12)隨時面帶微笑，讓任何一個人評價我們都是一支精神激越，斗志高昂，

訓練有素，文明健康的施工隊伍。

13)注意做好保密工作，應做好全部資料，圖紙收集、保存。有義務為建

設單位嚴守各種內部機密和國家機密。

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九、工期保障措施

1.本工程工期為與建筑工程竣工同步。

2.將整個工程分成假設干個工作段，擬定各個段具體的施工工時，并嚴

格按方案催促實施。

3.特殊性階段宜采用二班倒或三班倒作業(yè)方式。

4.作好與建設單位的協(xié)調工作，嚴禁拖、等、靠惰性思想產生，積極

主動尋求作業(yè)點。

5.班組人員嚴格遵守管理人員所下達的工作批示指標，不得無理跟上

司討價還價。

6.工程執(zhí)行的總工程量方案表〔附后〕

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十、驗收管理措施

〔一〕概述

工程驗收是工程各子系統(tǒng)本身到達建設單位預期目標要求的重要環(huán)節(jié)，應

注意以下要點：

1、預檢：由工程負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄

應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格前方可進入下道工序施工。

2、隱檢：由建設單位、監(jiān)理單位和我司代表共同進行，由質量監(jiān)督部門

檢查，隱檢記錄由有關人員簽證后列入檔案。

3、工程使用功能測試：由質量監(jiān)督部門、我司工程負責人，參加工程項

目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，到達設計要求方可報竣工驗收。根據質量保證協(xié)議和工程工程復雜程度，制定分項調試方案和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認到達符合質量標準，方可進行分項過程交驗。使用功能復雜的工程工程，應進行整體功能測試，做好記錄，作為質量保證資料予以保存，編寫工程工程功能使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗