遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)遵義中建地產(chǎn)有限公司遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)遵義中建地產(chǎn)有限公司1遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理

第二部分：工程質(zhì)量管理第三部分：工程進(jìn)度管理第四部分：工程投資管理第五部分：安全、文明施工管理第六部分：組織協(xié)調(diào)

遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技2第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理

一、工程開(kāi)工審批單位工程開(kāi)工前應(yīng)具備如下條件：（一）場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開(kāi)工條件。（二）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位。具備以上條件后，由施工單位應(yīng)提交《工程開(kāi)工審批表》，由工程副總審核。單位工程的開(kāi)工審批必須經(jīng)過(guò)管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理一、工程開(kāi)工審批3單位工程開(kāi)工審批表單位工程開(kāi)工審批表4單位工程開(kāi)工審批業(yè)務(wù)程圖單位工程開(kāi)工審批業(yè)務(wù)程圖5二、施工圖管理

1、施工圖會(huì)審意見(jiàn)作為施工圖的補(bǔ)充但不得作為簽證依據(jù)。未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。2、施工圖正式出圖必須加蓋建設(shè)單位用章。二、施工圖管理1、施工圖會(huì)審意見(jiàn)作為施工圖的補(bǔ)充6設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）

設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）7設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）8三、施工組織設(shè)計(jì)

（一）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)工程部審查，經(jīng)工程部組織設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行方案會(huì)審并經(jīng)項(xiàng)目工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理,管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后實(shí)施：1．項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；2．基坑開(kāi)挖、支護(hù)方案；3．大裝飾工程及“兩點(diǎn)一線”工程；4．“四新”工程施工方案；5．空間跨度超過(guò)15×15m的結(jié)構(gòu)施工方案；6．專(zhuān)項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；（二）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批。三、施工組織設(shè)計(jì)

（一）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審9施工組織設(shè)計(jì)及方案審批表施工組織設(shè)計(jì)及方案審批表10施工方案審批流程施工方案審批流程11

四、施工放線、驗(yàn)線

施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報(bào)工程部驗(yàn)收，由工程部和開(kāi)發(fā)部共同復(fù)核簽證。

四、施工放線、驗(yàn)線

施工單位放出12

施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單

工程名稱(chēng)：

編號(hào)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

根據(jù)合同文件要求，我們已完成

工程的施工控制網(wǎng)、點(diǎn)（基線）布設(shè)，請(qǐng)予查驗(yàn)。附件：１、測(cè)量控制網(wǎng)、點(diǎn)布設(shè)資料２、水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)資料

施工單位：

項(xiàng)目經(jīng)理：

工程或部位名稱(chēng)放樣內(nèi)容備注監(jiān)理工程師核驗(yàn)意見(jiàn)：

監(jiān)理工程師:

日期:總監(jiān)代表:

日期：

本表由施工單位填報(bào)，一式二份，經(jīng)監(jiān)理審批后，監(jiān)理、承包人各一份。施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單13五、“兩點(diǎn)一線”管理1、“兩點(diǎn)一線”指項(xiàng)目銷(xiāo)售中心、樣板房及售樓通道。2、設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的樣板房，上部防水及外墻截水工不包含在總包工程以?xún)?nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。3、施工單位進(jìn)行“兩點(diǎn)一線”工程施工方案編制，方案包括樣板房設(shè)置、排柵搭設(shè)方案、看樓通道的布置、看樓區(qū)域和施工區(qū)域的隔斷圍蔽、總體計(jì)劃等，并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表》，經(jīng)地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，涉及費(fèi)用不包含在總包合同以?xún)?nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。五、“兩點(diǎn)一線”管理1、“兩點(diǎn)一線”指項(xiàng)目銷(xiāo)售中心14現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表15第二部分：工程質(zhì)量管理一、甲供材料的管理1.甲供材料的范圍：防火門(mén)、木門(mén)、瓷片、拋光磚、潔具、龍頭、涂料、智能門(mén)鎖、櫥柜、仿古磚、樹(shù)脂井蓋、燈具、外墻磚、劈開(kāi)磚、戶內(nèi)配電箱、非標(biāo)箱、開(kāi)關(guān)插座、木地板、石材、馬賽克等。2.甲供材料的合同簽訂：甲供材料由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位共同簽訂三方協(xié)議，甲方為建設(shè)單位、乙方為施工單位、丙方為供貨單位，甲供材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后直接進(jìn)入乙方材料庫(kù)房，乙方收取3%的材料采保費(fèi)，（費(fèi)用包含材料采購(gòu)前算量，采購(gòu)過(guò)程協(xié)調(diào)追貨，倉(cāng)庫(kù)保管的費(fèi)用），合同采用公司范本文件，原則上不允許修改范本合同內(nèi)的任何條款。3.甲供材料的付款：供貨方即丙方直接向甲方收取貨款。第二部分：工程質(zhì)量管理一、甲供材料的管理16一、甲供材料的管理4.有合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)提前兩個(gè)月要求施工單位和供貨單位根據(jù)詳細(xì)施工圖統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的（材料損耗事先和施工方達(dá)成共識(shí)）“甲供材料計(jì)劃”，確實(shí)需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量方能下料的材料須在具備條件下2個(gè)工作日以?xún)?nèi)通知廠家進(jìn)場(chǎng)測(cè)量統(tǒng)計(jì)（如入戶門(mén)、石材波打線、電梯及門(mén)樓石套線等），料單經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審查。5.無(wú)合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必須提前四個(gè)月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)參數(shù)上報(bào)審核。6.甲供材料驗(yàn)收：甲供材料到貨當(dāng)天，供貨方填寫(xiě)“材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，供貨方、施工方、工程部應(yīng)到場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，核對(duì)最初確認(rèn)的材料樣板進(jìn)行外觀、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)的檢查，驗(yàn)收合格的三方簽名確認(rèn)。不合格的材料工程部在“材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”上列清存在的問(wèn)題，并明確再次供貨的時(shí)間，甲供材料必須附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明文件。一、甲供材料的管理4.有合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)17一、甲供材料的管理7.甲供材料的送檢：涉及到必須送檢的甲供材料，由專(zhuān)業(yè)工程師（持有見(jiàn)證員上崗證）和供貨方共同送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方能大面積使用，檢測(cè)費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)。8.材料入庫(kù)管理：驗(yàn)收合格的材料必須當(dāng)天辦理入施工單位材料庫(kù)房的手續(xù)，施工單位填寫(xiě)“甲供材料驗(yàn)收入庫(kù)表”，項(xiàng)目監(jiān)理、工程部、施工單位共同見(jiàn)證簽名確認(rèn)，工程部應(yīng)建立甲供材料入庫(kù)臺(tái)賬。9.甲供材料維修管理：所有甲供材料必須在臺(tái)帳上標(biāo)示清楚入庫(kù)時(shí)間和使用部位，數(shù)量上應(yīng)該留有余地，以便于將相同色號(hào)或規(guī)格的材料用于維修，保修期以?xún)?nèi)的甲供材料由工程部牽頭組織，保修期之后由物業(yè)公司牽頭組織，分管工程師協(xié)助。一、甲供材料的管理18甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（收貨聯(lián)）第1聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（收貨聯(lián)）第1聯(lián)19甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（供貨聯(lián)）第2聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（供貨聯(lián)）第2聯(lián)20甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（驗(yàn)收聯(lián)）第3聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（驗(yàn)收聯(lián)）第3聯(lián)21二、總包材料管理

（一）材料報(bào)驗(yàn)1、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，報(bào)工程部驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)主管工程師檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用，對(duì)于下列第一批進(jìn)場(chǎng)重要材料進(jìn)場(chǎng)須工程部經(jīng)理參加檢驗(yàn)并簽證：（第一批材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位應(yīng)先申報(bào)材料品牌、廠家及相關(guān)質(zhì)量證明文件，經(jīng)同意后才允許采購(gòu)。此后如需更換品牌、廠家仍需進(jìn)行此道申報(bào)程序。）二、總包材料管理

（一）材料報(bào)驗(yàn)222、第一批重要進(jìn)場(chǎng)材料清單2、第一批重要進(jìn)場(chǎng)材料清單23材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表24第一批重要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖第一批重要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖25裝飾材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖裝飾材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖26見(jiàn)證取樣業(yè)務(wù)流程圖

見(jiàn)證取樣業(yè)務(wù)流程圖27

三、施工樣板、樣板間驗(yàn)收

（一）凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均應(yīng)做“施工樣板”。（二）裝飾裝修工程的“樣板”必須有小樣或排版圖，由施工單位提前三天報(bào)工程部，工程部驗(yàn)收簽證并報(bào)項(xiàng)目公司審批。（三）不同類(lèi)型的單位工程通過(guò)施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門(mén)等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位擅自鋪開(kāi)施工的，工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造成返工的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（五）施工樣板完工后由施工單位填報(bào)《施工樣板（間）報(bào)驗(yàn)表》，由工程部組織，設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工樣板、樣板間驗(yàn)收

（一）凡裝飾工程（如外墻、抹灰28施工樣板報(bào)（間）驗(yàn)表

施工樣板報(bào)（間）驗(yàn)表29工程管理辦法“施工樣板”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

工程管理辦法“施工樣板”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖30“施工樣板間”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖“施工樣板間”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖31四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（一）巡視檢查工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。（二）隱蔽工程施工過(guò)程中，施工單位施工管理、監(jiān)理人員應(yīng)全程旁站監(jiān)督。以下部位施工全過(guò)程必須重點(diǎn)旁站監(jiān)督：1．樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程；2．地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工；3．結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑；4．天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；5．給水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)通、灌水試驗(yàn)；6．結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑；7．其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。工程部檢查旁站落實(shí)情況，對(duì)檢查所存在問(wèn)題及時(shí)要求施工單位落實(shí)整改。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理32四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（三）周巡檢制度：每星期定期組織施工單位管理人員、監(jiān)理人員進(jìn)行周巡檢。檢查內(nèi)容主要針對(duì)上周工程質(zhì)量問(wèn)題整改情況和本周完成工程的質(zhì)量問(wèn)題。工程部負(fù)責(zé)整理巡檢所存在的問(wèn)題并下發(fā)總包單位限期整改。巡檢時(shí)間為每周二早上9:30至11:30，施工單位參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)安員，棟號(hào)主管，凡無(wú)故不參加者，一次罰款100元。上周存在質(zhì)量問(wèn)題未整改的，每處罰款1000元。

（四）工程部專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》，限期要求施工單位整改，由工程部跟蹤施工單位的整改情況，對(duì)不執(zhí)行整改者按規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（三）周巡檢制度：每星期定期組織施33工程質(zhì)量（安全）問(wèn)題整改通知單工程質(zhì)量（安全）問(wèn)題整改通知單34

項(xiàng)目工程違約扣款通知單項(xiàng)目工程違約扣款通知單35四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（五）分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收1．隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程的工序如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；2．一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）必須通知設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（五）分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收36重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表37工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表38一般分項(xiàng)工程（工序）驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖一般分項(xiàng)工程（工序）驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖39重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖40四、施工過(guò)程質(zhì)量管理3．分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；4．以下分部工程必須由工程部經(jīng)理主持，工程部組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加驗(yàn)收并簽證：⑴地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；⑵主體結(jié)構(gòu)分部工程；⑶裝飾分部工程；其中⑴、⑵分部工程由工程部按政府規(guī)定提前兩天知會(huì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時(shí)將《驗(yàn)收記錄表》送相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。其他分部工程由工程部檢查驗(yàn)收。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理3．分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)41分部工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖分部工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖42五、成品保護(hù)

成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：1）預(yù)埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門(mén)、窗及門(mén)鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺(tái)大理石板；8）防水層；9）陽(yáng)臺(tái)欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。五、成品保護(hù)

成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：43六、質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理

（一）匯報(bào)程序1．重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上者，屬重大質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況向工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)做好善后工作，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等待調(diào)查、取證和處理。2．一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，10萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故，工程部在事故發(fā)生后4小時(shí)以?xún)?nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告。3．一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請(qǐng)相關(guān)部門(mén)鑒定后處理的決定。（二）處理程序1．重大質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。2．出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補(bǔ)強(qiáng)或無(wú)法修整需返工重做的應(yīng)由工程部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加會(huì)審確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。3．一般質(zhì)量問(wèn)題由工程部下達(dá)整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》經(jīng)工程部驗(yàn)收簽證。六、質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理

（一）匯報(bào)程序44質(zhì)量問(wèn)題處理業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量問(wèn)題處理業(yè)務(wù)流程圖45一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖46重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖47七、工程暫停工與復(fù)工

（一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。1．施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)。2．上道工序未經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工。3．擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料。4．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。5．施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收而全面鋪開(kāi)施工。6．出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。7．未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（二）施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報(bào)工程副總經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。七、工程暫停工與復(fù)工

（一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之48八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件單位（項(xiàng)）工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料完整。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序1．初驗(yàn)（1）工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗(yàn)前20天向工程部提交完整的竣工資料，由總包單位（直接發(fā)包工程由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）向工程部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，工程部組織初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果上報(bào)工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審核。初驗(yàn)參加單位由工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)部的專(zhuān)業(yè)人員參加。（2）初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作.：①住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）；②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開(kāi)，池、井內(nèi)無(wú)雜物和沉積物；③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門(mén)牌編號(hào)編好鎖匙；④住宅樓2米以?xún)?nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。（3）各專(zhuān)業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書(shū)面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)工程部和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。（4）初驗(yàn)完畢后，工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并跟蹤檢查。八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收49

竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表

竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表50單位工程分戶初（復(fù)）驗(yàn)表

單位工程分戶初（復(fù)）驗(yàn)表51工程初驗(yàn)記錄表工程初驗(yàn)記錄表52八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（二）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交1.待初驗(yàn)問(wèn)題整改完成后，由施工單位向工程部提出復(fù)檢申請(qǐng)；由工程部組織復(fù)檢，整改合格率大于80%且主要質(zhì)量問(wèn)題已整改完成則定為復(fù)檢合格；復(fù)檢不合格由施工單位對(duì)存在問(wèn)題整改完成后重新申報(bào)；復(fù)檢參加單位同初驗(yàn)單位。2．復(fù)檢合格后，由施工單位向工程部提出竣工驗(yàn)收和移交物業(yè)公司的申請(qǐng)，經(jīng)工程部經(jīng)理審核報(bào)工程副總經(jīng)理審批后，由工程部組織、工程副總經(jīng)理主持辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)。3.竣工驗(yàn)收后，由工程部組織核定單位工程質(zhì)量等級(jí)；同時(shí)施工單位質(zhì)量主管部門(mén)應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)并將結(jié)果報(bào)工程部核查。4．施工單位、工程部向物業(yè)公司移交內(nèi)容為：⑴鎖匙；⑵竣工圖紙資料一套，包括《單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；⑶建筑工程質(zhì)量保修書(shū)。5．工程竣工日期以施工單位向工程部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。6．因施工單位原因未及時(shí)辦理工程驗(yàn)收的，將追究工期延誤責(zé)任。八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（二）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交53工程初驗(yàn)復(fù)檢記錄表工程初驗(yàn)復(fù)檢記錄表54單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖55第三部分：工程進(jìn)度管理一、建設(shè)工期的目標(biāo)控制（一）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進(jìn)度控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間列入合同，包括：樁基礎(chǔ)、±0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、單位工程驗(yàn)收、室外工程、交樓。（二）施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后兩天內(nèi)應(yīng)向工程部報(bào)送《進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表》，工程部應(yīng)在一天內(nèi)完成審核，根據(jù)確認(rèn)的進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間在兩天內(nèi)按合同辦理獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰手續(xù)并備案，工程100%形象進(jìn)度控制點(diǎn)須經(jīng)工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審定。（三）施工進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收后施工單位未及時(shí)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)手續(xù)（超過(guò)4天），工程部可按實(shí)際情況單方確定控制點(diǎn)完成時(shí)間，由工程部按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰并書(shū)面通知施工單位。第三部分：工程進(jìn)度管理56進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表57工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖58二、施工計(jì)劃的審批

單位工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和工程部會(huì)簽報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審查后上報(bào)地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)，由地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過(guò)程中，由工程部統(tǒng)籌對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況并要求工程部按合同約定對(duì)施工單位實(shí)施處罰，罰款在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。二、施工計(jì)劃的審批

單位工程開(kāi)工前，59三、施工計(jì)劃的實(shí)施

工地周例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整。三、施工計(jì)劃的實(shí)施

工地周例會(huì)應(yīng)將施60工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖61四、工期延期的條件

1.由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。2.由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。四、工期延期的條件

1.由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等62五、工期簽證1.施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，工程部應(yīng)在2天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批，施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒(méi)有得到書(shū)面答復(fù)，則視為默認(rèn)。2.當(dāng)月發(fā)生的延期簽證必須在當(dāng)月及時(shí)辦理，超過(guò)當(dāng)月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時(shí)限申請(qǐng)延期簽證的，原則上不得補(bǔ)辦。五、工期簽證1.施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的63工程管理制度培訓(xùn)64工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖65第四部分：工程投資管理

一、招標(biāo)外項(xiàng)目工程類(lèi)審核定價(jià)工作按項(xiàng)目不同分為項(xiàng)目議標(biāo)和合同外價(jià)格審核兩類(lèi)。第一類(lèi)是通過(guò)議標(biāo)確定合作單位和價(jià)格；第二類(lèi)是總包項(xiàng)目已有單位施工只審定合同中未定材料的價(jià)格。其操作流程分別如下：1）工程項(xiàng)目議標(biāo)：a)按制度可由工程部門(mén)直接議標(biāo)的工程項(xiàng)目，由施工單位將報(bào)價(jià)資料上報(bào)項(xiàng)目公司，報(bào)價(jià)資料必須包括完整的工程量計(jì)算書(shū)、單價(jià)組成分析、完整的計(jì)價(jià)程序等。b)以上資料經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審查，地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)審核；c)工程部收到相關(guān)資料后，在2~7天內(nèi)對(duì)報(bào)價(jià)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核分析，按照“低價(jià)中標(biāo)”原則出具審核評(píng)估結(jié)果，并填寫(xiě)《工程類(lèi)議標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果審批表》，由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；d)議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)結(jié)果報(bào)管線副總加具意見(jiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理，管線領(lǐng)導(dǎo)最終審批。第四部分：工程投資管理

一、招標(biāo)外項(xiàng)目66

一、招標(biāo)外項(xiàng)目

2）合同外價(jià)格審核：已有單位施工的部分合同外材料單價(jià)，施工單位由提供不少于三家報(bào)價(jià)單位資料（必須包括具體的單位名稱(chēng)、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、報(bào)價(jià)金額、詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單、有資質(zhì)要求的必須提供相關(guān)資質(zhì)資料等），并填寫(xiě)《施工單位推薦供應(yīng)商報(bào)價(jià)表》，由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；報(bào)項(xiàng)目及管線領(lǐng)導(dǎo)審批。

一、招標(biāo)外項(xiàng)目

2）合同外價(jià)格審核：67施工單位推薦供應(yīng)商報(bào)價(jià)表工程項(xiàng)目名稱(chēng):施工單位:

序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格品牌材料類(lèi)別

數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間三家以上單位報(bào)價(jià)備注

審核單價(jià)單價(jià)單價(jià)單價(jià)1

2

3

4

5同廠單批累計(jì)總額：

填報(bào)單位意見(jiàn)填報(bào)人：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程部意見(jiàn)經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)

管線領(lǐng)導(dǎo)：

備注：1、該表由施工單位編制，在開(kāi)工前60天報(bào)送項(xiàng)目。項(xiàng)目評(píng)定其品牌/技術(shù)要求等是否符合工程需要，將此表作為月度付款依據(jù)之一。2、同廠單批累計(jì)總額5萬(wàn)以下，報(bào)項(xiàng)目審核定價(jià)；5萬(wàn)元以上報(bào)管線審核定價(jià)。施工單位推薦供應(yīng)商報(bào)價(jià)表工程項(xiàng)目名稱(chēng):施工單位:序號(hào)名68

二、工程簽證管理

工程簽證是指項(xiàng)目前期及施工過(guò)程中，由于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預(yù)算總價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明，如屬合同內(nèi)工程量計(jì)算適用于附表《現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)單》。1、設(shè)計(jì)變更如涉及到工程量返工或增加的情況需辦理工程簽證方可結(jié)算.2、單項(xiàng)工程造價(jià)估算金額10000元以下的由工程副總審批；單項(xiàng)工程造價(jià)估算金額在10000~50000元之間由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；估算金額在50000元以上的，須由管線領(lǐng)導(dǎo)審批，方能辦理工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。3、簽證項(xiàng)目不能出現(xiàn)以項(xiàng)、宗為單位；單項(xiàng)工程造價(jià)（估價(jià)）在3000元以上（含3000元）的簽證項(xiàng)目不宜以臺(tái)班或工日為計(jì)量單位；可以用圖示計(jì)算工程量的，不應(yīng)拆分成材料、人工、機(jī)械分項(xiàng)簽證，需在簽證單或者其附件中提供詳細(xì)變更圖，并需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工程師確認(rèn)。4、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證須驗(yàn)收合格后方能辦理。5、《工程量簽證單》必須由施工單位提交，監(jiān)理方為工程部工程師、工程部經(jīng)理，建設(shè)單位為項(xiàng)目公司工程副總及總經(jīng)理三方簽名確認(rèn)方為有效。

二、工程簽證管理

工程簽證是指項(xiàng)目前期69工程量簽證單工程量簽證單70

現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)單71二、工程簽證管理6、隱蔽工程簽證，應(yīng)在隱蔽前半天，由施工單位提出申報(bào)，施工單位、項(xiàng)目工程部在隱蔽前共同確認(rèn)工程量。7、非隱蔽工程簽證，應(yīng)在工程完成后的兩天內(nèi)由施工單位申報(bào)，工程部在工程完工后的5天內(nèi)完成。8、對(duì)變更修改需拆除工程的簽證，應(yīng)在收到工程部《工程通知單》后，由施工單位申報(bào)，施工單位、工程部共同確認(rèn)工程量，在拆除工程完工后5天內(nèi)完成。9、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證應(yīng)及時(shí)申報(bào)，逾期申報(bào)的不予補(bǔ)辦。10、簽證單的填寫(xiě)須規(guī)范、明晰，必要時(shí)須有附圖。簽證單填寫(xiě)人須簽名確認(rèn)工程量和簽署日期，并按《工程管理規(guī)定》申報(bào)審核。對(duì)不符合填寫(xiě)和報(bào)批要求的簽證單，工程部審核有權(quán)退回重辦。11、工程簽證單原件一式三份，項(xiàng)目公司（工程部）、工程部審核及施工單位各執(zhí)一份。工程簽證單原件作為工程結(jié)算依據(jù)，沒(méi)有工程簽證單原件不能辦理結(jié)算。12、工程簽證按月結(jié)算，工程部審核施工單位上報(bào)的當(dāng)月簽證單的真實(shí)性（上月的15日到本月的14日），工程部審核的簽證結(jié)算必須月結(jié)月清。逾期報(bào)送的工程簽證單不作為結(jié)算依據(jù)。二、工程簽證管理6、隱蔽工程簽證，應(yīng)在隱蔽前半天，由施工72工程通知單工程通知單73工程《工程通知單》審批業(yè)務(wù)流程圖工程《工程通知單》審批業(yè)務(wù)流程圖74工程簽證確認(rèn)審批管理工作流程圖工程簽證確認(rèn)審批管理工作流程圖75三、工程款支付

總包單位（項(xiàng)）月度進(jìn)度款的支付總包施工單位每月14日向工程部報(bào)送當(dāng)工程形象進(jìn)度確認(rèn)表，工程部每月18日前審核并編制好《工程價(jià)款結(jié)算帳單》，下月10日前安排付款。三、工程款支付

總包單位（項(xiàng)）月度進(jìn)度款的支付76工程形象進(jìn)度確認(rèn)表工程形象進(jìn)度確認(rèn)表77工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值審批流程圖工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值審批流程圖78第五部分：安全、文明施工管理（一）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，工程部參加管理小組工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，工程部監(jiān)督檢查。（二）各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)必須包含安全、文明施工管理措施，否則不予審批。（三）建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第五部分：安全、文明施工管理（一）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立以施工單位79第六部分：組織協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位的獨(dú)立發(fā)包單位的協(xié)調(diào)工作一、總包單位，建設(shè)單位，獨(dú)立發(fā)包單位三方之間簽訂三方協(xié)議，甲方為建設(shè)單位，乙方為總包單位，丙方為獨(dú)立發(fā)包單位。二、協(xié)議中議定：1、獨(dú)立發(fā)包單位受總包單位管理，總包單位在施工生產(chǎn)，安全文明等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、獨(dú)立發(fā)包單位按合同總額的3%向總包單位繳納管理費(fèi)，其費(fèi)用包括管理，外架、塔吊、人貨廳等設(shè)備的使用。3、獨(dú)立發(fā)包單位如需施工用電，獨(dú)立安裝電表計(jì)量或與總包協(xié)商議定施工用電費(fèi)用。三、工作場(chǎng)地移交：總包施工內(nèi)容完成，經(jīng)工程部驗(yàn)收合格，獨(dú)立發(fā)包單位檢查同意接收，建設(shè)單位作為見(jiàn)證方共同辦理工作場(chǎng)地移交書(shū)。移交時(shí)間作為總包單位工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也作為獨(dú)立發(fā)包單位的工作開(kāi)始時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如移交電梯安裝公司的電梯機(jī)房，電梯底坑，各層牛腿及召喚孔；移交精裝修單位的“兩點(diǎn)一線”主體工程；移交園林園建單位的室外市政管道，場(chǎng)地平整工程等四、辦理工作場(chǎng)地移交手續(xù)后的細(xì)部交叉施工，總包與獨(dú)立發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)籌。第六部分：組織協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位的獨(dú)立發(fā)包單位的協(xié)調(diào)工作80場(chǎng)地移交書(shū)場(chǎng)地移交書(shū)81遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)遵義中建地產(chǎn)有限公司遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)遵義中建地產(chǎn)有限公司82遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理

第二部分：工程質(zhì)量管理第三部分：工程進(jìn)度管理第四部分：工程投資管理第五部分：安全、文明施工管理第六部分：組織協(xié)調(diào)

遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技83第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理

一、工程開(kāi)工審批單位工程開(kāi)工前應(yīng)具備如下條件：（一）場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開(kāi)工條件。（二）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位。具備以上條件后，由施工單位應(yīng)提交《工程開(kāi)工審批表》，由工程副總審核。單位工程的開(kāi)工審批必須經(jīng)過(guò)管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。第一部分：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程技術(shù)管理一、工程開(kāi)工審批84單位工程開(kāi)工審批表單位工程開(kāi)工審批表85單位工程開(kāi)工審批業(yè)務(wù)程圖單位工程開(kāi)工審批業(yè)務(wù)程圖86二、施工圖管理

1、施工圖會(huì)審意見(jiàn)作為施工圖的補(bǔ)充但不得作為簽證依據(jù)。未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。2、施工圖正式出圖必須加蓋建設(shè)單位用章。二、施工圖管理1、施工圖會(huì)審意見(jiàn)作為施工圖的補(bǔ)充87設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）

設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）88設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）89三、施工組織設(shè)計(jì)

（一）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)工程部審查，經(jīng)工程部組織設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行方案會(huì)審并經(jīng)項(xiàng)目工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理,管線領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后實(shí)施：1．項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；2．基坑開(kāi)挖、支護(hù)方案；3．大裝飾工程及“兩點(diǎn)一線”工程；4．“四新”工程施工方案；5．空間跨度超過(guò)15×15m的結(jié)構(gòu)施工方案；6．專(zhuān)項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；（二）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批。三、施工組織設(shè)計(jì)

（一）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審90施工組織設(shè)計(jì)及方案審批表施工組織設(shè)計(jì)及方案審批表91施工方案審批流程施工方案審批流程92

四、施工放線、驗(yàn)線

施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報(bào)工程部驗(yàn)收，由工程部和開(kāi)發(fā)部共同復(fù)核簽證。

四、施工放線、驗(yàn)線

施工單位放出93

施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單

工程名稱(chēng)：

編號(hào)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

根據(jù)合同文件要求，我們已完成

工程的施工控制網(wǎng)、點(diǎn)（基線）布設(shè)，請(qǐng)予查驗(yàn)。附件：１、測(cè)量控制網(wǎng)、點(diǎn)布設(shè)資料２、水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)資料

施工單位：

項(xiàng)目經(jīng)理：

工程或部位名稱(chēng)放樣內(nèi)容備注監(jiān)理工程師核驗(yàn)意見(jiàn)：

監(jiān)理工程師:

日期:總監(jiān)代表:

日期：

本表由施工單位填報(bào)，一式二份，經(jīng)監(jiān)理審批后，監(jiān)理、承包人各一份。施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單94五、“兩點(diǎn)一線”管理1、“兩點(diǎn)一線”指項(xiàng)目銷(xiāo)售中心、樣板房及售樓通道。2、設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的樣板房，上部防水及外墻截水工不包含在總包工程以?xún)?nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。3、施工單位進(jìn)行“兩點(diǎn)一線”工程施工方案編制，方案包括樣板房設(shè)置、排柵搭設(shè)方案、看樓通道的布置、看樓區(qū)域和施工區(qū)域的隔斷圍蔽、總體計(jì)劃等，并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表》，經(jīng)地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，涉及費(fèi)用不包含在總包合同以?xún)?nèi)，公司發(fā)工程通知單簽證。五、“兩點(diǎn)一線”管理1、“兩點(diǎn)一線”指項(xiàng)目銷(xiāo)售中心95現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表現(xiàn)場(chǎng)樣板房方案報(bào)審表96第二部分：工程質(zhì)量管理一、甲供材料的管理1.甲供材料的范圍：防火門(mén)、木門(mén)、瓷片、拋光磚、潔具、龍頭、涂料、智能門(mén)鎖、櫥柜、仿古磚、樹(shù)脂井蓋、燈具、外墻磚、劈開(kāi)磚、戶內(nèi)配電箱、非標(biāo)箱、開(kāi)關(guān)插座、木地板、石材、馬賽克等。2.甲供材料的合同簽訂：甲供材料由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位共同簽訂三方協(xié)議，甲方為建設(shè)單位、乙方為施工單位、丙方為供貨單位，甲供材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后直接進(jìn)入乙方材料庫(kù)房，乙方收取3%的材料采保費(fèi)，（費(fèi)用包含材料采購(gòu)前算量，采購(gòu)過(guò)程協(xié)調(diào)追貨，倉(cāng)庫(kù)保管的費(fèi)用），合同采用公司范本文件，原則上不允許修改范本合同內(nèi)的任何條款。3.甲供材料的付款：供貨方即丙方直接向甲方收取貨款。第二部分：工程質(zhì)量管理一、甲供材料的管理97一、甲供材料的管理4.有合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)提前兩個(gè)月要求施工單位和供貨單位根據(jù)詳細(xì)施工圖統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的（材料損耗事先和施工方達(dá)成共識(shí)）“甲供材料計(jì)劃”，確實(shí)需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量方能下料的材料須在具備條件下2個(gè)工作日以?xún)?nèi)通知廠家進(jìn)場(chǎng)測(cè)量統(tǒng)計(jì)（如入戶門(mén)、石材波打線、電梯及門(mén)樓石套線等），料單經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審查。5.無(wú)合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必須提前四個(gè)月要求施工單位和供貨單位將所需材料的具體數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)參數(shù)上報(bào)審核。6.甲供材料驗(yàn)收：甲供材料到貨當(dāng)天，供貨方填寫(xiě)“材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，供貨方、施工方、工程部應(yīng)到場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，核對(duì)最初確認(rèn)的材料樣板進(jìn)行外觀、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)的檢查，驗(yàn)收合格的三方簽名確認(rèn)。不合格的材料工程部在“材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”上列清存在的問(wèn)題，并明確再次供貨的時(shí)間，甲供材料必須附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明文件。一、甲供材料的管理4.有合作方的采購(gòu)程序：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)98一、甲供材料的管理7.甲供材料的送檢：涉及到必須送檢的甲供材料，由專(zhuān)業(yè)工程師（持有見(jiàn)證員上崗證）和供貨方共同送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方能大面積使用，檢測(cè)費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)。8.材料入庫(kù)管理：驗(yàn)收合格的材料必須當(dāng)天辦理入施工單位材料庫(kù)房的手續(xù)，施工單位填寫(xiě)“甲供材料驗(yàn)收入庫(kù)表”，項(xiàng)目監(jiān)理、工程部、施工單位共同見(jiàn)證簽名確認(rèn)，工程部應(yīng)建立甲供材料入庫(kù)臺(tái)賬。9.甲供材料維修管理：所有甲供材料必須在臺(tái)帳上標(biāo)示清楚入庫(kù)時(shí)間和使用部位，數(shù)量上應(yīng)該留有余地，以便于將相同色號(hào)或規(guī)格的材料用于維修，保修期以?xún)?nèi)的甲供材料由工程部牽頭組織，保修期之后由物業(yè)公司牽頭組織，分管工程師協(xié)助。一、甲供材料的管理99甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（收貨聯(lián)）第1聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（收貨聯(lián)）第1聯(lián)100甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（供貨聯(lián)）第2聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（供貨聯(lián)）第2聯(lián)101甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（驗(yàn)收聯(lián)）第3聯(lián)甲供材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)表（驗(yàn)收聯(lián)）第3聯(lián)102二、總包材料管理

（一）材料報(bào)驗(yàn)1、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，報(bào)工程部驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)主管工程師檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用，對(duì)于下列第一批進(jìn)場(chǎng)重要材料進(jìn)場(chǎng)須工程部經(jīng)理參加檢驗(yàn)并簽證：（第一批材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位應(yīng)先申報(bào)材料品牌、廠家及相關(guān)質(zhì)量證明文件，經(jīng)同意后才允許采購(gòu)。此后如需更換品牌、廠家仍需進(jìn)行此道申報(bào)程序。）二、總包材料管理

（一）材料報(bào)驗(yàn)1032、第一批重要進(jìn)場(chǎng)材料清單2、第一批重要進(jìn)場(chǎng)材料清單104材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表105第一批重要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖第一批重要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖106裝飾材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖裝飾材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖107見(jiàn)證取樣業(yè)務(wù)流程圖

見(jiàn)證取樣業(yè)務(wù)流程圖108

三、施工樣板、樣板間驗(yàn)收

（一）凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均應(yīng)做“施工樣板”。（二）裝飾裝修工程的“樣板”必須有小樣或排版圖，由施工單位提前三天報(bào)工程部，工程部驗(yàn)收簽證并報(bào)項(xiàng)目公司審批。（三）不同類(lèi)型的單位工程通過(guò)施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門(mén)等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位擅自鋪開(kāi)施工的，工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造成返工的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（五）施工樣板完工后由施工單位填報(bào)《施工樣板（間）報(bào)驗(yàn)表》，由工程部組織，設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工樣板、樣板間驗(yàn)收

（一）凡裝飾工程（如外墻、抹灰109施工樣板報(bào)（間）驗(yàn)表

施工樣板報(bào)（間）驗(yàn)表110工程管理辦法“施工樣板”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

工程管理辦法“施工樣板”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖111“施工樣板間”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖“施工樣板間”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖112四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（一）巡視檢查工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。（二）隱蔽工程施工過(guò)程中，施工單位施工管理、監(jiān)理人員應(yīng)全程旁站監(jiān)督。以下部位施工全過(guò)程必須重點(diǎn)旁站監(jiān)督：1．樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程；2．地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工；3．結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑；4．天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；5．給水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)通、灌水試驗(yàn)；6．結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑；7．其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。工程部檢查旁站落實(shí)情況，對(duì)檢查所存在問(wèn)題及時(shí)要求施工單位落實(shí)整改。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理113四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（三）周巡檢制度：每星期定期組織施工單位管理人員、監(jiān)理人員進(jìn)行周巡檢。檢查內(nèi)容主要針對(duì)上周工程質(zhì)量問(wèn)題整改情況和本周完成工程的質(zhì)量問(wèn)題。工程部負(fù)責(zé)整理巡檢所存在的問(wèn)題并下發(fā)總包單位限期整改。巡檢時(shí)間為每周二早上9:30至11:30，施工單位參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)安員，棟號(hào)主管，凡無(wú)故不參加者，一次罰款100元。上周存在質(zhì)量問(wèn)題未整改的，每處罰款1000元。

（四）工程部專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》，限期要求施工單位整改，由工程部跟蹤施工單位的整改情況，對(duì)不執(zhí)行整改者按規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（三）周巡檢制度：每星期定期組織施114工程質(zhì)量（安全）問(wèn)題整改通知單工程質(zhì)量（安全）問(wèn)題整改通知單115

項(xiàng)目工程違約扣款通知單項(xiàng)目工程違約扣款通知單116四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（五）分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收1．隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程的工序如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；2．一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）必須通知設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；四、施工過(guò)程質(zhì)量管理（五）分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收117重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表118工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表119一般分項(xiàng)工程（工序）驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖一般分項(xiàng)工程（工序）驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖120重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖重要分項(xiàng)工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖121四、施工過(guò)程質(zhì)量管理3．分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；4．以下分部工程必須由工程部經(jīng)理主持，工程部組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加驗(yàn)收并簽證：⑴地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；⑵主體結(jié)構(gòu)分部工程；⑶裝飾分部工程；其中⑴、⑵分部工程由工程部按政府規(guī)定提前兩天知會(huì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時(shí)將《驗(yàn)收記錄表》送相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。其他分部工程由工程部檢查驗(yàn)收。四、施工過(guò)程質(zhì)量管理3．分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)122分部工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖分部工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖123五、成品保護(hù)

成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：1）預(yù)埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門(mén)、窗及門(mén)鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺(tái)大理石板；8）防水層；9）陽(yáng)臺(tái)欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。五、成品保護(hù)

成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：124六、質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理

（一）匯報(bào)程序1．重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上者，屬重大質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況向工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)做好善后工作，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等待調(diào)查、取證和處理。2．一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，10萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故，工程部在事故發(fā)生后4小時(shí)以?xún)?nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告。3．一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請(qǐng)相關(guān)部門(mén)鑒定后處理的決定。（二）處理程序1．重大質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。2．出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補(bǔ)強(qiáng)或無(wú)法修整需返工重做的應(yīng)由工程部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加會(huì)審確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。3．一般質(zhì)量問(wèn)題由工程部下達(dá)整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》經(jīng)工程部驗(yàn)收簽證。六、質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理

（一）匯報(bào)程序125質(zhì)量問(wèn)題處理業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量問(wèn)題處理業(yè)務(wù)流程圖126一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖127重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖128七、工程暫停工與復(fù)工

（一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。1．施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)。2．上道工序未經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工。3．擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料。4．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。5．施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收而全面鋪開(kāi)施工。6．出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。7．未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（二）施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報(bào)工程副總經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。七、工程暫停工與復(fù)工

（一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之129八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件單位（項(xiàng)）工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料完整。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序1．初驗(yàn)（1）工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗(yàn)前20天向工程部提交完整的竣工資料，由總包單位（直接發(fā)包工程由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）向工程部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，工程部組織初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果上報(bào)工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審核。初驗(yàn)參加單位由工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)部的專(zhuān)業(yè)人員參加。（2）初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作.：①住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）；②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開(kāi)，池、井內(nèi)無(wú)雜物和沉積物；③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門(mén)牌編號(hào)編好鎖匙；④住宅樓2米以?xún)?nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。（3）各專(zhuān)業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書(shū)面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)工程部和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。（4）初驗(yàn)完畢后，工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并跟蹤檢查。八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收130

竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表

竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表131單位工程分戶初（復(fù)）驗(yàn)表

單位工程分戶初（復(fù)）驗(yàn)表132工程初驗(yàn)記錄表工程初驗(yàn)記錄表133八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（二）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交1.待初驗(yàn)問(wèn)題整改完成后，由施工單位向工程部提出復(fù)檢申請(qǐng)；由工程部組織復(fù)檢，整改合格率大于80%且主要質(zhì)量問(wèn)題已整改完成則定為復(fù)檢合格；復(fù)檢不合格由施工單位對(duì)存在問(wèn)題整改完成后重新申報(bào)；復(fù)檢參加單位同初驗(yàn)單位。2．復(fù)檢合格后，由施工單位向工程部提出竣工驗(yàn)收和移交物業(yè)公司的申請(qǐng)，經(jīng)工程部經(jīng)理審核報(bào)工程副總經(jīng)理審批后，由工程部組織、工程副總經(jīng)理主持辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)。3.竣工驗(yàn)收后，由工程部組織核定單位工程質(zhì)量等級(jí)；同時(shí)施工單位質(zhì)量主管部門(mén)應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)并將結(jié)果報(bào)工程部核查。4．施工單位、工程部向物業(yè)公司移交內(nèi)容為：⑴鎖匙；⑵竣工圖紙資料一套，包括《單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；⑶建筑工程質(zhì)量保修書(shū)。5．工程竣工日期以施工單位向工程部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。6．因施工單位原因未及時(shí)辦理工程驗(yàn)收的，將追究工期延誤責(zé)任。八、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（二）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交134工程初驗(yàn)復(fù)檢記錄表工程初驗(yàn)復(fù)檢記錄表135單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖136第三部分：工程進(jìn)度管理一、建設(shè)工期的目標(biāo)控制（一）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進(jìn)度控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間列入合同，包括：樁基礎(chǔ)、±0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、單位工程驗(yàn)收、室外工程、交樓。（二）施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后兩天內(nèi)應(yīng)向工程部報(bào)送《進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表》，工程部應(yīng)在一天內(nèi)完成審核，根據(jù)確認(rèn)的進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間在兩天內(nèi)按合同辦理獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰手續(xù)并備案，工程100%形象進(jìn)度控制點(diǎn)須經(jīng)工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審定。（三）施工進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收后施工單位未及時(shí)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)手續(xù)（超過(guò)4天），工程部可按實(shí)際情況單方確定控制點(diǎn)完成時(shí)間，由工程部按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰并書(shū)面通知施工單位。第三部分：工程進(jìn)度管理137進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)表138工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖139二、施工計(jì)劃的審批

單位工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和工程部會(huì)簽報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審查后上報(bào)地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)，由地產(chǎn)管線領(lǐng)導(dǎo)最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過(guò)程中，由工程部統(tǒng)籌對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況并要求工程部按合同約定對(duì)施工單位實(shí)施處罰，罰款在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。二、施工計(jì)劃的審批

單位工程開(kāi)工前，140三、施工計(jì)劃的實(shí)施

工地周例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整。三、施工計(jì)劃的實(shí)施

工地周例會(huì)應(yīng)將施141工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖142四、工期延期的條件

1.由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。2.由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。四、工期延期的條件

1.由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等143五、工期簽證1.施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，工程部應(yīng)在2天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批，施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒(méi)有得到書(shū)面答復(fù)，則視為默認(rèn)。2.當(dāng)月發(fā)生的延期簽證必須在當(dāng)月及時(shí)辦理，超過(guò)當(dāng)月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時(shí)限申請(qǐng)延期簽證的，原則上不得補(bǔ)辦。五、工期簽證1.施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的144工程管理制度培訓(xùn)145工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖146第四部分：工程投資管理

一、招標(biāo)外項(xiàng)目工程類(lèi)審核定價(jià)工作按項(xiàng)目不同分為項(xiàng)目議標(biāo)和合同外價(jià)格審核兩類(lèi)。第一類(lèi)是通過(guò)議標(biāo)確定合作單位和價(jià)格；第二類(lèi)是總包項(xiàng)目已有單位施工只審定合同中未定材料的價(jià)格。其操作流程分別如下：1）工程項(xiàng)目議標(biāo)：a)按制度可由工程部門(mén)直接議標(biāo)的工程項(xiàng)目，由施工單位將報(bào)價(jià)資料上報(bào)項(xiàng)目公司，報(bào)價(jià)資料必須包括完整的工程量計(jì)算書(shū)、單價(jià)組成分析、完整的計(jì)價(jià)程序等。b)以上資料經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審查，地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)審核；c)工程部收到相關(guān)資料后，在2~7天內(nèi)對(duì)報(bào)價(jià)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核分析，按照“低價(jià)中標(biāo)”原則出具審核評(píng)估結(jié)果，并填寫(xiě)《工程類(lèi)議標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果審批表》，由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；d)議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)結(jié)果報(bào)管線副總加具意見(jiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理，管線領(lǐng)導(dǎo)最終審批。第四部分：工程投資管理

一、招標(biāo)外項(xiàng)目147

一、招標(biāo)外項(xiàng)目

2）合同外價(jià)格審核：已有單位施工的部分合同外材料單價(jià)，施工單位由提供不少于三家報(bào)價(jià)單位資料（必須包括具體的單位名稱(chēng)、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、報(bào)價(jià)金額、詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單、有資質(zhì)要求的必須提供相關(guān)資質(zhì)資料等），并填寫(xiě)《施工單位推薦供應(yīng)商報(bào)價(jià)表》，由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；報(bào)項(xiàng)目