《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程習(xí)題集西南科技大學(xué)成人、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有

習(xí)題【說明】：本課程《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》（編號為02023）共有單選題，多項(xiàng)選擇題，名詞解釋題，論述題，計(jì)算題,簡答題等多種試題類型，其中，本習(xí)題集中有［名詞解釋題］等試題類型未進(jìn)入。一、單選題TOC\o"1-5"\h\z.生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的（）A、硬件要素R軟件要素G基本職能D＞基本手段.產(chǎn)品規(guī)格書中的使用說明主要是提供給（）的信息A、銷售人員B、運(yùn)輸部門C、用戶D、售后服務(wù)人員.用產(chǎn)出衡量生產(chǎn)能力的組織是（）A、汽車制造廠B、商店C、航空公司D、醫(yī)院.（）是指生產(chǎn)對象的位置固定不動，而人員、物料和設(shè)備在需要時移動A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、混合布置.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的（）A、硬件要素B、軟件要素C、基本職能D、基本手段.將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是（）A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D市場再定位新產(chǎn)品.產(chǎn)品規(guī)格書中的工作原理主要是提供給（）的信息A、銷售人員B、運(yùn)輸部門C、用戶D、售后服務(wù)人員.按（）分類，造紙廠是流程型生產(chǎn)企業(yè)A、生產(chǎn)工藝特性B、生產(chǎn)專業(yè)化程度C、組織生產(chǎn)的特點(diǎn)D、生產(chǎn)的重復(fù)性.對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)后形成的新產(chǎn)品是（）A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D市場再定位新產(chǎn)品.（）一般是用投入來衡量生產(chǎn)能力A、汽車制造廠B、發(fā)電廠C、航空公司D、鋼鐵廠

.節(jié)拍是（）的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn).按與顧客接觸的程度分類，家政服務(wù)是（）A、準(zhǔn)制造型運(yùn)營B、混合型運(yùn)營C、高接觸型運(yùn)營D、技術(shù)密集型運(yùn)營.追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是（）的實(shí)質(zhì)A、基于成本戰(zhàn)略R基于時間戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.夜光顯示是手表的（）A、基本功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能.藝術(shù)品一般只需要具備（）A、使用功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能.用于分析和判斷工序質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是（A、排列圖法B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法.計(jì)劃期一般為一年的生產(chǎn)計(jì)劃是（）A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、長期生產(chǎn)計(jì)劃D產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃.用于找出質(zhì)量問題原因的方法是（）A、排列圖法B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法.設(shè)備磨損量增加緩慢、持續(xù)時間長的階段是（）A、初期磨損階段B、正常磨損階段C、劇烈磨損階段D、早期故障階段.批量是（）的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn).動力設(shè)備一般是（）A、輔助生產(chǎn)設(shè)備R生產(chǎn)工藝設(shè)備C、管理用設(shè)備.產(chǎn)品壽命是產(chǎn)品的（）A、內(nèi)在質(zhì)量特B、外在質(zhì)量特性C、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量特性D、商業(yè)質(zhì)量特性TOC\o"1-5"\h\z.網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示（）A、事項(xiàng)B、路線C、作業(yè)D、規(guī)則.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)新創(chuàng)造的價值是（）A、商品產(chǎn)值B、總產(chǎn)值C、凈產(chǎn)值D、.（）是一種不消耗任何資源的活動D、基于利潤戰(zhàn)略D、公共福利用設(shè)備利潤A、平行活動B、虛活動D、基于利潤戰(zhàn)略D、公共福利用設(shè)備利潤、多項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z.按生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將制造性生產(chǎn)分為（）A、大量生產(chǎn)B、流程型生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、成批生產(chǎn).生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本類型有（）A、基于成本戰(zhàn)略B、基于利潤戰(zhàn)略C、基于時間戰(zhàn)略D、基于質(zhì)量戰(zhàn)略.按生產(chǎn)工藝特性將制造性生產(chǎn)分為（）A、流程型生產(chǎn)B、存貨型生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)工具D、加工裝配型生產(chǎn).按生產(chǎn)對象的移動方式將流水線分為（）A、單一品種流水線B、固定流水線C、多品種流水線D、移動流水線.按是否提供有形產(chǎn)品將服務(wù)性運(yùn)營分為（）A、技術(shù)密集型運(yùn)營B、準(zhǔn)制造型運(yùn)營C、純服務(wù)型運(yùn)營D、一般服務(wù)型運(yùn)營.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括（）等內(nèi)容A、設(shè)施布置B、選址C、工作設(shè)計(jì)D、考核和報酬.車間設(shè)備布置的基本類型有（）A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、移動布置.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略具有（）的特征A、從屬性B、貢獻(xiàn)性C、一致性D、可操作性.以產(chǎn)出來衡量生產(chǎn)能力的組織有（）A、電視機(jī)廠B、發(fā)電廠C、商店D、電影院.流水線上工作站的排列方式有（）A、直線型B、單列式C、環(huán)型D、雙列式.單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A、生產(chǎn)周期B、批量C、節(jié)拍D、生產(chǎn)提前期.項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）A、獨(dú)特性B、目的性C、依賴性D、沖突性.按設(shè)備的用途分為（）A、生產(chǎn)工藝用設(shè)備B、管理用設(shè)備C、輔助生產(chǎn)設(shè)備D、自有設(shè)備.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A、生產(chǎn)間隔期B、生產(chǎn)周期C、在制品定額D、生產(chǎn)提前期.設(shè)備的磨損過程大致經(jīng)歷了（）A、初期磨損階段B、早期故障階段C、正常磨損階段D、劇烈磨損階段.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了（）A、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、系統(tǒng)質(zhì)量管理階段.生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)有（）A、產(chǎn)值指標(biāo)B、品種指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)量指標(biāo).產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量特征主要是指（）A、性能B、外形C、精度D、成本A、性能B、外形C、精度D、成本44.網(wǎng)絡(luò)圖是由（）三個要素組成A、作業(yè)B、任務(wù)C、事項(xiàng)、路線45.PDCA循環(huán)包括（A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段、檢查階段D、處理階段A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段、檢查階段D、處理階段46.生產(chǎn)規(guī)格書包括（）等信息A、物料清單B、工程圖紙裝配路徑圖D、使用說明47.企業(yè)生產(chǎn)能力分為（A、實(shí)際能力A、實(shí)際能力B、有效能力、計(jì)劃能力、設(shè)計(jì)能力48.大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（A、節(jié)拍A、節(jié)拍B、在制品定額生產(chǎn)間隔期D、批量49.項(xiàng)目計(jì)劃具有如下特點(diǎn)（A、49.項(xiàng)目計(jì)劃具有如下特點(diǎn)（A、創(chuàng)造性B、響應(yīng)性C、分析性）D、彈性50.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為（A、日常保養(yǎng)A、日常保養(yǎng)B、四級保養(yǎng)C一級保養(yǎng)D、二級保養(yǎng)三、論述題.有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與無形產(chǎn)品的運(yùn)營過程具有哪些共同特征和區(qū)別?.企業(yè)在進(jìn)行廠址選擇時應(yīng)該考慮哪些因素？為什么？.試述企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其選擇。.試述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。.試述生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)。四、計(jì)算題16元，固定成本總額為36萬元。15萬元。求大卡車的經(jīng)濟(jì)壽命。16元，固定成本總額為36萬元。15萬元。求大卡車的經(jīng)濟(jì)壽命。問產(chǎn)量要達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)9萬元的利潤目標(biāo)？.某大卡車的年維護(hù)使用費(fèi)和年末的估計(jì)殘值如下表所示，原始價值為年份123年份1234567年維護(hù)使用費(fèi)25000300003500045000575007000085000年末估計(jì)殘值7500037500187509375500050005000單位：元58.廠設(shè)力為6000效能某工計(jì)臺匕目匕每年噸,有力為每年4000噸，實(shí)際產(chǎn)出為2500噸。該工廠的效率與生產(chǎn)能力利用率各為多少?59.某公司準(zhǔn)備新建一個工廠生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個備選廠址，各個備選方案的固定成本和變動成本如下表所示。繪出各備選廠址的總成本線，并分析在不同產(chǎn)量規(guī)模下的最佳方案。備選方案年固定成本（元）單位產(chǎn)品變動成本（元）A1250005B5000015C750001060.某公司欲投資400萬元生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生命周期為5年。其投資可建兩種不同生產(chǎn)能力的工廠，2個投資方案每年流入的現(xiàn)金流量如下表所示。試用投資回收期法確定最佳方案。五、簡答題年份A方案（力兀）B方案（萬兀）61.流水線具有哪些基本120050特征？62.簡述現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管210080理面臨的新環(huán)境。310010063.價值工程具有哪些特490150點(diǎn)？64.簡述單一品種流水線設(shè)計(jì)的步驟。65.企業(yè)產(chǎn)品的選擇需要580250考慮哪些因素？.產(chǎn)品規(guī)格書中應(yīng)該包括哪些信息？.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的主要任務(wù)有哪些？.簡述新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序。.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些？.綜合平衡的主要內(nèi)容包括哪些？.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有哪些？.簡述庫存的必要性。.正確合理使用設(shè)備要注意哪些問題？.質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵包括哪些具體內(nèi)容？.項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些工作內(nèi)容？.簡述質(zhì)量認(rèn)證的基本程序。.生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容有哪些？.企業(yè)設(shè)備修理制度有哪些？.簡述全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵。.簡述不同類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。.設(shè)備點(diǎn)檢定修制度有哪些特點(diǎn)？.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)則有哪些？.簡述滾動式計(jì)劃編制方法的基本原理。.簡述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟。.簡述ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成。六、名詞解釋題（略）……答案一、單選題ACACBDDAACDCABCcbbbCacccB二、多項(xiàng)選擇題acdacdADbdcdabcdabcABCDabBDadabdABCabcdACDabcabcdACacdABCDabcabdABABCDACD三、論述題答：共同特征：（1）都能夠滿足人們的某種需要（2）都是“輸入一轉(zhuǎn)換一輸出”的過程（3）都需要面對市場、需要資源、需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制區(qū)別：（1）產(chǎn)品的區(qū)別（2）生產(chǎn)要素的組成（3）與顧客的接觸（4）生產(chǎn)的響應(yīng)性（5）設(shè)施規(guī)模答：（1）主要的成本因素：運(yùn)輸成本；原料供應(yīng)；動力、能源的供應(yīng)和成本；水的供應(yīng)；勞工成本；建筑成本和土地成本。（2）主要的非成本因素：社區(qū)情況；氣候和地理環(huán)境；環(huán)境保護(hù)；政府政策。答：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念；產(chǎn)品系列與產(chǎn)品項(xiàng)目；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)寬度和深度對企業(yè)的影響。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的因素：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)寬度選擇應(yīng)考慮的因素；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度選擇應(yīng)考慮的因素。.答：（1）生產(chǎn)運(yùn)營的總體戰(zhàn)略：自制或購買戰(zhàn)略；生產(chǎn)方式的選擇戰(zhàn)略。（2）產(chǎn)品的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)：產(chǎn)品的選擇；產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)。（3）生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：選址；設(shè)施布置；工作設(shè)計(jì)；考核和報酬。.答：（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)；（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)；（4）產(chǎn)值指標(biāo)；（5）出產(chǎn)期。四、計(jì)算題.112500單位。.5年。.62.5%41.7%.各備選廠址的總成本方程為：TCa=125000+5QTCB=50000+15QTQ=75000+10Q依據(jù)以上的方程，繪出各備選廠址的總成本線，然后分析。.A方案。五、簡答題.答：（1）順序性（2）專業(yè)化程度高（3）節(jié)奏性（4）連續(xù)性（5）比例性.答：（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代加快（2）用戶需求趨于多樣化（3）市場競爭日趨激烈.答：（1）以提高產(chǎn)品價值為準(zhǔn)則（2）以功能分析為核心（3）以集體智慧為基礎(chǔ)的有組織活動.答：（1）計(jì)算節(jié)拍（2）計(jì)算最少工作站數(shù)量（3）工序同期化（4）計(jì)算總負(fù)荷率（5）計(jì)算工人配備數(shù)量（6）計(jì)算傳送帶的速度與長度.答：（1）市場條件（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營條件（3）財(cái)務(wù)條件（4）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別.答：（1）市場條件（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營條件（3）財(cái)務(wù)條件（4）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別（1）產(chǎn)品定義（2）使用說明（3）工作原理（4）工作環(huán)境（5）技術(shù)參數(shù)（6）外觀描述.答：（1）保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）降低產(chǎn)品成本（3）保證交貨期.答：（1）創(chuàng)意（2）市場調(diào)查（3）創(chuàng)意篩選（4）商業(yè)分析（5）初步設(shè)計(jì)（6）原型構(gòu)造（7）設(shè)計(jì)審查（8）詳細(xì)設(shè)計(jì)（9）試驗(yàn)（10）最終設(shè)計(jì)（11）批量生產(chǎn)（12）設(shè)計(jì)評價.答：（1）廠房（2）產(chǎn)品（3）生產(chǎn)過程（4）人為（5）作業(yè)（6）外部環(huán)境.答：（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡；（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡；（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡；（4）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。.答：（1）教育工作（2）信息工作（3）責(zé)任制（4）標(biāo)準(zhǔn)化（5）計(jì)量工作（6）檢驗(yàn)工作.答：（1）保證生產(chǎn)的連續(xù)性（2）降低生產(chǎn)過程的剛性（3）對不確定事件的發(fā)生起緩沖作用.答：（1）經(jīng)濟(jì)合理地配備各種類型的設(shè)備（2）恰當(dāng)?shù)匕才偶庸と蝿?wù)和設(shè)備工作負(fù)荷（3）配備具有一定技術(shù)熟練程度的操作者（4）為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件（5）經(jīng)常對職工進(jìn)行宣傳教育（6）制定有關(guān)規(guī)章制度.答：（1）質(zhì)量方針（2）質(zhì)量體系（3）質(zhì)量策劃（4）質(zhì)量控制（5）質(zhì)量保證（6）質(zhì)量改進(jìn).答：（1）設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)（2）編制工作說明書（3）分派任務(wù)和授權(quán)（4）估算成本與預(yù)算（5）編制進(jìn)度at劃（6）報告制度（7）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織.答：（1）企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量體系認(rèn)證申請；（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)了解申請者的基本情況，決定是否接受申請并發(fā)出接受與否的通知書；（3）認(rèn)證機(jī)構(gòu)和申請者根據(jù)企業(yè)的情況，共同選定質(zhì)量保證模式和標(biāo)準(zhǔn)；（4）申請者向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供企業(yè)質(zhì)量體系的相關(guān)文件工評審；（5）認(rèn)證機(jī)構(gòu)向申請者報告質(zhì)量體系文件評審結(jié)果和改進(jìn)意見；（6）認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場審核，將結(jié)果通知申請者并限期改正存在的不足；（7）申請者對自己的問題進(jìn)行整改并通過最后評審；（8）批準(zhǔn)認(rèn)證并注冊和公告，然后每年或定期由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新評審。.答：（1）作業(yè)安排（2）測定偏差（3）糾正偏差（4）提供信息.答：（1）計(jì)劃預(yù)修制（2）保養(yǎng)修理制（3）生產(chǎn)性修理制（4）點(diǎn)檢定修制.答：（1）全面質(zhì)量的管理（2）全過程的質(zhì)量管理（3）全員參加的質(zhì)量管理（4）全面的質(zhì)量管理.答：（1）大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等；（3）單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、提前期等。.答：（1）將工人、點(diǎn)檢員、職能部門人員聯(lián)結(jié)起來（2）將點(diǎn)檢和定修聯(lián)系起來（3）有一整套工作標(biāo)準(zhǔn).答：