篇一：公司升職自薦信范文自薦信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在公司工作兩年多時(shí)間里，從懵懂的新員工到現(xiàn)在干了店長快一年了，做了很多從來沒有接觸過的事情，也學(xué)到了很多沒學(xué)過的知識(shí)，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我一直相信，通過學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長了自信，一直以來，我的目標(biāo)都是可以進(jìn)入到公司，不能說現(xiàn)在做店長我已經(jīng)做得是特別的完美，但是我希望我可以完成我的目標(biāo)，進(jìn)入公司學(xué)習(xí)更多的新東西，為自己再制定一個(gè)新的目標(biāo)。我知道，我沒有完全的人事或者行政的經(jīng)驗(yàn)，但是我覺得我在店鋪中所學(xué)到的東西會(huì)是我將來的奠基石。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，希望公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。雖然不論是我上學(xué)時(shí)的專業(yè)，之前的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的店長管理，都不能很好的讓我作為人事部門的基礎(chǔ)職能，因?yàn)槎疾皇顷P(guān)于人事的正規(guī)經(jīng)驗(yàn)，但是我相信自己的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，能夠很快的學(xué)習(xí)，并且獨(dú)立的完成。自薦自己來競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，做了一些功課，雖然了解的不是很充分，但是我希望能聽說一下，談起人事，最基礎(chǔ)的了解就是人事的“六大模塊”，但是我能想到的卻是很簡(jiǎn)單。第一，對(duì)于公司的主要問題就是人員招聘。在現(xiàn)在公司飛速發(fā)展的這一年，新店鋪的開展日漸增多，人員招聘會(huì)是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。每日為公司儲(chǔ)備人員，分配到店鋪，在這方面我做好了充分的準(zhǔn)備。我可以用自己在店鋪的經(jīng)驗(yàn)，去應(yīng)聘全職兼職，更好的讓幸員工進(jìn)去到合適的店鋪，盡自己最大的努力為各個(gè)店鋪找到合適的人員。讓公司有人可用，而不是間歇性的無人可用。第二，日常的崗位培訓(xùn)。每個(gè)新進(jìn)的員工都會(huì)有一天的人事崗前培訓(xùn)，或者兼職簡(jiǎn)短的入職培訓(xùn)。為的就是讓他們了解知道公司的規(guī)章制度，薪資福利，運(yùn)作流程等，避免以后在工作中產(chǎn)生分歧或摩擦。我自己會(huì)完整的學(xué)習(xí)公司的所有規(guī)章制度，根據(jù)人事經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己能夠獨(dú)立的做好崗位的培訓(xùn)。第三，員工的人,離，轉(zhuǎn)，調(diào)。員工進(jìn)入公司，或者在公司工作期間，最基本的會(huì)接觸到，入職，離職，轉(zhuǎn)職，調(diào)店的手續(xù)辦理。這方面，在店鋪其實(shí)都有簡(jiǎn)單的了解，需要準(zhǔn)備資料和表格填寫都有所接觸，相信在這方面也能很快的上手。第四，員工的績效考核。每到月底，店鋪的人員考核，工資核算，工作就會(huì)增多，也需要更多，更加細(xì)心的去完成這份工作。幫助人事經(jīng)理分擔(dān)，更快，更準(zhǔn)確的去完成，就是我的目標(biāo)。第五，員工檔案的歸檔整理。其實(shí)公司一直都在發(fā)展，對(duì)于發(fā)展的公司，我想公司也想做的更規(guī)范，更專業(yè)一些，那么對(duì)于最初人手不足的公司，檔案的管理，應(yīng)該沒有很規(guī)范。我想能在自己學(xué)習(xí)之余，完成自己的工作進(jìn)度，也能幫著部門分擔(dān)這部分的整理工作。讓經(jīng)理或者公司，查到檔案的時(shí)候更加方便，快捷，讓公司更加的規(guī)范化。我知道對(duì)于初學(xué)者的我，六大模塊里面，剛開始可能我只能接觸到這三個(gè)主要部分，我相信我會(huì)很快的學(xué)習(xí)這些東西，為人事經(jīng)理節(jié)省更多的時(shí)間，讓她去完成更大更重要的事情。在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。篇二：公司自薦信自薦信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是一名即將畢業(yè)的?？飘厴I(yè)生。感謝你在百忙之中，閱讀我的自薦材料。在此，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下自我推薦。我是長春師范學(xué)院2007級(jí)電子商務(wù)專業(yè)的一名應(yīng)屆?？飘厴I(yè)生，伴著青春的激情和求知的欲望，我即將走完三年的求知之旅，美好的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和開闊的視野，使我更了解社會(huì)；在不斷的學(xué)習(xí)中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)！我相信我的能力和知識(shí)正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！21世紀(jì)呼喚綜合性的人才，我個(gè)性開朗活潑，興趣廣泛；思路開闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責(zé)任心強(qiáng)；待人誠懇，工作主動(dòng)認(rèn)真，富有敬業(yè)精神。在三年的學(xué)習(xí)生活中，我很好的掌握了專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。在學(xué)有余力的情況下，我不斷提高自己的語言表達(dá)能力，還注意提高自己的文化底蘊(yùn)。除此之外，還積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，鍛煉了自己的實(shí)踐能力。大學(xué)三年，塑造了一個(gè)健康、充滿自信的我，自信來自實(shí)力，但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，眼下社會(huì)變革迅速，對(duì)人才的要求也越來越高，社會(huì)是在不斷變化、發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，改正缺點(diǎn)。我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過去，我來不及參與；但您的未來，我愿奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水！祝貴單位事業(yè)一浪高過一浪，明天更勝今天！此致敬禮！自薦人：xx20xx年x月x日篇三：公司自薦信怎么寫公司自薦信怎么寫尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xxx,是一名應(yīng)屆畢業(yè)生。感謝你抽空垂閱一下我的自薦信，下面，我將對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人自我介紹！貴公司良好的形象和員工素質(zhì)吸引著我這名即將畢業(yè)的學(xué)生。很高興能為你介紹一下自己的情況：我來自河南省新鄉(xiāng)市。悠久的漢文化氣息，從小造就了我“敢于爭(zhēng)先，自強(qiáng)不息”的良好素質(zhì)和不驕不躁的自信心理。在學(xué)校的兩年光陰歲月里，我更是惜時(shí)如金，不斷從各方面嚴(yán)格要求自己?！凹寄芫褪俏磥怼保送瓿蓪W(xué)校的教學(xué)大綱要求，我還大量涉獵各方面的知識(shí)。通過看報(bào)、聽廣播、看電視、上網(wǎng)、與老師、同學(xué)討論等等，不僅擴(kuò)大自己的知識(shí)面、增長見識(shí)，而且?guī)椭约赫_地樹立了人生觀、價(jià)值觀：對(duì)社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)！隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕臨，社會(huì)將更加需要“專業(yè)突出，素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此，課外我積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng)。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神有很大提高。回顧兩年生活，我學(xué)到的最有用的知識(shí)是：自信與自學(xué)！體會(huì)最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人！隨信附上個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表，最后衷心的希望能得到你的賞識(shí)與任用！謝謝！此致敬禮篇四：公司經(jīng)營不善，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性公司經(jīng)營不善，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性主題描述：我們是一家設(shè)計(jì)公司，由于近1年建筑行業(yè)不景氣，受影響的企業(yè)很多，特別是像我們這樣的小公司。半年來公司幾乎沒有回款，老板想盡各種辦法籌錢給員工發(fā)工資。各位同事也表示愿意與公司共度難關(guān)。但前一段時(shí)間老板下令勸退了兩批員工，現(xiàn)在開始有點(diǎn)人心惶惶了，大家做事都提不起精神頭。老板要求我們不管什么辦法都要提起大家的精神，以飽滿的熱情投入工作，可是和員工談話后也沒有明顯的改善，現(xiàn)在我不知道該怎么辦了。請(qǐng)教大家，公司經(jīng)營不善，hr該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？專家支招1:首先，我們先確定問題的關(guān)注點(diǎn)“公司經(jīng)營不善，hr如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？”根據(jù)主題描述，企業(yè)是因公司經(jīng)營不善，已連續(xù)辭退兩批員工，剩下的員工無法穩(wěn)定情緒安心工作，提不起精神，人心惶惶。為什么？因?yàn)樗麄儞?dān)心不知道哪一天自己就被列入辭退者的行列，搞不好下個(gè)月的工資就會(huì)因?yàn)楣举Y金無著落，而拖欠；當(dāng)你面臨著失業(yè)、拖欠工資的生活不穩(wěn)定因素的威脅，你會(huì)依然的絲毫不受影響，繼續(xù)安心工作，和老板（公司）共度難關(guān)？然而，這些關(guān)鍵的問題，連老板都解決不了的問題，公司的hr能解決得了嗎？解決不了，又談何讓員工安心、讓員工和公司共度難關(guān)？餓著肚子鬧革命的時(shí)代已經(jīng)過去了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中價(jià)值交換的理念已深入人心，這些問題不是靠hr做做思想工作就能夠解決的。所以說，通過這段的論述，我們應(yīng)確定核心的問題不解決，不管hr如何做工作，換位思考，如果是你，你認(rèn)為你和老板一塊走多遠(yuǎn)？答案毋容置疑，當(dāng)你對(duì)老板的感情和信任度在一次次的辭退煎熬中、拖欠薪水的打擊中，相信會(huì)很快的被抵消，當(dāng)你對(duì)老板失去信任、感情蕩然無存時(shí)，你會(huì)繼續(xù)和老板同甘共苦嗎？憑什么呢？其次，暫且把hr無法解決的穩(wěn)定和收入問題放到一邊，從思想上給員工打氣，穩(wěn)定員工情緒。這方面能不能做？答案也可以肯定，在符合企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，hr根據(jù)公司的發(fā)展前景展望、員工的職業(yè)升遷和未來待遇預(yù)測(cè)，可以通過和員工思想溝通，來為員工謀劃中長期的職業(yè)藍(lán)圖，讓員工對(duì)未來充滿希望，把自己的名運(yùn)和公司的命運(yùn)維系在一起，讓員工意識(shí)到，只有自己按照公司的目標(biāo)，盡心盡力做好自己的工作，公司擺脫困境就有希望，員工的美好未來就能實(shí)現(xiàn)。這種畫餅充饑的行動(dòng)，可以實(shí)施，但是否促效，又取決于日常老板在員工心目中的信任度如何。如果老板是一個(gè)說話辦事信守承諾的老板，當(dāng)前企業(yè)陷入困境，給員工講道理，謀劃美好未來，員工是會(huì)充分信任的，因?yàn)閱T工信任的是老板的人格魅力；如果老板以前是一個(gè)說話辦事習(xí)慣忽悠員工的老板，估計(jì)員工相信老板的美好未來，恐怕豬都會(huì)上樹了！前邊，我們以描述的案例主體，來分析hr在企業(yè)中的定位和hr在企業(yè)中的作用是成正比的，是存在因果關(guān)系的。接下來，我們?cè)僖园咐秊榘姹荆牧膆r如何做，才能起到穩(wěn)定員工的作用；個(gè)人認(rèn)為，目標(biāo)、定位很關(guān)鍵。老板給hr的要求是：不管想什么辦法，要提起大家的精神，以飽滿的熱情投入工作。那么，hr為什么不確定老板如何解決員工關(guān)心的穩(wěn)定和收入的問題呢？一定不要把工作的目標(biāo)放在和員工的溝通上來，任何問題的發(fā)生是雙方的原因，只有解決雙方的原因，才能徹底解決問題；只去做一方的工作，那是拉偏架，拉偏架能讓另一方心服口服？站在員工的角度，如果后方不安全，工作、收入不穩(wěn)定，隨時(shí)面臨被辭退和拖欠工資，員工哪有心思到前方打仗！所以說，hr應(yīng)把這個(gè)道理和老板溝通，確定老板對(duì)是否還要繼續(xù)裁人，以及公司能否按時(shí)發(fā)放工資的問題，得到核實(shí)，并且有選擇的向員工交底，做到既然要求員工和公司一條心，那么公司就應(yīng)該讓員工放心。至于如何有選擇，就是企業(yè)打算留下來的員工，要單獨(dú)談話，把公司的決定告訴他，讓他安心工作，不用擔(dān)心自己被裁掉或者工資無保障；同時(shí)，hr可以把公司對(duì)其能力的肯定、對(duì)其未來發(fā)展的一種職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行溝通，給其設(shè)定美好的發(fā)展前景，設(shè)定讓其安心工作，和企業(yè)同甘共苦的動(dòng)力。相信，這么做雖然不能保證完全都能得到有效控制，但是必定比不做要有效果的多。通過這個(gè)案例分析，我們?cè)倩剡^頭來結(jié)合前邊提到的定位問題。作為一名hr工作者，聽從老板的指揮，一心為企業(yè)服務(wù)、為老板服務(wù)，是自己職責(zé)所在。在很多場(chǎng)合，hr工作者們都會(huì)說一句玩笑，說“hr從來沒把自己當(dāng)自己看，一進(jìn)入工作狀態(tài)，就成了老板的替身，一門心思的總是站在老板和公司的角度來考慮問題”。這句話，說起來好像hr很悲慘！員工可以向老板談條件，hr要把自己的利益暫且放到一邊，出面替老板擋一擋，做好緩沖和安撫工作；當(dāng)hr遇到自身權(quán)益需要向老板申訴的時(shí)候，很多時(shí)候都被工作給優(yōu)先掉了。在這里只能感嘆我們這些hr的敬業(yè)精神太敬業(yè)、太專一了；但我們何曾不是可悲的一個(gè)群體呢！所以，回過頭來，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)給自己定位，不管是牽涉?zhèn)€人利益，或者是牽涉公司利益，我們應(yīng)該多角度去換位思考，站在另一方的角度，去考慮對(duì)方為什么會(huì)有這樣的想法，找出問題的根源，才能對(duì)癥下藥。該是老板的問題，我們應(yīng)該向老板正面匯報(bào)，并且闡述解決了會(huì)是什么結(jié)果，不解決了又會(huì)是什么結(jié)果，相信老板是會(huì)做出正確的選擇的；該是員工的問題呢，我們要按照國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，讓員工意識(shí)到自己錯(cuò)在哪里，恩威并濟(jì)，相信本性善良的員工一般都會(huì)和hr們有效溝通的。最后，總結(jié)一下自己對(duì)本次話題的觀點(diǎn)：和員工有關(guān)的任何問題，都是hr需要解決的問題，要想更好的解決問題，千萬不要讓自己被動(dòng)工作----老板說啥就是啥；要讓自己站在局外人的角度，從不同角色來分析問題發(fā)生的根源，有針對(duì)性的提出解決思路和方案，獲取老板的認(rèn)可和支持，并及時(shí)付諸行動(dòng)，結(jié)果將會(huì)很快再現(xiàn)。相信，成功永遠(yuǎn)屬于那些善于思考的人，善思、立行、會(huì)總結(jié)是關(guān)鍵！專家支招2：看到這個(gè)話題，我覺得很好，符合好多現(xiàn)在小微企業(yè)的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營狀況好的時(shí)候，老板和員工往往是你好我也好，大家一片祥和；企業(yè)一旦經(jīng)營狀況不好，就會(huì)互相埋怨和職責(zé)，往往會(huì)進(jìn)入“貧賤夫妻百事哀”和“大難臨頭各自飛”的境地。現(xiàn)就個(gè)人的幾點(diǎn)建議，從“如何想”和“如何做”兩方面進(jìn)行說明：一、如何想？一定要換個(gè)角度看人才看到這個(gè)題目，好多的同行肯定會(huì)說，必須增強(qiáng)凝聚力，必須充滿信心，必須同舟共濟(jì)，必須思路清晰，必須讓員工如何如何?？墒悄睦镉心敲炊嗟摹氨仨殹蹦敲慈菀讓?shí)現(xiàn)，你“必須”一個(gè)給我看看，員工根本不會(huì)買你的帳。個(gè)人建議可以從以下幾個(gè)不同角度和原則來做些事情，當(dāng)然再不好的措施，也比空想和發(fā)牢騷要好很多。1、從員工離職原因看團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,員工離職也是正?，F(xiàn)象，一般來說，有個(gè)五個(gè)主要原因：）企業(yè)或者行業(yè)沒有前景：對(duì)于骨干員工來說，除了要現(xiàn)在掙到錢外，謀求更大的發(fā)展是他們選擇職業(yè)的重要因素，如果企業(yè)（行業(yè)）沒有前景或者讓員工看到不到前景，員工的離職就是在所難免的，而且這是最主要的離職原因。）裙帶關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)文化：在企業(yè)初期發(fā)展階段，家族式企業(yè)是能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，裙帶關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)文化往往讓職業(yè)經(jīng)理人無所適從。例如：讓老婆做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小姨子做出納，老板的爸爸做門口保安。弄得每次職業(yè)經(jīng)理人報(bào)銷都跟做賊似得，上班跟做了錯(cuò)事一樣，這樣的環(huán)境如何讓員工安心工作。再比如：以前工作過的一個(gè)單位，老板安排了工作，我部門剛要實(shí)施，有資深的經(jīng)理告訴我說，你不要做了，因?yàn)樯碡?cái)務(wù)總監(jiān)的為老板娘不同意這么做，后來果不其然受到了財(cái)務(wù)的成功阻撓，項(xiàng)目也半路擱淺。篇五：最