置業(yè)公司工程部部門職能權(quán)限表本部門職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制：工程總監(jiān)工程總監(jiān)河西項(xiàng)目經(jīng)理1江寧現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1江北項(xiàng)目經(jīng)理1各專業(yè)工程師土建工程師4土建工程師4資料員1資料員1資料員1給排水工程師1給排水工程師強(qiáng)電工程師1弱電工程師強(qiáng)電工程師1弱電工程師1江寧項(xiàng)目經(jīng)理1工程管理部經(jīng)理景觀工程部1景觀工程師2部門使命負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付使用，推動(dòng)公司產(chǎn)品變革、成本控制與項(xiàng)目管理提升目標(biāo)部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品變革、成本控制與項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目全程控制級(jí)效率及提升參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究，確定項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位，落實(shí)公司產(chǎn)品提升目標(biāo)制定項(xiàng)目的計(jì)劃、推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)化和有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門運(yùn)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作能力及效率，縮短項(xiàng)目周期項(xiàng)目參與度完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的程序及標(biāo)準(zhǔn)，推行規(guī)范化管理、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，為異地?cái)U(kuò)張做好管理輸出準(zhǔn)備產(chǎn)品升級(jí)與設(shè)計(jì)優(yōu)化負(fù)責(zé)考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)變更的數(shù)量設(shè)計(jì)與定位的貼切程度評(píng)審組織工作的有效性負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃負(fù)責(zé)就計(jì)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理強(qiáng)化成本控制參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作合同管理的完整性預(yù)算的準(zhǔn)確性合同的糾紛次數(shù)公司項(xiàng)目成本的各項(xiàng)指標(biāo)參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案配合公司成本部組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案，控制工程成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)去飛調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工程計(jì)劃與進(jìn)度管理制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃工程變更的數(shù)量定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃匯總及編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表招投標(biāo)管理擬訂招投標(biāo)技術(shù)文件，參與招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位、施工單位的資質(zhì)審查參與招標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)答疑參與標(biāo)書評(píng)審，協(xié)助定標(biāo)合同管理參與工程施工合同的編寫工作合同的完備率審核的質(zhì)量審核的及時(shí)根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作工程調(diào)度及零星采購(gòu)管理定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度對(duì)監(jiān)理公司的管理與指導(dǎo)力度實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更數(shù)量負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前提出合理化建議，對(duì)方案及施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的零星采購(gòu)并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)的驗(yàn)收，對(duì)不合格品的退換貨控制資源的供應(yīng)程度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配工程測(cè)量管理協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等施工計(jì)劃達(dá)成率非設(shè)計(jì)變更因素增加工程量導(dǎo)致的金額數(shù)在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施施工安全管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，制定各項(xiàng)安全措施，并定期進(jìn)行安全大檢查是否發(fā)生安全事故對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育對(duì)安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)妥善處理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)與配合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作，跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更，與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決與公司策劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、外聯(lián)等部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問(wèn)