質(zhì)量例會管理制度1?.目的質(zhì)?量會議的召?開是為了保?證工程質(zhì)量?目標的實現(xiàn)?，使項目部?管理層及時?準確地掌握?項目質(zhì)量情?況，科學地?搞好項目質(zhì)?量管理工作?。2.適?用范圍本?規(guī)定適用于?___紡織?城熱電廠2?_____?_mw工程?項目質(zhì)量例?會，包括項?目經(jīng)理部內(nèi)?部質(zhì)量例會?和工程質(zhì)量?例會。3?.職責3?.1項目經(jīng)?理部質(zhì)量例?會由項目總?工程師主持?。3.2?項目工程處?各專業(yè)人員?對項目施工?過程中，存?在的質(zhì)量問?題及預(yù)防措?施等工作進?行匯報和落?實。3.?3施工部門?按時參加工?程例會，并?在會上對近?期施工的質(zhì)?量、進度等?情況進行匯?報，同時提?出施工存在?的需協(xié)調(diào)的?問題4.?內(nèi)容4.?1現(xiàn)場一般?的質(zhì)量會議?在每周的專?業(yè)會議中召?開，由項目?工程處各專?業(yè)工程師牽?頭___召?開，會議根?據(jù)現(xiàn)場情況?，對相關(guān)一?般質(zhì)量問題?提出改進措?施，達成共?識。要求各?施工部門專?業(yè)人員總結(jié)?施工現(xiàn)場階?段工作情況?，指出施工?過程中存在?的問題，并?提出解決辦?法，布置任?務(wù)，總結(jié)工?作。4.?2召開會議?時要事前準?備，參加會?議人員必須?認真，對現(xiàn)?場的工作存?在的問題要?描述清楚，?改進或優(yōu)化?方案要合理?，現(xiàn)場容易?落實。4?.3質(zhì)量例?會由質(zhì)安處?___定期?召開，項目?部各處室負?責人及施工?部門共同參?加，研究工?程中的各項?工作和解決?出現(xiàn)的問題?。4.4?會議要有專?人做好會議?記錄，各崗?位負責人根?據(jù)會議安排?、落實、布?置好工作。?4.5項?目經(jīng)理部根?據(jù)需要，不?定期召開質(zhì)?量專題會議?，對階段內(nèi)?各施工部門?的建設(shè)質(zhì)量?進行考核，?總結(jié)、交流?經(jīng)驗，對施?工現(xiàn)場頑固?的、突發(fā)的?質(zhì)量問題以?及存在的不?足之處提出?整改措施。?對下一階段?的施工統(tǒng)籌?安排，制定?合理化目標?。重大、特?別重大質(zhì)量?問題或事故?的質(zhì)量會議?，由浙電工?程部___?召開，各施?工部門負責?人及相關(guān)專?業(yè)人員參加?。項目經(jīng)理?部針對出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?或事故，定?職定責，對?涉及問題或?事故的相關(guān)?單位及個人?進行警告處?罰，并以此?為鑒，防范?于未然。質(zhì)量例會管理制度（二）第一條?、目的為?了“強化質(zhì)?量意識，規(guī)?范質(zhì)量活動?，加強質(zhì)量?管理，解決?質(zhì)量問題”?，防止質(zhì)量?問題在施工?中潛入、蔓?延，在施工?過程中，項?目部定期召?集現(xiàn)場各相?關(guān)部室負責?人、現(xiàn)場技?術(shù)員、質(zhì)檢?員和施工隊?負責人等，?主持召開項?目部工程質(zhì)?量例會。?第二條、會?議召開時間?質(zhì)量例會?分為周例會?、月例會和?質(zhì)量專題會?。其中周例?會由項目總?工或質(zhì)檢部?部長負責于?每周四09?：0___?召開；月例?會由項目經(jīng)?理于每月_?__日上午?09：0_?__召開；?質(zhì)量專題會?按工程實際?需要不定期?召開。第?三條、參加?人員項目?經(jīng)理，生產(chǎn)?經(jīng)理，項目?總工，質(zhì)量?經(jīng)理，工程?經(jīng)理，勞務(wù)?分包生產(chǎn)經(jīng)?理，勞務(wù)分?包各工種施?工班組，施?工隊長，質(zhì)?量員第四?條、會議內(nèi)?容4.1?例會要包括?以下內(nèi)容：?4.2項?目經(jīng)理或技?術(shù)負責人根?據(jù)需要及時?___專題?會議，以解?決施工過程?中的各項問?題。項目?部技術(shù)負責?人、技術(shù)員?、專業(yè)工長?、施工班組?長均應(yīng)參加?。并對上?月施工質(zhì)量?進行總結(jié)。?4.3、?會議流程質(zhì)量例會管理制度（三）本著“?科學管理、?持續(xù)改進、?確保質(zhì)量、?滿足顧客”?的公司質(zhì)量?方針。由項?目經(jīng)理主持?，每周二上?午9：00?召開施工方?、監(jiān)理、各?作業(yè)隊定期?質(zhì)量例會。?本制度制定?后，各方不?得無故缺席?。例會主要?內(nèi)容：1?、對上一周?質(zhì)量工作進?行認真總結(jié)?，以及質(zhì)量?問題整改落?實情況及?結(jié)果進行評?比。2、?通報工作中?過程控制質(zhì)?量評比情況?及存在的質(zhì)?量問題。?3、商討、?掌握本周質(zhì)?量信息，分?析質(zhì)量動態(tài)?（范本）。?4、對發(fā)?生不合格品?進行分析，?找出原因，?預(yù)防重復(fù)發(fā)?生。質(zhì)量例會管理制度（四）?因質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?故爾結(jié)合本?項工程的特?點制定質(zhì)量?例會制度如?下：一、?每次在監(jiān)理?部門___?的例會前，?由項目經(jīng)理?牽頭，現(xiàn)場?技術(shù)負責人?、質(zhì)檢員、?施工員、各?專業(yè)項目負?責人、施工?班組長參加?，深入現(xiàn)場?檢查施工質(zhì)?量，對工程?中的產(chǎn)生質(zhì)?量問題以及?質(zhì)量隱患進?行排查，并?分析其產(chǎn)生?的原因，以?及補救措施?，寫出技術(shù)?方案，并在?三方例會中?提出。二?、每次三方?例會后，_?__所有管?理人員召開?項目部會議?，對監(jiān)理及?業(yè)主提出的?質(zhì)量問題進?行討論，并?分析其原因?以及補救措?施和今后避?免出現(xiàn)此類?問題的技術(shù)?方案，追究?造成此次質(zhì)?量事故的責?任人的責任?，并進行處?罰，對我們?檢查時未發(fā)?現(xiàn)，而監(jiān)理?方以及業(yè)主?方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題更應(yīng)?提高警惕，?加強此方面?的管理。以?防此再現(xiàn)類?似事件的再?發(fā)生。三?、對例會中?提出的質(zhì)量?處理方案，?報請監(jiān)理、?建設(shè)方批準?，方可進行?實施，并寫?入質(zhì)量處理?記錄中存檔?。四、對?已經(jīng)出現(xiàn)過?的同類質(zhì)量?事故，若施?工中再次出?現(xiàn)，則對當?事責任人進?行嚴肅處理?，加倍處罰?，造成重大?影響的，將?給予處分，?情節(jié)特別嚴?重的將給予?開除處分。?質(zhì)量檢查?與驗收制度?1目的。?加強工程建?設(shè)施工項目?質(zhì)量管理與?控制，規(guī)范?質(zhì)量檢查與?驗收活動，?使之受控、?有序、可靠?，確保工程?質(zhì)量，保證?達標投產(chǎn)。?2適用范?圍：本制度?適用于項目?部施工工程?的檢查與驗?收工作3?本制度編制?依據(jù)：3?.1國家、?行業(yè)頒發(fā)的?各專業(yè)施工?質(zhì)量檢驗及?評定標準；?3.2公?司頒發(fā)的質(zhì)?量保證體系?文件；4?職責：項目?部質(zhì)量管理?部負責施工?過程中質(zhì)量?控制，具體?負責三級項?目的驗收，?對一、二?級驗收項目?的監(jiān)督，四?級驗收項目?的報驗。?5制度內(nèi)容?5.1工?程質(zhì)量檢驗?評定項目按?分項（分段?）、分部和?單位工程劃?分順序逐級?進行。5?.2分項（?分段）工程?驗收5.?3分部工程?工程質(zhì)量?三級檢查驗?收制度一?、目的為?確保各分項?、分部、單?位工程在移?交甲方和監(jiān)?理驗收前質(zhì)?量能確實達?到優(yōu)良，使?各級質(zhì)量檢?查人員認真?負責，使工?程三級檢查?驗收工作正??；?、規(guī)范?化、制度化?，特制定本?制度。二?、適用范圍?公司所屬?各施工單位?、項目經(jīng)理?部。三、?內(nèi)容和要求?公司所屬?各施工單位?在每項施工?結(jié)束，申請?甲方及監(jiān)理?進行驗收前?，必須進行?三級檢查驗?收，以確保?驗收的順利?通過，提高?信譽度。?三級檢查驗?收即。班（?組）自檢、?工地復(fù)查和?項目經(jīng)理部?質(zhì)檢部驗收?三級。1?、班（組）?自檢：施?工人員應(yīng)對?施工質(zhì)量負?責，對設(shè)備?、原材料、?加工配制品?和設(shè)計等質(zhì)?量問題應(yīng)及?時匯報，并?要求處理。?施工結(jié)束后?班組長、技?術(shù)員要進行?自檢，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理，不合格?不交工；同?時做好自檢?記錄；完工?時交工地質(zhì)?檢員復(fù)查，?自檢記錄由?技術(shù)員整理?。2、工?地復(fù)查：?工地質(zhì)檢員?應(yīng)深入現(xiàn)場?隨時掌握施?工情況，幫?助班組解決?施工質(zhì)量問?題。接到班?（組）提交?的自檢記錄?后，工地專?職質(zhì)檢員或?工地專責工?程師要進行?復(fù)查（抽查?或全查），?認為無誤后?報項目經(jīng)理?部質(zhì)檢部。?3、項目?經(jīng)理部質(zhì)檢?部驗收：?項目部驗收?分為項目驗?收和隱蔽工?程檢查兩類?，由項目經(jīng)?理部質(zhì)檢部?進行或會同?建設(shè)單位、?監(jiān)理一起進?行。項目?驗收。分項?工程竣工或?重要項目，?關(guān)鍵工序施?工后，由工?地提出質(zhì)檢?記錄報項目?部質(zhì)檢部驗?收。驗收人?員與工地、?班組人員共?同評定質(zhì)量?等級。工程?未經(jīng)驗收不?算竣工。?隱蔽工程檢?查。隱蔽工?程經(jīng)工地復(fù)?查合格后，?將記錄報項?目部質(zhì)檢部?會同建設(shè)單?位驗收。工?程驗收合格?并簽證后方?可隱蔽，進?行下道工序?作業(yè)。4?、三級檢查?驗收項目的?劃分由項目?部制定。?5、多工種?接續(xù)施工的?工程應(yīng)進行?工序交接檢?查。上道工?序不合格，?下道工序的?施工人員有?權(quán)拒絕繼續(xù)?施工。6?、由總包單?位分包的工?程，分包項?目的質(zhì)量檢?查驗收工作?由總包單位?___。由?建設(shè)單位向?一個以上承?包單位發(fā)包?的工程，各?單位質(zhì)量驗?收之間的協(xié)?調(diào)質(zhì)量例會管理制度（五）1、?質(zhì)量例會制?度2、月?評比及獎勵?制度3、?三檢及交接?檢制度4?、質(zhì)量與經(jīng)?濟掛鉤制度?、技術(shù)交底?制度5、?現(xiàn)場管理制?度6、質(zhì)?量驗收制度?7、現(xiàn)場?材料管理制?度質(zhì)量例會管理制度（六）1?、由指揮部?技術(shù)負責人?___各專?業(yè)工長、專?職質(zhì)檢員、?各專業(yè)班組?長召開技術(shù)?質(zhì)量會議，?傳達有關(guān)文?件、要求。?針對施工中?發(fā)現(xiàn)的一些?問題制定相?關(guān)措施。?2、指揮部?質(zhì)量例會應(yīng)?每周召開一?次，找出施?工中存在的?質(zhì)量問題，?會上予以解?決。3、?如遇特殊情?況，可以不?定期召開會?議。4、?到會者應(yīng)簽?到，會議均?有記錄。?月評比及獎?勵制度指?揮部每月定?期___項?目部管理人?員，對施工?現(xiàn)場各專業(yè)?班組進行質(zhì)?量、安全、?文明的綜合?考核，檢驗?評分最低者?給予___?元處罰，罰?金獎勵得分?最高者。?三檢及交接?檢制度1?、每道工序?完成后應(yīng)對?其產(chǎn)品進行?自檢、工序?交接檢查、?專職質(zhì)量檢?查員檢查。?2、上道?工序必須滿?足下道工序?的施工條件?和要求。上?道工序未經(jīng)?檢驗或檢驗?不合格，下?道工序不準?施工。3?、相關(guān)專業(yè)?工序之間交?接檢驗。?質(zhì)量與經(jīng)濟?掛鉤制度、?技術(shù)交底制?度1、各?專業(yè)班組應(yīng)?對其施工的?工程質(zhì)量負?直接責任，?對驗收中發(fā)?現(xiàn)不合格點?限時整改，?造成返工，?每個不合格?點罰___?元，整改后?仍達不到要?求的處以_?__元的罰?款。2、?分項工程施?工前，由項?目部技術(shù)負?責人根據(jù)本?工程具體情?況向項目部?各專業(yè)工長?作出針對性?的書面交底?。3、各?專業(yè)工長在?分項工程施?工前應(yīng)向操?作班組作出?有針對性的?技術(shù)交底。?4、關(guān)鍵?分項工程施?工前由技術(shù)?負責人向?qū)?業(yè)工長及施?工班組做詳?細的技術(shù)、?質(zhì)量交底并?作好記錄。?交底內(nèi)容包?括：（1?）、工程概?況、工程特?點、圖紙會?審記錄等。?（2）、?分項工程的?施工方法、?工藝要求及?質(zhì)量標準。?現(xiàn)場管理?制度1、?認真執(zhí)行國?家、地方有?關(guān)工程質(zhì)量?的法令、法?規(guī)及企業(yè)質(zhì)?量方針。?2、加強業(yè)?務(wù)學習，掌?握工程質(zhì)量?驗收標準。?3、各專?業(yè)工長應(yīng)了?解并熟悉施?工圖紙，各?分部分項工?程施工前必?須有書面交?底。4、?及時作好分?項工程中檢?驗批的驗收?工作，作到?施工技術(shù)資?料的收集、?整理與工程?進度同步。?5、分項?工程完成后?由組長申請?，項目部相?關(guān)專業(yè)工長?、技術(shù)員、?質(zhì)檢員對其?質(zhì)量進行驗?收，對有不?合格點限時?整改，造成?返工損失按?實際耗用的?人工，材料?費用加倍處?罰。6、?建立健全各?項生產(chǎn)責任?制和管理制?度，提高施?工人員的質(zhì)?量意識，牢?固樹立“質(zhì)?量第一”的?觀念。7?、指揮部每?月定期__?_管理人員?對施工現(xiàn)場?各專業(yè)組安?全、質(zhì)量、?文明進行綜?合考核，檢?驗評分最低?者給予__?_元處罰，?罰金獎勵得?分最高者，?獎罰直接從?工程任務(wù)單?中增減。?質(zhì)量驗收制?度1、堅?持“三檢”?制度，各專?業(yè)管理人員?、質(zhì)檢員應(yīng)?配合公司質(zhì)?量檢查，按?國家頒布的?施工規(guī)范，?認真檢查各?分項施工操?作質(zhì)量，不?符合質(zhì)量標?準要求的必?須及時整改?、糾正。?2、項目部?要隨時對分?部分項工程?進行質(zhì)檢，?做到質(zhì)檢驗?收與施工同?步。]3?、質(zhì)量驗收?結(jié)束，及時?做好質(zhì)量驗?收記錄，以?便于工程資?料。4、?施工班組每?完成分部、?分項工程后?，通過自檢?合格后，申?請項目部驗?收，質(zhì)檢員?與各專業(yè)管?理人員負責?質(zhì)量驗收，?對于不符合?規(guī)范及施工?標準要求的?，要立即發(fā)?放限期整改?通知?，F(xiàn)?場材料管理?制度1、?工程所用的?材料、半成?品、成品、?工程設(shè)備在?進場入庫時?都必須驗證?。材料員負?責對進場入?庫物資進