呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2000/11/200目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五部分股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六部分決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制第七部分部門(mén)職責(zé)與管理規(guī)范第八部分各部門(mén)人員配備1項(xiàng)目背景與目標(biāo)四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)——酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。本咨詢報(bào)告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)驗(yàn)，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實(shí)施。2戰(zhàn)略如何決定組織環(huán)境——戰(zhàn)略——組織體系1、環(huán)境決定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。2、戰(zhàn)略決定組織。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計(jì)。3、環(huán)境影響組織。環(huán)境通過(guò)戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對(duì)組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。3戰(zhàn)略如何決定組織戰(zhàn)略的維度一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。1、目標(biāo)2、進(jìn)取性3、戰(zhàn)略中心4產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入成熟和即將衰退時(shí)，將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。其特點(diǎn)是（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任，保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)；（2）新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大，同時(shí)在資源需求上也有很大差異；2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求：（1）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)，按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理；（2）對(duì)不同板塊，依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)不同的發(fā)展要求；（3）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略，以盡量多獲利，延緩衰退。5沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系四川沱牌集團(tuán)有限公司資財(cái)部勞人部辦公室審計(jì)部吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司總經(jīng)辦勞人部形象中心策劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)室保衛(wèi)部工程預(yù)算部品控部設(shè)備部生技部分公司沱牌建筑工程公司沱牌物資供應(yīng)公司沱牌富樂(lè)飼料公司沱牌物儲(chǔ)中心沱牌汽車運(yùn)輸公司沱牌貢酒四分廠沱牌曲酒三分廠沱牌曲酒二分廠沱牌曲酒一分廠四川天華包裝有限公司沱牌大酒店上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司四川沱牌曲酒營(yíng)銷公司四川沱牌熱電有限公司四川六朵金花酒業(yè)有限公司四川中國(guó)酒城股份有限公司四川晶樽包裝有限公司四川沱牌糖酒公司四川沱牌藥業(yè)有限公司四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠四川沱牌物業(yè)公司四川沱牌包裝制品有限公司6沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致。1.未來(lái)沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。2.與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開(kāi)；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開(kāi)。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。3.在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因?yàn)樵诩瘓F(tuán)中同時(shí)存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級(jí)上顯得混亂無(wú)序。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。7沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題二、集團(tuán)公司與股份公司沒(méi)有分開(kāi)。1.集團(tuán)與股份公司的職能部門(mén)雖然在形式上已經(jīng)分開(kāi)，但實(shí)際上是一套人馬，兩塊牌子，二者的組織間存在職責(zé)界定不清，人員責(zé)任模糊等情況，自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制。2.集團(tuán)公司與股份公司的酒業(yè)主體沒(méi)有脫離，集團(tuán)公司整體運(yùn)作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)功能混在一起，造成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、多樣化經(jīng)營(yíng)與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作無(wú)序，甚至由于重股份、輕集團(tuán)，集團(tuán)幾乎接近于一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu)。3.與此同時(shí)，酒業(yè)作為集團(tuán)的主業(yè)，沒(méi)有為其營(yíng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn)，并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營(yíng)積極性，只是在目前集團(tuán)的地位沒(méi)有股份公司突出，矛盾得以隱藏。注：現(xiàn)狀及問(wèn)題還是初步意見(jiàn)，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。8沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題三、缺乏完善的計(jì)劃?rùn)C(jī)制。1.計(jì)劃作為管理的最主要職能，在沱牌股份公司的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。集團(tuán)也存在同樣的問(wèn)題。2.沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門(mén)，公司的年度目標(biāo)由***來(lái)確定，但是，由于沒(méi)有專門(mén)的計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系。集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題，但作為大型的制造銷售型企業(yè)，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重。3.另外，由于缺少綜合計(jì)劃部門(mén)，各部門(mén)的工作計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡，增多了部門(mén)間的沖突。同時(shí)由于大多數(shù)部門(mén)目標(biāo)的制定、認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面，影響了公司的增長(zhǎng)速度。9沱牌組織現(xiàn)現(xiàn)狀與主要要問(wèn)題四、決策機(jī)機(jī)制落后，，沒(méi)有決策策信息系統(tǒng)統(tǒng)支持。1.整體體上，企業(yè)業(yè)并缺乏嚴(yán)嚴(yán)格、理性性、科學(xué)的的決策機(jī)制制，大部分分重要決策策由總經(jīng)理理一個(gè)人拍拍板，沒(méi)有有形成高層層集體討論論、共同決決策的機(jī)制制。2.由于于保留幾個(gè)個(gè)副總分管管不同部門(mén)門(mén)和三總負(fù)負(fù)責(zé)的管理理體制，各各職能部門(mén)門(mén)分屬不同同的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，加之之缺少綜合合的計(jì)劃和和協(xié)調(diào)部門(mén)門(mén)，致使各各部門(mén)間缺缺乏有效的的信息溝通通，決策的的盲目性較較大；3.公司司沒(méi)有專門(mén)門(mén)的信息機(jī)機(jī)構(gòu)，信息息量十分有有限，更談?wù)劜簧辖y(tǒng)一一的信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，直接接結(jié)果是公公司干部對(duì)對(duì)信息缺乏乏應(yīng)有的重重視。缺乏乏充分的信信息支持，，極易造成成各級(jí)決策策者進(jìn)行決決策時(shí)的信信息屏蔽，，使決策缺缺乏充分的的分析論證證，公司管管理的決策策信息化任任重而道遠(yuǎn)遠(yuǎn)。10沱牌組織現(xiàn)現(xiàn)狀與主要要問(wèn)題五、對(duì)營(yíng)銷銷重視不夠夠。1.雖然然沱牌公司司的白酒銷銷售量近年年來(lái)保持了了較高的增增長(zhǎng)速度，，但仍然沒(méi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從從銷售到營(yíng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變變，從觀念念上到職能能管理上都都缺乏重視視。2.原有有銷售公司司的組織中中，幾乎沒(méi)沒(méi)有全面的的市場(chǎng)營(yíng)銷銷職能，市市場(chǎng)發(fā)展部部下屬的VI工作室室、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)科、信信息督導(dǎo)科科，僅承擔(dān)擔(dān)部分營(yíng)銷銷功能，營(yíng)營(yíng)銷規(guī)劃、、營(yíng)銷策略略、營(yíng)銷管管理等職能能都沒(méi)有配配備相應(yīng)科科室。3.沱牌牌近年來(lái)盡盡管銷售量量保持了較較大幅度的的平穩(wěn)增長(zhǎng)長(zhǎng)，但銷售售額卻增長(zhǎng)長(zhǎng)乏力，收收入持平和和成本增加加直接導(dǎo)致致利潤(rùn)逐年年下滑，導(dǎo)導(dǎo)致危機(jī)出出現(xiàn)的直接接原因就是是重銷售（（量），輕輕營(yíng)銷（利利）。4.這種種局面的形形成的根本本原因是觀觀念上對(duì)營(yíng)營(yíng)銷的忽視視，而最直直接的原因因則是沒(méi)有有組織保障障，沒(méi)有相相應(yīng)的營(yíng)銷銷隊(duì)伍來(lái)履履行該項(xiàng)職職能。11沱牌組織現(xiàn)現(xiàn)狀與主要要問(wèn)題六、部門(mén)設(shè)設(shè)置、職能能分工存在在不明確、、不合理現(xiàn)現(xiàn)象。1.部門(mén)門(mén)設(shè)置帶有有明顯的計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下下生產(chǎn)工廠廠的特征，，如三總負(fù)負(fù)責(zé)制、設(shè)設(shè)立勞動(dòng)人人事部而非非人力資源源部等，，這些已經(jīng)經(jīng)難以適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的新新發(fā)展。2.雖然然長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)為適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變變化作過(guò)一一些短期的的、局部的的調(diào)整（如如企業(yè)形象象管理中心心），但由由于沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和和重新設(shè)計(jì)計(jì)，組織職職能呈現(xiàn)出出打補(bǔ)丁的的痕跡，在在計(jì)劃、決決策、控制制等機(jī)制上上存在比較較明顯缺陷陷。2.以培培訓(xùn)職能為為例，本應(yīng)應(yīng)屬于人力力資源管理理的范疇，，在沒(méi)有人人力資源部部情況下應(yīng)應(yīng)該由勞人人部承擔(dān)，，但沱牌的的現(xiàn)狀是由由工會(huì)職教教中心承擔(dān)擔(dān)，讓培訓(xùn)訓(xùn)成為一個(gè)個(gè)福利性項(xiàng)項(xiàng)目，而不不是由人力力資源需求求決定。3.沱牌牌股份公司司有一些下下屬控股和和參股的公公司，但沒(méi)沒(méi)有相應(yīng)的的部門(mén)來(lái)管管理這部分分投資，而而是有總經(jīng)經(jīng)理/副總總經(jīng)理在分分管，這種種人治而非非法治的現(xiàn)現(xiàn)象在公司司組織中隨隨處可見(jiàn)。。12沱牌組織現(xiàn)現(xiàn)狀與主要要問(wèn)題七、控制機(jī)機(jī)制不科學(xué)學(xué)，組織制制度執(zhí)行不不力。1.一些些職能部門(mén)門(mén)的主要精精力花在對(duì)對(duì)下屬工廠廠/單位的的事中控制制上，相反反，由于這這些具體事事務(wù)性工作作消耗太多多時(shí)間，管管理職能履履行得不夠夠。如勞人人部，分配配大量人員員在各車間間算工資，，而對(duì)用人人計(jì)劃、人人力開(kāi)發(fā)、、人員效率率、激勵(lì)約約束機(jī)制等等考慮太少少。2.由于于歷史形成成的人治管管理、集權(quán)權(quán)管理，雖雖然每個(gè)部部門(mén)都有權(quán)權(quán)責(zé)規(guī)范，，但執(zhí)行上上難以保證證完全按制制度進(jìn)行。。人治管理理的最大問(wèn)問(wèn)題是：隨隨意性太大大，一定情情況下，制制訂制度的的人很可能能會(huì)同時(shí)破破壞制度。。3.集權(quán)管管理的問(wèn)題是是：集聚著權(quán)權(quán)利的群體工工作強(qiáng)度太大大，下面的事事務(wù)集中到一一起進(jìn)行管理理，增加了復(fù)復(fù)雜性和管理理的難度；而而下面沒(méi)有權(quán)權(quán)利的單位則則感覺(jué)到?jīng)]有有足夠的自主主性，因而積積極性不足。。13組織調(diào)整程序序和報(bào)告范圍圍1.圍繞組組織目標(biāo)的完完成而進(jìn)行管管理業(yè)務(wù)流程的總總體設(shè)計(jì)。將總體業(yè)務(wù)務(wù)流程達(dá)到最最優(yōu)化，這是是組織設(shè)計(jì)的的出發(fā)點(diǎn)。2.設(shè)置控控制優(yōu)化管理理業(yè)務(wù)流程的的組織結(jié)構(gòu)。3.按照優(yōu)優(yōu)化管理業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理崗位位。管理崗位是是管理業(yè)務(wù)流流程的環(huán)節(jié)，，又是組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本單單位。由崗位位組成科室，，由科室組成成管理系統(tǒng)。。4.規(guī)定管管理崗位的輸入、、輸出與轉(zhuǎn)換換。對(duì)每個(gè)管理理崗位進(jìn)行工工作分析，規(guī)規(guī)定輸入與輸輸出的業(yè)務(wù)名名稱、時(shí)間、、數(shù)量、表格格、實(shí)物、信信息等，并尋尋找出該崗位位最優(yōu)化的管管理操作程序序，用工作規(guī)規(guī)范將其固定定下來(lái)。5.給管理理崗位定員定編編，尤其要確定定崗位所需要要人員的素質(zhì)質(zhì)與特長(zhǎng)，因因?yàn)檫@直接影影響著工作效效率。6.規(guī)定管管理崗位人員的職職務(wù)工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差。14沱牌組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的方向向1.理順關(guān)關(guān)系，建立規(guī)規(guī)范的組織體體制集團(tuán)對(duì)下屬公公司的管理控控制體制股份公司的組組織經(jīng)營(yíng)體制制2.建立集集團(tuán)和股份公公司的科學(xué)決決策機(jī)制決策系統(tǒng)信息支持系統(tǒng)統(tǒng)3.建立集集團(tuán)和股份公公司的目標(biāo)控控制機(jī)制成本控制質(zhì)量控制4.建立集集團(tuán)和股份公公司的規(guī)范執(zhí)執(zhí)行機(jī)制15沱牌組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的原則則1.戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)率組織的原原則。2.集中控控制，分權(quán)管管理。3.全新設(shè)設(shè)計(jì)，分步調(diào)調(diào)整。4.責(zé)、權(quán)權(quán)、利相統(tǒng)一一。5.組織調(diào)調(diào)整與人力資資源配備相協(xié)協(xié)調(diào)。6.組織設(shè)設(shè)計(jì)與信息系系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合合。16集團(tuán)組織設(shè)計(jì)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題題1.將集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與與股份公司組組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立立開(kāi)來(lái)，并在在總部設(shè)立專專門(mén)的部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)總體體的規(guī)劃、平平衡和協(xié)調(diào)；；2.集團(tuán)按按業(yè)務(wù)板塊對(duì)對(duì)各子公司（（及下屬公司司）進(jìn)行管理理，理順關(guān)系系，同時(shí)應(yīng)明明確劃分為各各個(gè)層級(jí)，并并明確各層級(jí)級(jí)相應(yīng)的職責(zé)責(zé)和權(quán)利；3.建立以以全面預(yù)算管管理為主體的的完善的財(cái)務(wù)務(wù)控制和核算算體系，明確確規(guī)定核算范范圍和核算對(duì)對(duì)象；4.逐步建建立和保持集集團(tuán)公司在整整個(gè)集團(tuán)中的的領(lǐng)導(dǎo)地位，，改變現(xiàn)有結(jié)結(jié)構(gòu)中重股份份，輕集團(tuán)的的狀況，建立立集團(tuán)公司的的利益核心地地位。5.將投資資權(quán)集中到集集團(tuán)公司，以以避免投資領(lǐng)領(lǐng)域過(guò)寬，縮縮小投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。17集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)四川沱牌集團(tuán)團(tuán)有限公司資財(cái)部人力資源部辦公室審計(jì)部四川沱牌藥業(yè)業(yè)有限公司吉林天合農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司司四川沱牌曲酒酒股份有限公公司董事會(huì)投資管理公司司四川沱牌物業(yè)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃部利潤(rùn)/成本中中心投資中心上海復(fù)旦沱牌牌生物技術(shù)公公司酒業(yè)/農(nóng)業(yè)板板塊（利潤(rùn)中心））藥業(yè)/生物板板塊（利潤(rùn)中心））沱牌大酒店四川沱牌糖酒酒公司四川六朵金花花酒業(yè)有限公公司四川中國(guó)酒城城股份有限公公司四川晶樽包裝裝有限公司四川天華包裝裝有限公司四川沱牌公司司玻璃廠四川沱牌包裝裝制品有限公公司物業(yè)板塊（成本中心））其他投資板塊塊（投資收益））18集團(tuán)組織設(shè)置置說(shuō)明1.與產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相相適應(yīng)，采取取分板塊管理理，各成為利利潤(rùn)中心。目目前，在集團(tuán)團(tuán)與其子公司司之間暫不設(shè)設(shè)板塊管理機(jī)機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)內(nèi)先采取托管管的方式進(jìn)行行整合。酒業(yè)/農(nóng)業(yè)板板塊——四川川沱牌曲酒股股份有限公司司、吉林天合合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)公司；藥業(yè)/生物板板塊——四川川沱牌藥業(yè)有有限公司、上上海復(fù)旦沱牌牌生物技術(shù)公公司。2.產(chǎn)權(quán)隸隸屬與組織管管理分開(kāi)。按按照業(yè)務(wù)板塊塊管理時(shí)，組組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生生矛盾，這時(shí)時(shí)可采取托管管的方法，即即：將上海復(fù)旦沱沱牌生物技術(shù)術(shù)公司托管給給四川沱牌藥藥業(yè)有限公司司；將吉林天合農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公公司托管給四四川沱牌曲酒酒股份有限公公司。3.對(duì)其它它投資，由投投資管理公司司統(tǒng)一管理，，獲取資本收收益。19股份公司組織織結(jié)構(gòu)四川沱牌曲酒酒股份有限公公司人力資源部規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦董秘處總經(jīng)理股東大會(huì)專家顧問(wèn)組監(jiān)事會(huì)綜合計(jì)劃部沱牌物資供應(yīng)應(yīng)公司沱牌物儲(chǔ)中心心沱牌汽車運(yùn)輸輸公司沱牌曲酒四分分廠沱牌曲酒三分分廠沱牌曲酒二分分廠沱牌曲酒一分分廠沱牌曲酒銷售售公司企業(yè)形象中心心市場(chǎng)策劃部上海復(fù)旦沱牌牌生物技術(shù)有有限公司物流中心營(yíng)銷中心生產(chǎn)中心沱牌藥業(yè)有限限公司托管生物制藥中心心沱牌建筑工程程公司四川沱牌富樂(lè)樂(lè)飼料公司四川沱牌熱電電有限公司輔助部門(mén)董事會(huì)20股份公司組織織設(shè)置說(shuō)明1.職能部部門(mén)和業(yè)務(wù)部部門(mén)分開(kāi)。2.職能部部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)化化集中。3.業(yè)務(wù)部部門(mén)設(shè)置按流流程規(guī)范。4.。21股份公司組織織設(shè)置的理由由1.加強(qiáng)職職能管理，事事務(wù)管理下放放。2.加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃職能。3.加強(qiáng)營(yíng)營(yíng)銷職能。4.按流程程劃分業(yè)務(wù)部部門(mén)的好處。。5.集中精精力于酒業(yè)和和醫(yī)藥，其它它非相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)有集團(tuán)管理理。22決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)123管理控制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)1.預(yù)算管管理資金運(yùn)用、原原材料使用、、成本等投入控制，設(shè)定年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃，每每季/月控制制。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)、銷售等等非財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，與計(jì)劃比比較的產(chǎn)出控制，基于計(jì)算機(jī)機(jī)每天反饋控控制。3.薪酬系系統(tǒng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)考考核，管理者者評(píng)估，以提提高工作績(jī)效效，達(dá)到目標(biāo)標(biāo)，過(guò)程控制。4.規(guī)章制制度描述正常的行行動(dòng)，常規(guī)性性過(guò)程控制，使組織按預(yù)預(yù)定軌道運(yùn)行行。24控制系統(tǒng)與生生產(chǎn)流程外部環(huán)境集團(tuán)與公司的的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理薪酬系統(tǒng)規(guī)章制度統(tǒng)計(jì)報(bào)告部門(mén)產(chǎn)出生產(chǎn)過(guò)程———任務(wù)活動(dòng)資源投入25主要職能部門(mén)門(mén)設(shè)置人力資源部規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組研發(fā)中心戰(zhàn)略研究室信息中心小車隊(duì)秘書(shū)處公共關(guān)系科法律科財(cái)務(wù)科證券科結(jié)算中心審計(jì)科績(jī)效考評(píng)科培訓(xùn)中心安全保衛(wèi)科勞動(dòng)人事科綜合計(jì)劃部工程預(yù)算科統(tǒng)計(jì)科計(jì)劃科26職能部門(mén)設(shè)置置——總經(jīng)辦辦職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公公司與政府部部門(mén)、社區(qū)及及相關(guān)各方的的關(guān)系協(xié)調(diào)；；（2）協(xié)調(diào)、、處理公司內(nèi)內(nèi)外的法律事事項(xiàng)；（3）協(xié)助總總經(jīng)理處理各各種日常事務(wù)務(wù)；27職能部門(mén)設(shè)置置——專家顧顧問(wèn)組由外部聘請(qǐng)的的專家顧問(wèn)組組成，可以是是臨時(shí)性的，，也可以是長(zhǎng)長(zhǎng)期性的，不不定期地進(jìn)行行會(huì)晤，具體體職能如下：：1.為董事會(huì)和總總經(jīng)理的決策策方案提供意意見(jiàn)及建議；；2.針對(duì)企企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)的各類問(wèn)題題，提出建議議性對(duì)策；3.就重大大投資和新建建項(xiàng)目的可行行性提供建議議；4.協(xié)助處處理與政府、、其他企業(yè)和和社會(huì)各界的的關(guān)系。28職能部門(mén)設(shè)置置——綜合計(jì)計(jì)劃部1.職責(zé)（1）根據(jù)公公司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、近期目目標(biāo)及各部門(mén)門(mén)、各子公司司計(jì)劃部門(mén)制制定的年度和和月度計(jì)劃制制定公司的綜綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃劃；（2）綜合考考慮完成計(jì)劃劃所需要的任任務(wù)、策略、、實(shí)施者、步步驟、預(yù)算等等，并指導(dǎo)各各級(jí)計(jì)劃部門(mén)門(mén)將其層層落落實(shí)到部門(mén)，，落實(shí)到人；；（3）對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況進(jìn)行考核，，了解計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)反饋并與各各相關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)商以修訂計(jì)計(jì)劃。29職能部門(mén)設(shè)置置——綜合計(jì)計(jì)劃部2.投入（1）及時(shí)投投入的信息，，包括各部門(mén)門(mén)、各子公司司計(jì)劃部門(mén)編編制的年度、、月度計(jì)劃，，各級(jí)統(tǒng)計(jì)員員或計(jì)劃員收收集整理的有有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)庫(kù)存、設(shè)備、、技術(shù)、銷售售、采購(gòu)、研研發(fā)等的報(bào)告告，規(guī)劃發(fā)展展部提供的公公司整體規(guī)劃劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)等信息；（2）有整體體眼光，善于于平衡協(xié)調(diào)的的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)人才，與人人力資源部協(xié)協(xié)作招聘選拔拔；（3）根據(jù)年年度和季度預(yù)預(yù)算撥入資金金；（4）必要的的辦公設(shè)備和和用品，如計(jì)計(jì)算機(jī)等；30職能部門(mén)設(shè)置置——綜合計(jì)計(jì)劃部3.產(chǎn)出（1）完整的的計(jì)劃結(jié)構(gòu)，，包括：A.計(jì)劃的的目標(biāo)標(biāo)（行行動(dòng)的的數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、、時(shí)限限等結(jié)結(jié)果））；B.計(jì)計(jì)劃劃的任任務(wù)（（實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的措措施））；C.計(jì)劃的的指針針（對(duì)對(duì)計(jì)劃劃實(shí)施施中可可能遇遇到的的矛盾盾的處處理方方針和和解決決辦法法）；；D.計(jì)劃的的實(shí)施施者（（即執(zhí)執(zhí)行部部門(mén)或或個(gè)人人，職職責(zé)分分工、、資源源及獲獲得方方式、、權(quán)限限）；；E.計(jì)劃的的步驟驟（任任務(wù)的的銜接接關(guān)系系及開(kāi)開(kāi)始和和完成成時(shí)間間，從從銷售售開(kāi)始始向前前倒推推）；；F.計(jì)計(jì)劃劃的預(yù)預(yù)算（（需要要的人人力、、物力力、財(cái)財(cái)力、、時(shí)限限，與與相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)）；；（2））完善善的計(jì)計(jì)劃體體系，，包括括年度度綜合合計(jì)劃劃（本本年要要完成成的數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、時(shí)時(shí)間指指標(biāo)））；根根據(jù)年年度綜綜合計(jì)計(jì)劃分分解的的各專專業(yè)計(jì)計(jì)劃，，主要要有財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，，人力力資源源計(jì)劃劃，物物資采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，，設(shè)備備動(dòng)力力計(jì)劃劃，研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（含含質(zhì)量量計(jì)劃劃、成成本計(jì)計(jì)劃）），銷銷售計(jì)計(jì)劃，，基建建技改改計(jì)劃劃，組組織發(fā)發(fā)展與與企業(yè)業(yè)改革革計(jì)劃劃。（3））計(jì)劃劃執(zhí)行行的監(jiān)監(jiān)控及及修正正措施施，由由各層層計(jì)劃劃員或或統(tǒng)計(jì)計(jì)員收收集臺(tái)臺(tái)帳資資料執(zhí)執(zhí)行。。31職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置———綜綜合計(jì)計(jì)劃部部計(jì)劃劃流程程人力資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃年度綜合計(jì)劃基建與技改計(jì)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃32職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置———人人力資資源部部1.職職責(zé)責(zé)（1））了解解公司司人力力資源源總體體狀況況，制制定人人力資資源總總體規(guī)規(guī)劃和和各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃；（2））與綜綜合計(jì)計(jì)劃部部協(xié)作作，將將各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃平衡衡協(xié)調(diào)調(diào)后，，分解解到公公司的的各部部門(mén)和和各子子公司司，并并指導(dǎo)導(dǎo)其實(shí)實(shí)施；；（3））了解解公司司人員員的總總體配配置情情況，，了解解關(guān)鍵鍵部門(mén)門(mén)（如如營(yíng)銷銷部、、規(guī)劃劃發(fā)展展部、、財(cái)務(wù)務(wù)部、、人力力資源源部、、研究究開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)門(mén)等））的人人才結(jié)結(jié)構(gòu)是是否合合理，，解決決方案案；（4））了解解公司司員工工的工工作積積極性性、工工作滿滿意度度，找找出不不理想想的原原因及及解決決辦法法，制制定公公司的的激勵(lì)勵(lì)政策策并指指導(dǎo)各各部門(mén)門(mén)執(zhí)行行；（5））進(jìn)行行關(guān)鍵鍵職位位的工工作分分析，，形成成職位位設(shè)計(jì)計(jì)的建建議，，找出出提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的的可行行辦法法，明明確各各部門(mén)門(mén)的職職責(zé)；；（6））了解解各部部門(mén)和和子公公司以以上的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子的團(tuán)團(tuán)結(jié)性性、威威信、、合作作性，，進(jìn)行行考核核并向向總經(jīng)經(jīng)理提提出人人事任任免建建議；；指導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)級(jí)人事事部門(mén)門(mén)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任制的的考核核；（7））對(duì)各各項(xiàng)人人力資資源業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況況進(jìn)行行監(jiān)控控，及及時(shí)反反饋并并加以以修正正；（8））根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)對(duì)人人才的的需求求，負(fù)負(fù)責(zé)組組織員員工培培訓(xùn)；；（9））負(fù)責(zé)責(zé)公司司的安安全及及保衛(wèi)衛(wèi)工作作。33職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置———人人力資資源部部2.投投入入（1））有豐豐富人人力資資源管管理知知識(shí)和和相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的，，有計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)知識(shí)識(shí)的人人才；；（2））運(yùn)營(yíng)營(yíng)資金金，由由年度度預(yù)算算撥入入，并并由部部門(mén)內(nèi)內(nèi)的季季度預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)配；；（3））人力力資源源及相相關(guān)信信息：：A.人人力資資源現(xiàn)現(xiàn)狀信信息，，年齡齡、部部門(mén)、、職稱稱、學(xué)學(xué)歷等等；B.各各部門(mén)門(mén)人力力資源源需求求和可可供應(yīng)應(yīng)的信信息；；C.企企業(yè)外外部各各類人人力資資源供供應(yīng)的的信息息；D.對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)、方方向、、工藝藝技術(shù)術(shù)變動(dòng)動(dòng)、環(huán)環(huán)境的的預(yù)測(cè)測(cè)；以上信信息由由各級(jí)級(jí)人力力資源源信息息統(tǒng)計(jì)計(jì)員及及規(guī)劃劃發(fā)展展部提提供；；（4））先進(jìn)進(jìn)的辦辦公設(shè)設(shè)備，，特別別是計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)及在在企業(yè)業(yè)內(nèi)的的局域域網(wǎng)的的配備備。34職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置———人人力資資源部部3.產(chǎn)產(chǎn)出出（1））人力力資源源預(yù)測(cè)測(cè)：包包括人人力需需求、、人力力數(shù)量量變動(dòng)動(dòng)、人人員能能力適適應(yīng)性性、內(nèi)內(nèi)部人人力供供給、、人力力資源源市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、外外部人人力供供給等等預(yù)測(cè)測(cè)；（2））人人力資資源規(guī)規(guī)劃：：根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)制定定公司司詳盡盡的總總體規(guī)規(guī)劃和和各業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)人人力資資源計(jì)計(jì)劃，，包括括人員員補(bǔ)充充、人人員使使用、、人才才接替替及提提升、、教育育培訓(xùn)訓(xùn)、勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、、退休休解聘聘等，，業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)計(jì)劃劃要按按總體體規(guī)劃劃展開(kāi)開(kāi)，包包括目目標(biāo)、、政策策、步步驟、、預(yù)算算等，，并與與總體體目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)（與與規(guī)劃劃發(fā)展展部協(xié)協(xié)商并并接受受綜合合計(jì)劃劃部的的指導(dǎo)導(dǎo)）；；（3））適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有條件件的、、能充充分調(diào)調(diào)動(dòng)職職工積積極性性、增增強(qiáng)其其對(duì)企企業(yè)忠忠誠(chéng)感感的激激勵(lì)政政策、、措施施，并并能根根據(jù)企企業(yè)及及社會(huì)會(huì)未來(lái)來(lái)發(fā)展展不斷斷加以以調(diào)整整和適適應(yīng)；；定期期進(jìn)行行考核核，適適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行職職務(wù)輪輪換，，建立立人才才的激激勵(lì)約約束機(jī)機(jī)制和和動(dòng)態(tài)態(tài)管理理機(jī)制制；（4））從企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部培培養(yǎng)人人才，，或者者從企企業(yè)外外部招招聘和和選拔拔優(yōu)秀秀的人人才，，以及及時(shí)適適應(yīng)企企業(yè)當(dāng)當(dāng)前及及未來(lái)來(lái)的發(fā)發(fā)展需需要，，有條條件地地組織織開(kāi)展展各種種形式式的培培訓(xùn)；；（5））進(jìn)行行職務(wù)務(wù)分析析和職職務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)，，明確確各崗崗位的的職責(zé)責(zé)，明明確上上下級(jí)級(jí)之間間的關(guān)關(guān)系，，明確確各部部門(mén)、、各崗崗位之之間的的各種種關(guān)系系（如如指揮揮、指指導(dǎo)、、協(xié)作作、服服務(wù)等等），，定崗崗定員員，使使企業(yè)業(yè)合理理分工工，緊緊密協(xié)協(xié)作，，提高高效率率，有有效達(dá)達(dá)成公公司目目標(biāo)；；（6））建立立人力力資源源管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，它它包括括人力力資源源總體體評(píng)價(jià)價(jià)、人力資資源標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及潛力力、人人力資資源規(guī)規(guī)劃及及決策策支持持、人事業(yè)業(yè)務(wù)支支持、、人事事政策策反饋饋五個(gè)個(gè)子系系統(tǒng)。。35職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置———財(cái)財(cái)務(wù)部部1.職職責(zé)責(zé)（1））及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地匯總總企業(yè)業(yè)的各各種財(cái)財(cái)務(wù)信信息，，編制制公司司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表；（2））對(duì)各各部門(mén)門(mén)提出出的預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行平平衡協(xié)協(xié)調(diào)，，制定定年度度預(yù)算算草案案，確確保年年度內(nèi)內(nèi)的資資金使使用平平衡；；（3））進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算，控控制各各職能能部門(mén)門(mén)預(yù)算算執(zhí)行行情況況，嚴(yán)嚴(yán)格控控制費(fèi)費(fèi)用支支出；；（4））對(duì)對(duì)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)，，制制定定財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)并并進(jìn)進(jìn)行行考考核核；；（5））進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析，，并并及及時(shí)時(shí)反反饋饋給給相相應(yīng)應(yīng)決決策策層層（（每每月月至至少少一一次次））；；（6））定定期期對(duì)對(duì)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)和和子子公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況及及經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行審審計(jì)計(jì)；；（7））公司司項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資監(jiān)監(jiān)控控；；（8））根根據(jù)據(jù)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃；；（9））辦辦理理日日常常結(jié)結(jié)算算業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，如如收收付付款款、、存存貸貸款款、、現(xiàn)現(xiàn)金金存存取取等等；；（10））對(duì)對(duì)資資金金實(shí)實(shí)行行統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，監(jiān)監(jiān)控控資資金金運(yùn)運(yùn)行行情情況況；；（11））公司司項(xiàng)項(xiàng)目目的的融融資資與與監(jiān)監(jiān)控控。。36職能能部部門(mén)門(mén)設(shè)設(shè)置置————財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部2.投投入入（1））既既懂懂會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)又又精精通通財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)的的高高級(jí)級(jí)人人才才和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)熟熟練練、、有有極極強(qiáng)強(qiáng)責(zé)責(zé)任任心心的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)人人才才；；（2））先先進(jìn)進(jìn)的的辦辦公公設(shè)設(shè)備備，，特特別別是是計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)，，安安裝裝先先進(jìn)進(jìn)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)軟軟件件；；（3））財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息，，包包括括各各部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司的的成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用、、預(yù)預(yù)算算、、收收入入及及各各種種財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)等等，，由由各各部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員或或財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)提提供供；；（4））所所需需資資金金根根據(jù)據(jù)年年度度預(yù)預(yù)算算撥撥入入，，并并根根據(jù)據(jù)部部門(mén)門(mén)的的季季度度預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)配配使使用用；；（5））綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃部部下下達(dá)達(dá)的的公公司司年年度度、、季季度度、、月月度度等等計(jì)計(jì)劃劃。。37職能能部部門(mén)門(mén)設(shè)設(shè)置置————財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部3.產(chǎn)產(chǎn)出出（1））公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表；；（2））定定期期財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析報(bào)報(bào)告告，，上上交交決決策策層層；；（3））財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃，，資資金金需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，資資金金平平衡衡計(jì)計(jì)劃劃；；（4））各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司的的預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況報(bào)報(bào)告告，，審審計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)告告；；（5））各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司的的成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用、、收收入入及及各各財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況及及原原因因分分析析；；（6））指指導(dǎo)導(dǎo)各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)、、各各子子公公司司編編制制其其近近5年年分分產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本及及明明細(xì)細(xì)、、費(fèi)費(fèi)用用及及明明細(xì)細(xì)、、收收入入及及明明細(xì)細(xì)以以及及各各財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)的的變變動(dòng)動(dòng)情情況況及及趨趨勢(shì)勢(shì)報(bào)報(bào)告告（（包包括括年年度度變變化化情情況況和和月月度度變變化化情情況況）），，形形成成匯匯總總報(bào)報(bào)告告。。38職能能部部門(mén)門(mén)設(shè)設(shè)置置————規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部1.職職責(zé)責(zé)（1））競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分分析析，，環(huán)環(huán)境境的的威威脅脅與與機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，企企業(yè)業(yè)和和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)/潛潛在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與與劣劣勢(shì)勢(shì)；；（2））研研究究企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，包包括括：：市市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、企企業(yè)業(yè)的的收收縮縮、、擴(kuò)擴(kuò)張張、、維維持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略等等。。（3））進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性分分析析（（必必要要時(shí)時(shí)可可請(qǐng)請(qǐng)外外部部專專家家輔輔助助））；；（4）將將上述信信息定期期以報(bào)告告的方式式提供給給決策層層，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策提供供信息支支持；39職能部門(mén)門(mén)設(shè)置———規(guī)劃劃發(fā)展部部2.投入入：（1）資資金：由由年度預(yù)預(yù)算撥付付；（2）高高素質(zhì)的的人才，，具體要要求是有有戰(zhàn)略眼眼光；（3）各各種信息息，包括括：A.外部部信息a.宏觀觀信息：：政治、、法律法法規(guī)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、科科技、文文化等環(huán)環(huán)境相關(guān)關(guān)信息；；b.微觀觀信息：：市場(chǎng)、、消費(fèi)者者、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者、供供應(yīng)商等等產(chǎn)業(yè)相相關(guān)信息息；B.內(nèi)部部信息a.技術(shù)術(shù)素質(zhì)信信息；b.人員員素質(zhì)信信息；c.管理理素質(zhì)信信息；（4）必必備的物物質(zhì)資源源；（5）權(quán)權(quán)力及地地位；規(guī)規(guī)劃發(fā)展展部有權(quán)權(quán)了解各各部門(mén)、、各子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作情況。。40職能部門(mén)門(mén)設(shè)置———規(guī)劃劃發(fā)展部部3.產(chǎn)出出（1）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行各種決決策方案案的論證證、建議議以及為為各種決決策提供供及時(shí)的的信息支支持；（2）向向總經(jīng)理理提出項(xiàng)項(xiàng)目可行行性建議議；（3）向向總經(jīng)理理建議企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、發(fā)展展規(guī)劃；；（4）向向人力資資源部、、財(cái)務(wù)部部、綜合合計(jì)劃部部等職能能部門(mén)及及各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)、、各子公公司提供供一次或或二次信信息，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。41業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———輔助助部門(mén)42業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———物流流中心43業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———生產(chǎn)產(chǎn)中心1.職職責(zé)（1）完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)指指標(biāo)；（2）自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)負(fù)盈虧；；2.投投入（1）除除重大決決策權(quán)（（如廠長(zhǎng)長(zhǎng)任免，，籌資、、投資權(quán)權(quán)等）以以外的所所有經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)；（2）接接受公司司規(guī)劃發(fā)發(fā)展部、、計(jì)劃部部、營(yíng)銷銷部、人人力資源源部的指指導(dǎo)；3.產(chǎn)產(chǎn)出按時(shí)完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)（各類類產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、成成本控制制、質(zhì)量量水平等等）；44業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———營(yíng)銷銷中心1.職職責(zé)（1）完完成銷售售計(jì)劃，，包括銷銷售量、、銷售額額，并控控制價(jià)格格在合理理的贏利利水平；；（2）進(jìn)進(jìn)行廣告告宣傳、、公關(guān)策策劃，樹(shù)樹(shù)立公司司良好的的內(nèi)外形形象；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種產(chǎn)產(chǎn)品的外外觀、包包裝、商商標(biāo)、廣廣告的設(shè)設(shè)計(jì)與策策劃；（4）根根據(jù)需要要進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研和預(yù)測(cè)測(cè)，了解解市場(chǎng)行行情、消消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)，并向向規(guī)劃發(fā)發(fā)展部和和各子公公司提供供白酒產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告；（5）與與研究開(kāi)開(kāi)發(fā)中心心協(xié)作，，進(jìn)行新新產(chǎn)品的的構(gòu)思、、創(chuàng)意、、市場(chǎng)分分析、研研究開(kāi)發(fā)發(fā)、市場(chǎng)場(chǎng)試銷及及投放；；（6）與與人力資資源部協(xié)協(xié)作，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行公司銷銷售人員員的培訓(xùn)訓(xùn)及其激激勵(lì)策略略、考核核體系的的設(shè)計(jì)；；45業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———營(yíng)銷銷中心2.投投入（1）適適銷對(duì)路路的合格格的產(chǎn)品品；（2）業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)的銷銷售隊(duì)伍伍；精通通營(yíng)銷知知識(shí)的市市場(chǎng)策劃劃人才，，可與人人力資源源部協(xié)作作進(jìn)行外外部招聘聘或內(nèi)部部選拔；；（3）根根據(jù)年度度和季度度預(yù)算安安排的資資金；（3）先先進(jìn)的通通訊設(shè)備備和計(jì)算算機(jī)局域域網(wǎng)；（4）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)信息息、行業(yè)業(yè)政策等等，可由由規(guī)劃發(fā)發(fā)展部提提供；（5）綜綜合計(jì)劃劃部下達(dá)達(dá)的年度度、季度度、月度度計(jì)劃；；46業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———營(yíng)銷銷中心3.產(chǎn)產(chǎn)出（1）完完成銷售售計(jì)劃；；（2）與與規(guī)劃發(fā)發(fā)展、計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源等部門(mén)門(mén)協(xié)商制制定工作作計(jì)劃，，包括市市場(chǎng)調(diào)研研、廣告告宣傳、、公關(guān)策策劃、銷銷售人員員培訓(xùn)、、分產(chǎn)品品和區(qū)域域的營(yíng)銷銷計(jì)劃、、年度和和季度預(yù)預(yù)算、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展計(jì)劃等等，指導(dǎo)導(dǎo)并監(jiān)督督計(jì)劃的的落實(shí)，，提出考考核辦法法；（3）關(guān)關(guān)于白酒酒行業(yè)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、消消費(fèi)者等等市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告；（4）建建立客戶戶檔案，，分析獲獲取新客客戶和丟丟失老客客戶等情情況；（5）企企業(yè)廣告告、產(chǎn)品品廣告、、企業(yè)形形象宣傳傳；（6）分分產(chǎn)品、、分區(qū)域域的廣告告、促銷銷、公關(guān)關(guān)、定價(jià)價(jià)、分銷銷渠道等等策略的的制訂和和具體實(shí)實(shí)施；47業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)設(shè)置———生物物制藥中中心489、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。03:01:2903:01:2903:0112/25/20223:01:29AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2203:01:2903:01Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:01:2903:01:2903:01Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:01:2903:01:29December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)