案例分析題復(fù)習(xí)材料1.420011某建設(shè)單位計(jì)劃在兩城市之間建設(shè)一條二級(jí)干線光纜，在設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上通過(guò)招標(biāo)確定了一家施工單位。合同約定施工單位承包除光纜，接頭盒及尾纖意外的其他所有材料，并負(fù)責(zé)完成工程路由的報(bào)批工作。該施工單位按建設(shè)單位提供的路由草圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘查，并繪制了詳細(xì)的施工圖，建設(shè)單位同意按此施工圖進(jìn)行施工。施工單位在按原路由對(duì)進(jìn)城光纜進(jìn)行報(bào)批時(shí)未獲批準(zhǔn)，光纜的進(jìn)城路由不得不重新進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)過(guò)施工單位的努力工作，全程光纜施工完畢。建設(shè)單位根據(jù)施工單位的竣工資料，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位補(bǔ)做了施工圖設(shè)計(jì)。完工一年后，在施工單位的催促下，建設(shè)單位開(kāi)始逐步撥付工程款。問(wèn)題：在該工程建設(shè)的實(shí)施階段存在哪些問(wèn)題？參考答案：該工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段存在問(wèn)題較多，具體問(wèn)題分析如下：（1）從建設(shè)單位工程管理的混亂程度及施工單位不能及時(shí)拿到工程承包款來(lái)看，建設(shè)單位沒(méi)有或未做好年度計(jì)劃安排工作，或在不具備條件的情況下報(bào)送了開(kāi)工報(bào)告，或在不具備條件的情況下組織了招標(biāo)，或建設(shè)單位信譽(yù)存在問(wèn)題。（2）從工程的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，建設(shè)單位將工程報(bào)批工作委托給施工單位來(lái)完成，導(dǎo)致已選的進(jìn)城路由不可用，前期已做的路由勘測(cè)工作沒(méi)有意義。路由報(bào)批工作應(yīng)由建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)之前完成。（3）從建設(shè)單位將路由草圖拿給施工單位施工，以及請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位依據(jù)竣工圖編制施工圖設(shè)計(jì)來(lái)看，此工程開(kāi)工前無(wú)施工圖設(shè)計(jì)。（4）從此工程建設(shè)單位管理的混亂程度來(lái)看，建設(shè)單位未及時(shí)報(bào)送開(kāi)工報(bào)告或未及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。2.420012某通信運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃建設(shè)150km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證質(zhì)量，要求觀瀾接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個(gè)，光纜、接頭盒及尾纖的采購(gòu)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請(qǐng)了一位長(zhǎng)期從事通信線路設(shè)計(jì)的人員對(duì)線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)商在線路沿線報(bào)建時(shí)，沿線的相關(guān)部門(mén)都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營(yíng)商不得已而只得請(qǐng)沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)商聘請(qǐng)了幾位光纜接續(xù)專家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)，接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光前接頭的衰耗降下來(lái)。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗值過(guò)大，在后向散射曲線中，多處非接頭點(diǎn)都存在較大的臺(tái)階。問(wèn)題：A：運(yùn)營(yíng)商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果有違規(guī)行為的話，有哪些？B：光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標(biāo)？C：在后向散射曲線中為什么會(huì)在非接頭點(diǎn)出現(xiàn)多處較大臺(tái)階？參考答案：A：運(yùn)營(yíng)商再次工程管理中存在違規(guī)行為。其違規(guī)行為包括：未選定監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位，雖然運(yùn)營(yíng)商所選定的設(shè)計(jì)人員和光纜接續(xù)人員都有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們都沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)。擅自選定設(shè)計(jì)、施工人員的這種做法是不符合要求的。對(duì)于光纜敷設(shè)工作由路線沿線居民完成的做法也是不允許的。B：運(yùn)營(yíng)商要求的光纜接頭指標(biāo)較高，在此項(xiàng)目中，要保證光纜接頭衰耗滿足指標(biāo)的要求，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)在保證光纜質(zhì)量的前提下選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行光纜的敷設(shè)和光纜的接續(xù)。從此項(xiàng)目的具體情況來(lái)看，施工人員和光纜廠家都無(wú)法將兩芯光纜接頭衰耗值降低到要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是光纜本身的原因造成的，屬于運(yùn)營(yíng)商訂貨廠驗(yàn)的問(wèn)題。C：在后向散射曲線中，多處非接頭點(diǎn)存在較大的臺(tái)階，說(shuō)明光纜可能在敷設(shè)時(shí)出現(xiàn)結(jié)扣而受到損傷或光纜受到擠壓。由于運(yùn)營(yíng)商請(qǐng)沿線居民進(jìn)行光纜的敷設(shè)，光纜的敷設(shè)質(zhì)量很難有保證。3.420021某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由A單位中標(biāo)承攬施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦B廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮了諸多因素后無(wú)奈接受。B廠將塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接收了該批子管，但在隨后的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)管壁厚度偏小，誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。問(wèn)題：A：施工單位接收建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人推薦的B廠子管后應(yīng)作哪些后續(xù)工作？B：面對(duì)塑料管質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)如何處理？參考答案：A：在簽訂正式供貨合同前，施工單位應(yīng)對(duì)B廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察調(diào)研，如果B廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力可以滿足要求，則應(yīng)寫(xiě)出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時(shí)，應(yīng)向B廠提供子管盤(pán)長(zhǎng)，一邊施工單位做好塑料子管的配盤(pán)工作，減少材料浪費(fèi)。B：施工單位在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)塑料子管的管壁厚度偏小并超過(guò)了規(guī)定的誤差范圍，應(yīng)將這批塑料子管作為不合格品處理，并在其上作出明顯的標(biāo)識(shí)單獨(dú)存放，決不允許用于工程，同時(shí)施工單位還應(yīng)依據(jù)子管訂貨合同的規(guī)定，追究B廠的責(zé)任，如果施工單位因此批材料不合格需要更換而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，還應(yīng)采取相應(yīng)措施保證工程按期完工。4.420022某長(zhǎng)途干線光纜線路工程需敷設(shè)硅芯管道及氣流吹放光纜。該項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定和操作規(guī)程由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)技術(shù)人員編制。同時(shí)相關(guān)人員還編制了針對(duì)硅芯管穿越河流、鐵路、公路等工作的施工方案，工程于9月6日開(kāi)工，9月10日開(kāi)始敷設(shè)硅芯管，項(xiàng)目經(jīng)理部由于忙于其他工作，9月20日抽出時(shí)間進(jìn)行了硅芯管的敷設(shè)的安全技術(shù)交底工作。在線路路由上，硅芯管道需跨越一座大跨度的橋梁，管道跨橋的設(shè)計(jì)方案為硅芯管外套鋼管架掛在橋的外側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了施工方案，計(jì)劃用繩索將施工人員懸浮于橋體外側(cè)，用三角支架固定鋼管。此施工方案經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)，同時(shí)也取得了建設(shè)單位和大橋主管單位的批復(fù)。施工前，管理人員向施工人員進(jìn)行了施工資源配置及安全技術(shù)措施的交底。問(wèn)題：A：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行硅芯管敷設(shè)安全技術(shù)交底工作的時(shí)間選擇得合理嗎？應(yīng)該由誰(shuí)在什么時(shí)間想那些人進(jìn)行交底工作？B：施工技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目總工程師因員工找其談話而未能參加，他這樣做是否合適？為什么？C：本項(xiàng)目應(yīng)該由誰(shuí)向施工人員做施工方案交底？施工方案交底應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行？D：項(xiàng)目管理人員所進(jìn)行的交底內(nèi)容是否完善？如不完善，還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？參考答案：A：不合適，硅芯管的敷設(shè)的技術(shù)交底工作應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工序開(kāi)始前，即9月10前向施工管理人員和施工操作人員進(jìn)行交底工作，以利于施工。B：?jiǎn)T工找項(xiàng)目總工談話是一般事情，項(xiàng)目總工在工程安排上不能避重就輕。項(xiàng)目總工程師不參加安全技術(shù)交底工作是不合適的。C：本項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員交底。施工方案的交底工作應(yīng)該在工程施工前進(jìn)行。D：項(xiàng)目管理人員所進(jìn)行的交底內(nèi)容不完善。在僑外側(cè)施工，除了附掛過(guò)程需要特別關(guān)注外，由于施工時(shí)在空中作業(yè)，施工人員處于高空懸浮狀態(tài)，是危險(xiǎn)性很大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須制定專門(mén)的安全技術(shù)措施。因此在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。5.420023某項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的架空光纜線路工程全長(zhǎng)75km，由3個(gè)出局方向的桿路組成。施工合同規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)線路路由報(bào)建和采購(gòu)除光纜、接頭盒及尾纖意外的其他材料。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工人員少，所以將項(xiàng)目分解為立桿、制作拉線、架設(shè)吊線、敷設(shè)光纜、光纜接續(xù)、全程測(cè)試等6個(gè)工作包。問(wèn)題：A：項(xiàng)目經(jīng)理部的工作分解存在哪些問(wèn)題？B：畫(huà)出此工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參考答案：A:存在的問(wèn)題一：項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行工作分解時(shí)，只需終點(diǎn)關(guān)注分解要達(dá)到的目標(biāo)，而不應(yīng)關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；問(wèn)題二：項(xiàng)目經(jīng)理部的工作分解只涵蓋了預(yù)算中的工作量，忽視了工程報(bào)建、材料采購(gòu)和管理等工作量，即工作分解沒(méi)有全部覆蓋工作內(nèi)容；問(wèn)題三:項(xiàng)目經(jīng)理部將預(yù)算工程量分解為6個(gè)工作包，工作包過(guò)大，難以制定每個(gè)工作包的進(jìn)度，成本等控制計(jì)劃。B：此工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如下：6.420024某通信光纜線路工程包括3個(gè)中繼段，個(gè)別地段位于山上，部分線路為直埋敷設(shè)，部分線路為架空敷設(shè)，工期為90天，建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供光纜、接頭盒及尾纖，其他材料由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定本工程采用機(jī)械挖掘、機(jī)械放纜，并按照表1L420024-2（P214頁(yè)）的進(jìn)度計(jì)劃編制了施工資源配置計(jì)劃，配備了20名技術(shù)工人，要求全體人員在完工前不得離場(chǎng)。為了節(jié)省材料搬運(yùn)費(fèi)、方便現(xiàn)場(chǎng)使用，材料員要求供貨廠家把材料一次性運(yùn)送到工地，并分散放在線路沿線。問(wèn)題：A：本工程的人員配置計(jì)劃存在哪些問(wèn)題？B：本工程材料配置存在哪些問(wèn)題？C：應(yīng)如何編制本工程的材料供應(yīng)計(jì)劃？D：按此資源配置計(jì)劃組織施工會(huì)對(duì)工程造成哪些影響？參考答案：A：本工程人員配備存在的問(wèn)題有：按照工作分解不到位的進(jìn)度計(jì)劃配備施工人員；未明確人員職責(zé)；沒(méi)有說(shuō)明20名技術(shù)工人的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；未配備普工；完工前不得離場(chǎng)可能存在窩工問(wèn)題。B：本工程的材料供應(yīng)存在的問(wèn)題有：從背景描述的情況來(lái)看，本工程無(wú)材料供應(yīng)計(jì)劃；供應(yīng)的材料沿途放置不安全；沿途放置不利于材料的管理；沿途放置材料不方便進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；C：本工程的材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)按中繼段分解和工作分解的進(jìn)度計(jì)劃編制，其中應(yīng)分別列出建設(shè)單位和施工單位承包材料的供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材料單價(jià)、合計(jì)費(fèi)用、分屯地點(diǎn)、供貨時(shí)間、收貨人及檢驗(yàn)人等內(nèi)容。D：由于本工程進(jìn)度控制計(jì)劃中的工作內(nèi)容未分解到位，因此，按照此資源配置計(jì)劃組織施工，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法控制，人員出現(xiàn)窩工導(dǎo)致成本增大，；未配置普工而無(wú)法完成山上的工作量，；因材料沿線放置，不便于材料進(jìn)貨檢驗(yàn)而影響到工程質(zhì)量，可能導(dǎo)致材料丟失，影響工程進(jìn)展等問(wèn)題。7.420031某電信工程公司的的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下：工程概況：本工程為通信運(yùn)營(yíng)商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包公不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開(kāi)工條件……編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告；組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖；施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向，施工順序，施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中在管理方式中，要求工程分為5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開(kāi)始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。帶具備割接、測(cè)試條件后，再?gòu)母鹘M中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測(cè)試組完成后續(xù)工作。工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中包括質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算；在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)……施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工車輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃、由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃……問(wèn)題：Ａ：此施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問(wèn)題？Ｂ：此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)如何確定？參考答案：Ａ：在此施工組織設(shè)計(jì)中存在以下問(wèn)題：一是５個(gè)作業(yè)組不能同時(shí)工作。因?yàn)樵谧呔€架及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。二是安全控制計(jì)劃規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)是不可行的。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來(lái)以后，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只能帶電作業(yè)。三是即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計(jì)劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供應(yīng)計(jì)劃。Ｂ：此工程可分別以配電室、電池室以及油機(jī)室的施工為施工起點(diǎn)，但電力電纜敷設(shè)工作應(yīng)在其他安裝工作完成以后開(kāi)始。８.420032某地新建架空光纜線路工程全長(zhǎng)１２８ｋｍ工期為１１月２０日至次年１月２０日，由某電信工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工。施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖意外的所有材料，路由報(bào)建工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中部分內(nèi)容如下：在工程概況中提到，施工過(guò)程中可能遇到大風(fēng)降溫天氣，寒冷季節(jié)施工時(shí)，功效會(huì)降低；部分段落可能會(huì)遇到當(dāng)?shù)鼐用竦淖韫?wèn)題。在施工進(jìn)度計(jì)劃中要求桿路敷設(shè)工作于１２月２０日完成，放纜接續(xù)工作于１月１０日完成。在用功計(jì)劃和施工車輛、機(jī)具及儀表使用計(jì)劃中，按照進(jìn)度計(jì)劃配備了施工人員和相應(yīng)的車輛、機(jī)具和儀表；在材料需求計(jì)劃中要求全程材料平均分３此到貨，從１１月１７日開(kāi)始，沒(méi)１０天到貨一次。工程按期開(kāi)工后，施工人員首先發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣溫比施工組織設(shè)計(jì)工程概況中描述的情況要好，氣溫比常年偏高，到１２月２０日還沒(méi)有凍土，因此工程進(jìn)度比預(yù)計(jì)的要快。訂購(gòu)的材料每次能按計(jì)劃到貨，而且質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。雖然部分地段發(fā)生了阻工問(wèn)題，但在健身單位的共協(xié)調(diào)下，問(wèn)題在一周之內(nèi)都能得到解決。在施工單位和建設(shè)單位的共同努力下，工程按時(shí)完工。問(wèn)題：Ａ：按照此施工組織設(shè)計(jì)組織施工可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題？為什么？應(yīng)如何解決？Ｂ：此工程阻工問(wèn)題可能影響工程進(jìn)度嗎？為什么？參考答案：Ａ：按照此施工組織設(shè)計(jì)組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在窩工和成本增加的問(wèn)題。由于施工單位開(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)的氣溫比常年偏高，使得立桿及制裝拉線等工作變得簡(jiǎn)單，快速，按照施工組織設(shè)計(jì)配置的施工資源進(jìn)行施工，實(shí)際工程進(jìn)度肯定比計(jì)劃進(jìn)度要快一些。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料仍按照原計(jì)劃供貨，因此會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)缺少材料而無(wú)法施工，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)窩工和成本增加的問(wèn)題。解決施工現(xiàn)場(chǎng)窩工和成本增加的問(wèn)題，可采取減少施工資源配置或加快材料供應(yīng)速度等方式解決。但是加快材料供應(yīng)速度比較難實(shí)現(xiàn)。這主要是由材料廠家的生產(chǎn)周期和供貨周期決定的。Ｂ：此工程的阻工問(wèn)題可能不會(huì)影響工程進(jìn)度，這是由于架空線路工程存在多個(gè)施工起點(diǎn)，如果某一地段出現(xiàn)阻工問(wèn)題，施工單位可以到其他的段落繼續(xù)施工，待該地段阻工問(wèn)題解決以后，在繼續(xù)此段的施工。由于建設(shè)單位解決阻工問(wèn)題比較及時(shí)，一次可能不會(huì)影響施工進(jìn)度。９．420033某廣電工程公司針對(duì)一廣電安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)包括如下內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)、工程概況、工程主要施工特點(diǎn)、施工部署：（施工階段的劃分、工程施工順序，專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)）、施工進(jìn)度計(jì)劃：（開(kāi)竣工時(shí)間、施工關(guān)鍵路徑及分部分項(xiàng)工程流水施工及銜接、工期控制點(diǎn)）、工程項(xiàng)目劃分、施工方案、主要施工機(jī)械和設(shè)備材料、檢測(cè)試驗(yàn)：（檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、檢測(cè)試驗(yàn)工作內(nèi)容、檢測(cè)試驗(yàn)手段的配置）、勞動(dòng)力配備計(jì)劃（配置當(dāng)?shù)毓と说臄?shù)量工種和雇傭計(jì)劃；重要管理技術(shù)人員履歷表說(shuō)明）問(wèn)題：此施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合要求？為什么？參考答案：此施工組織設(shè)計(jì)不符合要求，存在以下問(wèn)題：在施工進(jìn)度計(jì)劃匯總?cè)鄙俦ＷC實(shí)現(xiàn)個(gè)工期控制點(diǎn)和工程按期完工的措施。在檢測(cè)試驗(yàn)中未編制檢測(cè)試驗(yàn)方案。勞動(dòng)力配備計(jì)劃中缺少項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、人數(shù)、資質(zhì)、工種安排等。10．420041某通信工程公司承攬到新建6孔長(zhǎng)途硅芯管管道工程，工程由4個(gè)中繼段組成，于9月10日開(kāi)工。此工程的施工地點(diǎn)位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中要求：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)中，進(jìn)度計(jì)劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標(biāo)出了各中繼段的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。作業(yè)隊(duì)采用流水作業(yè)法進(jìn)行施工，其中路由復(fù)測(cè)組的日進(jìn)度為41km，管道溝開(kāi)挖組的日進(jìn)度為2km，硅芯管敷設(shè)組的日進(jìn)度為4km，回填組的日進(jìn)度為3km。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：（1）作業(yè)隊(duì)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在同行河流敷設(shè)好硅芯管以后，及時(shí)埋設(shè)了水線標(biāo)志牌。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在編制竣工文件時(shí)發(fā)現(xiàn)，4號(hào)手孔A端的2號(hào)管孔為紅藍(lán)管，5號(hào)人孔B端的2號(hào)管孔為紅黃管。（3）在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定的深度，作業(yè)隊(duì)在已挖的溝內(nèi)敷管回填。問(wèn)題：A：項(xiàng)目部在工作分解過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？B：此工程在施工過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？參考答案：A：項(xiàng)目部在工作分解過(guò)程中存在的問(wèn)題包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度計(jì)劃中只畫(huà)出了各中繼段的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，說(shuō)明項(xiàng)目部的工作結(jié)構(gòu)只分解到了中繼段，在每個(gè)中繼段內(nèi)的施工還存在很多工序，還有很多需要落實(shí)進(jìn)度資金、施工資源的問(wèn)題，還需要對(duì)中繼段內(nèi)的工作進(jìn)一步分解。這種工作分解結(jié)構(gòu)不便于工程的管理，不符合進(jìn)度分解的要求。（2）對(duì)于項(xiàng)目部的這種流水作業(yè)方式，體現(xiàn)出個(gè)作業(yè)組的資源分配不合理。由于各作業(yè)組的工程進(jìn)度不一致，個(gè)作業(yè)組的作業(yè)活動(dòng)不能連續(xù)，均衡地進(jìn)行，作業(yè)組織間的搭接關(guān)系存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象。B：在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題包括：（1）作業(yè)隊(duì)線敷設(shè)硅芯管，后安裝水線標(biāo)志牌的做法不符合要求。按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及施工規(guī)范的要求，應(yīng)該先安裝水線標(biāo)志牌，這種工序安排不符合規(guī)定。（2）兩個(gè)人孔內(nèi)同一管位的管子顏色不一致，此種情況說(shuō)明作業(yè)隊(duì)在敷設(shè)硅芯管時(shí)省掉了排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊(duì)沒(méi)有按照規(guī)范要求的工序施工。（3）對(duì)于作業(yè)隊(duì)在溝深不夠的情況下敷設(shè)管道，如果經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師批準(zhǔn)，應(yīng)采用水泥包封或外套鋼管等保護(hù)措施以后才可以回填。作業(yè)隊(duì)沒(méi)有按照規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護(hù)一道工序。★11.420042某通信工程公司承攬到一個(gè)架空光纜線路工程，線路全長(zhǎng)50km，由一個(gè)中繼段組成，施工單位承包全部材料，合同規(guī)定此工程8月1日開(kāi)工，8月31日完工，該施工單位接到項(xiàng)目后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底，并在線路上確定了一個(gè)臨時(shí)駐點(diǎn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)摸底發(fā)現(xiàn)，此工程全程地理?xiàng)l件相似，無(wú)復(fù)雜施工地段及特殊跨越點(diǎn)，此駐點(diǎn)距線路兩側(cè)端點(diǎn)分別為20km，30km，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理決定分兩個(gè)作業(yè)隊(duì)同時(shí)完成駐點(diǎn)兩側(cè)的線路施工任務(wù)；竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員在測(cè)試階段編制。由于該施工單位工程較多，僅能為此工程提供一套測(cè)試儀表和接續(xù)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此工程編制的工作量、用工量及日進(jìn)度內(nèi)容見(jiàn)表所示：工作量、用工量及日進(jìn)度內(nèi)容工程名稱單位數(shù)量技工總工日普工總工日每個(gè)組的日進(jìn)度制裝7/2.2單股拉線條50035025050中繼段測(cè)試段11001架設(shè)7/2.0吊線條公里5025025010光纜成端芯2410024敷設(shè)12芯光纜公里506504505光纜接頭個(gè)305006路由復(fù)測(cè)公里50252510立8m水泥桿根12505001000125問(wèn)題：A：此工程施工順序應(yīng)怎樣安排？B：如果編制的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為32天，是否合適？C：施工準(zhǔn)備階段應(yīng)先確定施工資源數(shù)量還是先編制進(jìn)度計(jì)劃圖？D：架設(shè)此工程的工作量平均分布在路由上，各組施工時(shí)按工序順序施工，各組在全部完成了上一道工序在開(kāi)始第二道工序。請(qǐng)編制此項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。E：在上述假設(shè)條件下，上表中的日進(jìn)度安排是否合理？為什么?F：如果編制的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為25天，是否合適？參考答案：A：此工程的施工順序?yàn)椋郝酚蓮?fù)測(cè)——立桿——制裝拉線——架設(shè)吊線——敷設(shè)光纜——光纜接續(xù)（或制作成端）——制作成端（或光纜接續(xù)）——中繼段測(cè)試B：此項(xiàng)目要求8月1日開(kāi)工，8月31完工，合同工期為31天。如果此項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為32天，已超出了合同工期的要求。所以此進(jìn)度計(jì)劃圖不合適，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。C:工程項(xiàng)目中使用的施工資源的數(shù)量應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃圖的需求。因此，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)先編制進(jìn)度計(jì)劃圖，在依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖配置施工資源。但對(duì)于某些資源緊張的情況，比如本題已知條件所提出的企業(yè)只能為項(xiàng)目提供一套儀表和接續(xù)設(shè)備，可作為一種限制條件，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以考慮，這并不是一種資源配置計(jì)劃。D：根據(jù)上述已知條件，此工程兩個(gè)中繼段落的任務(wù)劃分：第一組的工作量為20km，第二組的工作量為30km，考慮到只有一套儀表和接續(xù)設(shè)備，所以此工程的光纜接續(xù)、制作光纜成端、測(cè)試工作只能由一組人員完成。考慮到節(jié)約儀表使用費(fèi)用的問(wèn)題，光纜的接續(xù)及測(cè)試工作應(yīng)在兩組放纜完畢后再開(kāi)始。兩個(gè)作業(yè)組需完成路由復(fù)測(cè)、立桿、制裝拉線、架設(shè)吊線、敷設(shè)光纜等工作。通過(guò)分析商標(biāo)可得，兩組各項(xiàng)工作所需的人數(shù)及持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表。參加施工人員數(shù)量及工作持續(xù)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表工作名稱工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間工作名稱工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間A第1組路由復(fù)測(cè)2H第2組制裝拉線6B第1組立桿4I第2組架設(shè)吊線3C第1組制裝拉線4J第2組敷設(shè)光纜6D第1組架設(shè)吊線2K光纜接頭5E第1組敷設(shè)光纜4L光纜成端1F第2組路由復(fù)測(cè)3M中繼段測(cè)試1G第2組立桿6雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度橫道圖及人力運(yùn)用技工、普工用工數(shù)量分析表項(xiàng)目路由復(fù)測(cè)立桿制裝拉線架設(shè)吊線敷設(shè)光纜光纜接頭成端制作全程測(cè)試第1組需要工人(10,10)(200,400)(140,100)(100,100)(260,180)——————第1組單日需要工人(5,5)(50,100)(35,25)(50,50)(65,45)——————第2組需要工人(15,15)(300,600)(210,150)(150,150)(390,270)——————第2組單日需要工人(5,5)(50,100)(35,25)(50,50)(65,45)——————接續(xù)組需要工人——————————(50,0)(10,0)(10,0)接續(xù)組單日需要工人——————————(10,0)(10,0)(10,0)合計(jì)單日需要工人(10,10)(100,200)(70,50)(100,100)(130,90)(10,0)(10,0)(10,0)注：（技工人數(shù)，普工人數(shù)）E：對(duì)于此進(jìn)度計(jì)劃，利用雙代號(hào)圖中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)一步分析得到技工、普工用工數(shù)量分析表。通過(guò)上表分析可以看出，按照此進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，單日需要的人工數(shù)量上下起伏較大，存在大量的窩工問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行工期固定——資源均衡化優(yōu)勢(shì)。在此計(jì)算中由于第一組的工作存在自由時(shí)差，因此可通過(guò)調(diào)整第一組的資源配置，適當(dāng)延長(zhǎng)立桿，架設(shè)吊線和敷設(shè)光纜的持續(xù)時(shí)間，適當(dāng)縮短制裝拉線的持續(xù)時(shí)間，以克服單日用工量起伏較大的問(wèn)題。F：由于此項(xiàng)目的合同工期為31天，如果進(jìn)度圖的計(jì)算工期為25天，可能會(huì)存在施工資源浪費(fèi)的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)編制出的進(jìn)度圖做進(jìn)一步的費(fèi)用優(yōu)化。12.420043-1某DWDM長(zhǎng)途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，有多家施工單位施工。某施工單位位于9月1日與建設(shè)單位簽訂了其中18個(gè)站安裝及調(diào)測(cè)工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為11月30日，工程為包工不包料的承包形式。8月25日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月26日參加設(shè)計(jì)會(huì)審。施工單位到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時(shí)系統(tǒng)測(cè)試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。問(wèn)題：A：施工單位應(yīng)從那幾個(gè)方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？B：本工程影響進(jìn)度的因素有哪些？參考答案：A：施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，考慮工程相關(guān)方的影響因素及本單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、資金來(lái)源部門(mén)、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時(shí)到貨，受影響的還是施工單位，所以項(xiàng)目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對(duì)進(jìn)度的影響。二、節(jié)假日封網(wǎng)的因素。三、施工單位本身的資源配備，資金保障計(jì)劃、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。B：本工程影響進(jìn)度的因素主要有：國(guó)慶節(jié)封網(wǎng)、施工圖設(shè)計(jì)存在重大問(wèn)題、建設(shè)單位所訂購(gòu)的設(shè)備到貨不及時(shí)、施工人員的水平差、跨區(qū)域系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)問(wèn)題。13.420043-2某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長(zhǎng)110km，由某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為4月15日至當(dāng)年6月30日。在施工合同中規(guī)定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。”對(duì)此，施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃訂購(gòu)了電桿、鋼絞線及相應(yīng)的其他工程材料。為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)上合同約定由本公司負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸。施工單位在4月1日組織現(xiàn)場(chǎng)摸底分，發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹(shù)林，4月14日，街道貨運(yùn)單位因車輛緊張，不能按時(shí)提供車輛的通知，4月25日，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易滑扣；5月10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價(jià)；5月30日，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個(gè)別終端桿反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗過(guò)大。施工單位于7月20日向建設(shè)單位提交了完工報(bào)告。問(wèn)題：A：施工準(zhǔn)備階段可能影響本工程進(jìn)度的因素有哪些？B：此工程哪些因素影響了工程進(jìn)度？參考答案：A:此工程施工準(zhǔn)備階段可能影響工程進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位不能及時(shí)完成路由報(bào)建、監(jiān)理單位不能及時(shí)批復(fù)變更；設(shè)計(jì)存在問(wèn)題不能及時(shí)變更；材料運(yùn)輸；建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時(shí)，到貨材料存在質(zhì)量問(wèn)題；施工資源配備不足；施工單位得不到預(yù)付款；資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力；由于線路工程未開(kāi)通以前一般不會(huì)影響到已建網(wǎng)絡(luò)的通暢，只是在與其他線路交越處及制作成端時(shí)可能發(fā)生影響通信的事故，因此，瓷西安鼓雖然施工期間正逢五一長(zhǎng)假，只要項(xiàng)目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日期間仍可避開(kāi)易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。B:此工程項(xiàng)目影響工程進(jìn)度的因素主要有：設(shè)計(jì)問(wèn)題、貨運(yùn)問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題、訂貨合同執(zhí)行問(wèn)題、施工人員水平問(wèn)題、建設(shè)單位供貨問(wèn)題。14.420044某通信工程公司與建設(shè)單位簽訂了萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)安裝調(diào)測(cè)的施工合同。合同工期為9月1日至9月13日，項(xiàng)目采用包工不包料的承包方式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)及施工人員的能力，分解工作見(jiàn)表，回執(zhí)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)圖。工程進(jìn)行到第9天時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)D工作只完成了2天，E工作只完成了1天，H工作已經(jīng)完成。對(duì)此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人果斷采取了措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做了調(diào)整，工程按期完工。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃某萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)安裝工程工作內(nèi)容工作內(nèi)容代號(hào)持續(xù)時(shí)間費(fèi)用（百元）工作內(nèi)容代號(hào)持續(xù)時(shí)間費(fèi)用（百元）施工準(zhǔn)備A312第三組放纜及端接F118第一組機(jī)架安裝及加固B310測(cè)試G224第二組機(jī)架安裝及加固C28收集整理資料H120第一組放纜及端接D312編制竣工資料及交工I232第二組放纜及端接E216問(wèn)題：A:此工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)如何控制工程進(jìn)度，才能保證工程按期完工？B：此工程計(jì)劃的關(guān)機(jī)工作由哪些？C：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第9天監(jiān)察室發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度滯后問(wèn)題將怎樣影響工期？D：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后應(yīng)如何做？E：為了分析問(wèn)題簡(jiǎn)化，假設(shè)壓縮工作只能按天壓縮，如何調(diào)整原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最適宜？參考答案：A：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)分析原因，采取措施。如果進(jìn)度偏差時(shí)非施工單位原因造成的，可進(jìn)行工期索賠，如果進(jìn)度偏差時(shí)施工單位自身原因造成的，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施。對(duì)于已經(jīng)造成的偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)采用合理的方法進(jìn)行調(diào)整。這就是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以保證工程按期完工。B：此工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作有ABDGI；C：對(duì)于此工程項(xiàng)目，由于D工作位于關(guān)鍵路徑上，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其耽誤了1天，它將影響到后續(xù)工作按期完成；另外由于檢查時(shí)Ｅ工作也只完成了１天，雖然其未在關(guān)鍵路徑上，但它的延誤也會(huì)影響到后續(xù)工作的按期完成。Ｄ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，應(yīng)分析引起偏差的工作及后續(xù)未完成和未開(kāi)始的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置及其總時(shí)差、自由時(shí)差，確定采取什么措施消除偏差。通過(guò)上述分析，必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于此網(wǎng)絡(luò)圖檢查時(shí)的狀況，由于Ｄ工作和Ｅ工作延誤了，還有１天的工作未完成，所以可以壓縮這兩項(xiàng)工作；由于Ｇ工作和Ｉ工作還未開(kāi)始，而且都位于關(guān)鍵路徑上，所以也可以壓縮這兩項(xiàng)工作。Ｅ：假設(shè)趕工費(fèi)的費(fèi)率a，此時(shí)調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃可采用的方法有：（1）可壓縮G工作。壓縮G工作的趕工費(fèi)用為：24*a/2=12百元/天；（2）可壓縮I工作。壓縮I工作的趕工費(fèi)用為：32*a/2=16百元/天；由此可以看出，壓縮G工作要比壓縮I工作節(jié)省費(fèi)用；15.420051某通信工程公司與7月1日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請(qǐng)函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長(zhǎng)67km，施工單位所在地距施工現(xiàn)場(chǎng)700余km。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于8月1日開(kāi)工，9月20日完工；工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包。其余材料由施工單位承包；工程的路由報(bào)建工作由施工單位完成，施工單位由于最近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然中標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目昂立不，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本。減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員；適當(dāng)減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當(dāng)?shù)刈赓U；延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間；減少勞保用品的配發(fā)數(shù)量；適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷、桿上墜落等安全事故，工程最終于10月15日完工。問(wèn)題：Ａ：此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的有哪些？B：應(yīng)如何分析硬性本工程成本的因素？C：此項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在哪些影響成本的因素？參考答案：A：此工程投標(biāo)階段可能影響成本的因素主要涉及人員的額技術(shù)水平、項(xiàng)目跟蹤及勘查時(shí)人力資源的調(diào)配水平，標(biāo)書(shū)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等方面。比如項(xiàng)目跟蹤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致費(fèi)用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加、現(xiàn)場(chǎng)勘查人員過(guò)多、住宿費(fèi)超標(biāo)、勘查不認(rèn)真，標(biāo)書(shū)制作存在返工、標(biāo)書(shū)做得過(guò)于豪華等。施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平，人力資源的調(diào)配水平、施工組織設(shè)計(jì)制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、進(jìn)度管理及財(cái)務(wù)管理水平等方面，比如項(xiàng)目準(zhǔn)備的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員過(guò)多、住宿費(fèi)過(guò)高、勘查不認(rèn)真，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不妥、裝訂過(guò)于豪華，工機(jī)具采購(gòu)過(guò)多，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用過(guò)高、租用過(guò)早等。B：分析本工程影響成本的因素，應(yīng)在了解施工香腸實(shí)際狀況的前提下，根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行，此工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)位于山區(qū)，工程報(bào)價(jià)較低，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用較少，材料不能按時(shí)到貨或所到的材料存在質(zhì)量問(wèn)題等因素都應(yīng)在分析影響成本的因素是考慮到。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，利用會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄對(duì)影響成本的因素進(jìn)行定量分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。企業(yè)在確定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要為前提，禁用一刀切的做法。C：此工程施工過(guò)程中，可能影響成本的因素主要有：項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)過(guò)少導(dǎo)致停工；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和熟練操作人員減少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進(jìn)度緩慢；施工人員因長(zhǎng)期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因工資過(guò)低導(dǎo)致員工辭職而影響工程進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號(hào)不能滿足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因此達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求而發(fā)生返工的問(wèn)題，建設(shè)單位及施工單位采購(gòu)的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問(wèn)題；施工單位租賃的車輛不能按時(shí)提供，或提供的車輛油耗過(guò)高，車況過(guò)差；因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后或超前。16.420052某電信工程公司具有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，機(jī)關(guān)管理人員占員工總?cè)藬?shù)的20%。該公司以預(yù)算定額9.5折的價(jià)格承接到一458km長(zhǎng)途硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，工期為4月1日至6月30日。建設(shè)單位負(fù)責(zé)路由的報(bào)建工作和硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購(gòu)供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了建立單位。施工單位要求項(xiàng)目經(jīng)理部以中標(biāo)價(jià)60%的費(fèi)用完成此項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下轄6個(gè)施工處。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本更控制計(jì)劃，此計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制指標(biāo)分解到各施工處，并委托各施工處負(fù)責(zé)人按照成本控制指標(biāo)審簽所轄段的開(kāi)支。工程按時(shí)開(kāi)工，施工處在路由復(fù)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏列了兩處過(guò)河和多個(gè)坡坎加固的工作量。并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。4月10日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個(gè)施工處負(fù)責(zé)人電話通知項(xiàng)目經(jīng)理本月費(fèi)用已用完以外。4月28日，項(xiàng)目經(jīng)理部了解到還有三處過(guò)河和一處鍋爐的施工手續(xù)沒(méi)有辦妥。4月30日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管道施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)施工處除本月應(yīng)支費(fèi)用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)表的分析，發(fā)現(xiàn)修車費(fèi)、汽油費(fèi)較多。項(xiàng)目經(jīng)理部更換了兩個(gè)負(fù)責(zé)人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工。5月10日，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的擋風(fēng)玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管到施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)又有三個(gè)施工處拖欠大量民工費(fèi)。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)開(kāi)支過(guò)大。6月15日，項(xiàng)目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近另外一個(gè)施工項(xiàng)目也交給改項(xiàng)目經(jīng)理部施工。6月20日，財(cái)務(wù)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理，核算給項(xiàng)目經(jīng)理部的資金已全部用完，項(xiàng)目經(jīng)理決定將新項(xiàng)目的資金用于本項(xiàng)目。6月25日，建設(shè)單位通知ODF架將于7月15日到貨，7月15日一級(jí)干線工程交工。問(wèn)題：A：該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問(wèn)題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？B:項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問(wèn)題？應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本？C:在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何做好本工程的成本核算工作？D：在此一級(jí)干線工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理哪些變更和索賠？參考答案：A:該施工企業(yè)的成本控制存在以下問(wèn)題：一是企業(yè)機(jī)關(guān)過(guò)于龐大。企業(yè)機(jī)關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支屬于固定成本，如此龐大的機(jī)關(guān)開(kāi)支，使得工程項(xiàng)目的單位固定成本過(guò)大。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。二是企業(yè)沒(méi)有自己的定額，使得項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃不能很好地控制工程成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的裝備水平、施工人員的技術(shù)實(shí)力，管理方法等編制自己的定額。三是企業(yè)成本控制部門(mén)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)檢查。企業(yè)成本控制部門(mén)應(yīng)應(yīng)建立成本控制機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工期確定檢查計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的賬目，定期考核項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、處理。四是企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，成本難以算清。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目刮泥，按項(xiàng)目做好成本核算。五是企業(yè)工程管理部門(mén)工作失誤，對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理組建如此龐大的項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有制止。為了降低施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)滿足工程需要為宜，可以再當(dāng)?shù)亟鉀Q的資源就在當(dāng)?shù)亟鉀Q。B：項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制存在以下問(wèn)題：一是組建的項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模過(guò)大，項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)支屬于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模過(guò)大，將會(huì)增大施工現(xiàn)場(chǎng)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部。二是成本控制計(jì)劃的編制依據(jù)有問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全依據(jù)預(yù)算定額。在沒(méi)有企業(yè)定額的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，參考預(yù)算定額編制成本控制計(jì)劃。三是項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有有效的成本控制責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部將成本控制權(quán)下放不妥。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將全力下放。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成本開(kāi)支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)支進(jìn)行控制，變事后控制為事前控制。四是成本控制計(jì)劃沒(méi)有向相關(guān)人員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃應(yīng)請(qǐng)公司成本主管部門(mén)審批備案，并向施工處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，要求他們落實(shí)下去。五是成本控制沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管應(yīng)按照適當(dāng)?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)大的偏差，導(dǎo)致成本開(kāi)支失控。六是施工現(xiàn)場(chǎng)資源沒(méi)有控制好。從技術(shù)主管質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車風(fēng)擋玻璃上布滿灰塵可以看出，此車應(yīng)該很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有用了，因此現(xiàn)場(chǎng)的施工資源存在浪費(fèi)現(xiàn)象。七是將本項(xiàng)目的成本計(jì)入其他項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，不得將于本工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用談到本項(xiàng)目總來(lái)，也不得將本項(xiàng)目的成本攤到其他項(xiàng)目中去。否則將無(wú)法核算項(xiàng)目成本。八是沒(méi)有控制好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量成本。質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程返工，將會(huì)增大項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程滿足合同及規(guī)范的規(guī)定，既不需要質(zhì)量過(guò)高，也必須保證質(zhì)量滿足要求。C:由于此項(xiàng)目路由長(zhǎng)度458km，完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)控制成本開(kāi)支難度較大。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好本工程的成本核算工作，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，按照以下步驟進(jìn)行管控：一是根據(jù)企業(yè)定額編制成本開(kāi)支計(jì)劃，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)始水平和開(kāi)支負(fù)責(zé)人。二是要求各施工處張?jiān)诮?jīng)財(cái)務(wù)主管審核、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意的前提下，按照成本開(kāi)支計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)支。三是要求施工處長(zhǎng)每周報(bào)送一次現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支和現(xiàn)場(chǎng)資源使用情況，及時(shí)與成本開(kāi)支計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有成本開(kāi)支超標(biāo)或資源閑置的施工處，應(yīng)分析原因，并縮短其報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支的周期。四是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管每月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次各施工處的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支情況和現(xiàn)場(chǎng)資源使用情況，仍存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)更換施工處長(zhǎng)。D：項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理變更和索賠的項(xiàng)目包括：一是設(shè)計(jì)漏列的兩處過(guò)河和多個(gè)坡坎加固可以辦理工程變更，追加工程費(fèi)和工期。二是建設(shè)單位ODF架延期到后造成的窩工損失和工期損失可以辦理索賠。對(duì)于光纜延期到貨，過(guò)河、過(guò)路手續(xù)沒(méi)有辦妥的問(wèn)題，由于這些并未影響到后續(xù)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)調(diào)整施工計(jì)劃避免其對(duì)工程進(jìn)度造成影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部不得就這些問(wèn)題提出變更和索賠要求。17.420053(略250)18.420061某通信工程公司于7月初中標(biāo)87km通信線路工程，敷設(shè)方式包括架空、直埋等，工期為7月20日至9月30日，施工地點(diǎn)位于山區(qū)，沿線有多處河流，線路需要與電力線、直埋光纜、公路交越，進(jìn)城部分為穿放管道纜。針對(duì)此項(xiàng)目，施工單位任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并委托質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體管理人員采用頭腦風(fēng)暴法辨識(shí)出了危險(xiǎn)源，采用打分法評(píng)價(jià)除了重大危險(xiǎn)源；根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含了安全控制目標(biāo)和安全控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為危險(xiǎn)源是大家辨識(shí)出來(lái)的，所以不需要再向大家交底。此項(xiàng)目的水線敷設(shè)工作分包給作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許爆破作業(yè)。在施工過(guò)程中，路由復(fù)測(cè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙上電桿將桿位確定在電力線下方；項(xiàng)目經(jīng)理部向桿上作業(yè)人員配發(fā)了安全帶、安全帽。由于施工期間氣溫較高，項(xiàng)目經(jīng)理在工地檢查時(shí)向作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了批評(píng)，要求高溫天氣時(shí)中午休息，不得施工。質(zhì)量負(fù)責(zé)人在檢查質(zhì)量的同事對(duì)安全工作也進(jìn)行了檢查，并編寫(xiě)了安全檢查記錄；水線隊(duì)沖槽作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間在水下作業(yè)，質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止了作業(yè)隊(duì)的違規(guī)操作行為，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員為了防止高溫影響，在下班前將第二天準(zhǔn)備立桿的桿坑挖好才收工，這樣立桿速度提高了許多；由于鍋爐地段水泥桿需要接桿，作業(yè)隊(duì)選派曾做過(guò)氣焊工作的人員將兩根水泥桿電焊好；在敷設(shè)管道光纜時(shí)，由于人行道較窄，作業(yè)人員將光纜倒放在路上進(jìn)行施工，并由專人看管。在施工過(guò)程中，除個(gè)別人腳扭傷、摔傷、中暑外，未發(fā)生其他安全事故。問(wèn)題：A：此工程安全管理工作的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)哪些方面？應(yīng)怎樣對(duì)其進(jìn)行管理？B:此工程的安全管理工作應(yīng)如何安排？C:此項(xiàng)目中，哪些崗位的人員必須持證上崗？D：施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)的哪些做法違反了安全管理要求？參考答案：A：此工程安全管理工作應(yīng)涉及工程的施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及儀表、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的設(shè)施等。對(duì)于施工人員的安全，應(yīng)從其行為、安全意識(shí)以及自我防護(hù)能力等方面進(jìn)行管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周圍的人員的安全，在過(guò)路施工時(shí)，應(yīng)由專人看管路口；挖桿坑及拉線坑時(shí)，如當(dāng)天不能完成后續(xù)工作，夜晚應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志；路旁的拉線制作好以后，應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)警示標(biāo)志?？赡艿那闆r下，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立工作區(qū)，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表及材料的安全，應(yīng)防止其損壞、丟失和浪費(fèi)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)施的安全，在開(kāi)挖桿坑及拉線坑時(shí)應(yīng)防止其他纜線、管線損壞；在穿放管道纜時(shí)，應(yīng)保證人孔內(nèi)的其他纜線的安全。B:此工程的安全管理工作應(yīng)隨工程的進(jìn)展同步進(jìn)行，即按照工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行。在工程的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作；應(yīng)確定安全目標(biāo)，并在施工組織設(shè)計(jì)中編寫(xiě)好安全控制措施；應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作；應(yīng)編寫(xiě)好應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。在工程的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)安全控制計(jì)劃，定期檢查其落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。對(duì)于危險(xiǎn)工序，應(yīng)由專職安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮。在工程竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保護(hù)好已完工作量直至交工，并應(yīng)對(duì)安全控制計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)。C:此工程中，人員必須持證上崗的崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、電工、電焊工、登高作業(yè)人員等。D:項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全管理要求的做法有：安全管理工作由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管；項(xiàng)目經(jīng)理部未進(jìn)行安全技術(shù)交底；路由復(fù)測(cè)人員將電桿的桿位安排在電力線下方；項(xiàng)目經(jīng)理部未向施工人員配發(fā)絕緣靴；挖好的桿坑及拉線坑當(dāng)天沒(méi)有回填時(shí)，晚上未設(shè)置安全警示標(biāo)志；從事電焊工作的人員無(wú)證上崗；敷設(shè)管道纜時(shí)，將光纜倒放在路上；19.420062某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全程320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，并編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含安全控制計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會(huì)人員在簽到表上簽字，在交底會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)質(zhì)量的同時(shí)檢查施工安全，并將檢查結(jié)果向其匯報(bào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人每周檢查完以后，都及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。在施工過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格按照“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門(mén)的指揮，保證了施工人員及材料的安全；由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上一行駛的車輛后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故；為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天堅(jiān)持施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。問(wèn)題：A:本工程的安全控制要點(diǎn)有哪些？B:本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些安全問(wèn)題？C:本工程的安全工作存在哪些問(wèn)題？參考答案：A:本工程的安全控制要點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)高速公路的施工特點(diǎn)及施工人員的組成情況制定安全控制措施，做好安全技術(shù)交底工作，確保安全控制計(jì)劃落實(shí)；二是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查安全控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫(xiě)檢查報(bào)告。三是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重點(diǎn)檢查事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位和工序，對(duì)于這些部位或工序，項(xiàng)目經(jīng)理部的專職安全管理員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。四是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查：一方面要檢查施工隊(duì)是否及時(shí)改正提出的問(wèn)題；另一方面要檢查施工隊(duì)在后續(xù)的工作中是否還發(fā)生類似的問(wèn)題。B:本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查：安全交底工作，安全控制計(jì)劃的落實(shí)情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電工作，雨天施工的防雷、防潮工作，機(jī)械設(shè)備、車輛儀表的安全使用，人（手）孔內(nèi)作業(yè)時(shí)原有線纜的安全防護(hù)工作，人（手）孔內(nèi)作業(yè)時(shí)防毒、防墜落、防原有線纜損傷工作等。C:本工程的安全工作存在以下問(wèn)題：一是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)安全管理工作。二是安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，全面分析工程中可能存在的安全問(wèn)題，向工程管理人員及施工人員進(jìn)行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護(hù)問(wèn)題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題和施工人員駐地的安全問(wèn)題。三是項(xiàng)目經(jīng)理作為安全負(fù)責(zé)人未親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。四是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查以后，未編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。五是施工人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)未清理路上的下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問(wèn)題。六是施工隊(duì)霧天繼續(xù)施工，忽視了對(duì)施工人員的安全保護(hù)問(wèn)題。20.420064-1某電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接到新建35km3孔市內(nèi)PVC塑料管管道工程的施工任務(wù)，工期為6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。城市規(guī)劃部門(mén)介紹：沿線附近有通信、自來(lái)水、煤氣等多條管道及電力電纜，各條管線的埋深均在1m以下。管道要求埋深1m，人孔凈深為1.7米。項(xiàng)目經(jīng)理部選定了臨時(shí)居住點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)摸底報(bào)告等相關(guān)文件編寫(xiě)了安全控制計(jì)劃。安全控制計(jì)劃中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及施工方法的控制要求如下：做好水泥沙子及碎石的保管工作，到場(chǎng)的材料應(yīng)用塑料布改好，并做好防水工作。塑料管要整齊露天存放，并做好防盜工作，每100根塑料管捆扎在一起。為了保證施工人員的安全，在挖管道溝時(shí)，應(yīng)加密裝設(shè)擋土板；在挖人孔坑時(shí)，坑的四周與人孔外壁距離應(yīng)大于1m。嚴(yán)格控制挖掘機(jī)的開(kāi)挖深度，挖掘深度不得大于1m；為了保證周圍人員的安全，所挖的管道兩側(cè)每隔100m應(yīng)插一面紅旗，作為警示標(biāo)志；上述規(guī)定如因保管人員的安全或操作人員疏忽而導(dǎo)致?lián)p失，責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每周應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)分析原因，并制定糾正，預(yù)防措施。為了保證上述要求在工程中得到落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部做了認(rèn)真的交底工作。施工過(guò)程中，施工人員未發(fā)生傷亡事故。由于個(gè)別地段自來(lái)水管道埋深不夠，被挖掘機(jī)挖斷，致使大量自來(lái)水泄露。由于晚上看不到?jīng)]有回填的管道溝，致使一人跌入溝中摔傷。工程最終按期完工。問(wèn)題：A：本工程所編制的安全控制措施有哪些問(wèn)題未考慮？B：本工程所編制的那些安全控制措施違背了編制原則？C:本工程為什么會(huì)發(fā)生挖斷自來(lái)水管的事故？參考答案：A：未考慮到的問(wèn)題有：塑料管露天放置，易造成火災(zāi)和管材老化；開(kāi)挖人孔坑未加擋土板，易發(fā)生塌方事故；由于管道附近有其他管線，采用挖掘機(jī)作業(yè)非常危險(xiǎn)；當(dāng)天不能回填的管道溝白天應(yīng)用紅旗做警示標(biāo)志，夜晚應(yīng)用紅燈做警示標(biāo)志。紅旗及紅燈的間距不得過(guò)大，以保證可能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員能方便看到。B:本工程部分要求過(guò)高，不滿足安全控制措施可行性或可作性的制定原則。其中包括：材料存放條件過(guò)高，碎石沒(méi)有必要防水保管，違反了可操作性的原則；人孔坑1.7米以上，應(yīng)加裝擋土板；不需要講坑挖的過(guò)大，違反了可行性的原則。挖掘機(jī)不適合在本工程中使用，違反了可行性原則；管道溝的警示標(biāo)志防止過(guò)少，不利于周圍人員的安全，違反了可行性的原則；Ｃ：本工程挖斷自來(lái)水管的原因，一方面是由于使用了挖掘機(jī)，另一方面是由于沒(méi)有使用儀器探測(cè)沿線各種管線的位置。由于已經(jīng)知道路由沿線有多條其他管道，為了保證各條管線的安全，開(kāi)挖前應(yīng)使用儀器探明各條管線沿線的準(zhǔn)確位置，而且施工時(shí)應(yīng)采用人工挖掘。21.420064-2某項(xiàng)目經(jīng)理部承接一電視調(diào)頻發(fā)射臺(tái)建設(shè)工程，施工內(nèi)容包括架設(shè)一座81米自立塔、在塔南側(cè)15米處建6m*6m機(jī)房一座，并安裝調(diào)試機(jī)房設(shè)備等。為了搶工期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排塔桅架設(shè)與機(jī)房土建并行施工，兩個(gè)施工隊(duì)人員職責(zé)明確，互補(bǔ)交叉。塔桅施工隊(duì)利用塔東側(cè)20米處的一顆成年大樹(shù)固定卷?yè)P(yáng)機(jī)用于提升作業(yè)。隨著施工的展開(kāi)，引來(lái)工地周圍大量村民聚集圍觀，一些熱情的村民還主動(dòng)幫施工隊(duì)搬運(yùn)構(gòu)件到作業(yè)區(qū)，第一天的工程量超額完成。當(dāng)晚項(xiàng)目經(jīng)理部擺酒宴祝賀開(kāi)門(mén)紅，施工隊(duì)員把酒言歡知道后半夜，第二天一早奔赴工地繼續(xù)施工。問(wèn)題：A:請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題？B:請(qǐng)針對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部工地管理的現(xiàn)狀提出整改措施？C:作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)為該項(xiàng)目經(jīng)理部制定完善的塔桅施工安全措施。參考答案：Ａ：根據(jù)場(chǎng)地狀況，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題有：塔桅架設(shè)和機(jī)房土建不能安排并行施工；在施工過(guò)程中，為劃定施工區(qū)及施工禁區(qū)；在施工禁區(qū)內(nèi)設(shè)置了卷?yè)P(yáng)機(jī)，機(jī)房施工也處于施工禁區(qū)內(nèi)；管理不嚴(yán)格，致使無(wú)關(guān)人員任意進(jìn)入施工區(qū)圍觀，非施工人員進(jìn)入施工區(qū)及施工禁區(qū)；高空作業(yè)人員違反規(guī)定飲酒，存在隱患。Ｂ：該項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下要求整改：以塔高三分之一為半徑劃定施工禁區(qū)，禁區(qū)內(nèi)不得有其他施工項(xiàng)目，與塔桅作業(yè)無(wú)關(guān)的人員不得進(jìn)入，施工用卷?yè)P(yáng)機(jī)也應(yīng)移除施工禁區(qū)，埋設(shè)地錨固定。以塔高二分之一為半徑劃定施工區(qū)，非本項(xiàng)目工作人員一律不得入內(nèi)。對(duì)此應(yīng)向村民做好宣傳工作，嚴(yán)禁村民參與施工，更不得進(jìn)入施工禁區(qū)。高空作業(yè)施工期間及施工前８小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。Ｃ：塔桅施工安全措施需完善，具體內(nèi)容如下：加強(qiáng)安全知識(shí)教育、安全檢查工作，夾帶施工任務(wù)的同時(shí)要明確交代安全注意事項(xiàng)，保證設(shè)備及人身安全。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)和安全檢查人員，必須嚴(yán)格按照國(guó)家和公司有關(guān)安全施工和安全防護(hù)的規(guī)章制度檢查工地執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，防患于未然。高空作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要合理安排，形成良好的施工環(huán)境和協(xié)調(diào)的施工順序，減少干擾。保證施工工具設(shè)備使用的安全可靠。穩(wěn)裝卷?yè)P(yáng)機(jī)及吊裝物品、人員所用繩具、索具，應(yīng)按照規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，保證吊物3倍以上的保險(xiǎn)系數(shù)。高出作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不得妨礙通行和裝卸。高空作業(yè)用各種工、器具要加保險(xiǎn)繩、鉤、袋，防止失手散落傷人，工具應(yīng)隨手放入工具袋，拆卸下來(lái)的物件及余料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件時(shí)嚴(yán)禁拋擲。高空作業(yè)需劃定以塔高三分之一為半徑的施工禁區(qū)，高空作業(yè)過(guò)程中禁止與本工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入禁區(qū)，有關(guān)人員進(jìn)入禁區(qū)必須帶安全帽，地面安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守。施工禁區(qū)內(nèi)不得設(shè)置起重裝置及臨時(shí)設(shè)施。要在重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。當(dāng)氣溫高于人體體溫、遇有6級(jí)以上大風(fēng)、能見(jiàn)度低、風(fēng)沙、雷雨時(shí)嚴(yán)禁高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)，必須保證與地面指揮人員聯(lián)系暢通，服從地面指揮；天饋線安裝調(diào)試時(shí)，必須保證機(jī)房?jī)?nèi)調(diào)試人員聯(lián)系暢通。機(jī)房?jī)?nèi)斷電后，電源開(kāi)關(guān)處要有明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在天饋線維修部分做好短路處理，防止誤開(kāi)機(jī)。高空施工時(shí)，工地應(yīng)由有急救車值班，確保出線險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)搶救。天線系統(tǒng)安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全條例施工，保證安全，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。22.420065某通信工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部承包了28個(gè)站的WDM設(shè)備擴(kuò)容工程，工程包括調(diào)整走線架、更換列頭機(jī)柜熔絲座，機(jī)柜搬遷，新機(jī)柜安裝、纜線敷設(shè)、本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等工作量。在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)人員傷亡事故編寫(xiě)了應(yīng)急預(yù)案。在人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案中，主要涉及交通事故、人員從高凳上掉下，觸電、被重物砸傷等方面，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容主要包括應(yīng)急期間負(fù)責(zé)人、應(yīng)急人員及應(yīng)才去的措施，發(fā)生事故時(shí)各方面的顧問(wèn)，專家的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部所在地急救中心的聯(lián)系電話。在更換列頭機(jī)柜熔絲座時(shí)，由于操作人員緊張，使得電力室熔絲被燒斷。由于一時(shí)找不到電力室值班人員，致使系統(tǒng)癱瘓90分鐘。在施工人員鎖住的賓館內(nèi)，由于一個(gè)房間失火，致使施工人員未能及時(shí)找到安全出口，險(xiǎn)些窒息。問(wèn)題：A:此工程人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案中哪些內(nèi)容不妥？還缺少哪些內(nèi)容？B：此工程還應(yīng)編制哪些應(yīng)急預(yù)案？所編制的應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？C:對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的電源短路事故應(yīng)如何處理？參考答案：A:此應(yīng)急預(yù)案還缺少至關(guān)重要的記錄識(shí)別（如施工站點(diǎn)沿線的地圖、機(jī)房各種電閘的位置等）、各機(jī)房值班人員的電話等。B:此工程還應(yīng)編制機(jī)房電源短路應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。電源短路應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)架、列頭機(jī)柜及電力室等處熔絲燒斷事故。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人和應(yīng)采取的應(yīng)急措施，應(yīng)急期間的技術(shù)專家及其職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，機(jī)房電源系統(tǒng)圖，各相關(guān)機(jī)房值班人員的電話，各相關(guān)機(jī)房人員的值班時(shí)間表等?；馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)涉及機(jī)房、住所及車輛內(nèi)部等處的火災(zāi)事故，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人和應(yīng)采取的應(yīng)急措施，應(yīng)急期間的技術(shù)專輯及其職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，疏散負(fù)責(zé)人、疏散方法、疏散步驟、疏散線路、到達(dá)地點(diǎn)、疏散工具等，應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系電話，儀表設(shè)備的保護(hù)方法，應(yīng)急期間必要信息及適用情況等。C:工程中電源短路事故發(fā)生或，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)迅速斷開(kāi)短路點(diǎn)，配合人員應(yīng)迅速確定熔絲燒斷的位置，以熔絲更換。事后，施工企業(yè)應(yīng)分析事故的原因，處理責(zé)任者，制定預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位，確保此后不再發(fā)生類似事故。23.420071某通信施工企業(yè)以包工包部分料的方式承攬了三個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開(kāi)工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以沒(méi)有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過(guò)任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有采購(gòu)信號(hào)線的記錄?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來(lái)的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問(wèn)題較多，有假焊、露銅、出尖等問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，焊接的職工在其他工地一直干得不錯(cuò)，我們就放松了對(duì)他工作的檢查。問(wèn)題：A:質(zhì)量監(jiān)督站到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查的做法是否正確？說(shuō)明原因？B:自購(gòu)的材料需要檢驗(yàn)嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗(yàn)嗎？理由是什么？C:A省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？參考答案：A:質(zhì)量監(jiān)督站的做法時(shí)正確的。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督站依據(jù)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章行使質(zhì)量監(jiān)督職能是其法定義務(wù)，并且具有第三方檢驗(yàn)的公正性，施工單位應(yīng)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢查，并予以配合。B:自購(gòu)材料需要檢驗(yàn)，有合格證的材料也需要檢驗(yàn)。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對(duì)用于工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)論是自購(gòu)的還是建設(shè)單位提供的。有合格證的材料只表明生產(chǎn)廠商的檢驗(yàn)，施工單位仍需進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄并由檢查人簽字。C:A省工地負(fù)責(zé)人沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問(wèn)題，體現(xiàn)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工序管理過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持“三檢”制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制過(guò)程管控，把問(wèn)題消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，確保不留隱患。24.420072X項(xiàng)目部在某地敷設(shè)100km光纜線路，其中50km架空線路處在無(wú)人煙的山林。山澗有一條河，按設(shè)計(jì)要求，跨河300m采用架空敷設(shè)，由于河水很急給施工增加了很大難度。另50km經(jīng)過(guò)平原進(jìn)入市區(qū)，其中40km直埋，10km管道，市區(qū)管道已經(jīng)建好。項(xiàng)目部查勘完地形，研究施工方案并制定過(guò)程控制措施，技術(shù)員提供的重要過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)如下：重要過(guò)程：300m跨河敷設(shè)鋼絞線、40米直埋光纜溝、100km全程光纜接續(xù)；質(zhì)量控制點(diǎn)：山上電桿拉線地錨埋深、40km直埋纜溝深度，100km光纜的接續(xù)指標(biāo)。在施工交底會(huì)上，一處處長(zhǎng)認(rèn)為300m跨河只是施工難度大，技術(shù)上不復(fù)雜，不屬于重要過(guò)程，重要過(guò)程應(yīng)該是把電桿怎樣運(yùn)到原始森林。二處處長(zhǎng)認(rèn)為，在40km纜溝的溝深不應(yīng)成為重要過(guò)程，重要過(guò)程應(yīng)該是挖溝時(shí)與電力電纜交越的地方。技術(shù)員認(rèn)為電力電纜的埋深在2m以下，光纜溝不可能挖的那么深。經(jīng)理最后說(shuō)，為了防止意外，大家提的都是重要過(guò)程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。問(wèn)題：A:在此工程中，哪些是影響質(zhì)量的重要過(guò)程？B:這些重要過(guò)程應(yīng)采取哪些控制措施？參考答案：A:影響本工程質(zhì)量的重要過(guò)程是：敷設(shè)300m跨河鋼絞線、40km直埋光纜溝、100km的光纜接續(xù)、與電力電纜交越，把電桿運(yùn)到原始森林是個(gè)過(guò)程，但不是對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要過(guò)程，應(yīng)屬于工程計(jì)劃的組織管理范疇。B:首先應(yīng)把識(shí)別出的重要過(guò)程設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)，在根據(jù)規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定可測(cè)量的檢驗(yàn)方法，明確技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)檢查制度，對(duì)不合格項(xiàng)要有糾正措施。25.420073-1某傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程即將開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了摸底勘查。項(xiàng)目部根據(jù)施工人員組合情況，確定將安裝走線架、安裝機(jī)架、電纜布放及焊機(jī)、尾纖布放和盤(pán)留等作為質(zhì)量控制點(diǎn)，將材料檢驗(yàn)、指標(biāo)測(cè)試、竣工資料整理等作為一般控制對(duì)象。該項(xiàng)目經(jīng)理部以往在舊機(jī)房施工時(shí)發(fā)生過(guò)新舊機(jī)架磕碰、電源線接反、槽道電纜走向不合理、幾家電纜下線綁扎不一致等質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部確定的質(zhì)量控制點(diǎn)是否還有疏漏？參考答案：由于該項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員在以往工程中發(fā)生過(guò)新舊機(jī)架磕碰、電源線接反、機(jī)架電纜下線綁扎不一致等質(zhì)量問(wèn)題，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部除以確定的質(zhì)量控制點(diǎn)以外，還應(yīng)將上述曾發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的工序也設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。26.420073-2某通信公司承擔(dān)光纜線路工程200km，其中山區(qū)架空桿路50km，丘陵直埋線路100km，進(jìn)入城區(qū)管道50km，沿途穿越公路、河流，并與其它光纜交越。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況，在挖溝、光纜交越、公路頂管、人工截流、山區(qū)立桿、敷設(shè)光纜等主要過(guò)程設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行階段檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)護(hù)坡砌石多處與圖紙不符，兩處過(guò)路頂管深度不夠、部分山區(qū)桿路的地錨埋深不夠、部分接頭盒密封不嚴(yán)等問(wèn)題。問(wèn)題：A:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)還存在什么問(wèn)題？如何解決？B:哪些地方應(yīng)增加質(zhì)量控制點(diǎn)？參考答案：A:根據(jù)公路頂管存在的質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，雖然項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，但仍出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)明控制措施不完善或監(jiān)控不到位。應(yīng)完善措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。Ｂ：項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有將接頭盒安裝、地錨埋深、護(hù)坡砌石設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，導(dǎo)致施工中多處出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，所以應(yīng)該將這些內(nèi)容增加為質(zhì)量控制點(diǎn)。27.420073-3通信管道公司項(xiàng)目經(jīng)理部承接了15km通信水泥管道工程，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員在一處繁華地段施工現(xiàn)場(chǎng)看到，兩管塊接縫處用牛皮紙包封，而且管縫約10mm。在另一處開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)，還發(fā)現(xiàn)人孔水泥砂漿比例不符合要求，砂中雜志較多。問(wèn)題：

A:質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)那些施工過(guò)程的操作有質(zhì)量問(wèn)題？B:針對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)如何設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)？參考答案：A：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的操作有：水泥管道接縫處沒(méi)有按施工規(guī)范操作，人孔所用的水泥砂漿比例不符合要求。B:根據(jù)質(zhì)檢員的檢查情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將有質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。在敷設(shè)管道的施工過(guò)程中，應(yīng)明確包封材料、控制兩管間距；對(duì)雜質(zhì)較多的砂石要進(jìn)行篩選、沖洗去雜。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將管塊接頭包封、材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。28.420075南方一通信工程公司于9月25日承攬了東北某地電信運(yùn)營(yíng)商180km直埋光纜線路工程，開(kāi)工日期為10月8日，完工日期為當(dāng)年12月底，部分材料由建設(shè)單位提供項(xiàng)目經(jīng)理部安排三個(gè)工程處施工，工程如期開(kāi)工。10月25日第一工程處安排人員開(kāi)始光纜接續(xù)，接續(xù)人員曾在南方某工地光纜接續(xù)時(shí)采用不監(jiān)測(cè)方式，仍能達(dá)到滿意的接續(xù)效果，故本次工程接續(xù)時(shí)仍采用不監(jiān)測(cè)方式，待全線接續(xù)完畢，全程測(cè)試才發(fā)現(xiàn)許多接頭的衰耗超標(biāo)。在處理問(wèn)題時(shí)因氣候變冷熔接機(jī)工作不穩(wěn)定，切割刀也出現(xiàn)切割斷面不平整問(wèn)題，有的纖芯多次接續(xù)仍不合格。接續(xù)人員不適應(yīng)北方寒冷氣候，單薄帳篷不能抵御寒冷，操作失誤增多，處理問(wèn)題緩慢。工程用的標(biāo)石、蓋板由施工單位加工，第三工程處負(fù)責(zé)本地段50km標(biāo)石制作。在加工過(guò)程中處長(zhǎng)經(jīng)常抽調(diào)部分工人布放光纜，影響了加工進(jìn)度，天氣轉(zhuǎn)冷時(shí)，有增加了兩個(gè)加工組參與標(biāo)石制作工作，增加的兩個(gè)組只是大致了解以下標(biāo)石制作過(guò)程就投入加工。新進(jìn)的鋼筋、砂石沒(méi)有檢驗(yàn)，建立檢查中發(fā)現(xiàn)鋼筋、砂石質(zhì)量不合格，水泥砂漿比例不符合規(guī)范要求，要求重新加工。問(wèn)題：A:分析造成施工單位質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。B:分析造成光纜接頭指標(biāo)不合格的主要原因。C:針對(duì)寒冷環(huán)境的影響，第一工程處應(yīng)采取哪些措施？D:標(biāo)石加工過(guò)程中，第三工程處的做法存在哪些問(wèn)題？參考答案：A:施工單位在管理方面存在問(wèn)題，反映在人的因素、儀表問(wèn)題、材料問(wèn)題、施工方法問(wèn)題、季候環(huán)境問(wèn)題等方面。B:接續(xù)人員憑在南方某工地的偶然成功的個(gè)例，應(yīng)用到本工地，不考慮時(shí)間、地域、環(huán)境因素，采用不正確的操作方法，時(shí)造成光纜接頭質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。C:由于氣溫下降，使儀表、工具不穩(wěn)定。寒冷環(huán)境，容易使切割刀受損，造成切割面不平整的現(xiàn)象；寒冷環(huán)境，熔接機(jī)的熔接溫度也會(huì)較低，達(dá)不到熔接的溫度要求。施工單位應(yīng)采取有效措施，使用棉帳篷并增加取暖設(shè)施，使操作儀表、工具、人員在良好的環(huán)境下工作。D:第三工程處的管理混亂、責(zé)任不明確、“三檢”制度不落實(shí)。標(biāo)石制作應(yīng)考慮水泥制品的養(yǎng)護(hù)周期，雖說(shuō)安排較早，但投入勞動(dòng)力不足，造成延誤加工的最佳時(shí)間。后因新安排的兩個(gè)組缺少技術(shù)員，水泥砂漿未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)比例配料，新購(gòu)置的材料沒(méi)有檢查，整個(gè)加工過(guò)程疏于質(zhì)量監(jiān)督，造成制作的標(biāo)石不合格。29.420076某萬(wàn)門(mén)程控交換局工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)，在線在總配線架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴(yán)重，電纜下線綁扎松弛，電纜刨頭在支鐵上的綁扎參差不齊，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定此處施工不合格。分析問(wèn)題的原因是，機(jī)架頂部的走線架上面的電纜截面沒(méi)有安排好，造成相互疊壓交叉；因電纜在支鐵上綁扎不緊，負(fù)責(zé)卡接端子板的施工人員把電纜芯拉的過(guò)緊，導(dǎo)致電纜頭被拉偏，造成電纜的綁扎位置不再一直線上。問(wèn)題：A:項(xiàng)目經(jīng)理部在放纜過(guò)程中忽視了社么重要因素？造成這個(gè)結(jié)果的主要原因是什么？B：電纜刨頭在支鐵上的綁扎參差不齊，反映出什么問(wèn)題？參考答案：A:施工單位在放纜過(guò)程中，沒(méi)有控制好電纜截面的預(yù)先編排這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得所敷設(shè)的電纜順序雜亂，導(dǎo)致了電纜在槽道內(nèi)嚴(yán)重交叉。這反映了項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量控制中忽視了過(guò)程控制，沒(méi)有按照要求的工序順序進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部也沒(méi)有進(jìn)行必要的過(guò)程檢查，相關(guān)人員也為進(jìn)行“三檢”，造成這個(gè)結(jié)果的原因主要是管理者和操作者的責(zé)任心比較差，同時(shí)質(zhì)檢員檢查也不到位。B:電纜刨頭在支鐵上的綁扎不在一條直線上的問(wèn)題，說(shuō)明了操作人員的操作水平有待提高或責(zé)任心還需加強(qiáng)，反映了施工人員的工作質(zhì)量存在問(wèn)題，同時(shí)也反映了施工過(guò)程的控制存在問(wèn)題，下道工序沒(méi)有保護(hù)好上道工序的施工質(zhì)量，以致影響整個(gè)工程的質(zhì)量。30.420081某通信工程公司于7月份通過(guò)投標(biāo)承擔(dān)了有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的市內(nèi)通信管道的施工任務(wù)。該工程為敷設(shè)12孔波紋管塑料管2km，管道沿人行道建設(shè)。波紋塑料管等主材由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，其他材料由施工單位購(gòu)置。本工程由一家監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理。當(dāng)塑料制品廠把波紋管送到工地時(shí)，監(jiān)理人員提出要送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度性能的檢驗(yàn)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表人為送檢的檢驗(yàn)費(fèi)用高，設(shè)計(jì)中沒(méi)有計(jì)列這筆費(fèi)用；同時(shí)，產(chǎn)品已在波紋管廠進(jìn)行過(guò)抽樣技術(shù)鑒定，符合要求。監(jiān)理、施工單位同意了建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的意見(jiàn)。該工程完工后在進(jìn)行試通時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別地段管孔不通。經(jīng)開(kāi)挖檢查，發(fā)現(xiàn)是由于波紋塑料管強(qiáng)度不夠，回填土后產(chǎn)生變形，從而導(dǎo)致管孔不通，工程最終未能按期完工。問(wèn)題：A:該工程的質(zhì)量事故屬于哪一集質(zhì)量事故？B:該質(zhì)量事故的主要責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?為什么？C:應(yīng)怎樣處理這個(gè)質(zhì)量事故？參考答案：A:由于本工程項(xiàng)目規(guī)模較小，而且只是個(gè)別地段管孔不通，由于處理這些質(zhì)量問(wèn)題使得工程不能按期完工，因此，此質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。B:該質(zhì)量事故應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位聯(lián)合承擔(dān)責(zé)任。按照施工單位質(zhì)量行為規(guī)范中的規(guī)定，施工單位應(yīng)對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)；監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按照質(zhì)量控制的要求進(jìn)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的管理。這些單位的工作均為滿足要求，因此，應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任。C:這個(gè)質(zhì)量事故應(yīng)由工程所在地的通信管理局負(fù)責(zé)處理，由施工單位將這些不合格的波紋塑料管挖出，重新更換經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的波紋塑料管。對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰，應(yīng)由各單位作出。31.420082某通信工程公司通過(guò)投標(biāo)承擔(dān)了某省內(nèi)二級(jí)干線光纜波分復(fù)用系統(tǒng)傳輸設(shè)備的安裝調(diào)測(cè)任務(wù)。工程公司在投標(biāo)文件中承諾，該工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良。為了抓好工程質(zhì)量，該工程公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)哪些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定哪些預(yù)防措施？參考答案：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制晚上的施工組織設(shè)計(jì)，從抓好施工質(zhì)量角度出發(fā)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，配置必要的施工機(jī)具。這是搞好工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在設(shè)備安裝階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)參與工程的人員的實(shí)際情況，控制好容易發(fā)生質(zhì)量事故的關(guān)鍵工藝和工序，如果走線槽家和機(jī)架的安裝位置、水平度、垂直度、抗震加固，線纜和信號(hào)線的布放、綁扎及成端的焊接。這些關(guān)鍵工序都必須嚴(yán)格按照眼搜規(guī)范的要求進(jìn)行控制。工程質(zhì)量檢查員要定期檢查各個(gè)工序，必要時(shí)，要對(duì)一些工序進(jìn)行示范安裝。在加電測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好設(shè)備的本機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。不符合技術(shù)指標(biāo)的，要找出原因，認(rèn)真解決。32.420083某項(xiàng)目經(jīng)理部于1月份在華北地區(qū)承接了50km的架空光纜線路工程，線路沿鄉(xiāng)村公路架設(shè)，施工過(guò)程中，各道工序都由質(zhì)量檢查員進(jìn)行了檢查，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位也進(jìn)行了檢查，均確認(rèn)符合要求并簽字。由于春節(jié)臨近，建設(shè)、監(jiān)理、施工各方經(jīng)協(xié)商同意3月下旬開(kāi)始初驗(yàn)。3月中旬，在初驗(yàn)前施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)作驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作發(fā)現(xiàn)近20%的電桿有傾斜現(xiàn)象。問(wèn)題：A:電桿傾斜質(zhì)量問(wèn)題是由什么原因造成的？B:那些工程參與單位與此工程質(zhì)量事故有關(guān)？為什么？C:如何解決此工程中電桿傾斜的質(zhì)量問(wèn)題？參考答案：A:產(chǎn)生電桿傾斜的原因主要是電桿、拉線埋入桿洞、拉線坑后、夯實(shí)不夠，加上當(dāng)時(shí)凍土，沒(méi)有完全搗碎，就填入桿洞及拉線坑。到了3月，凍土已漸漸開(kāi)始融化，桿洞及拉線地錨坑松軟，因此導(dǎo)致電桿傾斜。B:對(duì)于此過(guò)程中電桿傾斜問(wèn)題，首先與建設(shè)單位及監(jiān)理單位有一定的關(guān)系。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不了解冬期施工應(yīng)注意的問(wèn)題，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)立桿的質(zhì)量情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查，為發(fā)現(xiàn)及制止施工單位將凍土回填到桿洞