本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全設(shè)備部績效考核辦法安好設(shè)備部績效考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，為更好地維護(hù)和保障整個(gè)工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),調(diào)動(dòng)安好設(shè)備部全體人員的積極性,快速回響、高效運(yùn)行。特制定設(shè)備修理考核手段:一、工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園生產(chǎn)及動(dòng)力設(shè)備及供電系統(tǒng)...

為更好地維護(hù)和保障整個(gè)工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),調(diào)動(dòng)安好設(shè)備部全體人員的積極性,快速回響、高效運(yùn)行。特制定設(shè)備修理考核手段:

一、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園生產(chǎn)及動(dòng)力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、自然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過程的管理;

2、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園安好生產(chǎn)監(jiān)視管理;

3、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。

二、績效考核范圍:

1、設(shè)備修理與管理。包括設(shè)備監(jiān)視檢查、設(shè)備檔案管理;設(shè)備安裝、故障修理、二級(jí)保養(yǎng)及片面設(shè)備大修工作。

2、供電系統(tǒng);供熱管網(wǎng);供水管網(wǎng);天燃?xì)夤芫W(wǎng);高壓氣管網(wǎng);消防管網(wǎng);中央空調(diào)系統(tǒng);全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能;生活污水處理設(shè)施;房屋維護(hù)及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護(hù)。

考核設(shè)備范圍包括:

股份公司:現(xiàn)有設(shè)備609臺(tái)。其中數(shù)控設(shè)備52臺(tái),普遍設(shè)備292臺(tái),動(dòng)力設(shè)備265臺(tái)。

瑞塞爾公司:機(jī)械設(shè)備59臺(tái),其中數(shù)控車床37臺(tái);普遍設(shè)備20臺(tái)。

博瑞克公司:機(jī)械設(shè)備58臺(tái),其中數(shù)控車床6臺(tái);普遍設(shè)備52臺(tái)。

三、考核指標(biāo):

1、數(shù)控設(shè)備月完好率達(dá)成90%;故障停機(jī)率5%

2、普遍設(shè)備月完好率達(dá)成85%;故障停機(jī)率5%

3、動(dòng)力設(shè)備月完好率達(dá)成90%;故障停機(jī)率3%

4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)成95%,故障停機(jī)率2%,直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)修理

設(shè)備修理籌劃的按期完成率不低于95%

設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次

單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間:主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí),其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。

全年無較大及以上安好生產(chǎn)事故。

環(huán)保指標(biāo)達(dá)成規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、績效薪酬費(fèi)用:

按照工作總承包和按勞取酬的原那么,按照規(guī)定的考核指標(biāo),月根本薪酬總額為70000元(不包括交通費(fèi)、午餐費(fèi)和公司福利費(fèi)、年終獎(jiǎng)等)

五、考核手段:

1、設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機(jī)率分別達(dá)成規(guī)定指標(biāo)時(shí),公司按月時(shí)支付月根本薪酬總額,月設(shè)備完好率平均降低一個(gè)百分點(diǎn),故障停機(jī)率平均增加1個(gè)百分點(diǎn),工程按工資總額的0.5%舉行處置,若工程高于考核指標(biāo),每增加一個(gè)百分點(diǎn),該工程按工資總額的0.5%舉行賞賜。

計(jì)算方法:

設(shè)備完好率=在用設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%

故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)開動(dòng)總臺(tái)時(shí)*100%

2、設(shè)備修理籌劃按期完成率和設(shè)備日點(diǎn)檢率分別達(dá)成規(guī)定指標(biāo)時(shí),公司按月時(shí)支付月根本薪酬總額,平均降低一個(gè)百分點(diǎn),工程按總額的0.5%舉行處置,下不保低。若工程高于考核指標(biāo),每增加一個(gè)百分點(diǎn),該工程按工資總額的0.5%舉行賞賜。

計(jì)算方法:

設(shè)備修理籌劃按期完成率=按籌劃按期完成的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備修理籌劃臺(tái)數(shù)*100%

設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%

設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次,按總額的0.5%舉行處置。

單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間每縮短20%,按總額的0.5%舉行賞賜,否那么按總額的0.5%舉行處置。

展現(xiàn)較大及以上安好生產(chǎn)事故時(shí),每次按總額的10%舉行處置。

環(huán)保指標(biāo)未達(dá)成規(guī)定指標(biāo)要求,同時(shí)又未實(shí)時(shí)采取措施時(shí),每展現(xiàn)一次按總額的1%舉行處置。

考核依據(jù)為:按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報(bào)修單為準(zhǔn),零活工時(shí)以派工單為準(zhǔn)。

七、其它

1.在設(shè)備配件購買中,堅(jiān)持申報(bào)、審批制度,金額較大配件的購買按合同執(zhí)行。在購買時(shí)間上,市內(nèi)有貨配件一個(gè)工作日到貨;省內(nèi)有貨配件5個(gè)工作日到貨;省外有貨配件10個(gè)工作日到貨。全體考核指標(biāo)時(shí)間是從配件到位起開頭計(jì)算。

2.對(duì)需要申請(qǐng)委外修理和自制配件所需要的時(shí)間,在考核時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

3.為完成修理任務(wù),搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修,保證設(shè)備配件的提貨實(shí)時(shí)以及安好環(huán)保、供電、供水、供燃?xì)獾热粘９ぷ鞯恼ｉ_展,公司應(yīng)保證配件貨款的實(shí)時(shí)支付。

4.對(duì)于公司新增設(shè)備和籌劃以外的安裝施工工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計(jì)酬。

5、零活工時(shí)以相關(guān)部門派工單為依據(jù)舉行結(jié)算,零活工時(shí)為15元/小時(shí)。若公司因售后服務(wù)需要外派修理人員,公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。

6、隨著整個(gè)工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備修理繁雜系數(shù)大幅增加,修理任務(wù)將日趨繁重,加上公司安置的其它雜活較多,公司要盡可能保證現(xiàn)有修理人員的根基上不斷補(bǔ)充技術(shù)能手和定期舉行必要的技術(shù)培訓(xùn),以培養(yǎng)