國際兒童中心項目計劃項目概況項目名稱：國際兒童中心建設(shè)單位：上海優(yōu)客房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：上海龍壁咨詢監(jiān)理事務(wù)所施工單位：同濟第三建筑安裝工程有限公司項目地點：普陀區(qū)長壽地塊區(qū)位圖國際兒童中心衛(wèi)星圖項目簡介我公司于2007年6月1日以總承包的模式中標取得國際兒童中心項目的建設(shè)權(quán)。該項目為中型建筑項目，建筑面積2萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。十一到十七層辦公樓六到十層綜合游樂園和兒童餐廳地下兩層設(shè)備用房和大型停車場一到五層為商場承包模式

本項目采用施工總承包管理模式,即設(shè)計—采購—施工的總承包服務(wù),由本公司向業(yè)主提供包括融資、咨詢、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。本公司對項目全權(quán)負責(zé),再向下級分包給各施工隊,下級分包向本公司負責(zé),由本公司統(tǒng)一管理.

承包示意圖業(yè)主監(jiān)理方勞務(wù)承包公司個分項肢解工程質(zhì)檢安全總承包方包工頭農(nóng)民工包工頭農(nóng)民工包工頭農(nóng)民工各工長及總管[Imageinformationinproduct]Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況上海華東設(shè)計院設(shè)計基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)，主樓采用直徑為800MM，樁長為30M的鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，群房地下室采用直徑為600MM，樁長為23M的鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，樁身混凝土強度等級為水下C30。地下室底板為600MM，地下室外墻厚400MM，頂板厚150MM，混凝土強度等級為C35，地下室頂板采用梁板結(jié)構(gòu)體系。高層建筑主樓結(jié)構(gòu)采用剪力墻現(xiàn)澆梁板體系，主樓剪力墻和群房框架均為三級抗震等級，按照7度抗震設(shè)防。施工總進度計劃

施工總平面布置

施工管理目標施工部署1245施工組織管理機構(gòu)3臨時設(shè)施施設(shè)置施工圍墻墻、大門門、道路路設(shè)置施工現(xiàn)場場概況本工程施施工場地地三通一一平工作作已完成成，現(xiàn)場場具備開開工條件件。施工總平平面布置置CI公司進場場后將按按照規(guī)劃劃紅線砌砌筑臨時時圍墻，，并噴刷刷涂料。。施工大大門按照照我公司司標準大大門建設(shè)設(shè)，門口口是指八八牌一圖圖（工程程概況、、組織機機構(gòu)、安安全六大大牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)計算牌牌、安全全技術(shù)措措施牌、、放火須須知牌、、衛(wèi)生須須知牌、、市民七七不規(guī)范范牌和施施工總平平面圖））以及停停車場、、綠化場場地。大門口設(shè)設(shè)置門衛(wèi)衛(wèi)室，配配備24小時值班班人員。。出入口設(shè)設(shè)一凹槽槽式車輛輛沖洗槽槽及污水水沉淀池池，施工工污水經(jīng)經(jīng)此沉淀淀后匯入入市政污污水管。。施工圍墻墻、大門門、道路路設(shè)置在地塊的的東北側(cè)側(cè)設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫、廁所所、工具具間等，，辦公室室用房暫暫設(shè)于建建筑東側(cè)側(cè)2層，等地地下室做做完后，，搬至東東南角，，臨時宿宿舍不設(shè)設(shè)置在現(xiàn)現(xiàn)場。工地廁所所地面鋪鋪設(shè)防滑滑地磚，，設(shè)高窗窗，層面面設(shè)通氣氣孔，墻墻面貼1800高瓷磚墻墻裙，并并設(shè)拖布池。廁廁所設(shè)專專人清掃掃整理。。臨時設(shè)施施設(shè)置企業(yè)形象象識別策策劃CI大門及工工地圍欄欄統(tǒng)一著裝裝和安全全帽旗幟文件和信信簽統(tǒng)一一格式施工組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)嚴格施工工管理，，滿足業(yè)業(yè)主要求求，取得得較好的的社會效效益是本本工程施施工管理理的關(guān)鍵鍵。為此此，建立立以項目目經(jīng)理為為核心的的項目經(jīng)經(jīng)理部。。項目經(jīng)經(jīng)理對工工程項目目的施工工質(zhì)量、、安全生生產(chǎn)、工工程進度度、物資資供應(yīng)和和各部門門協(xié)調(diào)等等全權(quán)負負責(zé)，對對工程管管理的總總目標負負責(zé)，在在項目部部各項管管理工作作中行使使人、財財、物指指揮調(diào)度度權(quán)，做做到責(zé)、、權(quán)、利利三者關(guān)關(guān)系明確確，確保保本工程程的施工工能夠順順利進行行。根據(jù)本項目目工程規(guī)模模和特點，，確定項目目經(jīng)理部管管理機構(gòu)和和管理人員員名額，遵遵循合理分分工和密切切協(xié)作的指指導(dǎo)思想，，因事設(shè)職職與因職選選人的原則則，建立健健全的有高高層施工經(jīng)經(jīng)驗、具備備開拓精神神和工作效效率高的項項目施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。。項目經(jīng)理部部組織管理理機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人人常務(wù)經(jīng)理施工員安全員質(zhì)量員資料員材料員試驗計量員員預(yù)算員設(shè)備管理員員保管員會計員綜合管理員員施工管理目目標成本管理目目標工期管理目目標質(zhì)量管理目目標安全生產(chǎn)管管理理目目標施工管理目目標嚴格執(zhí)行國國家現(xiàn)行的的工程建設(shè)設(shè)標準強制制性條文、、施工規(guī)范范、技術(shù)標標準以及上上海市有關(guān)關(guān)規(guī)定和要要求組織施施工，滿足足業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量要求。。實現(xiàn)設(shè)計計意圖和完完成合同中中規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。。我公司還將將從技術(shù)的的先進性、、管理的科科學(xué)性，結(jié)結(jié)合本工程程的實際特特點制訂質(zhì)質(zhì)保措施，，具體質(zhì)量量目標如下下：1.主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程和和裝裝飾飾分分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)優(yōu)良良，，確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量一一次次性性驗驗收收合合格格，，達達到到““優(yōu)優(yōu)良良““標標準準。。2.爭創(chuàng)創(chuàng)普普陀陀區(qū)區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程和和上上海海市市““白白玉玉蘭蘭““優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程獎獎。。質(zhì)量量管管理理目目標標安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理目目標標嚴格格遵遵守守和和執(zhí)執(zhí)行行國國家家和和上上海海市市現(xiàn)現(xiàn)行行安安全全技技術(shù)術(shù)法法程程、、規(guī)規(guī)定定和和行行業(yè)業(yè)標標準準，，結(jié)結(jié)合合本本工工程程情情況況，，編編制制安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)保保證證體體系系，，制制定定施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度，，進進一一步步強強化化安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理，，通通過過預(yù)預(yù)防防和和檢檢查查督督促促來來確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。進一步加強施施工現(xiàn)場各項項管理，采取取有效的降低低施工成本的的措施，實現(xiàn)現(xiàn)本工程成本本管理目標：：與去年同類類型工程的施施工成本相比比下降2％成本管理目標標BACK工地現(xiàn)場對材材料進行監(jiān)測測工期管理目標標從實際出發(fā)，，對施工進度度和勞動力、、設(shè)備、物資資進行精心策策劃、合理配配置優(yōu)化。盡盡可能地滿足足業(yè)主的工期期要求。工地實圖施工總進度計計劃結(jié)合本工程的的特點和實際際情況的要求求，以土方開開挖、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾工工程等分部為為主要控制對對象，總工期期安排遵循向向關(guān)鍵工序要要工期，向非非關(guān)鍵工序要要資源的原則則，力爭快速速均衡施工，，確保合同工工期如期實現(xiàn)現(xiàn)。通過組織保證證措施，確保保施工總進度度計劃能夠按按期完成。將將總進度計劃劃分階段落實實到位，合理理確定每個單單位工程和分分部、分項工工程的施工持持續(xù)時間，科科學(xué)合理地安安排分部、分分項工程之間間的搭接關(guān)系系，并繪制控控制性的施工工網(wǎng)絡(luò)計劃.合同資金管理管理項目管理人員員通過各部門門之間的協(xié)調(diào)調(diào)，滿足工程程施工所需的的機械、人員員、材料等資資源的配套供供應(yīng)，在確保保工程質(zhì)量的的前提下，如如期完成本工工程的施工任任務(wù)。資金合同確保按時提供供工程所需資資金，獎勵工工期提前有功功者，通過經(jīng)經(jīng)濟手段來保保證總工期的的實現(xiàn)。加強合同管理理，全面履行行工程承包合合同義務(wù)，及及時協(xié)調(diào)分保保單位的施工工進度，避免免業(yè)主對工程程進度索賠的的機會。施工總進度計計劃是管理、資金金、合同三者者的有機結(jié)合合，對施工總總進度起到?jīng)Q決定性的作用用施工總進度計計劃表樁基圍護及棧棧橋工程降水及第一道道工程施工挖土及第二道道工程施工磚胎模、墊層層、樁試驗基礎(chǔ)地板鋼筋筋基礎(chǔ)底板混凝凝土澆搗及養(yǎng)養(yǎng)護07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支支撐地下室二層結(jié)結(jié)構(gòu)拆除第一道支支撐地下室一層結(jié)結(jié)構(gòu)84.3%63.6%拔除圍護中的的工字鋼及回回填沙一至三層結(jié)構(gòu)構(gòu)四至十七層結(jié)結(jié)構(gòu)塔樓結(jié)構(gòu)砌體工程粗裝飾工程精裝修工程屋面工程門窗工程水電、機電設(shè)設(shè)備安裝工程程室外總體及竣竣工驗收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月棧橋施工測量定位基礎(chǔ)地下室工工程上部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工PS:本工程施工層層次較低，故故確保主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程一次次性驗收合格格，即可進行行裝飾工程施施工，同時屋屋面及機電安安裝工程穿插插其中進行。單位工程程施工流流程屋面工程程施工主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收門窗工程程施工內(nèi)外裝飾飾工程施施工室外工程程施工涂料油漆漆工程施施工工程清理理竣工驗收收支撐圍護護、監(jiān)測測點、定定位等交交接測量定位位樁基工程程及SMW工法圍護護挖土、砼砼墊層彈線、樁樁的驗收收墻、柱鋼鋼筋預(yù)埋埋隱蔽驗收收大體積砼砼澆灌養(yǎng)護、保保溫墻柱、頂頂板模板板機電管線線埋設(shè)墻柱板砼砼澆灌至上一層層結(jié)構(gòu)施施工010203基礎(chǔ)地下下室工程程施工流流程主樓標準準層施工工流程平面控制線引測

樓面彈軸線

墻側(cè)砂漿找平

支立現(xiàn)澆梁板模

澆搗墻梁板養(yǎng)護并拆模

腳手架的搭設(shè)

線管敷設(shè)

支剪力墻模板

工地臨時時用水工地臨時時用電接點工期期安排工地臨時時用水現(xiàn)場施工工用水由由業(yè)主引引至建筑筑紅線區(qū)區(qū)域后，，由我公公司將水水源接至至施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)，，沿場內(nèi)內(nèi)建筑物物布置，，接至各各單體采采用2寸水管，，在施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)設(shè)2只消防龍龍頭。施工用水水在平面面上和立立面上分分開布置置，在平平面上沿沿施工場場地周邊邊布置，，水管用用2寸管，環(huán)環(huán)繞場地地周邊的的水管每每隔30M左右設(shè)一一水龍頭頭。在上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，消防防用水及及施工用用回分開開考慮。。豎向供水水要求每每層設(shè)一一只施工工水龍頭頭及一只只2寸消防栓栓，以滿滿足施工工用水和和消防用用水的需需要。工地臨時時用電1.施工現(xiàn)場場臨時用用電也由由業(yè)主引引至紅線線區(qū)域，，再由我我公司接接至現(xiàn)場場各配電電箱。根根據(jù)施工工現(xiàn)場用用電設(shè)備備，主題題階段用用電高峰峰期及布布置情況況，確定定場內(nèi)分分2個主主干干路路，，分分別別為為LFG1、LFG2總配配電電箱箱。。大大型型機機電電設(shè)設(shè)備備及及樓樓層層施施工工用用電電，，由由總總配配電電箱箱通通過過各各用用電電保保護護設(shè)設(shè)備備，，引引至至各各用用電電設(shè)設(shè)備備分分箱箱或或設(shè)設(shè)備備開開關(guān)關(guān)箱箱2.從業(yè)主提供供的電源處處設(shè)置配電電房，線路路架設(shè)采用用電線桿，，把施工用用電引入施施工區(qū)域。。施工用電電與生活辦辦公用點分分開布置，，并在業(yè)主主提供的總總電源上設(shè)設(shè)總計量表表。3.電纜線布置置，總線用用電線桿架架設(shè)，支路路線原則上上埋入地下下不小于60CM，周圍用沙包包圍，上設(shè)設(shè)硬度保護護層，電纜纜在越過路路口或出入入口處，必必須套鋼管管保護后埋埋入地下，，上澆砼保保護層。工期安排60天155天160天170天樁基、圍圍護及棧橋橋工程降水、挖土土、鋼支撐撐施工及地地下結(jié)構(gòu)（包包括鋼支撐撐拆除）地面以上結(jié)結(jié)構(gòu)工程內(nèi)外裝飾工工程30天室外總體及及竣工驗收收總工期575天工程質(zhì)量保保證措施質(zhì)量管理體體系1工期保證措措施安全生產(chǎn)管管理措施24采購物資的的質(zhì)量保證證措施3項目配合工工作5質(zhì)量管理體體系項目部質(zhì)量量體系要素素及職能分分配表質(zhì)量職責(zé)12項目部質(zhì)量量體系要素素及職能分分配表☆主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)●●主主管部部門（（人）△△相關(guān)關(guān)部門門（人）質(zhì)量管理組組織體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人人施工員技術(shù)員質(zhì)量員施工部常務(wù)經(jīng)理木工翻樣鋼筋翻樣測量員施工作業(yè)班班班長操作班組工工人BACK質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)認真貫徹公公司的質(zhì)量量方針、目目標及工程程處的有關(guān)關(guān)規(guī)定。參參與合同評評審，執(zhí)行行合項目達達到合同要要求建立和完善善項目部組組織機構(gòu)，，明確各類類人員的職職責(zé)并丟其其進行考核核主持項目部部工作，對對項目施工工全面負責(zé)責(zé),負責(zé)質(zhì)量策策劃活動的的具體實施施參與工程專專業(yè)分包方方、勞務(wù)包包方的評價價。參與分部、、單位工程程質(zhì)量檢驗驗評定的工工作，參與與最終竣工工驗收。技術(shù)負責(zé)人人質(zhì)量職責(zé)責(zé)認真觀測執(zhí)執(zhí)行公司的的質(zhì)量方針針、目標;負責(zé)本項目目施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理工作參與各類工工程的質(zhì)量量策劃，編編制二類工工程的施工工組織設(shè)計計。嚴格執(zhí)行國國家頒發(fā)的的有關(guān)規(guī)范范、標準及及地方規(guī)定定，按圖施施工，加強強施工圖、、標準及有有關(guān)技術(shù)資資料的管理理。熟悉設(shè)計意意圖，參與與圖紙會審審、設(shè)計交交底，做好好圖紙會審審記錄，負負責(zé)設(shè)計變變更的簽發(fā)發(fā)。質(zhì)量職責(zé)2質(zhì)量職責(zé)3貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)量量方針、目目標和質(zhì)量量體系文件件。負責(zé)工程項項目的施工工質(zhì)量，嚴嚴格按照現(xiàn)現(xiàn)行的國家家質(zhì)量標準準對工程施施工質(zhì)量進進行檢查。。組織對分項項工程質(zhì)量量的評定。。參加工程的的技術(shù)交底底，圖紙會會審。質(zhì)檢員質(zhì)量量職責(zé)材料員質(zhì)量職責(zé)施工員質(zhì)量量職責(zé)安全員質(zhì)量量職責(zé)參加編制安安全技術(shù)措措施，對分分部、分項項工程進行行安全技術(shù)術(shù)交底，并并認真督促促事實，經(jīng)經(jīng)常對職工工進行現(xiàn)場場安全教育育。嚴格按國家家現(xiàn)行安全全規(guī)范及有有關(guān)操作規(guī)規(guī)程對工程程項目進行行安全檢查查。負責(zé)本項目目部施工安安全生產(chǎn)貫貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)量量方針、目目標和質(zhì)量量體系文件件根據(jù)項目需需要編制項項目物資采采購計劃。。對業(yè)主提供供的物資主主動聯(lián)系，，協(xié)助項目目保管員對對顧客提供供的物資進進行驗收。。材料員對所所供物資要要督促貨主主或廠家提提供樣品及及合格證等等，并負責(zé)責(zé)按樣品提提貨。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行本公司司質(zhì)量方針針、目標和和質(zhì)量體系系文件認真審閱圖圖紙，弄清清設(shè)計意圖圖，參與圖圖紙會審。。依據(jù)圖紙紙尺寸做好好測量、定定位、放線線工作做好分項工工程及關(guān)鍵鍵部位以及及成品措施施的技術(shù)交交底，督促促施工班組組貫徹執(zhí)行行組織隱蔽工工程驗收，，做好施工工日記BACK現(xiàn)場消防措措施達標成立立由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理掛掛帥帥，，專專職職安安全全員員負負責(zé)責(zé)，，組組成成的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組。。施工工用用電電規(guī)規(guī)范范化化洞口口設(shè)設(shè)置置安安全全防防護護措措施施1234安全全防防范范措措施施現(xiàn)場場防防汛汛防防臺臺措措施施對分分包包單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理123安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理措措施施采購購物物資資的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證物資委托分供商供貨，事先須對分供商進行辨認和評價，建立合格的分供商檔案，材料的供應(yīng)須從合格的分供方中選擇

采購物資時，在合格分供商或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書實行動態(tài)管理。物資設(shè)備管理部門或采購人員定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名

對于業(yè)主提供的物資按程序文件規(guī)定進行驗收加強計量檢

工期期保保證證措措施施技術(shù)術(shù)保保證證措措施施深化化圖圖紙紙，，優(yōu)優(yōu)化化施施工工方方案案，，編編排排合合理理地地加加快快施施工工流流程程圖圖。。掌握并應(yīng)應(yīng)用高新新技術(shù)，，利用科科學(xué)技術(shù)術(shù)合理地地加快施施工進度度。及時組織織施工圖圖紙會審審交底，，事先解解決施工工圖紙中中的技術(shù)術(shù)問題。。組織施工工隊伍對對各部分分分項工工程進行行技術(shù)、、質(zhì)量交交底，避避免返工工。采取跟蹤蹤管理，，在第一一時間解解決施工工中的技技術(shù)問題題。組織幾只作業(yè)業(yè)隊，平面分分區(qū)域同步進進行，交體交交叉施工，確確保工期目標標實現(xiàn)。施工計劃保證證措施加強計劃的嚴嚴肅性，積極極組織均衡施施工，實施對對計劃的全方方位控制。事先編制總進進度計劃，找找出關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵工序序，并加強對對其實際施工工中的控制。。編制勞動平衡衡表，減少勞勞動力劇增的的現(xiàn)象發(fā)生。。根據(jù)施工總進進度計劃，編編制月度及旬旬計劃，對于于不能完成各各階段計劃的的分包單位給給予處罰措施施。加強計劃的動動態(tài)管理，按按施工的實際際情況及時調(diào)調(diào)整計劃，并并實施檢查制制度。用計劃控制單單位工程及分分部分分項工工程施工進度度，按計劃要要求，每周召召開一次平衡衡調(diào)度會議。項目配合工作作關(guān)系處理項目公共關(guān)系系對象圖防擾民措施123DescriptionoftheproductsDescriptionofthebusiness建設(shè)單位監(jiān)理單位社區(qū)居委會派出所質(zhì)安監(jiān)督項目公共關(guān)系系對象圖國際兒童中心心社會團體合作單位公安交通市容環(huán)境設(shè)計單位建設(shè)單位、施施工單位關(guān)系系處理項目經(jīng)理部全全體人員確立立“嚴管理、、重服務(wù)、鑄鑄精品、創(chuàng)信信譽”的觀念念，把把業(yè)主期望的的工期和工程程質(zhì)量作為核核心。定期向業(yè)主提提供工程進度度報告。對于于合同允許條條件下的工程程進行延誤或或超合同條件件下施工，必必須及時請業(yè)業(yè)主書面認可可。為保證項目的的順利建設(shè)應(yīng)應(yīng)積極與業(yè)主主交流匯報，，主動為業(yè)主主排憂解難，，和業(yè)主融洽洽相處。經(jīng)常核實項目目建設(shè)的施工工范圍是否與與簽訂的標書書與圖紙一致致。防擾民措施施施工現(xiàn)場嚴嚴格遵守上上海市相關(guān)關(guān)文明施工工、標準化化管理等標標準。施工道口加加強門衛(wèi)保保衛(wèi)管理工工作，專人人夜間值勤勤，施工人人員統(tǒng)一工工作證，掛掛牌上崗。。圍墻外張貼貼防擾民措措施和招呼呼標語，設(shè)設(shè)置項目部部治安管理理聯(lián)系標牌牌，標明舉舉報電話。。搞好與居民民委員會、、社區(qū)、路路政、市容容、環(huán)保、、交通等社社會各界的的協(xié)調(diào)工作作，聽取社社會各界人人士意見。。夜間施工遵遵循上海市市環(huán)保規(guī)定定，夜間22：00至晨6：00停止施工。。工程成本控控制施工形式材料工藝價價格工程成本降低成本措措施降低成本措措施圖紙采購材料貯存施工技術(shù)部部門要熟悉悉圖紙，合合理編制施施工組織設(shè)設(shè)計，并落落入實施。。成立課題小小組，推廣廣新方法的的施工和新新材料的應(yīng)應(yīng)用。材料采購員員采購材料料時應(yīng)多了了解市場信信息，保證證優(yōu)質(zhì)低價價，按需采采購。嚴格執(zhí)行材材料消耗定定額，執(zhí)行行限額領(lǐng)料料，做好現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)工工作，以防防物資損壞壞、丟失。。用料監(jiān)督用工制度各工種負責(zé)責(zé)人盯緊現(xiàn)現(xiàn)場，督促促工人做到到“工完料料清”，嚴禁浪費費。制定相相應(yīng)制度，，節(jié)約有獎獎，浪費受受罰。實行工日總總承包制，，對能按工工日節(jié)約工工日的班組組進行獎勵勵，超過用用工的處罰罰施工機械搞好維修，，建立施工工機械臺帳帳，提高機機械利用率率。降低成本措措施2鋼筋財務(wù)質(zhì)檢采用新工藝藝連接鋼筋筋，施工中中根據(jù)配料料單集中配配料，全面面合理利用用鋼筋編制降低成成本計劃，，督促執(zhí)行行生產(chǎn)費用用的核算，，健全成本本管理制度度。加強工程質(zhì)質(zhì)量檢查，，健全工程程質(zhì)量責(zé)任任制，減少少返工。勞動力用工制度合理調(diào)配勞勞動力，提提高生產(chǎn)率率。實行工日總總承包制，，對能按工工日節(jié)約工工日的班組組進行獎勵勵，超過用用工的處罰罰節(jié)約水水電采取按按時熄熄燈制制度，，嚴禁禁燒電電爐，，確保保安全全，廁廁所沖沖水箱箱晚上上適當(dāng)當(dāng)時候候關(guān)閉閉閘門門，晚晚上加加班結(jié)結(jié)束后后及時時關(guān)閉閉照明明線路路。材料墊墊資增加流流動資資金合同保保障1.為取得得該項項工程程,墊墊資資至結(jié)結(jié)構(gòu)封封頂,有較較大風(fēng)風(fēng)險,合同同中明明確規(guī)規(guī)定以以4個個樓層層作為為抵押押,降降低施施工風(fēng)風(fēng)險.2.要求材材料商商墊資資以平平坦風(fēng)風(fēng)險,降低低成本本.3.爭取合合同保保證以以及中中間結(jié)結(jié)算和和竣工工結(jié)算算,以以增加加可流流動資資金.帶資施施工以下三三者的的有機機結(jié)合合以降降低帶帶資成成本結(jié)合施施工組組織及及施工工工藝藝，控控制工工程成成本多看工工程的的施工工組織織方案案、施施工工工藝流流程、、現(xiàn)場場的實實際情情況預(yù)算合合同人人員做做到三三多對于預(yù)預(yù)算中中不常常遇到到的較較邊緣緣的工工程問問題，，或是是對自自己經(jīng)經(jīng)驗不不充分分的問問題不不匆忙忙作定定論，，要向向現(xiàn)場場的工工程師師進行行咨詢詢1.多多看看2.多多問問3.多多思思考*Descriptionofthecontents由于新新工藝藝、新新材料料地不不斷涌涌現(xiàn)，，工程程現(xiàn)場場的特特殊情情況,進行子子目組組價、、項目目組價價三大步步驟控控制材材料工工藝價價格AddYourTitleinhere關(guān)注機機構(gòu)公公布的的價格格，與與社會會咨詢詢機構(gòu)構(gòu)保持持聯(lián)系系。建建立起起企業(yè)業(yè)自身身的價價格信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，保持持信息息渠道道的暢暢通，，及時時準確確地把把握不不同地地區(qū)及及不同同規(guī)格格的材材料、、半成成品的的價格格信息息，保保證工工作人人員可可隨時時隨地地地調(diào)調(diào)用及及監(jiān)督督，做做到資資源共共享。。分析析材材料料的的周周期期變變化化規(guī)規(guī)律律，，結(jié)結(jié)合合技技術(shù)術(shù)曲曲線線的的分分析析及及市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟的的運運行行狀狀況況，，委委托托人人的的通通貨貨膨膨脹脹或或通通貨貨收收縮縮狀狀態(tài)態(tài)，，研研究究判判斷斷不不同同地地區(qū)區(qū)、、不不同同材材料料的的短短期期及及中中斯斯走走向向，，在在參參照照價價格格信信息息的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，增增加加理理性性分分析析的的因因素素，，把把握握材材料料的的走走向向趨趨勢勢，，將將其其分分析析成成果果應(yīng)應(yīng)用用在在開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)中中。。進一步利利用長期期與商家家建立起起的經(jīng)濟濟往來關(guān)關(guān)系和社社會公開開渠道，，尋找物物美價廉廉的產(chǎn)品品；其次次，控制制材料的的采購單單價，在在系統(tǒng)價價格的基基礎(chǔ)上，，定期繪繪制主要要材料時時間———價格曲曲線圖。。利潤分析析利潤分析析以材料差差價作為為主要利利潤來源源10%5%60%25%材料差價利潤工期提前利潤提成利潤發(fā)包利潤發(fā)包利潤潤將工程在在法律允允許范圍圍內(nèi)分解解發(fā)包,并以一一個較低低的發(fā)包包價格給給下家接接手，總總公司僅僅做質(zhì)量量監(jiān)督、、工期安安排等工工作。在在零投入入的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)利潤最最大化提成利潤潤與房產(chǎn)商商簽訂協(xié)協(xié)議，工工程款提提升幅度度與樓房房銷售掛掛鉤。提提升額度度為房產(chǎn)產(chǎn)商總利利潤的百百分之五五。從而而提高工工程利潤潤，并且且有效的的降低了了帶資風(fēng)風(fēng)險。間間接與房房產(chǎn)商分分擔(dān)帶資資施工風(fēng)風(fēng)險。工期提前前利潤實現(xiàn)科學(xué)學(xué)化管理理，保障障工地安安全。以以使工程程提前完完工，獲獲得合同同中固定定的提前前完工獎獎勵材料差額額利潤在人工等等成本已已經(jīng)壓到到最低的的情況下下，材料料利潤作作為本項項目最重重要的利利潤源。。風(fēng)險分析析工程項目目風(fēng)險的的特點合同風(fēng)險險經(jīng)濟風(fēng)險險決策風(fēng)險險技術(shù)與環(huán)環(huán)境風(fēng)險險項目客觀實在在性和普普遍性可變性多樣性和和多層次次性偶然性和和規(guī)律性性的辯證證統(tǒng)一技術(shù)與環(huán)環(huán)境方面面的風(fēng)險險發(fā)包人提提供的地地質(zhì)地基基與實際際情況出出入很大大，引起起增加工工程量和和拖延工工期，造造成損失失異常天氣氣的出現(xiàn)現(xiàn)，如強強風(fēng)、暴暴雨、洪洪水、泥泥石流、、塌方等等不可抗抗拒的自自然現(xiàn)象象，都會會造成工工期拖延延和財產(chǎn)產(chǎn)損失發(fā)包人提提供的施施工現(xiàn)場場有隱患患或三通通一平等等準備工工作不足足，使承承包人不不能做好好施工前前準備工工作，給給工程留留下后遺遺癥技術(shù)與環(huán)環(huán)境方面面的風(fēng)險險2由于設(shè)計計變更或或圖紙供供應(yīng)不及及時，導(dǎo)導(dǎo)致施工工進度延延誤，造造成窩工工發(fā)包人要求不不合理或過于于苛刻，而事事先又沒有約約定施工組織設(shè)計計的缺陷和漏漏洞，對工程程造價和工期期造成極大的的影響技術(shù)與環(huán)境風(fēng)風(fēng)險的處理公司必須提前前對工地的地地質(zhì)地基情況況進行調(diào)研，，并由專業(yè)人人員對該地質(zhì)質(zhì)做出評估，，預(yù)測和解決決方案。走訪當(dāng)?shù)貧庀笙缶謱υ摰貐^(qū)區(qū)氣候狀況做做詳細了解，，避免在施工工期出現(xiàn)不可可抗拒力引起起的停工。根據(jù)以往項目目的經(jīng)驗，對對工地的各項項基本設(shè)施進進行檢查，防防止因準備工工作不足，造造成工程不能能按期開展。。提前和發(fā)包公公司協(xié)商，關(guān)關(guān)于設(shè)計圖變變更等相關(guān)方方面事宜。在合同中明確確施工工藝等等方面的要求求，防止在施施工過程中，，發(fā)包方私自自提出特殊要要求等。有關(guān)施工組織織設(shè)計的缺陷陷和漏洞的事事宜，也必須須和發(fā)包方協(xié)協(xié)商經(jīng)濟方面的風(fēng)風(fēng)險由于對投標者者須知，設(shè)計計圖紙，工程程質(zhì)量要求，，合同條款，，以及工程量量清單等材料料的不了解，，而出現(xiàn)經(jīng)濟濟方面的風(fēng)險險勞動力市場、、材料市場、、設(shè)備市場、、這些市場的的價格變化，，特別是價格格的上漲因素素出現(xiàn)的經(jīng)濟濟方面的風(fēng)險險存貸款利率變變動，貨幣貶貶值等造成的的經(jīng)濟方面的的風(fēng)險供應(yīng)的材料或或設(shè)備質(zhì)量不不合格或供應(yīng)應(yīng)不及時造成成的經(jīng)濟方面面的風(fēng)險國家對工資、、稅種、稅率率、工作日等等調(diào)整造成的的經(jīng)濟方面的的風(fēng)險經(jīng)濟方面風(fēng)險險的處理項目經(jīng)理等相相關(guān)技術(shù)人員員必須仔細分分析研究投標標者須知，設(shè)設(shè)計圖紙，工工程質(zhì)量要求求，合同條款款，以及工程程量清單在項目實施前前對勞動力市市場、材料市市場、設(shè)備市市場可能出現(xiàn)現(xiàn)的價格變化化做出一個預(yù)預(yù)判斷并根據(jù)據(jù)相關(guān)項目的的經(jīng)驗做出相相應(yīng)的應(yīng)對措措施。材料的采購必必須保質(zhì)保量量，采購員必必須做好相應(yīng)應(yīng)的工作避免免由于材料設(shè)設(shè)備不合格或或者供應(yīng)不及及時出現(xiàn)的一一系列風(fēng)險合同簽訂和履履行方面的風(fēng)風(fēng)險合同條款不全全面、不完善善，合同文字字不細致、不不嚴密，致使使合同存在比比較嚴重的紕紕漏；或者合合同存在單方方面的約束性性、過于苛刻刻的責(zé)權(quán)利不不平衡條款。。合同內(nèi)沒有或或不完善的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)擔(dān)保、索賠、、保險等相應(yīng)應(yīng)條款。合同內(nèi)缺少因因第三方影響響造成的工期期延誤或經(jīng)濟濟損失的條款款。發(fā)包人履約能能力差。由于于發(fā)包人經(jīng)濟濟情況變化，，無力支付工工程款；或是是發(fā)包人信譽譽差，不誠實實，有意拖欠欠工程款。合同簽訂和履履行方面的風(fēng)風(fēng)險2由于選擇分包包商不當(dāng)，會會遇到分包商商違約，不能能按質(zhì)按量按按時完工，致致使影響整個個工程進度或或發(fā)生經(jīng)濟損損失。特別是是發(fā)包人指定定的分包商。。合同履約過程程中。由于發(fā)發(fā)包人駐工地地代表或監(jiān)理理工程師工作作效率低，不不能及時解決決問題或付款款，或者是發(fā)發(fā)出錯誤的指指令。合同簽定與與履行方面面風(fēng)險的處處理以往項目的的經(jīng)驗確保保簽定完善善的施工合合同同時加加強合同履履行管理在合同履行行中，推行行索賠制度度相互轉(zhuǎn)移移風(fēng)險通過推行擔(dān)擔(dān)保制度和和進行工程程保險向第第三方轉(zhuǎn)移移風(fēng)險公司應(yīng)從各各個方面了了解發(fā)包人人的資信情情況，特別別是該工程程的資金到到位率決策風(fēng)險的的預(yù)測與處處理對項目的施施工工藝，，工程進度度，質(zhì)量要要求，成本本等沒有了了解而造成成的錯誤決決策公司派專業(yè)業(yè)人員進行行實地調(diào)研研，對項目目所面對的的用戶群進進行調(diào)研，，對可行性性研究報告告做出客觀觀準確的判判斷，防止止出現(xiàn)決策策方面的風(fēng)風(fēng)險。加強工程項項目風(fēng)險管管理的途徑徑根據(jù)工程項項目的特點點和實際，，適當(dāng)選擇擇計價式合合同的形式式，以降低低工程的合合同風(fēng)險。。工程索賠是是一種權(quán)利利要求，其其根本原因因在于合同同條件的變變化和外界界的干擾，，這正是影影響工程項項目實施的的眾多變化化因素的動動態(tài)反映.非計量型風(fēng)風(fēng)險指政治治、經(jīng)濟及及不可抗力力風(fēng)險推行工程擔(dān)擔(dān)保與工程程保險為核核心的工程程風(fēng)險管理理注重工程合合同的風(fēng)險險管理利用工程索索賠降低風(fēng)風(fēng)險損失加強非計量量型風(fēng)險的的防范與控控制建立起工程程風(fēng)險管理理制度ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:26:5622:26:5622:2612/22/202210:26:56PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:26:5622:26Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:26:5622:26:5722:26Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:26:5722:26:57December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月202210:26:57下下午22:26:5712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:26下下午午12月月-2222:26December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2222:26:5722:26:5722December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；