第10頁共10頁工程施工質量例會制度1、目的?為了“強?化質量意識?，規(guī)范質量?活動，加強?質量管理，?解決質量問?題”，防止?質量問題在?施工中潛入?、蔓延，在?施工過程中?，項目部定?期召集現場?各相關部室?負責人、現?場技術員、?質檢員和施?工隊負責人?等，主持召?開項目部工?程質量例會?。2、會?議召開時間?質量例會?分為周例會?、月例會和?質量專題會?。其中周例?會由項目總?工或質檢部?部長負責于?每周四09?:0___?召開;月例?會由項目經?理于每月_?__日上午?09:0_?__召開;?質量專題會?按工程實際?需要不定期?召開。3?、參加人員?執(zhí)行經理?:___?生產經理:?___項?目總工:_?__質量?經理:__?_安全總?監(jiān):___?工程經理?:___?勞務分包生?產經理，勞?務分包各工?種施工班組?，施工隊長?，質量員?4、會議內?容(1)?例會要包括?以下內容:?1)總結?前次例會質?量問題的解?決及落實情?況;2)?分析目前工?程施工所遇?的質量情況?、工程項目?的質量狀況?，針對現場?存在的問題?提出控制和?整改措施;?3)針對?性布置下步?工序的質量?控制措施和?質量控制要?點;4)?解決需要協?調的有關事?項;5)?各相關專業(yè)?負責人提出?各自專業(yè)的?注意事項;?6)提出?總結性要求?及其他有關?事宜。(?2)項目經?理或技術負?責人根據需?要及時__?_專題會議?，以解決施?工過程中的?各項問題。?1)項目?部每月由項?目經理或執(zhí)?行經理，生?產經理__?_召開項目?部質量例會?。項目部技?術負責人、?技術員、專?業(yè)工長、施?工班組長均?應參加。?2)項目部?技術負責人?每周___?招開項目部?技術員、專?業(yè)工長、各?施工班組長?參加的周質?量例會。2?3)月質?量例會對本?月將要施工?的過程質量?提出要求，?由項目技術?員負責按周?計劃分解后?，在周質量?例會上對各?檢驗批施工?質量作出要?求。并對上?月施工質量?進行總結。?4)周質?量將各檢驗?批的質量控?制目標分解?到各專業(yè)工?長負責，并?由各專業(yè)工?長上報本專?業(yè)各檢驗批?的驗收時間?(檢驗批的?驗收時間不?應滯后于項?目部周進度?計劃)。?5)周質量?例會時各專?業(yè)工長應匯?報各專業(yè)上?周施工完而?未驗收的各?檢驗批工程?質量的檢查?情況，并將?各施工班組?的自檢結果?上報技術負?責人。6?)質量例會?應有會議記?錄，并注明?參會人員并?如實記錄會?議內容。?5、會議流?程1)首?先由各個施?工隊介紹施?工進度情況?，需要解決?的技術質量?問題。2?)由現場技?術人員提出?在施工過程?中存在的質?量問題，質?量通病，及?監(jiān)理的要求?。3)各?個部門負責?人分析施工?中存在的質?量問題，質?量通病的原?因。4)?項目總工就?施工中存在?的質量問題?、質量通病?提出解決措?施。5)?項目經理總?結質量例會?就工程中存?在的質量問?題和通病提?出具體的整?改時間，布?置下次施工?質量目標和?施工任務。?6)做好?會議記錄和?會議簽到表?，會議結束?。工程施?工質量例會?制度[篇_?__]為?加強項目質?量管理，強?化“質量第?一”的方針?，確保工程?順利進行，?實現質量管?理目標，項?目部決定采?取定期召開?質量例會制?度。2、?會議召開時?間一、例?會時間質?量例會每半?個月召開一?次，為每月?的___日?和最后一天?。每月月末?的例會作為?質量月例會?。因故停工?期間及特殊?情況除外。?二、會議?主持及參加?人員會議?由項目經理?主持，副經?理、技術負?責人、各部?門負責人、?技術管理人?員、施工隊?長(班組長?)參加。項?目經理若因?故未在現場?，技術負責?人代為主持?。三、會?議議程及內?容1)總?結前次例會?質量問題的?解決及落實?情況;2?)分析目前?工程施工所?遇的質量情?況、工程項?目的質量狀?況，針對現?場存在的問?題提出控制?和整改措施?;3)針?對性布置下?步工序的質?量控制措施?和質量控制?要點;4?)解決需要?協調的有關?事項;5?)各相關專?業(yè)負責人提?出各自專業(yè)?的注意事項?;6)提?出總結性要?求及其他有?關事宜。?1四、會?議流程1?)首先由各?個施工隊介?紹施工進度?情況，需要?解決的技術?質量問題。?2)由現?場技術人員?提出在施工?過程中存在?的質量問題?，質量通病?，及監(jiān)理的?要求。3?)各個部門?負責人分析?施工中存在?的質量問題?，質量通病?的原因。?4)項目總?工就施工中?存在的質量?問題、質量?通病提出解?決措施。?5)項目經?理總結質量?例會就工程?中存在的質?量問題和通?病提出具體?的整改時間?，布置下次?施工質量目?標和施工任?務。6)?做好會議記?錄和會議簽?到表，會議?記錄應注明?與會人員，?并如實記錄?會議內容，?會議結束。?五、會議?紀律1)?凡參加會議?人員必須準?時，遲到者?每次罰款_?__元，如?有緊急情況?須提前一個?工作日向項?目負責人請?假獲準，無?故未經批準?不參加者，?罰款___?元且承擔不?知情所造成?的工作責任?。2)會?議內容要簡?明扼要，強?調重點，并?認真做好記?錄(存檔)?備案。2?工程施工?質量例會制?度[篇__?_]1、?目的為了?“強化質量?意識，規(guī)范?質量活動，?加強質量管?理，解決質?量問題”，?防止質量問?題在施工中?潛入、蔓延?，在施工過?程中，項目?部定期召集?現場各相關?部室負責人?、現場技術?員、質檢員?和施工隊負?責人等，主?持召開項目?部工程質量?例會。2?、會議召開?時間質量?例會分為周?例會和質量?專題會。其?中周例會由?項目生產經?理負責于每?周六16:?0___召?開;質量專?題會按工程?實際需要不?定期召開。?3、參加?人員總經?理、常務副?經理、執(zhí)行?經理、總工?程師、經營?部、設備材?料部、工程?部、綜合辦?公室、勞務?分包生產經?理，勞務分?包各工種施?工班組，施?工隊長，質?量員4、?會議內容?(1)例會?要包括以下?內容:1?)總結前次?例會質量問?題的解決及?落實情況;?2)分析?目前工程施?工所遇的質?量情況、工?程項目的質?量狀況，針?對現場存在?的問題提出?控制和整改?措施;3?)針對性布?置下步工序?的質量控制?措施和質量?控制要點;?4)解決?需要協調的?有關事項;?5)各相?關專業(yè)負責?人提出各自?專業(yè)的注意?事項;6?)提出總結?性要求及其?他有關事宜?。(2)?項目經理或?技術負責人?根據需要及?時___專?題會議，以?解決施工過?程中的各項?問題。1?)項目部每?月由項目經?理或執(zhí)行經?理，生產經?理___召?開項目部質?量例會。項?目部技術負?責人、技術?員、專業(yè)工?長、施工班?組長均應參?加。2)?項目部技術?負責人每周?___招開?項目部技術?員、專業(yè)工?長、各施工?班組長參加?的周質量例?會。3)?月質量例會?對本月將要?施工的過程?質量提出要?求，由項目?技術員負責?按周計劃分?解后，在周?質量例會上?對各檢驗批?施工質量作?出要求。并?對上月施工?質量進行總?結。4)?周質量將各?檢驗批的質?量控制目標?分解到各專?業(yè)工長負責?，并由各專?業(yè)工長上報?本專業(yè)各檢?驗批的驗收?時間(檢驗?批的驗收時?間不應滯后?于項目部周?進度計劃)?。5)周?質量例會時?各專業(yè)工長?應匯報各專?業(yè)上周施工?完而未驗收?的各檢驗批?工程質量的?檢2查情?況，并將各?施工班組的?自檢結果上?報技術負責?人。6)?質量例會應?有會議記錄?，并注明參?會人員并如?實記錄會議?內容。5?、會議流程?1)首先?由各個施工?隊介紹施工?進度情況，?需要解決的?技術質量問?題。2)?由現場技術?人員提出在?施工過程中?存在的質量?問題，質量?通病，及監(jiān)?理的要求。?3)各個?部門負責人?分析施工中?存在的質量?問題，質量?通病的原因?。4)項?目總工就施?工中存在的?質量問題、?質量通病提?出解決措施?。5)項?目經理總結?質量例會就?工程中存在?的質量問題?和通病提出?具體的整改?時間，布置?下次施工質?量目標和施?工任務。?6)做好會?議記錄和會?議簽到表，?會議結束。?3工程?施工質量例?會制度[篇?___]?1、目的?為了“強化?質量意識，?規(guī)范質量活?動，加強質?量管理，解?決質量問題?”，防止質?量問題在施?工中潛入、?蔓延，在施?工過程中，?川師站項目?部定期召集?現場各相關?部室負責人?、現場技術?員、質檢員?和施工隊負?責人等，主?持召開項目?部工程質量?例會。2?、會議召開?時間質量?例會分為周?例會、月例?會和質量專?題會。其中?周例會由項?目總工程師?或安全總監(jiān)?負責于每周?四09:0?___召開?;月例會由?項目經理于?每月___?日上午09?:0___?召開;質量?專題會按工?程實際需要?不定期召開?。3、參?加人員項?目經理:曹?雪杉生產?經理:張玉?權項目總?工:張玥同?工程部長?:石曉波?安全總監(jiān):?王悅宇勞?務分包生產?經理，勞務?分包各工種?施工班組，?施工隊長，?質量員及技?術員、資料?員、安全員?、施工管-?理-員、倉?庫管-理-?員、后勤管?-理-員、?機修管-理?-員等。?4、會議內?容(1)?例會要包括?以下內容:?1)總結?前次例會質?量問題的解?決及落實情?況;2)?分析目前工?程施工所遇?的質量情況?、工程項目?的質量狀況?，針對現2?場存在的?問題提出控?制和整改措?施;3)?針對性布置?下步工序的?質量控制措?施和質量控?制要點;?4)解決需?要協調的有?關事項;?5)各相關?專業(yè)負責人?提出各自專?業(yè)的注意事?項;6)?提出總結性?要求及其他?有關事宜。?(2)項?目經理或技?術負責人根?據需要及時?___專題?會議，以解?決施工過程?中的各項問?題。1)?項目部每月?由項目經理?或執(zhí)行經理?，生產經理?___召開?項目部質量?例會。項目?部技術負責?人、技術員?、專業(yè)工長?、施工班組?長均應參加?。2)項?目部技術負?責人每周_?__招開項?目部技術員?、專業(yè)工長?、各施工班?組長參加的?周質量例會?。3)月?質量例會對?本月將要施?工的過程質?量提出要求?，由項目技?術員負責按?周計劃分解?后，在周質?量例會上對?各檢驗批施?工質量作出?要求。并對?上月施工質?量進行總結?。4)周?質量將各檢?驗批的質量?控制目標分?解到各專業(yè)?工長負責，?并由各專業(yè)?工長上報本?專業(yè)各檢驗?批的驗收時?間(檢驗批?的驗收時間?不應滯后于?項目部周進?度計劃)。?5)周質?量例會時各?專業(yè)工長應?匯報各專業(yè)?上周施工完?而未驗收的?各檢驗批工?程質量的檢?查情況，并?將各施工班?組的自檢結?果上報技術?負責人。?6)質量例?會應有會議?記錄，并注?明參會人員?并如實記錄?會議內容。?5、會議?流程1)?首先由各個?施工隊介紹?施工進度情?況，需要解?決的技術質?量問題。?2)由現場?技術人員提?出在施工過?程中存在的?質量問題，?質量通病，?及監(jiān)理的要?求。3)?各個部門負?責人分析施?工中存在的?質量問題，?質量通病的?原因。4?)項目總工?就施工中存?在的質量問?題、質量通?病提出解決?措施。5?)項目經理?總結質量例