如何提升中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行做最好的中層

中共錦州市委黨校蘭新明一、認識執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？ ——執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1／10？ ——執(zhí)行力黑洞！為什么部門陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？ ——執(zhí)行力危機！

無人執(zhí)行今天講明天講天天講

你也說我也說人人說可怕的執(zhí)行力計劃目標:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式說明什么問題？這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的意義就是-----執(zhí)行過程不能打折扣！執(zhí)行力漏斗——中國是行政成本最高的國家。沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。當組織處于重大轉(zhuǎn)折點的時候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力是關(guān)鍵性因素。戰(zhàn)略，易于復(fù)制的；執(zhí)行，不容易模仿。馬云：三流的決策，一流的執(zhí)行永遠比一流的決策，三流的執(zhí)行要好；有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為決策失誤，80%是執(zhí)行力問題?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行力？執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行實現(xiàn)既定目標的具體過程

執(zhí)行力

確保完成任務(wù)的執(zhí)行能力和力度

個人：執(zhí)行力就是把要干的事干成功。組織：執(zhí)行力就是將組織戰(zhàn)略落到實處。領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?。?zhí)行力講究“快、準、狠”

快——執(zhí)行的速度準——執(zhí)行的尺度狠——執(zhí)行的力度理念：

⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力—堅決執(zhí)行，馬上行動。⑵不看錯不錯，只有好不好—重執(zhí)行，看結(jié)果。(二)執(zhí)行力的內(nèi)涵

國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上（2006年）所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》，標志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇。(三)構(gòu)成成執(zhí)行行力的的核心心流程程正確的的人做做事做正確確的事事正確地地做事事二、分分析執(zhí)執(zhí)行力力（一））影響響執(zhí)行行力的的主要要因素素1.目目標2.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)3.成成員4.協(xié)協(xié)作5.制制度1.目目標--戰(zhàn)略形形成的的認同同度薩蓋定定律鐘表越越多時時間越越不準準確；；目標越越多，，執(zhí)行行力越越弱；；沒有目目標，，執(zhí)行行力為為零。。2.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)--工作目目標的的分解解度領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)威決策：：關(guān)鍵鍵時力力挽狂狂瀾用人：：把正正確的的人放放在合合適的的崗位位上示范作作用3.成成員--執(zhí)行工工具的的有效效度政治意意識理論素素養(yǎng)創(chuàng)新能能力大局意意識責(zé)任意意識4.協(xié)協(xié)作--機構(gòu)設(shè)設(shè)置的的合理理度木桶效效應(yīng)：：執(zhí)行行力強強弱由由薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)決定定5.制制度--獎懲系系統(tǒng)的的保障障度（1））用制制度規(guī)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行力力標準準；（2））用制制度建建立執(zhí)執(zhí)行力力激勵勵機制制。多元化化激勵勵、動動態(tài)化化激勵勵、心心理激激勵、、愿景景激勵勵子貢贖贖人春秋時時代，，魯國國法律律規(guī)定定：如如果魯魯國人人在外外國淪淪為奴奴隸，，有人人出錢錢贖回回來，，費用用可由由國家家報銷銷。子子貢是是孔門門高徒徒，經(jīng)經(jīng)商有有方。。一次次，他他贖了了一個個同胞胞歸國國，事事后卻卻拒絕絕了國國家支支付的的贖金金?？鬃勇犅犝f后后對子子貢說說：““你這這是不不對的的，因因為你你開了了個壞壞的先先例，，從此此不會會有魯魯國人人再肯肯為淪淪為奴奴隸的的同胞胞贖身身了。。你接接受國國家補補償?shù)牡内H金金，不不會損損害你你行為為的價價值；；你拒拒絕這這筆贖贖金，，只會會破壞壞國家家那條條好法法律。?！比⒅兄袑痈筛刹颗c與執(zhí)行行力(一)如何何認識識自己己的"中層層"地地位單位的的核心心人才才，承承上啟啟下的的中堅堅力量量。單單位不不可或或缺的的執(zhí)行行官和和實踐踐者。。一個人人的振振興只只是神神話?。—毮灸倦y撐撐大廈廈。沒有強強大的的執(zhí)行行中層層，單單位的的工作作就很很難開開展??！骨干中中的骨骨干，，人才才中的的人才才!（二））中層層與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者和員員工的的職責(zé)責(zé)區(qū)別別領(lǐng)導(dǎo)者者重在在保證證“做正正確的的事情情”，即制制定正正確的的戰(zhàn)略略，做做出正正確的的決策策，確確定正正確的的事情情，選選擇正正確的的道路路，創(chuàng)創(chuàng)造正正確的的環(huán)境境和條條件等等；中層則則重在在“正確確地做做事情情”，即在在明確確了應(yīng)應(yīng)干的的“正正確的的事””后，，要堅堅決執(zhí)執(zhí)行，，要想想方設(shè)設(shè)法以以最少少的消消耗、、最高高的效效率，，保證證取得得最大大的效效果。。員工在在中層層的帶帶領(lǐng)下下“把事事情做做得最最好””。領(lǐng)導(dǎo)做做決策策，中中層去去執(zhí)行行，員員工去去操作作。如果中中層出出現(xiàn)了了問題題，那那我們們的工工作流流程將將會怎怎樣？？思考中梗阻阻（三））中層層干部部應(yīng)具具備的的特殊殊素質(zhì)質(zhì)服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)聽聽指揮揮；能能當助助手會會參謀謀。會干工工作懂懂業(yè)務(wù)務(wù)；作作風(fēng)扎扎實作作表率率。協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系善善配合合；合合理分分工會會用人人。有品德德有有擔當當有有思路路（四）執(zhí)行力力對中中層干干部的的要求求作為一一名中中層干干部，，首要要任務(wù)務(wù)就是是提高高執(zhí)行行力度度。對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求求，作作為執(zhí)執(zhí)行者者就應(yīng)應(yīng)該做做到：：傳達不過日日；執(zhí)行行不過時；；實施不間斷斷；結(jié)果果有反饋。。就是保質(zhì)保保量、高效效快速完成成崗位職責(zé)責(zé)和上級交交辦任務(wù)的的能力。工工作落實的的既快又好好，就是執(zhí)執(zhí)行力高；；工作不落落實或落實實得不好，，就是執(zhí)行行力低。事業(yè)心是執(zhí)執(zhí)行力的前前提。“態(tài)度決定定一切”理解力是執(zhí)執(zhí)行力的基基礎(chǔ)。創(chuàng)新力是執(zhí)執(zhí)行力的源源泉。操作力是執(zhí)執(zhí)行力的關(guān)關(guān)鍵。執(zhí)行力四要要素1.拖拉拉—執(zhí)行時時行動遲緩緩其原因：一是性格，，二是態(tài)度。。2.死板—像算盤子一一樣，撥一一下，動一一下。執(zhí)行時缺乏乏靈活性，，更談不上上創(chuàng)造性地地執(zhí)行。四、中層干干部在執(zhí)行中存在在的主要問問題執(zhí)行力主張張：要不折不扣扣地執(zhí)行，，但不是死死板執(zhí)行。。要靈活執(zhí)行行，創(chuàng)造性性地執(zhí)行。。創(chuàng)造性執(zhí)行行的三條底底線1、以法律律與職業(yè)道道德為底線線；2、以規(guī)章章制度的精精神實質(zhì)和和組織的最最終目標為為底線；3、以上司司的真實意意圖為底線線。3.推諉—以種種理由由拒絕服從從和執(zhí)行。。其表現(xiàn)及原原因：△時間緊迫迫的；△責(zé)任重大大的；△自己不擅擅長的；△不合自己己意愿的。。4.走樣——執(zhí)行時犯犯“三自主主義”而走走了樣。自以為是、、自作聰明明、自作主主張；認為出發(fā)點點是好的；；執(zhí)行力只講講落腳點，，不講出發(fā)發(fā)點。5.細節(jié)缺缺失—執(zhí)行時考慮慮不周全，，做事粗糙糙，缺乏乏精細細。細節(jié)決決定成敗。。（一馬失社稷稷）執(zhí)行力不足足的主要表表現(xiàn)1、不執(zhí)行行----議議而不決，，光說不練練；抓而不不實，抓而而不力；重重形式，走走過場；只只重計劃、、不重實施施；表面文文章、走馬馬觀花2、假執(zhí)行行----不不重實績重重虛功，寧寧可“做勢勢”不“做做事”；說說假話、辦辦假事、造造假數(shù)字、、搞假政績績工程；積積弊叢生，，卻視而不不見；工作作失誤，卻卻文過飾非非，拒絕批批評；成績績有限，卻卻大吹大擂擂進行“數(shù)數(shù)字注水””。3、亂執(zhí)行行----好好大喜功、、盲目決策策、政績工工程，用人人民、國家家的財產(chǎn)和和資源，換換取自己加加官晉爵的的資本。4．選擇執(zhí)執(zhí)行----有有極大的隨隨意性，對對本單位、、本地區(qū)乃乃至個人有有利的政策策就執(zhí)行，，對本單位位、本地區(qū)區(qū)乃至個人人不利的政政策就不執(zhí)執(zhí)行。5．扭曲執(zhí)執(zhí)行----一一些人缺的的不是能力力，而是““德”和““品”。有有些人只想想做官，不不愿干事。。長于高談?wù)勯熣?，這這樣的人，，不但自己己執(zhí)行力欠欠缺，還影影響他人執(zhí)執(zhí)行力的正正常發(fā)揮。。6．軟執(zhí)行行----一一些人的工工作能力和和工作方式式不能適應(yīng)應(yīng)新形勢、、新任務(wù)。。思想僵化化，墨守成成規(guī)。傳統(tǒng)統(tǒng)的方式已已經(jīng)不太適適應(yīng)，新理理念、新方方式、卻沒沒有很好地地確立，執(zhí)執(zhí)行能力嚴嚴重缺失。。7、機械執(zhí)執(zhí)行----照照搬照抄、、脫離環(huán)境境、執(zhí)行僵僵化、難以以圓滿?！皩⒃谕?，，君命有所所不受”———抗令不不行“你說你的的，我干我我的”———有禁不止止推諉扯皮，，乾坤大挪挪移——逃逃避執(zhí)行一臺電腦搭搭售一個硬硬盤——附附加執(zhí)行拿著雞毛當當令箭———盲目執(zhí)行行“上不推，，下不動””——被動動執(zhí)行街亭失守，，蔣干中計計——錯誤誤執(zhí)行標準漸漸降降低速度越來越越慢力度越來越越小結(jié)果五、中層干干部應(yīng)具備備的執(zhí)行力力（一）服從從力：就是是服從上司司、組織、、全局的力力度。1、要有服服從意識2、服從方方法就是付付諸行動△要學(xué)會服服從△要要真心地服服從△要要習(xí)慣地服服從（二）領(lǐng)悟悟力：領(lǐng)悟悟領(lǐng)導(dǎo)的決決策意圖、、決策過程程、決策內(nèi)內(nèi)容、決策策效果，把把握做事的的方向，做做到執(zhí)行時時不片面，，不偏向，，不走樣。。草率行事事，不僅不不會達到目目的，有時時還會適得得其反。（三）計劃劃力：計劃劃力更多的的是在于工工作安排的的能力。做做任何事情情都要制定定計劃，按按輕重緩急急列出。服從是執(zhí)行行的前提；；計劃是執(zhí)行行的開端；；行動是最終終的落腳點點。（四）協(xié)調(diào)調(diào)力：主要要是對員工工人力資源源及時間、、財力等資資源的配置置能力。一是最少原原則兩個原則二是合適原原則（五）溝通通力：對人人際關(guān)系、、工作關(guān)系系處理的能能力提高溝通力力的三個層層次：準確性、完完整性唯一性、正正確性及時性、主主動性（六）教導(dǎo)導(dǎo)力：就是是帶、教好好下屬，加加速對下屬屬能力的培培養(yǎng)能力。。1、管理者者的基本責(zé)責(zé)任—傳、、幫、帶、、教；2、不斷提提高自己的的帶、教能能力。（七）監(jiān)控控力：主要要體現(xiàn)在事事先和事后后的約束能能力上。一是剛性約約束—狠狠狠批評、處處罰、公布布、曝光。。適合于：臉臉皮厚、反反復(fù)出錯、、原則性問問題等人。。二是柔性約約束—體現(xiàn)現(xiàn)人性化、、承認人的的弱點。適合于：較較自覺、難難得出錯、、性格內(nèi)向向、靦腆、、一一般性問題題的人（八）激勵勵力：就是是鼓舞人的的士氣、信信心、調(diào)動動人的積極極性的能力力。善待下下屬，贏得得支持。你不善待，，就不會有有人愿為你你出力；你不坦誠，，就不會有有人來到你你身邊；善待不是遷遷就；不能把以人人為本和以以工作為本本對立起來來。（九）應(yīng)變變力：就是是適者生存存的能力。。強者的悲哀哀，就在于于環(huán)境變化化了，他不不愿意示弱弱，改變自自己。弱者的偉大大，就在于于環(huán)境變化化了，他能能夠改變自自己，適應(yīng)應(yīng)變化。應(yīng)變力一般般可分為三三種：一是順變——順應(yīng)環(huán)境境、形勢等等的變化而而變化。二是制變——上有政策策，下有對對策的變化化。三是用變——借題發(fā)揮揮，為我所所用的變化化。順變者昌，，不變者虧虧，制變者亡，，用變者勉勉強。總結(jié)幾句話話：一流人引領(lǐng)領(lǐng)變化二流人順應(yīng)應(yīng)變化三流人追趕趕變化四流人死于于變化執(zhí)行力主張（十）糾防防力：就是對事情情的差錯管管理及糾正正防卸的能能力。中層干部一一定要提高高自己的糾糾防力，不不犯重復(fù)性性錯誤。糾正措施，，關(guān)鍵是流流程改善。六、中層干干部如何提提升執(zhí)行力力1.提升個個體的執(zhí)行行力2.提升組組織的執(zhí)行行力1.提升個個體的執(zhí)行行力(1)增強強和樹立““執(zhí)行高于于一切”的的意識和態(tài)態(tài)度執(zhí)行力經(jīng)典典之作之———《致加加西亞的信信》當時正值美美西戰(zhàn)爭爆爆發(fā)。美國國總統(tǒng)麥金金萊急需一一名合適的的特使去完完成一項重重要的任務(wù)務(wù)，軍事情情報局推薦薦了安德魯魯·羅文。。羅文中尉尉一路戰(zhàn)戰(zhàn)勝艱險險直到秘秘密登陸陸古巴島島，然后后設(shè)法把把信送給給了加西西亞將軍軍——一一個掌握握著決定定性力量量的人。。最后，，美國和和西班牙牙反政府府武裝聯(lián)聯(lián)合推翻翻了西班班牙法西西斯。為了表彰彰他所做做的貢獻獻，美國國陸軍司司令為他他頒發(fā)了了獎?wù)?，，并且高高度稱贊贊他說：：“我要要把這個個成績看看做是軍軍事戰(zhàn)爭爭史上最最具冒險險性和最最勇敢的的事跡。?！眻?zhí)行力經(jīng)經(jīng)典之作作之———《致加加西亞的的信》《致加西西亞的信信》的故故事發(fā)生生在1898年年，它曾曾經(jīng)被無無數(shù)次印印刷、復(fù)復(fù)印，發(fā)發(fā)給士兵兵、公務(wù)務(wù)員、公公司職員員和所有有人。這這個故事事和書籍籍中所表表達的一一種精神神，成為為了一代代代領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的信信念。尤尤其是以以下這段段話更是是發(fā)人深深?。好绹偨y(tǒng)統(tǒng)將一封封寫給加加西亞的的信交給給了羅文文；羅文文接過信信后，并并沒有問問：“他他在哪里里?這是是一種敬敬業(yè)精神神,對對上級的的托付，，立即采采取行動動，全心心全意去去完成任任務(wù)———“把信信送給加加西亞””。執(zhí)行力經(jīng)經(jīng)典之作作之———《致加加西亞的的信》到哪里能能找到將將信送給給加西亞亞的人？？管理者者們常常常發(fā)出這這樣的感感嘆?！八托拧薄弊兂沙闪艘环N種忠于職職守，一一種承諾諾，一種種敬業(yè)、、服從和和榮譽的的象征。。布什總統(tǒng)統(tǒng)寫道：：“我尋尋找那些些能把信信帶給加加西亞的的人，讓讓他們成成為我們們的一員員。那些些不需要要人監(jiān)督督而且具具有堅毅毅和正直直品格的的人正是是能改變變世界的的人！””執(zhí)行力經(jīng)經(jīng)典之作作之———《致加加西亞的的信》我們所需需要的不不僅僅是是學(xué)習(xí)書書本上的的知識，，也不僅僅僅是聆聆聽他人人的種種種指導(dǎo)，，而是更更需要一一種敬業(yè)業(yè)精神，，對上級級的托付付，立即即執(zhí)行，，全心全全意去完完成任務(wù)務(wù)——““把信送送給加西西亞”。。（2）自覺地養(yǎng)養(yǎng)成執(zhí)行行力強的的干部應(yīng)應(yīng)具有的的獨特個個性特征征執(zhí)行力強強的人具具有的九九個方面面的特征征：＊自動自自發(fā)；＊注重細細節(jié)；＊為人誠信信，敢于于負責(zé)；；＊善于分分析判斷斷，應(yīng)變變力強；；＊樂于學(xué)學(xué)習(xí)、追追求新知知，具有有創(chuàng)意；；＊對工作作投入；；＊有韌性性；＊有團隊隊精神，，人際關(guān)關(guān)系良好好；＊求勝的的欲望強強烈?！段饔斡浻洝分姓l誰的執(zhí)行行力最高高？唐僧的執(zhí)執(zhí)行力最最高。雖雖然他沒沒有降魔魔除妖的的本領(lǐng)，，唐僧有有：領(lǐng)導(dǎo)理念念面對困難難堅持目目標堅忍不拔拔的精神神西點軍校校22條軍軍規(guī)1、無條條件執(zhí)行行；2、、工作無無借口；；3、細節(jié)節(jié)決定成成敗，4、以上上司為榜榜樣，5、榮譽譽原則，，6、受受人歡迎迎，7、、善于合合作，8、團隊隊精神，，9、只只有第一一，10、敢于于冒險，，11、、火一般般的精神神，12、不斷斷提升自自己，13、勇勇敢者的的游戲，，14、、全力以以赴，15、盡盡職盡責(zé)責(zé)，16、沒有有不可能能，17、永不不放棄，，18、、敬業(yè)為為魂，19、為為自己奮奮斗，20理念念至上，，21自自動自發(fā)發(fā)，22立即即行動。一個人的的成功,不在于于經(jīng)驗和和知識,而在于他的思思維方式式。-----哈佛佛校訓(xùn)思維決定定思路,思路決決定行為為,行為為決定結(jié)結(jié)果。打開思維維空間，，跳出““霍布森森選擇””的陷井井。你不能改改變環(huán)境境，但你你可以改改變自己己，讓自自己去適適應(yīng)環(huán)境境；你不不能改變變現(xiàn)實，，但你可可以改變變觀念，，去正視視現(xiàn)實；；你不能能選擇容容貌，但但你可以以選擇微微笑，讓讓別人欣欣賞你?！巴瑯拥牡默F(xiàn)實，，不同的的心態(tài)””（秀才才趕考））(3)要要在強化化責(zé)任中中提高執(zhí)執(zhí)行力行必責(zé)實實的責(zé)任任機制鍛鍛造執(zhí)行行力；環(huán)環(huán)相扣扣的運行行機制升升華執(zhí)行行力；嚴究細督督的檢查查機制落落實執(zhí)行行力。在其位、、謀其政政、履其其職、行行其責(zé)；；不盡責(zé)就就問責(zé)、、不變狀狀態(tài)就變變位置、、不換思思想就換換人；制度建設(shè)設(shè)是提升升執(zhí)行力力的機制制保障（三個和和尚沒水水喝）“破窗理理論”告告訴我們們，如果果有人打打壞一扇扇窗戶玻玻璃而不不受到懲懲處，別別人就可可能受到到“暗示示”去打打爛更多多的窗戶戶玻璃。。同樣，如如果執(zhí)行行不力，，卻沒有有得到相相應(yīng)點懲懲戒，便便容易使使他人產(chǎn)產(chǎn)生效仿仿或僥幸幸的心理理，久之之就會導(dǎo)導(dǎo)致整體體執(zhí)行力力的降低低。啟示：(4)要要在關(guān)注注細節(jié)中中提高執(zhí)執(zhí)行力遵遵循執(zhí)執(zhí)行的16字原原則結(jié)果提前前，自我我退后，，鎖定目目標，專專注重復(fù)復(fù)天下大事事必作于于細。從從大處著著眼，從從小處入入手。鎖定目標標，將能能量和精精力聚焦焦在一點點上，目目標一旦旦確立，，一切歸歸于簡單單。專注重復(fù)復(fù)，簡單單的事情情重復(fù)做做。注重細節(jié)節(jié)提高執(zhí)行行力，就就要樹立立嚴謹些些、再嚴嚴謹些，，細致些些、再細細致些的的作風(fēng)，，改變心心浮氣躁躁、淺嘗嘗輒止的的毛病，，以精益益求精的的精神，，不折不不扣的執(zhí)執(zhí)行好各各項重大大戰(zhàn)略決決策和工工作部署署，把小小事做細細，把細細節(jié)做精精?！嗍朗谰S《贏贏在執(zhí)行行》日本人巧巧探大慶慶油田周總理一一貫注重重細節(jié)最反感““大概””、“可可能”、、“差不不多”的的做法(5)在在破解難難題中提提高執(zhí)行行力把把握執(zhí)行行的24字戰(zhàn)略略執(zhí)行前：：決心第第一，成成敗第二二；執(zhí)行中：：速度第第一，完完美第二二；執(zhí)行后：：結(jié)果第第一，理理由第二二。執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵是建建立必勝勝的信心心和決心心任何事，，只要你你認為做做不成，，那成功功的概率率就是零零！完美有時時候可能能是一個個陷阱??！速度比比完美更更重要。。結(jié)果原理理：我們們靠結(jié)果果生存，，而不靠靠理由生生存，沒沒有結(jié)果果，我們們就不能能生存，，這是硬硬道理。。2.提升升組織執(zhí)執(zhí)行力普通成員員的責(zé)任任心中層成員員的上進進心高層成員員的事業(yè)業(yè)心三心組合合的一條條心團隊為執(zhí)執(zhí)行力構(gòu)構(gòu)建起支支撐從大雁飛行理理論看組織團團隊建設(shè)設(shè)如果只用用自己的的翅膀飛飛行，沒沒有一只只大雁能能飛得太太高！一個雁群群每年可可以飛行行幾萬里里，甚至至一天之之內(nèi)就能能飛越幾幾百里的的距離。。這是生生物世界界的一大大奇觀。。而它們們是靠隨隨時不斷斷的互相相鼓舞來來創(chuàng)造這這一奇跡跡的。啟示當每一只只大雁雁拍打打翅膀膀時，，其他他的大大雁都都隨之之跟進進，這使它它們能能借著Ｖ字隊形形，增增加71%的飛行行距離離。1V字隊形形意味味著什什么－－共同同的目目標，，同行行的動動力與擁有相同同目標標的人人同行行能更更快速速、更更容易易到達達目的的地的的原因因，在在于彼彼此之之間能能互相相支撐撐和推推動啟示當一只大大雁離離開隊隊伍獨獨行時時，立立刻感感到獨獨自飛飛行的的困難難和阻力，，因此此會迅迅速趕趕上隊隊伍，，再次次獲得得集體體飛行行的優(yōu)優(yōu)勢。。2獨立必必要，，但獨獨行困困難，，互賴賴是同同行的的基礎(chǔ)礎(chǔ)如果我我們也也擁有有大雁雁一樣樣的感感覺就就會獨獨立而而不獨獨行，，追隨隨那些些與我我們走走同一一條路路的領(lǐng)領(lǐng)路人人。啟示如果有一只只雁生生病或或受傷傷時，，立刻刻會有有其它它兩只只雁從從隊伍伍中飛飛下來來協(xié)助助保護護它,直到它它康復(fù)復(fù)或死死亡為為止，，然后后它們們自己己組成成隊伍伍繼續(xù)續(xù)結(jié)伴伴而行行,努力趕趕上原原來的的雁群群。3有相互互的接接納和和支撐撐才能能同舟舟共濟濟共同同發(fā)展展如果我我們象象大雁雁那樣樣相互互扶持持，不不論在在困難難時刻刻或順順利的的時候候…我們們將同同舟共共濟共共同發(fā)發(fā)展。啟示當領(lǐng)隊隊的大雁雁疲倦倦時，，它會會退到到側(cè)翼翼和后后面，，由其其它的的大雁雁接替替它的的位置置。4責(zé)任的的分擔擔，可可以使使群體體釋放放出更更大的的能量量輪流從從事繁重重的工工作是是合理理的，，輪流流擔任任與共共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)是必必要和和明智智的,這對對人或大大雁都都是一一樣的的。啟示雁群飛飛行時時，后后面的大雁雁會利利用叫叫聲使使前面面的同同伴繼繼續(xù)努努力并并保持持隊伍伍整體體的速速度,它們們傳達達的信息息不是是噓聲聲和埋埋怨而而是鼓鼓勵。。5追求集集體的的結(jié)果果才能能建立立起互互賴的的真誠誠關(guān)系系如果我我們像像大雁雁一樣樣了解解真誠誠關(guān)系系的意意義，，就會會把追追求集集體的的結(jié)果果放在在自我我的地地位和和利益益之上上。完成任任務(wù)（程序序、過過程））≠完成成結(jié)果果（價值值目的的）任務(wù)““三事事”：：完成差差事———領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要求辦辦的都都辦了了；應(yīng)付了了事———差差不多多就行行了；；例行公公事———該該走的的程序序都走走了。。工作““三胡胡”：：胡弄———有有標準準不按按標準準干，，想當當然認認為符符合標標準了了；胡干———沒沒有標標準的的干，，明知知標準準有問問題不不提出出仍干干；胡說———未未經(jīng)調(diào)調(diào)查研研究，，想當當然認認為應(yīng)應(yīng)當這這樣。。這些都都不是是結(jié)果果！苦勞≠≠結(jié)果果態(tài)度≠≠結(jié)果果理由≠≠結(jié)果果加班≠≠結(jié)果果拼命≠≠結(jié)果果潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力提升的動力勤奮是執(zhí)行力提升的體現(xiàn)潛質(zhì)、、技能能、用用心、、勤奮奮也是是提升升自己己職位位、走走向成成功的的必由由之路路執(zhí)行力力的根根本要要求:履行崗崗位職職責(zé)+行為為規(guī)范范做好自自己———做做好分分內(nèi)工工作———做做出好好成績績感謝您您光臨臨聽課課！歡迎批批評指指正??！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:56:0522:56:0522:5612/23/202210:56:05PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:56:0522:56Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:56:0522:56:0522:56Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:56:0522:56:05December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:56:05下下午午22:56:0512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:56下下午12月-2222:56December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2322:56:0622:56:0623December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:56:06下午午10:56下下午22:56:0612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:56:0622:56:0622:5612/23/202210:56:06PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:56:0622:56Dec-2223-Dec-2212、世間成事