人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化進(jìn)行評估，來實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。未來企業(yè)的人力資源需求和供給，采用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計，獲取，分配，使用，保護(hù)人力資源等功能性政策計劃，制定人力資源供需平衡計劃企業(yè)，以確保組織可以在所需的時間和職位上獲得各種必要的人力資源，并確保人和人可以充分發(fā)揮其才能，從而實現(xiàn)人才的合理配置資源和其他資源，有效地激勵和制定員工的計劃。對人力資源的管理與對企業(yè)其他資源的管理不同，一方面，這種資源不可能隨時獲得。另一方面，技術(shù)和社會環(huán)境的變化會對工作內(nèi)容和人員提出新的要求。這就要求人力資源規(guī)劃要有前瞻性。及時性和準(zhǔn)確性，以便保證企業(yè)獲得足夠的合格人員，實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。人力資源規(guī)劃應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)行超前性分析，并對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有雇員的狀況準(zhǔn)確把握。了解其優(yōu)勢與潛力，充分開發(fā)和利用；分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施以滿足這些要求。成功的人力資源規(guī)劃能通過把握現(xiàn)有及未來勞動力構(gòu)成的可能性，確立招聘和發(fā)展戰(zhàn)略決策，協(xié)調(diào)整個人力資源管理活動。因此，人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略與運(yùn)作之間的重要連接因素。制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個方面著手：（1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針，政策和戰(zhàn)略的規(guī)定，是各種人力資源專項規(guī)劃的核心內(nèi)容，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。（2）人力資源組織人事規(guī)劃狹義的組織設(shè)計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計、（工作）崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn)，一旦設(shè)計調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。（3）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算它是企業(yè)針對生產(chǎn)和運(yùn)營周期（通常為一年）中所有人力資源管理活動的預(yù)期支出的計劃。人力資源計劃的基本目的是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而人力資源管理成本預(yù)算則是保證人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資本保障，規(guī)劃期內(nèi)的資源及其相關(guān)管理活動。因此，組織人員計劃不能與人力資源管理成本預(yù)算分開，獨立的人力資源管理成本預(yù)算在人力資源計劃中起著至關(guān)重要的作用。（4）人力資源管理制度建設(shè)這是實現(xiàn)人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的重要保證，其中包括人力資源管理體系建設(shè)和制度化管理的程序。（5）人力資源開發(fā)規(guī)劃包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃）、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。制定人力資源計劃有兩個級別：總體計劃和業(yè)務(wù)計劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總體目標(biāo)，政策，實施步驟和預(yù)算安排。業(yè)務(wù)計劃包括：分配計劃，退休和解雇計劃，補(bǔ)充計劃，使用計劃，培訓(xùn)和發(fā)展計劃，職業(yè)計劃，績效和薪酬與福利計劃，勞動關(guān)系等計劃。目前，由于疫情的影響，很多企業(yè)的發(fā)展過沖中都受到影響。傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨著對市場反應(yīng)速度慢，靈活性差；經(jīng)營周期的存在導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)；缺乏有效管理控制體系和措施。在這種情況下，傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)需要正確分析當(dāng)前行業(yè)形勢，制定科學(xué)合理的人力資源政策；針對現(xiàn)有人員情況進(jìn)行診斷，明確人力資源需求；維持人力資源的穩(wěn)定性，做好人力資源儲備；另外促進(jìn)人力資源制度的透明化、規(guī)范化，建立公平內(nèi)部管理制度和健康向上的企業(yè)文化。在這里，三言兩語道不出真知，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級