2023/1/11安全風險預(yù)控體系基礎(chǔ)安全風險預(yù)控管理培訓目的通過培訓，讓學員：掌握體系概念，基本構(gòu)成和運行模式掌握體系的作用，理解我們?yōu)槭裁匆⒑瓦\行體系了解體系策劃工作和要求，掌握如何去構(gòu)建一個風險預(yù)控系統(tǒng)了解體系運行工作和要求，掌握該抓好哪些體系工作，推進體系有效運行。2023/1/12主要內(nèi)容體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法如何做好風險預(yù)控系統(tǒng)策劃安全方針和目標安全管理機構(gòu)體系職能分配體系文件化3.如何做好風險預(yù)控系統(tǒng)運行工作風險評估管理現(xiàn)場化合規(guī)性評價體系內(nèi)審管理評審體系改進計劃體系文件評審和修訂2023/1/13一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法問題：什么是體系？是八本書？是考核標準？是內(nèi)業(yè)資料？或者其他。2023/1/14一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法

ISO對體系的定義相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。例如：OHSAS18001（17）杜邦HSE（22）NOSACMB253（72）神華煤礦本安（162）

元素是什么？（ISO）活動和資源。2023/1/15一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法活動為實現(xiàn)某項目的的系列行為。按照執(zhí)行對象和活動的性質(zhì)，可以分為：操作活動（運行、檢修、檢查和實驗）管理活動（決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制、指揮、創(chuàng)新）2023/1/16一、體系和體系方法體系和體系方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方法資源企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供和經(jīng)營管理等活動所需要物質(zhì)和技術(shù)方面的條件和能力。通常，資源分為7大類。2023/1/17一、體系和體系方法重新看體系之間存在相互關(guān)聯(lián)或相互作用關(guān)系的計劃、組織、領(lǐng)導和控制等活動和人財物、工作環(huán)境、技術(shù)、時間和信息等綜合體。2023/1/18一、體系和體系方法案例OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系2023/1/19一、體系和體系方法案例杜邦HSE體系標準結(jié)構(gòu)2023/1/110一、體系和和體系方法法案例南非NOSACMB253標準結(jié)構(gòu)2022/12/2411一、體系和和體系方法法案例神華井工煤煤礦安全風風險預(yù)控系系統(tǒng)標準結(jié)結(jié)構(gòu)2022/12/2412一、體系和和體系方法法再重新看體體系2022/12/2413一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法什么么是是體體系系體系系的的作作用用過程程方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法技術(shù)術(shù)泛指指根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗和和自自然然科科學學原原理理發(fā)發(fā)展展而而成成的的各各種種工工藝藝、、方方法法與與技技能能。。技術(shù)術(shù)的的主主要要作作用用是是通通過過規(guī)規(guī)定定產(chǎn)產(chǎn)品品、、設(shè)設(shè)備備、、作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境以以及及工工藝藝和和操操作作等等““物物””做做出出““質(zhì)質(zhì)量量期期””的的要要求求，，來來保保障障符符合合性性，，減減少少失失誤誤和和偏偏差差。。評價價技技術(shù)術(shù)的的指指標標一一般般有有：：先先進進性性和和適適用用性性。。技術(shù)術(shù)要要求求一一般般通通過過規(guī)規(guī)范范性性文文件件，，如如技技術(shù)術(shù)標標準準、、合合同同、、說說明明書書、、使使用用指指南南等等來來描描述述。。2022/12/2414一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法什么么是是體體系系體系系的的作作用用過程程方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法管理理通過過計計劃劃、、組組織織、、領(lǐng)領(lǐng)導導和和控控制制，，利利用用企企業(yè)業(yè)所所擁擁有有的的資資源源實實現(xiàn)現(xiàn)目目標標的的過過程程。。管理理的的主主要要作作用用是是通通過過對對““事事務(wù)務(wù)（（管管理理職職能能））””執(zhí)執(zhí)行行的的““人人機機環(huán)環(huán)法法””做做出出規(guī)規(guī)定定，，來來確確保保事事務(wù)務(wù)達達到到““符符合合性性、、充充分分性性和和有有效效性性””。。評價價管管理理水水平平的的指指標標有有兩兩個個：：一一個個是是效效率率，，一一個個是是有有效效性性。。合合起起來來講講就就是是績績效效。。管理理要要求求一一般般通通過過規(guī)規(guī)范范性性文文件件，，如如管管理理標標準準、、制制度度、、導導則則等等來來描描述述。。2022/12/2415一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法什么么是是體體系系體系系的的作作用用過程程方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法文化化國家家、、民民族族、、組組織織和和個個人人所所信信奉奉和和付付諸諸實實踐踐的的價價值值觀觀念念。。文化化的的作作用用在在于于基基于于價價值值觀觀和和愿愿景景的的一一致致性性，，來來統(tǒng)統(tǒng)一一人人們們在在對對待待傳傳統(tǒng)統(tǒng)和和創(chuàng)創(chuàng)新新上上的的態(tài)態(tài)度度和和行行為為。。評價價文文化化的的指指標標：：非非制制度度約約束束力力。。2022/12/2416一、體系和體體系方法體系和體系方方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方方法體系作用1.均衡各方面的的目標將產(chǎn)量、質(zhì)量量、成本、收收益、安全、、環(huán)境、社會會責任、員工工士氣等同等等對待?！啊鞍踩珵樘臁薄薄邦櫩椭辽仙稀?。2.優(yōu)先解決制約約發(fā)展的問題題及時找到管理理中的“短板板”，制定改改進目標。例例如在安全管管理上能幫助助我們找到存存在的問題：：安全理念安全目標風險評估安全標準執(zhí)行力監(jiān)督保障機制制持續(xù)改進能力力2022/12/2417一、體系和體體系方法體系和體系方方法什么是體系體系的作用過程方法管理的系統(tǒng)方方法體系作用3.合理配置資源源把有限的資源源用在最需要要的地方。例如，制定優(yōu)優(yōu)先解決重大大危險源和高高風險的方案案和落實；例如將資金投投入在急需改改造的安全設(shè)設(shè)施上。4.持續(xù)改進，尋尋找新的增長長點在系統(tǒng)具備一一定水平后，，能找到新的的改進點，實實現(xiàn)持續(xù)改進進。新目標、新水水平。例如，，可承受風險險值降低，現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境改進進，從模糊管管理，到制度度管理，到標標準化，到程程序化，到數(shù)數(shù)字化2022/12/2418一、體體系和和體系系方法法體系和和體系系方法法什么是是體系系體系的的作用用體系作作用5.將企業(yè)業(yè)的價價值觀觀和愿愿景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楝F(xiàn)實實的最最佳手手段。。6.是管理理的管管理2022/12/2419一、體體系和和體系系方法法體系和和體系系方法法什么是是體系系體系的的作用用過程方方法管理的的系統(tǒng)統(tǒng)方法法過程方方法將活動動和資資源都都看做做過程程，并并按照照過程程來進進行控控制，，能提提高過過程的的效率率。資源—物件—“物””活動—事務(wù)—“事””物有本本末，，事有有終始始，知知所先先后，，則近近道矣矣。PDCA循環(huán)方方法可可以用用于過過程控控制。?？刂七^過程最最好的的方法法，就就是程程序化化。即即明確確6W2H.2022/12/2420一、體體系和和體系系方法法體系和和體系系方法法3.過程方方法過程方方法（（案例例）體系就就是一一個大大PDCA2022/12/2421一、體體系和和體系系方法法體系和和體系系方法法3.過程方方法案例4.1采掘管管理2022/12/2422一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法3.過程程方方法法案例例員工工培培訓訓2022/12/2423一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法什么么是是體體系系體系系的的作作用用過程程方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法將相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)和和作作用用的的過過程程當當做做系系統(tǒng)統(tǒng)來來管管理理，，能能提提高高管管理理效效率率和和有有效效性性（（績績效效））。。系統(tǒng)統(tǒng)化化是是建建立立在在過過程程梳梳理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的，，對對過過程程的的先先后后關(guān)關(guān)系系，，交交叉叉關(guān)關(guān)系系，，進進行行分分析析，，形形成成系系統(tǒng)統(tǒng)。。極極大大協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)了了不不同同過過程程之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。過程程解解決決了了職職能能之之間間的的接接口口，，采采用用程程序序化化提提高高管管理理效效率率；；體體系系解解決決了了不不同同過過程程之之間間的的接接口口，，采采用用系系統(tǒng)統(tǒng)化化，，提提高高了了績績效效。。做好好安安全全管管理理工工作作，，必必須須系系統(tǒng)統(tǒng)化化。。2022/12/2424一、、體體系系和和體體系系方方法法體系系和和體體系系方方法法4.管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法2022/12/2425二、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃2.如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃安全全方針針和目標標安全全管管理理機構(gòu)構(gòu)體系系職職能能分分配配體系系文文件件化化安全全方方針針企業(yè)業(yè)在在安安全全方方面面總總的的宗宗旨旨和和方方向向。。企業(yè)業(yè)安安全全管管理理方方面面的的憲憲章章和和基基本本政政策策。。是企企業(yè)業(yè)安安全全管管理理的的底底線線和和根根本本基本本內(nèi)內(nèi)容容包包含含：：以人人為為本本，，保保護護員員工工生生命命和和健健康康遵守守國國家家法法律律法法規(guī)規(guī)和和要要求求與相相關(guān)關(guān)方方共共贏贏持續(xù)續(xù)改改進進2022/12/2426二、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)策策劃2.如何做好好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)統(tǒng)策劃安全方針和目標安全管理理機構(gòu)體系職能能分配體系文件件化安全方針針案例：2022/12/2427二、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)策策劃2.如何做好好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)統(tǒng)策劃安全方針和目標安全管理理機構(gòu)體系職能能分配體系文件件化2022/12/2428二、如何做好好風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃2.如何做好風險險預(yù)控系統(tǒng)策策劃安全方針和目標安全管理機構(gòu)體系職能分配配體系文件化安全目標企業(yè)在安全方方面所要達到到的目的。安全只是企業(yè)業(yè)管理的一個個方面，安全全目標是企業(yè)業(yè)總體目標的的一部分。2022/12/2429二、如何做好好風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃2.如何做好風險險預(yù)控系統(tǒng)策策劃安全方針和目標安全管理機構(gòu)體系職能分配配體系文件化安全目標目標必須是SMART的類型2022/12/2430二、如何做好好風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃2.如何做好風險險預(yù)控系統(tǒng)策策劃安全方針和目標安全管理機構(gòu)體系職能分配配體系文件化安全目標主要內(nèi)容：重大危險源和和高風險控制制水火瓦斯頂板板等等電氣設(shè)備機械設(shè)備期望實現(xiàn)的安安全業(yè)績重大隱患治理理工作條件改善善安全管理體系系改進體系建設(shè)目標標改進的流程和和子系統(tǒng)2022/12/2431二、如何做好好風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃2.如何做好風險險預(yù)控系統(tǒng)策策劃安全方針和目標安全管理機構(gòu)體系職能分配配體系文件化企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)形式安全管理組織織機構(gòu)體系建設(shè)初期期需要成立的的臨時機構(gòu)體系運行期間間安全管理機機構(gòu)2022/12/2432二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何做好風風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃安全管理機構(gòu)企業(yè)組織機機構(gòu)形式安全管理組組織機構(gòu)體系建設(shè)初初期需要成成立的臨時時機構(gòu)體系運行期期間安全管管理機構(gòu)直線制職能制直線-職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分權(quán)制制2022/12/2433二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何做好風風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃安全管理機構(gòu)企業(yè)組織機機構(gòu)形式安全管理組組織機構(gòu)體系建設(shè)初初期需要成成立的臨時時機構(gòu)體系運行期期間安全管管理機構(gòu)直線-職能制2022/12/2434二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何做好風風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃安全管理機構(gòu)企業(yè)組織機機構(gòu)形式安全管理組組織機構(gòu)體系建設(shè)初初期需要成成立的臨時時機構(gòu)體系運行期期間安全管管理機構(gòu)直線-職能制2022/12/2435二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何做好風風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃安全管理機構(gòu)企業(yè)組織機機構(gòu)形式安全管理組組織機構(gòu)體系建設(shè)初初期需要成成立的臨時時機構(gòu)體系運行期期間安全管管理機構(gòu)2022/12/2436二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何做好風風險預(yù)控系系統(tǒng)策劃安全管理機構(gòu)企業(yè)組織機機構(gòu)形式安全管理組組織機構(gòu)體系建設(shè)初初期需要成成立的臨時時機構(gòu)體系運行期期間安全管管理機構(gòu)2022/12/2437二、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)策策劃2.如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃安全全管管理理機構(gòu)構(gòu)體系系建建設(shè)設(shè)初初期期需需要要成成立立的的臨臨時時機機構(gòu)構(gòu)體系系運運行行期期間間安安全全管管理理機機構(gòu)構(gòu)2022/12/2438二、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃2.如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃安全全管管理理機構(gòu)構(gòu)體系系建建設(shè)設(shè)初初期期需需要要成成立立的的臨臨時時機機構(gòu)構(gòu)體系系運運行行期期間間安安全全管管理理機機構(gòu)構(gòu)2022/12/2439二、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃2.如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)策策劃劃3.體系系職職能能分分配配2022/12/2440二、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)策策劃2.如何做好好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)統(tǒng)策劃3.體系職能能分配（形成責責任制））2022/12/2441二、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)策策劃2.如何做好好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)統(tǒng)策劃3.體系職能能分配（形成責責任制））2022/12/2442二、如如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)策策劃2.如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)策策劃安全方針和目標安全管管理機構(gòu)體系職職能分分配體系文文件化化2022/12/2443二、如如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)策策劃2.如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)策策劃4.體系文文件化化風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)三三級典典型文文件.doc2022/12/2444三、如如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)運運行3.如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)運運行工工作風險評評估管理現(xiàn)現(xiàn)場化化合規(guī)性性評價價體系內(nèi)內(nèi)審管理評評審體系改改進計計劃體系文文件評評審和修編編安全管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，遵遵循ISSMEC程序（（程序序化很很重要要）五個關(guān)關(guān)鍵的的工作作：危險源源辨識識風險分分析風險評評價控制措措施制制定措施實實施計計劃（（應(yīng)用用）2022/12/2445三、如如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)運運行3.如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)運運行工工作風險評評估管理現(xiàn)現(xiàn)場化化合規(guī)性性評價價體系內(nèi)內(nèi)審管理評評審體系改改進計計劃體系文文件評評審和修編編工作場場所整整理整整頓（（5S）設(shè)備安安全設(shè)設(shè)施規(guī)規(guī)范化化（機機械、、電氣氣、壓壓力））安全標標識設(shè)備和和管道道色標標看板目視管管理2022/12/2446三、如如何做做好風風險預(yù)預(yù)控系系統(tǒng)運運行建筑物物和廠廠房標標識案案例2022/12/2447三、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)運運行區(qū)域和通道道標識案例例2022/12/2448三、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)運運行設(shè)備和電器器標識案例例2022/12/2449三、如何做做好風險預(yù)預(yù)控系統(tǒng)運運行材料和物品品標識案例例2022/12/2450三、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)運運行工器具標標識案例例2022/12/2451三、如何何做好風風險預(yù)控控系統(tǒng)運運行警示隔離離、劃線線和標識識案例2022/12/2452三、如何做好好風險預(yù)控系系統(tǒng)運行辦公設(shè)施標識識案例2022/12/2453三、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行安全全設(shè)設(shè)施施標標識識案案例例安全全設(shè)設(shè)施施標標識識大大致致分分為為7大類類：：禁止止、、警警告告、、指指令令、、提提示示、、交交通通、、消消防防和和HCS。2022/12/2454三、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行看板板案案例例2022/12/2455三、、如如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行3.如何何做做好好風風險險預(yù)預(yù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行工工作作風險險評評估估管理理現(xiàn)現(xiàn)場場化化合規(guī)規(guī)性性評評價價體系系內(nèi)內(nèi)審審管理理評評審審體系系改改進進計計劃劃體系系文文件件評評審審和修修編編定期期檢檢查查守守法法情情況況每年年至至少少組組織織一一次次合合規(guī)規(guī)性性評評價價經(jīng)營營資資格格（（營營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、、稅稅務(wù)務(wù)登登記記、、組組織織機機構(gòu)構(gòu)代代碼碼））生產(chǎn)產(chǎn)資資格格組織織資資格格：：安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)許許可可、、采采礦礦許許可可個人人資資格格：：礦礦