C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA1/1/20231C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理寶鋼項(xiàng)目管理的思考項(xiàng)目管理的案例1/1/20232C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容1/1/20233C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

項(xiàng)目－來源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類型：一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類稱為“運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目的概念1/1/20234C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

一般而言什么是項(xiàng)目？

它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)）它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn)它是獨(dú)一無二的（具有獨(dú)特性）1/1/20235C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或提供某項(xiàng)新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí)間、費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。項(xiàng)目的定義1/1/20236C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

獨(dú)特性/一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴和沖突屬性項(xiàng)目的主要屬性1/1/20237C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

Specific-明確的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰當(dāng)?shù)?/p>

Trackable-可跟蹤的項(xiàng)目的目標(biāo)（SMART）1/1/20238C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目的目標(biāo)-項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖時(shí)間費(fèi)用功效完成期限有限預(yù)算有限預(yù)算目標(biāo)1/1/20239C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目計(jì)劃確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束定義計(jì)劃實(shí)施收尾1/1/202310C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA過程的的重疊疊屬性性－項(xiàng)目或或某階階段中中子過過程的的重疊疊示意意圖開始計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束工作量量階段結(jié)結(jié)束階段開開始時(shí)間12/24/202211C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目常常與組組織中中同時(shí)時(shí)進(jìn)展展的其其他工工作或或項(xiàng)目目相互互作用，，但是是項(xiàng)目目總是是與項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及手手頭工工作相抵抵觸。。組織中中各事事業(yè)部部門間間的相相互作作用是是有規(guī)規(guī)律的的，而而項(xiàng)目與與事業(yè)業(yè)部門門的沖沖突則則是變變化無無常的的。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)清楚楚這些些沖突突并與與所有有相關(guān)關(guān)部門門保持持適當(dāng)聯(lián)聯(lián)系。。相互互依依賴賴性性12/24/202212C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA一種管管理者者不喜喜歡沖沖突沖突突屬屬性性他們認(rèn)認(rèn)為自自己的的做法法才是是對(duì)的的，想想法避避免觀觀念沖沖突。。他們聘聘用和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的人人都是是自己己欣賞賞的人人。他們易易患上上無性性系舒舒適并并發(fā)癥癥（comfortableclonesyndrome））。沒有沖沖突的的項(xiàng)目目組也也會(huì)努努力創(chuàng)創(chuàng)新，，但通通常不不會(huì)成成功。。12/24/202213C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA一種管管理者者正視視沖突突，擔(dān)擔(dān)不知知如何何管理理沖突突屬屬性性（續(xù)1）他們把把一群群觀點(diǎn)點(diǎn)不同同的人人集中中在一一起工工作，，認(rèn)為為可以產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)造性性解決決方案案。他們忽忽略了了一個(gè)個(gè)事實(shí)實(shí)，即即思維維方式式不同同的人人通常常無法相相互理理解和和尊重重。沒有外外界的的幫助助，他他們簡(jiǎn)簡(jiǎn)直無無法一一起工工作。。12/24/202214C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA成功的管管理者經(jīng)經(jīng)驗(yàn)－創(chuàng)造性碰碰撞沖突突屬屬性性（續(xù)2））管理各種種思維方方式和觀觀點(diǎn)。制定嚴(yán)密密規(guī)則，，約束人人們?cè)趧?chuàng)創(chuàng)造性活活動(dòng)中一起工作作鼓勵(lì)創(chuàng)新新的管理理者需要要隨時(shí)審審視自己己在促進(jìn)進(jìn)和阻礙創(chuàng)創(chuàng)造性碰碰撞方面面的所作作所為。。12/24/202215C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的兩種種不同含含義項(xiàng)目管理理的概念念指一種管管理活動(dòng)動(dòng)，即一一種有意意識(shí)地按按照項(xiàng)目目的特點(diǎn)和規(guī)規(guī)律，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行組織織管理的的活動(dòng)。。指一種管管理學(xué)科科，即以以項(xiàng)目組組織管理理活動(dòng)為為研究對(duì)象的的一門學(xué)學(xué)科，它它是探索索項(xiàng)目活活動(dòng)科學(xué)學(xué)組織管理的理論論與方法。12/24/202216C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法學(xué)科完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意12/24/202217C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA主要起源于二二戰(zhàn)時(shí)期，主主要應(yīng)用于國(guó)國(guó)防和建設(shè)部門利用系統(tǒng)工程程方法進(jìn)行管管理。以預(yù)算、工期期、技術(shù)規(guī)格格的管理為中中心。其知識(shí)多集中中在預(yù)算、工工期及資源分分配的核心技術(shù)上，如：：甘特圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、資源源分配圖。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管管理12/24/202218=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力12/24/2022191943年英英美聯(lián)軍艦隊(duì)隊(duì)通過大西洋洋受到德軍艦艦艇襲擊，受受到重創(chuàng)。隨隨后盟軍請(qǐng)教教某數(shù)學(xué)家，，數(shù)學(xué)家利用用概率論提出出了一個(gè)新的的艦隊(duì)通行方方案，使得盟盟軍艦隊(duì)被炸炸率由原來的的25％下降到1％。=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力12/24/202220C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA只注重追求進(jìn)進(jìn)度、預(yù)算、、技術(shù)指標(biāo)三三個(gè)主要約束性目標(biāo)，在在關(guān)注顧客滿滿意方面做得得不夠。只關(guān)注常規(guī)的的處理工期、、預(yù)算及資源源分配的固定工具。對(duì)項(xiàng)目應(yīng)考慮慮的問題范圍圍定義太窄：：－項(xiàng)目的生命命周期僅限于于四個(gè)階段：：概念、計(jì)劃、執(zhí)行和收收尾。－對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作職責(zé)責(zé)限制太死。。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理的主要癥結(jié)結(jié)12/24/202221C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)擴(kuò)展到各行行各業(yè)以讓顧客滿滿意為中心心壓縮組織規(guī)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)扁扁平化利用外部資資源新項(xiàng)目目管理理12/24/202222C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA必須面向顧顧客，力求求讓所有利利益相關(guān)者者滿意。必須開發(fā)和和利用新的的管理工具具。必須重新定定義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的作用用，賦予他他更多多的的權(quán)權(quán)力力，，以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)行行更更有有效效。。新項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的三三個(gè)個(gè)重重要要問問題題12/24/202223C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目管管理理的的知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域一般管理知識(shí)與實(shí)踐普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)與實(shí)踐項(xiàng)目目管管理理知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域12/24/202224C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目管管理理的的定定義義項(xiàng)目目管管理理，，就就是是把把各各種種技技能能、、手手段段和和技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用于于項(xiàng)目目中中，，以以滿滿足足和和超超過過有有關(guān)關(guān)各各方方面面人人士士的的要要求求。。滿足足和和超超過過有有關(guān)關(guān)各各方方面面人人士士的的要要求求意意味味著著要要對(duì)對(duì)各各種有有抵抵觸觸的的需需要要加加以以權(quán)權(quán)衡衡；；這這些些需需求求如如：：－范圍圍、、時(shí)時(shí)間間、、費(fèi)費(fèi)用用、、質(zhì)質(zhì)量量以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目的的其其他他目目標(biāo)標(biāo)－帶帶有有不不同同要要求求的的項(xiàng)項(xiàng)目目有有關(guān)關(guān)各各方方人人士士－確確定定的的要要求求和和期期待待的的要要求求12/24/202225C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目管管理理的的定定義義（續(xù)續(xù)1））項(xiàng)目目管管理理是是以以項(xiàng)項(xiàng)目目（（通通常常是是大大型型或或復(fù)復(fù)雜雜項(xiàng)項(xiàng)目目））為為對(duì)象象的的一一種種科科學(xué)學(xué)管管理理方方式式。。它以以系系統(tǒng)統(tǒng)思思想想為為指指導(dǎo)導(dǎo)，，以以現(xiàn)現(xiàn)代代先先進(jìn)進(jìn)的的管管理理理理論論和和方法法為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，一一般般通通過過一一個(gè)個(gè)臨臨時(shí)時(shí)性性的的專專門門的的柔柔性性組織織，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程的的綜綜合合、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理，，以以有有效完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總目目標(biāo)標(biāo)。。12/24/202226C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)項(xiàng)目管理對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)成項(xiàng)目目來處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的全全過程都貫穿系統(tǒng)管理理的思想。項(xiàng)目管理的組組織通常是臨時(shí)性、柔性性、扁平化組織。項(xiàng)目管理的體體制是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制。12/24/202227C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的總總體特征項(xiàng)目管理是一一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理是一一種目標(biāo)管理方法。項(xiàng)目管理是一一種借助外部資源源解決問題的方法。12/24/202228C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的總總體特征（續(xù)1）項(xiàng)目管理是一一種面向成果的方法。項(xiàng)目管理是一一種基于團(tuán)隊(duì)工作作的方法。項(xiàng)目管理是一一種對(duì)不確定性問問題進(jìn)行管理的柔性方法。12/24/202229C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容兩個(gè)（組織））層次四個(gè)（壽命））階段五個(gè)（基本））過程九大（職能））領(lǐng)域44個(gè)（知識(shí)識(shí)）要素多個(gè)（管理））主體12/24/202230C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)1-1））兩個(gè)（組織））層次-企業(yè)層次次的項(xiàng)目管理理（EPM）-項(xiàng)目層次的項(xiàng)項(xiàng)目管理（PM）12/24/202231C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)1-2））企業(yè)層次的項(xiàng)項(xiàng)目管理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商業(yè)主財(cái)務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。12/24/202232C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)2）四個(gè)（壽命））階段-概念階段段（C）-開發(fā)階段（D）-實(shí)施階段（E）-結(jié)束階段（F）工作量時(shí)間CDEF12/24/202233C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)3）五個(gè)（基本））階段-開始過程程-計(jì)劃過程-執(zhí)行過程-控制過程-結(jié)束過程開始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束12/24/202234C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容（續(xù)4）九大（（職能））領(lǐng)域域-范范圍管管理-時(shí)間管管理-費(fèi)用管管理-質(zhì)量管管理-人力資資源管管理-風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理-溝通管管理-采購(gòu)管管理-綜合管管理12/24/202235C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容（續(xù)5－1）44項(xiàng)項(xiàng)（知識(shí)））要素素1.項(xiàng)項(xiàng)目與與項(xiàng)目目管理理2.項(xiàng)目管管理的的運(yùn)行行3.通過項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管管理4.系統(tǒng)方方法與與綜合合5.項(xiàng)目背背景6.項(xiàng)項(xiàng)目階階段與與生命命周期期7.項(xiàng)目開開發(fā)與與評(píng)估估8.項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)與與策略略9.項(xiàng)項(xiàng)目成成功與與失敗敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟啟動(dòng)11.項(xiàng)目收收尾12.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)13.范圍與與內(nèi)容容14.時(shí)間間進(jìn)度度15.資源16.項(xiàng)目目費(fèi)用用與融融資12/24/202236C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容（續(xù)5－2）44項(xiàng)項(xiàng)（知識(shí)））要素素17.技術(shù)術(shù)狀況況與變變化18.項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)19.效果度度量20.項(xiàng)目控控制21.信息、、文檔檔與報(bào)報(bào)告22.項(xiàng)目目組織織23.團(tuán)隊(duì)工工作24.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)25.溝通通26.沖突與與危機(jī)機(jī)27.采購(gòu)與與合同同28.項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理29.項(xiàng)目信信息學(xué)學(xué)30.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范31.問題解解決32.項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)估12/24/202237C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容（續(xù)5－3）44項(xiàng)項(xiàng)（知識(shí)））要素素33.項(xiàng)目目監(jiān)理理與監(jiān)監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流流程35.人力資資源開開發(fā)36.組織的的學(xué)習(xí)習(xí)37.變化管管理38.項(xiàng)目目投資資體制制39.系統(tǒng)管管理40.安全全、健健康與與環(huán)境境41.法律與與法規(guī)規(guī)42.財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)計(jì)43.項(xiàng)目知知識(shí)管管理44.項(xiàng)目目創(chuàng)新新管理理12/24/202238C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)6）多個(gè)（管理）主體體－投資方方－設(shè)計(jì)方－施工方方－監(jiān)理方方需要協(xié)調(diào)，，使之組成成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)12/24/202239C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的作用具體地講，，項(xiàng)目管理理能有效地地解決：－分權(quán)問問題－多樣化管理理問題－資源公公享問題－人員進(jìn)進(jìn)出問題12/24/202240C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA按項(xiàng)目進(jìn)行行管理（ManagementbyProject）企業(yè)希望通通過項(xiàng)目形形式保證：：－組織的靈活活性－管理責(zé)責(zé)任的分散散－解決系統(tǒng)問問題－以目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的解決決問題過程程－問題解解決方案的的質(zhì)量和接接受的可能能性－個(gè)人及及組織發(fā)展展機(jī)會(huì)12/24/202241C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA未來企業(yè)管管理的三大大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理12/24/202242C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管理理企業(yè)項(xiàng)目目管理(EPM）是一個(gè)在在“管管理整個(gè)個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目”（ManagementProjectonanEnterpriseWideBasis）基礎(chǔ)上產(chǎn)生的的一個(gè)概概念；企業(yè)項(xiàng)目目管理（（EPM）是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期性組組織（不局限限于企業(yè)業(yè)組織））管理方方式的代代名詞。。12/24/202243C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管理理（續(xù)1））企業(yè)項(xiàng)目目管理（（EPM）的指導(dǎo)思思想是““通過過/按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理”（ManagementbyProject）企業(yè)項(xiàng)目目管理（（EPM）的核心是是“多項(xiàng)目管管理”企業(yè)項(xiàng)目目管理（（EPM）的要點(diǎn)是““項(xiàng)目組織織管理體系的的設(shè)計(jì)”。12/24/202244C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目組織織管理形形式職能式執(zhí)行主管管職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)適用于規(guī)規(guī)模較小小的，以以技術(shù)為為重點(diǎn)的的項(xiàng)目，，不適用用于時(shí)間間限制性性強(qiáng)或?qū)?duì)變化快快速相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目。12/24/202245C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目組織織管理形形式（續(xù)1））項(xiàng)目式執(zhí)行主管管項(xiàng)目主管管職員職員職員項(xiàng)目主管管職員職員職員項(xiàng)目主管管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)適用于包包括多個(gè)個(gè)相似項(xiàng)項(xiàng)目的單單位或組組織以及及長(zhǎng)期的的、大型型的、重重要的和和復(fù)雜的的項(xiàng)目。。12/24/202246C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目組織織管理形形式（續(xù)2））矩陣式－弱矩陣陣執(zhí)行主管管職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)12/24/202247C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)3）矩陣式－平衡式執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)12/24/202248C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)4）矩陣式－強(qiáng)矩陣式執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理主管管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)12/24/202249C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)5）矩陣式－復(fù)合式執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理主管管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目B協(xié)調(diào)調(diào)12/24/202250C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)6）矩陣式的優(yōu)缺缺點(diǎn)及適用范范圍優(yōu)點(diǎn)：通過項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或或項(xiàng)目經(jīng)理可可以使各項(xiàng)目目標(biāo)平衡，，避免資源重重置。對(duì)于關(guān)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的各類復(fù)雜項(xiàng)目目可以實(shí)施成成組管理，系系統(tǒng)考慮問題。缺點(diǎn)：中層管管理人員為2個(gè)以上主管管工作，當(dāng)有沖突時(shí)，會(huì)會(huì)處于兩難困困境；處理不不好會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明、爭(zhēng)爭(zhēng)搶功勞現(xiàn)象象。12/24/202251C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目組組織織管管理理形形式式（續(xù)續(xù)7））矩陣陣式式的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)及及適適用用范范圍圍適用用范范圍圍：：需需要要利利用用多多個(gè)個(gè)職職能能部部門門的的資資源源而而且且技術(shù)術(shù)相相對(duì)對(duì)復(fù)復(fù)雜雜，，但但由由不不需需要要技技術(shù)術(shù)人人員員全全職職為為項(xiàng)項(xiàng)目工工作作的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，特特別別是是某某個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目需需要要同同時(shí)時(shí)共共享享某些些技技術(shù)術(shù)人人員員時(shí)時(shí)。。12/24/202252C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目辦辦公公室室項(xiàng)目目辦辦公公室室內(nèi)內(nèi)涵涵項(xiàng)目目支支持持辦辦公公室室（（ProjectSupportOffice））計(jì)劃劃支支持持辦辦公公室室（（ProgramSupportOffice））項(xiàng)目目管管理理辦辦公公室室（（ProgramManagementOffice））項(xiàng)目目管管理理支支持持辦辦公公室室（（ProgramManagementSupportOffice））計(jì)劃劃辦辦公公室室（（ProgramOffice））12/24/202253C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目辦辦公公室室（續(xù)續(xù)1））項(xiàng)目目辦辦公公室室職職責(zé)責(zé)開發(fā)發(fā)和和維維護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、方方法法和和程程序序。。為企業(yè)業(yè)提提供供項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的咨咨詢?cè)兒秃椭钢笇?dǎo)導(dǎo)。。為企業(yè)業(yè)提提供供合合格格的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。。為企業(yè)業(yè)提提供供項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)。。為企業(yè)業(yè)提提供供項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的其其他他支支持持。。12/24/202254C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理角角色色比比較較比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能主管扮演角色“帥”/為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿伞皩ⅰ?直接指導(dǎo)他人完成工作知識(shí)結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)專才/技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞侥繕?biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段個(gè)人實(shí)力/責(zé)大權(quán)小職位實(shí)力/權(quán)責(zé)對(duì)等主要任務(wù)規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)，整個(gè)過程經(jīng)費(fèi)規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)12/24/202255C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)續(xù)1））項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理主主要要職職責(zé)責(zé)在技術(shù)術(shù)、、費(fèi)費(fèi)用用和和時(shí)時(shí)間間特特定定的的前前提提下下，，利利用用組組織織中中現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源制制造造出出最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品或或取取得得成成果果。。2.以顧顧客客的的合合同同為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目的的利利潤(rùn)潤(rùn)目目標(biāo)標(biāo)。。3.當(dāng)技技術(shù)術(shù)、、費(fèi)費(fèi)用用或或時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)不不到到時(shí)時(shí)，，向向貫貫層層主主管管匯匯報(bào)報(bào)。。4.為保保證證達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)作作出出必必要要的的決決策策。。12/24/202256C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)2））項(xiàng)目經(jīng)理理主要職職責(zé)5.如果目標(biāo)標(biāo)達(dá)不到到而合同同容許，，建議結(jié)結(jié)束項(xiàng)目目或改變變方法。。6.和顧客、、上級(jí)主主管和職職能主管管共同商商議選擇擇開展項(xiàng)項(xiàng)目的最最佳方案案。7.在時(shí)間和和費(fèi)用約約束下，，和不同同的職能能部門協(xié)協(xié)調(diào)工作作程序。。12/24/202257C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)2））項(xiàng)目經(jīng)理理職位權(quán)權(quán)力來源源組織特許許組織中地地位工作中的的特殊性性行政頭銜銜方針政策策傾向高級(jí)指揮揮權(quán)代表權(quán)經(jīng)費(fèi)控制制權(quán)12/24/202258C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)3））項(xiàng)目經(jīng)理理個(gè)人權(quán)權(quán)力來源源技術(shù)和管管理知識(shí)識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)保持與上上級(jí)的友友好關(guān)系系保持與同同事、助助手的友友好關(guān)系系與其他項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理建立和和保持聯(lián)聯(lián)盟分析問題題和解決決問題能能力保持正確確12/24/202259C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理素素質(zhì)要要求較強(qiáng)的的技術(shù)術(shù)背景景成熟的的人格格講求實(shí)實(shí)際和高層層主管管保持持良好好關(guān)系系使項(xiàng)目目成員員保持持振奮奮在幾個(gè)個(gè)不同同的部部門工工作過過臨危不不懼具有創(chuàng)創(chuàng)新思思維把完成成任務(wù)務(wù)放在在第一一位12/24/202260C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)5）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的能能力領(lǐng)導(dǎo)能能力人員開開發(fā)能能力溝通能能力決策能能力人際交交往能能力12/24/202261C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的思考考項(xiàng)目成成敗的的三個(gè)個(gè)關(guān)鍵鍵因素素項(xiàng)目的的可行行性相關(guān)環(huán)環(huán)境和和條件件管理方方式如果前兩兩項(xiàng)正確確，項(xiàng)目目要順利利完成，，管理方方式就是是關(guān)鍵因因素，需需要管理理組織形形式、管管理手段段、管理理方法及及工具的的結(jié)合。。12/24/202262C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA寶鋼項(xiàng)目目管理的的思考（續(xù)1））存在的主主要問題題－缺乏系統(tǒng)統(tǒng)策劃目標(biāo)匯集僅僅聚焦具體項(xiàng)目來開拓市場(chǎng)，從而來保證完成公司的技術(shù)貿(mào)易目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項(xiàng)目C1項(xiàng)目C2項(xiàng)目C3系統(tǒng)項(xiàng)目子項(xiàng)目孫子項(xiàng)目12/24/202263C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA寶鋼項(xiàng)目目管理的的思考（續(xù)2））存在的主主要問題題－缺乏系統(tǒng)統(tǒng)策劃技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項(xiàng)目C1項(xiàng)目C2項(xiàng)目C3系統(tǒng)項(xiàng)目子項(xiàng)目孫子項(xiàng)目目標(biāo)分解引進(jìn)項(xiàng)目目管理，，實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制可以以解決的的問題12/24/202264C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)3）存在的主要要問題－“重”過過程輕目標(biāo)標(biāo)（結(jié)果））重過程，關(guān)關(guān)鍵是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目階段段分解的目目標(biāo)來檢查查完成情況，，而不是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過過程權(quán)力的的集中；過程管理需需要對(duì)項(xiàng)目目的知識(shí)背背景和技術(shù)術(shù)發(fā)展有教教深的了解，，否則只會(huì)會(huì)流于形式式，甚至?xí)?huì)阻礙項(xiàng)目目的進(jìn)展；實(shí)行“目目標(biāo)管理””并不是淡淡化“過過程”，而而是使職能部門真正正管住也有有能力管住住的“核核心過程””。12/24/202265C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)4）存在的主要要問題－實(shí)施過程責(zé)責(zé)任不清項(xiàng)目實(shí)施中中分權(quán)交錯(cuò)錯(cuò)，界面不不清，責(zé)任任不清。造造成的結(jié)果是是：難以做做到快速響響應(yīng)；難以以衡量其工工作業(yè)績(jī)，從而而也難以形形成正確的的激勵(lì)導(dǎo)向向；需要解放思思想，在項(xiàng)項(xiàng)目管理過過程中真正正實(shí)施個(gè)人人負(fù)責(zé)制。12/24/202266C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)5）寶鋼項(xiàng)目管管理組織形形式探索執(zhí)行主管研發(fā)主管職員職員職員生產(chǎn)主管職員職員職員科技主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理主主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理12/24/202267C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)6）多項(xiàng)目的成成組管理將多個(gè)關(guān)聯(lián)聯(lián)度大、可可以系統(tǒng)成成組的“分分項(xiàng)”歸歸類為大項(xiàng)項(xiàng)，，實(shí)實(shí)施施大大項(xiàng)項(xiàng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制；；明確確大大項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)（（大大項(xiàng)項(xiàng)的的分分解解有有項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)）），，過程程充充分分授授權(quán)權(quán)；；歸口口管管理理部部門門只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)目目標(biāo)標(biāo)管管理理和和專專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)支支撐撐。。12/24/202268C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA寶鋼鋼項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的思思考考（續(xù)續(xù)7））大項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理制制公司司主主管管職能能部部門門職員員職員員職員員生產(chǎn)產(chǎn)廠廠部部職員員職員員職員員產(chǎn)品品、、設(shè)設(shè)備備所所職員員職員員職員員科技技部部主主管管項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理汽車車板板項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理12/24/202269C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA寶鋼鋼項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的思思考考（續(xù)續(xù)8））大項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理制制規(guī)劃立項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)管理部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理服務(wù)支撐責(zé)任管理投標(biāo)立項(xiàng)責(zé)任管理接受評(píng)估實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)制項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中的權(quán)利利下移到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理理部門在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程中主要要提供專專業(yè)服務(wù)務(wù)和支撐,承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目OFFICE的職能。。12/24/202270C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA案例例研研討討案例背景景簡(jiǎn)介某廠原有有產(chǎn)品不不景氣，，急需開開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)前景好好的洗衣衣機(jī)，主主要要求求：－項(xiàng)目目工期6個(gè)月月；－項(xiàng)目目總投資資為600萬元元人民幣幣。12/24/202271C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)描述成果目標(biāo)標(biāo)：新款款全自動(dòng)動(dòng)滾筒洗洗衣機(jī)的的研制。。工期要求求：項(xiàng)目目工期6個(gè)月月，時(shí)間間從2001年年1月1日致2001年6月月30日日。成本要求求：項(xiàng)目目總投資資為600萬元元人民幣幣。案例例研研討討（續(xù)1））12/24/202272C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目組織織管理案例例研研討討（續(xù)2））總經(jīng)理研發(fā)部質(zhì)量部人力資源部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部制造部市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目管理辦12/24/202273C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目里里程碑碑計(jì)劃劃案例例研研討討（續(xù)3）12/24/202274C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA工作分分解1.0.0新款洗衣機(jī)研制1.1.0市場(chǎng)調(diào)研1.1.2用戶需求調(diào)研1.1.1行業(yè)調(diào)研1.1.3現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研1.2.0方案設(shè)計(jì)1.2.2功能框架設(shè)計(jì)1.2.1外觀設(shè)計(jì)1.3.0研究試驗(yàn)1.3.1電動(dòng)機(jī)1.3.2電腦控制1.4.0技術(shù)設(shè)計(jì)1.4.1給排水1.4.2電氣控制1.4.3洗衣驅(qū)動(dòng)1.4.4筒體結(jié)構(gòu)1.5.0制作組裝1.5.3組裝1.5.1采購(gòu)1.5.2單體制作1.6.0測(cè)試

1.6.1噪音1.6.2動(dòng)平衡1.7.0項(xiàng)目管理12/24/202275C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目組組分工工及責(zé)責(zé)任矩矩陣案例例研研討討（續(xù)4）12/24/202276C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目組組分工工及責(zé)責(zé)任矩矩陣12/24/202277C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目人力力資源計(jì)計(jì)劃12/24/202278C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目費(fèi)用用分解12/24/202279C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA周成本曲曲線圖周萬元12/24/202280C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA累計(jì)成本本曲線圖圖周萬元12/24/202281C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA制定項(xiàng)目目計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)圖圖00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750開始結(jié)束ss15對(duì)于復(fù)雜雜的項(xiàng)目目來說，，管理比比項(xiàng)目實(shí)實(shí)施本身身能產(chǎn)生生更大的的效益12/24/202282C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA制定項(xiàng)目目計(jì)劃-甘特圖圖市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購(gòu)單體制作組裝測(cè)試總測(cè)12/24/202283C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA費(fèi)用控制制－費(fèi)用用分析表表（3月月15日日）12/24/202284C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA費(fèi)用控制－掙掙值評(píng)價(jià)曲線線圖（3月15日）周萬元12/24/202285C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目目標(biāo)管理理傳統(tǒng)項(xiàng)目側(cè)重重于“如何何做”，項(xiàng)目目管理者是執(zhí)執(zhí)行者，產(chǎn)品研制制出來再找用用戶；本項(xiàng)目目管理要重視“做什么么”，重視對(duì)對(duì)市場(chǎng)和用戶戶的需求分析析。需求包括確定定的需求和期期待的需求。。在研制過程中中注意市場(chǎng)的的需求變化。。案例研研討（續(xù)5）12/24/202286C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目溝溝通和和沖突突管理理案例例研研討討（續(xù)6）創(chuàng)造性性碰撞撞12/24/202287C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA風(fēng)險(xiǎn)管管理案例例研研討討（續(xù)7）制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)規(guī)劃，，進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)認(rèn)知知和排排序，，本項(xiàng)目目主要要存在在技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)避避：現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、、用戶戶調(diào)研。。技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)避避：現(xiàn)有專專利技技術(shù)的的規(guī)避避，現(xiàn)有技術(shù)術(shù)的突突破12/24/202288C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA采購(gòu)管管理案例例研研討討（續(xù)8）編制采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、、安排排采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度度經(jīng)濟(jì)批批量＝＝[（（2*一次次訂貨貨費(fèi)用用*年年需求求量））/單單件年年度存存儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用]1/2確定招招標(biāo)采采購(gòu)的的方式式12/24/202289C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA知識(shí)及及創(chuàng)新新管理理案例例研研討討（續(xù)9）設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目知知識(shí)和和創(chuàng)新新主管管確立項(xiàng)項(xiàng)目的的創(chuàng)新新點(diǎn)，，項(xiàng)目目執(zhí)行行過程程中知知識(shí)的的顯性性化和和知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)護(hù)。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中的文文檔管管理12/24/202290C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMAMicrosoftProject項(xiàng)目目管管理理的的工工具具12/24/202291謝謝謝12/24/2022929、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202212:35:58AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/