第3頁共3頁總經(jīng)理助理崗位職責(zé)?1、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)辦公室的?全面工作，?努力作好總?經(jīng)理的參謀?助手，起到?承上啟下的?作用，認(rèn)真?做到全方位?服務(wù)。2?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?企業(yè)具體管?理工作的布?置、實(shí)施、?檢查、督促?、落實(shí)執(zhí)行?情況。3?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行情況?。4、負(fù)?責(zé)各類文件?的分類呈送?，請集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)?有關(guān)部門處?理。5、?協(xié)助總經(jīng)理?調(diào)查研究、?了解公司經(jīng)?營管理情況?并提出處理?意見或建議?，供總經(jīng)理?決策。6?、做好總經(jīng)?理辦公會(huì)議?和其他會(huì)議?的___工?作和會(huì)議紀(jì)?錄。做好決?議、決定等?文件的起草?、發(fā)布。?7、做好企?業(yè)內(nèi)外文件?的發(fā)放、登?記、傳遞、?催辦、立卷?、歸檔工作?。8、負(fù)?責(zé)保管使用?企業(yè)圖章和?介紹信。?9、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)外的_?__，解決?來信、來訪?事宜，及時(shí)?處理、匯報(bào)?。10、?負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄?弟單位領(lǐng)導(dǎo)?的接待、參?觀工作。?總經(jīng)理助理?崗位職責(zé)?一.要認(rèn)清?自己，處事?有原則。找?不準(zhǔn)位置，?也就找不準(zhǔn)?工作的立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?工作起來也?就找不著“?感覺”。?總經(jīng)理助理?處于“總管?家”與“不?管部長”的?雙重位置，?圍繞著中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾，?事務(wù)、政務(wù)?都要過問，?其他部門管?不了、不該?管的，都要?總經(jīng)理助理?去管?？偨?jīng)?理助理要把?握所應(yīng)扮演?的角色，把?握好工作分?寸，管理不?巨細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作要?到位。二?.要耳聰目?明，作好參?謀工作。?從大的方面?說，當(dāng)助手?重要的在于?搞好信息、?決策、督查?服務(wù)。及時(shí)?地捕捉信息?，準(zhǔn)確地搞?好反饋，積?極地當(dāng)好決?策參謀。不?僅要善于發(fā)?現(xiàn)問題，還?要認(rèn)真分析?問題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問題?提供決策參?考。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決策?意見，還要?制訂決策備?選方案。備?選方案不能?只是一種，?要有多種方?案，以便優(yōu)?中選優(yōu)，“?拍板定案”?。決策制定?后要采取得?力措施抓落?實(shí)，并及時(shí)?搞好督促檢?查，搞好落?實(shí)情況反饋?。三.要?長袖善舞，?作好各部門?之間的“潤?滑油”。?首先要協(xié)調(diào)?好上下的關(guān)?系。對(duì)上:?要尊重而不?盲從，服務(wù)?而不奴婢，?更不能違背?原則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。___?說，要“不?唯書，不唯?上，要唯實(shí)?。”在實(shí)際?工作中，不?看領(lǐng)導(dǎo)眼色?是不可能的?，但要有分?寸，要堅(jiān)持?原則，按章?辦事，不能?惟命是從。?待下:以禮?，以誠，以?情。不要盛?氣凌人，不?搞瞎指揮、?亂指揮，不?欺下瞞上。?再是協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四.要高效?快捷處理有?關(guān)事務(wù)?？?經(jīng)理助理必?須要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀念?、意識(shí)，求?真務(wù)實(shí)、雷?厲風(fēng)行的工?作作風(fēng)，運(yùn)?籌帷幄的領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)，在?有限的時(shí)間?里辦好應(yīng)辦?之事。要?善于“分身?”，明確該?干什么，不?該干什么，?先干什么，?后干什么。?要有所為，?有所不為。?為好應(yīng)為之?事。該別人?“代勞”之?事，要分解?任務(wù)到人，?并明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相等?。一旦分工?、明責(zé)、授?權(quán)，要少插?手，多支持?下級(jí)大膽工?作。不要事?無巨細(xì)，事?必躬親。不?該為之事，?“親自”未?必就好，還?往往會(huì)挫傷?員工的積極?性。工作有?成績，也會(huì)?有不足，要?客觀地分析?是非功過，?更不要跟下?邊搶功爭好?。尤其是出?現(xiàn)過錯(cuò)不要?推諉，對(duì)自?