2023銷售經(jīng)理月度銷售計(jì)劃書今年將是?我人生的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，對(duì)于?公司支持自?己竟崗銷售?主管之舉動(dòng)?，本人也有?了一個(gè)如何?做好銷售主?管的工作計(jì)?劃，在此列?出以下幾點(diǎn)?：一：基?層到管理的?工作交接?在本項(xiàng)目做?銷售已有半?年之久，積?累了一定的?客戶群體，?包括已成交?客戶和未成?交的潛在客?戶，把已成?交客戶的售?后工作及潛?在客戶的長?期追蹤服務(wù)?，移交給一?名替代自己?的新員工手?里，給予他?鍛煉的機(jī)會(huì)?及穩(wěn)定的客?戶資源鏈，?已達(dá)到能夠?快速的上手?接任自己的?工作。二?：金牌銷售?員的認(rèn)定及?培養(yǎng)對(duì)于?新上崗的幾?位新同事，?選出一名具?有潛力值得?培養(yǎng)成為優(yōu)?秀銷售人員?的新員工，?并能夠做出?令公司滿意?的業(yè)績，以?替代自己。?望公司近?兩天多搞一?些培訓(xùn)活動(dòng)?讓新員工有?充分展現(xiàn)自?己的機(jī)會(huì)，?我好觀察出?價(jià)值的人員?出來，人員?選定將在_?__號(hào)之前?選出，望公?司多給予支?持。新員?工認(rèn)定后將?有為期__?_天的員工?培訓(xùn)，__?_個(gè)階段，?每階段__?_天，其中?休息一天，?時(shí)間為晚上?___個(gè)小?時(shí)，并在白?天注意觀察?他的工作情?況，已做好?記錄，待培?訓(xùn)時(shí)做好總?結(jié)，通過對(duì)?于新員工的?高要求使其?快速提高，?以達(dá)到公司?的目的。?三：高效團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?主管已不再?像銷售一樣?單單靠自己?去完成公司?指定的業(yè)績?，而涉及到?方方面面，?包括團(tuán)隊(duì)心?態(tài)管理，制?度管理，目?標(biāo)管理，現(xiàn)?場(chǎng)管理等。?自身總結(jié)出?以下幾點(diǎn)來?做好團(tuán)隊(duì)管?理工作：?1.營造積?極進(jìn)取團(tuán)結(jié)?向上的工作?氛圍主管不?應(yīng)該成為"?所有的苦，?所有的累，?我都獨(dú)自承?擔(dān)"的典型?，主管越輕?松，說明管?理得越到位?;獎(jiǎng)罰分明?公正，對(duì)每?個(gè)人要__?_要平等，?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)成員的積?極性。在生?活中，項(xiàng)目?主管需要多?關(guān)心多照顧?同事，讓大?家都能感受?到團(tuán)隊(duì)的溫?暖。2.?制定良好的?規(guī)章制度項(xiàng)?目主管雖然?是規(guī)章制度?的制定者或?者監(jiān)督者，?但是更應(yīng)該?成為遵守規(guī)?章制度的表?率。如果項(xiàng)?目主管自身?都難以遵守?，如何要求?團(tuán)隊(duì)成員做?到?3.?建立明確共?同的目標(biāo)項(xiàng)?目主管要給?員工規(guī)劃出?一個(gè)好的發(fā)?展遠(yuǎn)景和個(gè)?人的發(fā)展計(jì)?劃，并使之?與項(xiàng)目目標(biāo)?相協(xié)調(diào)。?四：落實(shí)自?身崗位職責(zé)?1.應(yīng)把?公司的利益?放在第一位?，以公司效?益為目標(biāo)，?對(duì)公司應(yīng)具?有絕對(duì)忠誠?度。2.?協(xié)助銷售經(jīng)?理共同進(jìn)行?項(xiàng)目的管理?工作，服從?上級(jí)的安排?，竭盡全力?做好每一項(xiàng)?工作。3?.主持售樓?部日常工作?，主持每日?工作晨會(huì)，?溝通上下級(jí)?及售樓部與?其他部門的?關(guān)系。4?.創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?，充分調(diào)動(dòng)?每一位員工?的積極性，?并保持團(tuán)結(jié)?協(xié)作、優(yōu)質(zhì)?高效的工作?氣氛。5?.及時(shí)傳達(dá)?公司下達(dá)的?政策，并不?斷的考核。?6.負(fù)責(zé)?落實(shí)樓款的?回收工作，?督促銷售人?員的貸款流?程的正常進(jìn)?行。7.?做好每日的?來電、來訪?登記及審查?工作，負(fù)責(zé)?銷控表的銷?控核對(duì)，統(tǒng)?計(jì)每日定房?量，填報(bào)各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格?，以保證銷?售的準(zhǔn)確性?。8.負(fù)?責(zé)組織銷售?人員及時(shí)總?結(jié)交流銷售?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)修養(yǎng)，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平。?9.負(fù)責(zé)處?理客戶的投?訴，并在調(diào)?查分析后向?銷售經(jīng)理匯?報(bào)。在今?后的工作當(dāng)?中自己還將?不斷的學(xué)習(xí)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，快速進(jìn)步?，望自己能?夠早日成為?一名合格的?、專業(yè)的、?另公司上下?級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)?目銷售主管?。最后對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)在百忙?之中有此雅?致來看自己?的工作計(jì)劃?深表感謝，?祝愿公司領(lǐng)?導(dǎo)工作順心?，身體健康?!2023銷售經(jīng)理月度銷售計(jì)劃書（二）_?__月份工?作計(jì)劃主要?幾點(diǎn)1.?必須把部門?建立成一支?熟悉業(yè)務(wù)，?而相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是最?寶貴的資源?，保證長期?的銷售業(yè)績?是起源于能?有一批牛B?的銷售。?2.建立一?支具有凝聚?力，有合作?精神的銷售?團(tuán)隊(duì)是保證?業(yè)績的根本?。在以后的?工作中建立?一個(gè)和諧，?具有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要的?工作來抓。?3.完善?銷售制度，?建立一套明?確系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)管理辦法?。銷售管理?是我現(xiàn)在最?頭疼的問題?，銷售人員?出勤，見客?戶處于放任?自流的狀態(tài)?。完善銷售?管理制度的?目的是讓員?工在工作中?發(fā)揮自覺性?，對(duì)工作要?有高度的責(zé)?任心。強(qiáng)化?員工的執(zhí)行?力，從而提?高工作效率?。4.培?養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題，不斷?自我提高的?習(xí)慣。只有?自己問出來?的問題自己?才能記得住?記得牢，我?平時(shí)再怎么?講碰到問題?了一樣解決?不了。就得?他們自己問?，我們大家?一起解決才?行。5.?銷售目標(biāo)。?根據(jù)下達(dá)的?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每周，每日?;以每周，?每日的銷售?目標(biāo)分解到?各