醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文五篇財?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會計核算、?會計監(jiān)督、?會計報告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，但也?存在一些不?足之處，現(xiàn)?結(jié)合__年?財務(wù)工作。?擬定__?年財務(wù)科工?作計劃如下?：第一、?在條件允許?的情況下，?增加會計人?員___至?___人，?加強(qiáng)力量，?增強(qiáng)院財務(wù)?計劃執(zhí)行情?況的控制分?析力量，進(jìn)?一步加強(qiáng)院?的財務(wù)、會?計核算工作?，將院的財?務(wù)基礎(chǔ)工作?進(jìn)一步做實(shí)?。第二、?增強(qiáng)財務(wù)計?劃的管理，?加強(qiáng)計劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強(qiáng)財務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?決策信息。?第三、進(jìn)?一步加強(qiáng)財?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行國家相關(guān)?的財經(jīng)政策?，保證院財?務(wù)工作的真?實(shí)、完整，?維護(hù)我院的?整體利益。?第四、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭?開辟新的資?金來源渠道?，保證我院?資金需要。?第五、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?財政、物價?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭取更多?的優(yōu)惠政策?，為院的發(fā)?展?fàn)幦「?的資金，力?爭我院利益?最大化。?第六、堅持?“財務(wù)收支?兩條線”，?力爭做到財?務(wù)票據(jù)計算?機(jī)管理，從?源頭加強(qiáng)收?入的管理，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)支出的?審核工作并?嚴(yán)格執(zhí)行年?度財務(wù)收支?計劃。按以?收定支，先?收后支，收?支略有節(jié)余?的原則控制?、使用好有?限的資金，?使院的每一?分資金都發(fā)?揮最大的財?務(wù)效益。?第七、進(jìn)一?步加強(qiáng)院內(nèi)?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?部門職責(zé)做?好本部門的?工作，發(fā)揮?財務(wù)部門應(yīng)?有的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、解難。?第八、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?財務(wù)人員素?質(zhì)，做好勤?儉節(jié)約、增?收節(jié)支的宣?傳，進(jìn)一步?加強(qiáng)各部門?人員既當(dāng)家?又理財?shù)呢?務(wù)意識，推?動院整體財?務(wù)工作再上?新臺階。?第九、做好?日常的會計?核算、會計?監(jiān)督、會計?報告和其他?相關(guān)財務(wù)管?理信息的核?算工作，努?力做到不出?差錯。做好?與財政、物?價等有關(guān)部?門的聯(lián)系、?溝通工作。?第十、進(jìn)?一步處理好?醫(yī)院歷史遺?留的財務(wù)事?項，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)工?作。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文五篇（二）新年度，?醫(yī)院方面將?財務(wù)工作要?求十分嚴(yán)格?，而財務(wù)部?門也將從：?財務(wù)會計工?作、價格管?理方面、信?息與統(tǒng)計方?面和固定資?產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備?方面入手。?一、醫(yī)院?財務(wù)工作計?劃與目標(biāo)管?理：1、?在財務(wù)會計?核算上：?a、完善收?入，費(fèi)用支?出及退費(fèi)以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項制度?，加強(qiáng)監(jiān)督?。b、完?善利潤預(yù)測?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財務(wù)?運(yùn)作及分析?體系。2?、在管理會?計核算上：?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預(yù)警提?示。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨(?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì))?的報批程序?及合同管理?。c、加?強(qiáng)各項售價?(包括產(chǎn)品?、物質(zhì))的?報批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價的信?息預(yù)警提示?。d、加?強(qiáng)廣告費(fèi)用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報批程?序及合同管?理，加強(qiáng)預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：(?版面的合理?分布等)的?統(tǒng)計分析體?系，配合營?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項帳證管理?，做好各項?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財務(wù)人員工?作計劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?成本上按收?入的配比原?則進(jìn)行完善?細(xì)化進(jìn)行分?類，區(qū)分好?手術(shù)中材料?領(lǐng)用，銷售?類的物資發(fā)?出特別對科?室領(lǐng)用，免?費(fèi)領(lǐng)用等加?強(qiáng)監(jiān)督。?三、價格管?理：1、?醫(yī)院物資(?包括假體材?料)進(jìn)貨上?加強(qiáng)合同管?理體制，對?新產(chǎn)品新物?資嚴(yán)格把關(guān)?，配合領(lǐng)導(dǎo)?層對醫(yī)院使?用物資，銷?售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?合理開發(fā)等?的決策提供?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對藥?品，零星的?醫(yī)用物資等?實(shí)行不定期?的價格詢查?制度。2?、營銷策劃?部實(shí)現(xiàn)大小?開支項目在?統(tǒng)一預(yù)算報?批的情況下?執(zhí)行，按項?目開支明細(xì)?核定價格進(jìn)?行報銷核算?。3、對?醫(yī)院的各手?術(shù)、治療項?目的收費(fèi)價?格按照部門?提議，財務(wù)?測算成本后?報批的程序?進(jìn)行，并逐?步完善電腦?信息系統(tǒng)的?最低限價錄?入，實(shí)現(xiàn)底?價預(yù)警提示?。四、信?息與統(tǒng)計：?目前信息?系統(tǒng)存在以?下幾大問題?：1、收?入上只實(shí)現(xiàn)?收入實(shí)現(xiàn)制?的核算模式?，不能同步?以收款核算?制的模式進(jìn)?行統(tǒng)計分析?。2、收?入與藥品的?發(fā)出已實(shí)現(xiàn)?對接，但收?入與所有的?物資發(fā)出實(shí)?現(xiàn)對接無法?實(shí)現(xiàn)，同時?制約了收入?與成本配比?進(jìn)行毛利及?時分析的功?能無法實(shí)現(xiàn)?。3、本?套系統(tǒng)在多?級別、多部?門、多種統(tǒng)?計核算的方?式下沒有開?放足夠的空?間，造成核?算上的很大?局限性，而?且在系統(tǒng)的?安全性、連?續(xù)性上的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)很難?完成，留下?很多隱患。?4、本套?系統(tǒng)在財務(wù)?核算、檔案?管理、經(jīng)營?管理上三者?難以形成有?效的資源共?享，造成無?法進(jìn)行信息?統(tǒng)一披露及?聯(lián)查的體系?。要實(shí)現(xiàn)?以上以收入?實(shí)現(xiàn)制及收?款核算制共?存的模式進(jìn)?行統(tǒng)計信息?披露，以及?實(shí)現(xiàn)收款與?物資發(fā)出相?互聯(lián)連、相?互聯(lián)動，實(shí)?現(xiàn)毛利及時?分析的功能?，必須尋求?新的系統(tǒng)軟?件或按本院?的管理模式?請求軟件開?發(fā)。五、?固定資產(chǎn)、?醫(yī)療設(shè)備：?加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購置資產(chǎn)?的審批制度?，建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度，建立報?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體：假?體存貨量已?進(jìn)行品種、?規(guī)格、結(jié)構(gòu)?上的安全庫?存量設(shè)置，?目前庫存量?已大部分超?出安全庫存?數(shù)，只能繼?續(xù)消耗，少?進(jìn)多出的原?則逐步加速?存貨周轉(zhuǎn)，?并進(jìn)行換貨?處理，目前?只余下麥格?的假體在換?貨上存在很?大難度。?醫(yī)用物資及?藥品：目前?藥品已實(shí)現(xiàn)?科室備用，?科室領(lǐng)用在?發(fā)貨上進(jìn)行?限量控制以?促進(jìn)節(jié)約及?減少損耗，?如實(shí)行定額?定量或與實(shí)?現(xiàn)收入掛鉤?的原則，尚?難于操作，?醫(yī)用物資及?藥品目前已?進(jìn)行合理歸?類但未進(jìn)行?安全庫存量?的設(shè)置。?化妝品：目?前品種構(gòu)成?上較為簡單?難以樹立本?院獨(dú)有的品?牌概念，特?別是配合生?活美容部在?護(hù)理用品、?收費(fèi)項目設(shè)?置上難以體?現(xiàn)層次感，?銷售的化妝?品特別是雅?漾產(chǎn)品毛利?低，卻又是?本院的主銷?產(chǎn)品，產(chǎn)品?品種構(gòu)成上?無法突出主?次項目，制?約本院的營?利性收入。?目前對物?資的采購僅?化妝品在合?同管理上已?逐步進(jìn)行，?但并未真正?完善及落實(shí)?體現(xiàn)合同制?管理的原則?，其他醫(yī)用?物資、假體?由于有穩(wěn)定?的供應(yīng)商運(yùn)?作，或是零?星臨時采購?均未實(shí)現(xiàn)合?同制管理，?在換貨、退?貨及結(jié)算上?特別是化妝?品有效期限?管理上存在?很大的被動?局面，不利?于物流周轉(zhuǎn)?的監(jiān)督與控?制。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文五篇（三）__年新?的開始，為?了在以后的?工作中能夠?取得階段性?的工作成績?，受到院領(lǐng)?導(dǎo)和上級有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?的肯定，現(xiàn)?擬定__年?財務(wù)工作計?劃：一、?建立健全醫(yī)?療成本控制?制度1、?人員費(fèi)用的?控制：根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展的?需要，定崗?、定編。降?低人員費(fèi)用?。2、各?種衛(wèi)生材料?、一次性醫(yī)?療用品等耗?材的控制：?醫(yī)院要遵照?合理用藥、?合理用材料?，因病施治?的方法，做?好收入的控?制，從而降?低病人費(fèi)用?，減輕病人?負(fù)擔(dān)，吸引?更多病人，?提高醫(yī)院效?益。3、?水、電、氣?及日常消耗?品控制：醫(yī)?院各科室要?加強(qiáng)管理，?樹立節(jié)約意?識，并要落?實(shí)到人，責(zé)?任到人，制?訂細(xì)則管理?辦法。4?、加強(qiáng)對管?理費(fèi)用的控?制：管理費(fèi)?用是各核算?科室的一種?隱形支出，?要有嚴(yán)格的?控制比例和?措施。只有?強(qiáng)化醫(yī)院成?本管理，才?能在新形勢?下求得生存?和發(fā)展，增?強(qiáng)醫(yī)院員工?的成本意識?，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療?服務(wù)成本最?低，服務(wù)質(zhì)?量和工作效?率最高的目?標(biāo)，走低成?本，高效率?、優(yōu)質(zhì)、低?耗的可持續(xù)?發(fā)展道路。?二、作好?財務(wù)分析?作好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供真?實(shí)的財務(wù)信?息，各期的?財務(wù)分析是?一種幫助領(lǐng)?導(dǎo)了解醫(yī)院?當(dāng)前財力狀?況比較理想?的上報方式?。在財務(wù)分?析中，財會?人員不能只?報喜不報憂?，應(yīng)實(shí)事求?是地反映當(dāng)?期財務(wù)狀況?，并根據(jù)自?己的經(jīng)驗(yàn)向?領(lǐng)導(dǎo)提出合?理建議和看?法，供領(lǐng)導(dǎo)?決策和參考??？傊?一個好的財?務(wù)分析對醫(yī)?院的財務(wù)管?理十分有益?，它不僅為?領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)?財務(wù)管理方?面提供了可?靠信息，而?且也是對醫(yī)?院財務(wù)管理?的一種間接?的監(jiān)督。?醫(yī)院財務(wù)管?理工作的創(chuàng)?新，是一個?系統(tǒng)工程，?需要各方面?長期不懈的?努力，很多?方面都還有?待于我們?nèi)?探索，去發(fā)?掘，新的一?年讓我們奮?斗起來吧!?醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文五篇（四）一?、醫(yī)院財務(wù)?工作計劃與?目標(biāo)管理?1、在財務(wù)?會計核算上?：a、完?善收入，費(fèi)?用支出及退?費(fèi)以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督。b?、完善利潤?預(yù)測，資金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，形成預(yù)?算體制下的?財務(wù)運(yùn)作及?分析體系。?2、在管?理會計核算?上：a、?加強(qiáng)物流周?轉(zhuǎn)次數(shù)，有?效控制資金?利用率，實(shí)?行物資安全?庫存量管理?，科室限量?備用及領(lǐng)用?制度，提倡?節(jié)約使用減?少損耗，利?用電腦信息?系統(tǒng)建立安?全庫存量預(yù)?警提示。?b、加強(qiáng)進(jìn)?貨成本的監(jiān)?督，完善進(jìn)?貨(包括新?產(chǎn)品、新物?質(zhì))的報批?程序及合同?管理。c?、加強(qiáng)各項?售價(包括?產(chǎn)品、物質(zhì)?)的報批程?序及信息系?統(tǒng)管理，制?定最低售價?的信息預(yù)警?提示。d?、加強(qiáng)廣告?費(fèi)用的預(yù)算?及執(zhí)行的報?批程序及合?同管理，加?強(qiáng)預(yù)決算的?分析及有效?廣告投放如?：(版面的?合理分布等?)的統(tǒng)計分?析體系，配?合營銷策劃?部提供有效?的統(tǒng)計數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)導(dǎo)決?策。e、?細(xì)化收入與?成本的配比?結(jié)構(gòu)，建立?收入與成本?對接的電腦?信息系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)毛利在?信息上的及?時反映，完?善實(shí)現(xiàn)收入?制及收款制?兩種不同核?算體系共存?的信息披露?系統(tǒng)。3?、稅收策劃?上：a、?配合總部的?管理要求，?做好本院在?稅收工作上?的合理性安?排，加強(qiáng)完?善各項帳證?管理，做好?各項稅種的?預(yù)算及核算?工作。b?、實(shí)現(xiàn)柜員?機(jī)，pos?機(jī)、現(xiàn)金交?款共存的局?面為醫(yī)院的?收入管理創(chuàng)?造良好的環(huán)?境。二、?醫(yī)院財務(wù)人?員工作計劃?：在收入?與成本的關(guān)?系上進(jìn)行理?順，做到配?比的合理性?。收入上?分成：分手?術(shù)分項目?分分部門核?算材料?銷售藥品?銷售整形?美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)目?核算皮膚?美容中心?分病種細(xì)目?統(tǒng)計、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細(xì)目?核算成本?上按收入的?配比原則進(jìn)?行完善細(xì)化?進(jìn)行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對科室領(lǐng)?用，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)監(jiān)?督。三、?價格管理：?1、醫(yī)院?物資(包括?假體材料)?進(jìn)貨上加強(qiáng)?合同管理體?制，對新產(chǎn)?品新物資嚴(yán)?格把關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)層對?醫(yī)院使用物?資，銷售?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合?理開發(fā)等的?決策提供準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)依?據(jù)，對藥品?，零星的醫(yī)?用物資等實(shí)?行不定期的?價格詢查制?度。2、?營銷策劃部?實(shí)現(xiàn)大小開?支項目在統(tǒng)?一預(yù)算報批?的情況下執(zhí)?行，按項目?開支明細(xì)核?定價格進(jìn)行?報銷核算。?3、對醫(yī)?院的各手術(shù)?、治療項目?的收費(fèi)價格?按照部門提?議，財務(wù)測?算成本后報?批的程序進(jìn)?行，并逐步?完善電腦信?息系統(tǒng)的最?低限價錄入?，實(shí)現(xiàn)底價?預(yù)警提示。?四、信息?與統(tǒng)計：?目前信息系?統(tǒng)存在以下?幾大問題：?1、收入?上只實(shí)現(xiàn)收?入實(shí)現(xiàn)制的?核算模式，?不能同步以?收款核算制?的.模式進(jìn)?行統(tǒng)計分析?2、收入?與藥品的發(fā)?出已實(shí)現(xiàn)對?接，但收入?與所有的物?資發(fā)出實(shí)現(xiàn)?對接無法實(shí)?現(xiàn)，同時制?約了收入與?成本配比進(jìn)?行毛利及時?分析的功能?無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文五篇（五）人們?又將迎來新?的兔年。_?_年度醫(yī)院?財務(wù)運(yùn)行情?況良好，瞬?間虎年又將?過去。預(yù)計?本年度總收?入達(dá)2。_?__億元、?總收支結(jié)余?達(dá)___萬?元。從這一?收支結(jié)余結(jié)?果看，醫(yī)院?自從藥品政?策、醫(yī)療價?格政策、醫(yī)?保定額結(jié)算?三大政策影?響以來，第?一年突破收?支結(jié)余__?_萬元的大?關(guān)，財務(wù)狀?況正處于穩(wěn)?步健康發(fā)展?的趨勢。財?務(wù)科在院務(wù)?委員會和分?管院長直接?領(lǐng)導(dǎo)下，本?年度較好地?完成了全年?財務(wù)管理、?會計核算、?會計監(jiān)督、?績效工資核?算等各項工?作。為進(jìn)一?步做好__?年度財務(wù)各?項工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、__?年度主要工?作回顧科?學(xué)合理安排?資金，1做?好資金科學(xué)?運(yùn)行工作：?做好資金科?學(xué)運(yùn)行工作?是財務(wù)科最?重要的一項?工作之一。?具體為：一?是根據(jù)“輕?、重、緩、?急”原則。?保證醫(yī)療活?動日常正常?運(yùn)行，保證?每月人員經(jīng)?費(fèi)的按時發(fā)?放;二是有?約付款，對?藥品、衛(wèi)生?資料等應(yīng)付?款推遲2—?___個月?付款，一方?面緩解醫(yī)院?支付壓力，?另一方在這?空間期內(nèi)根?據(jù)銀行理財?產(chǎn)品特性，?利用理財產(chǎn)?品多為醫(yī)院?獲取較好銀?行利息，為?醫(yī)院獲得更?好的收益;?三是對于當(dāng)?月要支付的?單位，與其?友好協(xié)商，?以銀行一年?期貸款率的?利息貼付醫(yī)?院，從而使?醫(yī)院又獲得?較好的收益?。分別采?用___種?預(yù)算編制方?法編制醫(yī)院?年度收支預(yù)?算和每月預(yù)?算。預(yù)算編?制更趨于科?學(xué)化、合理?化，2預(yù)算?管理工作更?趨于科學(xué)化?：根據(jù)市財?政局編制度?文件精神和?醫(yī)院總體工?作目標(biāo)。整?個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行中特別?是控制支出?費(fèi)用中發(fā)揮?了良好的作?用。總收支?預(yù)算符合率?達(dá)到預(yù)期的?工作目標(biāo)。?很有必要?作進(jìn)一步的?完善。因此?，3完成起?草完善綜合?目標(biāo)責(zé)任工?作：醫(yī)院綜?合目標(biāo)責(zé)任?方案實(shí)施細(xì)?則自實(shí)施以?來已有__?_個年頭。?院務(wù)委員會?決定對醫(yī)院?綜合目標(biāo)責(zé)?任制實(shí)施細(xì)?則進(jìn)行修改?完善。財務(wù)?科根據(jù)院務(wù)?委員會具體?的要求，對?開始執(zhí)行的?醫(yī)院綜合目?標(biāo)實(shí)施方案?細(xì)則》進(jìn)行?了進(jìn)一步完?善工作，該?項工作已起?草完畢，待?醫(yī)院院務(wù)委?員會研究后?付諸實(shí)施。?撰寫每季?全面的財務(wù)?與預(yù)算執(zhí)行?情況分析演?講，4按三?甲醫(yī)院規(guī)范?撰寫財務(wù)演?講：根據(jù)浙?江省醫(yī)院評?審規(guī)范要求?。針對增減?原因深入的?查找原因并?加以分析，?并提出相應(yīng)?的措施與建?議供領(lǐng)導(dǎo)參?考。依據(jù)變?化因素較大?支出科目還?進(jìn)行了專題?分析演講。?如醫(yī)院管理?費(fèi)用、百元?衛(wèi)材消耗專?題分析演講?。提出整改?意見供領(lǐng)導(dǎo)?決策作為依?據(jù)。所撰寫?的全面財務(wù)?與預(yù)算分析?演講符合省?醫(yī)院評審規(guī)?范要求。?進(jìn)行會計核?算與會計監(jiān)?督工作，5?依據(jù)財政法?規(guī)做好會計?核算工作：?根據(jù)《會計?法》醫(yī)院財?務(wù)制度》醫(yī)?院會計制度?》等法律法?規(guī)和醫(yī)院財?務(wù)管理制度?。按上級主?管部門規(guī)定?的要求完成?全年會計核?算工作任務(wù)?。根據(jù)財務(wù)?科考核小組?每季度考核?結(jié)果看，使?用會計科目?正確率符合?規(guī)定要求。?較好地完?成全年所有?貨幣資金收?付出納工作?，6依據(jù)資?金結(jié)算法規(guī)?做好資金出?納工作：依?據(jù)《現(xiàn)金管?理暫行條例?》銀行結(jié)算?制度》和醫(yī)?院財務(wù)管理?制度。根據(jù)?財務(wù)科考核?小組季度考?核結(jié)果看，?所料理資金?收付手續(xù)的?正確符合規(guī)?定的要求。?計算資料?翔實(shí)，7完?成全年績效?工資核算和?利息效益分?析工作：依?據(jù)醫(yī)院分配?方案完成全?年全員績效?工資核算任?務(wù)。根據(jù)內(nèi)?控要求。計?算無誤，符?合管理目標(biāo)?要求。每季?度撰寫《利?息效益分析?》演講，從?中找出管理?中的缺乏之?處，提出減?少利息支出?的建議;編?制核算科室?同比收支結(jié)?余對比分析?演講供領(lǐng)導(dǎo)?院周會上通?報，使核算?科室心里有?數(shù)，為核算?科室進(jìn)一步?做好增收節(jié)?支工作提供?了翔實(shí)的信?息。財務(wù)?科專門設(shè)置?收支臺帳，?8做好醫(yī)院?與婺城區(qū)婦?保院技術(shù)協(xié)?作經(jīng)濟(jì)核算?工作：自去?年___月?份起醫(yī)院與?婦保院開展?技術(shù)協(xié)作工?作。為了搞?好醫(yī)院與婦?保院的核算?工作。核算?雙方協(xié)作資?金運(yùn)作情況?。此項工作?雖規(guī)模不大?，但核算資?料牽涉到方?方面面，財?務(wù)科認(rèn)真細(xì)?仔地好各項?有關(guān)聯(lián)的收?支資料工作?，認(rèn)真做好?每月的核算?工作。醫(yī)院?與婦保協(xié)作?取得較好的?直接與間接?的社會效益?和經(jīng)濟(jì)效益?。預(yù)測本結(jié)?算年度內(nèi)醫(yī)?院將會獲得?___余萬?的純利潤，?將成為醫(yī)院?獲得更多收?支結(jié)余的一?個增長點(diǎn)。?財務(wù)科參?與省衛(wèi)生廳?舉辦的醫(yī)院?管理培訓(xùn)班?》兩次;全?體財務(wù)人員?參與了市財?政局舉辦的?財務(wù)人員繼?續(xù)教育培訓(xùn)?班》一次;?財務(wù)科本級?舉辦了加強(qiáng)?內(nèi)部控制管?理》財務(wù)人?員職業(yè)道德?教育》兩期?學(xué)習(xí)班，9?加強(qiáng)財務(wù)人?員培訓(xùn)工作?提高綜合素?質(zhì)：本年度?在院領(lǐng)導(dǎo)的?重視下。通?過各類培訓(xùn)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高財?務(wù)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?了財務(wù)人員?的職業(yè)道德?水平，醫(yī)院?的內(nèi)控各項?制度得到有?效的落實(shí)。?善于總結(jié)?管理經(jīng)驗(yàn)，?10積極撰?寫論文：本?年度財務(wù)科?通過醫(yī)院財?務(wù)管理內(nèi)控?制度的進(jìn)一?步貫徹執(zhí)行?。撰寫了醫(yī)?療機(jī)構(gòu)全利?息核算中存?在問題與對?策》醫(yī)院實(shí)?行全面預(yù)算?的方法與體?會》績效評?價法律法規(guī)?建設(shè)的思考?》等___?篇論文在省?級財會、經(jīng)?濟(jì)管理雜志?上發(fā)表。通?過總結(jié)撰寫?論文，一方?面提高寫作?理論水平;?一方面提高?了會計核算?、會計內(nèi)控?專業(yè)水平，?并逐一形成?一種善于總?結(jié)提高綜合?素質(zhì)的氛圍?。財務(wù)科?考核小組每?季度不定期?對屬下各崗?位職責(zé)進(jìn)行?考核。從考?核結(jié)果看，?11進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部考?核工作：依?據(jù)醫(yī)院財務(wù)?管理制度和?考核職責(zé)。?各崗位人員?責(zé)任性更強(qiáng)?、崗位職責(zé)?落實(shí)更到位?，醫(yī)院財務(wù)?管理制度進(jìn)?一步得到有?效的落實(shí)，?財務(wù)內(nèi)控管?理工作又上?了一個新臺?階。施院?長親自帶領(lǐng)?下，12積?極完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦工?作任務(wù)：1?積極參與申?報成立婺城?區(qū)人民醫(yī)院?和婺城區(qū)綜?合病房樓項?目資金。從?農(nóng)歷年初五?起。早上班?遲下班，每?天工作加班?加點(diǎn)，與基?建科同志一?起協(xié)助院長?到市政府、?婺城區(qū)政府?相關(guān)職能部?門積極申報