第42頁共42頁醫(yī)院2023年工作方案醫(yī)院2023年工作方案?！踞t(yī)院202_年工作方案1】為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質和社會效益原那么，全面落實科學開展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目的，促進醫(yī)院安康、穩(wěn)步開展。統(tǒng)一思想，明確任務，結合醫(yī)院工作實際，特制定XX年工作方案。一、指導思想以中國特色社會理論為指導，認真踐行科學開展觀，親密關注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，標準效勞行為，強化環(huán)節(jié)質控，深化效勞內(nèi)涵，進步效勞質量，進一步加強迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風建立，大力推進學科建立，培育特色優(yōu)勢，到達院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)開展。二、主要目的1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目的任務，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術、新工程10項，申報科研成果2項。4、深化推進人才建立，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名。5、大力強化學科建立，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？?。6、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，進步職工待遇。7、加強硬件建立，標準參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。8、積極推進醫(yī)院文化建立，凝聚團隊合力，提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設中西醫(yī)結合病房。10、繼續(xù)加強行風建立，深化開展黨風廉政建立和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構造。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。13、嚴格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務150萬元。三、重點工作㈠加強質量建立，提升綜合實力質量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今天，找準特色，開展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質量建立，大力施行知名醫(yī)、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。1、學科建立。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，仔細論證，確定?？?，明確開展重點，擬定開展規(guī)劃。對特色?？疲瑢嵭兴膬?yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結合，推動醫(yī)院整體業(yè)務才能和綜合實力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術程度和知名度。2、人才建立。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資，通過臨床示教、?？浦v座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能程度追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。3、醫(yī)療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環(huán)節(jié)質控，狠抓醫(yī)護核心制度落實，大力開展三基三嚴培訓、醫(yī)療平安教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師標準化培訓，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標準效勞行為，確保醫(yī)療平安，進步醫(yī)療質量。4、效勞質量。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實在進步效勞效能;門診效勞流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實效勞內(nèi)涵，增強主動效勞意識，注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深化開展效勞明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展效勞標兵評選活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質量的良好院風。㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權利下放、層級負責原那么，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略開展需求，深化推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責任制;按照質量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質量、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速開展。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目的任務1、管理學習。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目的，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫(yī)院開展打好管理根底。2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題，及時改良工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好場面。【醫(yī)院202_年工作方案2】今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的打破。一、指導思想以科學開展觀為指導，以人為本，全心全意為病人效勞。遵守醫(yī)德標準，加強個人修養(yǎng)，做文明職工，構建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理部分署，認真落實各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術、有道德的四有職工。立足崗位做奉獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當模范，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和能動性，塑造一支團結協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團體。二、工作目的(一)、業(yè)務指標1、門診人次8萬人次;2、收住院1450人次;3、業(yè)務總收入1000萬元;(二)、質量指標：1、處方合格率95%以上;2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;4、入出院診斷符合率90%以上;6、危重病人搶救成功率85%以上;7、護理操作合格率≥95%;8、彩超陽性率80%以上;10、院內(nèi)感染率1%以下。三、工作重點1、加強醫(yī)療質量建立。在認真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標準、常規(guī)和標準的前提下，重點加強根底質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。2、加強重點學科建立。抓好學科配套設置和學科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進人才，進步專業(yè)人員的業(yè)務技術程度，開展新技術、新工程，拓寬效勞領域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作獲得新的開展。3、進步運營效率。抓好開節(jié)流工作，以培育新的技術效勞為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速安康開展。嚴格控制醫(yī)院運行本錢。4、夯實硬件設施，加強根底建立。四、工作任務及措施1、醫(yī)療業(yè)務工作強化質量管理:(1)主要工作任務:一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，進步其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以進步醫(yī)療質量、保證醫(yī)療平安為重點，定期專題研究進步醫(yī)療質量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質量與平安工作的重點目的，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改良措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，進步應急才能。標準抗菌素合理應用(2)加強門急診管理：加強?？平ⅲ瑢ζ⑽阜尾】?、心腦病科的門診、門急診科嚴格實行標準管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化效勞流程，落實便民設施，增強效勞才能的根底上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步進步診療程度和突發(fā)事件的應急能;二是進一步落實首診負責制，進步急診科才能，做到專業(yè)設置、人員裝備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，進步急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術建立。首先要抓好急診科建立，增加投入，進步質量，改善效勞，增加醫(yī)療技術效勞的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術、新工程，形成具有我院特色的技術效勞體系。三是強化對技術建立的管理力度。(4)提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量到達標準要求。二是重點監(jiān)視護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進展歸因分析^p，從中汲取教訓，提出防范和改良措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士標準化培訓方案，采取各種措施認真組織落實。四是進一步標準護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研程度和技術創(chuàng)新才能。3、行政后勤工作：(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理、進步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資等專題開展創(chuàng)新工作。(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)立任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化平安意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備和財物等平安工作。積極開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責任事故發(fā)生。(3)做好信息化建立工作積極做好信息化建立各項工作，實在加強信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認真組織相關人員培訓、學習，務必使每位人員在正式使用用純熟各種系統(tǒng)操作。(4)進一步完善績效考核制度在原有的根底上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、進一步加強人才建立醫(yī)療市場的角逐歸根結底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當、引進適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的開展動力和后勁，就能長久地引領技術的革新，實現(xiàn)科研的打破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，鼓勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同開展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務XX年擬方案選送1-2名專業(yè)技術人員外出進修。5、加強學科建立，突出中醫(yī)特色。(1)抓好基層醫(yī)療技術指導及對口支援工作，突出新技術、新工程建立，突出?？铺厣?，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥安康養(yǎng)生指導。(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點?？平⒑?，同時培養(yǎng)和引進中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗、嚴”的特點，凸顯我院中醫(yī)本色。6、加強班子自身建立，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強職工的政治思想工作，5、落實崗位責任制，以飽滿的精氣神帶著全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風，以黨建促開展。7、加強中醫(yī)藥文化建立工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學發(fā)生開展過程中形成的精神財富和物質形態(tài)，也是幾千年來認識生命、維護安康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預計使用1.5萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氣氛。8、進一步進步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中開展雖較XX年相比獲得新開展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多理解及承受，開展起來阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點對學校，行政事業(yè)單位人員比擬集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣闊人民群眾認識、理解治未病工作。XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為進步醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的開展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質的效勞，為我縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!醫(yī)院2023年工作方案范文醫(yī)院202_年工作方案范文一今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)立二級醫(yī)院為工作主線，穩(wěn)固質量建立已有成果，大力開展人才建立年活動，激揚艱辛奮斗、艱辛創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的打破。一、指導思想以科學開展觀為指導，以人為本，全心全意為病人效勞。遵守醫(yī)德標準，加強個人修養(yǎng)，做文明職工，構建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理部分署，認真落實各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術、有道德的四有職工。立足崗位做奉獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當模范，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和能動性，塑造一支團結協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團體。二、工作目的(一)、業(yè)務指標1、門診人次8萬人次;2、收住院1450人次;3、業(yè)務總收入1000萬元;(二)、質量指標：1、處方合格率95%以上;2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;4、入出院診斷符合率90%以上;5、住院病人治愈、好轉率90%以上;6、危重病人搶救成功率85%以上;7、護理操作合格率≥95%;8、彩超陽性率80%以上;10、院內(nèi)感染率1%以下。三、工作重點1、加強醫(yī)療質量建立。在認真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標準、常規(guī)和標準的前提下，重點加強根底質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。2、加強重點學科建立。抓好學科配套設置和學科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進人才，進步專業(yè)人員的業(yè)務技術程度，開展新技術、新工程，拓寬效勞領域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作獲得新的開展。3、進步運營效率。抓好開節(jié)流工作，以培育新的技術效勞為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速安康開展。嚴格控制醫(yī)院運行本錢。4、夯實硬件設施，加強根底建立。四、工作任務及措施1、醫(yī)療業(yè)務工作強化質量管理:(1)主要工作任務:一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，進步其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以進步醫(yī)療質量、保證醫(yī)療平安為重點，定期專題研究進步醫(yī)療質量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質量與平安工作的重點目的，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改良措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，進步應急才能。標準抗菌素合理應用(2)加強門急診管理：加強?？平ⅲ瑢ζ⑽阜尾】?、心腦病科的門診、門急診科嚴格實行標準管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化效勞流程，落實便民設施，增強效勞才能的根底上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步進步診療程度和突發(fā)事件的應急能;二是進一步落實首診負責制，進步急診科才能，做到專業(yè)設置、人員裝備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，進步急危重癥患者搶救成功率。(3)加快技術建立。首先要抓好急診科建立，增加投入，進步質量，改善效勞，增加醫(yī)療技術效勞的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術、新工程，形成具有我院特色的技術效勞體系。三是強化對技術建立的管理力度。(4)提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量到達標準要求。二是重點監(jiān)視護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進展歸因分析^p，從中汲取教訓，提出防范和改良措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士標準化培訓方案，采取各種措施認真組織落實。四是進一步標準護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研程度和技術創(chuàng)新才能。3、行政后勤工作：(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理、進步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資等專題開展創(chuàng)新工作。(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)立任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化平安意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備和財物等平安工作。積極開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責任事故發(fā)生。(3)做好信息化建立工作積極做好信息化建立各項工作，實在加強信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認真組織相關人員培訓、學習，務必使每位人員在正式使用用純熟各種系統(tǒng)操作。(4)進一步完善績效考核制度在原有的根底上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、進一步加強人才建立醫(yī)療市場的角逐歸根結底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當、引進適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的開展動力和后勁，就能長久地引領技術的革新，實現(xiàn)科研的打破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，鼓勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同開展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務XX年擬方案選送1-2名專業(yè)技術人員外出進修。5、加強學科建立，突出中醫(yī)特色。(1)抓好基層醫(yī)療技術指導及對口支援工作，突出新技術、新工程建立，突出專科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥安康養(yǎng)生指導。(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點?？平⒑?，同時培養(yǎng)和引進中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗、嚴”的特點，凸顯我院中醫(yī)本色。6、加強班子自身建立，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強職工的政治思想工作，5、落實崗位責任制，以飽滿的精氣神帶著全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風，以黨建促開展。7、加強中醫(yī)藥文化建立工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學發(fā)生開展過程中形成的精神財富和物質形態(tài)，也是幾千年來認識生命、維護安康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預計使用1.5萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氣氛。8、進一步進步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中開展雖較XX年相比獲得新開展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多理解及承受，開展起來阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點對學校，行政事業(yè)單位人員比擬集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣闊人民群眾認識、理解治未病工作。XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為進步醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的開展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質的效勞，為我縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!醫(yī)院202_年工作方案范文二為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質和社會效益原那么，全面落實科學開展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目的，促進醫(yī)院安康、穩(wěn)步開展。統(tǒng)一思想，明確任務，結合醫(yī)院工作實際，特制定XX年工作方案。一、指導思想以中國特色社會理論為指導，認真踐行科學開展觀，親密關注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，標準效勞行為，強化環(huán)節(jié)質控，深化效勞內(nèi)涵，進步效勞質量，進一步加強迫度建立、硬件建立，不斷深化人才建立、行風建立，大力推進學科建立，培育特色優(yōu)勢，到達院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)開展。二、主要目的1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目的任務，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)立國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術、新工程10項，申報科研成果2項。4、深化推進人才建立，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名。5、大力強化學科建立，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色專科。6、全面深化人員聘用工作和綜合目的量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，進步職工待遇。7、加強硬件建立，標準參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))建立。8、積極推進醫(yī)院文化建立，凝聚團隊合力，提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深化病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資，開掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設中西醫(yī)結合病房。10、繼續(xù)加強行風建立，深化開展黨風廉政建立和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥構造。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項平安(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院。13、嚴格執(zhí)行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務150萬元。三、重點工作㈠加強質量建立，提升綜合實力質量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨劇烈的今天，找準特色，開展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質量建立，大力施行知名醫(yī)、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。1、學科建立。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼將來，仔細論證，確定專科，明確開展重點，擬定開展規(guī)劃。對特色?？?，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員裝備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的打破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結合，推動醫(yī)院整體業(yè)務才能和綜合實力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣闊醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術程度和知名度。2、人才建立。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目的書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能程度追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。3、醫(yī)療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環(huán)節(jié)質控，狠抓醫(yī)護核心制度落實，大力開展三基三嚴培訓、醫(yī)療平安教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師標準化培訓，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標準效勞行為，確保醫(yī)療平安，進步醫(yī)療質量。4、效勞質量。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實在進步效勞效能;門診效勞流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實效勞內(nèi)涵，增強主動效勞意識，注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深化開展效勞明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展效勞標兵評選活動，從月巡查次數(shù)、效勞態(tài)度、效勞時效、效勞質量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質量的良好院風。㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權利下放、層級負責原那么，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略開展需求，深化推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目的量化考核責任制;按照質量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質量、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速開展。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目的任務1、管理學習。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目的，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫(yī)院開展打好管理根底。2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題，及時改良工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好場面。2023年醫(yī)院糾風工作方案醫(yī)院的行業(yè)作風建立是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強行業(yè)作風建立、糾正行業(yè)不正之風作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作。為進一步加強醫(yī)院管理，抓好行風建立，貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建立，促進我院醫(yī)療效勞質量的管理程度的進一步進步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進展了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟處分。我院采取了多項強硬措施，要實在解決群眾看病貴的問題。二、強化質量監(jiān)控，進步效勞質量。為加強醫(yī)療質量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質量監(jiān)控領導小組，xxx任組長，組員為xxx和xxx。并且將質控的詳細指標與經(jīng)濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力進步效勞質量。三、改良效勞作風，改善效勞態(tài)度，進步效勞程度。為強化效勞意識，轉變效勞觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的標準與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標準及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風、效勞質量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負責和管行業(yè)必須管行風的原那么，堅持黨政主要領導一崗雙責的領導格局;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度;標準醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標準效勞工程和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權為主要內(nèi)容的醫(yī)務公開工作，建立表達醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風先進典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務工作者的宣傳教育活動，使醫(yī)務人員樹立即苦鉆研業(yè)務、全心全意為患者效勞的思想。糾風工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風的建立，推動衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實現(xiàn)“用比擬低廉的費用提供比擬優(yōu)質的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認真落實以上各項方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會滿意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，實在加強行業(yè)作風建立，增強醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚“仁心仁術，方便為懷”的精神，爭取以一流的員工素質、一流的技術程度、一流的效勞作風創(chuàng)出一流的效勞質量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。2023年醫(yī)院藥房工作方案【篇一】成績僅代表過去，工作中仍有諸多缺乏，在202_新一年的工作中，我們決心揚長避短，做到以下幾點：1、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習，結合本科專業(yè)特點，抓好專業(yè)學習，努力進步業(yè)務素質，提升業(yè)務程度。2、進藥做到有方案，有安排，堅持每日一進，專人負責，保障臨床用藥供給。3、加強工作責任心，做到藥品分類定位存放，發(fā)藥時做到“四查十對”，杜絕過失事故的發(fā)生。4、借一甲評審東風，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。5、做好藥品效期管理，堅持先進先出原那么，每月上報近效期藥品目錄，及時與臨床科室溝通，努力減少過期現(xiàn)象發(fā)生，減少醫(yī)院流動資產(chǎn)損失。6、做為窗口科室，效勞態(tài)度顯得尤為重要，做為沂縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時刻注意個人形象，廉潔自律，注意工作作風、效勞態(tài)度，提升效勞程度，爭取做到病人滿意、領導滿意及自己滿意。7、進步平安管理意識，藥房是醫(yī)院流動資產(chǎn)集散地，我們要時刻做好科室內(nèi)平安隱患排查，做好防火、防盜、防電，確保平安無事故。8、最后，向領導申請增設住院藥房?；谀壳拔以洪_展現(xiàn)狀，西藥房在使用面積和構造合理性上顯得不協(xié)調(diào)、不配套，在上午十一點顯現(xiàn)門診取藥、新入院病人取藥、出院帶藥與長期醫(yī)囑取藥瞬間集中現(xiàn)象，做不到分時合理效勞，提升不了效勞質量，請領導決策?？傊?，相較于臨床紛繁復雜的診療工作，我們藥房工作顯得單一，但我曾經(jīng)聽過這樣一句話：“所謂成功，就是簡單的事情重復做，重復的事情用心做!”在此，請領導和同事們相信，對于西藥房這樣既單一、重復又瑣碎、繁重的工作，我們一定會堅持、努力、用心做好!謝謝大家!【篇二】在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。為進步藥品質量，進步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作根底上設定新的實在可行的工作目的，以下是藥劑科202_年的工作方案：一、進一步加強藥房和藥庫管理1、進步醫(yī)療平安意識：嚴格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強抗菌藥物學習進一步加強衛(wèi)生部38號文件的學習，把抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下，進一步落實抗菌藥物處方點評制度。三、做好護理垂直管理的輔助工作1、藥房實行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質1、加強業(yè)務學習，進步科室人員業(yè)務素質。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，進步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學習交流，推進全體科室人員業(yè)務素質有新的進步。2、加強禮儀培訓，進步科室人員職業(yè)素質。理解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機應變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。從整體上加強和推進效勞工作的標準化和標準化。本著為科室開展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強效勞工作的主動性和前瞻性。要結合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出實在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結提煉，真正表達向效勞要質量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務?！酒恳?、學習相關法律法規(guī)繼續(xù)加強藥劑工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應用指導原那么》等相關法律法規(guī)的學習，強化對藥品相關法律法規(guī)的認識，全方位進步藥房工作人員自身職業(yè)道德素質。加強處方書寫質量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度，標準處方書寫，對不合理情況進展實時通報。二、嚴格把關杜絕濫用抗菌藥物，定期抽查處方并點評為了進一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物合理使用，進步醫(yī)療質量，減輕患者經(jīng)濟負擔，預防過度使用、濫用，控制藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點評，違背《抗菌藥物臨床應用指導原那么》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務科，由醫(yī)務科處理。萬古霉素及醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應憑處方經(jīng)科主任簽字后，簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權使用，但處方量僅限1天。門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。三、加強對特殊藥品的管理嚴格按照《麻醉藥品管理方法》中的五專(專用途方、專用賬冊、專人負責、專柜加鎖、專冊登記)保管與儲存麻醉藥品和一類精神藥品。專用途方、專用賬冊、專人負責、專柜加鎖、專冊登記此五專應該嚴格執(zhí)行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對于麻醉藥品處方和一類精神藥品處方，每張都必須嚴格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻醉藥品和一類精神藥品杜絕人情處方、領導處方。四、制定醫(yī)院根本用藥目錄制定我院202_年的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。五、進步藥學效勞及藥品質量以進步質量為重心，逐步建立質量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質量和平安，強化科學管理，進步整體績效。加強效勞過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質量進展全過程的監(jiān)視檢查，確保臨床用藥平安有效;加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。定期對缺乏的效勞工作進展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個效勞過程成為一個不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標準的過程，從整體上加強和推進效勞工作的標準化和標準化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑效勞，使患者有個好的心情。發(fā)藥時嚴格按照四查十對執(zhí)行，杜絕過失和事故的發(fā)生。六、加強不良反響監(jiān)測工作進一步標準藥品不良反響監(jiān)測工作，親密配合醫(yī)療、護理等相關部門，及時上報藥品不良反響報告。加強藥學效勞窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學效勞。七、完善職效考核制度制定藥劑科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執(zhí)行全面質量考核，通過對各種制度、考核標準的嚴格執(zhí)行，實行彈性工作制、整頓勞動紀律，使各部門工作到達標準化、程序化、標準化。為進步藥品質量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟效益，在院領導的指導與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作。以藥學效勞目的，以質量為中心，為患者和藥學的開展盡一份微薄之力!2023年醫(yī)院科室工作方案篇1XX年，是醫(yī)院搬遷后一個新的開場。面對困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增強綜合實力，才能更好更快地開展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署，結合實際，圍繞醫(yī)院開展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，做好“三辦”和“三效勞”工作，詳細工作方案如下：一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療標準及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在202_年繼續(xù)加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理(1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內(nèi)容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進展總結、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在催促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理