PAGEPAGE3建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制(一)總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制:1、組織技術(shù)人員,編制、審批平安生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。2、組織平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員,為完善、改良和提高平安設(shè)施,機(jī)械設(shè)備的平安作業(yè),編制操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施。3、解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安重大隱患的處置技術(shù)方案。4、催促檢查平安生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行情況。(二)總經(jīng)濟(jì)師的平安生產(chǎn)責(zé)任制:1、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。2、提出平安生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案,到達(dá)經(jīng)濟(jì)杠桿作用,使平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用,產(chǎn)生出更好、更多、更積極的平安生產(chǎn)效益。3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌安排平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。5、總結(jié)和調(diào)查,研究平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況,提出新的可行性方案。(三)總會(huì)計(jì)師平安生產(chǎn)責(zé)任制:1、根據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實(shí)平安生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。2、按財(cái)務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。3、設(shè)立專項(xiàng)資金課目,隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用平安經(jīng)費(fèi)的情況,杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。4、年終進(jìn)行平安經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。5、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)平安經(jīng)費(fèi)使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。以上由搜集整理，更多關(guān)于“建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、組織技術(shù)人員,編制、審批平安生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施

〔2〕3、解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安重大隱患的處置技術(shù)方案

〔3〕3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例

〔4〕2、按財(cái)務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度

〔5〕以上由搜集整理，更多關(guān)于“建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目

內(nèi)容總結(jié)

（1）建設(shè)集團(tuán)公司總師平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制:

1、組織技術(shù)人員,編制、審批平安生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施

（2）3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定,編制平安生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例

（3）2、按財(cái)務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金