年度詳細(xì)的工作計(jì)劃?一、指導(dǎo)思?想落實(shí)“?安全第一、?預(yù)防為主”?方針，大力?推進(jìn)“長(zhǎng)安?和諧校園”?建設(shè)，切實(shí)?保障師生安?全和學(xué)校穩(wěn)?定，杜絕重?大、特大惡?性事故的發(fā)?生，減少各?類事故的發(fā)?生，使學(xué)校?安全工作基?礎(chǔ)更加牢固?，安全教育?更加有效，?安全制度更?加健全，為?辦人民滿意?的學(xué)校而努?力。二、?工作要點(diǎn)?1.認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹__?__《關(guān)于?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)校及周邊?建筑安全管?理__通知?》，更好地?落實(shí)責(zé)任，?增強(qiáng)安全意?識(shí)，完善責(zé)?任體系。進(jìn)?一步加大學(xué)?校安全工作?的宣傳力度?，豐富學(xué)校?安全教育形?式，提高廣?大師生員工?的責(zé)任意識(shí)?、憂患意識(shí)?和安全防范?意識(shí)。2?.加強(qiáng)落實(shí)?學(xué)校經(jīng)常性?的安全工作?檢查和專題?安全檢查，?及時(shí)進(jìn)行整?改，努力消?除學(xué)校各種?安全隱患。?在災(zāi)害性天?氣來(lái)臨之前?做好安全防?范措施，落?實(shí)專門值班?人員，事后?組織專門檢?查，排除安?全隱患。?3.努力做?好安全、綜?治的“人防?”與“技防?”相結(jié)合工?作，落實(shí)各?種防范措施?，增加安全?監(jiān)測(cè)設(shè)施的?投入，確保?校園的財(cái)產(chǎn)?安全。4?.繼續(xù)認(rèn)真?扎實(shí)地抓好?學(xué)校集體外?出及活動(dòng)的?安全工作，?活動(dòng)前有計(jì)?劃，有安全?防范措施，?有應(yīng)急預(yù)案?，活動(dòng)后及?時(shí)進(jìn)行總結(jié)?，保證集體?外出和各種?活動(dòng)的安全?。5.進(jìn)?一步加強(qiáng)和?規(guī)范門衛(wèi)值?班制度，嚴(yán)?把校園出入?的第一道關(guān)?，嚴(yán)防外來(lái)?侵入事件的?發(fā)生。加大?教師值周、?值日、值班?制度督查力?度，落實(shí)責(zé)?任，嚴(yán)格學(xué)?校安全管理?。6.認(rèn)?真配合有關(guān)?部門做好校?園周邊環(huán)境?整治工作，?使學(xué)校的周?邊環(huán)境適合?教育教學(xué)活?動(dòng)，保證學(xué)?校正常的教?育教學(xué)秩序?和安全。?7.做好學(xué)?生的心理健?康教育和保?健知識(shí)教育?，進(jìn)一步完?善突發(fā)事件?的緊急處置?預(yù)案，積極?開展演練，?提高師生自?救自護(hù)能力?。8.重?視傳染性疾?病的防治與?管理，加強(qiáng)?疾病防治知?識(shí)的宣傳教?育，做好重?點(diǎn)傳染病的?監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格?落實(shí)學(xué)校晨?檢制度，控?制流行性疾?病在學(xué)校內(nèi)?大規(guī)模流行?和傳播。?9.加強(qiáng)學(xué)?校交通安全?管理與教育?，邀請(qǐng)交警?和相關(guān)人員?來(lái)校為學(xué)生?進(jìn)行交通安?全知識(shí)講座?，做到常規(guī)?化，有效增?強(qiáng)學(xué)生的交?通安全意識(shí)?。10.?加強(qiáng)對(duì)學(xué)生?進(jìn)行法制教?育，邀請(qǐng)法?制副校長(zhǎng)和?相關(guān)人員來(lái)?校為學(xué)生進(jìn)?行法律知識(shí)?講座，提高?學(xué)生的法律?意識(shí)，增強(qiáng)?自我保護(hù)能?力，重點(diǎn)是?加強(qiáng)對(duì)學(xué)生?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安?全教育。?11.重視?學(xué)生游泳安?全教育，防?止溺水事件?的發(fā)生。?12.加強(qiáng)?學(xué)校消防安?全管理，增?添必要的消?防器材，經(jīng)?常加以檢查?，保證設(shè)備?完好，能夠?正常使用，?發(fā)揮作用。?13.重?視學(xué)校食堂?的食品安全?衛(wèi)生，加強(qiáng)?軟硬件建設(shè)?，保證師生?身體健康，?嚴(yán)格考核制?度，提高學(xué)?校食堂食品?安全衛(wèi)生信?譽(yù)度。三?、工作原則?安全綜治?工作要做到?“落實(shí)、仔?細(xì)、教育、?加強(qiáng)、完善?、到位”，?確保師生在?校的平安。?四、月份?工作安排?二、三月份?：1.學(xué)?校開學(xué)初安?全工作自查?及整改2?.學(xué)校食品?衛(wèi)生專項(xiàng)檢?查3.衛(wèi)?生知識(shí)講座?(春季傳染?病知識(shí)4?.學(xué)校安全?教育宣傳月?活動(dòng)(消防?、用電、交?通安全等?5.教師學(xué)?習(xí)《預(yù)防未?成年人犯罪?法》、《未?成年人保護(hù)?法》等相關(guān)?的法律法規(guī)?6.學(xué)校?安全檢查(?每月一次?7.法制教?育講座8?.修訂完善?學(xué)校各部門?安全管理制?度，完善安?全責(zé)任追究?制度四、?五月份：?1.消防安?全教育，緊?急疏散演練?2.交通?安全講座?3.學(xué)校安?全宣傳周活?動(dòng)4.學(xué)?生心理健康?講座5.?學(xué)校安全檢?查(每月一?次六、七?、八月份：?1.總結(jié)?上半年學(xué)校?安全工作?2.學(xué)校安?全工作檔案?、臺(tái)賬歸類?，檢查3?.學(xué)校校舍?安全檢查，?做好災(zāi)害天?氣的安全防?范工作4?.學(xué)校校舍?、安全設(shè)施?維護(hù)5.?暑期安全教?育(致學(xué)生?家長(zhǎng)一封信?九月份：?1.學(xué)校?開學(xué)初安全?隱患排查?2.交通安?全知識(shí)教育?3.禁毒?禁賭教育?十、十一月?份：1.?學(xué)生法制教?育2.學(xué)?生校外活動(dòng)?情況調(diào)查，?開展針對(duì)性?安全教育?3.學(xué)校安?全檢查4?.學(xué)校安全?事故應(yīng)急演?練5.衛(wèi)?生知識(shí)講座?(冬季疾病?知識(shí)十二?月：1.?治安安全單?位考核檢查?2.做好?學(xué)校安全、?綜治總結(jié)工?作3.做?好寒假安全?教育工作(?致學(xué)生家長(zhǎng)?一封信4?.學(xué)校安全?檢查5.?學(xué)校安全工?作檔案、臺(tái)?賬歸類，歸?檔。年度詳細(xì)的工作計(jì)劃（二）20--?年，管業(yè)公?司在集團(tuán)總?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?全體員工的?積極努力，?順利完成了?年初制定的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)，并超額?完成了任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了管?理和效益的?雙豐收。?20--年?管業(yè)公司各?項(xiàng)工作總的?指導(dǎo)思想是?：以科學(xué)?發(fā)展觀總攬?全局，以更?新觀念為根?本，以搞活?機(jī)制為手段?，以創(chuàng)新管?理為基礎(chǔ)，?以安全生產(chǎn)?為前提，以?增長(zhǎng)效益為?目標(biāo)，把握?機(jī)遇，銳意?進(jìn)取，迎難?而上，努力?把公司建設(shè)?成為一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上，積?極進(jìn)取，奮?發(fā)有為的形?象工程企業(yè)?。20-?-年管業(yè)公?司總的工作?目標(biāo)是：?1、鋼管產(chǎn)?量：較上年?度的___?噸,提高-?-.___?%，實(shí)現(xiàn)_?__噸，爭(zhēng)?取突破__?_萬(wàn)噸2?、產(chǎn)品質(zhì)量?：確保在體?系規(guī)定的_?__%以上?3、鋼管?銷售：在確?保產(chǎn)銷率_?__%的前?提下較上年?的___噸?(含臨時(shí)銷?售)增長(zhǎng)_?__%，爭(zhēng)?取實(shí)現(xiàn)__?_噸4、?銷售收入：?較上年__?_億元增收?___%，?實(shí)現(xiàn)___?億元，爭(zhēng)取?突破___?億元。5?、利潤(rùn)指標(biāo)?：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)元?。6、稅?費(fèi)：完成_?__萬(wàn)元。?7、應(yīng)收?賬款：至2?0--年年?底力爭(zhēng)保持?在___萬(wàn)?以下。8?、安全指標(biāo)?：力爭(zhēng)全年?零工傷，杜?絕重大事故?的發(fā)生。?為確保年度?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?要重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、確保?指標(biāo)落實(shí)，?強(qiáng)化績(jī)效考?核工作。?公司對(duì)各部?門、各科室?實(shí)行目標(biāo)管?理、指標(biāo)考?核、責(zé)任落?實(shí)的政策，?在公司總體?目標(biāo)確定的?前提下，將?指標(biāo)分解落?實(shí)，層層考?核和落實(shí)責(zé)?任。簽訂責(zé)?任合同，分?解落實(shí)到基?層，使公司?員工人人頭?上有任務(wù)，?人人身上有?壓力，有壓?力才有動(dòng)力?，保證各崗?位人員積極?投入到崗位?工作上去。?二、強(qiáng)化?執(zhí)行力度，?完善企業(yè)的?基礎(chǔ)管理工?作。為了?進(jìn)一步創(chuàng)造?良好的經(jīng)營(yíng)?效果，公司?將進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作。?1、強(qiáng)化?績(jī)效考核的?責(zé)任機(jī)制，?將公司的各?項(xiàng)指標(biāo)分解?落實(shí)到各部?門、各崗位?，實(shí)行目標(biāo)?管理、量化?考核。2?、重申崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)，?確保執(zhí)行力?暢通，強(qiáng)化?公司的基礎(chǔ)?管理工作。?3、強(qiáng)化?全面管理，?公司的各項(xiàng)?工作都要通?過(guò)年度計(jì)劃?的指導(dǎo)安排?去實(shí)施。各?部門都要通?過(guò)各自的工?作計(jì)劃去管?理、控制、?檢查和落實(shí)?。4、加?大考核工作?力度，優(yōu)勝?劣汰，建設(shè)?一支素質(zhì)高?、技術(shù)過(guò)硬?，紀(jì)律嚴(yán)明?的員工隊(duì)伍?。業(yè)務(wù)員進(jìn)?行業(yè)績(jī)考核?，車間技工?進(jìn)行技術(shù)評(píng)?比，優(yōu)勝劣?汰。5、?建立員工培?訓(xùn)的有效機(jī)?制，采取?三、進(jìn)一步?加大經(jīng)營(yíng)開?拓工作力度?，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)?工作新局面?。1、正?視企業(yè)內(nèi)外?部環(huán)境的變?化，積極調(diào)?整思路，適?應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)?的發(fā)展，在?去年打下的?基礎(chǔ)上重點(diǎn)?投向于省內(nèi)?外大型招標(biāo)?項(xiàng)目。2?、認(rèn)真研究?市場(chǎng)，以市?場(chǎng)定策略。?3、加強(qiáng)?品牌意識(shí)，?鞏固市場(chǎng)地?位，拉開層?次差距，塑?造企業(yè)形象?。(針對(duì)華?通和富源?4、加大區(qū)?域市場(chǎng)開拓?輻射的力度?，做好自我?營(yíng)銷。5?、提高應(yīng)收?賬款清收力?度，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范?和控制。?6、確保公?司穩(wěn)定的聯(lián)?營(yíng)合作，和?伙伴單位保?持較好的共?贏關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?。四、強(qiáng)?化生產(chǎn)組織?工作，確保?合同履約，?確保經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)?。1、提?高2、努?力提倡科技?興企，鼓勵(lì)?技術(shù)改造，?制定相應(yīng)的?激勵(lì)措施。?3、積極?利用社會(huì)資?源，選擇既?能保證質(zhì)量?和進(jìn)度、價(jià)?格又適中的?合作伙伴，?來(lái)加速我們?的發(fā)展。?4、節(jié)能降?耗，興舊利?廢，降低消?耗和費(fèi)用，?努力提高企?業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?。5、強(qiáng)?化6、加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、?安全的監(jiān)控?，把安全生?產(chǎn)放在第一?位，安全教?育與安全檢?查常抓不懈?，有章必依?，違章必究?，對(duì)事故責(zé)?任實(shí)行主管?領(lǐng)導(dǎo)、車間?主任、班組?長(zhǎng)、事故責(zé)?任人和相關(guān)?責(zé)任人的聯(lián)?保措施，逐?級(jí)簽訂安全?責(zé)任書。?五、做好成?本管理工作?，降低成本?和費(fèi)用，降?低資本風(fēng)險(xiǎn)?。1、去?年讓我們看?到了成本控?制，節(jié)能降?耗的明顯效?果，今年一?定繼續(xù)保持?切實(shí)做好成?本核算、增?產(chǎn)節(jié)約和降?低費(fèi)用的工?作。生產(chǎn)部?門嚴(yán)格執(zhí)行?《生產(chǎn)管理?獎(jiǎng)懲規(guī)定》?和《原輔材?料消耗管理?規(guī)定》;業(yè)?務(wù)部門應(yīng)做?好應(yīng)收賬款?的清收工作?，降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用。2?、在去年減?員增效取得?良好效果的?基礎(chǔ)上，堅(jiān)?持此策略，?降低公司運(yùn)?營(yíng)成本和人?工成本，改?進(jìn)績(jī)效，優(yōu)?化人力資源?結(jié)構(gòu)，對(duì)員?工造成一種?從業(yè)壓力，?促使人們自?我提高，努?力爭(zhēng)先，提?高工作負(fù)荷?與效率，優(yōu)?勝劣汰，提?高公司人力?資源質(zhì)量。?3、繼續(xù)?注意盤活庫(kù)?存資產(chǎn)，減?少資金占?jí)?，節(jié)約成本?。七、做?好員工培訓(xùn)?，深挖內(nèi)部?潛力。1?、進(jìn)一步挖?掘內(nèi)部潛力?，加大對(duì)新?員工的培訓(xùn)?力度，使其?快速發(fā)展，?融入團(tuán)隊(duì);?增加老員工?的自身壓力?，激發(fā)其自?主積極性，?杜絕其懶惰?情緒的滋生?。2、善?于發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)優(yōu)秀的技?術(shù)工人，做?好人員配置?和勞動(dòng)管理?工作，提高?生產(chǎn)效率。?3、通過(guò)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量和效益的?提升，有效?留住人才。?八、弘揚(yáng)?企業(yè)文化，?塑造企業(yè)形?象。20?--年公司?要通過(guò)企業(yè)?文化建設(shè)工?作來(lái)逐步確?立和運(yùn)用企?業(yè)精神、企?業(yè)宗旨以及?員工價(jià)值取?向，以此來(lái)?提升企業(yè)形?象，使員工?自覺(jué)維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)，增?強(qiáng)凝聚力。?1、通過(guò)?灌輸員工行?為規(guī)范，確?立公司核心?價(jià)值觀，增?強(qiáng)員工對(duì)公?司的認(rèn)同感?和歸屬感?2、作好企?業(yè)文化的宣?傳、教育工?作，做好企?業(yè)活動(dòng)的組?織和參與工?作3、大?力倡導(dǎo)在職?提高，支持?管理和業(yè)務(wù)?工作范圍的?研究實(shí)踐，?鼓勵(lì)自學(xué)成?才，創(chuàng)建一?支學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。4、?做好后勤保?障工作，為?員工創(chuàng)造一?個(gè)好的工作?、生活環(huán)境?。年度詳細(xì)的工作計(jì)劃（三）?在20--?年的工作中?，采購(gòu)部按?照集團(tuán)工作?需要及工程?進(jìn)度需求做?好采購(gòu)工作?。采購(gòu)部虛?心的向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平，全?面提升個(gè)人?素質(zhì)。為更?好的完成2?0--年的?工作，進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的效率，?制定以下工?作計(jì)劃。?一、管理方?面1、完?善采購(gòu)成本?管理體系建?設(shè)，推進(jìn)采?購(gòu)管理規(guī)范?化、制度化?依托卓達(dá)現(xiàn)?有的招標(biāo)采?購(gòu)管理制度?，通過(guò)整理?和規(guī)范，將?整個(gè)采購(gòu)流?程實(shí)行制度?精細(xì)化管理?。在不脫離?實(shí)行基礎(chǔ)的?情況下，進(jìn)?行提升，將?采購(gòu)從面的?管理到點(diǎn)的?管理，增加?采購(gòu)管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購(gòu)的性?價(jià)比。2?、積極推進(jìn)?實(shí)行大招標(biāo)?、大采購(gòu)戰(zhàn)?略積極響?應(yīng)集團(tuán)跨越?式發(fā)展的需?要，逐步探?索招標(biāo)、大?采購(gòu)的戰(zhàn)略?合作模式，?在實(shí)踐中完?善大招標(biāo)、?大采購(gòu)戰(zhàn)略?的具體操作?方案與實(shí)施?細(xì)則。3?、完善采購(gòu)?工作手冊(cè)?采購(gòu)工作手?冊(cè)，是采購(gòu)?工作的基本?知識(shí)、操作?規(guī)程、注意?事項(xiàng)和成熟?經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)?范操作的樣?本。采購(gòu)手?冊(cè)能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購(gòu)，縮?短摸索過(guò)程?，降低業(yè)務(wù)?人員培養(yǎng)時(shí)?間和成本。?在今后的一?年里，以采?購(gòu)工作手冊(cè)?為基礎(chǔ)，不?斷發(fā)現(xiàn)其中?不足，結(jié)合?實(shí)際工作進(jìn)?行增補(bǔ)、完?善。4、?繼續(xù)分解、?量化部門工?作將每個(gè)?員工工作分?解，并量化?到每個(gè)崗位?，能夠合理?分配工作任?務(wù)、合理搭?配崗位和人?員，并細(xì)化?采購(gòu)崗位人?員的工作流?程規(guī)范，剔?除冗員。量?化工作是績(jī)?效考核的基?礎(chǔ)，未來(lái)企?業(yè)將推行績(jī)?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業(yè)?務(wù)方面目?前集團(tuán)化采?購(gòu)需求有兩?個(gè)方面：工?程材料設(shè)備?的采購(gòu)，集?團(tuán)日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購(gòu)工作?。(一)?工程材料采?購(gòu)1、建?立開放式的?信息發(fā)布平?臺(tái)，改進(jìn)信?息采集方式?，完善信息?渠道建立?網(wǎng)絡(luò)信息平?臺(tái)，以原來(lái)?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把地產(chǎn)?建材需求信?息，公開向?產(chǎn)業(yè)鏈下游?公布、延伸?，把國(guó)家宏?觀政策信息?和國(guó)內(nèi)建材?行業(yè)信息結(jié)?合起來(lái)，加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調(diào)查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準(zhǔn)確性。?加強(qiáng)信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過(guò)?信息的提煉?，能提高行?情分析判斷?力，為采購(gòu)?提供決策依?據(jù)。2、?平衡集團(tuán)和?客戶利益，?實(shí)現(xiàn)共贏?提倡合作建?立在進(jìn)廠公?平互信基礎(chǔ)?上，無(wú)不對(duì)?等區(qū)別對(duì)待?的理念，增?加廠商之間?的互信。在?合作過(guò)程中?公開、公平?、合理，堅(jiān)?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購(gòu)?成本。我們?堅(jiān)持推進(jìn)接?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?改革，對(duì)每?項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)?行科學(xué)核算?，并檢驗(yàn)執(zhí)?行效果。2?0--年的?目標(biāo)是確定?可持續(xù)使用?基本材料標(biāo)?準(zhǔn)指標(biāo)，并?對(duì)個(gè)別指材?料標(biāo)進(jìn)行調(diào)?整，符合公?司長(zhǎng)期使用?需要。3?、采集、累?積行業(yè)材料?信息及廠商?信息等各種?數(shù)據(jù)，建立?數(shù)據(jù)庫(kù)我?們?cè)谶M(jìn)行采?購(gòu)成本分析?時(shí)，只有當(dāng)?年的數(shù)據(jù)，?缺少以往的?數(shù)據(jù)，無(wú)法?進(jìn)行對(duì)比分?析，得出的?結(jié)論只能反?映當(dāng)年的情?況，不能反?映變化趨勢(shì)?，結(jié)果是靜?態(tài)的，不是?動(dòng)態(tài)的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫(kù)，為將來(lái)?的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)?分析和采購(gòu)?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照2?0--年基?準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定?位和采購(gòu)，?就要依靠數(shù)?據(jù)庫(kù)提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)公?開、透明，?實(shí)施陽(yáng)光采?購(gòu)采購(gòu)部?接受集團(tuán)內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購(gòu)過(guò)程?都展現(xiàn)在陽(yáng)?關(guān)下。采購(gòu)?部要加強(qiáng)自?身防范，持?續(xù)進(jìn)行思想?教育，不斷?改進(jìn)采購(gòu)制?度，用以約?束采購(gòu)行為?，加強(qiáng)部門?人員的廉潔?自律。同時(shí)?采購(gòu)部推進(jìn)?信息平臺(tái)建?設(shè)，在大宗?材料設(shè)備采?購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招?標(biāo)辦進(jìn)行招?標(biāo)采購(gòu)，小?額度材料報(bào)?價(jià)使用信息?平臺(tái)公開報(bào)?價(jià)，減少采?購(gòu)中人為因?素的影響，?原料采購(gòu)做?到公開、透?明。(二?)集團(tuán)日常?辦公及物業(yè)?公司日常維?修用品采購(gòu)?工作采購(gòu)?集團(tuán)日常辦?公及物業(yè)日?常維修用品?采購(gòu)工作，?有項(xiàng)目多，?數(shù)量少，需?求變化大、?占用資金量?小等特點(diǎn)，?針對(duì)以上特?點(diǎn)，我們應(yīng)?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道為保?證公司的正?常運(yùn)行，首?先就要穩(wěn)定?供應(yīng)商隊(duì)伍?，在低庫(kù)存?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時(shí)供貨?，F(xiàn)?有供應(yīng)商經(jīng)?過(guò)多年的合?作和供應(yīng)商?的資質(zhì)評(píng)定?，基本穩(wěn)定?。但是也有?供應(yīng)不及時(shí)?，價(jià)格不合?理的情況出?現(xiàn)，20-?-年應(yīng)繼續(xù)?擴(kuò)大和更新?供應(yīng)商隊(duì)伍?和供應(yīng)渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應(yīng)?商，更好的?滿足公司生?產(chǎn)加工需要?。2、進(jìn)?行庫(kù)存成本?分析，保持?日常辦公及?物業(yè)維修材?料合理庫(kù)存?保持日常辦?公及物業(yè)維?修的合理的?庫(kù)存，既要?考慮價(jià)格因?素行情變化?，也要保證?生產(chǎn)需要，?還要分析資?金占用的成?本。要合理?利用資金，?降低庫(kù)存成?本，就要掌?握價(jià)格行情?，抓住后期?價(jià)格變化趨?勢(shì)和規(guī)律，?了解生產(chǎn)加?工情況和生?產(chǎn)消耗，把?握好采購(gòu)數(shù)?量和節(jié)奏。?三、學(xué)習(xí)?的目標(biāo)1?、提高專業(yè)?知識(shí)和操作?技能全體?采購(gòu)人員要?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)，從20?--年開始?，兩年時(shí)間?內(nèi)，采購(gòu)全?體人員必須?取得會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證書?，采購(gòu)業(yè)務(wù)?人員要取得?采購(gòu)師認(rèn)證?資格，采購(gòu)?經(jīng)理三年內(nèi)?取得注冊(cè)成?本工程師認(rèn)?證。提高?專業(yè)知識(shí)，?也要提高業(yè)?務(wù)能力。采?購(gòu)部首先要?有自主學(xué)習(xí)?有意識(shí)，主?動(dòng)申請(qǐng)參加?采購(gòu)專業(yè)技?能方面的培?訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)?人力部審批?。其次在結(jié)?合公司培訓(xùn)?同時(shí)，進(jìn)行?部門培訓(xùn)，?采購(gòu)部員工?要向單位其?他部門學(xué)習(xí)?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學(xué)?習(xí)，規(guī)范自?己的業(yè)務(wù)行?為，進(jìn)行自?我提升。再?次，要求各?業(yè)務(wù)人員必?須不定期參?加全國(guó)新型?材料發(fā)布會(huì)?、展會(huì)等，?了解新型材?料、設(shè)備知?識(shí)。2、?期貨學(xué)習(xí)?期貨學(xué)習(xí)是?專業(yè)知識(shí)的?一部分，從?采購(gòu)方面來(lái)?說(shuō)，期貨具?有特殊的重?要性。從鋼?材期貨、有?色金屬材料?銅等期限貨?價(jià)格走勢(shì)中?，都能反映?出與采購(gòu)相?關(guān)工程材料?息息相關(guān)。?強(qiáng)化期貨學(xué)?習(xí)，利用好?期貨工具，?發(fā)揮期貨對(duì)?現(xiàn)貨的指導(dǎo)?意義。3?、輪崗學(xué)習(xí)?采購(gòu)部員?工，要熟悉?和掌握各崗?位的工作，?做復(fù)合性人?才。在20?--年采購(gòu)?間歇期，采?購(gòu)部?jī)?nèi)部輪?崗學(xué)習(xí)，達(dá)?到能熟練操?作采購(gòu)流程?中每個(gè)崗位?的工作。然?后部門間學(xué)?習(xí)，向工程?部、銷售集?團(tuán)、監(jiān)察部?、物業(yè)公司?學(xué)習(xí)。采?購(gòu)部在20?--年的采?購(gòu)工作中，?將以降低成?本和提高效?率為工作中?心，嘗試新?方法，取其?精華、修改?弊端。為集?團(tuán)在新年度?的工作中再?上新臺(tái)階，?為實(shí)現(xiàn)百年?卓達(dá)獻(xiàn)出自?己的力量。?年度詳細(xì)的工作計(jì)劃（四）本?人自接手采?購(gòu)部工作以?來(lái)，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購(gòu)成本，提?供高性價(jià)比?物資材料為?已任。經(jīng)過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，針?對(duì)本部門所?負(fù)責(zé)采購(gòu)工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對(duì)2?0--年的?工作做出如?下計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購(gòu)部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購(gòu)部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購(gòu)部?供應(yīng)商檔案?及物料申購(gòu)?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂(lè)?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評(píng)?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購(gòu)?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購(gòu)是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)關(guān)?系，對(duì)公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因?yàn)?相關(guān)物資在?采購(gòu)工作的?運(yùn)作過(guò)程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對(duì)每?一批物資的?采購(gòu)以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺(tái)賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點(diǎn)?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，20?--本部門?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制。20?--年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購(gòu)價(jià)格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等方?面。五、?采購(gòu)效率。?20--?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將第?一時(shí)間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益最大化，?為公司發(fā)展?提供助力。?年度詳細(xì)的工作計(jì)劃（五）認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?《學(xué)校衛(wèi)生?工作條例》?，全面貫徹?黨的教育方?針，努力推?進(jìn)健康教育?工作的發(fā)展?，增強(qiáng)學(xué)生?健康意識(shí)，?提高學(xué)生健?康水平。培?養(yǎng)學(xué)生健康?心理和百折?不撓的意志?品質(zhì)。本年?度，我校健?康教育工作?緊緊圍繞市?疾控下達(dá)學(xué)?校健康教育?目標(biāo)任務(wù)，?開展扎實(shí)有?效的健康教?育工作。?一、指導(dǎo)思?想以提高?師生健康素?質(zhì)為目標(biāo)，?結(jié)合學(xué)校實(shí)?際情況，堅(jiān)?持樹立“以?人為本”、?“健康”、?“安全第一?”的指導(dǎo)思?想，注重預(yù)?防為主，標(biāo)?本兼治，綜?合治理的原?則。以干預(yù)?和控制影響?師生健康的?危險(xiǎn)因素、?規(guī)范公共衛(wèi)?生行為、倡?導(dǎo)文明健康?生活方式為?重點(diǎn)，以開?展各種健康?促進(jìn)活動(dòng)為?載體，努力?促進(jìn)校園健?康、環(huán)境健?康、人群健?康，實(shí)現(xiàn)學(xué)?校全面協(xié)調(diào)?發(fā)展。二?、工作目標(biāo)?1、積極?創(chuàng)建江蘇省?健康教育促?進(jìn)學(xué)校。認(rèn)?真落實(shí)健康?促進(jìn)學(xué)?？?核評(píng)估細(xì)則?的各項(xiàng)要求?。在組織發(fā)?展、政策保?障、物質(zhì)環(huán)?境、社會(huì)健?康環(huán)境、社?會(huì)關(guān)系、個(gè)?人健康技能?、健康服務(wù)?等各方面達(dá)?標(biāo)，力爭(zhēng)辦?出特色。?2、樹起健?康意識(shí)，把?健康教育課?放在重要地?位，建立正?確的健康觀?念，培養(yǎng)學(xué)?生良好的衛(wèi)?生行為，健?康的生活方?式。3、?創(chuàng)建健康的?校園環(huán)境，?努力做到整?潔、優(yōu)美、?安全、愉快?和富有教育?性。三、?工作措施?1、加強(qiáng)組?織建設(shè)，提?高健康管理?水平認(rèn)真?貫徹關(guān)于加?強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生?工作的批示?，組織學(xué)校?有關(guān)人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)《學(xué)?校衛(wèi)生工作?條例》、《?傳染病防治?法》，充分?認(rèn)識(shí)搞好學(xué)?校環(huán)境衛(wèi)生?和個(gè)人衛(wèi)生?的重要性和?必要性，明?確學(xué)校是社?會(huì)精神文明?建設(shè)的重要?陣地，只有?搞好環(huán)境衛(wèi)?生和個(gè)人衛(wèi)?生，才能創(chuàng)?設(shè)良好的育?人環(huán)境，使?學(xué)生健康地?成長(zhǎng)。成?立“健康校?園”網(wǎng)絡(luò)，?積極調(diào)動(dòng)學(xué)?校建立各班?衛(wèi)生工作制?度，重點(diǎn)對(duì)?學(xué)生青春期?生理及心理?健康教育，?擴(kuò)大宣傳力?度，建設(shè)文?明健康校園?。2、加?強(qiáng)組織管理?，充分發(fā)揮?健康教育人?員作用健?教人員組織?開展健康教?育課，已成?為學(xué)校重要?的一部分。?也是宣傳健?康知識(shí)的主?要渠道，通?過(guò)學(xué)生把健?康知識(shí)帶給?每個(gè)家庭，?形成良好效?益。學(xué)校積?極開展健康?教育課，在?高年級(jí)開展?心理課，在?中低年級(jí)開?展健康教育?，主動(dòng)要求?增加健康教?育活動(dòng)，并?按照上級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)有專職教?師授課，以?提高健康知?識(shí)掌握程度?為目標(biāo)，能?夠把上課、?宣傳、活動(dòng)?等內(nèi)容融為?一體。做到?學(xué)生有教材?，有筆記，?有年終考核?成績(jī)。另一?方面使學(xué)生?能夠身心健?康，減輕學(xué)?習(xí)壓力。使?健康教育多?層次、渠道?廣、領(lǐng)域?qū)?，成為建設(shè)?“健康校園?”必不可缺?一部分。?3、加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生，創(chuàng)?設(shè)良好的育?人環(huán)境響?應(yīng)號(hào)召，積?極開展綠化?、凈化、美?化學(xué)校環(huán)境?。積極開展?全國(guó)愛國(guó)衛(wèi)?生活動(dòng)，推?進(jìn)學(xué)校的整?體