1.掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法，成本管理的主要方法，進(jìn)度控制方法及關(guān)注因素，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要合同與分類(lèi)；

2.熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督控制手段，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)度管理的主要任務(wù)，合同管理的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的工作程序；

3.了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，成本管理的參加者，進(jìn)度管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用，監(jiān)理單位的其他工作，竣工驗(yàn)收的要求，范圍及依據(jù)。第9章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理本章學(xué)習(xí)要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI第9章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理本章學(xué)習(xí)要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分本章指后者廣義的工程建設(shè)管理指從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目建成交付使用的全過(guò)程管理狹義的工程建設(shè)管理指項(xiàng)目在施工建造階段的管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI本章指后者廣義的工程建設(shè)管理指從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目建成交付使用的指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自己組織施工隊(duì)伍，自己配備或租用施工機(jī)械，自己采購(gòu)材料，自己組織施工完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)

（1）工程總承包；（2）工程部分承包；9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織方式自建委托施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織與管理方式指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自己組織施工隊(duì)伍，自己配備或租用施工機(jī)械，自9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理模式自行管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI委托管理在我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中采用較為普遍國(guó)際上工程建設(shè)中慣用的管理模式9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理模式自行管理房

指對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。9.2.1進(jìn)度控制的概念房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度控制指對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間

（1）錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件，包括過(guò)高的估計(jì)了有利因素和過(guò)低估計(jì)了不利因素，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)真分析；（2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤；（3）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。9.2.2產(chǎn)生各種影響因素的原因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI（1）錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件，包括過(guò)高的估9.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化（時(shí)間成本優(yōu)化）資源有限，工期最短工期固定，資源均衡資源優(yōu)化9.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化（時(shí)間成本優(yōu)化）資工程進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的過(guò)程工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的圖形比較方法9.2.4進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整工程進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程橫道圖比較法S型曲線比較法香蕉曲線比較法改變工作間的邏輯關(guān)系改變工作的持續(xù)時(shí)間工程進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的過(guò)程工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度工作內(nèi)容9.2.5施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程延期的控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI工程延期的制約工作內(nèi)容9.2.5施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容施工進(jìn)度控制物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的涵義1在物資供應(yīng)進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.2.6物資供應(yīng)的進(jìn)度控制物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的涵

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一般不直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，而是委托建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對(duì)開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位的進(jìn)度管理實(shí)施監(jiān)督。各單位都按開(kāi)發(fā)合同的要求編制本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并加以實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。9.2.7進(jìn)度控制中關(guān)注的因素9.2.8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)（1）材料、設(shè)備的供應(yīng)情況；（2）設(shè)計(jì)變更；（3）勞動(dòng)力的安排情況；（4）氣象條件。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一般不直接9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)投資控制項(xiàng)目可行性研究的深度不夠在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)期間社會(huì)物價(jià)水平的上漲在各設(shè)計(jì)階段所作的投資計(jì)算突破投資計(jì)劃的目標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)因素的發(fā)生項(xiàng)目施工不能順利進(jìn)行引起費(fèi)用增加其他原因9.3.1項(xiàng)目投資失控的原因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)投資控制項(xiàng)目可行性研究的深度不編制投資控制規(guī)劃投資控制規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目的投資目標(biāo)而確定。費(fèi)用比較偏差分析投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。局部偏差與累計(jì)偏差、絕對(duì)偏差與相對(duì)偏差、偏差程度；偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法；偏差原因9.3.2工程建設(shè)投資控制的方法與步驟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI未完工程投資預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中，根據(jù)已完工程實(shí)際投資的情況以及對(duì)偏差原因的分析，對(duì)預(yù)測(cè)時(shí)間點(diǎn)以后各期和全部未完工程所需要的投資進(jìn)行的估計(jì)和測(cè)算。糾偏組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、合同措施、投資控制規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目的投資目標(biāo)而確定。偏我國(guó)現(xiàn)行工程價(jià)款結(jié)算的主要方式

按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的結(jié)算方式

預(yù)付備料款；中間結(jié)算；竣工結(jié)算

工程計(jì)量的一般程序；合同價(jià)款的復(fù)核與支付9.3.3工程價(jià)款的結(jié)算按月結(jié)算的方法工程價(jià)款的計(jì)量支付

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；調(diào)值公式法工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI我國(guó)現(xiàn)行工程價(jià)款結(jié)算的主要方式按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)9.3.4工程變更的控制正常和必要的工程變更失控的工程變更工程變更的控制原則工程變更的控制程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.3.4工程變更的控制正常和必要的工程變更失控的工程變更9.3.5索賠施工索賠：施工索賠的內(nèi)容、依據(jù)、程序業(yè)主索賠：拖延工期索賠、工程質(zhì)量缺陷的索賠、不合格材料的索賠、保險(xiǎn)費(fèi)用索賠、承包方不正當(dāng)放棄工程索賠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI索賠控制：核實(shí)索賠事件的真實(shí)性、反駁索賠依據(jù)的充分性、審查索賠的合理性9.3.5索賠施工索賠：施工索賠的內(nèi)容、依據(jù)、程序房地9.3.6成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等9.3.7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目策劃階段；（2）設(shè)計(jì)階段；（3）施工階段的成本管理；（4）項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的成本管理。9.3.6成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)

（1）編制成本管理規(guī)劃；（2）確定成本管理的對(duì)象；（3）費(fèi)用比較與投資偏差分析；（4）有效利用工程價(jià)款結(jié)算方法；（5）重視工程變更工作；（6）認(rèn)真做好成本核實(shí)與總結(jié)工作。9.3.8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理方法（1）編制成本管理規(guī)劃；9.3.8影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量隱蔽性終檢局限性評(píng)價(jià)方法的特殊性9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量隱蔽性終檢局限性評(píng)價(jià)方法的9.4房9.4.1質(zhì)量控制概述質(zhì)量的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概念產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和1.工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量2.功能和使用價(jià)值質(zhì)量3.工作質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量的形成過(guò)程。把好建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，乃是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.4.1質(zhì)量控制概述質(zhì)量的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵工程項(xiàng)目1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要內(nèi)容有：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（3）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。（4）對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂購(gòu)。（5）審查施工單位提交的施工組織方案和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程質(zhì)量應(yīng)具有可靠的技術(shù)措施來(lái)保證。（6）對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程還應(yīng)親自復(fù)核。（8）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等。（9）協(xié)助總承包單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（10）把好開(kāi)工關(guān)。1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）協(xié)調(diào)承包單位完善工序控制。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查。（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。（4）對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行自檢、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（6）按合同于必要時(shí)可下達(dá)停工令。（7）組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）協(xié)調(diào)承包單位完善工序控制。3.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）組織試用。（3）審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)型文件。（4）審核承包單位提交的竣工圖。（5）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。3.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)9.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。9.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法（1）旁站監(jiān)督；（2）測(cè)量；（3）試驗(yàn)；（4）指令文件；（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（6）利用支付控制手段。9.4.4施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段（1）旁站監(jiān)督；9.4.4施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段9.5建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工階段的主要工作是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理以及合同管理和信息管理等工作。9.5.1監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容9.5建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工9.5.2監(jiān)理單位的其他工作

監(jiān)理公司還可以在工程建設(shè)的不同階段提供一些專門(mén)的咨詢服務(wù)。提供專業(yè)性工作也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展方向。9.5.2監(jiān)理單位的其他工作監(jiān)理公司還可以在工9.6竣工驗(yàn)收

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完工后應(yīng)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，完工項(xiàng)目應(yīng)具備竣工驗(yàn)收的基本要求?？⒐を?yàn)收中遺留的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商與建筑承包商應(yīng)進(jìn)行協(xié)商并妥善處理。9.6.1竣工驗(yàn)收的要求9.6竣工驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完工后應(yīng)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)9.6竣工驗(yàn)收9.6.2竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)(1)驗(yàn)收范圍(2)驗(yàn)收依據(jù)9.6竣工驗(yàn)收9.6.2竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)(1)驗(yàn)收范圍竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告開(kāi)發(fā)商組織工程竣工驗(yàn)收開(kāi)發(fā)商當(dāng)將驗(yàn)收信息書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)商組織各相關(guān)單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案工程完工后，施工單位向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收9.6.3竣工驗(yàn)收的工作程序竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)1．（）的投資成本管理工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理的重點(diǎn)。

A．項(xiàng)目策劃階段B．設(shè)計(jì)階段C．施工階段的成本管理D．項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的成本管理新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI1．（）的投資成本管理工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管2．對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，某普通住宅項(xiàng)目最適合采用的合同方式是（）。

Ａ．單價(jià)合同Ｂ．成本加酬金合同Ｃ．固定總價(jià)合同Ｄ．以上都不是

新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI2．對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，某普通住宅項(xiàng)目最適合采用的合同方式是（3．竣工結(jié)算報(bào)告由（）負(fù)責(zé)提交。

A．承包商B．設(shè)計(jì)院C．開(kāi)發(fā)商D．投資商

新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI3．竣工結(jié)算報(bào)告由（）負(fù)責(zé)提交。新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)4．竣工驗(yàn)收由（）組織進(jìn)行。

A．承包商B．設(shè)計(jì)院C．開(kāi)發(fā)商D．投資商

新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI4．竣工驗(yàn)收由（）組織進(jìn)行。新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析5．制定工程進(jìn)度計(jì)劃的方法有（）。

A．橫道圖法B．施工圖法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．S曲線法E．里程碑法新手練習(xí)場(chǎng)答案:ACDE房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI5．制定工程進(jìn)度計(jì)劃的方法有（）。新手練習(xí)場(chǎng)答6．橫道圖法的特點(diǎn)有（）。A．看不出那些工序是關(guān)鍵工作B．可以看出各工序之間的相互依賴和相互制約的關(guān)系C．看不出各工序之間的相互依賴和相互制約的關(guān)系D．可以看出一項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期影響程度E．看不出一項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期的影響程度新手練習(xí)場(chǎng)答案:CE房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI6．橫道圖法的特點(diǎn)有（）。新手練習(xí)場(chǎng)答案:CE房地7．網(wǎng)絡(luò)圖法的特點(diǎn)有（）。A．可以表明各工作之間的相互聯(lián)系和制約關(guān)系B．可以計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間C．可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D．可以在不同工期下，選擇成本最低的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不可以調(diào)整新手練習(xí)場(chǎng)答案:ABCD房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI7．網(wǎng)絡(luò)圖法的特點(diǎn)有（）。新手練習(xí)場(chǎng)答案:ABCD8．常見(jiàn)的建筑安裝工程項(xiàng)目工程款的支付方式有（）。A．按月結(jié)算B．竣工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算D．開(kāi)工前一次結(jié)算E．缺陷責(zé)任期滿后一次結(jié)算新手練習(xí)場(chǎng)答案:ABC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI8．常見(jiàn)的建筑安裝工程項(xiàng)目工程款的支付方式有（）。1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的特點(diǎn)？2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有哪些工作內(nèi)容？3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法？4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的成本管理主要有哪些工作內(nèi)容？5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要方法？6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要有哪些工作內(nèi)容？簡(jiǎn)答題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的特點(diǎn)？簡(jiǎn)答題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析7.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)注的主要因素？8.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要涉及到那些合同？9.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？10.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要工作有哪些？11.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有哪些要求？12.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要程序？簡(jiǎn)答題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI7.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)注的主要因素？簡(jiǎn)答題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法？2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算的主要方式？3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)注的主要因素？本章作業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法？本章作業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)個(gè)人收集整理，僅供交流學(xué)習(xí)！個(gè)人收集整理，僅供交流學(xué)習(xí)！

1.掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法，成本管理的主要方法，進(jìn)度控制方法及關(guān)注因素，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要合同與分類(lèi)；

2.熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督控制手段，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)度管理的主要任務(wù)，合同管理的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的工作程序；

3.了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，成本管理的參加者，進(jìn)度管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用，監(jiān)理單位的其他工作，竣工驗(yàn)收的要求，范圍及依據(jù)。第9章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理本章學(xué)習(xí)要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI第9章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理本章學(xué)習(xí)要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分本章指后者廣義的工程建設(shè)管理指從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目建成交付使用的全過(guò)程管理狹義的工程建設(shè)管理指項(xiàng)目在施工建造階段的管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI本章指后者廣義的工程建設(shè)管理指從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目建成交付使用的指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自己組織施工隊(duì)伍，自己配備或租用施工機(jī)械，自己采購(gòu)材料，自己組織施工完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)

（1）工程總承包；（2）工程部分承包；9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織方式自建委托施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織與管理方式指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自己組織施工隊(duì)伍，自己配備或租用施工機(jī)械，自9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理模式自行管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI委托管理在我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中采用較為普遍國(guó)際上工程建設(shè)中慣用的管理模式9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理模式自行管理房

指對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。9.2.1進(jìn)度控制的概念房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度控制指對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間

（1）錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件，包括過(guò)高的估計(jì)了有利因素和過(guò)低估計(jì)了不利因素，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)真分析；（2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤；（3）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。9.2.2產(chǎn)生各種影響因素的原因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI（1）錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件，包括過(guò)高的估9.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化（時(shí)間成本優(yōu)化）資源有限，工期最短工期固定，資源均衡資源優(yōu)化9.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化（時(shí)間成本優(yōu)化）資工程進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的過(guò)程工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的圖形比較方法9.2.4進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整工程進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程橫道圖比較法S型曲線比較法香蕉曲線比較法改變工作間的邏輯關(guān)系改變工作的持續(xù)時(shí)間工程進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的過(guò)程工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法實(shí)際進(jìn)度工作內(nèi)容9.2.5施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程延期的控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI工程延期的制約工作內(nèi)容9.2.5施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容施工進(jìn)度控制物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的涵義1在物資供應(yīng)進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問(wèn)題2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.2.6物資供應(yīng)的進(jìn)度控制物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的涵

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一般不直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，而是委托建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對(duì)開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位的進(jìn)度管理實(shí)施監(jiān)督。各單位都按開(kāi)發(fā)合同的要求編制本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并加以實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。9.2.7進(jìn)度控制中關(guān)注的因素9.2.8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)（1）材料、設(shè)備的供應(yīng)情況；（2）設(shè)計(jì)變更；（3）勞動(dòng)力的安排情況；（4）氣象條件。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一般不直接9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)投資控制項(xiàng)目可行性研究的深度不夠在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)期間社會(huì)物價(jià)水平的上漲在各設(shè)計(jì)階段所作的投資計(jì)算突破投資計(jì)劃的目標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)因素的發(fā)生項(xiàng)目施工不能順利進(jìn)行引起費(fèi)用增加其他原因9.3.1項(xiàng)目投資失控的原因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)投資控制項(xiàng)目可行性研究的深度不編制投資控制規(guī)劃投資控制規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目的投資目標(biāo)而確定。費(fèi)用比較偏差分析投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。局部偏差與累計(jì)偏差、絕對(duì)偏差與相對(duì)偏差、偏差程度；偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法；偏差原因9.3.2工程建設(shè)投資控制的方法與步驟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI未完工程投資預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中，根據(jù)已完工程實(shí)際投資的情況以及對(duì)偏差原因的分析，對(duì)預(yù)測(cè)時(shí)間點(diǎn)以后各期和全部未完工程所需要的投資進(jìn)行的估計(jì)和測(cè)算。糾偏組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、合同措施、投資控制規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目的投資目標(biāo)而確定。偏我國(guó)現(xiàn)行工程價(jià)款結(jié)算的主要方式

按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的結(jié)算方式

預(yù)付備料款；中間結(jié)算；竣工結(jié)算

工程計(jì)量的一般程序；合同價(jià)款的復(fù)核與支付9.3.3工程價(jià)款的結(jié)算按月結(jié)算的方法工程價(jià)款的計(jì)量支付

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；調(diào)值公式法工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI我國(guó)現(xiàn)行工程價(jià)款結(jié)算的主要方式按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)9.3.4工程變更的控制正常和必要的工程變更失控的工程變更工程變更的控制原則工程變更的控制程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.3.4工程變更的控制正常和必要的工程變更失控的工程變更9.3.5索賠施工索賠：施工索賠的內(nèi)容、依據(jù)、程序業(yè)主索賠：拖延工期索賠、工程質(zhì)量缺陷的索賠、不合格材料的索賠、保險(xiǎn)費(fèi)用索賠、承包方不正當(dāng)放棄工程索賠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI索賠控制：核實(shí)索賠事件的真實(shí)性、反駁索賠依據(jù)的充分性、審查索賠的合理性9.3.5索賠施工索賠：施工索賠的內(nèi)容、依據(jù)、程序房地9.3.6成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等9.3.7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目策劃階段；（2）設(shè)計(jì)階段；（3）施工階段的成本管理；（4）項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的成本管理。9.3.6成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)

（1）編制成本管理規(guī)劃；（2）確定成本管理的對(duì)象；（3）費(fèi)用比較與投資偏差分析；（4）有效利用工程價(jià)款結(jié)算方法；（5）重視工程變更工作；（6）認(rèn)真做好成本核實(shí)與總結(jié)工作。9.3.8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理方法（1）編制成本管理規(guī)劃；9.3.8影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量隱蔽性終檢局限性評(píng)價(jià)方法的特殊性9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量隱蔽性終檢局限性評(píng)價(jià)方法的9.4房9.4.1質(zhì)量控制概述質(zhì)量的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概念產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和1.工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量2.功能和使用價(jià)值質(zhì)量3.工作質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量的形成過(guò)程。把好建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，乃是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI9.4.1質(zhì)量控制概述質(zhì)量的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵工程項(xiàng)目1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要內(nèi)容有：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（3）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。（4）對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂購(gòu)。（5）審查施工單位提交的施工組織方案和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程質(zhì)量應(yīng)具有可靠的技術(shù)措施來(lái)保證。（6）對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程還應(yīng)親自復(fù)核。（8）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等。（9）協(xié)助總承包單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（10）把好開(kāi)工關(guān)。1.施工前的質(zhì)量控制9.4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）協(xié)調(diào)承包單位完善工序控制。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查。（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。（4）對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行自檢、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（6）按合同于必要時(shí)可下達(dá)停工令。（7）組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）協(xié)調(diào)承包單位完善工序控制。3.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）組織試用。（3）審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)型文件。（4）審核承包單位提交的竣工圖。（5）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。3.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)9.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。9.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑和方法（1）旁站監(jiān)督；（2）測(cè)量；（3）試驗(yàn)；（4）指令文件；（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（6）利用支付控制手段。9.4.4施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段（1）旁站監(jiān)督；9.4.4施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段9.5建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工階段的主要工作是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理以及合同管理和信息管理等工作。9.5.1監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容9.5建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工9.5.2監(jiān)理單位的其他工作

監(jiān)理公司還可以在工程建設(shè)的不同階段提供一些專門(mén)的咨詢服務(wù)。提供專業(yè)性工作也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展方向。9.5.2監(jiān)理單位的其他工作監(jiān)理公司還可以在工9.6竣工驗(yàn)收

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完工后應(yīng)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，完工項(xiàng)目應(yīng)具備竣工驗(yàn)收的基本要求。竣工驗(yàn)收中遺留的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商與建筑承包商應(yīng)進(jìn)行協(xié)商并妥善處理。9.6.1竣工驗(yàn)收的要求9.6竣工驗(yàn)收開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完工后應(yīng)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)9.6竣工驗(yàn)收9.6.2竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)(1)驗(yàn)收范圍(2)驗(yàn)收依據(jù)9.6竣工驗(yàn)收9.6.2竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)(1)驗(yàn)收范圍竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告開(kāi)發(fā)商組織工程竣工驗(yàn)收開(kāi)發(fā)商當(dāng)將驗(yàn)收信息書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)商組織各相關(guān)單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案工程完工后，施工單位向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收9.6.3竣工驗(yàn)收的工作程序竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)1．（）的投資成本管理工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理的重點(diǎn)。

A．項(xiàng)目策劃階段B．設(shè)計(jì)階段C．施工階段的成本管理D．項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的成本管理新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI1．（）的投資成本管理工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管2．對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，某普通住宅項(xiàng)目最適合采用的合同方式是（）。

Ａ．單價(jià)合同Ｂ．成本加酬金合同Ｃ．固定總價(jià)合同Ｄ．以上都不是

新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI2．對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，某普通住宅項(xiàng)目最適合采用的合同方式是（3．竣工結(jié)算報(bào)告由（）負(fù)責(zé)提交。

A．承包商B．設(shè)計(jì)院C．開(kāi)發(fā)商D．投資商

新手練習(xí)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI3．竣工結(jié)