物資供應(yīng)計(jì)劃建設(shè)工程物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確的物資供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用，有利于投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完善合理的物資供應(yīng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證；嚴(yán)格的物資供應(yīng)檢查制度是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。物資供應(yīng)進(jìn)度的控制（一）物資供應(yīng)進(jìn)度的控制含義建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)度的控制是指在一定的資源（人力、物力、財(cái)力）條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)而對(duì)物資的需求進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。跟據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度控制中應(yīng)注意以下問(wèn)題：由于建設(shè)工程的特殊性、復(fù)雜性，從而使物資的供應(yīng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，要求編制周密的計(jì)劃并采用科學(xué)的管理方法由于建設(shè)工程項(xiàng)目的局部的系統(tǒng)性和整體的局部性，要求對(duì)物資供應(yīng)建立保障系統(tǒng)，并處理好物資供應(yīng)與投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系物資的供應(yīng)涉及到眾多不同的單位和部門，因而給物資供應(yīng)管理工作帶來(lái)一定的復(fù)雜性，這就要求與有關(guān)的物資供應(yīng)部門認(rèn)真簽訂合同，明確供求雙方的權(quán)利和利務(wù)，并加強(qiáng)各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)物資供應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)建設(shè)工程物資供應(yīng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，為了確保這個(gè)系統(tǒng)過(guò)程的順利實(shí)施，必須首先確定這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)，并為此目標(biāo)制定不同時(shí)期和不同階段的物資供應(yīng)計(jì)劃，用以指導(dǎo)實(shí)施。物資供應(yīng)的總目標(biāo)就是按照物資需求適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備的提供給使用部門，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制，必須確保：按照計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)各種物資。如果供應(yīng)時(shí)間過(guò)早，將會(huì)增大倉(cāng)庫(kù)和施工場(chǎng)地的使用面積；如果供應(yīng)時(shí)間過(guò)晚，則會(huì)造成停工待料，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施按照規(guī)定的地點(diǎn)供應(yīng)物資。對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，由于單位工程多，施工場(chǎng)地范圍大，如果卸貨地點(diǎn)不適當(dāng)，則會(huì)造成二次搬運(yùn)，增加費(fèi)用。按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括品種和規(guī)格）供應(yīng)物資，特別要避免由于質(zhì)量、品種及規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如果標(biāo)準(zhǔn)低，則會(huì)降低工程質(zhì)量；而標(biāo)準(zhǔn)高，則會(huì)增加材料費(fèi)，增加投資額。按規(guī)定的數(shù)量供應(yīng)物資。如果數(shù)量過(guò)多，則會(huì)造成超儲(chǔ)積壓，占用流動(dòng)資金；如果數(shù)量過(guò)少，則會(huì)出現(xiàn)停工待料；影響施工進(jìn)度，延誤工期。按規(guī)定的要求使所需物資齊全、配套、零配件齊備，符合工程需要，成套齊備的供應(yīng)施工機(jī)械和設(shè)備，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率。事實(shí)上，物資供應(yīng)進(jìn)度和工程實(shí)施進(jìn)度是相互銜接的，建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，就是由于物資的到貨日期推遲而影響施工進(jìn)度。而且在大多數(shù)情況下，引起到貨日期推遲的因素是不可避免的，也是難以控制的。但是，如果控制人員隨時(shí)掌握物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息，并能及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，就可以避免因到貨日期推遲所造成的損失或者把損失減少到最低程度為了有效地解決好以上問(wèn)題，必須認(rèn)真確定物資供應(yīng)目標(biāo)，并合理制定物資供應(yīng)計(jì)劃。在確定目標(biāo)和編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：（1）能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2)資金能否得到保證（3）物資的需求是否超除市場(chǎng)供應(yīng)能力（4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式（5）物資的供應(yīng)有無(wú)特殊要求（6）已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施情況。（7）其他，如市場(chǎng)條件，氣候條件，運(yùn)輸條件等二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制得工作內(nèi)容（一）物資供應(yīng)計(jì)劃的編制建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要，確定儲(chǔ)備，優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式，按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類；主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和專門物資采購(gòu)供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力物資需求計(jì)劃的編制物資需求計(jì)劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計(jì)劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過(guò)程中所涉及的大量建筑材料、制品、機(jī)具和設(shè)備、確定其需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間，他為組織備料，確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)物資需求計(jì)劃一般包括一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量建設(shè)工程一次性需求量的確定。一次性需求計(jì)劃，反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各分部、分項(xiàng)工程材料的需用量，亦稱工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。其計(jì)算程序可分為三步：根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量根據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定計(jì)劃期物資需求量一般指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計(jì)劃按季、月作業(yè)計(jì)劃確定相應(yīng)時(shí)段的需求量。其編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。計(jì)算法是根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程量，套取相應(yīng)的物資消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程的物資需求量，然后再匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量卡段法是根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從工程項(xiàng)目一次性計(jì)劃中摘出與施工計(jì)劃相應(yīng)部位的需求量，然后匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量物資需求量計(jì)劃的參考格式如下表：主要材料需求量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間備注單位重量材料需求計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)量單位實(shí)物工程量材料名稱及數(shù)量鋼材木材水泥×××定額kg數(shù)量t定額M3數(shù)量M3定額kg數(shù)量t甲乙丙1234567891011材料需求計(jì)劃匯總表序號(hào)材料名稱規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位需求合計(jì)各工程項(xiàng)目需求量需要時(shí)間××工程××工程××工程季（月）季（月）季（月）季（月）甲乙丙丁1234567……構(gòu)件、配件需求量計(jì)劃序號(hào)品名規(guī)格圖號(hào)需求量使用部位加工單位需用時(shí)間備注單位數(shù)量施工機(jī)具需求量計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱機(jī)械類型（規(guī)格）需求量來(lái)源使用起訖時(shí)間備注單位數(shù)量主要設(shè)備需求量計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱簡(jiǎn)要說(shuō)明（型號(hào)、生產(chǎn)率等）數(shù)量需求量20××年20××年一二三四一二三四建設(shè)項(xiàng)目土建工程所需各項(xiàng)物資匯總表序號(hào)類別物資名稱單位總計(jì)運(yùn)輸線路上下水工程電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時(shí)建筑需求量主要輔助及附屬永久性住宅臨時(shí)性住宅20××年20××年一二三四一二三四構(gòu)件及半成品鋼筋鋼筋混凝土木結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)砂漿…主要建筑材料磚水泥鋼材…物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來(lái)反映建設(shè)工程施工過(guò)程中所需各類材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等。材料儲(chǔ)備計(jì)劃表如下圖：它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備材料儲(chǔ)備計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位全年計(jì)劃需求量平均日耗量?jī)?chǔ)備天數(shù)儲(chǔ)備量合計(jì)經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備最高最低甲乙丙丁1234567物資供應(yīng)計(jì)劃的編制材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位需求量期初庫(kù)存節(jié)約量平衡結(jié)果合計(jì)工程用料儲(chǔ)備需求其他需求多余不足數(shù)量單價(jià)金額甲乙丙丁12345678910申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制申請(qǐng)訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分配材料的計(jì)劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是；有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計(jì)劃，它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨物資供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃××年主要物資申請(qǐng)計(jì)劃物資名稱規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位××年申請(qǐng)計(jì)劃備注合計(jì)上半年下半年其中：分項(xiàng)申請(qǐng)數(shù)維修機(jī)械制造基本建設(shè)甲乙丙1234567訂貨計(jì)劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性（如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料）的交貨條件反映清楚；訂貨卡片填好后，按物資類別匯入訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表填報(bào)單位：物資類別：材料名稱規(guī)格技術(shù)要求計(jì)量單位合計(jì)第季第季使用地點(diǎn)或到站收貨人月月月月月月國(guó)外進(jìn)口材料計(jì)劃因?yàn)橐灿嗀浛ㄆ?，正常要求中、英文?duì)照填寫，制造周期長(zhǎng)的關(guān)鍵大型設(shè)備在初步設(shè)計(jì)審批以后安排，一般設(shè)備可按工程項(xiàng)目年度計(jì)劃與設(shè)備清單安排訂貨采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制采購(gòu)、加工計(jì)劃是指向市場(chǎng)采購(gòu)或?qū)ｉT加工訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作。加工、訂貨計(jì)劃要附加工詳圖。加工計(jì)劃如下表加工計(jì)劃序號(hào)構(gòu)件名稱規(guī)格數(shù)量（件）折合體積（m3）面積（m2）重量（t）××建設(shè)單位××建設(shè)單位×單位工程×單位工程×單位工程×單位工程件數(shù)折合體積（m3）面積（m2）重量（t）件數(shù)折合體積（m3）面積（m2）重量（t）件數(shù)折合體積（m3）面積（m2）重量（t）件數(shù)折合體積（m3）面積（m2）重量（t）甲乙123456789…國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃的編制國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃是指需要從國(guó)外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準(zhǔn)后，填報(bào)進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿(mào)談判并簽約。它的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。首先應(yīng)編制國(guó)外材料、設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、工具等的購(gòu)置計(jì)劃，然后再編制國(guó)外引進(jìn)主要設(shè)備到貨計(jì)劃，在國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備合同中，買方都要求供方按規(guī)定的形式，逐月遞交一份進(jìn)度報(bào)告，列出所有設(shè)計(jì)、制造、交付等工作的進(jìn)度狀況。國(guó)外材料、設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、工具購(gòu)置計(jì)劃序號(hào)主要材料設(shè)備及工器具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量金額（萬(wàn)元）資金來(lái)源備注國(guó)外引進(jìn)主要設(shè)備到貨計(jì)劃序號(hào)主要設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)件/t）發(fā)貨港口發(fā)貨日期到港日期備注合計(jì)其中超限設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查與調(diào)整（1）物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的檢查通常包括定期檢查和臨時(shí)檢查兩種。通過(guò)檢查收集實(shí)際數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計(jì)分析和比較的基礎(chǔ)上提出物資供應(yīng)報(bào)告?？刂迫藛T在檢查過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作就是獲得真實(shí)的供應(yīng)報(bào)告。在物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查的重要作用有：發(fā)現(xiàn)實(shí)際供應(yīng)偏離計(jì)劃的情況，以利進(jìn)行有效的調(diào)整和控制發(fā)現(xiàn)計(jì)劃脫離實(shí)際的情況，據(jù)此修訂計(jì)劃的有關(guān)部分，使之更切合實(shí)際情況。反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，作為下一期決策和調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)由于物資供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變化的可能性始終存在，且難以預(yù)估。因此，必須加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查，以保證物資可靠、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)的供應(yīng)到現(xiàn)。一般的對(duì)重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定期的進(jìn)行實(shí)地檢查，如親臨設(shè)備生產(chǎn)廠，親自了解生產(chǎn)加工情況，檢查核對(duì)工作負(fù)荷，已供應(yīng)的原材料，已完成的供貨單，加工圖紙，制作過(guò)程以及實(shí)際供貨狀況。物資供應(yīng)過(guò)程經(jīng)檢查后，需提出供應(yīng)情況報(bào)告，主要是對(duì)報(bào)告期間實(shí)際收到材料數(shù)量與材料訂購(gòu)數(shù)量以及預(yù)計(jì)的數(shù)量進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)其對(duì)后期工程實(shí)施的影響，并根據(jù)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。物資供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整在物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過(guò)程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時(shí)，其調(diào)整方法與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類似，一般采取以下措施;如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過(guò)程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過(guò)程本身的影響，如果這種拖延對(duì)供貨過(guò)程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許（）所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整；諾不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響，如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制的同時(shí)，需要對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制和管理，根據(jù)物資供應(yīng)方式的不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)付的責(zé)任組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；內(nèi)容（略）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；內(nèi)容（略）推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作；內(nèi)容（略）編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃1）編制物資供應(yīng)計(jì)劃；內(nèi)容（略）2）審核物資供應(yīng)計(jì)劃；內(nèi)容（略）3）監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜；內(nèi)容（略）4）控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施；內(nèi)容（略）；內(nèi)容（略）三、關(guān)于甲供材料的管理核算\o"編輯本段"編輯所謂“甲供材料”就是建設(shè)方和施工方材料供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行施工招投標(biāo)與施工單位簽訂施工合同時(shí)開(kāi)發(fā)方為甲方，合同中規(guī)定該工程項(xiàng)目中所使用的主要材料由甲方(開(kāi)發(fā)方)統(tǒng)一購(gòu)入，材料價(jià)款的結(jié)算按照實(shí)際的價(jià)格結(jié)算，數(shù)量按照甲方(開(kāi)發(fā)方)調(diào)撥給乙方(施工單位)數(shù)量結(jié)算。在“甲供材料”方法中，材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由開(kāi)發(fā)單位承擔(dān)?材料的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。開(kāi)發(fā)單位根據(jù)施工圖計(jì)算施工所需的材料量，列出材料供應(yīng)清單，各個(gè)施工單位根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算所需要的材料量提前上報(bào)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)單位統(tǒng)一購(gòu)入管理，在工程款結(jié)算時(shí)將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。從房地產(chǎn)成本控制和工程管理的角度出發(fā)，“甲供材料”管理核算方法的確有其優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在節(jié)約材料采購(gòu)成本和減少支付給施工方材料備料款，同時(shí)保證了工程質(zhì)量。一方面，整個(gè)工程項(xiàng)目的材料均由開(kāi)發(fā)單位統(tǒng)一購(gòu)入，一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和工程施工中對(duì)專業(yè)水平的具體要求，可能由幾家施工單位聯(lián)合施工。根據(jù)存貨的采購(gòu)決策制定出最佳經(jīng)濟(jì)批量可以明顯地降低采購(gòu)成本?而且批量采購(gòu)也較零星采購(gòu)有更多價(jià)格折扣上的優(yōu)惠。另一方面，施工單位因自身的規(guī)模限制，采購(gòu)人員的素質(zhì)差異和進(jìn)貨渠道信息不足，“甲供材料”合同的簽訂，可以減少采購(gòu)成本和進(jìn)貨成本。只要合同中簽訂的價(jià)格合理，對(duì)施工單位而言是有利的。如某公司開(kāi)發(fā)一項(xiàng)目，采用甲供材料方式進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)方對(duì)“甲供材料”進(jìn)行了招投標(biāo)，對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行最佳選擇；在對(duì)水泥的采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)量大，簽訂的合同價(jià)格為230元/噸，第二年春天水泥短缺，價(jià)格上漲到260～270元/噸。因預(yù)先簽定了合同，就水泥一項(xiàng)按合同價(jià)支付材料款，就為公司節(jié)約了近三百萬(wàn)元；且因不用預(yù)付給施工單位材料備料款，節(jié)約了資金成本。雖然從管理和成本的角度來(lái)看，“甲供材料”方法有許多優(yōu)點(diǎn)，但是從會(huì)計(jì)核算和稅法的角度來(lái)看，“甲供材料”方法的運(yùn)用卻存在不合理之處?！凹坠┎牧稀笨赡艽嬖趯?shí)物流轉(zhuǎn)與賬面流轉(zhuǎn)不一致的情況?！凹坠┎牧稀庇砷_(kāi)發(fā)單位統(tǒng)一購(gòu)入，購(gòu)入時(shí)不計(jì)入工程成本，由材料部門填制材料調(diào)度單將材料調(diào)撥至各個(gè)施工單位電施工單位的材料實(shí)際消耗量，開(kāi)發(fā)單位無(wú)法及時(shí)掌握，只有等施工單位進(jìn)行結(jié)算時(shí)，才能計(jì)入工程成本。“甲供材料”核算管理工作量較大，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中材料出入庫(kù)頻繁，需要由材料管理部門填制材料調(diào)撥單。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)撥單的出入庫(kù)情況登記賬冊(cè)，并每月需編制材料消耗臺(tái)賬，以便在結(jié)算時(shí)將材料款及時(shí)扣回。該工作消耗了大量人力和物力。由于材料品種繁多，中間環(huán)節(jié)多，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)?！凹坠┎牧稀惫芾砗怂惴绞讲煌谝圆牧系止こ填A(yù)付款的情況?！凹坠┎牧稀睂?shí)質(zhì)上是一種銷售行為，因此根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)一項(xiàng)工程中有“甲供材料”時(shí)，就會(huì)涉及到繳納增值稅或者營(yíng)業(yè)稅的問(wèn)題。可是在實(shí)際的操作過(guò)程中，“甲供材料”的賬務(wù)處理只通過(guò)往來(lái)賬戶轉(zhuǎn)賬抵消應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)。所以“甲供材料”的核算存在一個(gè)稅務(wù)上的盲點(diǎn)。施工企業(yè)所提供的勞務(wù)屬于應(yīng)稅勞務(wù)，按照稅法的規(guī)定應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅；可是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)都是以開(kāi)出工程結(jié)算發(fā)票時(shí)同時(shí)計(jì)算稅金的。因?yàn)?，“甲供材料”在?shí)際操作中，往往為操縱主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本留有空間，采用對(duì)沖往來(lái)賬戶來(lái)抵消材料款和工程款兩筆不同交易的方法，來(lái)減少施工單位確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，以達(dá)到減少計(jì)提稅收的目的。為了更好地控制工程開(kāi)發(fā)成本，正確地計(jì)算稅款，針對(duì)以上這些問(wèn)題，在實(shí)際操作中可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)“甲供材料”的材料管理核算辦法。考慮到批量采購(gòu)的價(jià)格有折扣的優(yōu)惠，對(duì)工程所需主要材料實(shí)行“甲供材料”核算管理，同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定必須采取招投標(biāo)方式進(jìn)行。材料部門將施工單位每月的實(shí)際耗用量編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部；施工單位每月按工程進(jìn)度進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門按各施工單位材料的實(shí)際耗用成本與工程量合并計(jì)算，并要求開(kāi)具工程款發(fā)票，避免施工單位在計(jì)算營(yíng)業(yè)稅時(shí)有偷逃材料部分營(yíng)業(yè)稅的現(xiàn)象。也可以嘗試“甲定非甲供”材料的方式，即材料的收貨方可以是施工單位，材料不直接進(jìn)入開(kāi)發(fā)單位的工程成本，而通過(guò)對(duì)施工單位的工程計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)入工程的成本。材料的消耗進(jìn)程由施工單位而不是開(kāi)發(fā)單位來(lái)記錄。這樣可以使材料的賬面流轉(zhuǎn)和實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，準(zhǔn)確確認(rèn)成本和計(jì)算稅金。由于“甲供材料”是按照施工圖要求的清單發(fā)給材料，一旦產(chǎn)生變更問(wèn)題(如圖紙變更、實(shí)際施工中的退料、補(bǔ)料等)，將影響到以后的決算；同時(shí)，材料管理上的工作量很大，差錯(cuò)很難避免。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中材料所占工程成本的比重很大，如何正確控制材料成本，使材料的管理更加科學(xué)、客觀，可在實(shí)踐中進(jìn)一步摸索、總結(jié)。5管理細(xì)則\o"編輯本段"編輯控制目標(biāo)為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)定。部門職責(zé)1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。4、工程部職責(zé)：4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查。4.2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》4.4、書(shū)面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨4.5現(xiàn)場(chǎng)工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送至造價(jià)部4.6、工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知材料商。5、造價(jià)部職責(zé)：5.1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；5.2參與工程部招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，從性價(jià)比等方面提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)；5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對(duì)第一批進(jìn)行材料進(jìn)行驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過(guò)程中并進(jìn)行材料抽查。5.4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將月度材料供貨情況及金額上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.5、及時(shí)對(duì)甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.6、對(duì)抽查不合格的材料，造價(jià)部取樣封存，責(zé)成材料商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。6操作流程\o"編輯本段"編輯1、制訂材料采購(gòu)計(jì)劃1.1造價(jià)部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1.2工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制材料需要計(jì)劃，并要求施工單位提出各類材料需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議，提交給造價(jià)部。造價(jià)部依據(jù)工程部及施工單位提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。1.3工程部依據(jù)部造價(jià)部復(fù)核后的材料計(jì)劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、材料招標(biāo)詢價(jià)：2.1造價(jià)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。2.2工程部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容概要如下：一、投標(biāo)單位須知，1、總體概要說(shuō)明2、工程說(shuō)明，3、承包方式4、工期要求，時(shí)間要作詳細(xì)要求，并有獎(jiǎng)罰措施5、投標(biāo)單位的資格及條件，投標(biāo)單位不少于3-5家，針對(duì)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，對(duì)投標(biāo)單位作為嚴(yán)格要求，6、投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用由投標(biāo)單位自負(fù)7、現(xiàn)場(chǎng)考察，投標(biāo)單位考察施工現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)組織總師、工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門對(duì)合格的投標(biāo)單位進(jìn)行考察。8、招標(biāo)材料的資金及付款情況說(shuō)明9、招標(biāo)文件內(nèi)容、目錄、格式、資料等作統(tǒng)一說(shuō)明和要求10、招標(biāo)文件的澄清與修改，11、組成投標(biāo)書(shū)的文件，分技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)12、投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的報(bào)價(jià)方式或定額，包含的費(fèi)用13、投標(biāo)書(shū)的有效期及投標(biāo)保證金14、付款方式15、投標(biāo)書(shū)的簽暑16、投標(biāo)書(shū)的密封及標(biāo)記17、送交投標(biāo)書(shū)截止期18、投標(biāo)書(shū)的更改與撤回19、無(wú)效標(biāo)書(shū)的界定20保密要求21、標(biāo)書(shū)的評(píng)審，符合性的鑒定，22、投標(biāo)書(shū)的澄清23、合同授予的條件24、接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)力25、中標(biāo)通知書(shū)26、履約擔(dān)保27、合同協(xié)議書(shū)的簽署28評(píng)、定標(biāo)細(xì)則29、施工補(bǔ)充協(xié)議主要條款，對(duì)材料質(zhì)量、送貨等作為嚴(yán)格限制及要求3、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3．1檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：①、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；④、在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料。對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。3．2材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)四種。其中理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)是要依靠試驗(yàn)設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任工程師應(yīng)做到的是材料的書(shū)面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)：1、書(shū)面檢驗(yàn)是指通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核認(rèn)；2、外觀檢驗(yàn)是指對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供材料進(jìn)行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3．3甲供材簽收及結(jié)帳：1對(duì)于供應(yīng)商的送貨回單，現(xiàn)場(chǎng)必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會(huì)同監(jiān)理、總包（現(xiàn)場(chǎng)總包代表）、甲方（現(xiàn)場(chǎng)二人簽字）、乙方（領(lǐng)用人）簽字確認(rèn)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由工地辦及時(shí)通知造價(jià)部，造價(jià)部要及時(shí)配合和支持查驗(yàn)或抽查。2甲供材的結(jié)帳：每月25日前，工地辦收集匯總各甲供材后，提交工程部登記，再交由造價(jià)部復(fù)核后，作為付款依據(jù)，并做好記錄。每月25日前，各供貨商亦應(yīng)將甲供材送貨單整理好后，交由造價(jià)部審核，特別是退貨單須一并拿出來(lái)，及時(shí)每月結(jié)清。若該月延時(shí)拿出來(lái)結(jié)帳，按雙倍退貨回單金額結(jié)算。3．4對(duì)材料不合格的處置方式1、質(zhì)量不合格：監(jiān)理、總包、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)驗(yàn)收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求供貨商退貨，并承擔(dān)由產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等，造成工程施工延期的，由總包、監(jiān)量、現(xiàn)場(chǎng)工程師出具書(shū)面證明，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失；對(duì)總包、監(jiān)量、現(xiàn)場(chǎng)工程師工作不負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料進(jìn)行放行的，經(jīng)造價(jià)部抽查發(fā)現(xiàn)后，造價(jià)部有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，公司將視具體情況對(duì)個(gè)人及單位作出處罰。2、數(shù)量達(dá)不到要求：對(duì)總量不足或超供現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)要求供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在材料采購(gòu)合同中作出詳細(xì)說(shuō)明；對(duì)抽查單批次材料達(dá)不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅(jiān)決要求材料商退貨，對(duì)市場(chǎng)上普遍存在的現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測(cè)數(shù)量，作為材料結(jié)算及付款依據(jù)。4、材料保管及出庫(kù)4．1材料保管：所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管，驗(yàn)收，出庫(kù)等，保管費(fèi)用由施工合同中明確。4．2保管員對(duì)出入庫(kù)材料要及時(shí)記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。時(shí)刻保證帳、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度。主要原材料要向本公司項(xiàng)目經(jīng)理及甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)送收支存月報(bào)，日清月結(jié)。對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢要說(shuō)明原因。4．3、材料出庫(kù)嚴(yán)格材料出庫(kù)審批制度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫(kù)數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈情況，余料堆放或歸庫(kù)情況，保證安全合理使用出庫(kù)材料。工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、保管、使用全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)對(duì)工程成本的控制均有非常重要的意義，各環(huán)節(jié)、各職能崗位在運(yùn)行中應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂措施及時(shí)處置薄弱環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．4對(duì)數(shù)量不足或失竊材料的處理凡因施工單位保管不善，施工單位進(jìn)庫(kù)前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，施工單位施工期間照管不善等上述情況，施工單位須及時(shí)報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。7管理結(jié)算\o"編輯本段"編輯總量控制甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計(jì)劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應(yīng)以書(shū)面形式申報(bào)給甲方及審計(jì)單位，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時(shí)申報(bào)造成甲供材料供應(yīng)問(wèn)題，造成的損失有施工單位負(fù)責(zé)。材料計(jì)劃2.1施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書(shū)面形式報(bào)送經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字的甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃單,上報(bào)給業(yè)主工程部甲供材采購(gòu)負(fù)責(zé)人安排采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、供貨日期、供貨地點(diǎn)、已累計(jì)供應(yīng)數(shù)。（見(jiàn)附件材料計(jì)劃申請(qǐng)單樣式）。計(jì)劃申請(qǐng)單壹式四聯(lián)，施工單位、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)、公司造價(jià)部、工程部各一份。2.2甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。甲供材料（設(shè)備）到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過(guò)7天到場(chǎng)，甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序，不計(jì)損失。如果由于施工單位申報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失有施工單位自負(fù)。2.3乙方所報(bào)材料（設(shè)備）需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃（并說(shuō)明原因），應(yīng)急需求計(jì)劃必須由乙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報(bào)送業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進(jìn)行應(yīng)急采購(gòu)送貨，應(yīng)急申報(bào)手續(xù)辦理后甲方將此應(yīng)急材料申請(qǐng)單交于總包、監(jiān)理、補(bǔ)辦會(huì)簽手續(xù)，壹式四聯(lián)。2.4施工單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書(shū)寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡(jiǎn)稱、別稱及俗稱,以防造成采購(gòu)品種有誤?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3.1現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)共同參與對(duì)甲供材料驗(yàn)收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨,乙方指定