綜合部年度工作計(jì)劃?通過認(rèn)真學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會(huì)、?思考、總結(jié)?殷總的__?_年度總結(jié)?報(bào)告以及王?總提出的_?__年五件?大事，綜合?部在___?年度工作部?署上有了明?確且清晰的?路線和方針?，對(duì)如何貫?徹、執(zhí)行、?落實(shí)殷總總?結(jié)報(bào)告以及?王總提出的?五件大事的?要求，綜合?部將從如下?幾個(gè)方面著?手開展：?一、___?年度綜合部?的工作方向?：1、完?善職工隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制，下決心?組建一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?。2、完?善員工薪酬?與績(jī)效掛鉤?的浮動(dòng)計(jì)酬?和考核機(jī)制?。3、進(jìn)?一步完善公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，使各?項(xiàng)工作有章?可循，有規(guī)?可依，綱舉?目張，最重?要是在有了?規(guī)章制度的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)執(zhí)行力。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力，根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?幫助大家提?高專業(yè)知識(shí)?和工作技能?，更好的完?成工作任務(wù)?。5、加?強(qiáng)自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高，切?實(shí)起到表率?作用，做到?以理服人、?以德服人、?以制度管人?。提高理論?水平，從根?本上解決思?想認(rèn)識(shí)和覺?悟的不足，?從公司發(fā)展?的角度，高?瞻遠(yuǎn)矚。?6、努力提?高管理水平?，改進(jìn)工作?方式方法，?分清工作輕?重緩急，提?高工作效率?，全面提升?綜合部的_?__、協(xié)調(diào)?、溝通、督?促、管理能?力，增強(qiáng)員?工向心力和?凝聚力。?7、努力營(yíng)?造干凈整潔?、團(tuán)結(jié)互助?、傾力協(xié)作?、健康和諧?的工作氛圍?。8、建?立辦公室工?作學(xué)習(xí)制度?，及時(shí)掌握?最新動(dòng)態(tài)（?范本）、_?__管理和?業(yè)務(wù)知識(shí)，?樹立良好的?服務(wù)意識(shí)，?以便以后工?作順利開展?。二、_?__年度綜?合部主要工?作及相應(yīng)措?施：第一?部分、人力?資源綜合部年度工作計(jì)劃（二）1、人?員招聘。?①、利用公?司影響力和?春節(jié)后人才?流動(dòng)的高峰?期這個(gè)機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充一些?來(lái)自全國(guó)各?地的的高端?人才和優(yōu)秀?的基礎(chǔ)人才?，以便人員?更替、培養(yǎng)?、儲(chǔ)備。?②、改善目?前招聘渠道?、流程，增?加招聘投入?，適應(yīng)__?_年人才猛?增需求。?③、在__?_年績(jī)效考?核的基礎(chǔ)上?實(shí)現(xiàn)___?年的內(nèi)部培?養(yǎng)與晉升，?提拔和任用?有忠誠(chéng)度、?上進(jìn)心、業(yè)?務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部?員工。④?、實(shí)施方案?：Ⅰ、招?聘方式。以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，和全國(guó)?知名的招聘?網(wǎng)站合作，?至少同時(shí)簽?約兩家以上?網(wǎng)站半年或?一年，例如?前程無(wú)憂網(wǎng)?、智聯(lián)招聘?、中華英才?網(wǎng)、新安人?才網(wǎng)等。?Ⅱ、人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?。保證與_?__市人才?市場(chǎng)、國(guó)際?會(huì)展中心等?各個(gè)人才市?場(chǎng)聯(lián)系，參?與大型招聘?會(huì)、專場(chǎng)招?聘會(huì)等，這?同時(shí)也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。Ⅲ、內(nèi)?部提拔。通?過績(jī)效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。Ⅳ?、熟人推薦?。針對(duì)特別?崗位或難點(diǎn)?崗位實(shí)行獎(jiǎng)?勵(lì)熟人推薦?的形式。?Ⅴ、獵頭招?聘以及學(xué)校?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?獵頭招聘主?要針對(duì)高層?管理崗位，?學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招?聘主要針對(duì)?基礎(chǔ)崗位。?Ⅵ、免費(fèi)?網(wǎng)絡(luò)論壇。?在安徽及_?__論壇上?免費(fèi)發(fā)表招?聘信息，并?抽空多頂貼?。⑤、注?意事項(xiàng)：?Ⅰ、公司人?力資源部與?行政部沒有?分離出來(lái)，?同屬綜合部?，可能在專?業(yè)性方面有?所欠缺，綜?合部將會(huì)揚(yáng)?長(zhǎng)避短把工?作做好做細(xì)?。Ⅱ、招?聘渠道拓展?。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖人、行業(yè)?論壇招聘廣?告發(fā)布、定?期招聘日等?。Ⅲ、做?好各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。與領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?溝通、了解?特定需求，?合理安排招?聘渠道及招?聘廣告的發(fā)?布。Ⅳ、?安排面試。?面試方法的?選定，面試?時(shí)間的安排?，面試內(nèi)容?的準(zhǔn)備，面?試結(jié)果的反?饋、錄用決?策效率提高?等，逐步完?善規(guī)范和指?導(dǎo)各部門招?聘流程。?Ⅴ、盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運(yùn)轉(zhuǎn)是人?力資源的配?置原則，在?招聘和人員?配置上應(yīng)做?到三點(diǎn)：滿?足需求、保?證儲(chǔ)備、謹(jǐn)?慎招聘。?2、員工培?訓(xùn)①、思?路分析：?Ⅰ、培訓(xùn)計(jì)?劃從盲目性?、應(yīng)急式的?培訓(xùn)，逐漸?轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃?性、職業(yè)化?的培訓(xùn)。?Ⅱ、培訓(xùn)方?式從單一化?逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?多樣化，例?如課堂式講?授、團(tuán)體性?討論、座談?會(huì)、以及戶?外拓展。?Ⅲ、建立培?訓(xùn)機(jī)制，設(shè)?立常規(guī)培訓(xùn)?項(xiàng)目，對(duì)員?工進(jìn)行職業(yè)?操守，職業(yè)?規(guī)范，職業(yè)?行為，職業(yè)?技能等綜合?素養(yǎng)方面的?培訓(xùn)。Ⅳ?、逐漸健全?培訓(xùn)考核機(jī)?制，注重員?工培訓(xùn)后工?作上的信息?反饋和信息?收集。Ⅴ?、在公司發(fā)?展的基礎(chǔ)上?設(shè)立專門的?培訓(xùn)專員、?培訓(xùn)講師隊(duì)?伍。②、?實(shí)施方案：?Ⅰ、重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容：?新進(jìn)員工公?司培訓(xùn)、規(guī)?章制度培訓(xùn)?、企業(yè)文化?、職業(yè)道德?、職業(yè)素質(zhì)?與職業(yè)規(guī)范?、溝通技巧?、營(yíng)銷技巧?以及安全知?識(shí)培訓(xùn)等?Ⅱ、春夏交?替時(shí)節(jié)，_?__員工進(jìn)?行一次戶外?拓展，可以?與拓邦、納?新或行遠(yuǎn)等?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作;聯(lián)系_?__市防火?教育中心，?免費(fèi)對(duì)員工?進(jìn)行安全知?識(shí)培訓(xùn)。?Ⅲ、對(duì)部門?管理人員進(jìn)?行更高層次?的培訓(xùn)，需?要借助專業(yè)?培訓(xùn)公司來(lái)?完成。Ⅳ?、培訓(xùn)效果?。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)?行跟蹤評(píng)估?，及時(shí)收集?培訓(xùn)對(duì)象的?反饋信息。?3、績(jī)效?考核①、?思路分析：?績(jī)效考核?工作的根本?目的為了有?效激勵(lì)員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。②、?實(shí)施方案：?根據(jù)發(fā)展?需要進(jìn)一步?激勵(lì)先進(jìn)，?建立更加及?時(shí)、有效地?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系，完善員?工薪酬與績(jī)?效掛鉤的浮?動(dòng)計(jì)酬和考?核機(jī)制，注?重過程管理?，讓績(jī)效考?核更能及時(shí)?地反映員工?平時(shí)的工作?