行政部計劃表根據(jù)?二十多天對?公司整體管?理制度的了?解，結(jié)合公?司目前情況?,初步制定?了行政部的?工作計劃，?在接下來的?工作中，將?按照此計劃?來開展工作?。一、人?事工作1?.招聘、入?職、建檔?招聘在“精?”：現(xiàn)在每?個公司都在?招聘，選擇?合適的員工?可以為公司?減少成本、?在了解員工?的工作經(jīng)驗?后，如適合?公司工作崗?位，那就要?想辦法讓他?來公司面試?。員工招聘?過程在同等?條件下重點?考慮員工的?態(tài)度和能力?，學歷、經(jīng)?驗其次(專?業(yè)、技術(shù)性?崗位除外)?，盡量招到?穩(wěn)定性的人?才。入職?在“細”：?員工入職要?求必須填寫?全面、完整?的人事資料?，提供必備?的證明，如?身份證、畢?業(yè)證、學位?證、技能證?、相片，同?時注重細節(jié)?、效率和行?政后勤工作?的配合，讓?員工從入職?的那一刻感?覺到家的溫?暖，培養(yǎng)新?進員工對公?司的認同感?。規(guī)定員工?何時到崗必?須進行核實?，避免人事?和工作部門?的脫節(jié)，杜?絕員工到廠?不到崗的現(xiàn)?象發(fā)生。?建檔在“全?”：建立員?工檔案時要?全面，應該?登記的人事?資料必須全?部登記，定?期進行核實?，保證員工?檔案的真實?性。2.?培訓入職?培訓：工作?要及時、注?重細節(jié)、灌?輸企業(yè)文化?和企業(yè)優(yōu)越?性，同時要?培養(yǎng)員工的?積極態(tài)度，?在崗培訓需?要記錄在檔?(新進普工?)在職培?訓:注重技?能和實用性?，培訓員工?所需要的知?識和技能?安全培訓：?注重實用性?、效率性，?記錄培訓檔?案和進行培?訓跟蹤管?理培訓：部?門主管，組?長、管理培?訓，提高管?理水平3?.考勤(?1)不定期?進行考勤抽?查，促進員?工提高工作?積極性，了?解各部門到?崗情況，對?人事資料進?行及時更新?。(2)?進一步規(guī)范?考勤和打卡?制度，相關(guān)?制度進行修?改，提高考?勤制度的可?執(zhí)行性和滿?意度，力爭?做到“無人?為原因漏打?卡”，考勤?執(zhí)行的過程?中對事不對?人，嚴格按?照考勤制度?照章行事。?(3)通?過培訓、開?會等形式強?化考勤制度?的推行，要?求各部門從?自身做好考?勤打卡規(guī)定?，如外出、?請假、呆料?、轉(zhuǎn)班、按?程序向人事?部備檔。?4.薪酬?(1)規(guī)范?加班申報制?度，嚴格按?照考勤制度?加班，做到?考勤數(shù)據(jù)和?加班申請記?錄一致，出?現(xiàn)差誤由相?關(guān)負責人自?行承擔責任?，并按員工?守則考勤制?度處理。?(2)定期?通知要求各?部門將本部?門人員名單?、調(diào)薪、獎?罰、績效獎?金等資料及?時跟人事行?政部進行溝?通，確保財?務部核算薪?資準確度。?(3)及?時收集、遲?到、早退、?曠工，請假?等資料，確?保工資核算?準確。5?.社保、工?傷社會保?險的購買和?退保保證及?時、有效。?健全工傷保?險制度和流?程，做到工?傷事故處理?及時，保證?公司和員工?利益。_?__人事資?料(1)?完善人事資?料，做到人?在資料在，?資料完整、?準確，出現(xiàn)?人事異動、?離職及時進?行資料更改?。(2)?電子檔案和?文本檔案配?套規(guī)范，將?員工的有效?證件、晉升?、獎懲、異?動情況及時?準確的記錄?在文本檔案?上，定期進?行檢查和歸?類。7.?積極推動文?化建設，拉?近公司同員?工之間的距?離(1)?開展各種活?動，如拔河?比賽、象棋?比賽，舉行?部門間的拔?河比賽，由?部門領導帶?頭，增強團?隊的凝聚力?和合作意識?;舉行象棋?大賽成本低?(可設少量?獎金獎勵)?、可執(zhí)行性?強，發(fā)揮員?工的特長，?增強員工的?自信心和優(yōu)?越感;(?2)讓員工?積極參與公?司各項制度?的建設中來?，提高制度?的可執(zhí)行性?和員工的參?與度，拉近?公司同員工?之間的距離?。二、行?政工作1?.宿舍(?1)完善生?活配套設施?，定期檢查?衛(wèi)生，推行?衛(wèi)生獎罰結(jié)?合，促進員?工提高衛(wèi)生?意識;(?2)多進行?員工生活滿?意度調(diào)查，?了解員工居?住條件和心?態(tài);(3?)定期檢查?寢室生活設?施，預防火?災到等事故?發(fā)生;(?4)后勤水?電工作做到?及時、高效?，保證員工?生活;2?.食堂(?1)定期進?行員工滿意?度調(diào)查，督?促食堂提高?伙食質(zhì)量;?(2)制?定切實有效?的食堂改革?方案，改善?員工伙食;?3.保安?(1)保?安工作對全?廠財產(chǎn)、安?全起重要作?用，須完善?獎罰制度，?對于立功保?安進行獎勵?，工作不積?極、玩忽職?守的保安予?以處罰或辭?退。(2?)規(guī)范出入?廠制度，公?司員工休息?時間出入廠?須帶廠牌、?帶物品出廠?須寫放行條?和檢查，非?公司員工進?廠必須登記?。4.晨?會制度晨?會可以很好?的傳達公司?的制度和信?息，必須充?分利用晨會?及時傳達公?司各項制度?、信息、獎?罰、人員異?動情況，宣?傳企業(yè)文化?。(1)?每月開一次?全廠員工大?會，參加部?門可根據(jù)公?司情況而定?。近期工?作重點：?一、人員招?聘根據(jù)各?部門人員需?求人數(shù)和要?求，制定招?聘方案，盡?快補充人員?。二、安?全方面1?.防火排?除火災隱患?，對公司進?行消防大檢?查，發(fā)現(xiàn)存?在的隱患必?須及時處理?，特殊區(qū)域?的管理如吸?香煙區(qū)、化?工區(qū)等，不?定時的檢查?。2.防?盜為保證?公司財產(chǎn)安?全，保安組?要加大工作?力度，加強?防盜措施。?晚上保安不?定時巡邏，?及時了解公?司異常情況?。三、紀?律：制定相?關(guān)紀律規(guī)定?，嚴格按照?制度執(zhí)行，?對事不對人?上班必須?佩戴工作證?、穿工作服?，出入須出?示廠牌。嚴?格按公司員?工守則執(zhí)行?廠紀廠規(guī)，?辦公室人員?要起好帶頭?重用。四?、定期5s?檢查、1?.5s定期?檢查并進行?獎罰結(jié)合，?罰款作為員?工活動基金?。相關(guān)獎罰?按5s管理?制度。2?.辦公室管?理人員可以?再次進行5?s培訓，提?高5s認識?。行政部計劃表（二）一、?目標概述?公司迄今為?止的組織架?構(gòu)嚴格來說?是不完備的?，行政經(jīng)理?工作計劃。?而公司的組?織架構(gòu)建設?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此?，行政部在?___年首?先應完成公?司組織架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預測和分析?，制定出一?個科學的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責?，使每個部?門、每個職?位的職責清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構(gòu)的?科學適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?運行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實施方案：?1、__?_年元月底?前完成公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查;2?、___年?____月?底前完成公?司組織架構(gòu)?的設計草案?并征求各部?門意見，報?請總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?年____?月底前完成?公司組織架?構(gòu)圖及各部?門組織架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門配合公司?組織架構(gòu)對?本部門職位?說明書、工?作流程在去?年基礎上進?行改造。行?政部負責整?理成冊歸?三、實施目?標注意事項?：1、公?司組織架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運作?與否。組織?架構(gòu)的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?組織的過于?簡化會導致?責權(quán)不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構(gòu)設計?不能是按現(xiàn)?有組織架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內(nèi)公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經(jīng)過認真?論證和研究?。3、組?織架構(gòu)的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司組織架?構(gòu)是公司運?營的基礎，?也是部門編?制、人員配?置的基礎，?組織架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司總經(jīng)?理研究特批?以外，行政?部對各部門?的超出組織?架構(gòu)外增編?、增人將有?權(quán)予以拒絕?。行政部計劃表（三）一、?行政部自身?建設的要求?。1.行?政部門人員?定崗定位定?責的建設?2.提高行?政部門人員?的專業(yè)技能?3.樹立?行政部門人?員以服務和?監(jiān)督為主的?思想4.?加強個人組?織指揮和協(xié)?調(diào)能力5?.加強采購?入庫出庫作?業(yè)流程6?.積極完成?上級所賦于?的各項任務?7.做好?員工檔案管?理保密工作?。二、公?司崗位職責?的修訂工作?。1.公?司的每一個?部門的組織?架構(gòu)的設定?.2.每?個工作崗位?需要去完成?的工作內(nèi)容?以及應當承?擔的責任范?圍修訂.做?到人盡其才?，完善用人?標準。3?.建立完善?的工作作業(yè)?流程4.?協(xié)調(diào)各部門?主管均要參?加修訂工作?。三、績?效考核的深?化工作。?1.就目前?績效考核的?方式和方法?進行細化工?作。2.?修定目前績?效考核的標?準3.績?效考核評分?方法要落實?到各單位進?行討論，做?到人人參與?制訂工作。?4.各單?位績效考核?的透明化建?設四、思?想教育訓練?。1.加?強公司價值?觀，增強員?工的忠2?.制訂培訓?計劃，各部?門培訓制度?的落實3?.重視培訓?后考評組織?和績效考核?4.培訓?后的考核成?績同調(diào)職調(diào)?薪升職掛鉤?五、各部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)。?___組織?各部門主管?召開定期協(xié)?調(diào)會2.?加強各部門?主管思想動?態(tài)的監(jiān)督工?作，有異常?及時匯報。?3.使個?人目標與組?織目標一致?;解決沖突?，促進協(xié)作?;提高組織?效率。六?、勞動關(guān)系?的處理。?1.勞動關(guān)?系的處理目?標是：讓離?職的人員沒?有抱怨地離?開。2.?建立完善的?合同關(guān)系，?使每一個人?員能清楚了?解自己的權(quán)?益。3.?認真學習勞?動法規(guī)，盡?可能的避免?勞資糾紛，?權(quán)立公司的?良好形象。?七、人才?招聘和儲備?。1.各?部門組織架?構(gòu)人員的補?進。2.?招聘前的準?備工作，與?用人部門溝?通所需要人?才的標準和?要求。3?.初試和復?試表單的填?寫和意見的?反饋4.?同公司領導?的溝通，做?好人才儲備?計劃八、?企業(yè)文