作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性一、ABC的背景(3)舉例說明例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用一、ABC的背景原材料直接人工不同品種產(chǎn)品例(2)多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配一、ABC的背景(1)技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘一、ABC的背景----CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測(cè)試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動(dòng)等待儲(chǔ)存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條一、ABC的背景低存貨水平平、采用需需求拉動(dòng)、、小規(guī)模采采購、快速速生產(chǎn)準(zhǔn)備備、人員技技能多面手手（一人具具備不同技技能）、FMS、TQM（高高質(zhì)量保證證高效率））、有效的的設(shè)備維護(hù)護(hù)系統(tǒng)、持持續(xù)改善的的工作環(huán)境境（培養(yǎng)職職工的忠誠誠）一、ABC的背景JIT的實(shí)實(shí)施效果顯顯示：（美美國22家家企業(yè)抽查查），供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量下下降67%，報(bào)廢反反修減少44%，啟啟動(dòng)時(shí)間下下降47%，存貨下下降一、ABC的背景現(xiàn)代生產(chǎn)的的大特征1.日日本大阪大大學(xué)中谷嚴(yán)嚴(yán)教授指出出現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)的的五大特征征：第一：流動(dòng)動(dòng)化。人才才流動(dòng)、資資本流動(dòng)第二：融業(yè)業(yè)化。規(guī)模模經(jīng)濟(jì)向范范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，范圍圍經(jīng)濟(jì)也就就意味著突突破行業(yè)界界限第三：個(gè)性性化。同化化欲望向差差別化方向向轉(zhuǎn)化，也也就是說，，個(gè)性化替替代了流行行化一、ABC的背景第四：國際際化。在全全球范圍有有效的利用用資源，在在發(fā)達(dá)國家家從事基礎(chǔ)礎(chǔ)研究，在在落后國家家從事制造造業(yè)第五：信息息化。以上上四大變化化必須依賴賴于信息化化作為基礎(chǔ)礎(chǔ)以上我們可可歸納為多多元化需求求與品質(zhì)的的獨(dú)特個(gè)性性一、ABC的背景2.需需求多元化化、個(gè)性化化與產(chǎn)品壽壽命周期（1）個(gè)性性化導(dǎo)致多多元化顯然，獨(dú)特特的需求必必然導(dǎo)致多多元化的產(chǎn)產(chǎn)品需求（2）多元元化導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品壽命周周期縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品有較長長的生命周周期追求時(shí)尚使使許多傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品過早早退出市場(chǎng)場(chǎng)一、ABC的背景（3）產(chǎn)品品壽命周期期的三種含含義*傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期（價(jià)值值鏈）研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)促促銷供供貨售售后服務(wù)*產(chǎn)品的市市場(chǎng)周期導(dǎo)入成成長成成熟衰衰退*產(chǎn)品的消消費(fèi)周期購入使使用用廢廢棄一、ABC的背景（4）三種種周期的相相互關(guān)系市場(chǎng)周期消費(fèi)周期生生產(chǎn)周期期戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性1.戰(zhàn)略管管理的兩大大基本特征征2.FMS來源于多多元化與個(gè)個(gè)性化特征征3.FMS的基本思思想第一，F(xiàn)MS是生產(chǎn)產(chǎn)自動(dòng)化的的核心組成成部分，生生產(chǎn)自動(dòng)化化包括了四四大內(nèi)容的的組合*生產(chǎn)過程程自動(dòng)化訂貨設(shè)設(shè)計(jì)投投料加加工組組裝檢檢驗(yàn)保管發(fā)發(fā)貨戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性*信息系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)化CAD、CAM、CAT*無人運(yùn)行行*多品種、、小批量的的FMS第二，F(xiàn)MS硬件要要素市場(chǎng)要求多多元化、短短期化、細(xì)細(xì)分化生產(chǎn)要求可可從七個(gè)方方面體現(xiàn)彈彈性戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性（1）機(jī)械械彈性：為為適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)采納特定定的部品，，對(duì)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的的難以程度度（2）產(chǎn)品品彈性：擁擁有經(jīng)濟(jì)且且快速的由由原產(chǎn)品向向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的能力力（3）工程程彈性：一一種部品能能同時(shí)適用用于多項(xiàng)工工程（4）作業(yè)業(yè)彈性：一一種作業(yè)可可隨時(shí)轉(zhuǎn)換換成另一種種作業(yè)（5）程序序彈性：即即使遇到故故障也能繼繼續(xù)加工希希望的部品品（6）產(chǎn)量量彈性：針針對(duì)產(chǎn)量的的增減，均均能合理運(yùn)運(yùn)用而獲利利（7）擴(kuò)充充彈性：根根據(jù)需要能能立即擴(kuò)充充FMS的的規(guī)模戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性第三，F(xiàn)MS軟件要要素CAD、CAM、CAT3.傳統(tǒng)成成本計(jì)算的的局限性共同費(fèi)用分分配基礎(chǔ)問問題戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性傳統(tǒng)分配率率(以機(jī)器器小時(shí)為分分配基礎(chǔ))分配率=$6000,000/75,000=8元/小小時(shí)(注75,000是是基礎(chǔ),不不是動(dòng)因)若A產(chǎn)品消消耗資源傳統(tǒng)法總成成本=1000*8=$8000嚴(yán)格來講:A產(chǎn)品實(shí)實(shí)際消耗資資源戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性質(zhì)控100*200=$20,000生產(chǎn)準(zhǔn)備1*300=$300合合計(jì)計(jì)采購10*105=$1,050成成本客戶訂單5*60=$300$23,650設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2*1,000=$2,000戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性飲料門門票票吃吃飯合合計(jì)A110415B2081442C154827D144624合計(jì)601632108平均154827方法A方方法法B間接成本制制造造費(fèi)間間接材料間間接人人工其其它費(fèi)用分配基礎(chǔ)機(jī)機(jī)器器小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量人工工小時(shí)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)成本對(duì)象間接成本直直接材料直直接材料直接人工直直接人工工戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性本接間成直接成本本接間成直接成本戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性4.ABC的基本思思想（1）更加加準(zhǔn)確計(jì)算算產(chǎn)品成本本，作業(yè)消消耗資源，，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)（2）ABC的的成本流流程資源產(chǎn)產(chǎn)直接成本本間接成本本A1品品A2A：線線An二、ABC的基基本原理理1.資源源的特征征（1）分分配與間間接分配配的矛盾盾*產(chǎn)品間間接費(fèi)內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)、管管理、采采購、信信息系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)稅、保保險(xiǎn)、折折舊費(fèi)、、水電等等*間接分分配，不不符合成成本效益益原則*間接分分配，搗搗漿糊（2）成成本分配配基礎(chǔ)與與成本動(dòng)動(dòng)因（3）固固定成本本與變動(dòng)動(dòng)成本資源預(yù)預(yù)計(jì)費(fèi)費(fèi)用作作業(yè)業(yè)量分分配配基礎(chǔ)約束性$60，0005，000（生生產(chǎn)能力力）$12酌量性$20，0004，000（預(yù)預(yù)計(jì)）$5$80,000$172.作業(yè)業(yè)的劃分分（1）ABC作作業(yè)特征征*多元化化一般以成成本中心心為作業(yè)業(yè)基礎(chǔ)（（西方100--1000個(gè)個(gè)）*作業(yè)鏈鏈供應(yīng)商作作業(yè)A作作業(yè)B---作作業(yè)n顧顧客（2）作作業(yè)的分分類*數(shù)量作作業(yè)，由由產(chǎn)品數(shù)數(shù)量引起起動(dòng)因有：：人工小小時(shí)，機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)，材料料數(shù)量*批次作作業(yè)，由由次數(shù)引引起設(shè)備調(diào)整整，采購購，銷貨貨訂單注：批次次即非變變動(dòng)又非非固定*輔助作作業(yè)（包包括產(chǎn)品品，客戶戶）前者指生生產(chǎn)過程程，后者者指銷售售過程例如：新新產(chǎn)品試試制，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)改造，，市場(chǎng)開開發(fā)（3）作作業(yè)間的的關(guān)系輔助作業(yè)業(yè)數(shù)量作業(yè)業(yè)批次作業(yè)業(yè)3.作業(yè)業(yè)動(dòng)因（1）什什么是動(dòng)動(dòng)因動(dòng)因是作作業(yè)消耗耗資源的的根本原原因僅就批次次作業(yè)與與產(chǎn)品輔輔助作業(yè)業(yè)的成本本動(dòng)因選選擇舉例例如下：：（2）動(dòng)動(dòng)因是產(chǎn)產(chǎn)品消耗耗作業(yè)的的橋梁某張訂單單分4次次采購，，檢驗(yàn)3次，分分2次投投產(chǎn)，生生產(chǎn)100件，，每件耗耗用人工工1小時(shí)時(shí)（本月月共耗用用40，，000人工小小時(shí)）按傳統(tǒng)法法計(jì)算50，000/40，，000*100=125元元按作業(yè)成成本法：：4*1，，000+3*1，250+2*2，500=12，750元元（3）動(dòng)動(dòng)因選擇擇第一種：：業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)因以作業(yè)發(fā)發(fā)生的次次數(shù)為計(jì)計(jì)量單位位，它假假設(shè)每次次作業(yè)消消耗的資資源是相相同的例如：生生產(chǎn)準(zhǔn)備備次數(shù)，，訂單數(shù)數(shù)量、設(shè)設(shè)備調(diào)試試次數(shù)，，業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)因計(jì)量量成本最最低，但但準(zhǔn)確性性最差。。第二種：：時(shí)間動(dòng)動(dòng)因以作業(yè)所所耗用的的時(shí)間作作為計(jì)量量單位。。它假設(shè)設(shè)單位時(shí)時(shí)間的作作業(yè)耗用用的資源源是相同同例如：：生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)試時(shí)時(shí)間等時(shí)間動(dòng)因因計(jì)量成成本較高高，但準(zhǔn)準(zhǔn)確性上上升第三種：：直接動(dòng)動(dòng)因以作業(yè)為為橋梁，，將產(chǎn)品品耗用的的資源直直接進(jìn)行行歸集，，從而計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)的成本本舉例：以以銷售作作業(yè)為例例第一種選選擇，每每一客戶戶的成本本（假設(shè)設(shè)所有客客戶耗用用相同））第二種選選擇，每每一客戶戶單位時(shí)時(shí)間成本本（時(shí)間間不同，，單位時(shí)時(shí)間耗費(fèi)費(fèi)相同））第三種選選擇，每每一客戶戶實(shí)際成成本（時(shí)時(shí)間不同同，單耗耗也不一一樣）舉例一、情況況簡介1.原來來生產(chǎn)：：blue、black兩種種pen現(xiàn)增加red、purple兩個(gè)個(gè)新品種種2.數(shù)據(jù)據(jù)分析redpurple價(jià)格3%10%利率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合計(jì)計(jì)$60,000具體分析析二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其其中8,000屬直接接人工)resource六六大類2.作業(yè)業(yè)分類作業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)批次生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理設(shè)設(shè)備備福福利費(fèi)動(dòng)因批批次時(shí)時(shí)間部部件數(shù)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)間間接人工工品種BLRP3.作業(yè)業(yè)成本資源消耗耗情況作業(yè)成本本分配于于四大產(chǎn)產(chǎn)品4、傳統(tǒng)統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算5、ABC計(jì)算算作業(yè)成本本系統(tǒng)最最佳設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)量成成本本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)確確度誤差損失失總成本計(jì)量成本本累積銷售售曲線圖圖銷售收入入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種種比重產(chǎn)品盈利利曲線圖圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種種累積盈利利比重100%30%100%150%350%資源消耗耗情況作業(yè)成本本分配于于四大產(chǎn)產(chǎn)品4、傳統(tǒng)統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算5、ABC計(jì)算算作業(yè)成本本系統(tǒng)最最佳設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)量成成本本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)確確度誤差損失失總成本計(jì)量成本本累積銷售售曲線圖圖銷售收入入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種種比重產(chǎn)品盈利利曲線圖圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種種累積盈利利比重100%30%100%150%350%產(chǎn)品如何何定價(jià)1、二種種基本的的定價(jià)模模式(1)以以市場(chǎng)為為基礎(chǔ)的的定價(jià)在一個(gè)完完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)，價(jià)格格優(yōu)勢(shì)是是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)鍵，而而成本的的降低是是取得價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2)以以成本為為基礎(chǔ)的的定價(jià)在一個(gè)不不完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)，成成本是定定價(jià)的唯唯一基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、短期期定價(jià)與與長期定定價(jià)(1)長長期定價(jià)價(jià)應(yīng)考慮慮整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期成成本(2)短短期定價(jià)價(jià)更多考考慮相關(guān)關(guān)成本例如：制制造業(yè)應(yīng)應(yīng)考慮的的相關(guān)成成本，額額外增加加的料費(fèi)費(fèi)、從工工費(fèi)、制制造費(fèi)，，除以上上以外，，還應(yīng)考考慮以下下相關(guān)因因素：現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)能力能能否滿足足定單要要求，資資源消耗耗的機(jī)會(huì)會(huì)成本特殊定價(jià)價(jià)與正常常定價(jià)的的關(guān)系3、訂單成成本計(jì)算某公司接到到一張100件A產(chǎn)產(chǎn)品的訂單單。這張訂訂單所涉及及的作業(yè)活活動(dòng)及其最最佳成本計(jì)計(jì)算如下表表所示：定單成本計(jì)計(jì)算訂單成本計(jì)計(jì)算(續(xù)表表)3、訂單成成本計(jì)算(1)100件，總總成本$14780，單位成成本$147.8(2)1000件，，總成本$(90400+5740)96140，單件件$96.14(3)若以以成本加成成20%定定價(jià)：生產(chǎn)100件，單價(jià)價(jià)$177.36。。生產(chǎn)1000件，，單價(jià)$115.37顧客盈利分分析1、顧客的的不同特征征2、顧客分分類坐標(biāo)企業(yè)獲取的的盈利高盈利低盈利ABCD低成本高成本服務(wù)顧客的的成本3、企業(yè)決決策A類顧客：：低成本、、高盈利，，是企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定的利潤潤來源應(yīng)用一切辦辦法來爭(zhēng)取取這類客戶戶，取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)B類顧客：：高成本、、高盈利依據(jù)收入補(bǔ)補(bǔ)償成本原原則，努力力爭(zhēng)取這類類客戶3、企業(yè)決決策C類顧客：：低成本、、低盈利屬于價(jià)格敏敏感型客戶戶，應(yīng)以信信譽(yù)來爭(zhēng)取取D類顧客：：高成本、、低盈利應(yīng)設(shè)法從內(nèi)內(nèi)外兩方面面進(jìn)行努力力，力爭(zhēng)扭扭虧為盈產(chǎn)品替代決決策1、替代產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)勢(shì)降低成本選選擇：功能能不變，成成本下降提高價(jià)格選選擇：成本本不變，功功能上升2、運(yùn)用ABC對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)價(jià)值成本分分析(1)價(jià)值值分析規(guī)劃劃法1、選擇對(duì)對(duì)象物分析什么？？(1)選擇擇對(duì)象物2、功能定定義這是什么？？它起什么作作用？(2)收集集信息(3)定義義功能(4)整理理功能(1)價(jià)值值分析規(guī)劃劃法3、功能評(píng)評(píng)價(jià)該功能成本本是多少？？該功能價(jià)值值又是怎樣樣？(5)計(jì)算算功能成本本(6)評(píng)價(jià)價(jià)功能價(jià)值值4、作業(yè)成成本改善方方案有其他起同同樣作用的的方案嗎？？(7)醞釀釀提案是怎樣一個(gè)個(gè)改善方案案？(8)概略略評(píng)價(jià)與具具體化該改善方案案確實(shí)能提提升價(jià)值嗎嗎？(9)詳細(xì)細(xì)評(píng)價(jià)(1)價(jià)值值分析規(guī)劃劃法5、提案并并繼續(xù)強(qiáng)化化該改善方案案是否提交交實(shí)施？(10)作作成提案書書實(shí)施狀況如如何？(11)測(cè)測(cè)定事實(shí)狀狀況(2)產(chǎn)品品成本與功功能之間的的關(guān)系C=C1+C2CminC1C2成本C’C0P’P功能完成度度(2)產(chǎn)品品成本與功功能之間的的關(guān)系C1：設(shè)計(jì)制造成成本C2：使用成本Cmin：壽命周期期成本C：壽命周周期P：壽命周周期成本最最低時(shí)功能能完成程度度產(chǎn)品設(shè)計(jì)決決策9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:27:1120:27:1120:2712/28/20228:27:11PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:27:1120:27Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:27:1120:27:1120:27Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:27:1120:27:11December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:27:11下午20:27:1112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:27:1120:27:1128December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:27:11下下午8:27下下午20:27:1112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:27:1120:27:1120:2712/28/20228:27:11PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:27:1120:27Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:27:1120:27:1120:27Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:27:1120:27:11December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20228:27:11下午20:27:1112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:27:1120:27:1128December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:27:11下下午8:27下下午午20:27:1112月月-229、楊