PAGEPAGE7建筑工程施工管理和對(duì)策創(chuàng)新探究所謂建筑工程的施工管理就是工程工程自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為。現(xiàn)代施工管理對(duì)于建筑工程工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工平安的保證，而且還是建筑工程工程竣工驗(yàn)收后使用性與平安性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點(diǎn)入手，進(jìn)而探討工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，各類建筑工程工程數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在工程施工管理上也得到了相當(dāng)大的開展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程工程施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程工程施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)新就顯得更有意義。一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析〔一〕施工技術(shù)管理建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工本錢有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程工程施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程工程中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工工程。〔二〕施工材料管理建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。〔三〕施工人員管理建筑工程施工質(zhì)量的根底就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的平安教育培訓(xùn)，并設(shè)立平安員崗位?！菜摹呈┕て桨补芾斫ㄖこ淌┕て桨彩冀K是建筑工程工程需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將平安工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的平安教育制度、平安技術(shù)措施、平安操作流程，對(duì)于施工平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中平安監(jiān)督與平安檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工平安事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立平安員或以平安值班機(jī)制來確保施工平安管理工作的貫徹與落實(shí)?！参濉呈┕ず笃诠芾碓诮ㄖこ淌┕みM(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對(duì)于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對(duì)于整個(gè)建筑工程工程能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對(duì)于施工單位、建設(shè)單位的本錢控制也有著不可無(wú)視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的管理下，根據(jù)工程工程后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供應(yīng)、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工平安防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定鼓勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對(duì)施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策建筑工程工程施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的開展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以工程施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)開展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過程。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定工程的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同確實(shí)定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，工程經(jīng)理部并無(wú)法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承當(dāng)，同時(shí)在施工過程中的工程經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥黹_展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。除此之外，一般情況下，施工單位并不會(huì)僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數(shù)個(gè)工程工程同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程工程、工程工程與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來的生存、開展的影響已經(jīng)越來越大?？梢院敛豢鋸埖卣f，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地并謀求開展的重要途徑之一。綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的本錢控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的市場(chǎng)中謀求生存與開展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠(chéng)信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程施工管理和對(duì)策創(chuàng)新探究

所謂建筑工程的施工管理就是工程工程自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為

〔2〕〔四〕施工平安管理

建筑工程施工平安始終是建筑工程工程需要長(zhǎng)抓不懈的工作

〔3〕而這些實(shí)際存在的問題，只有依靠不斷