第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范本一?、全年工作?總體思路和?工作目標(biāo)?依據(jù)公司合?同額3——?___億、?產(chǎn)值2.5?——___?億的全年總?體目標(biāo)，針?對(duì)現(xiàn)在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大,生產(chǎn)項(xiàng)?目多的實(shí)際?情況,牢固?樹(shù)立“為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?,采購(gòu)部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?,首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷(xiāo)售額,然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門(mén)提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃,并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃,確保物?資材料與設(shè)?備的到位,?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷(xiāo)售。具?體工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購(gòu)?的計(jì)劃性，?與市場(chǎng)部、?物資、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購(gòu)?的優(yōu)勢(shì)，加?大物資與設(shè)?備的催交力?度，確保各?重要物資，?設(shè)備供應(yīng)。?2、合理?計(jì)劃采購(gòu)物?資，在保證?物資質(zhì)量的?前提下努力?節(jié)約成本。?質(zhì)量第一是?我公司的宗?旨，在本年?度，采購(gòu)部?將在切實(shí)貫?徹公司宗旨?的前提下合?理安排物資?采購(gòu)，降低?成本。3?、與供應(yīng)商?建立一種和?諧的關(guān)系，?促進(jìn)供求雙?方交易的順?利完成。?二、工作措?施一是完?善制度，做?到透明采購(gòu)?。通過(guò)_?__學(xué)習(xí)公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，完善更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度。做到制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購(gòu)工作奠?定基礎(chǔ)。嚴(yán)?格按照公開(kāi)?透明的采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門(mén)監(jiān)督，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢(xún)?比議價(jià)，既?確保工作的?透明，同時(shí)?保證工作進(jìn)?度。實(shí)施公?開(kāi)透明的采?購(gòu)策略后，?根據(jù)市場(chǎng)的?變動(dòng)，及時(shí)?采購(gòu)和更換?供應(yīng)商，為?企業(yè)提供及?時(shí)的成本最?合理的采購(gòu)?。二是加?強(qiáng)成本控制?，提高采購(gòu)?效益。采?購(gòu)部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢(xún)比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)。同?時(shí)調(diào)整部份?工作程序，?增加采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢(xún)?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,做到?貨比三家,?保證購(gòu)買(mǎi)的?材料質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉,減少工?程成本,提?高采購(gòu)效益?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。三?是加強(qiáng)采購(gòu)?管理，搞好?與供應(yīng)商的?協(xié)調(diào)。進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書(shū)》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供方_?__，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。建立?與供應(yīng)商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為公?司服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，搞好人?力資源管理?。___?部門(mén)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，使?每一位員工?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤，并每周?提交《周工?作計(jì)劃報(bào)告?》于每周的?星期一提交?采購(gòu)部經(jīng)理?。預(yù)計(jì)我公?司這一年度?生產(chǎn)銷(xiāo)售量?將會(huì)有所增?加，因此要?在適當(dāng)時(shí)間?與人力資源?部一起招聘?新員工。?三、目前存?在的問(wèn)題及?解決辦法?目前，采購(gòu)?部存在的問(wèn)?題主要有以?下幾點(diǎn)：?一是物資采?購(gòu)缺乏計(jì)劃?性。有的部?門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的?物品不及時(shí)?申報(bào)，導(dǎo)致?有的物資緊?缺;有的部?門(mén)則收購(gòu)太?多，造成浪?費(fèi)。二是?公司對(duì)供應(yīng)?商付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行。由于?公司物資采?購(gòu)存在著較?大的分散性?和隨意性，?加之資金有?時(shí)短缺，對(duì)?于很多的供?應(yīng)商，有時(shí)?付款不按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行，造成企?業(yè)不能從供?應(yīng)商那里得?到整體的價(jià)?格優(yōu)惠和優(yōu)?良的服務(wù)。?三是合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，導(dǎo)致部?門(mén)工作的難?度較大。一?般來(lái)說(shuō)，在?簽訂合同、?采購(gòu)審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購(gòu)?，而如果這?時(shí)才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒(méi)貨或?者價(jià)格已經(jīng)?有有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長(zhǎng)，浪費(fèi)?了很多時(shí)間?。導(dǎo)致部門(mén)?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針?對(duì)這些問(wèn)題?題，新的一?年我們將從?以下幾方面?解決：1?、抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程,從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?2、制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本。制?定各部門(mén)采?購(gòu)預(yù)算，以?便對(duì)采購(gòu)實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測(cè)與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?，提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購(gòu)?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過(guò)程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購(gòu)?成本的目的?。3、對(duì)?供應(yīng)商付款?要嚴(yán)格按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行。嚴(yán)格按?照合同對(duì)供?應(yīng)商付款，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。4?、進(jìn)一步提?高采購(gòu)審批?效率。要進(jìn)?一步優(yōu)化采?購(gòu)審批流程?，提高工作?效率，以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。以便采購(gòu)?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競(jìng)?爭(zhēng)的辦法來(lái)?獲得價(jià)格上?的利益。?在新一年的?工作中，我?們部門(mén)將虛?心向其它部?門(mén)學(xué)習(xí)工作?