第3頁(yè)共3頁(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃匯編目前?租賃公司的?年度目標(biāo)遠(yuǎn)?未達(dá)半，留?給下半年任?務(wù)非常之重?，為確保年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，需?大膽探索，?勇于創(chuàng)新租?賃模式，現(xiàn)?擬訂如下工?作計(jì)劃。?一、抓好業(yè)?務(wù)開(kāi)拓。?1、解決用?車(chē)瓶頸。目?前公司僅有?租賃旅游大?巴___臺(tái)?，小汽車(chē)_?__臺(tái)，合?作旅游大巴?___臺(tái)。?經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏?小，不能參?與政府或企?業(yè)的租賃競(jìng)?標(biāo)，影響運(yùn)?營(yíng)。為解決?經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)?題，計(jì)劃在?下半年從兩?個(gè)方面入手?：⑴調(diào)查?長(zhǎng)途兄弟單?位閑置車(chē)輛?，申請(qǐng)集團(tuán)?劃撥到租賃?公司統(tǒng)一管?理，參照折?舊費(fèi)用，內(nèi)?部考核補(bǔ)償?給兄弟單位?。利用這些?車(chē)輛壯大租?賃市場(chǎng)。?⑵與汽車(chē)廠?家洽談，與?租代購(gòu)方式?購(gòu)車(chē)(融資?租賃——先?租入車(chē)輛經(jīng)?營(yíng)，待租賃?期滿(mǎn)優(yōu)先購(gòu)?買(mǎi))。2?、尋找盟友?，搭建合作?平臺(tái)。為完?成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，優(yōu)先發(fā)展?業(yè)務(wù)，在直?接業(yè)務(wù)拓展?能力有限情?況下，抓好?旅游旺季，?與酒店、賓?館、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)、旅行社?等結(jié)成盟友?，通過(guò)外圍?延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)?張。⑴下?半年度與_?__家酒店?、賓館，_?__家旅行?社簽訂合作?協(xié)議。⑵?與___家?銀行金額機(jī)?構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略?合作，采用?銀行卡租車(chē)?，簡(jiǎn)優(yōu)租賃?手續(xù)，降低?信用風(fēng)險(xiǎn)。?⑶對(duì)定制?租賃汽車(chē)的?政府機(jī)關(guān)或?企業(yè)單位，?采取以新?lián)Q?舊方式，確?保租賃收入?的穩(wěn)定。?⑷以新?lián)Q舊?下來(lái)的車(chē)輛?，通過(guò)電話(huà)?、網(wǎng)絡(luò)、市?場(chǎng)宣傳開(kāi)展?，應(yīng)用于假?日個(gè)人租賃?，或一般商?務(wù)租賃。?3、建立客?戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，?并與信息技?術(shù)部門(mén)合作?，在網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)上開(kāi)發(fā)電?子商務(wù)訂單?系統(tǒng)。記錄?客戶(hù)的姓名?、汽車(chē)等級(jí)?偏好、信_(tái)?__卡號(hào)碼?、地址、公?司信息和歷?史租賃記錄?，確保為客?戶(hù)提供一個(gè)?統(tǒng)一的、穩(wěn)?固的服務(wù)體?系，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)，服?務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?。4、調(diào)?查個(gè)人汽車(chē)?租賃市場(chǎng)，?擬訂會(huì)員制?租賃管理辦?法，培育商?旅、假日的?個(gè)人汽車(chē)租?賃市場(chǎng)發(fā)展?。二、做?好市場(chǎng)工作?，夯實(shí)業(yè)務(wù)?根基。雖?然至尊寶公?司董事長(zhǎng)_?__軍曾宣?稱(chēng)，汽車(chē)租?賃是一個(gè)看?不到天花板?的行業(yè)，但?目前，包括?中外合資的?汽車(chē)租賃企?業(yè)在中國(guó)都?遇到了發(fā)展?瓶頸，主要?是發(fā)展規(guī)模?小、缺乏配?套法律法規(guī)?約束而存在?的信用風(fēng)險(xiǎn)?、政府支持?少，稅負(fù)率?高，企業(yè)負(fù)?擔(dān)重。在此?困難面前，?還是有一些?民營(yíng)汽車(chē)租?賃公司卻蓬?勃發(fā)展起來(lái)?，這是因?yàn)?他們做好市?場(chǎng)，夯實(shí)業(yè)?務(wù)根基。?1、市場(chǎng)調(diào)?查與___?的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)?。服務(wù)業(yè)務(wù)?不是等出來(lái)?的，是做出?來(lái)，因此，?下半年度是?做好市場(chǎng)調(diào)?查，找準(zhǔn)切?入點(diǎn)，在適?合地點(diǎn)搶灘?布陣，尋找?業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)?會(huì)。2、?加強(qiáng)媒介宣?傳：利用集?團(tuán)長(zhǎng)途公交?、城市旅游?大巴、的士?便利，發(fā)布?車(chē)身、彩頁(yè)?、電子廣告?;利用電臺(tái)?、戶(hù)外廣告?，加強(qiáng)宣傳?;與酒店、?賓館開(kāi)展戰(zhàn)?略合作，發(fā)?布汽車(chē)租賃?信息;讓顧?客知道__?_租賃，能?找得到__?_租賃。?3、加快網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)建設(shè)??，F(xiàn)代企業(yè)?都有自己網(wǎng)?絡(luò)主頁(yè)，介?紹自己公司?發(fā)展現(xiàn)狀、?經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、?業(yè)務(wù)項(xiàng)目、?電子商務(wù)訂?單、聯(lián)系與?投訴方式，?我們應(yīng)盡快?利用絡(luò)網(wǎng)無(wú)?界限延伸經(jīng)?營(yíng)。三、?做好財(cái)務(wù)服?務(wù)與監(jiān)控?1、做好市?場(chǎng)定價(jià)工作?：租賃市場(chǎng)?是一個(gè)價(jià)格?透明市場(chǎng)，?準(zhǔn)確測(cè)算成?本，制定合?理定價(jià)區(qū)域?，有利于業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?2、成本控?制：在市場(chǎng)?價(jià)格透明情?況下，控制?成本，則獲?得更多價(jià)格?優(yōu)勢(shì)。壓縮?經(jīng)營(yíng)成本、?節(jié)減管理開(kāi)?支，合理籌?劃資金使用?成本與稅收?繳納時(shí)間，?贏得利潤(rùn)空?間。3、?預(yù)算分析：?加強(qiáng)預(yù)算管?理，開(kāi)展預(yù)?算分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并落實(shí)糾?偏措施，確?保經(jīng)營(yíng)軌跡?不偏離最終?目標(biāo)。四?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)。加強(qiáng)?駕駛?cè)藛T的?安全行車(chē)管?理，減少交?通事故發(fā)生?或不發(fā)生交?通事故，就?是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的節(jié)約，?對(duì)公司利潤(rùn)?的貢獻(xiàn)。?五、完善人?力資源管理?。1、企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸?根結(jié)底是人?才競(jìng)爭(zhēng)，是?人才提供的?服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。?建立___?服務(wù)品牌，?從每一個(gè)員?工素質(zhì)抓起?，通過(guò)服務(wù)?培訓(xùn)，展現(xiàn)?工作面貌。?2、改革?績(jī)效與人事?考核辦法：?將客戶(hù)拜訪(fǎng)?、業(yè)務(wù)保有?、業(yè)務(wù)發(fā)展?、服務(wù)質(zhì)量?等引入量