第10頁(yè)共10頁(yè)項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃范文一、_?__年度我?項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)?奮斗目標(biāo)如?下1、按?照設(shè)計(jì)及業(yè)?主要求，在?___年_?__月完成?全部工程施?工；2、?安全無(wú)一切?事故，事故?頻率為零；?3、質(zhì)量?優(yōu)良率達(dá)_?__%以上?，工程一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)___%?，創(chuàng)合格工?程。二、?抓好各項(xiàng)管?理，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)_?__市漢城?湖（團(tuán)結(jié)水?庫(kù)）水環(huán)境?綜合治理提?升工程（一?期）B包工?程TB15?標(biāo)段工程屬?于___市?市政工程，?工程單價(jià)低?，工期緊張?，要求質(zhì)量?高，管理規(guī)?范。（范本?）為了實(shí)現(xiàn)?明年的經(jīng)營(yíng)?奮斗目標(biāo)，?項(xiàng)目部準(zhǔn)備?重點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方面?的工作：?1、做好成?本控制工作?項(xiàng)目成本?的主要部分?有三個(gè)方面?：一是以工?、料、機(jī)為?主的直接費(fèi)?，二是以運(yùn)?雜費(fèi)為主的?其他直接費(fèi)?，三是以衣?食住行為主?的現(xiàn)場(chǎng)管理?費(fèi)。我們非?常注重項(xiàng)目?消耗的計(jì)算?，以內(nèi)部管?理為主、外?部增收為輔?。工費(fèi)以人?日消耗為控?制目標(biāo)，材?料以項(xiàng)目部?能夠做到的?概算指標(biāo)為?總包干基數(shù)?，這樣就可?以依據(jù)施工?數(shù)量，列出?成本控制計(jì)?劃，然后根?據(jù)計(jì)劃采取?措施制定出?實(shí)施方案。?定期總結(jié)分?析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理工作，?從中找出問(wèn)?題，進(jìn)而采?取措施，堵?住漏洞，規(guī)?范管理，控?制成本。項(xiàng)?目經(jīng)理親自?參加和主持?總結(jié)分析活?動(dòng)，并做到?以下幾點(diǎn)：?（1）不?僅要注意大?問(wèn)題，更要?注意小問(wèn)題?，要明白積?少成多的道?理；（2?）要正確分?析出問(wèn)題的?原因，提出?有針對(duì)性的?整改措施；?（3）堅(jiān)?持把這項(xiàng)活?動(dòng)進(jìn)行到底?，貫穿始終?。做到事前?預(yù)測(cè)，事中?控制，事后?總結(jié)。2?、確保工程?進(jìn)度為了?克服工期緊?張的局面，?保證工期，?項(xiàng)目部開(kāi)工?前做了充分?的準(zhǔn)備工作?。嚴(yán)密進(jìn)行?了施工__?_設(shè)計(jì)；確?保工、料、?機(jī)到位；做?好了甲方、?監(jiān)理單位等?各方的協(xié)調(diào)?工作。為連?續(xù)施工消除?停工、窩工?現(xiàn)象，在施?工過(guò)程中充?分發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，合?理科學(xué)安排?施工，鼓勵(lì)?號(hào)召大家掀?起攻堅(jiān)戰(zhàn)、?突擊戰(zhàn)。通?過(guò)大干巧干?爭(zhēng)取時(shí)間提?前完工，在?緊趕工期過(guò)?程中同時(shí)抓?好安全質(zhì)量?及員工培訓(xùn)?教育工作。?項(xiàng)目部工程?安全質(zhì)量責(zé)?任到人，工?程進(jìn)度細(xì)分?到天，及時(shí)?總結(jié)重在落?實(shí)。3、?嚴(yán)抓工程質(zhì)?量質(zhì)量是?公司生存和?發(fā)展的根本?，要堅(jiān)持“?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一”?的方針，貫?徹執(zhí)行國(guó)家?法律，法規(guī)?及行業(yè)主管?部門(mén)相關(guān)規(guī)?定及強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)，遵守?《建設(shè)工程?質(zhì)量管理?xiàng)l?例》確保工?程質(zhì)量。牢?固樹(shù)立“質(zhì)?量就是生命?，質(zhì)量就是?信譽(yù)，質(zhì)量?就是效益”?的觀念。正?確處理質(zhì)量?與進(jìn)度，質(zhì)?量與效益的?辨證關(guān)系，?在保證安全?質(zhì)量的前提?下，實(shí)現(xiàn)工?期和經(jīng)濟(jì)效?益目標(biāo)。設(shè)?立專職質(zhì)量?檢查技術(shù)人?員，建立“?質(zhì)量檢查記?錄、質(zhì)量教?育培訓(xùn)記錄?、質(zhì)量問(wèn)題?和質(zhì)量事故?處理記錄”?三本臺(tái)帳。?明確項(xiàng)目質(zhì)?量有關(guān)責(zé)任?人完善工程?質(zhì)量崗位責(zé)?任制，建立?健全教育培?訓(xùn)制度，形?成“全員、?全方位、全?過(guò)程”的質(zhì)?量保證體系?，實(shí)行工程?管理逐級(jí)負(fù)?責(zé)制，確保?工程質(zhì)量管?理工作落到?實(shí)處。4?、確保施工?安全堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?以深入貫徹?“安全生產(chǎn)?法”為主線?，科學(xué)規(guī)范?管理。深入?開(kāi)展以《安?全生產(chǎn)法》?為重點(diǎn)的安?全質(zhì)量宣傳?教育活動(dòng)。?在日常工作?和管理中體?現(xiàn)依法管理?，依法履行?職責(zé)，讓法?律意識(shí)深入?人心，發(fā)揮?威力。正確?地處理安全?，進(jìn)度，效?益三者之間?的辨證關(guān)系?。在確保安?全生產(chǎn)的前?提下，實(shí)現(xiàn)?工期和經(jīng)濟(jì)?效益目標(biāo)。?明確各級(jí)安?全責(zé)任，設(shè)?立專職安全?員，建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度和安全?檢查，安全?教育，違章?違紀(jì)和事故?處理三本臺(tái)?帳。每月進(jìn)?行一次安全?教育培訓(xùn)，?貫徹上級(jí)方?針政策，強(qiáng)?化安全技術(shù)?知識(shí)。采用?面上教育和?重點(diǎn)幫助相?結(jié)合不斷提?高全員安全?意識(shí)和預(yù)防?事故的安全?防范能力。?對(duì)新員工進(jìn)?行崗前安全?教育，特殊?工種進(jìn)行專?門(mén)安全技術(shù)?培訓(xùn)。施工?現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)?安全衛(wèi)生設(shè)?施堅(jiān)持與主?體“三同時(shí)?”原則。?5、加強(qiáng)環(huán)?境保護(hù)工作?項(xiàng)目部將?環(huán)境保護(hù)工?作納入工作?計(jì)劃，積極?推行環(huán)境管?理體系，建?立健全環(huán)境?保護(hù)責(zé)任制?度，采取推?行有效措施?，加大環(huán)保?管理力度。?廣泛開(kāi)展多?種形式的環(huán)?保宣傳教育?活動(dòng)，提高?廣大員工的?環(huán)保意識(shí)。?搞好廢棄物?的收集處理?工作，建立?環(huán)保技術(shù)檔?案，對(duì)項(xiàng)目?部污染物排?放量，污染?程度，環(huán)保?工作等情況?進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)?計(jì)，定期總?結(jié)分析。?我們深信，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，在全體?職工的不懈?努力下，我?們項(xiàng)目部一?定能夠總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)?管理，抓住?機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)，再創(chuàng)?輝煌！項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃范文（二）一、安?全生產(chǎn)安?全是電力生?產(chǎn)的首要要?求，也是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)。安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?要始終堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。按時(shí)召?開(kāi)班組安全?周會(huì)，大力?開(kāi)展宣傳教?育，使員工?從生命安全?的高度認(rèn)識(shí)?安全的重要?性，自覺(jué)的?去關(guān)愛(ài)生命?、關(guān)愛(ài)家庭?、關(guān)愛(ài)企業(yè)?，做到警鐘?常鳴，提高?防范意識(shí)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)?網(wǎng)公司，建?德局，新龍?公司的各類?文件，結(jié)合?“三不發(fā)生?”，“九個(gè)?務(wù)必”狠抓?安全工作，?始終確保在?安全的前提?下完成工作?任務(wù)。二?、兩票三制?嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票”工?作制度，不?管任務(wù)繁簡(jiǎn)?，工作兩大?小，必需持?票作業(yè)。?第一，做好?工作前的現(xiàn)?場(chǎng)勘查，找?出危險(xiǎn)點(diǎn)，?不安全因數(shù)?，始終要讓?工作現(xiàn)場(chǎng)處?在“可控，?能控，在控?”的狀態(tài)中?。第二，?認(rèn)真嚴(yán)肅的?開(kāi)好每次班?前會(huì)，“三?交三查”清?楚，仔細(xì)。?交底時(shí)每位?員工必需清?楚自己的工?作任務(wù)，危?險(xiǎn)點(diǎn)，防范?措施。第?三，事后總?結(jié)，總結(jié)工?作中的不足?，安全隱患?。三、材?料及資料管?理制定一?名認(rèn)真負(fù)責(zé)?任的材料管?理員，必需?了解每天進(jìn)?出材料，倉(cāng)?庫(kù)必需有清?楚的臺(tái)賬，?進(jìn)出材料清?單，合理的?上報(bào)各類材?料。在項(xiàng)目?結(jié)束后，馬?上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)?及廢舊材料?的登記上繳?局倉(cāng)庫(kù)。絕?不虛報(bào)，假?報(bào)材料。?在項(xiàng)目開(kāi)始?前拿到設(shè)計(jì)?書(shū)及三措一?按，仔仔細(xì)?細(xì)的進(jìn)行學(xué)?習(xí)，每月排?出工作計(jì)劃?，合理安排?好每天的工?作任務(wù)。在?項(xiàng)目結(jié)束后?及時(shí)上繳各?類有關(guān)資料?并留存根。?四、加強(qiáng)?溝通，服務(wù)?于民加強(qiáng)?與供電營(yíng)業(yè)?所，配電工?區(qū)等主業(yè)的?交流，溝通?。在其范圍?內(nèi)的改造，?施工。停電?必需提前出?具停電聯(lián)系?單，做到事?先提前通知?，提前準(zhǔn)備?。施工中?，科學(xué)合理?安排走線，?支架的__?_，避免不?必要的麻煩?，不與用戶?發(fā)生口角，?耐心，仔細(xì)?的解釋給用?戶聽(tīng)，必需?做到百分之?一百的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。五?、關(guān)愛(ài)員工?，認(rèn)真工作?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?公司及各會(huì)?議精神，使?其知道，了?解公司的情?況，時(shí)刻關(guān)?心員工生活?，提高員工?的工作積極?性。特別對(duì)?于剛進(jìn)公司?的新員工，?老員工，老?師傅們更應(yīng)?該起帶頭作?用，帶好小?徒弟，在工?作上嚴(yán)格要?求，在生活?上盡心關(guān)心?，讓新員工?在工作上大?步前進(jìn)，掌?握各類工作?，成為公司?的中堅(jiān)力量?。讓大家，?整個(gè)工程部?的一份子感?覺(jué)新龍公司?是個(gè)大家庭?，工程部就?是個(gè)小家庭?。項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃范文（三）?為使明年的?工作能更上?一層樓，我?部門(mén)將繼續(xù)?堅(jiān)持以公司?黨政工作部?署為行動(dòng)指?南，圍繞礦?井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)?這項(xiàng)公司核?心任務(wù)，以?部門(mén)職責(zé)分?工為依據(jù)，?以執(zhí)行考核?為抓手，嚴(yán)?格落實(shí)工作?進(jìn)度，穩(wěn)步?推進(jìn)礦井達(dá)?標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)?落實(shí)，努力?實(shí)現(xiàn)程序性?工作的開(kāi)展?和方針目標(biāo)?的完成。增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，履行擔(dān)當(dāng)?意識(shí)，積極?主動(dòng)與外界?協(xié)調(diào)溝通，?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手?續(xù)辦理取得?新進(jìn)展，部?門(mén)各項(xiàng)工作?取得新成績(jī)?，為公司發(fā)?展而努力奮?斗。一、?資源手續(xù)辦?理積極與?省、市、縣?政府和國(guó)土?部門(mén)溝通，?并開(kāi)始申請(qǐng)?劃定礦區(qū)范?圍，啟動(dòng)探?轉(zhuǎn)采手續(xù)辦?理工作。雖?然探轉(zhuǎn)采工?作暫時(shí)缺乏?政策性支持?，但探轉(zhuǎn)采?手續(xù)的成功?辦理關(guān)系公?司下一步的?發(fā)展建設(shè)，?所以仍是我?們不得不攻?克的難題。?二、環(huán)境?保護(hù)工作?1、加強(qiáng)環(huán)?保宣傳力度?，提高全員?環(huán)保意識(shí)，?嚴(yán)格按照上?級(jí)環(huán)保部門(mén)?要求開(kāi)展環(huán)?保工作，并?時(shí)刻做好迎?檢準(zhǔn)備；?2、加強(qiáng)對(duì)?廢水、廢氣?、廢渣、噪?聲等的監(jiān)測(cè)?，確保各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)標(biāo)，?嚴(yán)格按照環(huán)?評(píng)及文件要?求進(jìn)行日常?管理。3?、按計(jì)劃完?成鍋爐在線?監(jiān)控系統(tǒng)、?環(huán)保設(shè)備用?電監(jiān)管系統(tǒng)?的___配?備工作；?4、專用吸?塵車配備到?位，配合做?好大氣揚(yáng)塵?治理工作。?5、繼續(xù)?矸石場(chǎng)綜合?治理，按照?要求規(guī)范堆?矸、覆土、?治理。三?、土地與外?協(xié)方面和?企業(yè)駐地周?邊村莊積極?溝通協(xié)調(diào)、?搞好關(guān)系，?做到及時(shí)了?解村情民意?，及時(shí)化解?企業(yè)矛盾。?時(shí)刻___?企業(yè)土地動(dòng)?態(tài)（范本）?，把握土地?政策導(dǎo)向，?與國(guó)土部門(mén)?保持密切聯(lián)?系，為公司?擴(kuò)大發(fā)展出?謀劃策、給?公司占地建?設(shè)排憂解難?。四、工?程管理方面?1、積極?與設(shè)計(jì)單位?溝通協(xié)調(diào)，?做好礦井改?擴(kuò)建項(xiàng)目地?面整體規(guī)劃?的準(zhǔn)備工作?，為公司未?來(lái)的建設(shè)發(fā)?展打好硬件?基礎(chǔ)。2?、明年春節(jié)?過(guò)后，__?_完成排矸?場(chǎng)地規(guī)范化?處置工程（?石門(mén)上）、?既有排矸場(chǎng)?坡面治理及?防護(hù)工程和?李莊場(chǎng)地室?外工程的剩?余部分，在?具備方案所?要求的施工?條件下，_?__好主井?場(chǎng)地室外工?程、供應(yīng)材?料庫(kù)、排矸?路至矸場(chǎng)道?路維修二期?工程、排矸?路路面維修?工程、井口?房改造工程?等已立項(xiàng)的?工程施工_?__工作，?保質(zhì)保量完?成公司__?_年的生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。3、積?極與后勤管?理部協(xié)調(diào)和?溝通，提前?做好全年維?修工程的收?集和審核立?項(xiàng)工作，_?__好維修?工程的現(xiàn)場(chǎng)?辦公，做好?全年的維修?工程的規(guī)劃?和安排，確?保公司各項(xiàng)?生產(chǎn)生活工?作的正常運(yùn)?行。4、?根據(jù)公司安?排，依據(jù)基?本建設(shè)有關(guān)?法律、法規(guī)?和集團(tuán)公司?相關(guān)建設(shè)管?理制度要求?，進(jìn)一步完?善各項(xiàng)公司?工程建設(shè)及?部室內(nèi)部的?各項(xiàng)管理制?度，明確建?設(shè)管理程序?，繼續(xù)做好?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理工作。?五、造價(jià)方?面加強(qiáng)施?工圖預(yù)算的?管理，確保?施工圖預(yù)算?的編制質(zhì)量?，嚴(yán)格管理?和規(guī)范工程?簽證，認(rèn)真?執(zhí)行預(yù)決算?管理制度，?按要求完成?隨工決算工?作，抓好造?價(jià)管理，控?制工程造價(jià)?。1、_?__相關(guān)人?員進(jìn)行新定?額的學(xué)習(xí)；?2、配合?工程部門(mén)完?成成本工程?的招標(biāo)工作?；六、檔?案管理方面?1、加強(qiáng)?電子文件的?歸檔工作，?將電子文件?的收集、整?理、歸檔、?保管、利用?作為明年的?重點(diǎn)工作。?2、加強(qiáng)?檔案管理系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，充?分利用檔案?管理系統(tǒng)加?強(qiáng)檔案管理?，真正實(shí)現(xiàn)?檔案管理的?網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?范化、信息?化、高效化?。3、建?立健全檔案?事故及災(zāi)害?應(yīng)急預(yù)案，?消除檔案危?險(xiǎn)隱患，確?保檔案安全?。過(guò)去的?成績(jī)已經(jīng)孕?育著新的希?望，新的希?望將激勵(lì)著?我們繼續(xù)創(chuàng)?造新的輝煌?，在今后的?工作中，我?們將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)“艱苦?創(chuàng)業(yè)，攻堅(jiān)?克難，同心?同德，共鑄?輝煌”的企?業(yè)精神，時(shí)?刻保持創(chuàng)業(yè)?___，認(rèn)?真落實(shí)準(zhǔn)_?__化管理?的各項(xiàng)要求?，為礦井建?設(shè)做出新的?貢獻(xiàn)。項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃范文（四）一、安?全管理1?、設(shè)備設(shè)施?安全管理工?作必須堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針；?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過(guò)程的系統(tǒng)?管理方式；?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?；提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過(guò)程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2、?明確安全操?作責(zé)任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4、加?強(qiáng)外來(lái)裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格裝?飾單位安全?準(zhǔn)入條件。?二、工作?計(jì)劃1、?加強(qiáng)維修部?的服務(wù)意識(shí)?。目前在服?務(wù)上，工程?部需進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，特別是?在方式和質(zhì)?量上，更需?進(jìn)一步提高?。本部門(mén)將?定期的開(kāi)展?服務(wù)對(duì)象、?文明禮貌、?多能技術(shù)的?培訓(xùn)，提高?部門(mén)人員的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率。?2、完善?制度，明確?責(zé)任，保障?部門(mén)良性運(yùn)?作。為發(fā)揮?工程部作為?物業(yè)和業(yè)主?之間發(fā)展的?良好溝心的?紐帶作用，?針對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開(kāi)展?；從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過(guò)落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門(mén)工?作的良性開(kāi)?展。3、?加強(qiáng)設(shè)備的?監(jiān)管、加強(qiáng)?成本意識(shí)。?工程部負(fù)責(zé)?所有住宅區(qū)?的設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)管理?，直接關(guān)系?物業(yè)成本的?控制。熟悉?設(shè)備運(yùn)行、?性能，保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行，按照?規(guī)范操作時(shí)?實(shí)監(jiān)管的重?力區(qū)，工程?部將按照相?關(guān)工作的需?要進(jìn)行落實(shí)?，做到有設(shè)?備，有維護(hù)?，出成效；?并將設(shè)施設(shè)?備維護(hù)側(cè)重?點(diǎn)規(guī)劃到具?體個(gè)人。?4、開(kāi)展培?訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高技?能水平。就?目前工程部?服務(wù)的范圍?，還比較有?限，特別是?局限于自身?知識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一步?提高工作技?能，適當(dāng)開(kāi)?展理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高整體?隊(duì)伍的服務(wù)?水平。5?、針對(duì)設(shè)施?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工作?流程分細(xì)化?。三、做?好能源控制?管理能耗?成本通常占?物業(yè)公司日?常成本的很?大比例，節(jié)?能降耗是提?高公司效益?的有效手段?。能源管理?的關(guān)鍵是：?1、提高?所有員工的?節(jié)能意識(shí)；?2、制定?必要的規(guī)章?制度；3?、采取必要?的技術(shù)措施?，比如將辦?公用電和大?門(mén)崗用電分?離除原來(lái)路?燈和電梯用?電（它們收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一?樣），進(jìn)行?地下停車場(chǎng)?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，將停車場(chǎng)?能耗降到最?低；將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?；將樓道內(nèi)?的照明控制?開(kāi)關(guān)改造為?觸摸延時(shí)開(kāi)?關(guān)。4、?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制，?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。5、?直接找