如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理

—5S管理專題于海輝2012年9月22日培訓(xùn)大綱序言一、什么是5S二、為什么要推行5S（一）5S的目的（二）5S的作用三、怎么做好5S（一）推行步驟（二）推行方法

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)。（日常）4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）——（目標(biāo)）Q\C\D\M\S第二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所。序言

方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。序言整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。一、什么是5S5S之間的關(guān)系5S推進(jìn)層次從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。5S推進(jìn)層次二、為什么要推行5S（一）5S的目的（二）5S的作用（一））5S的目的的5S的根本本目的的是提提高人人的素素質(zhì)海爾總總裁張張瑞敏敏關(guān)于于人的的品質(zhì)質(zhì)有一一段精精彩的的論述述：““如果果訓(xùn)練練一個(gè)個(gè)日本本人，，讓他他每天天擦六六遍桌桌子，，他一一定會(huì)會(huì)這樣樣做；；而一一個(gè)中中國(guó)人人開(kāi)始始會(huì)擦擦六遍遍，慢慢慢覺(jué)覺(jué)得五五遍、、四遍遍也可可以，，最后后索性性不擦擦了””，“中國(guó)國(guó)人做做事的的最大大毛病病是不不認(rèn)真真，做做事不不到位位，每每天工工作欠欠缺一一點(diǎn)，，天長(zhǎng)長(zhǎng)日久久就成成為落落后的的頑癥癥”。上世紀(jì)紀(jì)40、50年代以以前，，日本本制造造的工工業(yè)品品因品品質(zhì)低低劣，，在歐歐美也也只能能擺在在地?cái)倲偵腺u賣。但但他們們發(fā)明明了5S管理方方法，，徹底底改變變了日日本人人，養(yǎng)養(yǎng)成了了“認(rèn)真對(duì)對(duì)待每每一件件小事事，有有規(guī)定定按規(guī)規(guī)定做做”的工工作作作風(fēng)，，這種種作風(fēng)風(fēng)對(duì)生生產(chǎn)世世界一一流品品質(zhì)的的產(chǎn)品品是不不可或或缺的的。中國(guó)企企業(yè)如如果想想與國(guó)國(guó)外企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，應(yīng)該該大力力推行行5S管理，，提升升人的的品質(zhì)質(zhì)。（一））5S的目的的投資者者滿意意(IS───InvestorSatisfaction)企業(yè)達(dá)達(dá)到更更高的的生產(chǎn)產(chǎn)及管管理境境界，，投資資者可可以獲獲得更更大的的利潤(rùn)潤(rùn)和回回報(bào)。?？蛻魸M滿意(CS───CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為為高質(zhì)質(zhì)量、、低成成本、、交期期準(zhǔn)、、技術(shù)術(shù)水平平高、、生產(chǎn)產(chǎn)彈性性高等等特點(diǎn)點(diǎn)。雇員滿滿意(ES───EmploySatisfaction)效益好好，員員工生生活富富裕，，人性性化管管理使使每一一個(gè)員員工都都可獲獲得安安全、、尊重重和成成就感感。社會(huì)滿滿意(SS───SocietySatisfaction)（二））5S的作用用三、怎怎么做做好5S（一））推行行步驟驟（二））推行行方法法步驟1：成立立推行行組織織推行委委員會(huì)會(huì)及推推行辦辦公室室成立立組織職職責(zé)確確定建議由由事業(yè)業(yè)部總總經(jīng)理理出任5S活動(dòng)推推行委委員會(huì)會(huì)主任任職務(wù)，，以視視對(duì)此此活動(dòng)動(dòng)之支支持。。具體體安排排上可可由副副主任任（事事業(yè)部部的生生產(chǎn)副副總））負(fù)責(zé)責(zé)活動(dòng)動(dòng)的全全面推推行。。（一））推行行步驟驟步驟2:擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)方針制制定：：推動(dòng)5S管理時(shí)時(shí),制定方方針做做為導(dǎo)導(dǎo)入之之指導(dǎo)導(dǎo)原則則例一：：告別別昨日日，挑挑戰(zhàn)自自我，，塑造造精工工新形形象例二：：規(guī)范范工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、提提升人人員素素養(yǎng)方針的的制定定要結(jié)結(jié)合企企業(yè)具具體情情況，，要有有號(hào)召召力。。方針針一旦旦制定定，要要廣為為宣傳傳。目標(biāo)制制定:先予設(shè)設(shè)定期期望之之目標(biāo)標(biāo),做為活活動(dòng)努努力之之方向向及便便于活活動(dòng)過(guò)過(guò)程中中之成成果檢檢查例一：：第4個(gè)月各各部門門考核核90分以上上例二：：有來(lái)來(lái)賓到到廠參參觀,不必事事先臨臨時(shí)做做準(zhǔn)備備目標(biāo)的的制定定也要要同企企業(yè)的的具體體情況況相結(jié)結(jié)合。。（一））推行行步驟驟大門：：保安人人員有有禮貌貌地向向你問(wèn)問(wèn)好，，并迅迅速為為你辦辦完登登記手手續(xù)，，打開(kāi)開(kāi)大門門為你你放行行；廠區(qū)：：廠區(qū)規(guī)規(guī)劃合合理，，行政政大樓樓、生生產(chǎn)車車間、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、宿宿舍、、餐廳廳、大大道、、花園園、草草地等等這些些映入入你的的眼簾簾，你你頓時(shí)時(shí)覺(jué)得得心曠曠神怡怡；行政辦辦公室室：各個(gè)寫寫字臺(tái)臺(tái)間寬寬敞明明朗，，辦公公人員員各司司其職職，辦辦公物物品擺擺放整整齊，，電話話鈴聲聲井然然有序序，沒(méi)沒(méi)有半半點(diǎn)喧喧鬧；；生產(chǎn)車車間：：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作區(qū)區(qū)、通通道、、物料料區(qū)、、半成成品區(qū)區(qū)、不不良區(qū)區(qū)、工工具柜柜等合合理規(guī)規(guī)劃，，各種種物品品擺放放整齊齊并有有明顯顯的標(biāo)標(biāo)識(shí)，，地面面上干干干凈凈凈，，沒(méi)有有零散散物品品掉在在地上上，生生產(chǎn)看看板上上的圖圖表及及時(shí)反反映出出生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度等；；倉(cāng)庫(kù)：：生產(chǎn)人人員：：?jiǎn)T工穿穿著整整齊的的廠服服，各各人情情緒看看起來(lái)來(lái)非常常飽滿滿，工工人動(dòng)動(dòng)作熟熟練，，在制制作產(chǎn)產(chǎn)品、、生產(chǎn)產(chǎn)線沒(méi)沒(méi)有堆堆積，，生產(chǎn)產(chǎn)主管管不時(shí)時(shí)進(jìn)行行巡視視。（一））推行行步驟驟步驟3:擬定工工作計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施方法、、評(píng)比方法1．?dāng)M定日程程計(jì)劃做為為推行及控控制之依據(jù)據(jù)2．收集資料料及借鑒他他廠做法3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦辦法4．制定要與與不要的物物品區(qū)分方方法5．制定5S活動(dòng)評(píng)比的的方法6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦辦法7．其他相關(guān)關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一一定要有計(jì)計(jì)劃，以便便大家對(duì)整整個(gè)過(guò)程有有一個(gè)整體體的了解。。項(xiàng)目責(zé)任任者清楚自自己及其他他擔(dān)當(dāng)者的的工作是什什么及何時(shí)時(shí)要完成，，相互配合合造就一種種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)精神。（一）推行行步驟步驟4:教育1．每個(gè)部部門對(duì)全員員進(jìn)行教育育·5S的內(nèi)容及目目的·5S的實(shí)施方法法·5S的評(píng)比方法法2．新進(jìn)員員工的5S訓(xùn)練教育形式要要多樣化，，講課、放放錄像、觀觀摩他廠案案例或樣板板區(qū)域、學(xué)學(xué)習(xí)推行手手冊(cè)等方式式均可視情情況加以使使用。（一）推行行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員員重視、參參與才能取取得良好的的效果1．最高主管管發(fā)表宣言言（晨會(huì)、、內(nèi)部報(bào)刊刊等）2．海報(bào)、內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊宣宣傳3．宣傳欄（一）推行行步驟5S就是整理、、整頓、清清掃、清潔潔、素養(yǎng)5S就是一切改改善活動(dòng)的的基礎(chǔ)整理是基礎(chǔ)礎(chǔ)中的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)整理是物品品放置方法法的標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使“尋找”消失“打招呼”是教養(yǎng)的第第一步整頓“不同意見(jiàn)”是5S的第一步5S不只是全員員參與，更更要全員實(shí)實(shí)踐機(jī)械的清掃掃就是點(diǎn)檢檢借5S提高公司形形象借5S提高公司信信用整頓就是定定位置、定定品目、定定數(shù)量5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（一）推行行步驟步驟6:實(shí)施1．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體體上下徹底底大掃除））2．建立地面面劃線及物物品標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3．"3定"、"3要素"展開(kāi)4．定點(diǎn)攝影影5．做成"5S日常確認(rèn)表表"及實(shí)施6．紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)（一）推行行步驟實(shí)在太不好好意思了，，大家來(lái)一一起整理它它。這樣好多了了，再接再再厲！定點(diǎn)攝影（一）推行行步驟定點(diǎn)攝影（一）推行行步驟步驟7:查核1．現(xiàn)場(chǎng)查核核2．5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑疑、解答3．舉辦各各種活動(dòng)及及比賽（如如征文活動(dòng)動(dòng)等）（一）推行行步驟步驟8:評(píng)比及獎(jiǎng)懲懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦辦法進(jìn)行評(píng)評(píng)比，公布布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲懲。（一）推行行步驟步驟9:檢討與修正正各責(zé)任部門門依缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行改改善，不斷斷提高。1.QC手法2.IE手法在5S活動(dòng)中，適適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入入QC手法、IE手法是很有有必要的，，能使5S活動(dòng)推行得得更加順利利、更有成成效。（一）推行行步驟“品管(QC)七手法”它主要包括括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具較著重于對(duì)對(duì)問(wèn)題的分分析與重點(diǎn)點(diǎn)的選擇，，但對(duì)如何何加以改善善則較少可可應(yīng)用。最常用的IE七大手法為為：防錯(cuò)法、動(dòng)動(dòng)改法、流流程法、五五五法、人人機(jī)法、雙雙手法和抽抽樣法。有了“改善善(IE)七手法”正正可彌補(bǔ)品品管(QC)手法的缺陷陷而達(dá)到相相輔相成之之效果，使使得改善的的效果更為為落實(shí)也更更容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。步驟10:納入定期管管理活動(dòng)中中1．標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化的完善2．實(shí)施各各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的的一點(diǎn)是，，企業(yè)因其其背景、架架構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化、人人員素質(zhì)的的不同，推推行時(shí)可能能會(huì)有各種種不同的問(wèn)問(wèn)題出現(xiàn)，，推行辦要要根據(jù)實(shí)施施過(guò)程中所所遇到的具具體問(wèn)題，，采取可行行的對(duì)策，，才能取得得滿意的效效果。（一）推行行步驟如何做好整整理如何做好整整頓如何做好清清掃如何做好清清潔如何做好素素養(yǎng)如何做好辦公公室5S5S常用的工具（二）推行方方法需要和不要基基準(zhǔn)制定“要”和和“不要”的的基準(zhǔn)表，并并召集相關(guān)部部門開(kāi)會(huì)討論論和決議基準(zhǔn)準(zhǔn)表，同時(shí)反反省不要品產(chǎn)產(chǎn)生的根源。。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。如何做好整理理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則如何做好整理理管理上的“紅牌作戰(zhàn)”如何做好整理理如何做好整頓頓1撤除不用的東東西按照“整理””項(xiàng)，所述要要領(lǐng)推行。如何推行排除除（找東西））的麻煩2整備放置空間間經(jīng)整理后所騰騰出來(lái)的“棚棚、架”，工工具柜須加以以重新配用，，如尚需增加加空間時(shí)應(yīng)在在最低限度內(nèi)內(nèi)添加棚架以以備用。如何做好整頓頓3規(guī)劃放置空間間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，，應(yīng)以最方便便，最容易的的遵守方法，，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最最常用的東西西放在最近的的地方，其適適當(dāng)高度即最最好在肩膀和和膝蓋之間。。不常用的東東西可另?yè)Q位位置。如何推行排除除（找東西））的麻煩4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放放置場(chǎng)所務(wù)必必編號(hào)，以便便取用目的物物時(shí)，一看即即知所放位置置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架架或地面上的的物品，務(wù)必必將品種的名名稱或號(hào)碼標(biāo)標(biāo)明清楚，以以便使用后再再還回原處。。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m如何做好整頓頓5放置物品本身身，亦應(yīng)有標(biāo)標(biāo)志如屬工夾具，，即將其對(duì)象象物的編號(hào)寫寫在該工夾具具上，這是為為確認(rèn)放置在在棚架上的目目的物，即是是使用者想取取用時(shí)所需要要的東西如何推行排除除（找東西））的麻煩如何做好整頓頓如何做好整頓頓操作工具整頓頓的推行2物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車””3品質(zhì)保護(hù)排除直接放在在地上產(chǎn)品會(huì)損傷地面會(huì)損傷如何做好整頓頓在制品整頓的的推行要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架架場(chǎng)所的標(biāo)志志。明確棚架上的的品種標(biāo)志。。材料或材料櫥櫥柜，明示品品種或編號(hào)。。II型1234ABCD類別位別層別如何做好整頓頓倉(cāng)庫(kù)整頓的推推行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)總看看板如何做好整頓頓1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)標(biāo)志，即不必必每次對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書臨時(shí)，任誰(shuí)都都可以知道正正常與否。溫度計(jì)壓力表如何做好整頓頓操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則則的整頓的推推行放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則上要要100%設(shè)定物品的保管要要定點(diǎn)、定容容、定量（三三定）生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定定的范圍在放置方法上上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物物品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和和放置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上上多下工夫整頓—3要素如何做好整頓頓各種零件數(shù)量量一目了然安全庫(kù)存清晰晰如何做好整頓頓放置方法所以要針對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所、位置、、物品等選用用不同材料，，使之恒久和和容易維護(hù)。。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)規(guī)格能直接影影響到整體美美觀。AB標(biāo)識(shí)方法如何做好整頓頓如何做好整頓頓標(biāo)識(shí)方法畫蛇添足如何做好整頓頓標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)的用詞也也需要予以規(guī)規(guī)定，對(duì)于一一些如“臨時(shí)時(shí)擺放”的標(biāo)標(biāo)識(shí)，必須規(guī)規(guī)定該標(biāo)識(shí)的的使用時(shí)間。。再如一些““雜物柜”的的標(biāo)識(shí)，字面面意思太廣，，什么東西都都可以往里扔扔，這樣就成成了不要品的的避風(fēng)港。在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)時(shí)要做好標(biāo)識(shí)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定定，不要等做做完以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題重新再再做，這樣會(huì)會(huì)浪費(fèi)大量的的時(shí)間和金錢錢。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁?yè)碛?只在乎天長(zhǎng)地地久如何做好整頓頓標(biāo)識(shí)方法準(zhǔn)備設(shè)計(jì)精工工工業(yè)建筑系系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)等等模版紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍(lán)色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)

XX暫放區(qū)期限：XXXX如何做好整頓頓標(biāo)識(shí)方法◎形跡定位管理自己制作如何做好整頓頓“三定”原則則整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、、定容、定量量定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量如何做好整頓頓如何做好整頓頓如何做好清掃掃清掃區(qū)域的劃劃分如何做好清掃掃建立清掃的推推行如何做好清掃掃查找污染源如何做好清掃掃污染源消除如何做好清掃掃清掃的維持如何做好清掃掃清掃也是檢查查如何做好清掃掃如何做好清掃掃清潔用具的清清掃如何做好清掃掃如何做好素養(yǎng)養(yǎng)每天10分鐘晨會(huì)制度度給自己帶來(lái)來(lái)的好處：一、及時(shí)了解解生產(chǎn)計(jì)劃安安排二二、及時(shí)對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行通報(bào)三三、及及時(shí)表?yè)P(yáng)和批批評(píng)四四、員工素養(yǎng)養(yǎng)得到提升每每天天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總是先向員員工問(wèn)好，員員工再向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)回禮，時(shí)間間一長(zhǎng)員工自自然養(yǎng)成了一一種相互打招招呼的好習(xí)慣慣。素養(yǎng)維持的有有效手段——晨會(huì)如何做好素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)維持的有有效手段——晨會(huì)如何做好素養(yǎng)養(yǎng)如何做好素養(yǎng)養(yǎng)檢查表的使用用有兩種一種是點(diǎn)檢用用，只記入好好、不好的符符號(hào)；另一種是記錄錄用，記錄本本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使用的的時(shí)機(jī)是在推行5S運(yùn)動(dòng)告一段落落后才能實(shí)施施。如此才能能了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成果，，也會(huì)對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心心；定期更新檢查查表的項(xiàng)目。。檢查表上的項(xiàng)項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程程、工作單位位現(xiàn)況等而改改變，不可以以同一套用到到底，否則看看不到需要改改善的項(xiàng)目變變動(dòng)的歷程。。檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃檢查表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔潔檢查查表表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)養(yǎng)檢查查表表項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

4.有無(wú)“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無(wú)日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用？4

3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

100

評(píng)語(yǔ)

工廠廠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)診診斷斷用用5S檢查查表表檢查查表表項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無(wú)檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒(méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書柜、書架管理責(zé)任者？3

6.購(gòu)置品有無(wú)規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

小計(jì)25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

(四)清

潔1.OA機(jī)器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

3.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？3

4.下班時(shí)桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來(lái)管理？4

2.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？4

3.公告處有無(wú)規(guī)定，有無(wú)過(guò)期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有無(wú)文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.晨操是否積極參加3

小計(jì)25

合計(jì)

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評(píng)語(yǔ)

辦公公場(chǎng)場(chǎng)所所診診斷斷用用5S檢查查表表檢查查表表9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:46:5920:46:5920:4612/28/20228:46:59PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2220:46:5920:46Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:46:5920:46:5920:46Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:46:5920:46:59December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。28十十二月20228:46:59下午午20:46:5912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:46下下午12月-2220:46December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:46:5920:46:5928December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:46:59下下午8:46下下午午20:46:5912月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:46:5920:46:5920:461