第十八章全面預(yù)算第一部分預(yù)算編制的方法致預(yù)算的確，不利于調(diào)動達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。（）A.滾動預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法DA。【例題·多選題】下列關(guān)于全面預(yù)算編制方法的表述中，不正確的有（）B.零基預(yù)算法能夠調(diào)動降低費(fèi)用的積極性并且編制的工作量也不大BC有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，所以，選項(xiàng)D【例題·（）第二部分【例題·60%30%，10%。若20171220012820181度各月購貨金額分別為：22026030020181（A.240B.260C.212『答案解析』201711＝（128－200×40%）／10%＝480（萬元）；20181件和850生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一＋850×10%－900×10%＝895（件），三季度材料生產(chǎn)需用量＝895×2＝1790（千克），BC＝1620＋1790×20%－324＝1654（千克）D100，12200有（）?！捍鸢附馕觥?0＝20×15%＋30×35%＋50×50%＝38.5（萬元），1011100×15%＝15（萬元）計(jì)入年末的應(yīng)收賬款，12200×（1－50%）【例題·單選題】下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是（）【例題·單選題】某企業(yè)2011年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（）元。A.78000B.87360C.92640D.【例題·多選題】下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（）A.B.C.D.D【2017考題·計(jì)算分析題】甲公司是一家蔗糖生產(chǎn)企業(yè)，每年12月份編制下一年的分季度現(xiàn)金預(yù)算。201720181500萬元，第二季度750萬元，第三季度7501500萬元。所有銷售均為賒銷。每季度賒銷款的2/3當(dāng)季收回，另外1/3下一季度收回，應(yīng)收賬款年初余額500原料采購預(yù)計(jì)：甘蔗全年原料采購預(yù)計(jì)支出800萬元；第一季度預(yù)付原料采購款的50%，第50%尾款。700500二季度50萬元、第三季度50萬元、第四季度100萬元。直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售和用，（6）2017年末，公司有現(xiàn)金12萬元，沒有短期投資。為應(yīng)對季節(jié)生產(chǎn)所需的大量，2017年101058%，—二三—二三四銷售與—二三四銷售與2／31／33001610季—二三四合銷售與季—二三四合