班組長素質(zhì)及現(xiàn)場管理能力提升之管理素質(zhì)提升篇正人先正己如何讓員工認你當“老大”？《天下無賊》的黎叔在帶隊出來前目的“鍛煉隊伍、考察新人”，為何最后“栽”了，而且還被自己最寵愛的人出賣？《西游記》的唐僧在整個團隊中論能力最差，思想呆板，有時候是非不分，聽信小人，管理起來只會念緊箍咒，而他的團隊中有出色的人才，但為何最后能帶領(lǐng)團隊取得真經(jīng)了呢？“正”是什么？正確的思考正確的態(tài)度正確的處事正確的方法正確的目標公正、正義、正氣、正直什么是成功？金錢、地位、成就感……項羽自殺烏江、司馬遷遭受宮刑、投江的屈原……千古第一帝秦始皇、富可敵國的和紳、《花花公子》雜志創(chuàng)始人海斯……真正成功衡量標準并不是單純的物質(zhì)和欲望的滿足，基本品德如自尊、公平、誠實、正直、良善始終是圓滿成功的根本。人生最可悲的是當我們努力地一級一級爬上成功的階梯，沒想到爬到頂端才發(fā)現(xiàn)梯子擺錯了方向！

--史蒂芬.柯維StephenCover成功=（知識+技能）X態(tài)度我當業(yè)務(wù)人員的成功經(jīng)驗賣出產(chǎn)品和服務(wù)之前,首先賣出自己的人品確定起人生目標,然后積累足夠的資源，全力以赴地完成目標信用、經(jīng)驗、人脈關(guān)系、資金不斷學習，培養(yǎng)和鍛煉能使自己成功的習慣成功人士的七個好習慣主動積極---你發(fā)展的原動力以終為始---明白你真正的需要，用未來指導現(xiàn)在要事第一---忙要忙得有意義，提升人生效率雙贏思維---三人行必有我?guī)熤私庖?--會“聆聽者”才善于溝通統(tǒng)合綜效---集思廣益，系統(tǒng)思考不斷更新---個人生存的核心競爭力，永遠不會被人搶走奶酪班長問題一：

現(xiàn)在的工作發(fā)展空間有限？我們不知道未來之路在何方？很多員工都是騎驢找馬，得過且過？工作壓力太大，考核太重，物價太高，生活太難？角度：人生的四個職業(yè)心態(tài)：三個石匠角色認知：兵頭將尾的解釋意識：快樂車夫和澡堂里的世界冠軍情商：一字之變的曾國藩的奏章職業(yè)生涯：技工變上市公司總裁人生的四個個職業(yè)車站上的搬搬運工與中中國名人你在第幾層層，你往上上的實力在在哪里？香港特首曾曾蔭權(quán)的競競選口號當你無法選選擇工作本本身,你唯一可選選擇的自己己的工作心心境。投資人老板自由職業(yè)者打工者著名的班長長一他，出生一一個貧困家家庭，以一一名普通士士兵加入了了戰(zhàn)爭，在在一次戰(zhàn)斗斗中因為堅堅守陣地、、作戰(zhàn)英勇勇被提升為為下士,并獲得“鐵鐵十字勛章章”；退役后，靠靠在街邊畫畫畫掙生活活費，在大大蕭條中失失業(yè)過，坐坐過監(jiān)獄，，在獄中寫寫下影響20世紀最著名名的書；最后，憑著著自己的毅毅力成為最最偉大國家家的元首，，帶領(lǐng)一個個失敗的國國家成為世世界大國，，獲得人民民愛戴；但隨后發(fā)動動了世界大大戰(zhàn)，并進進行種族屠屠殺，最后后自殺身亡亡，遺臭萬萬年。著名的班長長二他，出生在在一個移民民家庭，靠靠種地維持持艱難的生生活，為了了保衛(wèi)土地地，參加民民兵組織，，因作戰(zhàn)英英勇，當上上班長；在班長的職職位上干了了12年，甚至當當年的士兵兵都成為他他的上級；；在一次影響響民族存亡亡戰(zhàn)爭的關(guān)關(guān)鍵時刻，，身先士卒卒，坐在第第一輛坦克克，率領(lǐng)一一個旅約1500人擊擊潰潰敵敵人人的的精精銳銳部部隊隊10萬人人，，俘俘虜虜5萬人人，，在在沒沒有有任任何何后后勤勤和和支支援援下下，，挺挺進進敵敵國國終終深深數(shù)數(shù)百百公公里里，，差差點點打打下下對對方方首首都都；；戰(zhàn)爭爭后后，，他他當當上上農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)部部長長，，把把一一個個在在水水比比油油貴貴的的沙沙漠漠上上建建立立的的國國家家改改造造成成為為向向歐歐洲洲出出口口水水果果的的農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大國國；；最后后擔擔任任國國家家總總理理，，率率領(lǐng)領(lǐng)只只有有幾幾百百萬萬人人口口，，生生存存在在四四周周達達到到3億敵敵對對人人口口的的國國家家，，成成為為世世界界一一流流經(jīng)經(jīng)濟濟、、科科技技、、軍軍事事和和文文化化強強國國，，并并且且主主動動與與昔昔日日對對手手達達成成和和平平，，獲獲得得諾諾貝貝爾爾和和平平獎獎，，被被國國人人稱稱為為“真正正的的國國王王”；因為為他他當當過過班班長長，，該該國國規(guī)規(guī)定定今今后后所所有有政政府府部部長長級級官官員員在在以以往往經(jīng)經(jīng)歷歷必必須須擔擔任任過過班班長長。。三個個石石匠匠客觀觀的的條條件件并并不不決決定定你你的的命命運運，，可可選選擇擇有有什什么么的的心心態(tài)態(tài)就就決決定定你你有有什什么么樣樣的的人人生生。。行為為背背后后的的是是觀觀念念，，觀觀念念背背后后的的是是人人生生態(tài)態(tài)度度！！怎么么才才能能確確定定正正確確的的態(tài)態(tài)度度和和態(tài)態(tài)度度？？做事事靠靠的的是是知知識識，，做做人人靠靠的的是是心心態(tài)態(tài)；；智智商商決決定定聘聘用用，，情情商商決決定定晉晉升升，，逆逆商商決決定定成成就就；；班長長，，干得得好好，，是是一一個個人人踏踏上上管管理理工工作作、、學學會會帶帶領(lǐng)領(lǐng)團團隊隊，，最最終終獲獲得得巨巨大大職職業(yè)業(yè)和和事事業(yè)業(yè)成成功功的的起起點點?。“嚅L長，，干得得不不好好，，只只能能原原地地踏踏步步甚甚至至倒倒退退，，最最后后回回歸歸平平庸庸的的人人生生，，成成為為個個人人事事業(yè)業(yè)的的終終點點！中共中央央組織部部某文件件精神和和公安部部的文件件精神……曾國藩的的3Q從“屢戰(zhàn)屢敗敗”到“屢敗屢戰(zhàn)戰(zhàn)”，一字之之差背后后的人生生態(tài)度IQ=智商，一一個人智智慧商數(shù)數(shù)，對科科學知識識的理解解和掌握握能力—學習力EQ=情商，一一個人對對環(huán)境、、個人情情緒的掌掌控能力力和對人人際、團團隊關(guān)系系的運作作能力—自信和熱熱情AQ=逆商，一一個人面面對困境境時緩解解壓力，，度過難難關(guān)的能能力—精神成功人士士的首要要標志，，在于他他的心態(tài)態(tài)。一個個人如果果心態(tài)積積極，樂樂觀地面面對人生生，樂觀觀地接受受挑戰(zhàn)和和應(yīng)付麻麻煩事，，那他就就成功了了一半。?？鞓奋嚪蚍蚝褪渎涞氖澜缃绻谲娺@個司機機沒有埋埋怨“車車子份錢錢過高，，油價上上漲，交交通堵塞塞”等外外部原因因，主動動鉆研屬屬于自己己這個工工作領(lǐng)域域的經(jīng)營營，積累累經(jīng)驗，，更多地地反思，，努力賺賺錢，做做到行行行出狀元元！相反冠軍軍每當自自己窮困困潦倒的的時候，，她總是是認為是是別人虧虧待自己己欺騙自自己，而而沒有從從自身找找原因。。主動積極極最大化化地開發(fā)發(fā)自己，，以主動動和積極極人生態(tài)態(tài)度來面面對各種種環(huán)境?。∶篮萌松墙?jīng)營營出來的的人生經(jīng)營營計劃第第一步：：清醒認認識自己己，雙軸軸分析，，SWOT分析；人生經(jīng)營營計劃第第一步：：明確你你的目標標，SMART法則，WBS方法；人生經(jīng)營營計劃第第三步：：不斷尋尋求各種種資源，，人際圈圈、發(fā)展展趨勢、、自我增增值、機機會等；；人生經(jīng)營營計劃第第四步：：堅持理理想，遇遇到困難難咬牙堅堅持?。?；人生經(jīng)營營計劃其其實就是是一個不不斷上升升的PDCA循環(huán)。一個技工工如何成成長為上上市公司司的總裁裁大學生，，因為沒沒有關(guān)系系，被分分配到車車間—心態(tài)一年內(nèi)，，2/3上調(diào)到科科室或者者南下發(fā)發(fā)財，只只有一個個留在車車間—意愿進口德國國設(shè)備，，先進的的設(shè)備需需要一個個懂德文文的技術(shù)術(shù)員—資源和準準備從技術(shù)員員—操作機手手，白天天工人，，晚上教教員，實實踐和改改善合資企業(yè)業(yè)，從教教員—最年輕的的車間主主任產(chǎn)品買不不出去，，從車間間主任到到推銷員員推銷員到到行業(yè)內(nèi)內(nèi)唯一懂懂技術(shù)的的銷售科科長企業(yè)選拔拔復合型型人才，，經(jīng)營副副廠長的的唯一人人選企業(yè)改制制，員工工只有一一個條件件，他來來當廠長長！借錢買股股票，抵抵押廠，，職工代代表大會會說“只只要你認認為可以以，我們們?nèi)恐еС郑鼗丶屹u田田賣房也也要跟你你在一起起！”十五年后后的同學學聚會，，他是唯唯一的靠靠打工成成為上市市公司總總裁！人生的坐坐標縱向垂直直線生涯規(guī)劃劃不是一一件容易易的事情情，首先先它取決決于人的的自我認認知程度度。對““我”的的性格、、適應(yīng)能能力、能能力傾向向、個人人興趣、、價值觀觀等的判判斷是否否清楚和和客觀將將直接影影響你生生涯規(guī)劃劃的定位位。人生生需要足足夠的積積累去完完整自我我人格和和明確對對自己的的認知，，重新思思考坐標標的縱向向垂直線線----現(xiàn)實的興興趣。橫向水平平線橫向水平平線是你你的資格格（Quality）。資資格既包包括社會會實踐方方面的，，也包括括專業(yè)教教育方面面的。即即使你擁擁有較高高的學歷歷起點,但屬于理理論范疇疇,缺乏能適適應(yīng)市場場的實踐踐經(jīng)驗,這樣資格格是無法法支撐起起自己的的事業(yè)和和夢想，，但人際際關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和學學校資源源反而能能彌補這這個差距距，只要要找準自自我定位位就可以以掌握主主動性，，另外他他可以選選擇進一一步進修修來完善善自己。。對于積積極的的人而而言“問題題=機會””對于消消極的的人而而言“機會會=問題””做一個個優(yōu)秀秀上司司的前前提是是：做做一一個能能經(jīng)得得起折折騰的的下屬屬問題一一我的的回答答我在格格力學學到什什么，，能使使我今今后有有信心心讓別別人高高薪聘聘請我我？我在格格力積積累了了什么么，讓讓我今今后能能創(chuàng)業(yè)業(yè)當老老板？？我在格格力干干了什什么，，能使使格力力為流流失我我而感感到惋惋惜？？如果我我的下下屬再再拿問問題一一來問問我，，我的的答案案是什什么？？你的工工作分分配是是盲還還是忙忙?8:45制定工工作日日計劃劃9：00整理文文件9：20拜訪客客戶10：00制定預預算10：30與財務(wù)務(wù)部討討價還還價11：00準備經(jīng)經(jīng)營例例會發(fā)發(fā)言11：30編寫關(guān)關(guān)于安安全生生產(chǎn)分分析報報告12：15午餐13：00不緊急急的電電話13：30與同事事討論論單位位領(lǐng)導導換屆屆問題題14：40向上級級匯報報XX工作15：00老同學學的突突然來來訪16:30到其他他部門門串門門16:55打電話話約幾幾個同同事下下班去去釣魚魚80%的時間間零碎的的大多多數(shù)20%的時間間關(guān)鍵的的極少少數(shù)20%的結(jié)果果80%的結(jié)果果案例分分析:張班長長的一一天重要的的事來來自內(nèi)內(nèi)在的的需求求和目目標，，對對自己己而言言重要的的事情情屬于于目標標范疇疇,它的影影響深深遠要事有有時并并不緊緊急，，但但需要要更多多的時時間，，并并且天天天做做緊急的的事來來自外外界影響你你的安安排緊急的的事情情往往往是你你忽略略之前前重要要的事事情而而變得得緊急急主動積積極、、以終終為始始、要要事第第一三三者之之間的的關(guān)系系，愈愈是主動積積極，就就愈能能掌握握人生生方向向（以終為為始），有有效效管理理人生生（要事第第一）。修身乃乃齊家家之本本……凝聚人人心、、打造造團隊隊班組長長的四四大角角色信息溝通者計劃控制者績效改善者人才培養(yǎng)者班長問題二二：公公司的的考核制度度是罰多獎獎少，員工工利益受損損，員工情情緒波動怎怎么管理？？控制人的三三大要素：：人的思想—提高員工思思考問題的的境界，找找到個人與與企業(yè)的結(jié)結(jié)合點人的情緒—日常工作的的情緒調(diào)整整和控制人的利益分分配—物質(zhì)激勵和和精神激勵勵雙管齊下下我在擔任主主管時候的的做法調(diào)查、整體體、分析，，然后向上上匯報反映映，有理有有據(jù)有解決決方法；并并始終追蹤蹤結(jié)果，及及時反饋建立“資金池”幫助窮困的的員工憋足一股勁勁，賭口氣氣不給考核核者找出紕紕漏以此來來羞辱對方方的無能或或無知中石化集團團學員問題題一我來自鐵路路石化線,生產(chǎn)作業(yè)是是多工種相相互配合,作業(yè)中某一一個工種情情緒不高,工作消極都都將影響效效率,甚至影響到到其他工種種的作業(yè)情情緒,班組長給予予指出問題題,反而遭到振振振有辭的的回答:都是按章操操作,認真出檢,對安全負責責,班組長如何何做好這方方面工作思思想工作？？問題點：員員工對工作作本身的意意義、待遇遇和人生價價值有困惑惑，尤其是是年輕員工工，或者正正在遭受來來自工作、、家庭或者者社會的壓壓力？班長態(tài)度：：首先檢查查自己在處處理這件事事情上的態(tài)態(tài)度，不能能簡單用對對錯來分析析；其次，，通過對細細節(jié)觀察和和充分的溝溝通，要獲獲得對方信信任，然后后尋找工作作不積極的的真正原因因；其三，在處處理上秉承承以事論事事，擺事實實講依據(jù)，，并能提出出積極的方方向；最后后，用心與與員工一起起解決決問題。案例：在生生產(chǎn)作業(yè)繁繁忙時，倒倒班崗位如如何處理生生產(chǎn)任務(wù)與與關(guān)心員工工身體健康康的矛盾，，尤其在夏夏季高溫季季節(jié)鐵路調(diào)調(diào)車作業(yè)又又不能停止止工作？啟示：以理理服人，以以正氣引人人，以德感感人。你的人格魅魅力就是你你最大的權(quán)權(quán)力班長問題三三：現(xiàn)現(xiàn)在這這些80后的新員工工很難管理理，說得重重了他們投投訴，不說說他們就犯犯錯，我該該怎么辦？？普遍觀點：：現(xiàn)在80后一代能力力太差、責責任感太少少，忠誠度度太低，不不能吃苦、、難以管理理和得不償償失說實話但描描繪遠景勤輔導并允允許犯錯善引導，用用自己優(yōu)秀秀的人格魅魅力潛移默默化地讓他他們改掉年年輕人身上上的“惡習”；重情感，在在玩里學習習，經(jīng)常溝溝通促培訓，告告之培訓意意義，內(nèi)部部培訓注重重形式活潑潑和多元化化管理這些新新員工是一一個系統(tǒng)工工程，需要要你用心、、用腦去思思考和行動動。實戰(zhàn)演練：：如何指導導新員工？？X食品制造公公司從03年開始推動動5S管理，經(jīng)歷歷了3年嚴格的執(zhí)執(zhí)行后，目目前工廠的的整體現(xiàn)場場管理狀況況已經(jīng)達到到一個飛躍躍，06年通過了國國際ISO14000認證，并且且獲得了卡卡夫餅干OEM商的嚴格衛(wèi)衛(wèi)生考核，，每年新增增訂單達到到5000多萬；07年X公司從各名名牌高校招招募了一批批食品和機機械工程專專業(yè)應(yīng)屆大大學生補充充到生產(chǎn)一一線，公司司的構(gòu)思是是想先把這這批大學生生放在一線線鍛煉，吃吃吃苦改掉掉嬌氣，多多多實踐，，爭取在未未來2年內(nèi)選拔出出幾名車間間主任級的的中間力量量；在你擔任的的車間里，，有5名新來大學學生，他們們在校期間間都是優(yōu)秀秀生；可自自打來了你你的車間后后，屢屢出出現(xiàn)請假和和遲到現(xiàn)象象；而且在在工作現(xiàn)場場總是不能能按5S操作標準進進行規(guī)范操操作；比如如學食品專專業(yè)的小李李，她的專專業(yè)水平的的確很強，，公司很需需要這樣的的人；可她她總是留著著一頭過腰腰長發(fā)，而而且不愿意意戴帽子，，班長要求求她剪短發(fā)發(fā)，她居然然說長發(fā)是是她美麗的的標志，是是她個人自自由的象征征，連她父父母都不敢敢動，如果果在剪發(fā)和和辭職之間間選擇，她她寧愿辭職職。另外一個小小王，在精精密加工上上悟性很高高，公司的的幾臺德國國進口設(shè)備備別人需要要半年才掌掌握，他不不到2周就能熟練練操作了，，而且他博博學多才，，尤其對軍軍事歷史很很感興趣，，經(jīng)常與工工人閑聊的的時候講軍軍事故事，，很受大家家歡迎；可可每次檢查查他維護的的設(shè)備時候候，總發(fā)現(xiàn)現(xiàn)零配件亂亂放，設(shè)備備表面就是是馬馬虎虎虎地抹過，，設(shè)備很多多內(nèi)角都粘粘滿油污，，完全不符符合5S規(guī)定；每次批批評他，他還還理直氣壯說說把工作做好好就行了，何何必搞這種形形式主義呢?。≌f重一點，，他還說二十十多年他生活活都這樣，也也不照樣長得得這么健康！！對于這么兩名名員工，你打打算如何說服服他們最終按按5S規(guī)范操作？處理步驟：—低姿態(tài)進入—贏取信任—講故事帶出主主題—曉以利害關(guān)系系—共同尋找解決決方案—跟蹤結(jié)果并予予以激勵—橫向展開班長問題四：：如如何何面對重復工工作后仍然保保持班組的活活力？員工因因為很多現(xiàn)實實生活的苦惱惱而把情緒帶帶入工作，如如何解決？識別壓力源因人而異建立立一套情緒發(fā)發(fā)泄的方法幫助員工不斷斷提升境界從《兄弟連》看班組建設(shè)《兄弟連》看管理啟示一一走向精銳的最最根本原因就就是“兄弟”這兩個字，艱艱苦的訓練使使兄弟情誼開開始形成，空空降、攻擊、、堅守、撤退退、困守，在在這一切以生生命為代價的的工作中，“兄弟們”一起分工、合合作、幫助、、支持、撫慰慰，更一起承承受恐懼、死死亡威脅、上上級的無能、、突然的襲擊擊。在這個艱艱難困苦的過過程中，他們們之間形成了了一種特定的的文化，他們們可以不知道道為誰而戰(zhàn)，，但戰(zhàn)爭中他他們的工作就就是戰(zhàn)斗，他他們就要為兄兄弟的生命擔擔負責任；他他們陷入巨大大恐懼中時，，兄弟們是互互相關(guān)愛的，，他們會把真真正承受不了了壓力的兄弟弟送回后方區(qū)區(qū)，而不是告告訴他輕傷不不下火線；當當他們的上級級無能或昏庸庸時，為了自自己和兄弟們們他們提出鮮鮮明的反對意意見而不會盲盲從，在巨大大的戰(zhàn)爭機器器中，只有這這個連隊的兄兄弟才是實在在的，是可以以感覺得到的的，是可以依依靠的?！缎值苓B》看管理啟示二二企業(yè)中最基本本的單元是不不是有活力、、能不能成長長為合格乃至至精銳的集體體，這些問題題仍然沒有辦辦法回答，媒媒體上到處都都是個人英雄雄的老板，氣氣吞山河的氣氣魄和偉大的的雄心。戰(zhàn)爭爭的邏輯是再再偉大的戰(zhàn)略略也必須靠最最小的士兵去去實現(xiàn)，沒有有戰(zhàn)術(shù)上累計計的勝利，是是不可能有戰(zhàn)戰(zhàn)略勝利的。。我們企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品是靠生產(chǎn)產(chǎn)班組一個個個產(chǎn)品生產(chǎn)出出來的，是靠靠一個個門店店銷售出去的的，而這些微微觀靠嚴格的的制度壓力當當然會出結(jié)果果，但會出高高質(zhì)量的結(jié)果果嗎？肯定不不會，因為軍軍規(guī)規(guī)定的都都是最基本的的要領(lǐng)，要打打好仗只靠軍軍規(guī)是不行的的。研究微觀觀管理的價值值就在于如何何使你的生產(chǎn)產(chǎn)班組和門市市班組這一類類的最基本單單元，像兄弟弟連一樣形成成微觀的文化化，逐漸構(gòu)造造在制度要求求之上的優(yōu)秀秀乃至精銳團團隊。《兄弟連》看管理啟示三三德國人投降了了，一個德國國將軍對他的的士兵說：這是一場漫長長的戰(zhàn)爭，也也是一場艱苦苦的戰(zhàn)爭。你們英勇并驕驕傲地為祖國國而戰(zhàn)。你們是不平凡凡的一群，彼彼此緊密相連連。這種情誼只存存在于戰(zhàn)斗中中。兄弟之間，共共同使用散兵兵坑；在最需要的時時候，彼此扶扶持。你們看過死亡亡，一起經(jīng)歷歷磨難。我很高興能與與你們每個人人共同服役。。你們有權(quán)享受受永遠快樂的的和平生活!謝謝各位祝祝大家工作愉愉快！身身體體健康！Z9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:41:4017:41:4017:4112/29/20225:41:40PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:41:4017:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:41:4017:41:4017:41Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:41:4017:41:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20225:41:40下下午午17:41:4012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:41下午午12月-2217:41December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2917:41:4017:41:4029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:41:40下下午午5:41下下午午17:41:4012月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。17:41:4017:41:4017:4112/29/20225:41:40PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2217:41:4117:41Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:41:4117:41:4117:41Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:41:4117:41:41December29,202214