S公司自動(dòng)化制造工藝大綱2010.01.08

制造工藝是制造業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，在市場競爭越來越激烈的今天，制造業(yè)要取得競爭優(yōu)勢(shì)不僅依靠技術(shù)領(lǐng)先，而且要依靠工藝領(lǐng)先。產(chǎn)品的質(zhì)量保證、及時(shí)交貨和制造成本降低，很大程度上取決于制造工藝水平。制造管理的一項(xiàng)重要工作是：通過對(duì)產(chǎn)品制造全過程進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝監(jiān)督、工藝支持和工藝改善，不斷提高產(chǎn)品的可制造性，為提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量、降低制造成本、縮短制造周期提供有效支持。本大綱根據(jù)電氣產(chǎn)品的特點(diǎn)，從制造工藝的管理方針與目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式、組織與職責(zé)、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)描述，規(guī)范和指導(dǎo)制造工藝管理工作，促進(jìn)公司制造管理的整體能力和績效的提升。前言目錄第一章管理方針與目標(biāo)

第一節(jié)管理方針第二節(jié)管理目標(biāo)第二章主要業(yè)務(wù)流程

第一節(jié)業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次第三節(jié)業(yè)務(wù)主干流程第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

第一節(jié)可制造性管理第二節(jié)工藝優(yōu)化第三節(jié)工藝維護(hù)與管理第四章組織與職責(zé)

第二節(jié)制造工藝人員素質(zhì)與技能要求第三節(jié)業(yè)務(wù)與周邊部門流程、組織責(zé)任關(guān)系映射表第四節(jié)三項(xiàng)工作職責(zé)第五章業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件

第一章管理方針與目標(biāo)第一節(jié)管理方針

運(yùn)用制造工藝技術(shù)和管理方法，為產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)提供制造工藝管理和制造工藝技術(shù)支持，通過制造工藝的管理和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的可制造性，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低制造成本，縮短制造周期。第一章管理方針與目標(biāo)第二節(jié)管理目標(biāo)一、工作改善目標(biāo)：根據(jù)6б原理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上績效指標(biāo)每年改善68%。二、主要整體績效指標(biāo)：序號(hào)績效指標(biāo)備注1生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/總出勤工時(shí)2全過程直通率加權(quán)直通合格產(chǎn)品數(shù)/總投入產(chǎn)品數(shù)3一次開箱不良率一次開箱不良數(shù)/開箱總數(shù)4生產(chǎn)效率提高率本期生產(chǎn)效率/前期生產(chǎn)效率－1第一章管理方針與目標(biāo)第三節(jié)支持性績效指標(biāo)序號(hào)績效指標(biāo)備注1可制造性管理設(shè)計(jì)效率零件理論最小數(shù)*一零件基本制造時(shí)間/完成實(shí)際產(chǎn)品的預(yù)計(jì)時(shí)間（設(shè)計(jì)）可制造性提高率設(shè)計(jì)改進(jìn)后設(shè)計(jì)效率/設(shè)計(jì)改進(jìn)前設(shè)計(jì)效率-1可制造性驗(yàn)證及時(shí)率及時(shí)評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)可制造性評(píng)審正確率正確評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)2工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化實(shí)施率已實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)/總需實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)效率提高率1－期末標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額/期初標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額3工藝維護(hù)與管理工藝支持問題解決及時(shí)率及時(shí)解決問題數(shù)/總問題數(shù)問題解決正確率正確解決問題數(shù)/總問題數(shù)產(chǎn)能管理產(chǎn)能預(yù)測準(zhǔn)確率預(yù)測需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的交集/預(yù)測需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的并集資源及時(shí)到位率及時(shí)到位資源數(shù)/總需到位資源數(shù)產(chǎn)能利用率實(shí)際利用產(chǎn)能/總產(chǎn)能第一章管理方針與目標(biāo)序號(hào)績效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理資源管理關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率1－變動(dòng)關(guān)鍵工序人員數(shù)/總關(guān)鍵工序人員數(shù)員工技能提高率1－期末員工平均技能/期初員工平均技能儀器校驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)校驗(yàn)儀器數(shù)/需校驗(yàn)儀器總數(shù)設(shè)備維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)設(shè)備數(shù)/需維護(hù)設(shè)備總數(shù)設(shè)備儀器工裝利用率有效工作時(shí)間/總時(shí)間設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具輔料緊急申購率緊急申購工具輔料項(xiàng)目數(shù)/需申購項(xiàng)目總數(shù)環(huán)境管理標(biāo)識(shí)覆蓋率已標(biāo)識(shí)項(xiàng)目數(shù)/需標(biāo)識(shí)項(xiàng)目總數(shù)物品定置率已定置物品數(shù)/需定置物品總數(shù)靜電指數(shù)摩擦電壓、面電阻、靜電區(qū)域等級(jí)空氣質(zhì)量指標(biāo)溫度、濕度、化學(xué)成分等數(shù)據(jù)第一章管理方針與目標(biāo)序號(hào)績效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理工藝成本管理工時(shí)準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的交集/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的并集標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下降率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減少/舊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/出勤工時(shí)工藝路線制定及時(shí)率及時(shí)制定工藝路線數(shù)/需制定工藝路線總數(shù)工藝路線維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)工藝路線數(shù)/需維護(hù)工藝路線總數(shù)設(shè)備、材料、輔料、電費(fèi)等預(yù)算準(zhǔn)確率預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的交集/預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的并集工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)/需制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率符合實(shí)際操作工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率已執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/需執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)第一章管理方針與目標(biāo)四、各績效指標(biāo)間的相互支撐關(guān)系工藝優(yōu)化實(shí)施率綜合直通率一次開箱不良率及時(shí)齊套交付率可制造性驗(yàn)證及時(shí)率工時(shí)下降率可制造性提高率工序能力指數(shù)生產(chǎn)效率人均產(chǎn)值設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率儀器校驗(yàn)及時(shí)率設(shè)備維護(hù)及時(shí)率設(shè)備儀器工裝利用率產(chǎn)能預(yù)測準(zhǔn)確率資源到位及時(shí)率輔料緊急申購率工具報(bào)廢率關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率工時(shí)準(zhǔn)確率工藝路線制定及時(shí)率工藝路線維護(hù)及時(shí)率設(shè)備材料電費(fèi)輔料預(yù)算準(zhǔn)確率標(biāo)識(shí)覆蓋率工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率問題解決及時(shí)率問題解決正確率可制造性評(píng)審正確率第二章主要業(yè)務(wù)流程本章從制造工藝價(jià)值結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程管理關(guān)鍵點(diǎn)、主干流程網(wǎng)絡(luò)圖三方面來闡述制造工藝的主干業(yè)務(wù)流程。第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程第一節(jié)制制造工藝藝價(jià)值結(jié)結(jié)構(gòu)一、價(jià)價(jià)值結(jié)構(gòu)構(gòu)圖第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程二、價(jià)值值結(jié)構(gòu)圖圖說明制造工藝藝業(yè)務(wù)追追求的最最終目標(biāo)標(biāo)是“高高質(zhì)量、、高效率率、低成成本”。。實(shí)現(xiàn)制造造工藝業(yè)業(yè)務(wù)最終終目標(biāo)的的核心工工作是““提高產(chǎn)產(chǎn)品可制制造性””。在工藝維維護(hù)和管管理不斷斷提升的的基礎(chǔ)上上，通過過介入研研發(fā)階段段的可制制造性設(shè)計(jì)、中中試階段段的可制制造性驗(yàn)驗(yàn)證，使使產(chǎn)品的的可制造造性處于于一個(gè)較較高的水平，并并在量產(chǎn)產(chǎn)階段不不斷進(jìn)行行工藝優(yōu)優(yōu)化以提提高可制制造性，，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量量、高效效率、低低成本””的目標(biāo)標(biāo)。工作的基基本保證證是：三三大主業(yè)業(yè)務(wù)管理理（可制制造性管管理、工工藝維護(hù)護(hù)與管理、工工藝優(yōu)化化）和兩兩大驅(qū)動(dòng)動(dòng)管理（（流程管管理、組組織管理理）。第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程第二節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理的三三個(gè)層次次一、業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理的層層級(jí)圖可制造性管理工藝優(yōu)化工藝維護(hù)與管理第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程二、圖示示說明制造工藝藝業(yè)務(wù)所所依承的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)有三三個(gè)層次次：可制制造性管管理、工藝優(yōu)化化、工藝藝維護(hù)與與管理。。工藝維護(hù)護(hù)與管理理是例行行化的基基礎(chǔ)工作作，工藝藝優(yōu)化是是工藝改改善和提高性工工作，可可制造性性管理是是追求的的愿景。。工藝業(yè)業(yè)務(wù)的核核心是提高產(chǎn)品品可制造造性。第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)主主干流程程圖可制造性設(shè)計(jì)可制造性評(píng)審可制造性驗(yàn)證生產(chǎn)設(shè)施更新改善物流設(shè)計(jì)和改善庫存技術(shù)運(yùn)用生產(chǎn)方式研究改善改進(jìn)工廠布置改善作業(yè)系統(tǒng)建立新工藝流程開始1可制造性管理工藝優(yōu)化第二章主主要要業(yè)務(wù)流流程工藝支持產(chǎn)能管理資源管理環(huán)境管理工藝成本管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化1結(jié)束工藝維護(hù)和管理品質(zhì)改變變世界第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作作模式第一節(jié)可可制造造性管理理一、運(yùn)作作模式示示意圖開始產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)分析應(yīng)用DFAguidelines設(shè)計(jì)可裝配性分析評(píng)價(jià)（checklistorboothroyd）材料與工藝選擇最佳設(shè)計(jì)概念可制造性分析評(píng)價(jià)早期成本評(píng)估詳細(xì)設(shè)計(jì)原型可制造性驗(yàn)證更經(jīng)濟(jì)的材料與工藝的建議簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議結(jié)束DFA可裝配性設(shè)計(jì)DFM可制造性設(shè)計(jì)DFMA應(yīng)用第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作作模式—可制造性性管理二、運(yùn)作作模式關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)說說明可制造性性管理的的核心是是在研發(fā)發(fā)階段運(yùn)運(yùn)用可制制造性設(shè)設(shè)計(jì)指南南（DFMAguidelines）參與可可制造性性設(shè)計(jì)（（DFMA），運(yùn)用用可制造造性評(píng)價(jià)價(jià)工具（（checklistorboothroyd）對(duì)可制制造性進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并在在中試階階段參與與可制造造性驗(yàn)證證，以確確保新產(chǎn)產(chǎn)品的可可制造性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工藝預(yù)預(yù)防的作作用。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作作模式—可制造性性管理二、運(yùn)作作模式關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)說說明1、DFMA的作用：：1.1DFMA概念：DFMA指面向制制造和裝裝配的設(shè)設(shè)計(jì)（DFM&DFA），DFMA除了可以以減少產(chǎn)產(chǎn)品的成成本之外外，還可可以縮短短開發(fā)時(shí)時(shí)間，把把產(chǎn)品盡盡早推向向市場。。DFADFMDFMA+=1.2DFMA的主要作作用：（1）DFMA從裝配和和制造的的角度提提供一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的方法或或程序來來分析現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)設(shè)計(jì)方案案，得出出更簡單單和更可可靠的產(chǎn)產(chǎn)品，同同時(shí)降低低裝配和和制造的的成本。。（2）DFMA的執(zhí)行使使得產(chǎn)品品設(shè)計(jì)人人員同工工藝/工工程工程程師以及及任何影影響產(chǎn)品品成本的的人員進(jìn)進(jìn)行早期期溝通，，使得產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的工作得得以工具具支持。。（3）DFMA的推行在業(yè)業(yè)界已公認(rèn)認(rèn)其在節(jié)約約制造成本本的效果，，在裝配成成本不大時(shí)時(shí)往往也可可節(jié)約總成成本第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明2、DFMA研究與應(yīng)用用的領(lǐng)域：：DFMA

面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向電氣連接、配線安裝及調(diào)測的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

面向印制電路板與裝配的設(shè)計(jì)

面向自動(dòng)裝配的設(shè)計(jì)

面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)

第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明2.1公公司的產(chǎn)品品涉及最多多的DMFA研究與應(yīng)用用的領(lǐng)域：：面向印制制電路板制制造與裝配配的設(shè)計(jì)、、面向鈑金金加工與裝裝配的設(shè)計(jì)計(jì)、面向電電氣連接、、配線安裝裝與調(diào)測的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)。2.2DFMA研究與應(yīng)用用的其它領(lǐng)領(lǐng)域，公司司目前未涉涉及，如：：面向切削削加工的、、壓鑄加工工、粉末金金屬加工、、機(jī)器人裝裝配的設(shè)計(jì)計(jì)等。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明3、面向裝裝配的設(shè)計(jì)計(jì)（DesignforAssembly，DFA）：3.1DFA的目的：通通過詳盡盡分析如何何方便裝配配來簡化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和減少零件件數(shù)量。3.2DFA的基本思路路：在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)階段段考慮并解解決裝配過過程中可能能存在的問問題，通過過分析現(xiàn)有有的或者建建議的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)來進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明（1）零件件強(qiáng)化（（Pconsol，PartConsolidation）把若干干功能需要要結(jié)合在單單件性能上上，消除對(duì)對(duì)多個(gè)零件件裝配的需需要。（2）對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)特征（（Alignmt，AlignmentFeatures）方便零零件對(duì)準(zhǔn)定定位的特征征，幫助配配合零件裝裝配。（3）集成成緊固（（IntFast，IntegralFasteners）把緊固固件的功能能集成在功功能零件上上。例如一一般采用咬咬合而不采采用螺紋緊緊固。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明3.3DFA的技術(shù)手段段：DFAguidelines、可裝配性性分析評(píng)價(jià)價(jià)工具及二二者的結(jié)合合。（1）DFAguidelines：指先將裝裝配專家的的有關(guān)知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整整理成具體體的設(shè)計(jì)guidelines，然后在它它們的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，，相當(dāng)于在在這些專家家的直接幫幫助下選擇擇設(shè)計(jì)方案案，確定產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。。（2）可裝裝配性分析析評(píng)價(jià)工具具：指產(chǎn)品品設(shè)計(jì)進(jìn)行行到一定程程度后，通通過系統(tǒng)分分析影響產(chǎn)產(chǎn)品裝配性性的各種因因素，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品可裝配配性進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，在此此基礎(chǔ)上給給出再設(shè)計(jì)計(jì)建議。（3）在實(shí)實(shí)際運(yùn)用中中，我們通通常采用的的DFA實(shí)現(xiàn)方式是是將二者結(jié)結(jié)合起來使使用。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明3.4可可裝配性分分析評(píng)價(jià)流流程示意圖圖：分析產(chǎn)品零件編號(hào)使用DFA工作表計(jì)算每個(gè)零件的理論最小數(shù)量計(jì)算總裝配時(shí)間計(jì)算設(shè)計(jì)效率結(jié)束開始4、面向制制造的設(shè)計(jì)計(jì)（DesignforManufacture，DFM）4.1目的：在實(shí)實(shí)際成本評(píng)評(píng)估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇擇適當(dāng)?shù)牟牧虾凸すに嚕_定定組成產(chǎn)品品的零件材材料和加工工藝。。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明4.2制制造工藝與與材料的選選擇（1）為了制制造一個(gè)特特定的零件件，需要選選擇適當(dāng)?shù)牡墓に嚕冢毫懔慵母鞣N種所需屬性性和不同工工藝性能之之間配合良良好。一旦旦零件的所所有功能決決定之后，，就可以用用表列出重重要的幾何何特征、材材料特性、、和其他所所需的屬性性。（2）把許許多工藝結(jié)結(jié)合在一起起使用是必必要的，單單一工藝通通常不能完完成零件的的所有最終終屬性。DFMA分析的目的的之一是簡簡化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化化零件。（3）材料料的選擇：：一般必須須共同考慮慮選擇工藝藝和材料。。零件材材料和工藝藝組合的初初始決定是是最重要的的，因?yàn)檫@這將決定以以后的制造造成本。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—可制造性管管理二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明4.3早早期成本評(píng)評(píng)估在設(shè)計(jì)初期期對(duì)可行的的材料與工工藝組合需需要進(jìn)行制制造成本評(píng)評(píng)價(jià)，以確確定哪一個(gè)個(gè)最合適、、最經(jīng)濟(jì)。4.4工工藝規(guī)劃制訂工藝流流程，確定定各工序的的操作內(nèi)容容和設(shè)備的的詳細(xì)情況況，決定了了零件制造造的最終的的詳細(xì)成本本評(píng)估。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式第二節(jié)工工藝優(yōu)化一、運(yùn)作模模式示意圖圖合理化建議

現(xiàn)場反饋

領(lǐng)導(dǎo)指示

工效學(xué)分析

FMEA、MSA

物流分析

先進(jìn)庫存技術(shù)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

工作研究

價(jià)值分析

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)

開始收集工藝改善點(diǎn)

工藝工程師

工藝工程師

現(xiàn)狀研討

12第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化一、運(yùn)作模模式示意圖圖注冊(cè)審批領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組注冊(cè)申請(qǐng)工藝工程師工藝工程師

QCC注冊(cè)申請(qǐng)成立QCC？工藝工程師

成立項(xiàng)目組？工藝工程師1243否否是是第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化一、運(yùn)作模模式示意圖圖糾正錯(cuò)誤工藝工程師結(jié)束工藝改善計(jì)劃評(píng)審報(bào)告完工報(bào)告43項(xiàng)目完成？工藝工程師效果評(píng)審評(píng)審組計(jì)劃制定工藝工程師計(jì)劃執(zhí)行工藝工程師階段評(píng)審工藝工程師第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明工藝優(yōu)化的的關(guān)鍵點(diǎn)是是通過價(jià)值值分析、工工作研究等等工藝技術(shù)術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)，改改善作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)和工藝系系統(tǒng)等，不不斷提高生生產(chǎn)效率和和產(chǎn)品質(zhì)量量。1、工藝改改善涉及的的知識(shí)領(lǐng)域域：（1）生物物力學(xué)（（2）成本本管理（（3）數(shù)據(jù)據(jù)處理與系系統(tǒng)設(shè)計(jì)（4）銷售售與市場（（5）工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)（（6）設(shè)施規(guī)規(guī)劃（7）材料料加工（（8））應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)（（9））組織規(guī)劃劃與理論（10）生生產(chǎn)規(guī)劃與與控制（（11）實(shí)實(shí)用心理學(xué)學(xué)（（12）方法心心理學(xué)第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明2、工藝改改善的目標(biāo)標(biāo)：使生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投入的要要素得到有有效利用，，降低成本本、保障質(zhì)質(zhì)量和安全全，提高生產(chǎn)效效率，獲得得最佳效益益。3、工藝改改善的ECRS原則：3.1取取消（Eliminate）：取消不不必要的工工序、操作作、動(dòng)作；；3.2合合并（Combine）：對(duì)于無無法取消而而又必要者者，可采用用合并一些些工序或動(dòng)作作，如將多多人于不同同地點(diǎn)的操操作合并為為1人操作作；3.3重重排（Rearrange）：重排流流程、工序序或操作，，除去重復(fù)復(fù)的環(huán)節(jié)；；3.4簡簡化（Simplify）：采用簡簡單的方法法及設(shè)備、、工具；第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明價(jià)值分析工作研究生產(chǎn)/庫存技術(shù)優(yōu)化的方法物流技術(shù)質(zhì)量技術(shù)工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)FMEAMSACNC/CADCAPPFMCJITMRPIICIM改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造。對(duì)生產(chǎn)方式和設(shè)施進(jìn)行更新改造，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。改善作業(yè)、工藝系統(tǒng)和改進(jìn)工廠布置，減少多余操作和無效工作時(shí)間。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立新工藝新流程，提高產(chǎn)品的可制造性，提高效率。4、優(yōu)化的的方法及內(nèi)內(nèi)容：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明備注：CNC--數(shù)控技術(shù)CAD--計(jì)算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)CAPP--計(jì)算機(jī)輔助助工藝規(guī)劃劃FMC--柔性制造單單元JIT--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)MRPII--制造資源計(jì)計(jì)劃CIM--計(jì)算機(jī)集成成制造第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明5、工作研研究：5.1工工作研究的的內(nèi)容：工作研究是是以工業(yè)企企業(yè)中的作作業(yè)系統(tǒng)為為對(duì)象，運(yùn)運(yùn)用方法研研究與作業(yè)業(yè)測定（工工作衡量））兩種技術(shù)術(shù)，對(duì)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)、、作業(yè)的程程序、材料料的使用、、機(jī)器設(shè)備備與工具的的運(yùn)用以及及人的操作作和動(dòng)作加加以分析研研究，制定定最佳的工工作方法，，并配以最最適宜的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明方法研究作業(yè)測定工作研究動(dòng)作分析操作分析程序分析訓(xùn)練操作工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生效益制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其它要求→工作標(biāo)準(zhǔn)密集抽樣時(shí)間研究分散抽樣時(shí)間研究預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析整個(gè)制造程序的分析工藝程序圖產(chǎn)品或材料或人的流程流程程序圖布置與路線分析線圖、線路圖設(shè)計(jì)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1.方法、程序2.材料3.工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件5.2工工作研究的的范疇：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明5.3工工作研究的的實(shí)施步驟驟：（1）選擇擇所要研究究的工作或或工藝（2）觀察現(xiàn)現(xiàn)行方法，，記錄事實(shí)實(shí)（3）嚴(yán)格格分析所記記錄的事實(shí)實(shí)（（4）制制定最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法（5）評(píng)選選新方案（（6））計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間間（7）建立立新方法（（8））實(shí)施與維維護(hù)新方法法5.4方方法研究的的定義：對(duì)現(xiàn)有的或或議擬的工工作（加工工、制造、、裝配、操操作）方法法進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的記錄和和嚴(yán)格的考考查，開發(fā)發(fā)和應(yīng)用更更容易、更更有效的工工作方法以以降低成本本的一種手手段。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝優(yōu)化二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明5.5方方法研究的的內(nèi)容：（1）程序序分析：以以整個(gè)生生產(chǎn)過程為為對(duì)象，研研究分析一一個(gè)完整工工藝程序，，從第一個(gè)個(gè)工作地到到最后一個(gè)個(gè)工作地全全面研究、、分析有多多余的或重重復(fù)的作業(yè)業(yè)，程序是是否合理，，搬運(yùn)是否否太多，等等待是否太太長等，進(jìn)進(jìn)一步改善善工作程序序和工作方方法。（2）操作作分析：研研究分析析以人為主主體的工序序，使操作作者（人））、操作對(duì)對(duì)象（物））、操作工工具（機(jī)））三者科學(xué)學(xué)地、合理理地布局與與安排，以以減輕人的的勞動(dòng)強(qiáng)度度、減少作作業(yè)時(shí)間的的消耗，使使工作質(zhì)量量得到保證證。（3）動(dòng)作作分析：研研究分析析人在進(jìn)行行各種操作作時(shí)的身體體動(dòng)作，以以排除多余余的動(dòng)作，，減輕疲勞勞，使操作作簡便有效效，從而制制定出最佳佳的動(dòng)作程程序。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式第三節(jié)工工藝維護(hù)護(hù)與管理一、工藝支支持1、運(yùn)作模模式示意圖圖開始工程改進(jìn)工程跟更改通知相關(guān)部門反饋工藝信息收集工藝工程師信息分類工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師問題分析、對(duì)策工藝工程師推動(dòng)相關(guān)部門改善工藝稽查效果跟蹤工藝工程師結(jié)束N第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝維護(hù)二、運(yùn)作模模式關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明2.1工工藝支持的的核心是工工藝人員通通過各種途途經(jīng)主動(dòng)收收集問題，，并運(yùn)用各種工藝藝專業(yè)知識(shí)識(shí)對(duì)問題進(jìn)進(jìn)行快速、、及時(shí)響應(yīng)應(yīng)，分析問問題提出解決對(duì)策策，推動(dòng)相相關(guān)部門解解決問題并并對(duì)解決效效果進(jìn)行跟跟蹤、對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)給予固化化，持續(xù)開開展工藝技技術(shù)改善，，保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2工工藝專業(yè)分分類：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的的運(yùn)作模式式—工藝維護(hù)二、產(chǎn)能能管理1、運(yùn)作模模式示意圖圖：產(chǎn)能管理的的核心是以以最低的費(fèi)費(fèi)用保證足足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能力。根根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測測人力、設(shè)設(shè)備、儀器器、工裝、、電力需求求，分析產(chǎn)產(chǎn)品制造過過程中可能能會(huì)出現(xiàn)的的資源瓶頸頸情況利用用科學(xué)的計(jì)計(jì)算方法，，得到準(zhǔn)確確度較高的的未來計(jì)劃劃期內(nèi)的資資源需求預(yù)預(yù)測，并經(jīng)經(jīng)過評(píng)審、、溝通，根根據(jù)實(shí)際情情況調(diào)整，，跟蹤資源源到位狀況況和利用水水平，達(dá)到到產(chǎn)能管理理目的。2、運(yùn)作模式式關(guān)鍵點(diǎn)說明明：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)三、資源管理理1、運(yùn)作模式式示意圖：2、運(yùn)作模式式關(guān)鍵點(diǎn)說明明：制造資源管理理的核心是通通過對(duì)人力、、設(shè)備、儀器器、工裝等方方面的管理，，保證生產(chǎn)正正常進(jìn)行。通通過人員技能能培訓(xùn)、考核核、關(guān)鍵工序序管理，提高高員工技能；；通過設(shè)備、、儀器、工裝裝的備件管理理、三級(jí)維護(hù)護(hù)、定期校驗(yàn)驗(yàn)，及工具輔輔料的管理，，保證生產(chǎn)正正常進(jìn)行。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)四、環(huán)境管理理1、運(yùn)作模式式示意圖：結(jié)束開始推動(dòng)相關(guān)部門實(shí)施工藝稽查各部門反饋領(lǐng)導(dǎo)指示提出改進(jìn)方案工藝工程師現(xiàn)狀調(diào)查分析工藝工程師方案評(píng)審工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師NY第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)2、運(yùn)作模式式關(guān)鍵點(diǎn)說明明環(huán)境管理的核核心是深入開開展6S活動(dòng)，全面提提升員工素質(zhì)質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)軟、硬件環(huán)環(huán)境。通過各各種途徑收集集環(huán)境方面的的問題，根據(jù)據(jù)相關(guān)的規(guī)范范，借鑒好的的公司的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，考慮人機(jī)機(jī)工程、參觀觀效果等方面面的因素，提提出改進(jìn)方案案并推動(dòng)實(shí)施施，最后對(duì)成成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和推廣，，保證工廠布布局合理及工工作現(xiàn)場的整整潔、有序，，保證員工積積極、主動(dòng)、、高效工作的的精神面貌。。3、環(huán)境管理的的內(nèi)容（1）環(huán)境溫度、、濕度（2）環(huán)境潔凈度度（3）環(huán)境氣流（4）工廠布局（5）6S活動(dòng)第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)五、工藝成本本管理1、運(yùn)作模式式示意圖：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)2、運(yùn)作模式式關(guān)鍵點(diǎn)說明明五、工藝成本本管理工藝成本管理理的核心是通通過工時(shí)定額額管理、工藝藝路線管理、、預(yù)算工作為為生產(chǎn)投入、、產(chǎn)出的核算算和管理提供供最基礎(chǔ)的數(shù)數(shù)據(jù)。制定、、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，考核和和激勵(lì)員工提提高生產(chǎn)效率率，制定、維維護(hù)工藝路線線，預(yù)算設(shè)備備、材料、電電力等生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，為生產(chǎn)產(chǎn)部門、成本本管理部門進(jìn)進(jìn)行成本控制制和管理提供供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)六、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理1、運(yùn)作模式式示意圖：第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)2、運(yùn)作模式式關(guān)鍵點(diǎn)說明明工藝標(biāo)準(zhǔn)化管管理的核心是是通過工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建立、、完善和執(zhí)行行，逐步推行行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，提高作業(yè)業(yè)質(zhì)量和效率率。建立可以以正確指導(dǎo)生生產(chǎn)的各類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、、指導(dǎo)員工按按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行過程中不不斷完善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高作業(yè)業(yè)質(zhì)量和效率率。第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作模式—工藝維護(hù)3、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分類（1）裝配操操作指導(dǎo)書（（2）工程程排產(chǎn)基準(zhǔn)（（3）調(diào)測操作作指導(dǎo)書（（4）老化化操作指導(dǎo)書書（（5）檢檢驗(yàn)操作指導(dǎo)導(dǎo)書（6）工藝流程程圖（7）環(huán)境標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)范（（8）產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)規(guī)范（9））6S規(guī)范（（10）工藝藝紀(jì)律及員工工著裝（11）包裝工工藝規(guī)范（（12））耐壓操作指指導(dǎo)書（13）設(shè)備備操作指導(dǎo)書書（（14）維維修操作指導(dǎo)導(dǎo)書（15）工裝操作作指導(dǎo)書（16）工具具操作指導(dǎo)書書（（17）儀儀器操作指導(dǎo)導(dǎo)書（18）專業(yè)工藝藝規(guī)范第四章組織與職責(zé)第一節(jié)組組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理方式式1、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：IQC裝備部質(zhì)量工程部制造技術(shù)部產(chǎn)品檢驗(yàn)部制造部中試制造部產(chǎn)品工藝部可制造性管理工藝優(yōu)化工藝維護(hù)與管理第四章組織與職責(zé)2、管理方式式：2.1制造造工藝業(yè)務(wù)范范圍：制造工工藝業(yè)務(wù)主要要集中于量產(chǎn)產(chǎn)階段的工藝維護(hù)與管管理，工藝優(yōu)優(yōu)化，及研發(fā)發(fā)階段的可制制造性管理。。制造工藝與產(chǎn)產(chǎn)品工藝組成成完整的工藝藝管理體系。。制造工藝與與產(chǎn)品工藝的分分工如下：第四章組織與職責(zé)2、管理方式式：產(chǎn)品工藝制造工藝可制造性設(shè)計(jì)可制造性驗(yàn)證工藝優(yōu)化可制造性評(píng)審工藝維護(hù)與管理進(jìn)行工藝研究與試驗(yàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造工藝建立可制造性模型可制造性分析與優(yōu)化評(píng)審制造工藝評(píng)估可制造性設(shè)計(jì)效果驗(yàn)證帳主子工藝驗(yàn)證可制造性設(shè)計(jì)效果培訓(xùn)作業(yè)人員、制造工藝人員、質(zhì)量人員提高可制造性改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)改進(jìn)工廠布置改進(jìn)生產(chǎn)方式和設(shè)施建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量改善作業(yè)環(huán)境工藝支持產(chǎn)能管理資源管理環(huán)境管理工藝成本管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化第四章組織與職責(zé)2.2外協(xié)協(xié)工藝管理方方式：（1）策略：：把外協(xié)廠作作為公司的合合作伙伴，要要求外協(xié)廠采采用符合公司司要求的管理理方法生產(chǎn)公公司的產(chǎn)品。。外協(xié)生產(chǎn)（（印制電路板板制造與裝配配、電纜、機(jī)機(jī)柜加工、模模塊及成品的的生產(chǎn)）的制制造工藝主要要由外協(xié)廠實(shí)實(shí)施管理，工工藝工程部作作為資源部門門配合外協(xié)管管理部對(duì)外協(xié)協(xié)生產(chǎn)的制造造工藝進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查。。外協(xié)生產(chǎn)的的制造工藝管管理主要通過過外協(xié)廠自身身的工藝力量量來完成。（2）工藝工工程部參與的的外協(xié)工藝管管理：對(duì)外協(xié)協(xié)廠工藝要求求的制訂、外外協(xié)工藝培訓(xùn)訓(xùn)、外協(xié)工藝藝稽查、外協(xié)協(xié)廠例行檢查查與溝通，外外協(xié)廠工藝改改善的推動(dòng)。。第四章組織與職責(zé)3、管理方法法、人員配置置3.1管理理方法工藝業(yè)務(wù)采用用分層管理方方法，例行化化工藝業(yè)務(wù)由由工藝技術(shù)員員或助理工藝藝工程師承擔(dān)擔(dān)，開拓性或或技術(shù)性較強(qiáng)強(qiáng)的工藝業(yè)務(wù)務(wù)由工藝工程程師承擔(dān)。1名工藝工程程師與1~2名工藝技術(shù)術(shù)員或助理工工程師組成1個(gè)工藝小組組，由工藝工工程師擔(dān)任組組長。制造工藝主管工藝工程師工藝工程師工藝技術(shù)員助理工藝工程師工藝工程師第四章組織與職責(zé)3、管理方法法、人員配置置3.2工作態(tài)度與方方法態(tài)度：積極、主動(dòng)、、開放、欣賞賞、接納、快快樂工作方法：目標(biāo)、方向和和重點(diǎn)管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作溝通技巧沖突管理第四章組織與職責(zé)3.2工作態(tài)度與方方法責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向向：首先要明確自自己的職責(zé)和和公司要求達(dá)達(dá)到的結(jié)果，，我們要認(rèn)真真履行自己的的責(zé)任，并達(dá)達(dá)成公司要求求的結(jié)果。這這是我們工作的的基本導(dǎo)向。。目標(biāo)意識(shí)：要明確自己的的工作目標(biāo)，，全面分析實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需需的資源和條條件，分析存存在的問題，，制定措施和和計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)要團(tuán)團(tuán)結(jié)一一切可可以團(tuán)團(tuán)結(jié)的的力量量，在在滿足足公司司的相相關(guān)流流程和和規(guī)范范的前前提下下使用用一切切可以以使用用的方方法和和手段段。問題意意識(shí)和和主動(dòng)動(dòng)性：：瞄準(zhǔn)自自己的的目標(biāo)標(biāo)，要要主動(dòng)動(dòng)地、、全方方位去去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題。更更重要要的是是，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題后后要主主動(dòng)分分析問問題，，并盡盡快去解決決。解解決問問題有有困難難時(shí)，，要及及時(shí)通通報(bào)問問題，，將問問題升升級(jí)，，請(qǐng)上上級(jí)主主管來來幫助助解決決。計(jì)劃意意識(shí)：：要瞄準(zhǔn)準(zhǔn)自己己的目目標(biāo)，，制定定明確確的工工作計(jì)計(jì)劃，，并嚴(yán)嚴(yán)格去去實(shí)施施。如如果計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中中出現(xiàn)現(xiàn)問題題，延延誤完完成時(shí)時(shí)間，，要及及時(shí)或提前前提出出來，，經(jīng)溝溝通協(xié)協(xié)商來來解決決。規(guī)范意意識(shí)：：三一公公司是是一個(gè)個(gè)大企企業(yè)，，重要要的工工作都都有明明確的的規(guī)范范和要要求，，要主主動(dòng)去去了解解相關(guān)關(guān)規(guī)范范和工工作流流程，，一定定要嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范和流流程去去做。?？傮w意意識(shí)：：要樹立立總體體觀念念，不不只是是關(guān)注注點(diǎn)和和面，，更重重要的的是要要看到到整體體情況況。要要站得得更高高，從從多維維度、、全方方位來來做觀觀查和分析析。風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)：：時(shí)刻要要看到到危機(jī)機(jī)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，要看看到眼眼前的的危機(jī)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，更更要看看到潛潛在的的危機(jī)機(jī)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。要制制定預(yù)預(yù)防措措施防防患于于未然；要要制定定應(yīng)急急措施施，快快速處處理已已發(fā)生生的危危機(jī)。。溝通及及團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作意識(shí)識(shí)：我們的的工作作不是是孤立立的，，是與與相關(guān)關(guān)部門門緊密密聯(lián)系系的。。我們們的根根本目目標(biāo)是是滿足足客戶戶的需需求，，為了了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我們的的目標(biāo)標(biāo)，我我們必必須為為客戶戶做好好售前前、售售中、、售后后全流流程的的服務(wù)務(wù)工作作。這這就需需要我我們?cè)谠谥圃煸?、質(zhì)質(zhì)量管管理中中與開開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、、測試、、中試試、商商務(wù)、、物料料等方方面人人員保保持緊緊密的的溝通通和協(xié)協(xié)調(diào)。。如果果在前前期有有良好好、有有效的的溝通通，后后期會(huì)會(huì)順利利很多多。要要做好好持續(xù)的的、有有效的的溝通通和協(xié)協(xié)調(diào)，，形成成有效效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作機(jī)機(jī)制。。第四章章組織與與職責(zé)責(zé)3.3人員配配置工藝人人員根根據(jù)崗崗位、、產(chǎn)品品線及及工藝藝業(yè)務(wù)務(wù)的任任務(wù)量量來進(jìn)進(jìn)行配配置。。為便便于工工藝業(yè)業(yè)務(wù)的的開展展，崗崗位分分為：：PE、IE、ME、TE。工藝藝人員員既按按產(chǎn)品品線分分工，，又按按工藝藝業(yè)務(wù)務(wù)分工工。工工藝藝人員員的配配置方方式如如下：：第四章章組織與與職責(zé)責(zé)第二節(jié)節(jié)制制造工工藝人人員素素質(zhì)與與技能能要求求一、PE、IE工程師師1、應(yīng)應(yīng)知1.1、熟熟悉產(chǎn)產(chǎn)品制制造流流程及及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程程并能能熟練練運(yùn)用用相關(guān)關(guān)IT技術(shù)。。1.2、掌掌握物物料專專業(yè)基基本知知識(shí)，，掌握握相關(guān)關(guān)儀器器、設(shè)設(shè)備、、工裝裝的使使用方方法。。1.3、熟熟悉質(zhì)質(zhì)量管管理和和質(zhì)量量控制制方法法。1.4、具具備豐豐富的的工藝藝專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟熟練掌掌握所所處領(lǐng)領(lǐng)域大大部分分產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝裝配和和調(diào)測測方法法。1.5、掌掌握項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方法、、掌握握IE原理和和方法法。1.6、掌掌握工工藝實(shí)實(shí)驗(yàn)、、統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)基礎(chǔ)礎(chǔ)、制制造成成本等等基本本知識(shí)識(shí)。1.7、具具備較較強(qiáng)的的文檔檔意識(shí)識(shí)和文文檔建建設(shè)能能力，，能夠夠?qū)⒂杏行У牡墓に囁嚪椒ǚɑ蚪?jīng)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)時(shí)固化化或推推廣，，確保保先進(jìn)進(jìn)的工工藝方方法得得到持持續(xù)運(yùn)運(yùn)用。。第四章章組織與與職責(zé)責(zé)2、應(yīng)應(yīng)會(huì)一、PE、IE工程師師2.1、具具有三三年以以上在在電子子制造造業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行制制造工工藝管管理的的能力力和資歷歷。。2.2、、能能結(jié)結(jié)合合部部門門產(chǎn)產(chǎn)品品和和員員工工實(shí)實(shí)際際情情況況，，制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃，，并并且且有有良良好好的的培訓(xùn)訓(xùn)效效果果。。2.3、、能能組組織織對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行行正正確確評(píng)評(píng)審審、、接接受受。。2.4、、能能協(xié)協(xié)助助相相關(guān)關(guān)部部門門制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案。。2.5、、能能對(duì)對(duì)資資源源進(jìn)進(jìn)行行合合理理規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置。。2.6、、使使用用工工業(yè)業(yè)工工程程方方法法及及項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方法法，，組組織織作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場的的改改善善工工作作，，提高高作作業(yè)業(yè)效效率率、、作作業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)，，改改善善作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境、、優(yōu)優(yōu)化化物物流流。。第四四章章組織織與與職職責(zé)責(zé)二、、助助理理PE、IE工程程師師1、、應(yīng)應(yīng)知知1.1、、熟熟悉悉產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造流流程程及及相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程并并能能熟熟練練運(yùn)運(yùn)用用相相關(guān)關(guān)IT技術(shù)術(shù)。。1.2、、掌掌握握物物料料專專業(yè)業(yè)基基本本知知識(shí)識(shí)，，掌掌握握相相關(guān)關(guān)儀儀器器、、設(shè)設(shè)備備、、工工裝裝的的使使用用方方法法。。1.3、、熟熟悉悉ISO9000基本本規(guī)規(guī)定定。。1.4、、掌掌握握所所處處領(lǐng)領(lǐng)域域大大部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、裝裝配配和和調(diào)調(diào)測測方方法法。。1.5、、掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝品品質(zhì)質(zhì)改改進(jìn)進(jìn)的的方方法法。。1.6、、掌掌握握IE基礎(chǔ)礎(chǔ)。。第四四章章組織織與與職職責(zé)責(zé)2.1、、具具有有一一年年以以上上在在電電子子制制造造業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行行制制造造工工藝藝管管理理的的能能力力和和資歷歷。。2.2、、及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地維維護(hù)護(hù)操操作作指指導(dǎo)導(dǎo)書書/程程序序。。2.3、、能能夠夠發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)清清單單存存在在問問題題并并反反饋饋解解決決。。2.4、、能能夠夠?qū)?duì)生生產(chǎn)產(chǎn)中中反反映映出出的的問問題題進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和最最終終解解決決。。2.5、、能能在在指指導(dǎo)導(dǎo)下下對(duì)對(duì)資資源源進(jìn)進(jìn)行行合合理理規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置。。2.6、、能能夠夠根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品特特點(diǎn)點(diǎn)，，合合理理運(yùn)運(yùn)用用工工時(shí)時(shí)測測定定方方法法制制訂訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)。。二、、助助理理PE、IE工程程師師2、、應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)第四四章章組織織與與職職責(zé)責(zé)三、、PE、IE技術(shù)術(shù)員員1.1、、熟熟悉悉產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造流流程程及及相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程并并能能熟熟練練運(yùn)運(yùn)用用相相關(guān)關(guān)IT技術(shù)。1.2、、掌握物物料專業(yè)業(yè)基本知知識(shí)，掌掌握相關(guān)關(guān)儀器、、設(shè)備、、工裝的的使用方方法。1.3、、熟悉ISO9000基本規(guī)定定。1.4、、掌握所所處領(lǐng)域域部分產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝配和調(diào)調(diào)測測方法。。1.5、、掌握生生產(chǎn)工藝藝品質(zhì)改改進(jìn)的方方法。1.6、、掌握工工時(shí)維護(hù)護(hù)方法。。1、應(yīng)知知第四章組織與職職責(zé)2.1、、具有一一年以上上在電子子制造業(yè)業(yè)現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)行行制造工工藝管理理的能力力和資歷。2.2、、及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地維維護(hù)操作作指導(dǎo)書書。2.3、、能夠及及時(shí)合理理處理生生產(chǎn)現(xiàn)場場問題。。2.4、、對(duì)ECO、聯(lián)絡(luò)單單能正確確理解，，及時(shí)傳傳達(dá)，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。2.5、、能夠利利用MRPII查詢清單單，能在在指導(dǎo)下下定義工工藝路線線。2.6、、準(zhǔn)確測測定產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，維維護(hù)工時(shí)時(shí)。2、應(yīng)會(huì)會(huì)三、PE、IE技術(shù)員第四章組織與職職責(zé)四、ME、TE工程師1.1、、熟悉產(chǎn)產(chǎn)品制造造流程及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程并能熟熟練運(yùn)用用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、、掌握主主要產(chǎn)品品及物料料專業(yè)知知識(shí)，了了解制造造、工藝藝、方法法及設(shè)備備等。1.3、、掌握質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要概念和和內(nèi)容，，能運(yùn)用用品質(zhì)控控制方法法分析生生產(chǎn)過程并解決決問題。。1.4、、掌握豐豐富的設(shè)設(shè)備管理理知識(shí)。。1.5、、掌握豐豐富的機(jī)機(jī)械知識(shí)識(shí)或電氣氣控制知知識(shí)。1.6、、掌握豐豐富的設(shè)設(shè)備使用用和維護(hù)護(hù)知識(shí)。。1.7、、具有較較豐富的的電子裝裝聯(lián)、機(jī)機(jī)械裝聯(lián)聯(lián)等制造造工藝知知識(shí)。1.8、、具有較較豐富的的工程管管理知識(shí)識(shí)。1、應(yīng)知知第四章組織與職職責(zé)2.1、、具有三三年以上上在電子子制造業(yè)業(yè)現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)行行設(shè)備服服務(wù)的能能力和資歷。2.2、、掌握并并可實(shí)施施設(shè)備復(fù)復(fù)雜設(shè)備備故障維維修與預(yù)預(yù)防維護(hù)護(hù)，可獨(dú)獨(dú)當(dāng)一面的處理理某類設(shè)設(shè)備的故故障。2.3、、具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)開展展設(shè)備管管理專項(xiàng)項(xiàng)工作的的能力。。2.4、、可有效效推動(dòng)設(shè)設(shè)備預(yù)防防維護(hù)工工作，并并能建立立維護(hù)指指引。四、ME、TE工程師2、應(yīng)會(huì)會(huì)第四章組織與職職責(zé)五、助理理ME、TE工程師1、應(yīng)知知1.1、、熟悉產(chǎn)產(chǎn)品制造造流程及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程并能熟熟練運(yùn)用用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、、掌握主主要產(chǎn)品品及物料料專業(yè)知知識(shí)，了了解制造造、工藝藝、方法法及設(shè)備備等。1.3、、掌握質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要概念和和內(nèi)容，，能運(yùn)用用品質(zhì)控控制方法法分析生生產(chǎn)過程并解決決問題。。1.4、、掌握較較豐富的的設(shè)備管管理知識(shí)識(shí)。1.5、、掌握較較豐富的的機(jī)械知知識(shí)或電電氣控制制知識(shí)。。1.6、、掌握較較豐富的的某類設(shè)設(shè)備使用用和維護(hù)護(hù)知識(shí)。。1.7、、掌握較較豐富的的電子裝裝聯(lián)、機(jī)機(jī)械裝聯(lián)聯(lián)等制造造工藝基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)。第四章組織與職職責(zé)五、助理理ME、TE工程師2、應(yīng)會(huì)會(huì)2.1、、具有一一年以上上在電子子制造業(yè)業(yè)現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)行行設(shè)備服服務(wù)的能能力和資資歷。2.2、、掌握并并可實(shí)施施設(shè)備復(fù)復(fù)雜設(shè)備備故障維維修與預(yù)預(yù)防維護(hù)護(hù)2.3、、具備一一定組織織和協(xié)調(diào)調(diào)能力，，能組織織現(xiàn)場管管理。2.4、、具備一一定文檔檔能力，，總結(jié)的的維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡杏泻芎玫牡闹笇?dǎo)作作用。第四章組織與職職責(zé)六、ME、TE技術(shù)員1.1、、熟悉產(chǎn)產(chǎn)品制造造流程及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程并能熟熟練運(yùn)用用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、、熟悉主主要產(chǎn)品品及物料料專業(yè)知知識(shí)，了了解制造造、工藝藝、方法法及設(shè)備備等。1.3、、熟悉質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要概念和和內(nèi)容。。1.4、、掌握設(shè)設(shè)備管理理基本知知識(shí)。1.5、、掌握基基本的機(jī)機(jī)械知識(shí)識(shí)及電氣氣控制知知識(shí)。1.6、、掌握某某類設(shè)備備操作知知識(shí)。1.7、、掌握電電子裝聯(lián)聯(lián)、機(jī)械械裝聯(lián)等等制造工工藝基本本知識(shí)；；1、應(yīng)知知第四章組織與職職責(zé)六、ME、TE技術(shù)員2、應(yīng)會(huì)會(huì)2.1、、能制作作實(shí)用的的操作、、保養(yǎng)指指導(dǎo)書。。2.2、、對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備能獨(dú)立立操作和和維護(hù)。。2.3、、能快速速處理生生產(chǎn)現(xiàn)場場常見設(shè)設(shè)備問題題。2.4、、能看懂懂一般機(jī)機(jī)械圖以以及電氣氣原理圖圖。2.5、、能在引引導(dǎo)下完完成負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的現(xiàn)場管管理工作作。第四章組織與職職責(zé)第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)與與周邊部部門流程程、組織織責(zé)任關(guān)關(guān)系映射射表第四節(jié)關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)與監(jiān)控控點(diǎn)一、從制制造工藝藝業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的主主干流程程來看，，制造工工藝業(yè)務(wù)務(wù)主要有有下列三項(xiàng)關(guān)鍵鍵工作職職責(zé)：1、可可制造造性性管理理：按可可制造性性要素進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、評(píng)審審、驗(yàn)證證。2、工工藝管理理與維護(hù)護(hù)：工藝藝支持、、產(chǎn)能管管理、資資源管理理、環(huán)境境管理、、工藝成成本管理、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3、工工藝優(yōu)優(yōu)化：：建立立新工工藝流流程、、改善善作業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)、改改進(jìn)工工廠布布置、、生產(chǎn)產(chǎn)方式式的研究改改善、、庫存存技術(shù)術(shù)運(yùn)用用、物物流設(shè)設(shè)計(jì)和和改造造、生生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的的更新新改善善。第四章章組織與與職責(zé)責(zé)二、三三項(xiàng)工工作職職責(zé)的的關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)務(wù)點(diǎn)與與監(jiān)控控點(diǎn)：：見下下表第五章章業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)文件件支持制制造工工藝業(yè)業(yè)務(wù)管管理和和運(yùn)作作所需需的指導(dǎo)文文件如如下表表謝謝!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:22:4821:22:4821:2212/28/20229:22:48PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:22:4821:22Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。