班長現(xiàn)場務(wù)實(shí)管理企業(yè)管理現(xiàn)狀班長如何開展工作班長的基本職能現(xiàn)場管理的主要方法培訓(xùn)及培訓(xùn)技巧工作改善的技巧現(xiàn)場管理5S企業(yè)管理現(xiàn)狀內(nèi)部：救火式生產(chǎn)

質(zhì)量不穩(wěn)定、

浪費(fèi)嚴(yán)重、

人員流動大，外部：小批量、

多品種、

低價(jià)格、

快交期管理定義：解決問題方法：變方法、變態(tài)度如何開展工作P計(jì)劃(計(jì)劃定目標(biāo)）D執(zhí)行（動手）C檢查（動眼）A改正，再執(zhí)行（動方法）持續(xù)、提升再持續(xù)、提升如何開展工作？推進(jìn)5S消除浪費(fèi)TQMTPMJITIE……現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機(jī)料管理對象管理項(xiàng)目法環(huán)Q質(zhì)量C成本D交期M士氣S安全班長的基本職能1認(rèn)知教育班長的基本職能2班長日常管理內(nèi)容班長周別管理內(nèi)容月別管理內(nèi)容班長應(yīng)具具備的管管理技能能下屬能做做的工作作都交給給下屬去去做把自己的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后后交給下下屬做自己應(yīng)把把握（例例外）的的工作標(biāo)準(zhǔn)化和和例外管管理讓忙碌的的你輕松松起來現(xiàn)場管理理工作的的主要方方法（一）規(guī)規(guī)范制約約包括嚴(yán)格格執(zhí)行管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其操操作規(guī)程程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、、生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律等等等（二）以以法律人人（三）知知識啟迪迪（四）榜榜樣示范范（五）評評價(jià)激勵勵現(xiàn)場管理理工作的的主要方方法（六）政政策調(diào)動動（七）評評比競賽賽（八）協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系（九）熱熱心服務(wù)務(wù)（十）與與人為善善如何做好好生產(chǎn)線線員工的的教育和和訓(xùn)練新員工的的上崗培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)1、設(shè)備備操作2、作業(yè)業(yè)安全3、產(chǎn)品品工藝4、產(chǎn)品品質(zhì)量5、現(xiàn)場場5S在職員工工的培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)1、持續(xù)的的品質(zhì)意意識教育育2、尋求工工作方法法的改變變3、現(xiàn)場改改善教育與訓(xùn)訓(xùn)練教育：讓讓他知道道怎么做做（觀念思維維的改變變）訓(xùn)練：讓讓他能夠夠做的到到（行為能力力的提升升）教育部屬屬的技巧巧第一步：向向?qū)W習(xí)習(xí)者說明明即要學(xué)學(xué)習(xí)的事事項(xiàng)，重重要性，，操作關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)點(diǎn)。第二步：指指導(dǎo)導(dǎo)者自己己操作第三步：學(xué)學(xué)習(xí)者自自己操作作一次，，觀察其其動作是是否正確確，是否否依照規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，，如果有有偏差，，應(yīng)立即即糾正，，避免養(yǎng)養(yǎng)成不良良習(xí)慣。。第四步：，，正正確者給給予鼓勵勵，錯誤誤要加以以糾正。。說明范示操作定期檢查工作改善沒有絕對的不不可能凡是皆有更好好的方法（逆逆水行舟，不不進(jìn)則亡）同中求異，異異中求同差異比較法差異點(diǎn)即問題題點(diǎn)問題點(diǎn)即改善善點(diǎn)改善點(diǎn)即標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方法改善的技技巧問題管理找出原因標(biāo)本兼治再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化納入日日常管理體系系真因只有一個個經(jīng)驗(yàn)傳承，避避免重蹈覆轍轍改善的心把固有的觀念念全部扔掉馬上動手，借借口無用不要因金錢而而逃避，要以以智慧取勝尋根究底問5次“為什么么”改善沒有終點(diǎn)點(diǎn)，要把現(xiàn)在在當(dāng)作最低點(diǎn)點(diǎn)沒有想法就沒沒有能力集思廣益（頭頭腦風(fēng)暴）三找哲學(xué)：找找優(yōu)點(diǎn)、找缺缺點(diǎn)、找問題題怎么進(jìn)行改善善？改善的武器1）重視現(xiàn)象象數(shù)據(jù)；2）找到差距距；（PDCA））3）將其轉(zhuǎn)換換為視覺性的的表達(dá)；數(shù)據(jù)的重要性性：沒有計(jì)量量，就沒有改改善！IE是什么IE七大手法法：1、工程分析析2、搬運(yùn)工程程分析3、生產(chǎn)線平平衡分析4、動作分析析5、時間分析析6、物料分析析7、稼動分析析IE用來進(jìn)行行流程或其他他活動改善的的基本手法現(xiàn)場管理的5項(xiàng)金科玉律律當(dāng)問題（異常常）發(fā)生時，，要先去現(xiàn)場場1、查現(xiàn)物2、當(dāng)場采取取暫時處理對對策3、挖掘真正正原因并將之之排除4、標(biāo)準(zhǔn)化以以防止再發(fā)生生現(xiàn)場5S5S內(nèi)容整理（Seiri）現(xiàn)現(xiàn)空間整頓（Seiton）省省時間清掃（Seiso）去去亂源清潔（Seiketsu）來改善素養(yǎng)（Shitsuke）成習(xí)慣要領(lǐng)：整理要提高工效，從整理開始整頓合理存儲，避免浪費(fèi)尋找時間清掃經(jīng)常清掃，確?，F(xiàn)場清潔整齊而又安全清潔持續(xù)保持3S活動，工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成自我管理習(xí)慣，行為規(guī)范化，進(jìn)而提高人的素質(zhì)素養(yǎng)5S的含義和和作用1、5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要要素所處狀態(tài)態(tài)不斷進(jìn)行整整理、整頓、、清掃、清潔潔和提高素養(yǎng)養(yǎng)的活動。由由于整理、整整頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)養(yǎng)這5個詞日日語中羅馬拼拼音的第一個個字母都是S，所以簡稱稱為“5S””。5S活動動是現(xiàn)場管理理的基石。（2）有利于降低低物質(zhì)消耗。。（3）有利于提高高工作效率。。（4）有利于促進(jìn)進(jìn)安全生產(chǎn)（5）有利于提高高產(chǎn)品質(zhì)量。。（6）有利于提高高職工素質(zhì)（7）有利于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)綜合管管理水平的提提高2、5S的作用（1）有利于優(yōu)化化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。當(dāng)前現(xiàn)場管理理存在的主要要問題1、對現(xiàn)場管管理的重要性性、必要性和和艱巨性缺乏乏認(rèn)識。2、現(xiàn)場管理理水平較低，生生存秩序混亂亂3、現(xiàn)場管理理責(zé)任不明確，，到處存在浪浪費(fèi)現(xiàn)象4、自主管理理能力差，現(xiàn)現(xiàn)場人員素質(zhì)質(zhì)有待提高5、現(xiàn)場管理理制度的執(zhí)行力和落實(shí)實(shí)力不夠6、客觀上還還在歷史欠帳帳較多，場地地窄小，工藝藝布局不夠合合理等問題。。為什么需要5S企業(yè)管理水平平落后的表現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境差浪費(fèi)嚴(yán)重責(zé)任不明確5S的精神所所在找出亂源持續(xù)改善養(yǎng)成好習(xí)慣5S與質(zhì)量管管理5S的基礎(chǔ)概概念開展整理工作作的要領(lǐng)對自己的工工作場所（范范圍）全面檢檢查包括看得得到和看不到到的制定需要和不不需要的判別別標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清清除出工作場場所對需要的物品品調(diào)查使用頻頻次制定廢棄物處處理方法每天自我檢查查開展整頓活動動技巧對象：主要在在于減少工作作場所任意浪浪費(fèi)時間的場場所目的：定置存存放，實(shí)現(xiàn)隨隨時方便取用用工作場所一目目了然整整齊齊的工工作環(huán)境消除尋找物品品的時間消除過多的積積壓物品開展整頓活動動的實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1、前一步聚整整理的工作要要落實(shí)2、流程布置，，確定放置場場所3、規(guī)定放置方方法，明確數(shù)數(shù)量4、劃線定位5、場所、物品品標(biāo)示開展整頓活動動的實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1、前一步聚整整理的工作要要落實(shí)2、流程布置，，確定放置場場所3、規(guī)定放置方方法，明確數(shù)數(shù)量4、劃線定位5、場所、物品品標(biāo)示整頓的3要素素：場所、方方法、標(biāo)示放置場所物品的放置場場所原則上要要100%設(shè)定物品的保管要要定位、定品品、定量生產(chǎn)線附近質(zhì)質(zhì)量放真正需需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定定的范圍在放置方法上上多下功夫標(biāo)識方法放置場所和物物品一對一表表示現(xiàn)物的表示和和放置場所的的表示在表示方法上上多下功夫整頓的3定原原則：定位、、定品、定量量定位：放在那里合合適定品：這個位置要要放什么部品品定量：（定容）用用什么容器、、顏色規(guī)定定合適的數(shù)量量開展清掃活動動技巧1對象：主要在在消除工作現(xiàn)現(xiàn)場各處所發(fā)發(fā)生的臟污目的：1）保持工作環(huán)環(huán)境的整潔干凈2）保持整理、、整頓的成果3）穩(wěn)定設(shè)備備、設(shè)施、環(huán)環(huán)境質(zhì)量、提提高產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量4）防止環(huán)境污染開展清掃活動動技巧2推行方法：例行掃除、清清理污垢調(diào)查臟污的來來源，徹底根根除廢棄物放置的的區(qū)域規(guī)劃，，定位廢棄物的處置置建立清掃準(zhǔn)則則共同執(zhí)行開展清掃活動動注意事項(xiàng)責(zé)任化、制度度化開展清掃活動動實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)、、外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕或或隔離建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范責(zé)任化、制度度化開展清潔活動動實(shí)施技巧1、對象：通過整潔美美化的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境，而而產(chǎn)生人們的的精力充沛2、目的:a）養(yǎng)成持久有有效的清潔習(xí)習(xí)慣b）維持和鞏固固整理、整頓頓、清掃的成成果3、清潔的實(shí)施方方法a、整理、整頓頓、清掃是是行為動作，清潔則則是結(jié)果b、落實(shí)前3S執(zhí)行情況C、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣開展清潔活動動實(shí)施技巧d、建立視覺化的管理方式e、設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理f、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)點(diǎn)檢表g、主管隨時巡查糾正，鞏固成果h、開展清潔活活動應(yīng)注意事事項(xiàng)制度化，定期檢查開展清潔活動動實(shí)施技巧1、落實(shí)前面3S工作2、制定考評辦辦法3、制訂獎懲制制度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行4、高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡查查，以表重視視②分析、尋找找影響現(xiàn)場環(huán)環(huán)境的問題，，主動預(yù)防推推進(jìn)持續(xù)改善活動動。（4）推進(jìn)清潔的的步驟①維持3S狀態(tài)，保持現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境整潔潔有序。③把3S活動制度化、、程序化、規(guī)規(guī)范化，使每每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。①制訂共同遵遵守的相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)則、規(guī)定。。②教育培訓(xùn)。。③參與活動，，親身體驗(yàn)5S活動帶來的改改善和好處。。④培訓(xùn)自發(fā)性性的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)習(xí)慣。⑤行為規(guī)范化化（5）推進(jìn)素養(yǎng)的的步驟（1）提高認(rèn)識識（2）全員參與與（3）持續(xù)改善善3、實(shí)施5S的三大關(guān)鍵鍵只有整理沒沒整頓，物物品真是難難找到；只有整頓沒沒整理，無無法取舍亂亂糟糟；整理整頓沒沒清掃，物物品使用不不可靠；3S的效果怎保保證？清潔潔出來現(xiàn)一一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練練素養(yǎng)，企企業(yè)管理水水平高。4、5S口訣9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:34:2321:34:2321:3412/28/20229:34:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:34:2321:34Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:34:2321:34:2321:34Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月-2212月-2221:34:2321:34:23December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:34:23下午21:34:2312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:34下下午12月-2221:34December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:34:2321:34:2328December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:34:23下午午9:34下午午21:34:2312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:34:2321:34:2321:3412/28/20229:34:23PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:34:2321:34Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:34:2321:34:2321:34Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:34:2321:34:23December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:34:23下午21:34:2312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:34下下午午12月月-2221:34December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:34:2321:34:2328December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:34:23下午9:34下下午21:34:2312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?1:34:2321:34:2321:3412/28/20229:34:23PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:34:2321:34