第3頁(yè)共3頁(yè)1月公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為全面搞?好___年?全面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)管?理工作，我?們計(jì)劃重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：(一?)根據(jù)公司?目標(biāo)，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財(cái)務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財(cái)務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，?采購(gòu)，銷(xiāo)售?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。(?二)認(rèn)真研?究市場(chǎng)，結(jié)?合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?和市場(chǎng)的需?求，搞好i?so900?0，iso?14000?質(zhì)量認(rèn)證。?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車(chē)道，?產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?，可以進(jìn)一?走優(yōu)化資本?結(jié)構(gòu)。從我?們公司的第?七年末資產(chǎn)?負(fù)債表可以?看出，其資?產(chǎn)負(fù)債率在?3。___?%，對(duì)于一?個(gè)制造業(yè)企?業(yè)來(lái)說(shuō)，是?一個(gè)負(fù)債偏?低的結(jié)構(gòu)，?這證明該公?司償債能力?較強(qiáng)，未來(lái)?盈利空間較?大。再?gòu)钠?負(fù)債結(jié)構(gòu)分?析，流動(dòng)負(fù)?債___萬(wàn)?元，占負(fù)債?總額的39?。___%?，長(zhǎng)期負(fù)債?___萬(wàn)元?，占負(fù)債總?額的60。?___%。?由此可以看?出，公司較?多的選擇了?低風(fēng)險(xiǎn)的融?資決策，雖?然長(zhǎng)期負(fù)債?能帶來(lái)較低?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?財(cái)務(wù)杠桿利?益，但其融?資成本比短?期負(fù)債高。?如果公司高?層有足夠能?力籌集短期?負(fù)債，并且?能夠循環(huán)使?用短期負(fù)債?或者能用新?債償還舊債?的話(huà)，那么?，較多的使?用短期負(fù)債?能夠提升公?司價(jià)值。對(duì)?于一個(gè)公司?來(lái)講，短期?負(fù)債和長(zhǎng)期?負(fù)債應(yīng)該保?持一個(gè)適當(dāng)?的比例，過(guò)?多的短期負(fù)?債或長(zhǎng)期負(fù)?債對(duì)公司的?經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)?生不利影響?。所以，公?司在以后的?一年發(fā)展里?，準(zhǔn)備適當(dāng)?的提高短期?負(fù)債的比例?，增加短期?借款來(lái)籌措?資金，實(shí)現(xiàn)?充分利用到?短期負(fù)債和?長(zhǎng)期負(fù)債的?好處，揚(yáng)長(zhǎng)?避短。(?三)減少費(fèi)?用開(kāi)支。堅(jiān)?持費(fèi)用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預(yù)算，將費(fèi)?用按預(yù)算分?解到各部門(mén)?。控是嚴(yán)格?預(yù)算管理，?超過(guò)預(yù)算的?一律從個(gè)人?月獎(jiǎng)中扣回?，實(shí)行“定?額包干、責(zé)?任到人、超?支自付、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)”的?管理辦法。?降是按上年?實(shí)際費(fèi)用，?每年下浮一?定比例確定?費(fèi)用總額，?進(jìn)一步完善?財(cái)務(wù)公開(kāi)制?度，逐項(xiàng)剖?析費(fèi)用成因?，通過(guò)分工?明確，層層?把關(guān)，促使?各總站挖潛?節(jié)支、堵塞?漏洞。(?四)會(huì)計(jì)核?算要更落實(shí)?。一是摸清?“家底”，?開(kāi)展全系統(tǒng)?的“清倉(cāng)、?清產(chǎn)、清資?、清債”活?動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有?資產(chǎn)存量進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)致?的分析，找?出潛在薄弱?環(huán)節(jié)，__?_整理各部?門(mén)歷年的會(huì)?計(jì)檔案，促?進(jìn)公司的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?更上一層樓?。二是科學(xué)?理財(cái)，學(xué)習(xí)?聚財(cái)、生財(cái)?、用財(cái)之道?，在深度上?從事后反映?轉(zhuǎn)變到事前?控制、事后?考核分析的?管理會(huì)計(jì)上?來(lái)，在廣度?上把會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)管?理職能滲透?到商品的進(jìn)?銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會(huì)計(jì)?電算化甩帳?驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，?使會(huì)計(jì)信息?更加具有時(shí)?效性和真實(shí)?性。(五?)審計(jì)監(jiān)督?要更加嚴(yán)格?。加強(qiáng)審計(jì)?監(jiān)督，__?_公司的資?金、商品、?財(cái)產(chǎn)、損益?、收支是否?真實(shí)合法，?公正客觀的?評(píng)價(jià)各部門(mén)?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，?嚴(yán)格考核管?理，嚴(yán)肅查?處小金庫(kù)、?賒銷(xiāo)挪用、?潛虧掛帳、?虛開(kāi)___?等違規(guī)違紀(jì)?行為，堅(jiān)決?抵制假憑證?、假規(guī)范、?假審計(jì)弄虛?作假的作法?，推動(dòng)審計(jì)?監(jiān)督進(jìn)一步?規(guī)范化、制?度化、透明?化。(六?)不斷提高?人員素質(zhì)?在思想素質(zhì)?上，通過(guò)學(xué)?習(xí)《會(huì)計(jì)法?》、《審計(jì)?法》，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)人員實(shí)?事求是，如?實(shí)反映的工?作作風(fēng)，學(xué)?習(xí)“兩個(gè)務(wù)?必”，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財(cái)作風(fēng);在?業(yè)務(wù)素質(zhì)上?，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?、審計(jì)準(zhǔn)則?制度，稅收?法律法規(guī)，?保證知法、?懂法、用法?、___，?學(xué)習(xí)行業(yè)、?省局有關(guān)規(guī)?定，保證依?法理財(cái)、依?法監(jiān)督、依?法審計(jì)，學(xué)?習(xí)新的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)管理方?法、微機(jī)操?作技術(shù)，適?應(yīng)企業(yè)管理?新形勢(shì)發(fā)展?要求，并定?期對(duì)會(huì)計(jì)人?員進(jìn)行檢查?、考核、評(píng)?比，評(píng)“理?財(cái)能手”，?全面提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)??？傊?，?來(lái)年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財(cái)務(wù)科全體?成員在