—PAGEPAGE179歡迎下載目錄第一章工程的總體概況 5第一節(jié)施工概述 5其次節(jié)項目管理總體支配 5一、總體部署 5二、指導(dǎo)方針 5三、場地支配 6四、機械支配 6五、勞動力支配 6六、材料選購支配 6七、平面布置支配 6第三節(jié)施工現(xiàn)場預(yù)備和施工程序 6一、現(xiàn)場現(xiàn)場預(yù)備 6二、施工流向 8三、施工挨次 8第四節(jié)施工階段劃分 10第五節(jié)施工預(yù)備工作組織和時間支配 10一、施工預(yù)備工作組織 10二、施工預(yù)備工作時間支配 12其次章鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面施工組織設(shè)計 15第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面工程概況 15一、鋼結(jié)構(gòu)概述 15二、鋼結(jié)構(gòu)分布 15其次節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工部署 17一、部署原則 17二、施工指導(dǎo)思想 17三、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)拼裝總體概述 17四、施工部署 22五、施工腳手架的搭設(shè) 28第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)資源組織 19第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計 22第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 28一、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 28二、鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量把握措施 29三、鋼結(jié)構(gòu)屋面板質(zhì)量把握措施 30第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)屋面平安保證措施 31第三章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施 48第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則 48一、編制依據(jù) 49二、編制原則 49其次節(jié)施工總進(jìn)度方案 49一、工期目標(biāo)、施工進(jìn)度方案的支配 49二、施工進(jìn)度方案表 49第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施 49第四節(jié)保證進(jìn)度的管理措施 52第五節(jié)進(jìn)度把握具體對策 52第六節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 54一、保證進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施 54二、保證進(jìn)度目標(biāo)的組織措施 55三、保證進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟措施 57四、保證進(jìn)度目標(biāo)的合同措施 58五、各階段進(jìn)度保證技術(shù)措施 58第四章勞動力和材料投入方案及其保證措施 61第一節(jié)勞動力需求方案 61其次節(jié)勞動力保證措施 63第三節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)保障措施 64一、材料選購、訂貨 64二、材料運輸、堆放、交接 64三、材料的保管保證措施． 65四、材料設(shè)備供應(yīng)保障措施 65第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 66第一節(jié)現(xiàn)場管理 66一、現(xiàn)場施工管理概述 66二、現(xiàn)場管理原則 66三、現(xiàn)場管理方案的確定及實施 66四、現(xiàn)場管理方法 67五、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容 67其次節(jié)施工總平面布置圖 68一、臨時設(shè)施布置 68二、施工用水 68三、施工排水 69四、施工用電 69五、主要施工機械設(shè)備布置及砂漿、砌塊供應(yīng) 69六、石材、木工加工場 69七、材料堆放 69第六章機械設(shè)備投入方案 69一、垂直運輸施工機械的選擇及合理使用 70二、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 70三、投入主要施工機械設(shè)備表 71四、機械設(shè)備投入保證措施 72第七章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、 72一、工程難點、重點分析及對策 72二、工程測量 73三、裝飾裝修工程 77四、衛(wèi)生間防水涂料工程 91五、電氣工程 92六、給排水工程 96七、施工用門式腳手架的安裝技術(shù)措施 102第八章平安生產(chǎn)文明施工措施 103第一節(jié)平安生產(chǎn)組織機構(gòu)及措施 103一、平安生產(chǎn)組織機構(gòu)及保證措施 103二、正確處理好平安與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系 106三、平安生產(chǎn)保證措施 106四、施工區(qū)域交通平安管理 109五、消防平安管理 109其次節(jié)保證平安生產(chǎn)保證體系 110第三節(jié)保證平安生產(chǎn)的組織措施 116第四節(jié)保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的經(jīng)濟措施 119第五節(jié)保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的合同措施 119第六節(jié)保證文明施工目標(biāo)的技術(shù)措施 119第七節(jié)保證文明施工目標(biāo)的組織措施 121第八節(jié)保證文明施工目標(biāo)的經(jīng)濟措施 121第九章工程質(zhì)量保證措施 121第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 121其次節(jié)質(zhì)量管理把握體系及質(zhì)量保證體系 122第三節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施 122第四節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施 142第五節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的經(jīng)濟措施 148第六節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的合同措施 148第七節(jié)項目工程質(zhì)量把握措施 149第八節(jié)質(zhì)量檢驗 151第九節(jié)質(zhì)量把握要點 152第十節(jié)材料和設(shè)備質(zhì)量保證技術(shù)措施 156第十一節(jié)裝飾裝修及改造工程施工質(zhì)量保證技術(shù)措施 157第十二節(jié)防水施工質(zhì)量保證技術(shù)措施及質(zhì)量把握要點 162第十三節(jié)質(zhì)量成品愛護措施 164第十四節(jié)保修服務(wù)技術(shù)措施 167第十章承諾與懲罰措施 168第一節(jié)工程質(zhì)量承諾書 169其次節(jié)工期承諾書 170第三節(jié)平安生產(chǎn)承諾書 171第四節(jié)文明施工承諾書 172第五節(jié)民工工資發(fā)放承諾書 173第六節(jié)項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場承諾書 174第七節(jié)本工程資金?？顚Ｓ贸兄Z書 175

第一章工程的總體概況第一節(jié)施工概述工程名稱：武漢市第六中學(xué)體育訓(xùn)練館修理改造工程建設(shè)地點：武漢市第六中學(xué)校內(nèi)招標(biāo)范圍：屋面修理改造，裝飾，安裝的裝修施工。具體內(nèi)容見施工圖紙。承包方式：包人工、包工期、包材料、包質(zhì)量、包平安生產(chǎn)、包文明施工等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量要求為滿足設(shè)計要求并符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。按施工規(guī)范及甲方要求，質(zhì)量達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)工程，爭取獲省級優(yōu)質(zhì)工程。工期要求：總工期要求30日歷天以內(nèi)。保修期：城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局2013年4月3日印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示本）》（EF-2013-0203）。保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內(nèi)由于施工質(zhì)量而造成返修，其費用由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。其次節(jié)項目管理總體支配本工程是一個綜合性較強的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署格外關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、平安、高速完成施工任務(wù)，必需圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)方案細(xì)心組織施工，做到有條不紊。一、總體部署1、加大前期預(yù)備工作力度，充分做好現(xiàn)場人員的組織和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料方案，為施工制造條件。2、最大限度地提高工藝管線的預(yù)制深度，削減現(xiàn)場空中作業(yè)量。3、交叉施工時應(yīng)盡量削減或避丌，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空問。4、遵守先拆除后翻新、先室內(nèi)、后室外，先墻面、后天花，先地面、后水電協(xié)作施工，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先大、后小的施工原則。5、施工講究綜合效益，制訂具體的交叉作業(yè)方案。嚴(yán)格施工工序。做到工序清楚，分工明確。6、接受計算機幫助管理，把握施工進(jìn)度于成本核算，實行網(wǎng)絡(luò)方案管理和目標(biāo)管理，加強方案性和統(tǒng)計工作，強調(diào)協(xié)作協(xié)作，保證數(shù)據(jù)檢測精確?????。提前部署勞動力、機具等資源，確保按時完工。二、指導(dǎo)方針依據(jù)本公司“恪守合同，細(xì)心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨，全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。并以此為指導(dǎo)方針，結(jié)合實際狀況作好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。三、場地支配我公司若能中標(biāo)，在進(jìn)場前，將做好水電、臨設(shè)、工程資料等預(yù)備手續(xù)。施工辦公和材料堆放具體詳見施工平面布置。四、機械支配我司將依據(jù)方案配備足夠的施工機械進(jìn)行施工。機械詳見機械需求量方案。五、勞動力支配適當(dāng)支配石材、砌筑、土方班組、機械設(shè)備在晴朗天氣施工，爭取能超前進(jìn)度方案，預(yù)防雨季和臺風(fēng)影響而滯后的工期。六、材料選購支配由于本工程施工所需原材料及周轉(zhuǎn)料多，需占用較大的堆放場地，各專業(yè)施工隊較多，因此必需有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，進(jìn)行有方案的選購和進(jìn)場組織，才可保證材料供應(yīng)滿足工期進(jìn)度的需要。七、平面布置支配依據(jù)本工程現(xiàn)場狀況結(jié)合工程實施特點進(jìn)行合理布置，具體詳見施工總平面布置圖。第三節(jié)施工現(xiàn)場預(yù)備和施工程序一、現(xiàn)場現(xiàn)場預(yù)備成立現(xiàn)場管理小組，該管理小組除認(rèn)真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必需經(jīng)常與建設(shè)單位、其他施工單位及城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門、等單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工總平面管理正常和有序。制定完善和切實可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對不依據(jù)規(guī)定程序和要求進(jìn)行臨時設(shè)施布置（包括臨時水電線路架設(shè)等）的行為馬上制止和懲罰。主要管理制度：①施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；②施工現(xiàn)場管理制度；③倉庫、宿舍管理制度；④臨時用電用水管理制度；⑤工地保衛(wèi)制度。⑥臨時設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)⑦其他依據(jù)武漢市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、現(xiàn)有道路的愛護（1）進(jìn)場后，馬上勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。（2）事先與有關(guān)方面協(xié)商，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。（3）進(jìn)場后馬上對施工范圍進(jìn)行邊界測量，避開與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、澆灌溝渠。?）進(jìn)場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護，以滿足機械的行使要求。2、場地把握網(wǎng)的測設(shè)（1）提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交測量點。（2）在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)覺紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。（3）以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面把握導(dǎo)線布設(shè)。（4）以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附合線路。3、臨時設(shè)施的預(yù)備報請學(xué)校等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、平安設(shè)施的布置。按武漢市第六中學(xué)的圍蔽要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。4、建立精干的施工隊伍依據(jù)工程的具體狀況，考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作確定技術(shù)工、一般工的比例，依據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用方案。5、集結(jié)施工力氣、組織勞動力進(jìn)場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，依據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場，支配各職工的生活，同時進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教育。6、技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行具體的各項工作交底，特殊是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底依據(jù)管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、平安和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和平安文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。7、建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順當(dāng)開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：（1）項目經(jīng)理部組織管理制度（2）工程質(zhì)量檢查與驗收制度（3）工程技術(shù)檔案管理制度（4）施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度（5）技術(shù)責(zé)任制度（6）施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度（7）技術(shù)交底制度（8）工地及班組經(jīng)濟核算制度（9）材料的出入庫制度（10）平安操作制度（11）機具使用保養(yǎng)制度二、施工流向平面流向：依據(jù)本工程特點及現(xiàn)場施工條件，各工作面進(jìn)行流水作業(yè)。立體空間流向：遵守先拆除后翻新、先室內(nèi)、后室外，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先大、后小的施工原則。設(shè)立測量放線小組，專職軸線和垂直度把握，保證結(jié)構(gòu)的精度。放線在施工現(xiàn)場準(zhǔn)時儀器放線，以確保精度和質(zhì)量。考慮按需要就近堆放。三、施工挨次修理改造工程施工挨次：開工工地放樣拆除工程材料進(jìn)場金屬結(jié)構(gòu)涂料工程水泥結(jié)構(gòu)工程水電配管線檁條工程屋面瓦工程安裝工程粉飾工程水電工程瓷磚工程油漆工程墻裙工程軟包工程石材貼面

地面工程燈具、開關(guān)、插座安裝清潔工程空調(diào)、水暖、潔具、設(shè)備安裝竣工驗收

第四節(jié)施工階段劃分1、施工階段的劃分依據(jù)本工程和結(jié)構(gòu)特點及施工進(jìn)度支配的要求，在施工結(jié)構(gòu)施工中，依據(jù)自下而上的原則組織施工。依據(jù)我方施工閱歷及本工程的特點，將本工程擬劃分為六個階段：第一階段：施工預(yù)備階段。重點做好進(jìn)場的預(yù)備，主要是設(shè)備及人員進(jìn)場?？紤]到本工程的特點，因此設(shè)備及人員接受汽車送至現(xiàn)場。此階段開頭插入各分項工程的施工其次階段：搭設(shè)滿堂腳手架。第三階段：屋面檁條施工，屋面瓦鋪設(shè)。第四階段：墻面分部工程，管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)轿?。第五階段：天花部位施工階段。關(guān)鍵在于與機電安裝專業(yè)協(xié)作施工。第六階段：地面施工階段。水、電及其它配套工程施工、收尾及驗收階段。室外附屬配套工程較多，協(xié)作亦是重要，其它工程同時插入施工。2、施工區(qū)的劃分依據(jù)本工程的特點，本標(biāo)段只有1層施工，所以不設(shè)施工段。各工作面進(jìn)行流水作業(yè)，其它配套工程插入施工。第五節(jié)施工預(yù)備工作組織和時間支配一、施工預(yù)備工作組織（一）、技術(shù)預(yù)備：1、作好施工前的調(diào)查分析工作：（1）調(diào)查氣象、施工現(xiàn)場地上地下障礙物狀況，為現(xiàn)場施工支配供應(yīng)依據(jù)。（2）各種物資和技術(shù)條件的調(diào)查。2、施工現(xiàn)場把握網(wǎng)測量會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、基礎(chǔ)施工單位做好進(jìn)場交接工作，移交有關(guān)施工技術(shù)資料及測量資料，檢查驗收紅線樁、軸線定位點、標(biāo)高把握點以及進(jìn)行樁位復(fù)核，并進(jìn)行測量放線。依據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，依據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地把握網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性把握測量標(biāo)樁，會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核，并對標(biāo)樁加以愛護。3、組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，把握工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，檢查施工圖紙各組成部分及各專業(yè)之間的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否全都，提出施工圖疑問和有利于施工的合理化建議，預(yù)備進(jìn)行施工圖會審。4、編制具體的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本把握實施細(xì)則，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效降低工程成本。5、進(jìn)行技術(shù)交底。工程開工前，項目總工程師組織施工人員、質(zhì)安人員、班組進(jìn)步行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點以及質(zhì)量、平安要求、操作要點及留意事項等進(jìn)行全面的交底，各班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各施工環(huán)節(jié)。6、編制施工圖預(yù)算、材料需用方案。預(yù)算人員依據(jù)施工圖及進(jìn)度方案編制工程預(yù)算、材料方案，向材料部門供應(yīng)具體的材料需用方案，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。7、編制施工組織設(shè)計依據(jù)工程的特殊性，工程開工前，應(yīng)依據(jù)工程實際狀況，在總體施工部署指導(dǎo)下，對特殊施工環(huán)節(jié)和部位編制具體的施工組織設(shè)計和施工方案，以確保工程好、快、省、平安地完成。8、進(jìn)行鋼筋抽樣下料。鋼筋抽樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，提前抽樣下料并開頭制作。（二）、施工現(xiàn)場預(yù)備：l、查勘現(xiàn)場，生疏場地地質(zhì)和水文勘察資料，依據(jù)監(jiān)理、業(yè)主和規(guī)劃部門移交的把握坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量把握網(wǎng)，并實行防破壞愛護措施，做好把握基線、軸線和水平基準(zhǔn)點的校核和簽證，確保施工質(zhì)量。2、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電力量、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置。3、依據(jù)施工平面圖和臨時設(shè)施需用方案，建立各項臨時設(shè)施，為正式開工預(yù)備好用房，依據(jù)消防要求，在現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的消火栓或滅火器。（三）、施工隊伍預(yù)備：1、從我公司建立的勞務(wù)市場中選擇高素養(yǎng)的施工班組，依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度方案要求，確定各階段勞動力的需用量。2、為進(jìn)場工人作預(yù)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3、做好后勤工作支配，做好臨時設(shè)施的建設(shè)為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后快速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性。（四）、施工物資預(yù)備1、依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度把握方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場方案。2、依據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉庫和堆放場地，并做好保管工作。3、按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需進(jìn)場安裝的焊機、砂漿機等機械設(shè)備作進(jìn)場預(yù)備工作。4、機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。（五）、作業(yè)條件預(yù)備1、依據(jù)現(xiàn)場及施工前的規(guī)劃，建立測量把握網(wǎng)及把握基準(zhǔn)點，必要時應(yīng)設(shè)愛護措施，確保施工質(zhì)量。2、向班組進(jìn)行方案交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要求。3、做好工作面預(yù)備：檢查道路和水平運輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場所清理潔凈等。4、施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)工作，以保證施工機械能正常進(jìn)行。二、施工預(yù)備工作時間支配我司在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書三天內(nèi)，馬上由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料及行政管理人員，前往施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的踏勘，編制實施性的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批；同時，在業(yè)主的幫忙下，快速開放各項施工預(yù)備工作。編制材料、設(shè)備調(diào)運方案和施工人員進(jìn)場時間表，按施工需要調(diào)運有關(guān)材料、設(shè)備和人員，滿足各工期的施工需要。l、加強臨時設(shè)施的籌建：包括項目經(jīng)理部駐地、各工區(qū)駐地、工點駐地等生活設(shè)施的籌建或租用，為工程生產(chǎn)供應(yīng)有力的后勤保證。2、加緊生產(chǎn)設(shè)施的籌建和調(diào)配，做好以下幾點（1）合理支配開工的工作面，并進(jìn)行開工所需便道的修建，解決施工用水、用電及通訊設(shè)施。（2）支配前期所需材料進(jìn)場。（3）進(jìn)行恢復(fù)定線工作，組織測量人員對全線的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)測，并對全層的放線及樓層的把握點進(jìn)行復(fù)測和定位，將測量結(jié)果制表呈報監(jiān)理工程師審批，為工程正式開工做好技術(shù)保障。3、籌建試驗室：對石材、砂、水泥等進(jìn)行各種性能指標(biāo)試驗，并按設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行協(xié)作比試驗，確保工程開工各項質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件要求。4、樂觀主動和各級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。爭取各方的協(xié)作和支持，以削減施工期間不受人為因素的干擾，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行?？傊裾諛I(yè)主的要求，在接到“中標(biāo)通知書”后7天內(nèi)做好開工的預(yù)備工作，依據(jù)業(yè)主要求按期開工。具本施工預(yù)備工作組織和時間支配1、氣象、現(xiàn)場狀況的調(diào)查（方案2日歷天完成）把握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定大風(fēng)天氣的施工措施。2、各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查（方案3日歷天完成）對水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)狀況做具體調(diào)查，對運輸條件受城市交通的影響進(jìn)行調(diào)查，對現(xiàn)場四周的地下管線進(jìn)行防護。3、作好與設(shè)計的結(jié)合工作（方案3日歷天完成）我司將由專業(yè)技術(shù)人員組成的項目內(nèi)業(yè)組進(jìn)行生疏和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細(xì)節(jié)，同時開展有關(guān)翻樣、會審、交底、材料選購、技術(shù)方案的預(yù)備等工作，使工程由始至終處于技術(shù)管理之中，確保施工方案的實施和工程質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：a．施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范要求。b．施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否全都，施工圖紙及其各組成部分間有無沖突和錯誤，并做記錄準(zhǔn)時提出來解決。c．建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否全都，技術(shù)要求是否明確。d．審查設(shè)備安裝圖紙與其相協(xié)作的土建圖紙在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否全都，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的各項施工組織設(shè)計、作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)依據(jù)。6、進(jìn)場作業(yè)條件預(yù)備（1）依據(jù)現(xiàn)場及施工前的規(guī)劃，建立測量把握網(wǎng)及把握基準(zhǔn)點，必要時應(yīng)設(shè)愛護措施，確保施工質(zhì)量。（2）向班組進(jìn)行方案交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要求。（3）做好工作面預(yù)備：檢查道路和水平運輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場所清理潔凈等。（4）施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)工作，以保證施工機械能正常進(jìn)行。其次章鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面施工組織設(shè)計工程概況1.1鋼結(jié)構(gòu)概述本工程主要鋼結(jié)構(gòu)包括綜合樓鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂、屋面檁條、屋面板。其中鋼結(jié)構(gòu)屋頂包括屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、屋面檁條及其附屬屋面現(xiàn)制壓型鋼板、鋼天溝。1.2鋼結(jié)構(gòu)分布該綜合樓系武漢六中屋頂網(wǎng)架屋面網(wǎng)架修理工程，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度6度。本工程鋼屋面網(wǎng)架跨度28m，進(jìn)深32m，厚度2.248M。屋蓋接受C型檁條+復(fù)合板結(jié)構(gòu)。原網(wǎng)架支座接受抗震球鉸支座，抗震球鉸支座的安裝確保上、下部結(jié)構(gòu)與支座的牢靠連接和功能發(fā)揮，下部鋼筋砼柱的標(biāo)號不得低于C40級，柱內(nèi)配筋應(yīng)參考本支座設(shè)計時的爭辯分析結(jié)果，即在自柱頂沿柱軸線方向柱腳方向的0.25b至0.6b的高度范圍內(nèi)（b為柱截面寬度），增大水平箍筋截面的配置，其增加量依承載力分析結(jié)果滿足要求。支座和預(yù)埋鋼板的連接若接受焊接時，要實行降溫措施，或?qū)厰嗬m(xù)焊的方法，防止支座鋼件過熱而損壞聚四氟乙烯板，橡膠密封圈和5201硅脂。建筑效果圖主席臺混凝土臺階鋼網(wǎng)架主席臺混凝土臺階鋼網(wǎng)架本結(jié)構(gòu)受力體系主要由以下幾部分組成：（1）支撐該綜合樓接受預(yù)埋件跟桿件連接支撐，經(jīng)過荷載計算，該結(jié)構(gòu)滿足荷載要求，不用接受加固支撐。連接板與柱預(yù)埋件接受完全焊透的坡口等強焊接；全部鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐處理同屋蓋鋼結(jié)構(gòu)。（2）網(wǎng)架：網(wǎng)架連接桿截面為圓管。本工程鋼管形式多樣，連桿鋼管截面有φ48×3.5、φ60×3.5、φ75.5×3.75、φ89×4、φ108×4.5共5種，通過螺栓球連接球進(jìn)行連接。網(wǎng)架俯視圖（3）屋面檁條屋面檁條主要包括屋面檁條及屋面拉條，材料均接受Q345B，其中屋面檁條為C型鋼，截面為H100×50×2.2。屋面檁條效果圖（4）螺栓球本工程網(wǎng)架結(jié)構(gòu)簡潔，但是節(jié)點簡單，各桿件通過實心球相互連接。實心球需要按圖紙加工螺栓孔。（5）屋面板本工程屋面板接受雙層結(jié)構(gòu)，底板接受0.5mm900型彩板，面板接受鍍鋁鋅板0.7mm860型。中間夾75mm保溫棉。鋼結(jié)構(gòu)施工部署部署原則1、時間連續(xù)、空間占滿的原則，平面上實行合理流水作業(yè)，空間上，各層各專業(yè)同步交叉進(jìn)行，保證有效的利用工作面，順當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)合同工期，削減勞動力鋪張和窩工，提高工作效率。2、符合施工總挨次之間規(guī)律關(guān)系連接的原則。3、重點處理季節(jié)性施工的原則，嚴(yán)格制定各項春雨季施工的具體措施，在保證工期的前提下，更要保證工程質(zhì)量，認(rèn)真制定季節(jié)性施工方案，作到措施得當(dāng)，切實可行。4、以科技為重點先導(dǎo)的原則，提倡新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。施工指導(dǎo)思想堅持“平安第一，質(zhì)量為本，用戶至上”的原則，加強管理，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗收規(guī)范，確保高效、優(yōu)質(zhì)、平安、文明，順當(dāng)完成施工任務(wù)。屋蓋鋼結(jié)構(gòu)拼裝總體概述本工程鋼屋面網(wǎng)架跨度28m，屋蓋接受雙層板加保溫棉形式。施工部署將網(wǎng)架屋面分為二個區(qū)，以中間氣樓為界，在撤除一邊的瓦后，快速撤除更換本側(cè)的鋼天溝安裝補充的C型鋼檁條蓋底層瓦；然后同樣方法撤除另一側(cè)的瓦。由于屋面沒有地方堆放且簡潔滑落，故撤除下來的舊瓦，須馬上用人工沿著預(yù)先搭設(shè)的鐵絲滑繩，將之放置地面堆放。為加快進(jìn)度，本工程使用1臺25噸汽車吊，將檁條和天溝吊裝至作業(yè)位。完成現(xiàn)場吊卸車及周轉(zhuǎn)材料。本工程最大第一榀單件吊裝重量為0.5t,周轉(zhuǎn)接受25噸汽車吊需在工作半徑為22米以內(nèi)進(jìn)行吊裝。25噸汽車吊性能參數(shù)如下：25t汽車吊性能表工作半徑(m)吊臂長度(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.29.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.32210.91240.70.8260.50.5280.4290.32.5 施工腳手架的搭設(shè)本工程屋面網(wǎng)架是弧形，拱高7.3米，頂點距地面近30.5米，對撤除舊瓦和安裝新瓦都是個挑戰(zhàn)，尤其是二端的封邊處理，是沒法站人施工的，故為平安起見，必需在山墻二端搭設(shè)腳手架至屋頂。具體搭設(shè)方案為：1、立管橫向間距600mm左右；縱向間距1500mm左右；上下橫管間距1800mm左右，且與墻體牢靠連接。2、天溝一側(cè)女兒墻上搭設(shè)h型腳手架管，其遮擋作用。3、全部腳手架外側(cè)掛尼龍網(wǎng)。鋼結(jié)構(gòu)資源組織項目組織機構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工組織管理的原則為：理解和滿足設(shè)計意圖和要求，對鋼結(jié)構(gòu)及屋面深化、制作、運輸、安裝進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的把握，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝為主導(dǎo)實施鋼結(jié)構(gòu)施工統(tǒng)一管理是保證鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)有序、削減中間環(huán)節(jié)、削減各工序間產(chǎn)生沖突的行之有效的方法。依據(jù)物流挨次倒排，鋼結(jié)構(gòu)屋面板從安裝、運輸、加工制作、材料選購、深化設(shè)計等方面逐級向上道工序提出具體的供應(yīng)要求，每道工序通過達(dá)到下道工序的施工生產(chǎn)需要而保證施工全過程的通暢。鋼結(jié)構(gòu)施工管理的內(nèi)容：項目組織機構(gòu)如下：項目人員分工及聯(lián)系方式：序號姓名職位聯(lián)系方式1豐XX項目經(jīng)理186075287912韓鋼鋒生產(chǎn)經(jīng)理139716670563趙磊技術(shù)總工132371552334陳誠施工負(fù)責(zé)人1899563588556勞動力方案工種2015年7月-8月6天6天6天6天6天鉗工22222鉚工44444電焊工222氣焊工起重工11架子工油漆工測量工普工22224合計主要機具設(shè)備方案安裝及提升設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量功率噸位用于施工部位1汽車吊吊裝2汽車吊25噸125噸拼裝、卸車3電焊機ZX2-4002焊接4溝通電焊機BX1-200焊接5碳弧氣刨機ZX5-6306電熱焊條保溫筒W-37液壓提升器TLJ4500型整體提升8液壓提升器TLJ2000型整體提升9液壓提升器TLJ600型整體提升10角向砂輪機SIM-SD04-125A2800W打磨11空壓機0.6立方米12保溫箱ZYHC-20,0-500℃13手動電鉆4300W安裝14鐵絲滑線40m16#安裝15千斤頂116千斤頂現(xiàn)場安裝檢測器具序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1全站儀TopconGTS-211D2經(jīng)緯儀J2-23水準(zhǔn)儀DZS3-14激光鉛直儀5棱鏡反射儀6鋼卷尺5-100米7焊縫檢驗尺8超聲波探儀CTS-22A9干漆膜測厚儀Elcometer345F10測溫儀300度11測風(fēng)儀12塔尺5m13水平尺800mm14激光接收靶100x10015大盤尺長城50m把1鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計深化設(shè)計組織管理與協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計直接關(guān)系到工廠制作、構(gòu)件運輸和現(xiàn)場安裝的順當(dāng)進(jìn)展，同時還應(yīng)考慮鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝與油漆、水電等多個專業(yè)的交叉協(xié)作。為確保工程質(zhì)量，本工程配備專人進(jìn)行網(wǎng)架屋面深化設(shè)計。施工階段協(xié)調(diào)內(nèi)容制作深化設(shè)計協(xié)調(diào)加工及工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)確定屋面板原材料檢驗工藝設(shè)計，下料工藝設(shè)計。(2)構(gòu)件裝配方案設(shè)計，裝配胎架設(shè)計。(3)構(gòu)件鉚接工藝設(shè)計。深化設(shè)計圖結(jié)構(gòu)完善部分(1)角焊縫、構(gòu)造焊縫焊高的確定。(2)現(xiàn)場吊裝吊點的設(shè)計和計算。(3)檁條的數(shù)量、連接板的設(shè)計。(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點板和加勁板的計算與完善。(5)封閉截面構(gòu)件內(nèi)工藝隔板的設(shè)計。(6)預(yù)埋件、地腳螺栓支撐架的設(shè)計。鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計總說明(1)遵循原設(shè)計圖紙的要求，對工程概況進(jìn)行充分了解。(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和特殊規(guī)定。(3)了解總說明中對主、輔材等的型號、規(guī)格和建議。(4)焊接坡口形式、焊接工藝、焊接質(zhì)量等級及檢測要求。(5)了解總說明中對構(gòu)件的幾何尺寸及允許偏差。(6)了解總說明中防腐方案，施工技術(shù)等作進(jìn)一步的說明。構(gòu)件圖(1)標(biāo)明構(gòu)件的編號、幾何尺寸、截面形式、定位尺寸等。(2)確定檁條節(jié)點的位置和幾何尺寸、連接形式及位置。(3)顯示檁條焊縫形式、坡口信息。(4)標(biāo)明檁條構(gòu)件長度、重量、材料等。零件圖(1)全部組件的編號、幾何尺寸。(2)斜角、坡口等具體尺寸。(3)材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、重量等材料表。深化設(shè)計人員深化設(shè)計組織機構(gòu)圖專家顧問專家顧問1人工藝工程師1人深化設(shè)計負(fù)責(zé)人1人深化設(shè)計組審核組結(jié)構(gòu)計算組三維建模組鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計部組長1人組員2人組長1人組員2人詳圖繪制組組長1人組員3人組長1人組員2人深化設(shè)計崗位職責(zé)：序號人員職稱要求人數(shù)崗位職責(zé)1深化設(shè)計負(fù)責(zé)人高級工程師1負(fù)責(zé)制定本項目深化設(shè)計的總體原則、設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點形式及關(guān)鍵工藝的圖紙表達(dá)形式，負(fù)責(zé)本項目深化設(shè)計圖紙的整體質(zhì)量，審定深化設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)與原設(shè)計單位的協(xié)作和溝通，負(fù)責(zé)深化設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量把握。2專家顧問教授級高工1對整個工程的結(jié)構(gòu)、施工、制作等進(jìn)行評審，提出合理化建議，指導(dǎo)各項工作。3工藝工程師高級工程師1具體負(fù)責(zé)執(zhí)行焊接工藝原則，并依據(jù)焊接工藝原則編制焊接工藝評定方案書、制定各焊接位置焊接方法、坡口形式、各種焊縫的標(biāo)注形式等。4結(jié)構(gòu)計算組工程師3在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下對設(shè)計完成的典型、重要節(jié)點及工裝、臨時加強措施進(jìn)行驗算及其他結(jié)構(gòu)分析和設(shè)計，反饋計算結(jié)果，提出修改建議，編制計算書，提交項目負(fù)責(zé)人及原設(shè)計單位審核。5三維建模組工程師3在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本工程整個鋼結(jié)構(gòu)的三維建模，復(fù)驗原設(shè)計的圖紙尺寸，檢查設(shè)計的節(jié)點形式，反饋錯誤信息，并最終完成包括具體節(jié)點在內(nèi)的整個結(jié)構(gòu)的模型，作為施工圖出圖的依據(jù)。6施工圖繪制組助理工程師或工程師4在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)及三維建模組的協(xié)作下，從三維模型導(dǎo)出相應(yīng)圖紙，并對圖紙進(jìn)行校對及調(diào)整，反饋錯誤信息，添加工藝信息，并最終完成整個鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計圖紙的出圖工作。6審核組工程師3跟蹤整個設(shè)計過程，深化了解原施工圖與深化三維模型，對結(jié)構(gòu)計算文件，深化圖紙，加工圖紙等進(jìn)行跟蹤審核工作。7合計16深化設(shè)計工作流程圖鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計人員組織原設(shè)計圖紙閱讀、消化原設(shè)計技術(shù)文件閱讀、消化原設(shè)計技術(shù)交底安裝方案交底深化設(shè)計原則制定制做原則工藝制定焊接原則工藝制定節(jié)點設(shè)計節(jié)點驗算三維建模施工詳圖繪制完面一批施工詳圖繪制和自校施工詳圖校對、審核施工詳圖修改、送審施工詳圖出圖深化設(shè)計完成提交完整圖紙開頭下一批圖紙設(shè)計向車間工藝員交底車間技術(shù)服務(wù)供應(yīng)符合要求的模型和資料原設(shè)計確認(rèn)詳圖設(shè)計問題書面供應(yīng)原設(shè)計原設(shè)計確認(rèn)深化設(shè)計軟件配置針對本工程特點，主要擬接受Xsteel軟件進(jìn)行深化設(shè)計、協(xié)作設(shè)計軟件擬接受AutoCAD、Sap2000、Midas、Ansys等5大類設(shè)計軟件分別作建模繪圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計、有限元分析。名稱功能ANSYS10.0結(jié)構(gòu)計算軟件MIDAS/GENv7.3結(jié)構(gòu)計算軟件Sap2000結(jié)構(gòu)計算軟件Xsteel16.0深化詳圖繪制軟件AutoCAD2007繪圖軟件深化設(shè)計質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施見下表所示：序號項目具體內(nèi)容1深化設(shè)計人員隊伍本工程組織了強大的的深化設(shè)計隊伍，深化設(shè)計項目總工為高級工程師職稱，從事專業(yè)工作年限在8年以上；結(jié)構(gòu)設(shè)計分部、詳圖設(shè)計分部、工藝設(shè)計分部負(fù)責(zé)人均為本科以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作年限均在5年以上；分部成員三分之二以上為本科以上學(xué)歷，深化設(shè)計工作年限在3年以上，為圖紙深化設(shè)計的質(zhì)量供應(yīng)了牢靠的人力保證。2深化設(shè)計三級審核制度除了人員力量，對深化設(shè)計來說嚴(yán)格合理的工作流程、體制和把握程序是保證深化設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我單位依據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的具體狀況，制定了符合建設(shè)部頒布的各項制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的本公司的深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建立起了完善的三級審核制度。設(shè)計制圖人員依據(jù)設(shè)計圖紙、國家和部委的規(guī)范、規(guī)程以及本公司的深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成自己負(fù)責(zé)的設(shè)計制圖工作后，要經(jīng)過以下檢查和審核過程：設(shè)計制圖人自審設(shè)計制圖人將完成的圖紙打印白圖（一次審圖單），把對以下內(nèi)容的檢查結(jié)果用馬克筆做標(biāo)記：1筆誤、遺漏、尺寸、數(shù)量；2施工的難易性（對連接和焊接施工可實施性的推斷）；3對于發(fā)覺的不正確的內(nèi)容，除在電子文件中修改圖紙外，還要在一次審圖單上用紅筆修改，并做出標(biāo)記（圈起來）；審圖人員校核審圖人員的檢查內(nèi)容和方法同自審時基本相同，檢查完成后將二次審圖單交設(shè)計制圖人員進(jìn)行修改并打印底圖，必要時要向制圖人將錯誤處逐條指出，但對以下內(nèi)容要進(jìn)行進(jìn)一步審核：1深化設(shè)計制圖是否遵照公司的深化設(shè)計有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2對特殊的構(gòu)造處理審圖；3結(jié)構(gòu)體系中各構(gòu)件間的總體尺寸是否沖突。最終審核審定時的審圖以深化設(shè)計圖的底圖和二次審圖單為依據(jù)，對圖紙的加工適用性和圖紙的表達(dá)方法進(jìn)行重點審核；對于不妥處，依據(jù)狀況打算重復(fù)從審圖人員開頭或制圖人員開頭的上述工作。3信息反饋處理當(dāng)深化設(shè)計消滅質(zhì)量問題，在生產(chǎn)放樣階段被發(fā)覺時，準(zhǔn)時通知該工程深化設(shè)計項目部。深化設(shè)計項目部會馬上組織人員對問題進(jìn)行分析，假如推斷屬于簡潔的筆誤，就快速修改錯誤，出新版圖，并馬上發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)量把握等相關(guān)部門，同時收回原版圖紙。當(dāng)質(zhì)量問題推斷為對設(shè)計的理解錯誤或工藝上存在問題時，重新認(rèn)真爭辯設(shè)計圖紙或重新分析深化設(shè)計涉及到的制作工藝，準(zhǔn)時得出正確的生疏，并快速修改圖紙，出新版圖，并馬上發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)控等相關(guān)部門，同時收回原版圖紙。當(dāng)在構(gòu)件制作過程中或安裝過程中，依據(jù)現(xiàn)場反饋的狀況發(fā)覺深化設(shè)計的質(zhì)量問題時，馬上通知現(xiàn)場停止相關(guān)部分的作業(yè)。同時組織技術(shù)力氣會同有關(guān)各方爭辯出處理措施和補救方案，在征得設(shè)計和監(jiān)理同意后，準(zhǔn)時實施，盡可能將損失削減到最小，并將整個過程照實向業(yè)主匯報。4出錯補救措施依據(jù)本工程的狀況，我單位設(shè)立特地聯(lián)系人與設(shè)計院、業(yè)主保持不間斷的聯(lián)系，盡量削減深化設(shè)計的錯誤；在設(shè)計中發(fā)覺深化圖出錯，此時尚未下料開頭制作，馬上對錯誤進(jìn)行修改，在確認(rèn)無誤后再進(jìn)行施工；假如深化設(shè)計發(fā)生錯誤，且工廠已經(jīng)下料開頭制作，在發(fā)覺錯誤后，馬上停止制作，并向設(shè)計院和業(yè)主報告，與設(shè)計人員共同商討所消滅錯誤的性質(zhì)，假如所發(fā)生的錯誤對整體結(jié)構(gòu)不造成平安影響，在設(shè)計院、業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)后連續(xù)施工；否則對已加工的構(gòu)件實行報廢處理。5現(xiàn)場實測反饋措施本工程是修理工程，故為保證鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝定位的精確?????性，均需通過實測反饋給深化設(shè)計組，深化設(shè)計組依據(jù)實測的數(shù)據(jù)對上部固定屋蓋進(jìn)行放樣設(shè)計。5 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量把握總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體系。2、項目總工將針對工程特點，依照國家規(guī)范、公司的質(zhì)量體系文件要求，全面的制定項目質(zhì)量目標(biāo)、手冊和各項工序的質(zhì)量把握方法和制度。3、質(zhì)管部門作為質(zhì)量管理的主管部門，將對各部門、加工車間及施工現(xiàn)場的專職和兼職的質(zhì)量員、檢驗員、化驗員、試驗員、測量員進(jìn)行周到部署，確保各工序工段間，過程把握的各時段間均有嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗和把握。4、質(zhì)量保證組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量檢查活動，對質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，把握工程質(zhì)量動態(tài)，全面把握各分部分項工程質(zhì)量。5、樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。5.2質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量技術(shù)交底制度：技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，并對各工段工進(jìn)步行技術(shù)指導(dǎo)性交底，各工長對所屬的工段人員進(jìn)行交底，使人人把握技術(shù)要領(lǐng)，以保證工程的施工質(zhì)量。2、建立三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。3、質(zhì)量拒絕制度：不合格工程材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用，不合格的鋼構(gòu)件、焊接點、安裝必需進(jìn)行返工。4、質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)公司質(zhì)量管理文件的要求，對在施工質(zhì)量方面做出重要貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎，反之，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過質(zhì)量獎罰制度，鞭策工程施工人員的樂觀性。5.3鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量把握措施5.3.1鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量把握程序材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量。投入本工程使用的材料按來源可大致分為項目自購、業(yè)主供應(yīng)、分包商選購三種途徑。在施工中，對業(yè)主供應(yīng)和分包商選購的材料，應(yīng)重點做好使用前的監(jiān)督查驗工作，加強過程中的溝通。對項目自購的材料我單位將按下圖所示流程實施對原材料的質(zhì)量把握。檢測質(zhì)量把握程序5.3.2鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量保證措施（1）原材料檢查檢查板材、焊絲、焊條、焊劑的質(zhì)量證明書。所使用的焊材、焊劑必需與本工程所使用的鋼材相匹配。內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢查爐批號、品種、規(guī)格、型號、外形尺寸、外觀表面質(zhì)量。焊條、焊絲、焊劑均應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)良好的地方，并設(shè)專人保管。（2）選購驗證選購驗證質(zhì)量把握明細(xì)表編號把握環(huán)節(jié)工作內(nèi)容1選擇供應(yīng)商1、建立項目材料供應(yīng)商評審小組；2、針對供貨力量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進(jìn)行經(jīng)常性的綜合評審，擇優(yōu)去劣，建立合格材料供應(yīng)商檔案，依據(jù)“物必美，價要廉”的原則篩選確定材料供應(yīng)商。2簽定選購合同注明選購物資的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；明確供應(yīng)商必需供應(yīng)的各種質(zhì)量證明材料，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、仲裁方式等。3質(zhì)量驗證1、分別在供應(yīng)商供貨處（或材料生產(chǎn)廠家）和施工現(xiàn)場對比材料選購方案和選購合同，結(jié)合實物，核驗材料數(shù)量和質(zhì)量；2、協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。（3）標(biāo)識保管材料標(biāo)識保管明細(xì)表編號階段工作內(nèi)容1進(jìn)貨1、辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳（臺帳中注明進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位）。2、貼標(biāo)簽分類碼放,依據(jù)不同品種、標(biāo)號、出廠日期、進(jìn)場時間分區(qū)堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。2貯存1、現(xiàn)場加工好的半成品按不同結(jié)構(gòu)編號整齊碼放，并附上標(biāo)識牌。2、妥當(dāng)保持物資存貯器上的標(biāo)識、標(biāo)簽。3、當(dāng)存貯器中的物資更換或用完時，準(zhǔn)時更新標(biāo)識內(nèi)容。3發(fā)放核驗領(lǐng)料憑證，并實行“先進(jìn)先出”的措施。5.4鋼結(jié)構(gòu)屋面板制作質(zhì)量把握措施5.4.1鋼結(jié)構(gòu)屋面板制作質(zhì)量把握程序序號質(zhì)量保證措施1全部板構(gòu)件的制作由工廠進(jìn)行，嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行。2原鋼天溝假如與原女兒墻連接較好時，新鋼天溝直接套在原天溝內(nèi)，做好防水和排水。3原鋼天溝假如可以直接取下來，則用新天溝直接置換，做好防水和排水工作。4鋼檁條必需留意每檔的下料尺寸，務(wù)必精確，焊接時按規(guī)范執(zhí)行。5屋面氣樓處的連接是本工程的難點之一，細(xì)心處理好搭接處屋面板，按規(guī)范執(zhí)行。6山墻二端的收口，也是本工程難點之一，其做法必需滿足06J925-2要求75.4.2構(gòu)件制作成品愛護措施序號構(gòu)件制作成品愛護措施1成品必需放置在墊木上，禁止構(gòu)件直接與地面接觸，并實行肯定的防滑動、防滾動措施，如放置止滑塊等；構(gòu)件重疊放置不得超過3層，成品堆放在指定位置。2構(gòu)件堆場的四周設(shè)置警示標(biāo)志。吊裝、牽拉作業(yè)時，在吊索綁扎位置加設(shè)半圓愛護墊鐵，以免損傷構(gòu)件表面油漆。6 鋼結(jié)構(gòu)屋面平安保證措施6.1平安管理目標(biāo)我單位將嚴(yán)格依據(jù)武漢六中創(chuàng)建文明平安工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、武漢六中有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行平安生產(chǎn)管理。進(jìn)場后項目部將依據(jù)OSHMS18000《職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、國務(wù)院新頒發(fā)的《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）和本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)平安健康管理手冊》的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場平安管理體系，制定平安生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。序號目標(biāo)及要求1總體目標(biāo)：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，杜絕重大機械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。2堅決落實我公司“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；從思想上重視，行動上支持，把握和削減傷亡事故的發(fā)生。5平安隱患整改率100％。6實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)武漢·中國知音城市平安文明工地。6.2平安生產(chǎn)管理體系6.2.1平安管理組織機構(gòu)平安管理組織機構(gòu)圖6.2.2鋼結(jié)構(gòu)平安生產(chǎn)崗位職責(zé)序號崗位崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。（2）督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安工作，不違章指揮。（3）組織制定或修訂項目平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制項目平安技術(shù)措施方案并組織實施。（4）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定平安工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。（5）健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊和上崗人員平安教育，保證他們的健康和平安。（6）組織落實制作組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程制作中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（7）領(lǐng)導(dǎo)、組織制作現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺制作生產(chǎn)中擔(dān)憂全問題組織制定措施，準(zhǔn)時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。（8）不打折扣地提取和用好平安防護措施費，落實各項平安防護措施，實行工地平安達(dá)標(biāo)。（9）準(zhǔn)時親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)覺問題通過整改指令書向工長或班組長交待。（10）定期召開工地平安工作會，當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安。（11）生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，準(zhǔn)時上報，組織協(xié)作事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2項目總工（1）認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。（2）在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作的同時方案、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及其平安裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合平安文明要求。（4）按時提出本工程平安技術(shù)措施方案項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。（5）制定和修訂本項目的平安管理制度，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。（6）經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行平安生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。（7）發(fā)生事故時，應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告，并幫忙平安部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。（8）開展各項平安管理工作，制定具體的平安管理措施。（9）定期向平安第一責(zé)任人填報報告書。3項目生產(chǎn)經(jīng)理（10）幫忙項目經(jīng)理，對項目的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實平安生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實施工平安生產(chǎn)狀況。（11）組織實施各項平安技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)平安技術(shù)交底與平安設(shè)施驗收工作。（12）組織參與每天的現(xiàn)場平安巡察，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行平安生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)覺的問題組織整改。（13）加強對項目管理人員的平安教育，提高管理層的平安意識。（14）發(fā)生傷亡事故時，組織搶救人員、愛護現(xiàn)場，并準(zhǔn)時上報4項目平安總監(jiān)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的平安生產(chǎn)工作，幫忙項目經(jīng)理貫徹上級平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)并參與制定項目有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行狀況。（3）訂正和查處違章指揮、違章操作、違反平安生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、推斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)編制事故平安隱患整改方案，準(zhǔn)時檢查整改方案的落實狀況；對施工現(xiàn)場存在重大平安隱患，有權(quán)下達(dá)停工整改打算。（4）負(fù)責(zé)對施工人員的平安意識、平安技術(shù)教育和平安考核工作，督促班組進(jìn)行班前平安教育和崗位平安教育。（5）負(fù)責(zé)平安設(shè)備、防護器材和急救器具的管理。（6）如發(fā)生事故，準(zhǔn)時、照實地向上級報告，并愛護現(xiàn)場，作好具體記錄；參與平安事故的調(diào)查和處理。5專職平安員（1）負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。（2）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)我司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)方案。（3）負(fù)責(zé)平安文明工地的推舉、申報、評比工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好平安文明工地的迎檢工作，參與各項目平安文明工地的檢查。（4）定期或不定期對項目平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。（5）督促、收集、分析項目每周平安匯報資料，掛念項目搞好平安管理工作，每月將我司平安狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報我司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)審定項目編制的平安方案及消防預(yù)案，定期檢查項目平安、消防及環(huán)境與職業(yè)平安健康體系運行狀況。（7）幫忙人事部搞好新進(jìn)崗人員的平安學(xué)問培訓(xùn)及全體員工的平安意識培訓(xùn)，開展多種多樣的平安生產(chǎn)宣揚、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好平安生產(chǎn)。（8）幫忙相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。（9）幫忙我司平安生產(chǎn)委員會搞好日常平安管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。6各專業(yè)工長（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）向班組下達(dá)制作任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，并填寫平安技術(shù)交底單。（3）每天對支配制作任務(wù)的作業(yè)點進(jìn)行檢查，查出平安隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情準(zhǔn)時停止生產(chǎn)并向上級報告。（4）接受上級及平安監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及平安監(jiān)督員提出的平安隱患準(zhǔn)時支配整改，并監(jiān)督整改的落實狀況。（5）定期對工人進(jìn)行平安技術(shù)教育，防患于未然。（6）領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動愛護用品、保健食品和飲料等。（7）參與項目組織的平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改。（8）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護好現(xiàn)場，馬上上報，并協(xié)作事故的調(diào)查。6.3平安生產(chǎn)管理程序平安管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要依據(jù)下表進(jìn)行。序號工作項主要內(nèi)容1平安巡察項目平安組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目平安主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常平安巡察工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生平安隱患的工作點要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好平安提示，對消滅的平安違犯行為隨時查處、上報。2平安報告平安管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的平安報告報項目平安總監(jiān)，對當(dāng)天的平安隱患巡察結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大平安事故的前提下，專職平安員編寫每月平安報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報平安總監(jiān)和上級平安部門。假如現(xiàn)場發(fā)生重大平安事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。3平安分析會會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的平安分析會，或在雙方商定的時間內(nèi)以商定的形式召開平安分析會，對當(dāng)月的平安工作進(jìn)行分析，對平安隱患提出整改完工時間，對以后的平安工作提出預(yù)防措施，對平安事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出懲罰意見，對其他承包商的平安工作提出協(xié)作要求，對下月的平安工作提出新的指導(dǎo)意見。6.4平安生產(chǎn)管理制度序號平安制度內(nèi)容1平安教育制度全部進(jìn)場施工人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)，經(jīng)我司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2平安學(xué)習(xí)制度項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。3平安技術(shù)交底制度依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,項目經(jīng)理部必需分階段對管理人員進(jìn)行平安書面交底，各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進(jìn)行平安書面交底。4平安檢查制項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次平安大檢查；各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對平安防護進(jìn)行完善，消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)平安驗收制大中型機械設(shè)備安裝完成后，必需經(jīng)福州市勞動平安部門進(jìn)行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行具體的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必需經(jīng)我司工程部驗收合格后，方可使用。不閱歷收的一律不得投入使用。6鋼結(jié)構(gòu)施工崗位平安作業(yè)規(guī)定制定嚴(yán)格的鋼結(jié)構(gòu)施工安裝崗位平安作業(yè)規(guī)定。7鋼結(jié)構(gòu)起重設(shè)備吊裝操作方法制定鋼結(jié)構(gòu)起重設(shè)備吊裝操作方法。8持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。9平安隱患停工制專職平安員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)覺平安隱患，有權(quán)下令馬上停工整改，同時上報我司，并準(zhǔn)時實行措施消退平安隱患。10平安生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部設(shè)立平安嘉獎基金，依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、平安工作好的班組進(jìn)行表揚和嘉獎，違章作業(yè)、平安工作差的班組進(jìn)行批判教育和懲罰。11平安例會和平安把關(guān)制在整個工程施工期間，平安總監(jiān)和專職平安員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次全部現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參與的平安生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)平安資料的整理和管理，確保全部的平安設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。6.5鋼結(jié)構(gòu)施工平安防范措施6.5.1鋼結(jié)構(gòu)施工平安風(fēng)險分析序號平安風(fēng)險主要形式1鋼結(jié)構(gòu)施工中的主要平安損害高空墜落、物體打擊、電氣損害、機械損害2起重作業(yè)的平安風(fēng)險工人違章操作吊裝危急區(qū)域的平安風(fēng)險吊裝危急區(qū)域，必需有專人監(jiān)護，非施工人員不得進(jìn)入危急區(qū)。吊裝危急區(qū)域應(yīng)劃為警示區(qū)域，用警示繩圍護。起吊物下方不得站人。違章操作吊機的平安風(fēng)險。起吊重物，吊鉤應(yīng)與地面呈90°，嚴(yán)禁斜拉斜吊，嚴(yán)禁橫向起吊吊機站位處，應(yīng)確保地基有足夠承載力，吊機旋轉(zhuǎn)部分，應(yīng)與四周固定物有不小于1米的距離。3使用電氣設(shè)備的平安風(fēng)險工人違章用電，違章使用電焊機電焊機使用時，要求焊把線與地線雙線到位，焊把線不超過30米。電箱與電焊機之間的一次側(cè)接線長度不大于5米。焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。4動火作業(yè)的平安風(fēng)險高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防護隔板。進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特殊是在易燃易爆物四周，嚴(yán)禁吸煙。高處作業(yè)時，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。5高處墜物的平安風(fēng)險高處作業(yè)時，拆下的小件材料準(zhǔn)時清理到地面，不得任憑往下拋擲。6.5.2 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)交底序號現(xiàn)場平安生產(chǎn)技術(shù)措施1貫徹執(zhí)行勞動愛護、平安生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的平安生產(chǎn)制度和規(guī)定。2施工負(fù)責(zé)人必需對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，增加法制觀念和提高職工的平安生產(chǎn)思想意識及自我愛護力量，自覺遵守平安紀(jì)律、平安生產(chǎn)制度，聽從平安生產(chǎn)管理。3全部的施工及管理人員必需嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必需檢查具體施工人員的落實狀況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工平安。5按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周平安評比活動，定期檢查工地平安活動、平安防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄。6對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必需認(rèn)真檢查。發(fā)覺問題和隱患，馬上停止施工并落實整改，確認(rèn)平安后方準(zhǔn)施工。7機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，閱歷收、負(fù)荷試驗及有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，嚴(yán)禁在未閱歷收或驗收不合格的狀況下投入使用。8對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種平安設(shè)施、平安標(biāo)志和警告牌等