7．產(chǎn)業(yè)模塊化內(nèi)容摘要模塊化的定義和類型產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化7．產(chǎn)業(yè)模塊化內(nèi)容摘要模塊化的定義和類型1一、產(chǎn)業(yè)模塊化的定義和類型產(chǎn)業(yè)模塊化的定義：模塊（Module）：半自律性的子系統(tǒng)，是可以組合成系統(tǒng)的、具有某種確定功能和接口結(jié)構(gòu)的、典型的通用獨(dú)立單元?？煞纸饪山M合是對模塊的基本要求。模塊化（Modularization）：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照“看得見的規(guī)則”相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊（Module）的過程。模塊化的產(chǎn)品依靠“看的見的設(shè)計(jì)規(guī)則”（VisibleDesignRules）與“隱藏的參數(shù)（HiddenParameters）”共同作用形成，其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu)（Architecture）、模塊間界面（Interface）與模塊檢測標(biāo)準(zhǔn)（Standards）等3個要素，是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則。一、產(chǎn)業(yè)模塊化的定義和類型2產(chǎn)品模塊化帶來的經(jīng)濟(jì)利益：（1）從產(chǎn)品供應(yīng)來看，模塊化技術(shù)減少了產(chǎn)品的復(fù)雜性，使得分模塊設(shè)計(jì)、生產(chǎn)得以獨(dú)立進(jìn)行，壓縮了設(shè)計(jì)時間；（2）對消費(fèi)而言，模塊的多種組合增加了產(chǎn)品多樣性，可升級性還可以帶來“替代經(jīng)濟(jì)”（economicsofsubstitution）效應(yīng)。從這個意義上說，模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識，這種知識具有綜合性與前瞻性，使得產(chǎn)品得以有效分解、重組與升級，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

產(chǎn)品模塊化帶來的經(jīng)濟(jì)利益：3組織模塊化有兩個層面：第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化，是指在企業(yè)內(nèi)部（Intra-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解來協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、共用一個產(chǎn)品平臺的多產(chǎn)品事業(yè)部等等。第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化，是指從產(chǎn)業(yè)層面來看，企業(yè)間（Inter-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)之間，如目前計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)DELL等品牌廠商通過OEM、ODM和EMS（原始設(shè)備制造商；原始設(shè)計(jì)商；電子制造服務(wù)）形式與臺灣、大陸等制造企業(yè)等企業(yè)間合作生產(chǎn)計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品模塊化僅僅說明了某種產(chǎn)品具備了技術(shù)上的可分性，但這種可分性要發(fā)生在企業(yè)之間則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠突破企業(yè)邊界，從封閉（Closed）專有（Proprietary）走向開放（Open）、公共（Public），形成企業(yè)共同接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織模塊化有兩個層面：4模塊化的特征：系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提。系統(tǒng)信息的目的是建立模塊與模塊之間的聯(lián)系規(guī)則，一般由“舵手”單位來創(chuàng)造、發(fā)布和處理，所有模塊單位都能理解、認(rèn)可、接受和遵守。個別信息是單個模塊競爭力的秘密武器。模塊化是一種具有很強(qiáng)對外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài)。通過“結(jié)構(gòu)內(nèi)動蕩”，淘汰缺乏競爭力的模塊，由新的由競爭力的模塊加入來維系模塊整體的穩(wěn)定。模塊化是一種允許浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。多個模塊主體可能同時對一個設(shè)計(jì)展開競爭，雖然有一定浪費(fèi)，但卻可以更充分地應(yīng)對未來的不確定性。模塊化的特征：5模塊化的類型（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化：確保產(chǎn)品性能之間形成一對一的關(guān)系，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)立性；零部件之間殘存的相互依存性問題，只需在聯(lián)系產(chǎn)品之間的界面上處理。模塊化的類型6（2）生產(chǎn)的模塊化：一條長長的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線和一條簡單的主生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組裝生產(chǎn)的高效化（2）生產(chǎn)的模塊化：一條長長的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線7（3）企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)，企業(yè)的邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化。（3）企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)8二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派哈佛大學(xué)學(xué)派（鮑德溫和克拉克）：模塊化改變企業(yè)間關(guān)系模塊化經(jīng)營必然將企業(yè)分為兩個層次，要么是設(shè)計(jì)師型企業(yè)，要么是模塊設(shè)計(jì)和制造者。對設(shè)計(jì)師企業(yè)而言，它必須能夠吸引模塊設(shè)計(jì)者們遵照他設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，按照他所提供的界面聯(lián)系規(guī)則，以相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)和制造；而對模塊設(shè)計(jì)企業(yè)而言，他必須熟知隱含在設(shè)計(jì)當(dāng)中的信息，而且在機(jī)會到來時，能夠迅速做出滿足市場需求的行動。二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派9日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派：開放式結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)思想）：在模塊化經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)為了獲得競爭的邊際收益，放棄獨(dú)自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略，而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解，每個企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)、制造特定的模塊，其他部分則通過與外部企業(yè)的合作，靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源，以獲得競爭收益。豐田汽車的組裝企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間早已存在所謂的“開放式結(jié)構(gòu)”。豐田公司只是確定一般的共識和界面，零部件供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙只要得到豐田的認(rèn)可就可以投入生產(chǎn)。這一過程使設(shè)計(jì)被濃縮化，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)里各模塊的設(shè)計(jì)能夠同時進(jìn)行，大幅度縮短了改換車型的周期。而且參與同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)不止一家，可以產(chǎn)生競爭激勵效應(yīng)。日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派：10組織的信息效率比較論學(xué)派：青木昌彥：所有類型的組織都要處理兩類信息，即系統(tǒng)信息和個別信息。系統(tǒng)信息是同時影響兩個模塊之間活動的有關(guān)系統(tǒng)環(huán)境的信息，處理這種信息之后做出的決策決定了子系統(tǒng)之間的聯(lián)系規(guī)則乃至界面的狀態(tài)，處理系統(tǒng)信息的單位被稱為“舵手”。個別信息是有關(guān)各模塊活動的固有環(huán)境的信息。在這種情況下，可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況：A模型，J模型和硅谷模型。借此我們可以比較各種模式的信息聯(lián)系規(guī)則和效率。如果效率很低將造成社會資源的浪費(fèi)。

組織的信息效率比較論學(xué)派：11A模型代表的金字塔型分割（IBM/360電腦）的信息處理和模塊集中形式：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2A模型代表的金字塔型分割（IBM/360電腦）的信息處理和模12J模型代表的豐田式信息同化（即信息共享）型聯(lián)系：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2J模型代表的豐田式信息同化（即信息共享）型聯(lián)系：舵手13硅谷模型中信息的聯(lián)系和傳遞狀態(tài)：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2硅谷模型中信息的聯(lián)系和傳遞狀態(tài)：舵手模塊1模14在上述三種模型中，信息的傳遞方式與舵手的作用各不相同：A模型：系統(tǒng)信息是單向固化傳遞的，唯有舵手具有系統(tǒng)信息決定權(quán)，因此舵手是一個權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者J模型：系統(tǒng)信息是雙向互動傳遞的，舵手除了具有相當(dāng)?shù)南到y(tǒng)信息決定權(quán)外，更在發(fā)揮協(xié)調(diào)者的作用硅谷模型：系統(tǒng)信息是多向流動傳遞，而且不是唯一的，舵手的作用是找出最合適的途徑。

在上述三種模型中，信息的傳遞方式與舵手的作用各不相同：15三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義模塊化的成本和收益收益：專業(yè)化優(yōu)勢，競爭激勵，應(yīng)對不確定性，增加選擇價值成本：協(xié)調(diào)成本，實(shí)驗(yàn)成本，交易成本，管理成本模塊化對市場結(jié)構(gòu)的影響（1）市場結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計(jì)層面，形成寡頭市場結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計(jì)和制造層面，形成競爭型市場結(jié)構(gòu)。舵手和模塊企業(yè)可相互轉(zhuǎn)化。二者都存在壟斷利潤，來自于技術(shù)創(chuàng)新能力，因此不能持續(xù)。（2）立體簇群式的市場結(jié)構(gòu)：沒有一家企業(yè)設(shè)計(jì)、制造整個系統(tǒng)，而是分別設(shè)計(jì)組成系統(tǒng)某個部分的模塊。不同功能的模塊通過共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng)。三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義16四、一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化第一階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）表1美國電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備供應(yīng)商市場份額單位：%年份IBMRandHoneywellRCANCRBurroughsGECDCPhilco195556.138.5—5.10.3————195675.318.6—1.60.14.4———195775.816.30.30.80.13.9———195877.416.30.91.80.13.30.2——195974.517.81.21.40.14.20.9——196071.616.20.92.40.43.42.81.01.2196169.315.52.03.00.82.63.42.21.3196269.912.42.33.51.92.23.73.11.2196369.811.21.83.52.72.63.54.01.0四、一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化年份IBMRandHoney1720世紀(jì)60年代，IBM在市面上共有7種彼此不兼容的大型機(jī)系統(tǒng)。由于每一種系統(tǒng)的需求有限，因此為客戶及IBM帶來諸多不便，造成相當(dāng)高成本負(fù)擔(dān)。這為其他企業(yè)從不同產(chǎn)品線進(jìn)攻IBM提供了可能。1963年計(jì)算機(jī)市場增加了35%，而IBM則僅僅增加了7%在這樣的背景下，IBM公司前后投入高達(dá)50億美金，研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī)。IBM360為一模塊化系統(tǒng)，它使得消費(fèi)者不僅可以將其各種功能模塊分項(xiàng)購買，依據(jù)個性偏好而建構(gòu)成系統(tǒng)組合，而且未來升級也無需更換全部系統(tǒng)，只要在模塊上進(jìn)行，消費(fèi)者獲得了替代經(jīng)濟(jì)。模塊化的另一個好處是可以使IBM不同系列的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用相同的接口設(shè)備與軟件，實(shí)現(xiàn)了接口設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。IBM360推出后獲得了極大成功，到1970年市場份額接近80%。需要特別指出的是，IBM360盡管是模塊化系統(tǒng)，但是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專有的策略，不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容，而且不愿意公開自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除了核心模塊如集成電路、操作系統(tǒng)之外，就連外掛兼容（Plug-Compatible）的周邊設(shè)備（如磁盤驅(qū)動器等）也要自行生產(chǎn)。利用IBM360的優(yōu)勢，通過提前封絕外部設(shè)備接口、發(fā)布產(chǎn)品、捆綁銷售和價格歧視等手段IBM將許多競爭者逐出市場，成為了大型機(jī)市場霸主。20世紀(jì)60年代，IBM在市面上共有7種彼此不兼容的大型機(jī)系18第二階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）隨著芯片技術(shù)的提高，體積逐漸壓縮，為小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成為了可能。1957年，數(shù)字設(shè)備公司（DECInc.）成立，公司的產(chǎn)品是針對那些買不起IBM大型機(jī)的中小型企業(yè)、大企業(yè)的個別部門和個人用戶。隨后ScientificDataSystems、DataGeneral、PrimeComputer、惠普（HP）、Wang及Tendem等紛紛加入，市場變得日趨激烈。在產(chǎn)品的生產(chǎn)策略上，DEC等公司走了一條先外部采購，然后再自行生產(chǎn)的道路。在公司初期，為自行制造中央處理單元，再向外購買接口設(shè)備后加以組裝。但隨著公司的發(fā)展，則逐漸將相關(guān)接口設(shè)備納入公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門，以便獲取較高利潤及較佳的質(zhì)量。因此DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來也與IBM一樣，將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn)，同為垂直整合型的廠商。不過，在小型機(jī)市場上，最終并沒有形成共同的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各家公司的產(chǎn)品也像大計(jì)算機(jī)一樣的具個別專有性，互不兼容。第二階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代19第三階段：個人電腦時代的競爭與演化：（20世紀(jì)70年代末至90年代中期）

最有名的是成立于1976年的蘋果公司（AppleInc.）。蘋果初期采取開放策略，將產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范公之于眾，并憑借著創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（AppleI和AppleII）迅速崛起，成為當(dāng)時個人電腦市場的主導(dǎo)廠商。1981年IBM推出IBMPC，同時公開了該產(chǎn)品除BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密，并采取了外包采購關(guān)鍵模塊策略，從微軟那兒注冊了操作系統(tǒng)，又從英特爾那兒購買了CPU芯片，還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣給別的企業(yè)。IBM的品牌效應(yīng)及開放策略，吸引了眾多硬件、軟件的廠商加入，消費(fèi)熱情也被激發(fā)，1983年，IBM公司市場占有率超過76%。與IBM不同，市場先期的領(lǐng)先者蘋果公司，卻從開放走向封閉。應(yīng)對IBM，蘋果先后推出Lisa機(jī)、Macintosh機(jī)。為了追求質(zhì)量，并獲得更多利潤，采取了集成性設(shè)計(jì)，未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽，并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容，導(dǎo)致許多蘋果支持者轉(zhuǎn)投到IBM陣營。蘋果銷售份額急劇下降，1996年，市場占有已經(jīng)降到4%，虧損高達(dá)10億美元。第三階段：個人電腦時代的競爭與演化：（20世紀(jì)70年代末至920IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道①利用專有BIOS指令。IBM采取軟件與硬件相結(jié)合的方式，把某部分微軟所設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)PC-DOS中的“基本輸入/輸出系統(tǒng)”（BIOS）指令，直接寫入裝在計(jì)算機(jī)主機(jī)板的只讀記憶芯片（ReadOnlyMemory,ROM）中，稱為ROM-BIOS芯片，由IBM單獨(dú)出售），同時對這些指令申請版權(quán)保護(hù)。其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與IBMPC兼容，不是得用IBM的ROM-BIOS芯片，就是得設(shè)計(jì)另一個與IBM芯片具相同功能的芯片。但是IBM的ROM-BIOS芯片并不對外出售，而其它廠商利用IBM出版的技術(shù)報告來制造芯片則會侵犯知識產(chǎn)權(quán)。②推出專有總線架構(gòu)。1987年，IBM推出PS/2系列的微電腦，除了具有與之前各機(jī)種相同的可外插零件特性外，也提供較小的高密度磁盤驅(qū)動器及整合性高畫質(zhì)繪圖功能。這系列的高級個人電腦中，IBM利用16位的Intel80286及32位的Intel80386微處理器來制造，而且采用IBM所專有的總線（Bus）架構(gòu)，稱為MicroChannelArchitecture（MCA）。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道21IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道這兩項(xiàng)旨在建構(gòu)個人電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有性的策略，都以失敗收場。前者是因?yàn)榧嫒輽C(jī)廠家康柏（Compaq）利用逆向工程（ReverseEngineering）合法破解了BIOS指令，后者則因?yàn)樵獾搅宋④洠∕icrosoft）、英特爾（Intel）及其它9家兼容計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)盟共推EISA的反擊。這一切說明，雖然IBM依然為個人電腦市場上的重要廠商，但已經(jīng)失去了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)（Cringly,1992）。1988年，IBM所生產(chǎn)的個人電腦，占全世界IBM兼容個人電腦數(shù)量的24.5%Langlois,1992,p.24），1991年這個數(shù)字僅為18%。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道22分析：產(chǎn)業(yè)模塊化如何形成的表2企業(yè)模塊化策略矩陣圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略：開放程度開放封閉免費(fèi)收費(fèi)產(chǎn)品策略：角色定位系統(tǒng)整合（1）完全間接定價，通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Apple早期）組裝廠商（2）混合定價（直接定價+間接定價），但通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如IBM-PC策略）混合角色（3）完全間接定價，完全依靠自身實(shí)力擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（例如IBM360大型機(jī)的策略）全能冠軍模塊供應(yīng)（4）完全間接定價，通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Intel早期）關(guān)鍵模塊制造商（5）混合定價（直接定價+間接定價），但通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如微軟）混合角色不合理策略出售標(biāo)準(zhǔn)不合理策略（6）直接對標(biāo)準(zhǔn)定價，完全依靠出賣標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)作為收入源，完全依靠其他人拓展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不合理策略分析：產(chǎn)業(yè)模塊化如何形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略：開放程度開放封閉免23其中全能冠軍模式（表2右上角3號矩陣）是指，對模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取封閉策略，通過整合各種生產(chǎn)要素將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤。其實(shí)質(zhì)是對模塊化的技術(shù)采取完全間接定價的方式，因?yàn)檫@種做法能夠最大限度利用模塊化技術(shù)的“杠桿效應(yīng)”（LeverageEffect）[1]，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，強(qiáng)勢在位企業(yè)往往樂于采用。IBM率先推出模塊化的大型機(jī)系統(tǒng)，又有足夠資源來開發(fā)應(yīng)用軟件、打印機(jī)、磁盤驅(qū)動器等周邊配套設(shè)備，選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位。但其壟斷地位在新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)下逐步瓦解，這個過程主要沿著兩條路徑實(shí)現(xiàn)。

[1]杠桿效應(yīng)是企業(yè)將某一局部優(yōu)勢發(fā)散擴(kuò)大的現(xiàn)象。IBM掌握了大型機(jī)模塊化技術(shù)，因此可以通過封閉界面標(biāo)準(zhǔn)及捆綁互補(bǔ)品等策略將其優(yōu)勢擴(kuò)散到更多周邊設(shè)備上。其中全能冠軍模式（表2右上角3號矩陣）是指，對模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24①新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新，從大型機(jī)周邊設(shè)備切入。盡管IBM采取封閉策略，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然會通過多種渠道“外溢”，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利有償授權(quán)、政府反壟斷政策規(guī)制、競爭對手的逆向工程以及員工跳槽離職等。一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公開，新進(jìn)入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神，提供性價比更好的功能模塊來逐漸瓦解IBM一體化的價值鏈。大型機(jī)產(chǎn)品模塊化進(jìn)入壁壘很高，新進(jìn)入中小企業(yè)很難正面對抗，但卻可以逐漸分享模塊化技術(shù)知識“外溢效應(yīng)”，通過采取產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)跟隨策略，專業(yè)化生產(chǎn)大型機(jī)設(shè)備的周邊配套設(shè)備，利用局部模塊創(chuàng)新來與其迂回競爭。其中典型的例子是，1967年，有12位IBM工程師離職自創(chuàng)InformationStorageSystems公司，另有其它4位也于同年成立StorageTechnologyCorporation公司，兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲存設(shè)備。這種進(jìn)入往往是通過從價值較低的非核心功能模塊開始的，我們稱其為“低端價值鏈進(jìn)入”。①新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新，從大型機(jī)周邊設(shè)備切入。25②新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從個人細(xì)分市場切入。進(jìn)入市場的另一個路徑就是細(xì)分市場，即選擇新的目標(biāo)客戶，利用新產(chǎn)品滿足他們的特殊需要。中小企業(yè)由于資源及能力的限制，避免與在位大企業(yè)的直接競爭，拾遺補(bǔ)缺，從新市場進(jìn)行競爭是理性的進(jìn)入策略。在進(jìn)入初期，這些企業(yè)往往樂于開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扮演組裝廠商的角色（表2左上角1號矩陣），如蘋果公司剛剛進(jìn)入個人電腦市場推出的AppleI和AppleII型機(jī)時所采取的開放策略。其原因，一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y源來整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于個人電腦而言，產(chǎn)品模塊化技術(shù)本身，很難成為競爭優(yōu)勢，開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反而能盡快形成正向反饋效應(yīng)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，享受到短暫的壟斷優(yōu)勢（TransientMonopoly）。這種進(jìn)入往往是以低端消費(fèi)者甚至非消費(fèi)者為目標(biāo)客戶，我們稱其為“低端客戶進(jìn)入”。②新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從個人細(xì)分市場切入。26一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖說明：圖中實(shí)線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價值鏈；虛線則表示價值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。

一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖27產(chǎn)業(yè)模塊化過程中，創(chuàng)新主要包括三種主要類型：①產(chǎn)業(yè)演化初期，有實(shí)力的在位企業(yè)通過激進(jìn)式創(chuàng)新，完成產(chǎn)品從一體化向模塊化的轉(zhuǎn)換，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、替代經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；②在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端價值鏈進(jìn)入”，采用模塊創(chuàng)新策略逐漸瓦解在位企業(yè)所壟斷一體化的價值鏈；③在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端客戶進(jìn)入”，采用市場創(chuàng)新及開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等策略，充分利用社會資源與行業(yè)的“馬歇爾外部效應(yīng)”來破壞在位企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在三種力量的作用下，專有、默示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向公開、明晰，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)品也從單一化走向多樣化。產(chǎn)業(yè)模塊化過程中，創(chuàng)新主要包括三種主要類型：28計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)案例說明：持續(xù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一方法。從上述分析我們可以看到，在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢，如規(guī)模實(shí)力、品牌聲譽(yù)等，也有能力率先完成模塊化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，形成一定時期的競爭優(yōu)勢。但是模塊化技術(shù)本身就是“雙刃劍”，它在為企業(yè)帶來分工經(jīng)濟(jì)，降低協(xié)調(diào)成本的同時也使得一些原本隱性化的企業(yè)知識明晰化，這就不可避免會造成“知識外溢”的可能，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的逐漸削弱埋下了伏筆。盡管企業(yè)可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的管理與控制來盡可能延緩這一過程，但是更為根本的解決方法是不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新。

計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)案例說明：29模塊化技術(shù)為后進(jìn)入企業(yè)提供了趕超在位者的機(jī)會。后進(jìn)入者可以采取“低端價值鏈進(jìn)入”或者“低端客戶進(jìn)入”兩種策略來逐漸瓦解在位者的競爭優(yōu)勢。這一點(diǎn)對于處于落后趕超狀態(tài)的中國企業(yè)具有重要意義?！暗投藘r值鏈進(jìn)入”策略說明我國企業(yè)不應(yīng)該盲目自大，不分企業(yè)發(fā)展階段與實(shí)際情況，過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、自主品牌，而應(yīng)開放心態(tài)，以“代工”的形式主動承接產(chǎn)業(yè)價值鏈上看似利潤不高的價值環(huán)節(jié)，在“代工”過程中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，逐漸積累能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長升級。臺灣的鴻海、宏基就是采用這種策略的經(jīng)典案例。而“低端客戶進(jìn)入”策略則更為擁有龐大內(nèi)需市場的中國企業(yè)提了個醒，立足本土，認(rèn)真研究收入水平較低的廣大本土消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新，然后反向整合國際市場，或許是建立世界級品牌的有效路徑。對此，中國的影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是可以詮釋這條路徑的較好案例

模塊化技術(shù)為后進(jìn)入企業(yè)提供了趕超在位者的機(jī)會。30對產(chǎn)業(yè)政策的意義產(chǎn)業(yè)模塊化是比產(chǎn)品模塊化復(fù)雜的多的社會進(jìn)程。自發(fā)競爭或許會耗時較長，但彈性較大、風(fēng)險較低，而由政府盲目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，短期人為設(shè)計(jì)出模塊化的產(chǎn)業(yè)組織，卻可能帶來產(chǎn)業(yè)整體陷落的高風(fēng)險。在自由市場競爭與政府規(guī)制間尋求平衡或許是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解。對產(chǎn)業(yè)政策的意義31計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)：模塊化為新興企業(yè)迅速成長創(chuàng)造了契機(jī)，只要遵守規(guī)則，更多企業(yè)可以進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，進(jìn)入壁壘顯著降低。從行業(yè)的角度看，模塊化激發(fā)了PC行業(yè)整體的創(chuàng)新活力模塊化與垂直整合共同構(gòu)成決定PC行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的兩種力量模塊化為PC行業(yè)的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)造條件模塊化，特別是設(shè)計(jì)模塊化可能使企業(yè)的“知識訣竅”等核心競爭要素趨于減少甚至消失。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)：328．產(chǎn)業(yè)競爭力---------波特鉆石模型及其應(yīng)用內(nèi)容摘要波特鉆石模型波特鉆石模型的擴(kuò)展波特鉆石模型在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中的應(yīng)用8．產(chǎn)業(yè)競爭力內(nèi)容摘要波特鉆石模型33一、波特鉆石模型波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社2002年版為什么一國多在某個特定產(chǎn)業(yè)獲得長久的國際競爭力？比較優(yōu)勢理論的缺陷要素稟賦理論的缺陷規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)差距理論的缺陷生命周期理論的缺陷一、波特鉆石模型34波特給出的產(chǎn)業(yè)競爭力定義：一國在某一產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，是一個國家能否創(chuàng)造一個良好的商業(yè)環(huán)境，使該國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能力。產(chǎn)業(yè)競爭力與國家競爭力并不完全一致：（1）技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)含量高的不完全競爭產(chǎn)業(yè)，存在較大的進(jìn)入和退出障礙，規(guī)模收益遞增。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新獲得巨大利潤，提高工資水平，從而增加國民財富，提高國家競爭力（2）技術(shù)進(jìn)步慢、技術(shù)含量高的完全競爭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入退出障礙小，規(guī)模收益不變，技術(shù)進(jìn)步只能導(dǎo)致價格降低，獲益的是消費(fèi)國，未必增加生產(chǎn)國的國民財富，不利于提高國際競爭力波特給出的產(chǎn)業(yè)競爭力定義：35替代品的威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭威脅企業(yè)賣方的討價還價能力買方的討價還價能力潛在進(jìn)入者的威脅波特競爭優(yōu)勢理論的雛形:替代品的威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭威脅賣方的買方的潛在進(jìn)入者的36波特鉆石模型的四大要素:（1）要素條件，包括一國的天然稟賦和人為制造的要素，后者對競爭優(yōu)勢更為重要（2）本國需求條件，包括本國的需求結(jié)構(gòu)、規(guī)模、增長率、高級購買者壓力（3）相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的國際競爭力（4）企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理方式與競爭程度，創(chuàng)新與企業(yè)家才能兩大輔助要素:(1)機(jī)遇(2)政府波特鉆石模型的四大要素:37（1）要素條件：基本要素：一個國家先天擁有的要素，如自然資源、非技術(shù)與半技術(shù)勞動力、地理位置推進(jìn)要素：通過投資與發(fā)展而創(chuàng)造的要素，如現(xiàn)代工程技術(shù)、工程師、科技研究所一般要素：一般國家都可能具有的要素專門要素：一國所擁有的一些要素，其特質(zhì)在其他國家不具備（如德國學(xué)徒制下培養(yǎng)的高技術(shù)勞工）（1）要素條件：38（2）本國需求條件：在本國行業(yè)對有關(guān)行業(yè)的某類產(chǎn)品的需求，是否大于個別的海外市場？本國消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求是否十分苛刻？本國購買者是否具有向其他國家需要看齊的預(yù)期心理？如果上述三個問題都回答“是”，則有利于國家競爭優(yōu)勢的提高（2）本國需求條件：39（3）相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的國際競爭力：競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)鏈（Cluster，意思是“扎堆”）一個有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)最好全部由國內(nèi)企業(yè)組成，這樣形成的競爭優(yōu)勢才是穩(wěn)定的、可靠的。產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅包括地理上的“扎堆”，而且也包括上下游產(chǎn)業(yè)之間、相關(guān)或輔助產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。（3）相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的國際競爭力：40（4）企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理方式與競爭程度具備國際競爭優(yōu)勢的企業(yè)采用的管理方式與本國環(huán)境相適應(yīng)國內(nèi)競爭程度高有利于國際競爭優(yōu)勢的建立。（4）企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理方式與競爭程度41（5）機(jī)遇：來自企業(yè)外部，如發(fā)明、基礎(chǔ)技術(shù)的突破、戰(zhàn)爭、外部政治變化、國外市場的轉(zhuǎn)變（6）政府：政府政策會通過影響四大要素影響國家競爭優(yōu)勢（5）機(jī)遇：來自企業(yè)外部，如發(fā)明、基礎(chǔ)技術(shù)的突破、戰(zhàn)爭、外部42鉆石模型的圖示：相關(guān)支持行業(yè)生產(chǎn)要素條件需求條件企業(yè)的戰(zhàn)略與競爭程度政府機(jī)遇鉆石模型的圖示：相關(guān)支持行業(yè)生產(chǎn)要素條件需求條件企業(yè)的戰(zhàn)略與43對生產(chǎn)要素條件的影響：如果本地的競爭程度高，就會給企業(yè)強(qiáng)大的壓力使之改進(jìn)與創(chuàng)造生產(chǎn)要素方面的優(yōu)勢，例如加強(qiáng)勞動力素質(zhì)或發(fā)展新技術(shù)如果國內(nèi)需求向高端市場移動，會影響生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向一種有利的新組合如果輔助行業(yè)發(fā)展良好，有利于某些專門因素的發(fā)展。例如良好的機(jī)械工業(yè)教育、技術(shù)人才培訓(xùn)和研究單位有利于該國機(jī)械工業(yè)在國際市場建立起競爭優(yōu)勢對生產(chǎn)要素條件的影響：44對需求條件的影響：如果本地的競爭程度高，會使本地企業(yè)更加關(guān)注滿足高端市場的需求如果一國的某種生產(chǎn)要素具有國際競爭優(yōu)勢，將會促使有關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上的競爭對需求條件的影響：45對相關(guān)輔助行業(yè)的影響：如果一國具有某種專門的生產(chǎn)要素，有利于發(fā)展有關(guān)的相關(guān)和輔助行業(yè)如果國內(nèi)的需求大，有利于發(fā)展相關(guān)和輔助行業(yè)如果國內(nèi)有一批在國際市場獲得成就的公司，通過彼此之間的競爭可推動有關(guān)輔助行業(yè)對相關(guān)輔助行業(yè)的影響：46對本地競爭狀況的影響：如果一國在某種專門要素（如某類技術(shù)工人）取得進(jìn)展，將會推動有關(guān)行業(yè)的競爭如果一國的上游或輔助行業(yè)的發(fā)展獲得成功，有利于該行業(yè)的公司進(jìn)入下游行業(yè)，從而增強(qiáng)了該下游行業(yè)的競爭程度如果有關(guān)行業(yè)的客戶的需求上升，并且要求復(fù)雜，這些客戶有可能進(jìn)入上游行業(yè)，從而增強(qiáng)了該上游行業(yè)的競爭程度對本地競爭狀況的影響：47對波特鉆石模型的批評:（1）缺乏規(guī)范的理論框架（2）低估了價格競爭的作用（3）國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢與國外基地的成功經(jīng)驗(yàn)相矛盾（4）政府是發(fā)展中國家形成競爭優(yōu)勢的重要因素而不是輔助因素。（5）用出口指標(biāo)來判斷競爭優(yōu)勢是否存在（6）大多數(shù)發(fā)展中國家不具備波特模型中的要素條件和需求條件對波特鉆石模型的批評:48二、波特鉆石模型的擴(kuò)展

1、卡特賴特（Cartwright)1993年的多因素鉆石模型卡特賴特在研究新西蘭競爭力過程中，將海外變量加入到鉆石模型當(dāng)中。國家基礎(chǔ)的模型增添了五個新的海外因素：海外要素創(chuàng)新能力、與在海外環(huán)境中的相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系、滿足客戶需求的途徑、海外市場的競爭、該產(chǎn)業(yè)在多大程度上有面向國際的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。二、波特鉆石模型的擴(kuò)展1、卡特賴特（Cartwright)492、鄧寧（Dunning）1993年提出的國際化鉆石模型鄧寧將跨國公司作為第三個外生變量加入到波特的鉆石模型當(dāng)中，解決了波特的鉆石模型低估產(chǎn)品和市場全球化對國家競爭優(yōu)勢的影響。2、鄧寧（Dunning）1993年提出的國際化鉆石模型503、魯格曼和克魯茲（Rugman,Rugman&Cruz)1991年和1998年提出的雙鉆石模型魯格曼和克魯茲在分析加拿大的國家競爭優(yōu)勢時，發(fā)現(xiàn)波特的鉆石模型在應(yīng)用于具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、開放的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)國家時，存在一定的問題。為使之能分析加拿大的情況，他們建立了雙鉆石模型，即“加拿大鉆石”和“美國鉆石”的聯(lián)合。3、魯格曼和克魯茲（Rugman,Rugman&Cruz)51為了使模型更好的適合加拿大參與國際競爭，獲取國際競爭力，他們又進(jìn)一步將模型變形為下圖。通過結(jié)合加拿大和美國產(chǎn)業(yè)，共同構(gòu)建北美產(chǎn)業(yè)，避免了在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上過分關(guān)注北美市場而忽略其他競爭對手。北美鉆石模型為了使模型更好的適合加拿大參與國際競爭，獲取國際競爭力，他們524、穆恩、魯格曼和沃伯克（Moon,Rugman&Verbeke）1998年提出的一般化的雙重鉆石模型穆恩、魯格曼和沃伯克在研究新加坡、韓國這些小國家時，發(fā)現(xiàn)波特的鉆石模型也存在問題，主要在于忽視了跨國經(jīng)營對小國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。他們構(gòu)建了“國內(nèi)鉆石”和“國際鉆石”這種雙重鉆石來描述這一問題。對該模型的有效性檢驗(yàn)表明，韓國有比新加坡更大的國內(nèi)鉆石，但新加坡比韓國有更大的國際鉆石。綜合考慮國內(nèi)和國際鉆石，則新加坡比韓國更具有國際競爭力4、穆恩、魯格曼和沃伯克（Moon,Rugman&Verbe53內(nèi)部的實(shí)線鉆石代表的是“國內(nèi)鉆石”，它的大小由沒有考慮跨國經(jīng)營時的該國競爭力決定中間虛線鉆石是“國際鉆石”，是在納入了跨國經(jīng)營這一變量后的競爭力外部的實(shí)線鉆石是“全球鉆石”，是指假定一個國家完全融入到全球經(jīng)濟(jì)時該國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力內(nèi)部的實(shí)線鉆石代表的是“國內(nèi)鉆石”，它的大小由沒有考慮跨國經(jīng)545、喬東遜（Cho.D.Sung）1994年提出的九要素模型波特鉆石模型發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)競爭力有很強(qiáng)的解釋力，但對于發(fā)展中國家而言，它們?nèi)狈ψ銐虼蟮氖袌鋈萘?、資本和技術(shù)要素，并不具備與波特鉆石模型相稱的國內(nèi)環(huán)境Cho.D.Sung以韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展為例所做的研究發(fā)現(xiàn)。韓國產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力的關(guān)鍵是具有良好教育的、充滿活力的和富有獻(xiàn)身精神的“人力”要素5、喬東遜（Cho.D.Sung）1994年提出的九要素模型55九要素模型將產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素分為兩大類：一是物質(zhì)要素，二是人力要素。人力要素創(chuàng)造、激發(fā)和控制四個物質(zhì)要素，促使產(chǎn)業(yè)國際競爭力提高九要素模型將產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素分為兩大類：一是物質(zhì)要素566、王述英（南開大學(xué)）總結(jié)的中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力之決定因素：（1）培育高級生產(chǎn)要素（2）苛刻的國內(nèi)需求條件（3）相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)的狀況（4）企業(yè)戰(zhàn)略和激烈的國際競爭（5）制度與體制（6）政府政策（7）機(jī)會6、王述英（南開大學(xué)）總結(jié)的中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力之決定因素：576、芮明杰（復(fù)旦大學(xué)）提出的產(chǎn)業(yè)競爭力“新鉆石模型”：產(chǎn)業(yè)競爭力的本源性變量是產(chǎn)業(yè)知識吸收和創(chuàng)新能力，而不是物質(zhì)生產(chǎn)要素。因此，知識吸收和創(chuàng)新能力應(yīng)處于競爭力的中心位置6、芮明杰（復(fù)旦大學(xué)）提出的產(chǎn)業(yè)競爭力“新鉆石模型”：587、陳立敏（武漢大學(xué)）提出的產(chǎn)業(yè)競爭力“新鉆石模型”：

鉆石模型存在著如下的各種問題：首先，從整個體系看，鉆石模型的各個要素并不處于同一個分類層次，競爭力是由來源（環(huán)境）、實(shí)質(zhì)（生產(chǎn)率）、表現(xiàn)（市場份額）、結(jié)果（利潤）構(gòu)成，鉆石模型中除了要素條件外其它各種因素都不直接針對競爭力的來源——生產(chǎn)率。其次，鉆石模型的四個關(guān)鍵要素內(nèi)部也存在矛盾和問題，模型的結(jié)構(gòu)也使其應(yīng)用價值受到限制，因?yàn)槟Ｐ椭械闹T如市場需求、競爭形態(tài)等的作用并不直接。7、陳立敏（武漢大學(xué)）提出的產(chǎn)業(yè)競爭力“新鉆石模型”：59目的，提高生產(chǎn)率政府作用針對四個生產(chǎn)要素技術(shù)，R&D投入，人才培養(yǎng)資本，儲蓄積累，環(huán)境引資勞動力，教育培訓(xùn)，自由流動自然資源，自由貿(mào)易，開放投資基于比較優(yōu)勢的四個來源——自然資源、勞動力、資本、技術(shù)為支點(diǎn)建立了新的鉆石模型，新模型有以下優(yōu)點(diǎn)：一是作用直接，新的四個關(guān)鍵要素都是對生產(chǎn)率的提高有著直接的作用；二是概括全面，提升競爭力的或者說是生產(chǎn)率的各種其它因素，都要通過勞動、資本、自然資源和技術(shù)，才能起作用，提高生產(chǎn)率的所有目的就是要提高這四種因素的一種或幾種。三是應(yīng)用價值突出，因?yàn)樗姆N要素都被政府政策直接作用，有利于政策的制定和明確。目的，提高生產(chǎn)率政府作用針對四個生產(chǎn)要素技術(shù)，R&D投入，人60劉穎琦等（2006）運(yùn)用波特鉆石模型解釋中國地區(qū)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇問題的嘗試（《中國軟科學(xué)》2006年第1期）該文主要提出了一個西部地區(qū)的修正的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的鉆石模型：(1)突出考慮政府的作用：政府的作用是參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中,制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃,從而使當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)通過政府的作用,弱化僅僅依靠市場而產(chǎn)生市場失靈問題(2)考慮可持續(xù)發(fā)展的問題：環(huán)境問題嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境的自我調(diào)節(jié)能力弱，加入可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)三、波特鉆石模型在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中的應(yīng)用

劉穎琦等（2006）運(yùn)用波特鉆石模型解釋中國地區(qū)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選61產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化課件62該模型通過選取一系列指標(biāo)，利用計(jì)算產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)DICI進(jìn)行定量分析并列舉了一個實(shí)例：內(nèi)蒙古赤峰市的翁牛特旗。得出其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：水稻，畜產(chǎn)品加工，生物化工，褐煤和鉛鋅礦該模型通過選取一系列指標(biāo)，利用計(jì)算產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)DICI進(jìn)行63中國分區(qū)域的鉆石模型：1、東部地區(qū)模型

波特認(rèn)為鉆石模型能夠很好的解釋某地區(qū)某產(chǎn)業(yè)為什么能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。這些地區(qū)的突出特征就是，人均收入和消費(fèi)水平高、技術(shù)密集型和智力密集型產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位、三次產(chǎn)業(yè)比例呈三二一分布，進(jìn)出口貿(mào)易繁榮、和世界市場聯(lián)系緊密、當(dāng)?shù)鼐用裼^念開放等等。從這些基本特征來看，我國的東部地區(qū)和這些國家基本處于同一發(fā)展階段或正在向這一階段過渡。所以，可以沿用波特的鉆石模型對我國東部地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇。借鑒芮明杰對鉆石模型的改進(jìn)，將“知識吸收與創(chuàng)新能力”作為關(guān)鍵要素加入鉆石模型。

中國分區(qū)域的鉆石模型：64企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件政府自主創(chuàng)新東部地區(qū)鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件政652、中部地區(qū)模型發(fā)展落后的原因：投入不足，長期處于資本凈流出狀態(tài)；缺乏國家政策傾斜和支持；中部各省財政收入和上繳基數(shù)高，財政負(fù)擔(dān)重；缺乏大都市圈和中心城市的帶動；歷史文化中缺乏開拓精神，沒有抓住開放的機(jī)遇，失去發(fā)展先機(jī)。中部六省的城市化和工業(yè)化水平：城鎮(zhèn)人口比重（%）三次產(chǎn)業(yè)比（%）工業(yè)增加值占GDP比（%）全國43.911.7：49.2：39.143.5山西43.015.5：59.6：34.954.4河南32.4715.7：55.0：29.349.9湖北43.815.5∶44.8∶39.730.9湖南38.7117.6∶42.7∶39.736.7安徽37.116.5：44.7：38.837.5江西38.6816.6：51.7：31.741.42、中部地區(qū)模型城鎮(zhèn)人口比重（%）三次產(chǎn)業(yè)比（%）工業(yè)增加值66企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件城市化政府工業(yè)化中部地區(qū)鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件城673、西部地區(qū)模型

（1）將政府從輔助因素調(diào)整為關(guān)鍵因素。突出的特征就是西南地區(qū)極差的交通條件和西北地區(qū)水資源的嚴(yán)重匱乏，而且人口密度小、勞動力資源短缺、市場狹小，缺乏自我發(fā)展能力，沒有政府對當(dāng)?shù)赝顿Y和生活環(huán)境的改善，其各種資源優(yōu)勢都無法釋放。

西部地區(qū)的發(fā)展速度與政府對西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和優(yōu)惠政策的傾斜程度基本呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。（2）借鑒劉穎琦關(guān)于西部地區(qū)的鉆石模型，將可持續(xù)發(fā)展因素加入到模型中，與原模型不同的是，本文將其列為輔助要素。之所以做出如此的調(diào)整，因?yàn)槲鞑康貐^(qū)當(dāng)前首要發(fā)展目標(biāo)，就是改善基礎(chǔ)設(shè)施，加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高人均收入水平，以最快的速度縮小和中東部的地區(qū)的差距。3、西部地區(qū)模型68企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件可持續(xù)發(fā)展政府西部地區(qū)鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件可694、東北地區(qū)模型

東北地區(qū)兼具中部和東部地區(qū)的特點(diǎn)，一方面，與中部地區(qū)相似，各種自然資源豐富，勞動力供給充足，但民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，市場化程度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重低，由于老國企集中，就業(yè)壓力也相對較大；另一方面，與東部地區(qū)相同，該地區(qū)地理位置優(yōu)越，擁有出?？?，從國內(nèi)來看，部分地區(qū)屬于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，從國際上而言，與日本、韓國、俄羅斯等毗鄰，地處戰(zhàn)略位置重要的東北亞地區(qū)。另外，該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，城市化程度較高，東北三省的2006年的城市化率均超過50%，僅次于北京、天津、上海、廣東等少數(shù)幾個省份。工業(yè)化程度高，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但企業(yè)的技術(shù)水平相對落后，自主創(chuàng)新能力較弱。4、東北地區(qū)模型70企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件自主創(chuàng)新政府市場化東北地區(qū)鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭支持和相關(guān)性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件自主71通過鉆石模型的量化判斷產(chǎn)業(yè)競爭力和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：1、選取指標(biāo)的原則：（1）目的性原則。評價指標(biāo)是模型的量化，在選取指標(biāo)時，要考慮到模型建立的目的，指標(biāo)體系是要對什么進(jìn)行評價，從而在選取指標(biāo)時要選取最具有代表性的、能夠?qū)δＰ偷膽?yīng)用起到關(guān)鍵作用的指標(biāo)。例如，如果要評價事物的發(fā)展程度和發(fā)展階段，就應(yīng)該盡量加大平均指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)的比重，適當(dāng)減少總量指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)。（2）客觀性原則：評價指標(biāo)的應(yīng)該可以量化和具體化，數(shù)據(jù)獲得要注意真實(shí)性和客觀性，盡量從權(quán)威部門或國家有關(guān)部門獲得。（3）可行性原則:統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立是為了下一步的統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算，在選取指標(biāo)上，要選取那些利用現(xiàn)有人力、財力就能收集到的數(shù)據(jù)資料，如果指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集牽涉到了政府到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)安全和地方利益，現(xiàn)有的能力又無法收集到這些資料，那就需要對指標(biāo)進(jìn)行必要修改。通過鉆石模型的量化判斷產(chǎn)業(yè)競爭力和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：72（4）可比性原則:主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的基礎(chǔ)就是，將各備選產(chǎn)業(yè)在相關(guān)指標(biāo)上的得分，通過一定的方法進(jìn)行綜合，然后根據(jù)綜合得分的多少得出產(chǎn)業(yè)的競爭力指數(shù)，從而來選取本地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。所以，指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)之一就是各指標(biāo)要能夠進(jìn)行橫向和縱向的比較，而且也可以在各產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)的比較。（5）區(qū)域性原則。我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型是立足于國內(nèi)的某一區(qū)域，各區(qū)域的發(fā)展條件差異較大，盡管我們所建立的四個區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)出選擇模型已經(jīng)將區(qū)域最主要的差異考慮在內(nèi)，不過在選擇指標(biāo)時，仍然要注意到指標(biāo)選取上應(yīng)注意要突出區(qū)域特色，例如西部地區(qū)資源優(yōu)勢、環(huán)境制約因素等。（6）簡潔性原則。一個好的指標(biāo)體系和評價方法，不僅要符合科學(xué)性的原則，而且還有盡可能的簡潔和實(shí)用。因?yàn)槿魏我环N評價方法的應(yīng)用效果都和其復(fù)雜程度有著相當(dāng)密切的關(guān)系，簡潔而合理的指標(biāo)體系將拓寬其應(yīng)用范圍，有利于結(jié)果的比較。（4）可比性原則:主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的基礎(chǔ)就是，將各備選產(chǎn)業(yè)在相73

在建立起完整的指標(biāo)體系后，接下來就要涉及到如何對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合評價的問題。其中的核心問題是如何確定各個指標(biāo)的權(quán)重。理論上可以分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法兩類。主觀法有直接判斷法、德爾菲法（Delphi）、層次分析法(AHP)、相鄰指標(biāo)比較法等?？陀^法有主成分分析法、熵值法、多目標(biāo)規(guī)劃法等。主觀法盡管簡便易行但主觀性強(qiáng)，而客觀法雖然較為精確，缺點(diǎn)是需要大量的歷史資料，計(jì)算繁瑣，且實(shí)用性差。我們借鑒世界經(jīng)濟(jì)論壇的《全球競爭力報告》與瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院的《國際競爭力年度報告》對競爭力的計(jì)算方法，采用綜合評分分析法建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的算法模型。

在建立起完整的指標(biāo)體系后，接下來就要涉及到74產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化課件75產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化課件76產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化課件777．產(chǎn)業(yè)模塊化內(nèi)容摘要模塊化的定義和類型產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化7．產(chǎn)業(yè)模塊化內(nèi)容摘要模塊化的定義和類型78一、產(chǎn)業(yè)模塊化的定義和類型產(chǎn)業(yè)模塊化的定義：模塊（Module）：半自律性的子系統(tǒng)，是可以組合成系統(tǒng)的、具有某種確定功能和接口結(jié)構(gòu)的、典型的通用獨(dú)立單元?？煞纸饪山M合是對模塊的基本要求。模塊化（Modularization）：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照“看得見的規(guī)則”相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊（Module）的過程。模塊化的產(chǎn)品依靠“看的見的設(shè)計(jì)規(guī)則”（VisibleDesignRules）與“隱藏的參數(shù)（HiddenParameters）”共同作用形成，其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu)（Architecture）、模塊間界面（Interface）與模塊檢測標(biāo)準(zhǔn)（Standards）等3個要素，是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則。一、產(chǎn)業(yè)模塊化的定義和類型79產(chǎn)品模塊化帶來的經(jīng)濟(jì)利益：（1）從產(chǎn)品供應(yīng)來看，模塊化技術(shù)減少了產(chǎn)品的復(fù)雜性，使得分模塊設(shè)計(jì)、生產(chǎn)得以獨(dú)立進(jìn)行，壓縮了設(shè)計(jì)時間；（2）對消費(fèi)而言，模塊的多種組合增加了產(chǎn)品多樣性，可升級性還可以帶來“替代經(jīng)濟(jì)”（economicsofsubstitution）效應(yīng)。從這個意義上說，模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識，這種知識具有綜合性與前瞻性，使得產(chǎn)品得以有效分解、重組與升級，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

產(chǎn)品模塊化帶來的經(jīng)濟(jì)利益：80組織模塊化有兩個層面：第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化，是指在企業(yè)內(nèi)部（Intra-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解來協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、共用一個產(chǎn)品平臺的多產(chǎn)品事業(yè)部等等。第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化，是指從產(chǎn)業(yè)層面來看，企業(yè)間（Inter-firm）按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來協(xié)調(diào)分工、組織生產(chǎn)，分工發(fā)生在企業(yè)之間，如目前計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)DELL等品牌廠商通過OEM、ODM和EMS（原始設(shè)備制造商；原始設(shè)計(jì)商；電子制造服務(wù)）形式與臺灣、大陸等制造企業(yè)等企業(yè)間合作生產(chǎn)計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品模塊化僅僅說明了某種產(chǎn)品具備了技術(shù)上的可分性，但這種可分性要發(fā)生在企業(yè)之間則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠突破企業(yè)邊界，從封閉（Closed）專有（Proprietary）走向開放（Open）、公共（Public），形成企業(yè)共同接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織模塊化有兩個層面：81模塊化的特征：系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提。系統(tǒng)信息的目的是建立模塊與模塊之間的聯(lián)系規(guī)則，一般由“舵手”單位來創(chuàng)造、發(fā)布和處理，所有模塊單位都能理解、認(rèn)可、接受和遵守。個別信息是單個模塊競爭力的秘密武器。模塊化是一種具有很強(qiáng)對外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài)。通過“結(jié)構(gòu)內(nèi)動蕩”，淘汰缺乏競爭力的模塊，由新的由競爭力的模塊加入來維系模塊整體的穩(wěn)定。模塊化是一種允許浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。多個模塊主體可能同時對一個設(shè)計(jì)展開競爭，雖然有一定浪費(fèi)，但卻可以更充分地應(yīng)對未來的不確定性。模塊化的特征：82模塊化的類型（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化：確保產(chǎn)品性能之間形成一對一的關(guān)系，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)立性；零部件之間殘存的相互依存性問題，只需在聯(lián)系產(chǎn)品之間的界面上處理。模塊化的類型83（2）生產(chǎn)的模塊化：一條長長的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線和一條簡單的主生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組裝生產(chǎn)的高效化（2）生產(chǎn)的模塊化：一條長長的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線84（3）企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)，企業(yè)的邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化。（3）企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)85二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派哈佛大學(xué)學(xué)派（鮑德溫和克拉克）：模塊化改變企業(yè)間關(guān)系模塊化經(jīng)營必然將企業(yè)分為兩個層次，要么是設(shè)計(jì)師型企業(yè)，要么是模塊設(shè)計(jì)和制造者。對設(shè)計(jì)師企業(yè)而言，它必須能夠吸引模塊設(shè)計(jì)者們遵照他設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，按照他所提供的界面聯(lián)系規(guī)則，以相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)和制造；而對模塊設(shè)計(jì)企業(yè)而言，他必須熟知隱含在設(shè)計(jì)當(dāng)中的信息，而且在機(jī)會到來時，能夠迅速做出滿足市場需求的行動。二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派86日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派：開放式結(jié)構(gòu)（設(shè)計(jì)思想）：在模塊化經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)為了獲得競爭的邊際收益，放棄獨(dú)自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略，而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解，每個企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)、制造特定的模塊，其他部分則通過與外部企業(yè)的合作，靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源，以獲得競爭收益。豐田汽車的組裝企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間早已存在所謂的“開放式結(jié)構(gòu)”。豐田公司只是確定一般的共識和界面，零部件供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙只要得到豐田的認(rèn)可就可以投入生產(chǎn)。這一過程使設(shè)計(jì)被濃縮化，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)里各模塊的設(shè)計(jì)能夠同時進(jìn)行，大幅度縮短了改換車型的周期。而且參與同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)不止一家，可以產(chǎn)生競爭激勵效應(yīng)。日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派：87組織的信息效率比較論學(xué)派：青木昌彥：所有類型的組織都要處理兩類信息，即系統(tǒng)信息和個別信息。系統(tǒng)信息是同時影響兩個模塊之間活動的有關(guān)系統(tǒng)環(huán)境的信息，處理這種信息之后做出的決策決定了子系統(tǒng)之間的聯(lián)系規(guī)則乃至界面的狀態(tài)，處理系統(tǒng)信息的單位被稱為“舵手”。個別信息是有關(guān)各模塊活動的固有環(huán)境的信息。在這種情況下，可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況：A模型，J模型和硅谷模型。借此我們可以比較各種模式的信息聯(lián)系規(guī)則和效率。如果效率很低將造成社會資源的浪費(fèi)。

組織的信息效率比較論學(xué)派：88A模型代表的金字塔型分割（IBM/360電腦）的信息處理和模塊集中形式：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2A模型代表的金字塔型分割（IBM/360電腦）的信息處理和模89J模型代表的豐田式信息同化（即信息共享）型聯(lián)系：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2J模型代表的豐田式信息同化（即信息共享）型聯(lián)系：舵手90硅谷模型中信息的聯(lián)系和傳遞狀態(tài)：

舵手

模塊1

模塊2ESE1E2硅谷模型中信息的聯(lián)系和傳遞狀態(tài)：舵手模塊1模91在上述三種模型中，信息的傳遞方式與舵手的作用各不相同：A模型：系統(tǒng)信息是單向固化傳遞的，唯有舵手具有系統(tǒng)信息決定權(quán)，因此舵手是一個權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者J模型：系統(tǒng)信息是雙向互動傳遞的，舵手除了具有相當(dāng)?shù)南到y(tǒng)信息決定權(quán)外，更在發(fā)揮協(xié)調(diào)者的作用硅谷模型：系統(tǒng)信息是多向流動傳遞，而且不是唯一的，舵手的作用是找出最合適的途徑。

在上述三種模型中，信息的傳遞方式與舵手的作用各不相同：92三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義模塊化的成本和收益收益：專業(yè)化優(yōu)勢，競爭激勵，應(yīng)對不確定性，增加選擇價值成本：協(xié)調(diào)成本，實(shí)驗(yàn)成本，交易成本，管理成本模塊化對市場結(jié)構(gòu)的影響（1）市場結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計(jì)層面，形成寡頭市場結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計(jì)和制造層面，形成競爭型市場結(jié)構(gòu)。舵手和模塊企業(yè)可相互轉(zhuǎn)化。二者都存在壟斷利潤，來自于技術(shù)創(chuàng)新能力，因此不能持續(xù)。（2）立體簇群式的市場結(jié)構(gòu)：沒有一家企業(yè)設(shè)計(jì)、制造整個系統(tǒng)，而是分別設(shè)計(jì)組成系統(tǒng)某個部分的模塊。不同功能的模塊通過共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng)。三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義93四、一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化第一階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）表1美國電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備供應(yīng)商市場份額單位：%年份IBMRandHoneywellRCANCRBurroughsGECDCPhilco195556.138.5—5.10.3————195675.318.6—1.60.14.4———195775.816.30.30.80.13.9———195877.416.30.91.80.13.30.2——195974.517.81.21.40.14.20.9——196071.616.20.92.40.43.42.81.01.2196169.315.52.03.00.82.63.42.21.3196269.912.42.33.51.92.23.73.11.2196369.811.21.83.52.72.63.54.01.0四、一個案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化年份IBMRandHoney9420世紀(jì)60年代，IBM在市面上共有7種彼此不兼容的大型機(jī)系統(tǒng)。由于每一種系統(tǒng)的需求有限，因此為客戶及IBM帶來諸多不便，造成相當(dāng)高成本負(fù)擔(dān)。這為其他企業(yè)從不同產(chǎn)品線進(jìn)攻IBM提供了可能。1963年計(jì)算機(jī)市場增加了35%，而IBM則僅僅增加了7%在這樣的背景下，IBM公司前后投入高達(dá)50億美金，研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī)。IBM360為一模塊化系統(tǒng)，它使得消費(fèi)者不僅可以將其各種功能模塊分項(xiàng)購買，依據(jù)個性偏好而建構(gòu)成系統(tǒng)組合，而且未來升級也無需更換全部系統(tǒng)，只要在模塊上進(jìn)行，消費(fèi)者獲得了替代經(jīng)濟(jì)。模塊化的另一個好處是可以使IBM不同系列的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用相同的接口設(shè)備與軟件，實(shí)現(xiàn)了接口設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。IBM360推出后獲得了極大成功，到1970年市場份額接近80%。需要特別指出的是，IBM360盡管是模塊化系統(tǒng)，但是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專有的策略，不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容，而且不愿意公開自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除了核心模塊如集成電路、操作系統(tǒng)之外，就連外掛兼容（Plug-Compatible）的周邊設(shè)備（如磁盤驅(qū)動器等）也要自行生產(chǎn)。利用IBM360的優(yōu)勢，通過提前封絕外部設(shè)備接口、發(fā)布產(chǎn)品、捆綁銷售和價格歧視等手段IBM將許多競爭者逐出市場，成為了大型機(jī)市場霸主。20世紀(jì)60年代，IBM在市面上共有7種彼此不兼容的大型機(jī)系95第二階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代后期）隨著芯片技術(shù)的提高，體積逐漸壓縮，為小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成為了可能。1957年，數(shù)字設(shè)備公司（DECInc.）成立，公司的產(chǎn)品是針對那些買不起IBM大型機(jī)的中小型企業(yè)、大企業(yè)的個別部門和個人用戶。隨后ScientificDataSystems、DataGeneral、PrimeComputer、惠普（HP）、Wang及Tendem等紛紛加入，市場變得日趨激烈。在產(chǎn)品的生產(chǎn)策略上，DEC等公司走了一條先外部采購，然后再自行生產(chǎn)的道路。在公司初期，為自行制造中央處理單元，再向外購買接口設(shè)備后加以組裝。但隨著公司的發(fā)展，則逐漸將相關(guān)接口設(shè)備納入公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門，以便獲取較高利潤及較佳的質(zhì)量。因此DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來也與IBM一樣，將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn)，同為垂直整合型的廠商。不過，在小型機(jī)市場上，最終并沒有形成共同的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各家公司的產(chǎn)品也像大計(jì)算機(jī)一樣的具個別專有性，互不兼容。第二階段：大型機(jī)時代的競爭與演化（20世紀(jì)50年代至80年代96第三階段：個人電腦時代的競爭與演化：（20世紀(jì)70年代末至90年代中期）

最有名的是成立于1976年的蘋果公司（AppleInc.）。蘋果初期采取開放策略，將產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范公之于眾，并憑借著創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（AppleI和AppleII）迅速崛起，成為當(dāng)時個人電腦市場的主導(dǎo)廠商。1981年IBM推出IBMPC，同時公開了該產(chǎn)品除BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密，并采取了外包采購關(guān)鍵模塊策略，從微軟那兒注冊了操作系統(tǒng)，又從英特爾那兒購買了CPU芯片，還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣給別的企業(yè)。IBM的品牌效應(yīng)及開放策略，吸引了眾多硬件、軟件的廠商加入，消費(fèi)熱情也被激發(fā)，1983年，IBM公司市場占有率超過76%。與IBM不同，市場先期的領(lǐng)先者蘋果公司，卻從開放走向封閉。應(yīng)對IBM，蘋果先后推出Lisa機(jī)、Macintosh機(jī)。為了追求質(zhì)量，并獲得更多利潤，采取了集成性設(shè)計(jì)，未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽，并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容，導(dǎo)致許多蘋果支持者轉(zhuǎn)投到IBM陣營。蘋果銷售份額急劇下降，1996年，市場占有已經(jīng)降到4%，虧損高達(dá)10億美元。第三階段：個人電腦時代的競爭與演化：（20世紀(jì)70年代末至997IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道①利用專有BIOS指令。IBM采取軟件與硬件相結(jié)合的方式，把某部分微軟所設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)PC-DOS中的“基本輸入/輸出系統(tǒng)”（BIOS）指令，直接寫入裝在計(jì)算機(jī)主機(jī)板的只讀記憶芯片（ReadOnlyMemory,ROM）中，稱為ROM-BIOS芯片，由IBM單獨(dú)出售），同時對這些指令申請版權(quán)保護(hù)。其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與IBMPC兼容，不是得用IBM的ROM-BIOS芯片，就是得設(shè)計(jì)另一個與IBM芯片具相同功能的芯片。但是IBM的ROM-BIOS芯片并不對外出售，而其它廠商利用IBM出版的技術(shù)報告來制造芯片則會侵犯知識產(chǎn)權(quán)。②推出專有總線架構(gòu)。1987年，IBM推出PS/2系列的微電腦，除了具有與之前各機(jī)種相同的可外插零件特性外，也提供較小的高密度磁盤驅(qū)動器及整合性高畫質(zhì)繪圖功能。這系列的高級個人電腦中，IBM利用16位的Intel80286及32位的Intel80386微處理器來制造，而且采用IBM所專有的總線（Bus）架構(gòu)，稱為MicroChannelArchitecture（MCA）。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道98IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道這兩項(xiàng)旨在建構(gòu)個人電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有性的策略，都以失敗收場。前者是因?yàn)榧嫒輽C(jī)廠家康柏（Compaq）利用逆向工程（ReverseEngineering）合法破解了BIOS指令，后者則因?yàn)樵獾搅宋④洠∕icrosoft）、英特爾（Intel）及其它9家兼容計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)盟共推EISA的反擊。這一切說明，雖然IBM依然為個人電腦市場上的重要廠商，但已經(jīng)失去了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)（Cringly,1992）。1988年，IBM所生產(chǎn)的個人電腦，占全世界IBM兼容個人電腦數(shù)量的24.5%Langlois,1992,p.24），1991年這個數(shù)字僅為18%。IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗，兼容機(jī)大行其道99分析：產(chǎn)業(yè)模塊化如何形成的表2企業(yè)模塊化策略矩陣圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略：開放程度開放封閉免費(fèi)收費(fèi)產(chǎn)品策略：角色定位系統(tǒng)整合（1）完全間接定價，通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Apple早期）組裝廠商（2）混合定價（直接定價+間接定價），但通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如IBM-PC策略）混合角色（3）完全間接定價，完全依靠自身實(shí)力擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（例如IBM360大型機(jī)的策略）全能冠軍模塊供應(yīng)（4）完全間接定價，通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（Intel早期）關(guān)鍵模塊制造商（5）混合定價（直接定價+間接定價），但通過開放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如微軟）混合角色不合理策略出售標(biāo)準(zhǔn)不合理策略（6）直接對標(biāo)準(zhǔn)定價，完全依靠出賣標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)作為收入源，完全依靠其他人拓展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不合理策略分析：產(chǎn)業(yè)模塊化如何形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略：開放程度開放封閉免100其中全能冠軍模式（表2右上角3號矩陣）是指，對模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取封閉策略，通過整合各種生產(chǎn)要素將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤。其實(shí)質(zhì)是對模塊化的技術(shù)采取完全間接定價的方式，因?yàn)檫@種做法能夠最大限度利用模塊化技術(shù)的“杠桿效應(yīng)”（LeverageEffect）[1]，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，強(qiáng)勢在位企業(yè)往往樂于采用。IBM率先推出模塊化的大型機(jī)系統(tǒng)，又有足夠資源來開發(fā)應(yīng)用軟件、打印機(jī)、磁盤驅(qū)動器等周邊配套設(shè)備，選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位。但其壟斷地位在新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)下逐步瓦解，這個過程主要沿著兩條路徑實(shí)現(xiàn)。

[1]杠桿效應(yīng)是企業(yè)將某一局部優(yōu)勢發(fā)散擴(kuò)大的現(xiàn)象。IBM掌握了大型機(jī)模塊化技術(shù)，因此可以通過封閉界面標(biāo)準(zhǔn)及捆綁互補(bǔ)品等策略將其優(yōu)勢擴(kuò)散到更多周邊設(shè)備上。其中全能冠軍模式（表2右上角3號矩陣）是指，對模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)101①新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新，從大型機(jī)周邊設(shè)備切入。盡管IBM采取封閉策略，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然會通過多種渠道“外溢”，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利有償授權(quán)、政府反壟斷政策規(guī)制、競爭對手的逆向工程以及員工跳槽離職等。一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公開，新進(jìn)入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神，提供性價比更好的功能模塊來逐漸瓦解IBM一體化的價值鏈。大型機(jī)產(chǎn)品模塊化進(jìn)入壁壘很高，新進(jìn)入中小企業(yè)很難正面對抗，但卻可以逐漸分享模塊化技術(shù)知識“外溢效應(yīng)”，通過采取產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)跟隨策略，專業(yè)化生產(chǎn)大型機(jī)設(shè)備的周邊配套設(shè)備，利用局部模塊創(chuàng)新來與其迂回競爭。其中典型的例子是，1967年，有12位IBM工程師離職自創(chuàng)InformationStorageSystems公司，另有其它4位也于同年成立StorageTechnologyCorporation公司，兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲存設(shè)備。這種進(jìn)入往往是通過從價值較低的非核心功能模塊開始的，我們稱其為“低端價值鏈進(jìn)入”。①新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新，從大型機(jī)周邊設(shè)備切入。102②新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從個人細(xì)分市場切入。進(jìn)入市場的另一個路徑就是細(xì)分市場，即選擇新的目標(biāo)客戶，利用新產(chǎn)品滿足他們的特殊需要。中小企業(yè)由于資源及能力的限制，避免與在位大企業(yè)的直接競爭，拾遺補(bǔ)缺，從新市場進(jìn)行競爭是理性的進(jìn)入策略。在進(jìn)入初期，這些企業(yè)往往樂于開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扮演組裝廠商的角色（表2左上角1號矩陣），如蘋果公司剛剛進(jìn)入個人電腦市場推出的AppleI和AppleII型機(jī)時所采取的開放策略。其原因，一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y源來整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于個人電腦而言，產(chǎn)品模塊化技術(shù)本身，很難成為競爭優(yōu)勢，開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反而能盡快形成正向反饋效應(yīng)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，享受到短暫的壟斷優(yōu)勢（TransientMonopoly）。這種進(jìn)入往往是以低端消費(fèi)者甚至非消費(fèi)者為目標(biāo)客戶，我們稱其為“低端客戶進(jìn)入”。②新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從個人細(xì)分市場切入。103一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖說明：圖中實(shí)線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價值鏈；虛線則表示價值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。

一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖104產(chǎn)業(yè)模塊化過程中，創(chuàng)新主要包括三種主要類型：①產(chǎn)業(yè)演化初期，有實(shí)力的在位企業(yè)通過激進(jìn)式創(chuàng)新，完成產(chǎn)品從一體化向模塊化的轉(zhuǎn)換，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、替代經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；②在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端價值鏈進(jìn)入”，采用模塊創(chuàng)新策略逐漸瓦解在位企業(yè)所壟斷一體化的價值鏈；③在產(chǎn)品模塊化的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，新進(jìn)入者從“低端客戶進(jìn)入”，采用市場創(chuàng)新及開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等策略，充分利用社會資源與行業(yè)的“馬歇爾外部效應(yīng)”來破壞在位企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在三種力量的作用下，專有、默示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向公開、明晰，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成，產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)品也從單一化走向多樣化。產(chǎn)業(yè)模塊化過程中，創(chuàng)新主要包括三種主要類型：105計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)案例說明：持續(xù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一方法。從上述分析我們可以看到，在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢，如規(guī)模實(shí)力、品牌聲譽(yù)等，也有能力率先完成模塊化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，形成一定時期的競爭優(yōu)勢。但是模塊化技術(shù)本身就是“雙刃劍”，它在為企業(yè)帶來分工經(jīng)濟(jì)，降低協(xié)調(diào)成本的同時也使得一些原本隱性化的企業(yè)知識明晰化，這就不可避免會造成“知識外溢”的可能，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的逐漸削弱埋下了伏筆。盡管企業(yè)可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的管理與控制來盡可能延緩這一過程，但是更為根本的解決方法是不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新。

計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)案例說明：106模塊化技術(shù)為后進(jìn)入企業(yè)提供了趕超在位者的機(jī)會。后進(jìn)入者可以采取“低端價值鏈進(jìn)入”或者“低端客戶進(jìn)入”兩種策略來逐漸瓦解在位者的競爭優(yōu)勢。這一點(diǎn)對于處于落后趕超狀態(tài)的中國企業(yè)具有重要意義。“低端價值鏈進(jìn)入”策略說明我國企業(yè)不應(yīng)該盲目自大，不分企業(yè)發(fā)展階段與實(shí)際情況，過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、自主品牌，而應(yīng)開放心態(tài)，以“代工”的形式主動承接產(chǎn)業(yè)價值鏈上看似利潤不高的價值環(huán)節(jié)，在“代工”過程中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，逐漸積累能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長升級。臺灣的鴻海、宏基就是采用這種策略的經(jīng)典案例。而“低端客戶進(jìn)入”策略則更為擁有龐大內(nèi)需市場的中國企業(yè)提了個醒，立足本土，認(rèn)真研究收入水平較低的廣大本土消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新，然后反向整合國際市場，或許是建立世界級品牌的有效路徑。對此，中國的影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是可以詮釋這條路徑的較好案例

模塊化技術(shù)為后進(jìn)入企業(yè)提供了趕超在位者的機(jī)會。107對產(chǎn)業(yè)政策的意義產(chǎn)業(yè)模塊化是比產(chǎn)品模塊化復(fù)雜的多的社會進(jìn)程。自發(fā)競爭或許會耗時較長，但彈性較大、風(fēng)險較低，而由政府盲目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，短期人為設(shè)計(jì)出模塊化的產(chǎn)業(yè)組織，卻可能帶來產(chǎn)業(yè)整體陷落的高風(fēng)險。在自由市場競爭與政府規(guī)制間尋求平衡或許是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解。對產(chǎn)業(yè)政策的意義108計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)：模塊化為新興企業(yè)迅速成長創(chuàng)造了契機(jī)，只要遵守規(guī)則，更多企業(yè)可以進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，進(jìn)入壁壘顯著降低。從行業(yè)的角度看，模塊化激發(fā)了PC行業(yè)整體的創(chuàng)新活力模塊化與垂直整合共同構(gòu)成決定PC行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的兩種力量模塊化為PC行業(yè)的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)造條件模塊化，特別是設(shè)計(jì)模塊化可能使企業(yè)的“知識訣竅”等核心競爭要素趨于減少甚至消失。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)：1098．產(chǎn)業(yè)競爭力---------波特鉆石模型及其應(yīng)用內(nèi)容摘要波特鉆石模型波特鉆石模型的擴(kuò)展波特鉆石模型在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中的應(yīng)用8．產(chǎn)業(yè)競爭力內(nèi)容摘要波特鉆石模型110一、波特鉆石模型波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社2002年版為什么一國多在某個特定產(chǎn)業(yè)獲得長久的國際競爭力？比較優(yōu)勢理論的缺陷要素稟賦理論的缺陷規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)差距理論的缺陷生命周期理論的缺陷一、波特鉆石模型111波特給出的產(chǎn)業(yè)競爭力定義：一國在某一產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，是一個國家能否創(chuàng)造一個良好的商業(yè)環(huán)境，使該國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能力。產(chǎn)業(yè)競爭力與國家競爭力并不完全一致：（1）技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)含量高的不完全競爭產(chǎn)業(yè)，存在較大的進(jìn)入和退出障礙，規(guī)模收益遞增。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新獲得巨大利潤，提高工資水平，從而增加國民財富，提高國家競爭力（2）技術(shù)進(jìn)步慢、技術(shù)含量高的完全競爭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入退出障礙小，規(guī)模收益不變，技術(shù)進(jìn)步只能導(dǎo)致價格降低，獲益的是消費(fèi)國，未必增加生產(chǎn)國的國民財富，不利于提高國際競爭力波特給出的產(chǎn)業(yè)競爭力定義：112替代品的威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭威脅企業(yè)賣方的討價還價能力