Scrum敏捷項目管理Scrum敏捷項目管理什么是Scrum？Scrum概述Scrum角色及職責Scrum流程Scrum如何幫助我們解決問題？敏捷與重構目錄什么是Scrum？目錄Scrum概述Scrum是一個輕量級的項目管理的框架。它的核心在于迭代。經(jīng)驗性的過程控制可視化檢查調(diào)整需求確定變化一致變化簡單復雜混亂Scrum概述Scrum是一個輕量級的項目管理的框架。它的核Scrum概述Scrum三大特點：

“可能性的”藝術團隊自組織，自管理面對面溝通Scrum概述Scrum三大特點：Scrum角色及職責Scrum“豬”類產(chǎn)品負責人ScrumMaster團隊Team“雞”類對項目感興趣，從項目收益但不承擔項目責任的人在項目中需要分清楚誰是“豬”類誰是“雞”類，以免項目受到不必要的干擾。你想不想和我一起開家餐廳？好的，我很樂意。你想為餐館取個什么名字呢？三思過后我決定不和你開餐館了。因為我全身心投入，而你只牽涉入內(nèi)！火腿雞蛋！Scrum角色及職責Scrum“豬”類產(chǎn)品負責人“雞”類對項Scrum角色及職責Scrum角色的職責項目經(jīng)理ScrumMaster確保參與者都遵守Scrum的流程和規(guī)則團隊成員Team自組織，自管理尋找最優(yōu)方案實現(xiàn)需求產(chǎn)品負責人ProductOwner規(guī)劃產(chǎn)品需求，投資回報ROI和發(fā)布計劃；督促團隊開發(fā)最具價值的功能。Scrum角色及職責Scrum角色的職責項目經(jīng)理確保參與者都Scrum流程愿景：預期目標，產(chǎn)品描述產(chǎn)品待辦事項表：新出現(xiàn)并經(jīng)過優(yōu)先排序的開發(fā)需求迭代計劃會議選中的產(chǎn)品待辦事項迭代待辦事項表迭代周期每日Scrum簡會每24小時迭代周期結束時展示新的功能迭代回顧迭代周期每日Scrum簡會24小時檢查Scrum流程愿景：預期目標，產(chǎn)品描述產(chǎn)品待辦事項表：新出現(xiàn)Scrum如何幫助我們解決問題？我們一直在做有意義的事情么？這個功能貌似不是特別重要？是呀，還花這么多時間！Scrum如何幫助我們解決問題？我們一直在做有意義的事情么？Scrum如何幫助我們解決問題？我們的理解和需求是一直的么？這個功能不是這樣的喲？杯具了?。#￥%……Scrum如何幫助我們解決問題？我們的理解和需求是一直的么？Scrum如何幫助我們解決問題？項目的情況你了解嗎？項目最近進展如何？@#￥%……Scrum如何幫助我們解決問題？項目的情況你了解嗎？項目最近Scrum如何幫助我們解決問題？如何讓團隊保持激情和緊迫感？加油！干巴爹！Fighting！Scrum如何幫助我們解決問題？如何讓團隊保持激情和緊迫感？Scrum如何幫助我們解決問題？外星來的的需求？這需求從哪里冒出來的？@#￥%……去你的！啊，我一定會回來的！這個時候…Scrum如何幫助我們解決問題？外星來的的需求？這需求從哪里Scrum如何幫助我們解決問題？怎樣讓客戶參與進來？這不是我想要的，重做！@#￥%……Scrum如何幫助我們解決問題？怎樣讓客戶參與進來？這不是我Scrum如何幫助我們解決問題？如何改進項目的工作？效率太低，效率太低！Scrum如何幫助我們解決問題？如何改進項目的工作？效率太低敏捷與重構增量設計一開始就應該保持設計簡單化，然后不斷進行重構改進；而不是一開始努力保證它的正確性，然后就凍結它，不再改變。設計迭代重構敏捷與重構增量設計設計迭代重構嚴重感謝！PPT里面的“豬”和“雞”的插畫都由金蝶友商網(wǎng)UED的設計師—黃關峰設計，特此嚴重感謝一下！嚴重感謝！PPT里面的“豬”和“雞”的插畫都由金蝶Scrum敏捷項目管理Scrum敏捷項目管理什么是Scrum？Scrum概述Scrum角色及職責Scrum流程Scrum如何幫助我們解決問題？敏捷與重構目錄什么是Scrum？目錄Scrum概述Scrum是一個輕量級的項目管理的框架。它的核心在于迭代。經(jīng)驗性的過程控制可視化檢查調(diào)整需求確定變化一致變化簡單復雜混亂Scrum概述Scrum是一個輕量級的項目管理的框架。它的核Scrum概述Scrum三大特點：

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