外資壓力大，本土涂料發(fā)展步履維艱中國涂料的進(jìn)展歷程有十年的時間了，在國內(nèi)國外不斷的壓力和挫折下，進(jìn)展越來越完善。而當(dāng)中國涂料還來不及長大時，就迎來了WTO，外資的火速進(jìn)入使得國內(nèi)涂料企業(yè)措手不及。當(dāng)然，成長階段的稚嫩難敵國際企業(yè)的成熟老練也并非讓人意外。

在過去華潤尚未被外資涂料巨頭威士伯控股始終與聞名的外資涂料品牌多樂士、立邦漆綻開市場競爭，雖然當(dāng)時華潤在較量中未落下風(fēng)，但其靠的只是臨時的市場環(huán)境機(jī)遇，并非說明具備了與跨國企業(yè)同臺競技的實(shí)力。隨后快速成長起來的嘉寶莉、大寶、紫荊花、美涂士，以及最近砸下巨資在央視成為廣告標(biāo)王的三棵樹等民族涂料企業(yè)都未對多樂士、立邦等外資品牌造成有影響力的合圍。業(yè)內(nèi)有人悲觀估計，中國民族涂料企業(yè)面對外企的激烈競爭，涂料行業(yè)會像照相機(jī)行業(yè)一樣，成為沒有全球認(rèn)可的民族品牌的行業(yè)。

民族涂料企業(yè)為什么成為外資的并購目標(biāo)？

外資企業(yè)，一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術(shù)，唯一缺的就是銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。我們看到之前威士伯與嘉寶莉合作就是想借渠道，不過看來這種效果不好。于是就有了后來的收購華潤，這華潤當(dāng)時也正好具備了以網(wǎng)絡(luò)健康。05年10月，1世界涂料巨頭荷蘭阿克蘇諾貝爾收購廣州泰德涂料公司也多由于這個情愿。其次，金融危機(jī)再一次提出了降低成本的重要性，“我們準(zhǔn)備將華潤涂料產(chǎn)品推廣到全球快速進(jìn)展的涂料市場?！睆耐坎偛眉笆紫瘓?zhí)行官WilliamMansfield這句話分析，華潤的優(yōu)勢產(chǎn)品油性漆可能借助威士伯在世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)出口，這樣的好處就是能使生產(chǎn)成本降低，華潤成為一個外資的加工生產(chǎn)基地。

從并購方式本身來看

南方涂料相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“相對于過去涂料生產(chǎn)型企業(yè)大量采納投資方式需要大量土地建廠房，外資并購中國的本土民族涂料企業(yè)的一個的特點(diǎn)是很少需要擴(kuò)大土地，只要對現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造，進(jìn)行管理的提升，產(chǎn)品的變化升級，就可達(dá)到投資的目的。因此，在目前土地緊急的狀況下，外資并購中國民族企業(yè)的方式就變得非常具有可行性”。

事實(shí)上，外資并購在中國本土的民族涂料企業(yè)還有很大的潛力的。

民族涂料工業(yè)形勢不容樂觀

統(tǒng)計資料顯示，自打金融危機(jī)到目前為止，中國涂料企業(yè)盈利力量下降，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，涂料業(yè)利潤中大部分為外資及合資涂料企業(yè)全部，本土企業(yè)無法與之抗衡。在中國政府鼓舞外資以并購方式參加國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組的消息一經(jīng)公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業(yè)的進(jìn)展前景蒙上陰影?；趷毫拥男蝿?，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民族企業(yè)不僅要面對近年來原材料不斷漲價的壓力，又面對國際跨國公司的技術(shù)及價格競爭的壓力，一些國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)不堪重負(fù)。在自身還未成熟的狀況下，本土的民族涂料企業(yè)更是感到危機(jī)四伏。

據(jù)統(tǒng)計，中國涂料產(chǎn)量或高達(dá)900萬噸，中國涂料市場的巨大進(jìn)展空間也使得外資加大了對中國的投資。阿克蘇諾貝爾、日本立邦都已在中國市場確立了穩(wěn)固的地位，美國宣威在肇慶的新工廠已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)作，德國都芳漆在北方打開了市場，在中國的目前，全球最大的幾家涂料