利瑪軟件以客戶為中心汽車行業(yè)管理信息系統(tǒng)建議方案北京利瑪軟件信息技術有限公司方案內(nèi)容現(xiàn)場描述企業(yè)管理信息化建設必要性ERP總體方案ERP子系統(tǒng)配置系統(tǒng)運行環(huán)境系統(tǒng)實施建議方案

制造業(yè)（Manufacturing）

離散制造(DiscreteManufacturing)

流程工業(yè)(Process)

單件生產(chǎn)(ProjectManufacturing)多品種小批量生產(chǎn)（JobshopManufacturing)大批量生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)第一部分現(xiàn)場描述

一、生產(chǎn)類型的劃分

ERP應用軟件包在不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)作業(yè)計劃模型

1、多品種小批量生產(chǎn)類型：MRP模型按零件提前期組織零件批量的生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃2、大量流水生產(chǎn)類型：JIT模型按各生產(chǎn)流水線的節(jié)拍，以拉動方式編制各生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出計劃，保持準時生產(chǎn)和準時供貨3、單件小批生產(chǎn)類型：網(wǎng)絡計劃模型按網(wǎng)絡法與MRP相結合的方法，編制生產(chǎn)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃二、制造環(huán)境劃分訂單驅(qū)動預測驅(qū)動按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)分類三、汽車行業(yè)生產(chǎn)類型、制造環(huán)境生產(chǎn)類型：多品種中、小批量輪番生產(chǎn)大量流水作業(yè)制造環(huán)境：按訂單制造和庫存生產(chǎn)第二部分企業(yè)管理

信息化建設必要性當前，國際汽車制造業(yè)面臨如下形勢：1）全球化趨勢2）市場競爭日趨激烈3）通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)

我國汽車工業(yè)起步晚、起點低、規(guī)模小、技術落后。美國和德、日等之所以成為汽車工業(yè)大國，計算機現(xiàn)代化管理是重要原因之一。美國《幸?！冯s志統(tǒng)計的500強企業(yè)中，70%以上都使用了ERP。鑒于以上形勢，國內(nèi)一些汽車制造企業(yè)紛紛開始應用ERP來進行企業(yè)管理。第三部分ＥＲＰ

總體方案一、系統(tǒng)建立的原則和技術路線１、企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)成功的關鍵在于企業(yè)領導的重視與參與（投資大、系統(tǒng)工程、影響大）２、不搞單項開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)３、采用快速原型法和“拿來主義”，借用國內(nèi)成功的ERP商品化軟件４、、在在引引進進ERP基本本邏邏輯輯的基基礎礎上上，，做做好好需需求求分分析析和和用用戶戶化化修修改改，，提提高高用用戶戶信信息息滿滿意意度度5、、重視視實實施施和和二二次次開開發(fā)發(fā)力力量量的的培培養(yǎng)養(yǎng)，，在在引引進進系系統(tǒng)統(tǒng)的的同同時時引引進進技技術術6、、在在總總體體規(guī)規(guī)劃劃下下，，分分階階段段實實施施，，使使系系統(tǒng)統(tǒng)盡盡快快取取得得效效果果7、、重重視視全全體體干干部部和和職職工工的的思思想想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，進進行行全全員員培培訓訓，，調(diào)調(diào)動動全全體體員員工工積積極極參參與與8、、強化化項項目目管管理理和和項項目目組組織織，，積積極極協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)資資源源的的競競爭爭和和矛矛盾盾，，制制定定嚴嚴格格的的規(guī)規(guī)章章制制度度9、、ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的建建立立和和應應用用，，必必須須與與企企業(yè)業(yè)的的體體制制改改革革和和技技術術改改造造相相結結合合二、、系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體目目標標１、、建建立立完完整整、、優(yōu)優(yōu)化化的的供供需需鏈鏈２、、建建立立合合理理、、高高效效率率的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制體體系系３、、消消滅滅信信息息孤孤島島現(xiàn)現(xiàn)象象，，充充分分實實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享，，建建立立全全公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一的的企企業(yè)業(yè)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)４、、完完善善和和強強化化部部門門職職能能，，實實現(xiàn)現(xiàn)科科學學的的工工作作流流控控制制５、、貫貫徹徹精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)思思想想，，推推廣廣準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)，，進進一一步步理理順順車車間間物物流流，，消消除除無無效效勞勞動動，，優(yōu)優(yōu)化化生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理６、、加加強強設設備備管管理理，，建建立立完完善善的的設設備備管管理理功功能能７、、通通過過ERP系系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)集集成成化化的的成成本本管管理理８、、通通過過統(tǒng)統(tǒng)一一集集成成的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，強強化化質(zhì)質(zhì)量量管管理理及及控控制制９、、通通過過對對信信息息進進行行集集成成化化管管理理，，給給企企業(yè)業(yè)高高層層領領導導提提供供決決策策支支持持，，提提高高各各級級管管理理人人員員的的辦辦公公效效率率三、、系系統(tǒng)統(tǒng)關關鍵鍵技技術術分分析析１、、ＥＥＲＲＰＰ系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其它它系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系圖圖圖CAPMS/ERP與TIS、CAQ、MAS及NDS的CIMS集成TISＣＡＰＰ

MAS

CAQ

NDSＣＡＰＭＳ／ＥＲＰＣＡＤCAPMS/ERP通通過過PDM與與TIS集成成實實現(xiàn)現(xiàn)并并行行設設計計圖圖設計工藝部門生產(chǎn)經(jīng)營部門物資供應CAD/CAM

CAPP圖紙

屬性產(chǎn)品數(shù)據(jù)

CAPMS/ERP計劃、財務、供銷、生產(chǎn)銷售管理校對審核產(chǎn)品設計技術要求工藝規(guī)程物料清單工藝過程圖紙屬性工藝卡ＰＤＭ２、、MRP與與JIT和和看看板板管管理理混混合合模模式式是是汽車車行行業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的核核心心對多多品品種種小小批批量量類類型型（（如如沖沖壓壓件件））采采用用MRP模模型型，，按按零零件件提提前前期期編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃和和外外協(xié)協(xié)、、采采購購計計劃劃，，即即采采用用““推推式式””安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)；；對對大大量量流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（（如如焊焊裝裝、、噴噴漆漆、、總總裝裝））采采用用JIT和和看看板板管管理理模模型型，，按按各各監(jiān)監(jiān)控控點點的的在在制制品品儲儲備備定定額額編編制制各各生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的投投入入/產(chǎn)產(chǎn)出出計計劃劃，，即即采采用用““拉拉式式””安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)。。銷售售管管理理主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物料料需需求求計計劃劃外購購/批批量量自自制制能力力需需求求計計劃劃車間間任任務務管管理理車間間作作業(yè)業(yè)管管理理產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)出出計計劃劃投產(chǎn)產(chǎn)順順序序優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)品品日日進進度度計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)線線日日進進度度計計劃劃供應應看看板板生產(chǎn)產(chǎn)看看板板領送送料料計計劃劃庫存存管管理理物資供應應管理數(shù)據(jù)制造庫存管理粗能力計計劃MRPII與JIT混合制制造外購中短期計計劃計劃執(zhí)行汽車制造造業(yè)MRP與JIT混混合模式式用戶需求最終裝配計劃裝配與測試噴漆焊接配套件、外協(xié)件庫自制半成品庫自制沖壓件廠內(nèi)自制協(xié)作件胚料庫下料原材料庫原材料采購采購活動配套件、外協(xié)件采購JIT/MRP混合點JIT拉式計劃(在制品儲備定額法)多品種輪番計劃(MRP)主生產(chǎn)計劃汽車制造造企業(yè)生生產(chǎn)管理理流程及及條形碼碼技術解解決沖壓車間生產(chǎn)計劃和管理下料車間生產(chǎn)計劃和管理主生產(chǎn)計劃(MRP)物料需求計劃(車身)能力需求計劃自制/外購檢驗發(fā)交計劃和管理總裝(內(nèi)飾)車間計劃和管理磷化噴漆計劃和管理焊裝車間計劃和管理條形碼數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)半成品,配套件外協(xié)件庫存物料采購、外協(xié)件計劃外購、外協(xié)JITMRP條形碼集（車身質(zhì)量信息〕質(zhì)量管理子系統(tǒng)RRRR（以下為車身MIS，BOS系統(tǒng)〕（以上為公司MIS級〕粗能力平衡市場預測客戶合同訂單客戶訂單處理經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱自制采JIT分分

層計計劃劃

管理理生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品定義義項目定義義文件主生產(chǎn)計計劃計劃編制制日期設置置產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線任務分配配生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品分配規(guī)則則產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線計劃混流否？？平準化處處理（或人工工排序））產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線混流計劃劃編制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線日進度計劃劃編制看板否？？工位領送送料計劃劃生成工位領送送料計劃產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線日進度計計劃零部件生產(chǎn)線計計劃零部件生生產(chǎn)線日日進度計劃劃編制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線混流計劃劃看板生成成YN供應看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)線物物料定義義生產(chǎn)線工工位定義NY生產(chǎn)線在在制品文件倒沖庫存存處理生產(chǎn)線完完工廢品匯總總JIT基基本算法法（1）以以車間為為單位車間產(chǎn)出出任務數(shù)數(shù)=后后車間間投入數(shù)數(shù)+外外銷半半成品數(shù)數(shù)+（（庫存存半成品儲儲備定額額—期期初預預計實有有庫存））車間投入入任務數(shù)數(shù)=本本車間間產(chǎn)出任任務數(shù)+廢廢品數(shù)量量+（（車間間在制定額——期初初預計實實有在制制數(shù)）（2）以以生產(chǎn)線線為單位位某生產(chǎn)線線出產(chǎn)任任務數(shù)=后后生產(chǎn)線線投入數(shù)數(shù)+外外銷半半成品數(shù)數(shù)+（（庫存半成品品儲備定定額——期初初預計實實有庫存存量）某生產(chǎn)線線投入生生產(chǎn)任務務數(shù)=本生產(chǎn)產(chǎn)線出產(chǎn)產(chǎn)任務數(shù)數(shù)+廢廢品數(shù)數(shù)+（（車間間在制品儲儲備定額額—期期初預預計實有有在制品品數(shù)量））（3）生生產(chǎn)線各各工位領領/送料料計劃?生產(chǎn)產(chǎn)線工位位用料數(shù)數(shù)據(jù)維護護（BOP）——工位位物料清清單—項目目，消耗耗定額?倒沖沖庫存在在制維護護?領/送料量量=計劃劃需求量量—在在制量量+儲儲備定定額（安安全）321工位物料料清單（（BOP）描述生產(chǎn)產(chǎn)線各工工位裝配配產(chǎn)品或或加工零零件所需需的物料料和消耗耗定額包括：項項目代碼碼、儲儲備定額額、車間代碼碼、消消耗定額額、生產(chǎn)線代代碼、各各班領送送料次數(shù)數(shù)、工位代碼碼、廢廢品系數(shù)數(shù)物料代碼碼、工工位器具具容量、、看板卡數(shù)數(shù)倒沖庫存存法（（Backflush）是大量流流水生產(chǎn)產(chǎn)維護車車間在制制量的一一種方法法。利用用某時間間段（如如一天））所生產(chǎn)產(chǎn)的零部部件或產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，乘以以生產(chǎn)線線工位物物料清單單（BOP）的的材料消消耗定額額，計算算出物料料消耗量量，并自自動地從從在制品品中減去去消耗的的材料量量，動態(tài)態(tài)地自動動跟蹤各各工位的的在制儲儲備?？窗灏?供應看板板項目代碼碼、供應應商代碼碼、交貨貨數(shù)量、、狀態(tài)、、交貨日期、供供貨提前前期、供供貨單位位、交貨貨地點、、制票日期、序序號（狀狀態(tài)：執(zhí)執(zhí)行、完完成、回回填到貨貨）?生產(chǎn)看看板車間號號、生生產(chǎn)線線號、、工位位號、、物料料代碼碼、看看板量量、看板卡卡號、、貨區(qū)區(qū)號、、貨位位、需需求量量、狀狀態(tài)（（狀態(tài)態(tài)：計劃、、執(zhí)行行、回回收））看板卡卡案例例存放貨區(qū)代碼物料名稱變速器帶離合器總成13送達工位物料代碼1700010-01V24車型AA1工位器具編碼容量單臺定額發(fā)行張數(shù)515看板卡序號C2H0400030005發(fā)交(1)發(fā)交(2)發(fā)交(3)質(zhì)檢下線(1)質(zhì)檢下線(2)質(zhì)檢下線(3)質(zhì)檢下線2R+W+S+P2R+W+S+P2R+W+S+PR+WR+WR+WR+W內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)飾1內(nèi)裝上線(1)內(nèi)飾1內(nèi)裝上線(2)內(nèi)飾1內(nèi)裝上線(3)內(nèi)飾2內(nèi)裝上線R+WR+WR+WR+W油漆掛車(1)油漆掛車(2)WRR長頭平頭駕4總裝上線駕1總裝上線駕3總裝上線R+WR+WR+W焊接總裝焊接焊接總裝總裝焊裝掛車(1)焊裝掛車(2)磷化磷化平頭下線長頭平頭涂膠磷化掛車(1)R+WR+W+SR+W+S叉車輸送磷化掛車(2)駕漆面漆烘干R注：ＲＲ:條條碼閱閱讀器器、ＷＷ:現(xiàn)現(xiàn)場工工作站站、ＰＰ:打打印機機、ＳＳ:大大屏幕幕設備備條形碼技術解決方案３、四、ＥＥＲＰＰ總體體結構構和子子系統(tǒng)統(tǒng)劃分分１、利利瑪軟軟件公公司ＥＥＲＰＰ系統(tǒng)統(tǒng)總體體結構構營銷管管理生產(chǎn)管管理資源管管理財務管管理綜合信信息管管理銷售產(chǎn)品質(zhì)量反饋

綜合信息管理

OA辦公自動化綜合查詢決策支持管理系統(tǒng)管理CIMS集成接口

營銷管理銷售管理分銷及客戶管理售后服務管理

生產(chǎn)管理制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計劃粗能力需求計劃物料需求計劃細能力需求計劃車間任務管理車間作業(yè)管理準時生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

資源管理庫存管理物資供應管理電子供應管理設備管理工模具管理人力資源管理

財務管理財務總帳管理應收帳管理應付帳管理固定資產(chǎn)管理成本管理銷售訂單質(zhì)量反饋零部件成品制造資源生產(chǎn)設備工模具原材料外購件設備采購質(zhì)量反饋銷售收入應收帳款資金應付帳款工時數(shù)據(jù)工時定額領料費用零部件、成品２各子系統(tǒng)體系結構圖３、ＥＥＲＰＰ系統(tǒng)統(tǒng)層次次結構構運行級車間任務車間作業(yè)計劃

JIT流水線計劃車間成本核算車間綜合統(tǒng)計戰(zhàn)略級戰(zhàn)術級主生產(chǎn)計劃綜合查詢決策支持辦公自動化物料需求計劃財務采購庫存銷售成本工程數(shù)據(jù)人事質(zhì)量工具設備能力需求第四部部分ＥＥＲＰＰ子系系統(tǒng)配配置制造數(shù)數(shù)據(jù)子子系統(tǒng)統(tǒng)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃子系系統(tǒng)粗能力力需求求計劃劃子系系統(tǒng)物料需需求計計劃子子系統(tǒng)統(tǒng)細能力力需求求計劃劃子系系統(tǒng)車間任任務管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)車間作作業(yè)子子管理理系統(tǒng)統(tǒng)準時生生產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)物資供供應管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)客戶服服務管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)ＯＡ辦辦公自自動化化管理理子系系統(tǒng)人力資資源管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)財務總總賬管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)應收賬賬管理理子系系統(tǒng)應付賬賬管理理子系系統(tǒng)固定資資產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)成本管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)設備管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)工模具具管理理子系系統(tǒng)綜合查查詢管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)決策支支持管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)管管理ＣＩＭＭＳ集集成接接口各子系系統(tǒng)功功能與與主主要要處理理邏輯輯制造數(shù)數(shù)據(jù)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、項項目數(shù)數(shù)據(jù)管管理代碼定定義（項目目分類類、材材料差差異計量單單位、、工種種、部門、、人員員等））項目數(shù)數(shù)據(jù)建建立、、維護護項目數(shù)數(shù)據(jù)復復制2、物物料清清單（（BOM））管理理BOM定義義、維維護BOM展開開（單級級、多多級、、綜合合）BOM反查查（單級級、多多級、、級終終）BOM復制制物料替替換3、生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)管管理工作中中心定定義工藝路路線定定義工藝路路線復復制4、工工廠日日歷管管理節(jié)日設設定工廠日日歷生生成工廠日日歷查查詢5、應應用服服務產(chǎn)品材材料定定額匯匯總、、查詢詢產(chǎn)品工工時定定額匯匯總、、查詢詢數(shù)據(jù)合合理性性檢查查庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、庫庫存定定義出入庫庫類型型定義義庫房、、貨區(qū)區(qū)、貨貨位定定義核算期期、庫庫管員員定義義2、出出入庫庫單據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)錄錄入（入/出庫庫單、、采購購入庫庫、銷銷售出出庫、、車間間領料料、完工入入庫））轉(zhuǎn)庫處處理庫房帳帳月結結轉(zhuǎn)月加權權平均均價計計算庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)3、庫庫房流流水帳帳查詢詢（按類類、已已過帳帳、出出錯流流水帳帳）4、總總帳查查詢按庫房房、貨貨區(qū)、、貨位位查詢詢歷史帳帳查詢詢、對對比查查詢按日查查詢5、庫庫存分分析庫存ABC分析析資金占占用分分析庫存積積壓（（可按按批次次)））分析析高低儲儲分析析訂貨點點分析析件分分缺缺件分分析成套分分析限限額領領料控控制庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)6、批批次管管理空批次次處理理空貨位位查詢詢批次信信息和和總帳帳查詢詢7、庫庫存盤盤點（錄入入、分分析、、調(diào)帳帳）8、庫庫存后后備（結轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)歷史史流水水帳及及查詢詢）銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、基本本信息息維護護（客戶戶信息息、同同行業(yè)業(yè)信息息、產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售價價格、、收貨站站、來來往函函件））2、銷銷售合合同管管理（錄入入、維維護、、查詢詢）3、發(fā)發(fā)貨、、退貨貨管理理提貨單單錄入入合同發(fā)發(fā)貨維維護合同退退貨管管理提貨/發(fā)貨貨查詢詢合同結結案處處理銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)4、應應收款款信息息管理理合同發(fā)發(fā)票維維護合同回回款維維護預付款款流水水帳客戶付付款主主帳5、非非合同同銷售售管理理（模擬擬合同同、提提貨單單、發(fā)發(fā)貨、、發(fā)票票、回回款維維護））6、銷銷售計計劃管管理銷售計計劃維維護銷售計計劃統(tǒng)統(tǒng)計銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)7、銷銷售統(tǒng)統(tǒng)計和和查詢詢合同查查詢（合同同、合合同執(zhí)執(zhí)行情情況、、拖期期）合同訂訂貨統(tǒng)統(tǒng)計（按產(chǎn)產(chǎn)品類類別、、產(chǎn)品品訂貨貨）產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨統(tǒng)統(tǒng)計（按項項目、、客戶戶、地地區(qū)、、行業(yè)業(yè)、銷銷售發(fā)發(fā)貨））產(chǎn)品銷銷售統(tǒng)統(tǒng)計圖圖（月銷銷售量量、月月、年年銷售售額））銷售收收入統(tǒng)統(tǒng)計圖圖（綜合合統(tǒng)計計、按按項目目、客客戶、、地區(qū)區(qū)、行行業(yè)、、部門門、個個人））8、歷歷史合合同查查詢（合同同、發(fā)發(fā)票、、回款款票據(jù)據(jù)）物資供供應管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、供供應商商信息息管理理供應商商定義義和查查詢函件的的維護護和查查詢供貨歷歷史查查詢2、物物料信信息管管理（報價價維護護、查查詢、、參考考價錄錄入））3、采采購合合同管管理（錄入入、維維護、、查詢詢、結結案））4、合合同執(zhí)執(zhí)行管管理（到貨貨錄入入和查查詢、、退貨貨維護護和查查詢））5、非非合同同采購購處理理物資供供應管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)6、應應付款款信息息管理理預付款款錄入入和查查詢發(fā)票錄錄入和和查詢詢付款錄錄入和和查詢詢欠款統(tǒng)統(tǒng)計查查詢付款申申請單單查詢詢7、合合同統(tǒng)統(tǒng)計信信息管管理合同統(tǒng)統(tǒng)計、、分類類統(tǒng)計計及查查詢查詢功功能（合同同執(zhí)行行、應應到貨貨合同同、拖拖期合合同、、歷史史合同同）物資供供應管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)8、供供應路路徑跟跟蹤供應路路徑的的定義義、跟跟蹤和和分析析9、物物料需需求信信息管管理生產(chǎn)計計劃錄錄入和和物料料需求求核算算物料查查詢（產(chǎn)品品需求求、物物料反反查、、物料料綜合合）非生產(chǎn)產(chǎn)物料料需求求錄入入和查查詢物料需需求預預測（經(jīng)理理、員員工））采購申申請單單維護護已簽訂訂單查查詢、、未簽簽訂單單報警警售后服服務管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)·維修修站定定義·培訓訓點定定義·備件件價格格定義義·常見見故障障定義義·部件件性能能列表表·備件件中心心庫存存管理理,庫庫存分分析·維修修站備備件申申請·維修修站備備件預預測·維修修站備備件調(diào)調(diào)撥到到貨確確認·故障障件回回收·備件件返還還·備件件銷售售單錄錄入·備件件采購購計劃劃單·維修修單錄錄入·故障障件鑒鑒定結結果錄錄入·故障障分析析·故障障件索索賠·維修修站回回款確確認·培訓訓點管管理·電話話回訪訪錄入入·客戶戶咨詢詢錄入入·客戶戶投訴訴信息息錄入入·客戶戶走訪訪紀錄錄·維修修站費費用結結算·培訓點費費用結算各分銷點、、專賣店分銷點，專專賣點訂單單異地子公司司供銷數(shù)據(jù)據(jù)中心庫庫存異地子公司司市場銷售售預測數(shù)據(jù)據(jù)分銷點需求求管理分銷需求計計劃（DRP）銷售需求匯匯總本地供銷數(shù)數(shù)據(jù)匯總成品庫庫存存能力需求計計劃（CRP））原材料庫存存物料需求計計劃（DMRP）主生產(chǎn)計劃劃（MPS））采購訂單下下達生產(chǎn)任務下下達各子公司/車間供應商、外外協(xié)廠制造數(shù)據(jù)（BOM））本地子公司司訂單本地子公司司異地子公司司總公司生產(chǎn)計劃系系統(tǒng)功能關關聯(lián)圖主生產(chǎn)計劃劃是ERP計劃體系系的主控計計劃，起著著承上啟下下的作用。。對上面，，它將企業(yè)業(yè)經(jīng)營目標標、市場預預和銷售訂訂單匯總成成綜合需求求，制定企企業(yè)各種產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計劃目標標。主生產(chǎn)計劃劃是一滾動動計劃，年年分月滾，，月分周或或日滾動，，及時將市市場需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)和采購活活動。主生產(chǎn)計劃劃子系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃(年度)第一季第二季第三季第四季這一季度實際完成這一季度實際完成新的主生產(chǎn)計劃第二季第三季第四季下一年第一季計劃修正因素差異分析結果市場和環(huán)境變化企業(yè)方針變化計劃周期計劃展望期期(一年)滾動計劃示示意圖時間欄的概概念時間欄時間區(qū)間1時間區(qū)間2時間區(qū)間3周期一季度二季度三季度四季度主生產(chǎn)計劃中的綜合需求量等于客戶訂貨量等于客戶訂貨量+市場預測量等于市場預測量DTF-需需求時間間欄FTF-確確認計劃劃時間欄滾動計劃示示意圖1、綜合需需求綜合需求量量=客客戶訂貨量量綜合需求量量=預預測量+客戶訂訂貨量綜合需求量量=MAX（預預測量，，客戶訂貨貨量）綜合需求量量=預預測量2、計劃需需求量主生產(chǎn)計劃劃需求量=綜合合需求量——可用庫存存—預計接接收量3、可簽合合同數(shù)可簽合同數(shù)數(shù)=預預計實有庫庫存+主主生產(chǎn)計計劃需求量量—綜合需需求量主生產(chǎn)計劃劃主要算法法主生產(chǎn)計劃劃子系統(tǒng)1、參數(shù)設設置計劃參數(shù)維維護運行參數(shù)維維護2、數(shù)據(jù)維維護生產(chǎn)預測維維護計劃BOM維護訂單承諾維維護訂單承諾查查詢計劃BOM查詢制造BOM查詢工廠日歷查查詢3、計劃生生成主計劃生成成主計劃確認認最終裝配計計劃生成4、信息查查詢主計劃查詢詢計劃細目查查詢例外信息查查詢?nèi)媱潄碓丛捶床樾枨蠓床榭珊灪贤瑪?shù)數(shù)查詢提前期分布布表總需求查詢詢獨立需求查查詢5、報表打打印主計劃報表表例外信息報報表最終裝配計計劃報表需求反查報報表粗能力平衡衡（CCRP）在主生產(chǎn)計計劃編制完完成以后，，對完成MPS所需需求的生產(chǎn)產(chǎn)能力進行行核算，將將主生產(chǎn)計計劃轉(zhuǎn)化為為對相關的的加工和裝裝配工作中中心的能力力需求，從從而在能力力需求方面面評價主生生產(chǎn)計劃的的可執(zhí)行性性。粗能力需求求計劃子系系統(tǒng)1、粗能力力需求計劃劃粗能力計劃劃時間段維維護粗能力計劃劃生成按時間查詢詢粗能力需需求計劃按工作中心心查詢粗能能力需求計計劃日負荷查詢詢圖表2、資源需需求計劃核算標識維維護資源定義維維護資源需求讀讀入資源需求維維護資源需求計計劃生成資源需求計計劃查詢3、其它功功能產(chǎn)品工時匯匯總工作中心標標準能力查查詢主生產(chǎn)計劃劃任務查詢詢BOM綜合合展開產(chǎn)品工作匯匯總查詢MRP-物物料需求計計劃MRP(Materialrequirementsplanning),是是根據(jù)主生生產(chǎn)計劃需需要生產(chǎn)的的最終產(chǎn)品品數(shù)量、庫庫存狀態(tài)和和物料清單單（BOM）來模擬擬未來庫存存狀況和預預計未來缺缺件情況（（凈需求）），并按零零件的提前前期和批量量準則，編編制所需零零部件、原原材料的生生產(chǎn)和采購購計劃，保保證主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的實實施。主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃能力平衡平衡否車間作業(yè)采購作業(yè)物料清單BOM庫存管理原料零件閉環(huán)MRPMRP主要要算法凈需求=(毛需需求-計劃劃接收量-可用庫存存)×(1+報報廢系數(shù))毛需求=(父項項需求量××父項對子子項需求量量+獨立求求)×(1+報廢系數(shù)數(shù))計劃接收量量=在在制品計劃劃入庫或已已訂購計劃劃入庫量可用庫存=現(xiàn)有有庫存-安安全庫存-已分配量量MRP計劃劃的變更—重新生生成和凈改改變1、重新生生成·凡未下達和和未確認的的生產(chǎn)計劃劃都要刪除除·對主生產(chǎn)計計劃中每一一產(chǎn)品都要要拆零·要讀取BOM中每一一項·每個庫存項項目的狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)必須須重新計算算·生成大量的的輸出數(shù)據(jù)據(jù)批處理處理理量大，一一般用于主主生產(chǎn)計劃劃重大變更更情況下2、凈改變變僅對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃新增增加的變化化部分進行行處理，并并把處理結結果加到原原有計劃上上，處理量量小，允許許在計劃周周期之間處處理。用于于處理隨時時發(fā)生的變變化物料需求計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)1、參數(shù)設置計劃參數(shù)設設置運行環(huán)境設設置2、MRP計劃編制制獨立需求維維護低層代碼生生成MRP計劃劃編制MRP計劃劃調(diào)整工廠日歷查查詢3、信息查查詢計劃任務確確認生產(chǎn)計劃查查詢采購計劃查查詢MRP明細細查詢需求來源反反查MPS計劃劃查詢4、MRP報告生產(chǎn)計劃報報告采購計劃報報告單級反查報報告需求明細報報告訂單例外信信息數(shù)據(jù)例外信信息5、時間段段匯總報告告需求明細匯匯總計劃下達匯匯總計劃接收匯匯總能力需求計計劃（CRP）能力需求計計劃是確定定完成生產(chǎn)產(chǎn)任務需要要勞動力和和設備能力力的處理過過程。它把把MRP的的進度計劃劃轉(zhuǎn)化成對對各個工作作中心的勞勞動力和設設備能力需需求。能力力需求計劃劃說明：·要完成成生產(chǎn)任務務需要什么么能力？·工作中中心負荷狀狀況？·工作中中心超、欠欠負荷狀況況？細能力需求求計劃子系系統(tǒng)1、計劃生生產(chǎn)計劃參數(shù)及及時間段維維護能力需求計計劃生成2、相關查查詢MRP任務務查詢工藝路線查查詢工作中心查查詢工廠日歷查查詢3、計劃查查詢工序進度計計劃查詢?nèi)漳芰ω摵珊刹樵兡芰π枨笥嬘媱澆樵兡芰ω摵蓞R匯總4、圖形分分析日能力負荷荷分布圖能力負荷分分布圖能力負荷比比率分布圖圖車間管理子子系統(tǒng)1、車間間任務管理理2、車間間生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的編編制3、車間間外協(xié)管理理4、工序序進度的匯匯報和監(jiān)控控5、車間間統(tǒng)計和分分析單據(jù)錄入:*工工票錄入*廢品品單錄入*人員考考勤錄入統(tǒng)計項目:*實實動工時*個人人、班組、、車間工時時統(tǒng)計*產(chǎn)值值、產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計*廢品品統(tǒng)計*考勤勤統(tǒng)計車間間任任務務管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)1、、任任務務管管理理?任務務生生成成?任務務維維護護?任務務查查詢詢/綜綜合合查查詢詢?任務務回回收收?任務務結結轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)/查查詢詢?控制制參參數(shù)數(shù)設設置置2、、物物料料檢檢查查?物料料檢檢查查?物料料替替換換?任務務BOM查查詢詢3、、外外協(xié)協(xié)處處理理?外協(xié)協(xié)處處理理?外協(xié)協(xié)查查詢詢?外協(xié)協(xié)維維護護4、、任任務務下下達達全部部任任務務下下達達選擇擇任任務務下下達達5、、任任務務分分批批MRP例例外外信信息息查查詢詢?nèi)蝿談辗址峙锪狭蠙z檢選選單單查查詢詢物料料短短缺缺報報告告6、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理權權限限定定義義車間間作作業(yè)業(yè)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)1、、作作業(yè)業(yè)計計劃劃管管理理工作作中中心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)生生成成作業(yè)業(yè)計計劃劃編編制制作業(yè)業(yè)計計劃劃調(diào)調(diào)整整作業(yè)業(yè)計計劃劃查查詢詢/綜綜合合查查詢詢優(yōu)先先級級計計算算統(tǒng)計計期期維維護護2、、能能力力調(diào)調(diào)整整工藝藝路路線線維維護護工作作中中心心維維護護3、、車車間間派派工工車間間派派工工單單輸輸出出工藝藝路路線線單單輸輸出出進度度調(diào)調(diào)度度報報告告拖期期任任務務報報告告4、、工工票票處處理理工票票錄錄入入工序序處處理理任務務完完工工確確認認5、、生生成成報報告告任務務狀狀態(tài)態(tài)查查詢詢車間間在在制制查查詢詢工時時統(tǒng)統(tǒng)計計廢品品統(tǒng)統(tǒng)計計歷史史工工時時統(tǒng)統(tǒng)計計歷史史廢廢品品統(tǒng)統(tǒng)計計產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量統(tǒng)統(tǒng)計計生產(chǎn)產(chǎn)日日報報輸輸出出JIT——（（Just-in-time））“及時時生生產(chǎn)產(chǎn)””“指指材材料料和和零零部部件件在在剛剛好好需需要要的的時時候候，，加加工工出出來來并并發(fā)發(fā)送送到到下下一一級級生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工作作地地。?！薄彼牡淖谧谥贾际鞘窍灰磺星胁徊辉鲈黾蛹赢a(chǎn)產(chǎn)品品價價值值的的消消極極因因素素——如如等等待待時時間間、、在在制制品品儲儲備備、、廢廢品品等等””JIT子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的特特點點按按每每天天或或某某時時間間段段的的計計劃劃量量組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，而而不不是是按按離離散散的的加加工工批批量量（（Bathch））、、任任務務（（JOB））組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)。。采采用用分分層層計計劃劃法法分分配配計計劃劃量量，，并并按按生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍進進行行能能力力平平衡衡采采用用拉拉式式計計劃劃模模式式（（PullSystem））采采用用倒倒沖沖法法(Backflush））進進行行在在制制管管理理通通過過設設置置檢檢測測點點（（Checkpoint））進進行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集跟跟蹤蹤物物料料到到工工位位，，提提供供按按生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上工工位位統(tǒng)統(tǒng)計計廢廢品品的的功功能能支支持持混混合合生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，適適用用多多品品種種小小批批量量與與大大量量流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)相相結結合合的的企企業(yè)業(yè)支支持持看看板板管管理理，，可可按按照照每每條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃生生成成供供應應看看板板和和生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板JIT管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)1、、運運行行環(huán)環(huán)境境設設置置運行行環(huán)環(huán)境境設設置置工位位物物料料實實盤盤工位位在在制制實實盤盤工位位在在制制物物料料合合計計工位位在在制制物物料料過過帳帳低層層代代碼碼生生成成2、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、工工位位定定義義生產(chǎn)產(chǎn)線線定定義義生產(chǎn)產(chǎn)線線工工位位定定義義3、、生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)定定義義定額額工工時時定定義義工位位物物料料清清單單定定義義工位位物物料料清清單單復復制制4、、流流水水線線日日歷歷生生成成查查詢詢流水水線線日日歷歷生生成成流水水線線日日歷歷查查詢詢-5、、計計劃劃編編制制計劃劃編編制制日日期期設設定定產(chǎn)品品日日生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制獨立立需需求求項項目目日日計計劃劃編編制制零件件日日計計劃劃編編制制生產(chǎn)產(chǎn)線線日日計計劃劃編編制制工位位物物料料日日需需求求編編制制6、、領領料料送送料料處處理理車間間領領料料處處理理車間間領領料料查查詢詢庫房房送送料料處處理理庫房房送送料料查查詢詢財務務總總帳帳管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)1、、集集團團財財務務管管理理集團團分公公司司科科目目定定義義集團團分公公司司科科目目數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護和和查查詢詢集團團科科目目匯匯總總（匯匯總總關關系系定定義義、、展展開開、、打打印印、、查查詢詢））2、、基基本本參參數(shù)數(shù)定定義義憑證證類類型型、、記記帳帳科科目目、、會會計計期期、、邏邏輯輯參參數(shù)數(shù)代碼碼定定義義（計計量量單單位位、、部部門門、、職職員員、、成成本本中中心心、、伙伙伴伴、、稅稅碼碼、、業(yè)業(yè)務類類別別））科目目匯匯總總關關系系定定義義、、展展開開、、打打印印、、查查詢詢3、、期期初初與與歷歷史史帳帳管管理理期初初錄錄入入、、登登記記、、測測試試、、打打印印歷史史帳帳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出和和查查詢詢4、、外外幣幣帳帳管管理理外幣幣代代碼碼、、匯匯率率定定義義外幣幣流流水水帳帳維維護護和和查查詢詢計算算匯匯兌兌損損失失外幣帳頁輸出出5、銀行對帳帳管理銀行對帳單錄錄入和查詢公司銀行帳查查詢期初銀行未達達帳錄入銀行對帳處理理（挑帳）生成銀行對帳帳調(diào)節(jié)表對帳日志生成成與查詢6、往來帳管管理（收付款錄入入、清帳及查查詢）7、帳務管理理記帳憑證處理理（錄入、修改改、審核、過過帳、沖銷、、試算平衡））帳務結轉(zhuǎn)處理理（月、年））轉(zhuǎn)帳憑證定義義和自動轉(zhuǎn)帳帳處理8、查詢與報報表帳務查詢（記帳憑證、、流水帳、科科目余額、數(shù)數(shù)量金額、總總帳科目）帳務發(fā)生額查查詢（部門、職員員、合作伙伴伴、成本中心心、例外信息息）帳本與報表輸輸出（帳頁、多欄欄帳、財務數(shù)數(shù)據(jù)圖形分析析、現(xiàn)金日記記帳、銀行日日記帳帳、應交交稅金、彈性性報表）現(xiàn)金流量表等等各種報表應收帳管理子子系統(tǒng)1、帳務處理理應收臺帳的錄錄入與生成預付定金錄入入與沖銷客戶回款錄入入、分配、查查詢退貨和銷售折折讓應付帳結案2、轉(zhuǎn)帳憑證證的生成和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳3、應收帳查查詢和報告（預付定金、、應收款、回回款、現(xiàn)金收收入、客戶拖拖欠款、銷售員業(yè)業(yè)績、憑證、、歷史帳）4、帳齡分析析帳齡區(qū)間設置置帳齡分析應付帳管理子子系統(tǒng)1、帳務處理理應付臺帳的錄錄入與生成預付定金錄入入與沖銷付款錄入、分分配、查詢退貨和銷售折折讓應付帳結案2、轉(zhuǎn)帳憑證證的生成和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳3、應付帳查查詢和報告（預付定金、、應付款、付付款、退貨、、憑證、歷史史帳）4、帳齡分析析帳齡區(qū)間設置置帳齡分分析固定資資產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、固固定資資產(chǎn)卡卡片帳帳維護護和查查詢卡片維維護、、查詢詢和打打印資產(chǎn)變變動維維護和和查詢詢（內(nèi)部部調(diào)撥撥、增增值、、清理理）固定資資產(chǎn)帳帳查詢詢（按資資產(chǎn)、、類別別、部部門、、已到到殘值值、應應交稅稅金））2、固固定資資產(chǎn)折折舊計計算固定資資產(chǎn)預預折舊舊計算算和查查詢（單臺臺、按按類、、部門門、模模糊查查詢））折舊憑憑證的的生成成與查查詢固定資資產(chǎn)月月處理理（月報報生成成、試試算平平衡、、月結結轉(zhuǎn)））成本管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、基基礎數(shù)數(shù)據(jù)維維護初始化化定義義、基基礎數(shù)數(shù)據(jù)維維護（成本本項目目、核核算期期、成成本BOM、在在制臺臺帳、、成本本臺帳帳）2、標標準成成本制制定（工時時、材材料、、費用用定額額匯總總）3、實實際成成本核核算·輔輔助生生產(chǎn)實實際成成本分分配·車車間材材料費費用計計算·間間接費費用實實際成成本計計算·完完工產(chǎn)產(chǎn)品、、在產(chǎn)產(chǎn)品成成本分分配·最最終產(chǎn)產(chǎn)品實實際成成本計計算（（成本本BOM））4、生生產(chǎn)成成本分分析（（標準準、周周期））5、成成本報報表打打印、、成本本數(shù)據(jù)據(jù)查詢詢CAPMS成本本子系系統(tǒng)特特點1、支支持多多種成成本類類型：：標準準成本本、實實際成成本、、歷史史成本本。2、用用戶可可自行行定義義成本本項目目、成成本項項目所所屬類類別。。3、核核算期期以月月為單單位，，開始始日期期用戶戶可自自定義義。4、支支持材材料按按計劃劃價領領用，，核算算期分分攤差差異的的成本本核算算方法法，也也支持持材料料按實實際價價領用用。5、在在產(chǎn)品品按平平均法法計價價。6、支支持多多種費費用分分攤方方式。。7、支支持分分步法法成本本和訂訂單法法成本本。8、系系統(tǒng)采采用先先計算算各步步驟的的增量量成本本，再再分項項逐步步結轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)法處處理產(chǎn)產(chǎn)品，，通過過成本本BOM逐逐級匯匯總。。9、可可以進進行實實際成成本與與標準準成本本對比比分析析，進進行同同期對對比分分析和和成本本要素素分析析。人力資資源管管理系系統(tǒng)1、企企業(yè)組組織機機構設設定2、人人事基基本信信息管管理3、員員工職職位設設定4、員員工能能力信信息設設定5、考考勤管管理6、人人力資資源計計劃7、招招聘管管理8、培培訓管管理9、考考核管管理10、、薪資資福利利計算算機管管理11、、人力力資源源成本本管理理設備管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、設設備臺臺帳管管理（（資產(chǎn)產(chǎn)）設備臺臺帳的的登錄錄與維維護（（狀態(tài)態(tài)）設備臺臺帳的的查詢詢與打打印2、設設備運運行檔檔案管管理主要設設備運運行狀狀態(tài)的的登錄錄與維維護（（運行行、故故障））主要設設備維維修保保養(yǎng)狀狀況的的登錄錄與維維護設備運運行狀狀況查查詢與與報表表打印印3、設設備統(tǒng)統(tǒng)計各類設設備統(tǒng)統(tǒng)計（（利用用率、、完好好率、、故障障率））設備維維修費費用統(tǒng)統(tǒng)計4、設設備維維修計計劃的的編制制設備修修理周周期結結構的的維護護設備精精度指指數(shù)的的計算算（精度度標準準檔案案、精精度檢檢測檔檔案））設備預預防性性維修修計劃劃的編編制設備維維修定定額檔檔案管管理5、設設備備備件庫庫管理理設備備備件庫庫臺帳帳維護護和統(tǒng)統(tǒng)計庫存水水平的的控制制和高高/低低儲報報警6、設設備潤潤滑狀狀態(tài)管管理設備潤潤滑臺臺帳的的維護護和統(tǒng)統(tǒng)計潤滑計計劃、、標準準管理理潤滑油油庫管管理質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、外外購件件、原原材料料質(zhì)量量檢測測數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計計和分分析2、加加工過過程中中零部部件、、在制制品質(zhì)質(zhì)量檢檢測數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和和分析析3、產(chǎn)產(chǎn)成品品安裝裝、調(diào)調(diào)試質(zhì)質(zhì)量檢檢測數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和和分析析4、用用戶質(zhì)質(zhì)量反反饋信信息登登記、、處理理和統(tǒng)統(tǒng)計分分析5、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檔檔案的的建立立與跟跟蹤各種檢測臺帳各種報表、圖計量值DP計數(shù)值DP原始單據(jù)化驗單檢驗單廢品單回用單返修單反饋單（質(zhì)量）檢測現(xiàn)場測量工具管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)1、通通用工工具庫庫庫存存管理理2、專專用工工裝庫庫庫存存管理理3、通通用工工具采采購計計劃的的編制制4、自自制工工裝生生產(chǎn)計計劃和和復制制計劃劃編制制和下下達5、工工模具具報廢廢處理理6、工工模具具使用用壽命命管理理7、工工裝（（工具具）基基礎數(shù)數(shù)據(jù)的的管理理（項目目、結結構、、按產(chǎn)產(chǎn)品、、工藝藝路線線、工工作中中心心查工工具需需求））生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營信信息反反饋體體系

車間級統(tǒng)計生產(chǎn)、物資、經(jīng)濟核算、設備、考勤、工具、能源耗費、質(zhì)量廢品、勞動、事故安全

多專業(yè)統(tǒng)計生產(chǎn)、物資、財務、設備、人事、工具、動力、質(zhì)量銷售企業(yè)綜合統(tǒng)計和查詢決策支支持子子系統(tǒng)統(tǒng)1）數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫管管理從ERP數(shù)數(shù)據(jù)庫庫中提提取有有關數(shù)數(shù)據(jù)，，然后后對數(shù)數(shù)據(jù)進進行分分類、、合并并、歸歸納、、整理，使使得數(shù)數(shù)據(jù)增增值。。并將將提取取的數(shù)數(shù)據(jù)建建立在在獨立立的數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫中中，與與ERP在線系系統(tǒng)隔隔離。。2）面面向庫庫存的的決策策支持持3）面面向采采購的的決策策支持持4）面面向銷銷售的的決策策支持持5）面面向財財務管管理的的決策策支持持6）面面向質(zhì)質(zhì)量管管理的的決策策支持持7）面面向人人事管管理的的決策策支持持辦公業(yè)業(yè)務自自動化化和工工作流流管理理子系系統(tǒng)1）基基本信信息管管理包括公公司及及個人人通訊訊錄管管理。。主要要是便便于集集團內(nèi)內(nèi)部上上網(wǎng)用用戶進進行信信息交交流,并與與INTERNET/INTRANET的的用戶戶郵件件地址址進行行統(tǒng)一一管理理。2）公公共信信息管管理包括企企業(yè)公公共信信息和和規(guī)章章制度度管理理。3）會會議管管理與與資源源管理理會議管管理用用于安安排各各種辦辦公會會議,包括括對日日程、、參加加人員員、會會議室室及會會議所所需資資源的的安排排,可可防止止各種種資源源之間間的使使用沖沖突。。4）個個人信信息管管理包括個個人基基本資資料和和個人人日常常工作作安排排。5）郵郵件與與文件件審批批管理理包括郵郵件的的收發(fā)發(fā)和存存儲,支持持數(shù)字字簽名名，文文件審審批管管理是是利用用電子子郵件件和工工作流流程定定義功功能，，實現(xiàn)現(xiàn)文件件的流流轉(zhuǎn)審審批過過程自自動化化，同同時可可將ERP處理理結果果轉(zhuǎn)入入設定定好的的工作作流程程，進進行審審批，，使得得整個個業(yè)務務進行行是以以流程程來驅(qū)驅(qū)動的的。辦公業(yè)業(yè)務自自動化化和工工作流流管理理子系系統(tǒng)6）統(tǒng)統(tǒng)計分分析用于對對工作作流程程的時時間進進行分分析，，以找找到辦辦公瓶瓶頸。。7）INTERNET訪訪問系統(tǒng)提提供INTERNET訪訪問接接口，，可利利用OA系系統(tǒng)直直接訪訪問INTERNET,在在INTERNET上收收發(fā)郵郵件。。8）進進入ERP系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)提提供與與ERP系系統(tǒng)的的接口口，可可通過過OA系統(tǒng)統(tǒng)直接接進入入ERP系系統(tǒng)，，這也也是流流程驅(qū)驅(qū)動業(yè)業(yè)務的的需要要。一、ＥＥＲＰＰ子系系統(tǒng)功功能模模型圖圖銷售管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃生產(chǎn)管理質(zhì)量管理庫存管理采購管理人力資源財務總賬固定資產(chǎn)應付賬管理應收賬管理工具管理設備管理制造數(shù)據(jù)成本管理ＡＡＢＢＣＣＣＡＤ／ＣＡＰＰＣＡＭＰＤＭ第五部部分系系統(tǒng)運運行環(huán)環(huán)境