供應(yīng)鏈管理模式一.組織定位四.工作目標(biāo)五.工作流程六.關(guān)鍵會議七.工作績效評估三.工作模式“計劃”是未來行動的方案，它包括三個主要特征：⑴它必須與未來有關(guān)；⑵它必須與行動有關(guān)；⑶必須有某個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來行動一、計劃定議計劃的性質(zhì)—具有四個基本特性（1）目的性，在組織中每一個計劃及其派生計劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）首位性，在管理的各項(xiàng)職能中，計劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。（3）普遍性，計劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個層級，每一個管理人員都需從事計劃工作。（4）效率性，計劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計劃成果。

一、計劃定議計劃工作的作用（目的）（1）計劃工作為組織指明了方向；（2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力；（3）通過預(yù)計變化來降低不確定性；（4）計劃工作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做；（5）計劃工作建立了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。即計劃為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。一、計劃定議

供應(yīng)鏈根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略及資源供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。要點(diǎn)：各分計劃有效聯(lián)動；全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購）并及時作出調(diào)整。二、供應(yīng)鏈管理模式－組織定位制造計劃采購計劃研發(fā)計劃銷售計劃網(wǎng)絡(luò)計劃推廣計劃以銷售計劃為軸心，通過軸心高速運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃同步運(yùn)行，同時與推廣計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃形成互動。分計劃關(guān)系圖二、供應(yīng)鏈管理模式－工作模式采購FORCASTC+9周生產(chǎn)計劃C+4周采購計劃C+9當(dāng)月15日月度規(guī)劃會當(dāng)月15-17日每周二每周三每周四、五PSI周例會每周三每周四、五產(chǎn)品規(guī)劃銷售計劃制造計劃采購計劃制造計劃采購計劃責(zé)任部門計劃信息流時間責(zé)任部門計劃信息流時間產(chǎn)品滾動規(guī)劃6～12個月月例會產(chǎn)品規(guī)劃要貨計劃C+16周每周二銷售計劃產(chǎn)品滾動規(guī)劃6～12個月要貨計劃C+16周生產(chǎn)計劃C+4周計劃信息流三、供應(yīng)鏈管理模式－工作模式供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天)制造：在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)銷售:成品周轉(zhuǎn)采購：原材料周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天）

制造工廠材料在線資金周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)材料在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（不含顯示器件）(目標(biāo):x天)顯示器件在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

(目標(biāo):x天)工作目標(biāo)一、有效貫穿研產(chǎn)銷采系統(tǒng)，通過例會制度，形成一體化供應(yīng)鏈管理；二、降低供應(yīng)鏈總成本：

四、供應(yīng)鏈管理模式－工作目標(biāo)時間跨度4個月

1個月4周2周1天即時兩周遠(yuǎn)期庫存規(guī)劃

遠(yuǎn)期要貨計劃

遠(yuǎn)期生產(chǎn)計劃

遠(yuǎn)期材料采購計劃

月度滾動要貨計劃

月度生產(chǎn)計劃月度材料采購計劃CRT采購計劃訂單

訂單排產(chǎn)計劃訂單專用材料采購計劃注塑生產(chǎn)排期工廠訂單排產(chǎn)計劃遠(yuǎn)期銷售預(yù)測

計劃調(diào)整

計劃聯(lián)動

計劃滾動

材料定期清理

CRT庫存/交貨

專用IC、包裝材料、FBT、PCB、喇叭、高頻頭

在線產(chǎn)品

人員安排

月度注塑計劃模具調(diào)動計劃IC交貨排期注塑進(jìn)度

銷售公司

計劃部

PMC

采購部

注塑部

彩電廠

輸出時間

每月10、25日

每月8日

每周五

即時

即時

即時

生產(chǎn)進(jìn)度管理

生產(chǎn)進(jìn)度管理月度計劃遠(yuǎn)期計劃周計劃研發(fā)/中試部遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃月度研發(fā)計劃月試產(chǎn)計劃試產(chǎn)進(jìn)度主計劃流程五、供應(yīng)鏈管理模式－工作流程

制造中心工廠PMC

計劃部TV產(chǎn)品設(shè)計中心銷售公司計劃部召開銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)會議發(fā)布遠(yuǎn)期生產(chǎn)預(yù)測計劃（未來3個月）準(zhǔn)備生產(chǎn)、庫存、新品、模具、戰(zhàn)略資源等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備銷售、庫存、新品等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物料庫存、采購定單等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備新品機(jī)芯、模具等試產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)、新品試產(chǎn)等數(shù)據(jù)擬要貨預(yù)測計劃(N+1、N+2月）擬月滾動生產(chǎn)預(yù)測計劃草稿(N+1、N+2月）N月銷售及庫存結(jié)果執(zhí)行訂單生產(chǎn)計劃發(fā)布生產(chǎn)計劃（N+1月）N月N+1月N+2月25日8日7日5日1日10日1日執(zhí)行、下達(dá)物料供應(yīng)計劃發(fā)布未來4-5個月遠(yuǎn)期計劃20日香港采購程序IC采購訂單9日月度計劃流程五、供應(yīng)鏈管理模式－工作流程

第C周

第C+3周MTWTFSSTFSSMTW整機(jī)工廠、注塑廠、外發(fā)加工部顯示器件采購部、PMC部、計劃部銷售部生產(chǎn)定單預(yù)審會議定單評審確認(rèn)會議工廠交貨執(zhí)行生產(chǎn)計劃詳細(xì)說明：1、第C+1周、第C+2周訂單保持不變，第C周的周三、周五確認(rèn)第C+4周的生產(chǎn)訂單（每周滾動一次）；

2、制造中心工廠每周二根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》及工廠生產(chǎn)進(jìn)度編制《訂單排產(chǎn)計劃》，每周三計劃部組織召開生產(chǎn)訂單預(yù)審會；

3、每周五各中心部門負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）參加計劃部組織召開的訂單評審確認(rèn)會，現(xiàn)場評定訂單;4、各中心部門執(zhí)行已確認(rèn)的訂單生產(chǎn)計劃；各生產(chǎn)工廠交貨。周計劃流程程五、供應(yīng)鏈管理理模式－工工作流程計劃層次計劃種類輸出時間計劃跨度頻次一層分公司銷售預(yù)測每月25日N+1月1次/月二層銷量預(yù)測計劃每月28日N+1月1次/月三層銷售需求計劃每月10/25日N+3月2次/月四層月度生產(chǎn)計劃每月8日N+1月1次/月五層訂單生產(chǎn)計劃每周五C+4周4次/月工廠生產(chǎn)計計劃受物料料異常、技技術(shù)保障、、生產(chǎn)效率率的影響，，訂單生產(chǎn)產(chǎn)計劃的變變動幾率大大，訂單生生產(chǎn)計劃每每周檢討討生產(chǎn)進(jìn)度度，及時調(diào)調(diào)整訂單生生產(chǎn)計劃維維護(hù)工廠生生產(chǎn)的持續(xù)續(xù)與穩(wěn)定；；月度生產(chǎn)計計劃主要指指導(dǎo)近期生生產(chǎn)資源、、人力資源源、原材料料資源的供供應(yīng)與保障障；銷售需求計計劃是遠(yuǎn)期期材料（指指采購周期期在90天的物料））的依據(jù)，，每月更新新2次，及時將將銷售市場場的變動反反應(yīng)給資源源采購端，，迅速調(diào)整整采購策略略；銷售預(yù)測計計劃每月輸輸出2次（1.0版和2.0版），銷售售公司計劃劃部門及時時將預(yù)測結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)化成成需求計劃劃下達(dá)到制制造中心計計劃部，調(diào)調(diào)整訂單生生產(chǎn)計劃。。計劃層次五、中國區(qū)供應(yīng)應(yīng)鏈管理模模式－工作作流程年度規(guī)劃N、N+1月發(fā)貨量同期歷史出貨數(shù)據(jù)市場銷售狀況N+2、N+3月出貨量（按規(guī)格）成品庫存KPIN+2、N+3月需求計劃量（按規(guī)格）評估N、N+1月各機(jī)型入庫量推算N+2、N+3月各機(jī)型庫存量價格策略N+2、N+3月各機(jī)型需求計劃量囤貨策略同期歷史數(shù)據(jù)銷售遠(yuǎn)期（N＋2、N+3月）需求預(yù)預(yù)測示意圖圖五、中國區(qū)供應(yīng)應(yīng)鏈管理模模式－工作作流程會議目的：：總結(jié)銷售業(yè)業(yè)績、供貨貨情況及庫庫存情況；；檢討近期、、遠(yuǎn)期銷售售/生產(chǎn)計劃的的可行性，，并進(jìn)行修修正；檢討原材料料庫存情況況及趨勢，，避免短缺缺、積壓和和過期風(fēng)險險；總結(jié)上期的的供應(yīng)鏈達(dá)達(dá)成狀況，，對未達(dá)成成目標(biāo)的計計劃進(jìn)行跟跟蹤解決。。產(chǎn)銷存（PSI）會議六、中國區(qū)供應(yīng)應(yīng)鏈管理模模式－關(guān)鍵鍵會議會議議題：：上周PSI決議跟蹤回回顧上周銷售達(dá)達(dá)成C+13周產(chǎn)銷存預(yù)預(yù)測新舊產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入及退市市進(jìn)度時間間表本周行動計計劃會議成果：：達(dá)成共識的的生產(chǎn)/銷售/庫存計劃會議紀(jì)要及及行動計劃劃六、中國區(qū)供應(yīng)應(yīng)鏈管理模模式－關(guān)鍵鍵會議產(chǎn)銷存（PSI）會議產(chǎn)品專題會會會議目的：：關(guān)于新品研研發(fā)計劃進(jìn)進(jìn)度的信息息公布.確保各項(xiàng)目目如期進(jìn)行行.解決研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中遇到到的問題由于需求