機(jī)電工程監(jiān)控、收費(fèi)、通信系統(tǒng)供貨與安裝施工組織設(shè)計第166頁目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc249110507"1編制依據(jù)和編制原則5HYPERLINK\l"_Toc249110508"1.1編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc249110509"1.2編制原則5HYPERLINK\l"_Toc249110510"1.3工作原則和指導(dǎo)思想5HYPERLINK\l"_Toc249110511"1.4施工組織目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc249110512"2投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢7HYPERLINK\l"_Toc249110513"2.1公司的優(yōu)勢7HYPERLINK\l"_Toc249110514"2.2熟悉福建項(xiàng)目環(huán)境7HYPERLINK\l"_Toc249110515"2.3良好的市場信譽(yù)8HYPERLINK\l"_Toc249110516"2.4優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量8HYPERLINK\l"_Toc249110517"2.5及時的售后服務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc249110518"3工程概述9HYPERLINK\l"_Toc249110519"3.1工程概況9HYPERLINK\l"_Toc249110520"3.2工程范圍10HYPERLINK\l"_Toc249110521"4施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置11HYPERLINK\l"_Toc249110522"4.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備11HYPERLINK\l"_Toc249110523"4.2技術(shù)力量和勞動力計劃17HYPERLINK\l"_Toc249110524"5施工進(jìn)度計劃18HYPERLINK\l"_Toc249110525"5.1工期目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc249110526"5.2工程施工進(jìn)度計劃表（見附表）18HYPERLINK\l"_Toc249110527"5.3施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)18HYPERLINK\l"_Toc249110528"5.4施工進(jìn)度計劃的控制19HYPERLINK\l"_Toc249110529"6項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃22HYPERLINK\l"_Toc249110530"6.1工程設(shè)計和軟件開發(fā)22HYPERLINK\l"_Toc249110531"6.2設(shè)計文件的審批和檢查23HYPERLINK\l"_Toc249110532"6.3工廠監(jiān)造與工廠測試24HYPERLINK\l"_Toc249110533"6.4臨時工程與設(shè)施的解決方案25HYPERLINK\l"_Toc249110534"6.5施工調(diào)查28HYPERLINK\l"_Toc249110535"6.6與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)29HYPERLINK\l"_Toc249110536"6.7現(xiàn)場開工準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc249110537"6.8物資管理30HYPERLINK\l"_Toc249110538"6.9不合格品控制34HYPERLINK\l"_Toc249110539"6.10竣工文件和檔案資料35HYPERLINK\l"_Toc249110540"7總體施工方案36HYPERLINK\l"_Toc249110541"7.1施工基本要求36HYPERLINK\l"_Toc249110542"7.2施工階段劃分36HYPERLINK\l"_Toc249110543"7.3人員和機(jī)械組織37HYPERLINK\l"_Toc249110544"7.4總體施工方法38HYPERLINK\l"_Toc249110545"8主要工程項(xiàng)目的施工方案及施工工藝39HYPERLINK\l"_Toc249110546"8.1施工流程及一般施工順序39HYPERLINK\l"_Toc249110547"8.2收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備40HYPERLINK\l"_Toc249110548"8.3監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備48HYPERLINK\l"_Toc249110549"8.4通信系統(tǒng)設(shè)備63HYPERLINK\l"_Toc249110550"8.5電源系統(tǒng)73HYPERLINK\l"_Toc249110551"8.6接地系統(tǒng)76HYPERLINK\l"_Toc249110552"8.7軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試方案77HYPERLINK\l"_Toc249110553"8.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案81HYPERLINK\l"_Toc249110554"9施工管理85HYPERLINK\l"_Toc249110555"9.1做好施工準(zhǔn)備85HYPERLINK\l"_Toc249110556"9.2技術(shù)管理保證措施85HYPERLINK\l"_Toc249110557"9.3加強(qiáng)組織管理86HYPERLINK\l"_Toc249110558"9.4加強(qiáng)人員管理87HYPERLINK\l"_Toc249110559"9.5做好物資供應(yīng)工作87HYPERLINK\l"_Toc249110560"9.6加強(qiáng)機(jī)械管理88HYPERLINK\l"_Toc249110561"9.7工期控制措施88HYPERLINK\l"_Toc249110562"9.8做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作89HYPERLINK\l"_Toc249110563"9.9應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施89HYPERLINK\l"_Toc249110564"9.10工期保證體系及框圖90HYPERLINK\l"_Toc249110565"10施工質(zhì)量保證措施91HYPERLINK\l"_Toc249110566"10.1質(zhì)量目標(biāo)91HYPERLINK\l"_Toc249110567"10.2質(zhì)量保證原則91HYPERLINK\l"_Toc249110568"10.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)92HYPERLINK\l"_Toc249110569"10.4質(zhì)量保證體系框圖92HYPERLINK\l"_Toc249110571"10.5質(zhì)量保證崗位職責(zé)94HYPERLINK\l"_Toc249110572"10.6工程質(zhì)量的控制98HYPERLINK\l"_Toc249110573"10.7各項(xiàng)質(zhì)量保證措施107HYPERLINK\l"_Toc249110574"11施工安全保證措施112HYPERLINK\l"_Toc249110575"11.1安全目標(biāo)112HYPERLINK\l"_Toc249110576"11.2安全保證原則112HYPERLINK\l"_Toc249110577"11.3安全管理機(jī)構(gòu)圖112HYPERLINK\l"_Toc249110578"11.4安全保證體系框圖113HYPERLINK\l"_Toc249110579"11.5安全保證崗位職責(zé)114HYPERLINK\l"_Toc249110580"11.6安全生產(chǎn)措施116HYPERLINK\l"_Toc249110581"12文明施工保證措施122HYPERLINK\l"_Toc249110582"12.1文明施工組織機(jī)構(gòu)122HYPERLINK\l"_Toc249110583"12.2文明施工保證措施122HYPERLINK\l"_Toc249110584"12.3創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施125HYPERLINK\l"_Toc249110585"13施工環(huán)保措施126HYPERLINK\l"_Toc249110586"13.1衛(wèi)生措施126HYPERLINK\l"_Toc249110587"13.2防止大氣污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110588"13.3防止水污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110589"13.4防止施工噪聲污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110590"14售后服務(wù)承諾128HYPERLINK\l"_Toc249110591"14.1服務(wù)宗旨128HYPERLINK\l"_Toc249110592"14.2售后服務(wù)承諾128HYPERLINK\l"_Toc249110593"14.3售后服務(wù)保障措施128HYPERLINK\l"_Toc249110594"15創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃131HYPERLINK\l"_Toc249110595"15.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)131HYPERLINK\l"_Toc249110596"15.2創(chuàng)優(yōu)措施131HYPERLINK\l"_Toc249110597"16附錄一、工程進(jìn)度計劃表134編制依據(jù)和編制原則編制依據(jù)《***********電工程監(jiān)控、收費(fèi)、通信系統(tǒng)供貨與安裝招標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件澄清及補(bǔ)遺書》；國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；編制原則以科學(xué)的管理提供質(zhì)量保證，以完善的質(zhì)量保證措施和體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保根據(jù)招標(biāo)文件要求的完工時間和全線通車運(yùn)行日期完成工程安裝調(diào)試。優(yōu)化資源配置，快捷高效的干好本工程，實(shí)現(xiàn)社會效益和社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，搞好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。以作業(yè)隊(duì)為施工實(shí)體，項(xiàng)目部內(nèi)資源合理配置，既能集中力量進(jìn)行主要項(xiàng)目施工，又能靈活機(jī)動分項(xiàng)、分段施工。積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、相關(guān)施工單位、福建省政府相關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行合同，并做到“合同執(zhí)行完，服務(wù)不終止”。遵紀(jì)守法，積極配合，促進(jìn)廉政建設(shè)。遵守業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。工作原則和指導(dǎo)思想工作原則：尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計及其他承包商，信守合同；詳細(xì)調(diào)查，優(yōu)化方案，搞好協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度。指導(dǎo)思想：主動協(xié)調(diào)創(chuàng)條件，文明施工抓安全，科學(xué)管理保進(jìn)度，嚴(yán)字當(dāng)頭創(chuàng)全優(yōu)。施工組織目標(biāo)工期目標(biāo)：若我方被確定為本機(jī)電工程的承包人，在接到中標(biāo)通知書后，立即展開施工動員，并根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)計通車時間確定該工程的完工日期，確保全線如期正常運(yùn)營。運(yùn)行驗(yàn)收后12個月的缺陷責(zé)任期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程以招標(biāo)文件、設(shè)計文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率96%以上。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：為業(yè)主獲得最大投入產(chǎn)出比，采用新技術(shù)新工藝、合理安排、精心組織，在不降低設(shè)備檔次、不降低施工質(zhì)量、不延長工期的情況下最大限度降低施工成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。安全目標(biāo)：安全目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)無重大人身傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無重大交通事故，消滅重大責(zé)任死亡事故；確保施工安全，確保交通安全。文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。環(huán)保目標(biāo)：保持施工現(xiàn)場、施工臨時基地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)及條例的要求。投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢公司的優(yōu)勢本投標(biāo)人－********股份有限公司地處福建省福州市，2000年8月，新大陸電腦股份有限公司股票（*********）在深圳證券交易所掛牌上市，銀行信譽(yù)良好，連續(xù)多年被福建省資信評級結(jié)構(gòu)評為“AAA”級信用企業(yè)。**********股份有限公司于2000年7月，通過了SGSISO9001認(rèn)證評審，獲得英國皇家皇冠ISO9001質(zhì)量體系證書頒發(fā)權(quán)，獲得UKAS（英國皇家認(rèn)可委員會）頒發(fā)的ISO9001證書。經(jīng)過十幾年努力，公司經(jīng)營規(guī)模和盈利能力實(shí)現(xiàn)了同步高速發(fā)展，現(xiàn)已成為凈資產(chǎn)逾8億元，在國內(nèi)業(yè)界具有一定實(shí)力的綜合性IT企業(yè)。公司近年來承接了6項(xiàng)國家火炬項(xiàng)目、3項(xiàng)國家“九五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、10項(xiàng)福建省火炬計劃項(xiàng)目，并成功地向市場推出了40余款自有品牌的外設(shè)產(chǎn)品和一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信支撐軟件、高速公路應(yīng)用及管理支撐軟件和金融系統(tǒng)應(yīng)用支撐和應(yīng)用軟件。公司現(xiàn)有職工人數(shù)1088人，其中管理人員96人，技術(shù)人員628人。施工設(shè)施齊全，技術(shù)工人專業(yè)配套，工程師隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)過硬。本投標(biāo)人有著雄厚的資金保證，在項(xiàng)目資金上能夠得到公司和總部的全力支持，能夠保證在工程中提供充足的流動資金來保證項(xiàng)目施工和設(shè)備供貨。本投標(biāo)人公司總部有著雄厚的技術(shù)力量、開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，投標(biāo)人承諾對該項(xiàng)目投入經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量和施工力量來保障工程建設(shè)工期和施工質(zhì)量。熟悉福建項(xiàng)目環(huán)境本投標(biāo)人在本項(xiàng)目投標(biāo)中的的技術(shù)優(yōu)勢：本投標(biāo)人參與了福建省全省收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)路的規(guī)劃和配置，并開發(fā)了全省統(tǒng)一收費(fèi)軟件，對福建省高速公路收費(fèi)系統(tǒng)有較深入的了解。在福建省高速公路各路段收費(fèi)系統(tǒng)開通中，都是以本投標(biāo)人為主進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)及開通調(diào)試，保證了各路段按時開通并進(jìn)行運(yùn)營收費(fèi)。本投標(biāo)人是福建省高速公路機(jī)電省中心系統(tǒng)（省收費(fèi)中心、省監(jiān)控中心和省通信中心）建設(shè)的承包人，對各路段與省中心的聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解并熟悉聯(lián)網(wǎng)的方案、協(xié)議和規(guī)范，不需要其他承包商的協(xié)助和配合，能夠獨(dú)立完成與省中心的聯(lián)網(wǎng)工作。本投標(biāo)人對福建省高速公路三大系統(tǒng)的管理模式、設(shè)備配置、系統(tǒng)組成及系統(tǒng)擴(kuò)充有深入的了解，能確保機(jī)場二期高速公路與其他路段通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的相接。本投標(biāo)人承諾在本項(xiàng)目實(shí)施中將提供投標(biāo)人多年來在福建省高速公路機(jī)電領(lǐng)域總結(jié)的設(shè)計、施工和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為機(jī)場二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程提供先進(jìn)的、合理的、穩(wěn)定的方案和建議，把機(jī)場二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)建成國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全的機(jī)電系統(tǒng)。良好的市場信譽(yù)本投標(biāo)人在福建省高速公路機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)中能夠服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和要求，從工程大局出發(fā)。特別是在工程工期緊張的情況下能夠不惜代價投入大量的人力、物力和財力，保證各路段高速公路的按時順利開通，受到各路段業(yè)主的好評和肯定。本投標(biāo)人在高速公路機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng)域中與眾多供貨商保持良好的商業(yè)合作關(guān)系，供貨商能夠最大限度支持我公司的設(shè)備采購計劃及技術(shù)支持和售后跟蹤服務(wù)。本投標(biāo)人在以往各項(xiàng)目中能夠及時支付施工費(fèi)用及設(shè)備商供貨款，未發(fā)生有施工隊(duì)和設(shè)備廠商的投訴，切實(shí)履行了福建省高指下發(fā)的不拖欠民工工資和設(shè)備商款項(xiàng)的指示。本次工程我們將一如既往的秉承“建一個工程，樹一座豐碑、交一幫朋友”的精神和理念，確保優(yōu)良工程并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量本投標(biāo)人在福建省內(nèi)施工的已交工工程（如邵三、機(jī)場、龍長等項(xiàng)目）都保質(zhì)、按期、順利地完成施工任務(wù)。交工驗(yàn)收對分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第二冊機(jī)電工程》JTGF80/2-2004進(jìn)行，每個工程交工驗(yàn)收都是單位工程一次驗(yàn)收合格，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定加權(quán)得分均在90分之上（因福建省交工評定只分合格工程和不合格工程），均受到各路段業(yè)主和監(jiān)理的好評和肯定。2008年12月21日—22日，由業(yè)主組織有關(guān)部門人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行了機(jī)電工程勞動競賽第一階段考核評比，考核從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程控制和文明生產(chǎn)等幾個方面進(jìn)行。新大陸公司SMS2項(xiàng)目部榮獲機(jī)電三大系統(tǒng)施工單位考核第一名，并榮獲業(yè)主嘉獎。及時的售后服務(wù)本投標(biāo)人完成了福建省多條高速公路機(jī)電項(xiàng)目的建設(shè)，建立了全省高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠保障各路段機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時本投標(biāo)人公司總部地處福州，在地域和時間上會最大限度的保障省內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)的有效性、及時性。工程概述工程概況工程概況：本項(xiàng)目起點(diǎn)********全線的監(jiān)控、收費(fèi)、通信設(shè)施（包括隧道），以及馬尾監(jiān)控分中心部分改造。本項(xiàng)目全線共設(shè)置互通立交六座，分別為*********處設(shè)置一處下德主線收費(fèi)站，并設(shè)置了1個無人通信站，由馬尾分中心統(tǒng)一管理。合同段樁號及里程見下表。施工合同段里程樁號里程（km）主要工程內(nèi)容C******26．059監(jiān)控、收費(fèi)、通信信系統(tǒng)供貨與與安裝工程范圍本次招標(biāo)范圍為********國際機(jī)場高速公路二期機(jī)電工程監(jiān)控、收費(fèi)、通信系統(tǒng)供貨與安裝合同C合同段為總承包合同，按交鑰匙工程進(jìn)行，要求承包人按招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、合同條款、批準(zhǔn)的圖紙?zhí)峁┌ㄔO(shè)計、監(jiān)造、供貨、運(yùn)輸、交付、安裝、開通、測試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、文件和缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1．本投標(biāo)人按合同條款、技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)了的圖紙及有關(guān)文件，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)施并完成與本項(xiàng)目供貨與安裝工程有關(guān)的—切工程、一切設(shè)備及服務(wù)，以保證有效地完成本合同的全部工作項(xiàng)目。并使所有工作符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求和使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。2．本投標(biāo)人依照過去的工作、類似工程慣例及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供技術(shù)規(guī)范或圖紙中沒有提到的，但為完成本工程及使其正常運(yùn)行所必須的所有的材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備和服務(wù)等。3．本投標(biāo)人提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運(yùn)行手冊、維護(hù)手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、備件及全面的培訓(xùn)等。4．本投標(biāo)人對機(jī)電系統(tǒng)等成本和性能的最佳化提供詳細(xì)設(shè)計說明。5．當(dāng)本合同所有應(yīng)為將來系統(tǒng)預(yù)留的接口等工程項(xiàng)目實(shí)施時，本投標(biāo)人協(xié)調(diào)好與其他承包人的工作，負(fù)責(zé)完成這些工程項(xiàng)目。6．本投標(biāo)人根據(jù)福建省高速公路的相關(guān)規(guī)范及要求，確保本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)并正常運(yùn)行。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置在收悉中標(biāo)通知書當(dāng)日，我公司立刻組建機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動公司人力、物力、財力，全面展開項(xiàng)目組織工作，按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)書承諾派任項(xiàng)目經(jīng)理，推行先進(jìn)的項(xiàng)目法管理體制，全權(quán)代表公司組織實(shí)施該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成將突出我公司的高新技術(shù)優(yōu)勢、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、先進(jìn)的管理模式優(yōu)勢，由多次承擔(dān)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理和資深工程師現(xiàn)場指揮，投入精干高效的施工隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量和工期。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名，設(shè)有工程技術(shù)部（工程技術(shù)、軟件開發(fā)）、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合部五個職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個作業(yè)隊(duì)和一個中心料庫。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計劃管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、竣工驗(yàn)收，以及廉政工作等與本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有事宜。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：福建新大陸電腦股份有限公司福建新大陸電腦股份有限公司機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）總工程師總工程師安全質(zhì)量環(huán)保部綜合部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合部物資設(shè)備部物資管理設(shè)備管理材料檢驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)計劃財務(wù)部計劃管理工程預(yù)算合同管理財務(wù)管理工程技術(shù)部工程技術(shù)工程試驗(yàn)安全質(zhì)量工程調(diào)度第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)中心料庫第一作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)中心料庫第一作業(yè)隊(duì)各部門及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，自覺維護(hù)公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同；組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；主持制定工程總體進(jìn)度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各供貨商的關(guān)系，確保設(shè)計、施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理工程師的整體工作聯(lián)系，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和要求能在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)，滿足業(yè)主對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工作要求；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程；搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。項(xiàng)目總工程師職責(zé)責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)術(shù)政策及上級級技術(shù)管理制制度，對項(xiàng)目目施工技術(shù)工工作全面負(fù)責(zé)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)施施工安全、質(zhì)質(zhì)量的管理工工作；執(zhí)行有關(guān)交通部技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程；；分管項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作和工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計計劃的制定并并組織實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量量事故的調(diào)查查和處理；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更更設(shè)計報告、索索賠意向報告告及檢查索賠賠資料的完整整性；負(fù)責(zé)施工過程中試試驗(yàn)、測量等等重大技術(shù)問問題的決策及及報告；主持交竣工技術(shù)文文件資料的編編制，參加交交竣工驗(yàn)收，組組織施工技術(shù)術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)術(shù)論文的撰寫寫并負(fù)責(zé)審核核；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底和科技技保密知識教教育，注重技技術(shù)資料、實(shí)實(shí)物的保密及及設(shè)防措施。工程技術(shù)部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國家家有關(guān)公路建建設(shè)的方針、政政策和上級頒頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及施工技技術(shù)管理制度度。全面負(fù)責(zé)責(zé)工程部各項(xiàng)項(xiàng)工作；熟悉合同文件，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查查及數(shù)據(jù)核對對，提出完善善設(shè)計的建議議；負(fù)責(zé)制定定施工方案和和施工圖紙，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙；編制施工工藝組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交底底(施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控控制、施工操操作規(guī)程、施施工工藝、施施工安全、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)及否否決辦法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制))，指導(dǎo)班組組自檢、互檢檢、交接檢、分分項(xiàng)工程中間間交工，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)助班組組做好核算工工作；指導(dǎo)施工技術(shù)人員員嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程組織施施工，并進(jìn)行行質(zhì)量、進(jìn)度度把關(guān)控制；；經(jīng)常深入工地，堅(jiān)堅(jiān)持技術(shù)工作作貫徹于施工工全過程，檢檢查工程質(zhì)量量和技術(shù)安全全措施，核對對圖紙，核實(shí)實(shí)工程數(shù)量，掌掌握了解工程程進(jìn)度，搜集集資料，記好好施工日記，及及時填寫施工工原始記錄，做做到工程竣工工一切資料齊齊全，簽證完完善；根據(jù)變更設(shè)計的原原則和審定審審批權(quán)限，對對所屬施工范范圍內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行仔仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)調(diào)查研究，經(jīng)經(jīng)多方比較后后提出需要修修改設(shè)計的意意見；負(fù)責(zé)按月度、季度度定期及時地地向財務(wù)部門門提供經(jīng)監(jiān)理理/建設(shè)單位簽簽證的已完工工程量(工作量)報表，提供供已完工程預(yù)預(yù)算成本分析析表和有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計資料；負(fù)責(zé)做好竣工測量量，根據(jù)實(shí)測測和竣工原始始記錄資料填填寫工程質(zhì)量量檢查評定表表格，并繪制制竣工圖紙，參參加施工技術(shù)術(shù)總結(jié)工作；；參加業(yè)主組織的工工程質(zhì)量檢查查及事故的調(diào)調(diào)查、分析和和處理工作，制制定技術(shù)方面面的糾正和預(yù)預(yù)防措施并指指導(dǎo)實(shí)施。物資設(shè)備部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本工程所需設(shè)設(shè)備材料的供供應(yīng)和管理工工作，并對其其質(zhì)量負(fù)全部部責(zé)任，組織織實(shí)施物資計計劃、訂貨、采采購、運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)收、倉儲、發(fā)發(fā)放及節(jié)約等等業(yè)務(wù)；深入施工現(xiàn)場、倉倉庫，了解供供應(yīng)中存在的的問題，提出出降低物資供供應(yīng)成本、采采購成本、管管理費(fèi)用開支支的建議和措措施，以加速速資金周轉(zhuǎn)，降降低流通費(fèi)用用；制定物資采購計劃劃，審批一般般物資的訂貨貨與采購計劃劃，檢查、落落實(shí)計劃執(zhí)行行情況，并提提出解決供應(yīng)應(yīng)中存在問題題的有效措施施；審查、落實(shí)物資采采購合同的簽簽訂、履行情情況，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)政策、法令令和法規(guī)，遵遵守財經(jīng)紀(jì)律律，避免產(chǎn)生生違法或經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同糾紛的的發(fā)生；按時、按質(zhì)、按量量、配套、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理、安安全地運(yùn)回所所需各種物資資；搞好合同的履行和和資料的管理理，整理好信信息資料，負(fù)負(fù)責(zé)各種原始始憑證、計量量憑證、核算算憑證、質(zhì)量量證明書等資資料管理，按按程度準(zhǔn)確及及時地傳遞和和反饋，并裝裝訂成冊，專專項(xiàng)保管；負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保保管、保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放和回收入入庫，確保生生產(chǎn)需要。驗(yàn)驗(yàn)收時做到材材料質(zhì)量和數(shù)數(shù)量達(dá)到合同同規(guī)定要求，并并妥善保存驗(yàn)驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格執(zhí)行我方《物物資采購控制制程序》、《進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn)程序》、《物物資標(biāo)識和可可追溯性程序序》、《搬運(yùn)運(yùn)和儲存程序序》，及時了了解掌握所到到材料、設(shè)備備質(zhì)量情況，確確保合格產(chǎn)品品用于本工程程。安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，在施工過過程中全面貫貫徹企業(yè)質(zhì)量量、安全方針針，對工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)以及環(huán)保保、文明施工工負(fù)全面組織織、檢查、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任；協(xié)助總工程師主持持項(xiàng)目質(zhì)量管管理和質(zhì)量保保證體系的日日常工作；負(fù)責(zé)工程施工原始始記錄表格((檢查證)中屬于質(zhì)檢檢人員檢查簽簽證的各項(xiàng)簽簽認(rèn)事宜，按按規(guī)定時間向向上級報送工工程質(zhì)量統(tǒng)計計報表；負(fù)責(zé)責(zé)施工全過程程的工程質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查及各工序交交接的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位位、監(jiān)理工程程師進(jìn)行有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量檢檢查及各種原原始記錄、工工程檢查證的的簽字驗(yàn)收工工作，對監(jiān)理理工程師指出出有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面存在在的問題提出出具體處理意意見；督促、檢查作業(yè)班班、組、中心心試驗(yàn)室、測測量隊(duì)的有關(guān)關(guān)施工技術(shù)資資料的整理工工作，對測量量原始記錄、試試驗(yàn)檢測報告告以及送交監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽證資料和和各項(xiàng)試驗(yàn)資資料是否齊全全，數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確，內(nèi)容容是否正確等等進(jìn)行認(rèn)真審審查，履行簽簽證手續(xù)；參加經(jīng)理部組織的的工程質(zhì)量檢檢查及有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的會議，對對項(xiàng)目采用的的新技術(shù)、新新工藝在實(shí)施施過程中對其其關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行檢查；根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目目經(jīng)理部對施施工質(zhì)量、安安全、環(huán)保和和文明施工的的要求，制定定質(zhì)量、安全全、環(huán)保、文文明施工措施施；負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)進(jìn)行日常安全全教育、考核核，檢查施工工人員是否具具備施工的安安全資格，向向項(xiàng)目經(jīng)理提提交安全教育育計劃、考核核結(jié)果；參加業(yè)主組織的安安全質(zhì)量檢查查及事故的調(diào)調(diào)查分析和處處理工作，跟跟蹤檢查整改改措施的落實(shí)實(shí)情況；定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違章操作和忽忽視工程質(zhì)量量、安全和環(huán)環(huán)保的現(xiàn)象立立即制止并予予以糾正，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患及時提出整整改措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保保措施，負(fù)責(zé)責(zé)與地方環(huán)保保部門的日常常聯(lián)系，配合合地方環(huán)保部部門工作；負(fù)負(fù)責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地的建設(shè)設(shè)，加強(qiáng)文明明工地建設(shè)的的檢查，開展展文明競賽活活動，提倡文文明用語。計劃財務(wù)部職責(zé)遵守國家法律法規(guī)規(guī)及財務(wù)政策策，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行政府部部門的有關(guān)方針、政政策、法規(guī)，自自覺維護(hù)公司司利益及公司司形象，遵守守公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本工程合同管管理、預(yù)算、計計劃、驗(yàn)工計計價、資金管管理、成本核核算等工作；；及時報送有有關(guān)施工預(yù)算算、計量支付付和驗(yàn)工計價價資料；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本本計劃，做好好工程的成本本核算。負(fù)責(zé)責(zé)工程各項(xiàng)支支出的計劃、管管理、報銷、核核對、記賬、出出納，以及與與銀行所發(fā)生生的各種財務(wù)務(wù)關(guān)系；按照公司對財務(wù)的的有關(guān)規(guī)定，管管理整個工程程的財務(wù)賬目目，各項(xiàng)財務(wù)務(wù)報表。嚴(yán)格格審批制度，執(zhí)執(zhí)行“一支筆”審批辦法，降降低財務(wù)成本本；監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理以及及其他工程人人員的財務(wù)支支出，解釋國國家、地方政政府的財務(wù)政政策及公司的的財務(wù)規(guī)定，維維護(hù)公司利益益，保證工程程的財務(wù)支出出、錢款使用用合理、合法法。綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程人力資資源和施工機(jī)機(jī)具、實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備等管理工工作；負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交交往、接待工工作，協(xié)調(diào)有有關(guān)接待事宜宜，并負(fù)責(zé)接接待用品、對對外交往禮品品的購買、保保管和按規(guī)定定使用；負(fù)責(zé)文秘和檔案的的管理工作，及及時將各種信信息進(jìn)行反饋饋，為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)施工駐地和現(xiàn)現(xiàn)場的治安，負(fù)負(fù)責(zé)本工程消消防、環(huán)境保保護(hù)、文物保保護(hù)等工作。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)全面執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理理部制定的各各項(xiàng)措施、方方針和政策；；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場的作作業(yè)安排、人人員管理，工工程質(zhì)量和施施工安全的控控制，日常生生活等各項(xiàng)管管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安安全、質(zhì)量檢檢查，發(fā)現(xiàn)事事故隱患及時時提出整改措措施，按時向向上級提交有有關(guān)安全的統(tǒng)統(tǒng)計報表、總總結(jié)等；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會會相關(guān)的合同同文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程及上級頒發(fā)發(fā)的施工技術(shù)術(shù)管理制度，不不斷提高自身身業(yè)務(wù)素質(zhì)；；熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件件，核對設(shè)計計圖紙及工程程數(shù)量，繪制制自己所負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)細(xì)部大樣圖圖及施工輔助助圖，提供所所管工程項(xiàng)目目的材料使用用計劃，填寫寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工原始始資料并辦理理與駐地監(jiān)理理的申報簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，為工工程計量提供供準(zhǔn)確的原始始資料。根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度度計劃，安排排自己所負(fù)責(zé)責(zé)班組施工任任務(wù)，并負(fù)責(zé)責(zé)所管轄班組組或勞務(wù)隊(duì)伍伍現(xiàn)場技術(shù)交交底，對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、成本及現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工情況負(fù)責(zé)；；做好分管工作內(nèi)人人工、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的合合理安排，充充分調(diào)動班組組人員積極性性，落實(shí)工程程技術(shù)質(zhì)量、安安全保證措施施，牢牢樹立立預(yù)防為主、事事前控制的指指導(dǎo)思想，對對施工中重點(diǎn)點(diǎn)工程、隱蔽蔽工程要全方方位進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)、確確保質(zhì)量；加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍伍施工過程中中的檢查與材材料控制，對對勞務(wù)分包單單位做詳細(xì)的的技術(shù)交底，做做好工程進(jìn)度度監(jiān)理和竣工工驗(yàn)收等交底底，指導(dǎo)、幫幫助勞務(wù)分包包隊(duì)伍開展工工作。加強(qiáng)職業(yè)道德、文文化技術(shù)修養(yǎng)養(yǎng)，規(guī)范言行行，摒棄不良良思想、行為為。技術(shù)人員員之間要形成成互幫互學(xué)和和“比、學(xué)、趕趕、超”的良好風(fēng)氣氣；加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減減少和杜絕任任何大的事故故發(fā)生。技術(shù)力量和勞動力力計劃我方直接派出的施施工人員包括括管理人員、技技術(shù)人員和安安裝技術(shù)工人人，這些施工工人員均經(jīng)過過專業(yè)化培訓(xùn)訓(xùn)，具有豐富富的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，完全有能能力擔(dān)負(fù)本工工程施工。第一作業(yè)隊(duì)施工人人員22人，其中作作業(yè)隊(duì)長1人，主管工工程師1人、技術(shù)員員6人、材料員員1人、安質(zhì)工工程師1人、技術(shù)工工人12人，主要負(fù)負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)統(tǒng)的施工；第二作業(yè)隊(duì)施工人人員30人，其中作作業(yè)隊(duì)長1人，主管工工程師1人、技術(shù)員員6人、材料員員1人、安質(zhì)工工程師1人、技術(shù)工工人20人，主要負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)施工；第三作業(yè)隊(duì)施工人人員12人，其中作作業(yè)隊(duì)長1人，主管工工程師1人、技術(shù)員2人、材料員員1人、安質(zhì)工工程師1人、技術(shù)工工人6人，主要負(fù)負(fù)責(zé)收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)的施工。中心料庫設(shè)材料員員2名，主要負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備材料料的接收、保保管和發(fā)放等等工作。各作業(yè)工班將在作作業(yè)隊(duì)長的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)不同的施施工階段、工工作內(nèi)容進(jìn)行行統(tǒng)一調(diào)配、合合理組織，各各作業(yè)工班相相互協(xié)調(diào)，更更好的解決各各專業(yè)的接口口問題，確保保工程的順利利進(jìn)行。施工期間，部分技技術(shù)含量低、操操作簡單的作作業(yè)項(xiàng)目，可可以根據(jù)工程程進(jìn)展情況雇雇傭部分民工工完成。我方方計劃雇傭在在其它我方工工程項(xiàng)目中已已承擔(dān)過類似似工程，且已已進(jìn)行過安全全技術(shù)培訓(xùn)的的民工參加本本工程項(xiàng)目施施工，計劃施施工內(nèi)容為：：土方開挖、材材料設(shè)備搬運(yùn)運(yùn)、人工敷纜纜作業(yè)等，計計劃雇傭民工工60人。施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)標(biāo)的招標(biāo)要求求為：計劃施施工工期為7個月，系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試及完工工驗(yàn)收期為2個月，試運(yùn)行行時間為6個月，缺陷責(zé)責(zé)任期服務(wù)為為12個月。工程施工進(jìn)度計劃劃表（見附表表）施工進(jìn)度保證的組組織機(jī)構(gòu)為了確保系統(tǒng)工程程施工按期完完工，我方將將選派工作能能力強(qiáng)，專業(yè)業(yè)技術(shù)精的技技術(shù)人員組建建務(wù)實(shí)、精干干的管理組織織機(jī)構(gòu)。制定定詳細(xì)的進(jìn)度度計劃和進(jìn)度度計劃實(shí)施措措施，從施工工管理、技術(shù)術(shù)管理、物資資管理、機(jī)械械管理、人員員管理等五個個方面對整個個施工過程進(jìn)進(jìn)行控制和管管理，制定詳詳細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度計劃和各階段段的工期保證證措施，確保保工期進(jìn)度計計劃的實(shí)現(xiàn)?？偣こ處熂夹g(shù)保障項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度長工程技術(shù)部技術(shù)支持、調(diào)度指揮、干擾處理中心料庫物資保證作業(yè)班施工保證物資機(jī)械部物資保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為總調(diào)度長的的施工調(diào)度中中心，全面調(diào)調(diào)度施工力量量（機(jī)械和人人力），充分分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，編制并并完善施工進(jìn)進(jìn)度計劃，充總工程師技術(shù)保障項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度長工程技術(shù)部技術(shù)支持、調(diào)度指揮、干擾處理中心料庫物資保證作業(yè)班施工保證物資機(jī)械部物資保障工程進(jìn)度管理主要要通過工程調(diào)調(diào)度工作進(jìn)行行控制和調(diào)節(jié)節(jié)，調(diào)度在日日常工作中起起著承上啟下下、組織協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡衡的作用，以以達(dá)到整個施施工協(xié)調(diào)均衡衡地進(jìn)行，確確保施工組織織設(shè)計、施工工計劃安排的的落實(shí)和施工工任務(wù)的完成成。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程程進(jìn)度管理的的主要內(nèi)容：：掌握實(shí)施性施工組組織設(shè)計的落落實(shí)情況及工工程進(jìn)度表的的完成情況；；及時調(diào)整月、旬計計劃進(jìn)度；掌握關(guān)鍵施工工序序的進(jìn)展情況況，施工技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)情況；處理影響工程進(jìn)度度的技術(shù)問題題及其它有關(guān)關(guān)問題；根據(jù)現(xiàn)場情況提出出修改施工組組織設(shè)計的具具體意見，報報業(yè)主和監(jiān)理理審批后執(zhí)行行；參加上級組織的工工程進(jìn)度檢查查協(xié)調(diào)會議及及有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度的會議。施工進(jìn)度計劃的控控制在整個工程實(shí)施過過程中，我方方將積極配合合監(jiān)理工程師師做好施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)施、檢檢查和控制工工作。共同審審議工程進(jìn)度度和實(shí)施情況況，分析總結(jié)結(jié)已經(jīng)延誤或或可能延誤施施工進(jìn)度的影影響因素，并并提供排除這這些因素的影影響的措施。NY編寫施工進(jìn)度計劃下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定期檢查進(jìn)度計劃完成否？NY編寫施工進(jìn)度計劃下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定期檢查進(jìn)度計劃完成否？下階段計劃N監(jiān)理/業(yè)主審批Y分析原因制定措施分析原因修正計劃計劃的控制，是工工程項(xiàng)目中的的重點(diǎn)之一，它它是保證工程程按期完成、資資源供應(yīng)合理理安排、提高高工程質(zhì)量、節(jié)節(jié)約工程成本本的重要措施施。施工計劃在執(zhí)行過過程，我方將將定期（一般般情況下每月月、每周），特特殊情況下每每日檢查工程程實(shí)際進(jìn)度情情況，將工程程形象進(jìn)度示示意圖中計劃劃和實(shí)際工程程進(jìn)度進(jìn)行對對照檢查，并并分析工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度和計計劃是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差，一旦旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度度偏差問題，及及時分析產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的原因及其對對后續(xù)工程施施工的影響，根根據(jù)總工期的的要求，采取取必要的進(jìn)度度調(diào)整措施，修修改原計劃，不不斷地如此循循環(huán)，直至工工程竣工。重新確定施工重點(diǎn)點(diǎn)后，在進(jìn)行行資源的重新新配置時，應(yīng)應(yīng)從非關(guān)鍵工工序中將部分分資源優(yōu)先分分配給關(guān)鍵工工序，以保證證關(guān)鍵工序的的工期實(shí)現(xiàn)，從從而保證全線線工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。具體方法如下：進(jìn)度計劃執(zhí)行過程程中的跟蹤檢檢查為了全面準(zhǔn)確地了了解進(jìn)度的執(zhí)執(zhí)行情況，配配合監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好以下工作。定期上報進(jìn)度報表表資料；配合監(jiān)理人員檢查查進(jìn)度的實(shí)際際執(zhí)行情況；；定期召開現(xiàn)場會議議。整理、統(tǒng)計和分析析收集的數(shù)據(jù)據(jù)對于收集的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)進(jìn)行必要的整整理、統(tǒng)計和和分析，形成成與計劃具有有可比性的數(shù)數(shù)據(jù)資料。對實(shí)際進(jìn)度和計劃劃進(jìn)度進(jìn)行比比較將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較。工工程項(xiàng)目進(jìn)度度的檢查過程程如下：YY進(jìn)度實(shí)施收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過程干擾因素N分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差差的原因根據(jù)收集的實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與計劃數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差，了解解實(shí)際進(jìn)度比比計劃進(jìn)度提提前還是拖后后，深入現(xiàn)場場，認(rèn)真了解解現(xiàn)實(shí)狀況以以查明原因。分析偏差對后續(xù)工工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度出現(xiàn)偏偏差時，在作作必要的調(diào)整整之前，需要要分析由此產(chǎn)產(chǎn)生的影響，例例如對那些后后續(xù)工作產(chǎn)生生影響、對總總工期有何影影響。確定影響后續(xù)工作作以及總工期期的限制條件件在分析了對后續(xù)工工作的影響之之后，需要采采取一定的調(diào)調(diào)整措施，首首先確定進(jìn)度度可調(diào)整的范范圍，即關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)以及及總工期允許許變化的范圍圍。采取進(jìn)度調(diào)整措施施以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總總工期允許變變化的范圍作作為限制條件件，并對原進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整，以保證最最終進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度度計劃在后期的工程實(shí)施施中，將執(zhí)行行經(jīng)過調(diào)整而而形成的新進(jìn)進(jìn)度計劃。在在新的計劃中中，一些工作作的時間會發(fā)發(fā)生變化，需需進(jìn)行資源的的重新配置，首首先，應(yīng)從非非關(guān)鍵工序中中將部分資源源優(yōu)先分配給給關(guān)鍵工序，并并采取相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)措施、組組織措施、技技術(shù)措施；其其次，及時協(xié)協(xié)調(diào)好與后續(xù)續(xù)各有關(guān)施工工單位的關(guān)系系，避免相互互干擾，以保保證關(guān)鍵工序序的工期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而保證證全線工期的的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整整過程如圖：：出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度檢查過程項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)規(guī)劃工程設(shè)計和軟件開開發(fā)工程設(shè)計和軟件開開發(fā)的基本內(nèi)內(nèi)容為了保證業(yè)主對整整個系統(tǒng)的要要求能夠得以以正確的實(shí)施施，本投標(biāo)人人將按業(yè)主的的要求，首先先進(jìn)行工程設(shè)設(shè)計和軟件開開發(fā)。工程設(shè)設(shè)計和軟件開開發(fā)的主要內(nèi)內(nèi)容有：現(xiàn)場調(diào)查、系統(tǒng)方方案確定、系系統(tǒng)運(yùn)行方式式、系統(tǒng)功能能的實(shí)現(xiàn)方式式、數(shù)據(jù)傳輸輸格式、設(shè)備備選型和詳細(xì)細(xì)配置等；系統(tǒng)軟件開發(fā)。編編制系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用軟件、管管理軟件等；；提供軟件清清單、程序框框圖、程序、說說明書和其它它支持文件；；提交設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計文件；提提供詳細(xì)的施施工方法、安安裝工藝圖、制制造加工圖；；提交詳細(xì)施工設(shè)計計圖、總體布布置圖、計算算書、說明書書；工程設(shè)計及軟件開開發(fā)的具體安安排整個設(shè)計和軟件的的開發(fā)將分三三個階段進(jìn)行行：第一階段：現(xiàn)場調(diào)調(diào)查。主要了了解現(xiàn)場的自自然環(huán)境、氣氣候特征和既既有系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備、運(yùn)行方方式等，為設(shè)設(shè)備的選型和和軟件的開發(fā)發(fā)奠定基礎(chǔ)；；詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境境，以便繪制制詳細(xì)的施工工圖。第二階段：確定方方案、設(shè)備選選型和軟件開開發(fā)；第三階段：繪制圖圖紙、編寫詳詳細(xì)的系統(tǒng)說說明，包括設(shè)設(shè)備、軟件、制制造加工等。技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計將分系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行，根據(jù)據(jù)合同文件及及業(yè)主要求，盡盡快進(jìn)行本工工程為實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)功能和要要求的軟件和和硬件方面的的詳細(xì)技術(shù)方方案設(shè)計。技術(shù)設(shè)計一經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，即即準(zhǔn)備繪制各各分項(xiàng)工程的的設(shè)備制造加加工圖、安裝裝工藝圖等圖圖紙及施工安安裝方法。完成《軟件需求說說明書》、《數(shù)數(shù)據(jù)要求說明明書》和《概概要設(shè)計說明明書》書的編編寫，并提交交監(jiān)理工程師師。施工方法與安裝工工藝圖的設(shè)計計根據(jù)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)設(shè)計圖紙進(jìn)行行測量定位和和編繪施工工工藝圖，以適適應(yīng)工程管理理需要。工程的設(shè)備制造加加工圖和安裝裝工藝圖包括括：設(shè)備布置置圖、裝配詳詳圖、安裝圖圖、設(shè)備表及及須經(jīng)監(jiān)理工工程師審查的的其他資料。軟件開發(fā)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的概要設(shè)計編編制軟件的《詳詳細(xì)設(shè)計說明明書》和《數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說說明書》，進(jìn)進(jìn)行軟件的實(shí)實(shí)質(zhì)性開發(fā)工工作和軟件程程序的編寫工工作；開發(fā)軟軟件均采用正正版的軟件開開發(fā)平臺。軟件開發(fā)主要包括括：應(yīng)用軟件件、應(yīng)用管理理軟件，以及及各外場設(shè)備備的控制軟件件和驅(qū)動軟件件的開發(fā)等；；由總工程師負(fù)責(zé)組組織軟件的開開發(fā)工作，各各外場設(shè)備的的控制軟件和和驅(qū)動軟件的的開發(fā)將根據(jù)據(jù)軟件開發(fā)的的總體要求，由由各供貨商自自行開發(fā)。應(yīng)用管理軟件開發(fā)發(fā)遵循計劃研研究階段、需需求分析階段段、設(shè)計階段段、實(shí)現(xiàn)階段段、測試階段段及運(yùn)行維護(hù)護(hù)階段，并根根據(jù)工程總體體施工組織計計劃安排及時時在軟件開發(fā)發(fā)的各階段向向監(jiān)理工程師師提交軟件開開發(fā)過程中須須編制的各種種文件；不經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師許可，不得得使用其它軟軟件開發(fā)工具具和平臺。根據(jù)國家《工業(yè)控控制軟件評定定準(zhǔn)則》的規(guī)規(guī)定和要求對對軟件進(jìn)行功功能測試、可可靠性測試、用用戶友好性測測試、性能測測試、可維護(hù)護(hù)性測試、可可移植性測試試及可擴(kuò)展性性測試等。設(shè)計文件的審批和和檢查所有設(shè)計資料及軟軟件均報業(yè)主主和監(jiān)理工程程師審批，并并根據(jù)業(yè)主和和監(jiān)理工程師師的意見進(jìn)行行修改和完善善，直至業(yè)主主和監(jiān)理工程程師滿意。工程設(shè)計得到業(yè)主主和監(jiān)理工程程師的審批后后，即可確定定供貨商，并并與其簽訂供供貨合同和工工程的具體實(shí)實(shí)施。工廠監(jiān)造與工廠測測試聯(lián)合設(shè)計結(jié)束后，將將與各設(shè)備、材材料供貨商簽簽訂正式供貨貨合同，安排排監(jiān)造工程師師對主要各供供貨商的設(shè)備備、材料、儀儀器進(jìn)行監(jiān)造造和測試。并并接受業(yè)主和和監(jiān)理工程師師或其代表的的監(jiān)督。工廠測試前，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交詳細(xì)的時時間安排和測測試方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，方方可實(shí)施。由由項(xiàng)目經(jīng)理部部物資設(shè)備部部組織，各專專業(yè)工程師參參與，主要內(nèi)內(nèi)容包括環(huán)境境測試、技術(shù)術(shù)性能測試、功功能測試等。工廠監(jiān)造設(shè)備制造、加工期期間，本投標(biāo)標(biāo)人將派監(jiān)造造工程師到各各供貨商的工工廠、車間去去監(jiān)督、檢查查各供貨商是是否按其上報報本投標(biāo)人的的方法對設(shè)備備進(jìn)行加工、制制作，以及加加工制造質(zhì)量量、所選的原原材料好壞。監(jiān)造工程師將根據(jù)據(jù)需要，檢查查工廠生產(chǎn)制制造設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)。監(jiān)造工程師將對各各供貨商工廠廠使用的工具具、儀器和類類似裝置以及及環(huán)境進(jìn)行檢檢查，并在生生產(chǎn)線上進(jìn)行行隨機(jī)的檢查查，以抽查產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)造工程師在工廠廠監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題、故故障、不規(guī)范范和設(shè)計薄弱弱環(huán)節(jié)，將立立即要求供貨貨商及時加以以改進(jìn)、調(diào)整整；未經(jīng)監(jiān)理工程師許許可，任何材材料、設(shè)備、裝裝置、構(gòu)件等等均不得運(yùn)抵抵現(xiàn)場。工廠測試要求各供貨商制定定詳細(xì)的工廠廠測試清單，并并說明各項(xiàng)試試驗(yàn)所采用的的方法和所需需時間。工廠測試將分為以以下三種試驗(yàn)驗(yàn)：·環(huán)境測試：包括高高低溫、振動動、濕度、耐耐久性等例行行試驗(yàn)：·技術(shù)性能測試：包包括單項(xiàng)設(shè)備備的技術(shù)性能能測試等；·功能測試；包括設(shè)設(shè)備、分系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)的功功能測試等。工廠測試將在監(jiān)造造工程師的指指導(dǎo)下進(jìn)行，杜杜絕不合格品品出廠。臨時工程與設(shè)施的的解決方案臨時住房工程需要一個可用用來作為通道道、儲存、堆堆料、辦公室室、居住設(shè)施施、食堂及其其它類似用途途的場所。盡盡量做到項(xiàng)目目經(jīng)理部的辦辦公、倉庫、食食堂、宿舍等等集中一地。在施工現(xiàn)場，本投投標(biāo)人將就近近租用民房或或招待所，解解決項(xiàng)目經(jīng)理理部人員、施施工人員的住住宿、食堂、醫(yī)醫(yī)療等生活用用房。并在準(zhǔn)準(zhǔn)備工作開始始前，向監(jiān)理理工程師提交交一份供其批批準(zhǔn)的詳細(xì)計計劃，該計劃劃將表明所有有設(shè)備、材料料儲存、進(jìn)入入道路等及建建議的用于此此目的的區(qū)域域內(nèi)的設(shè)置位位置。工地辦公項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)辦公室室一間，工程程技術(shù)部、綜綜合部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部、物物資設(shè)備部、財財務(wù)部等分別別設(shè)辦公室。如如果房間較少少，可部分或或全部聯(lián)合在在較大的辦公公室辦公。配備筆記本電腦、打打印機(jī)、傳真真復(fù)印機(jī)、電電話、照相機(jī)機(jī)等辦公設(shè)備備，及寫字臺臺、椅、文件件柜、沙發(fā)等等辦公用具。倉庫及貯料場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臨時時倉庫和儲料料場地，庫房房由專人管理理，負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備、工工具的入、出出庫，定期盤盤存，帳物相相符。并保持持倉庫及貯料料場的整潔。有些材料或設(shè)備直直接運(yùn)抵施工工現(xiàn)場的，倉倉庫管理人員員將赴相應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場辦理驗(yàn)貨貨、入出庫手手續(xù)。除非在工程施工中中需要不斷地地、立即使用用的那些設(shè)備備、材料、工工具、儀器，否否則不得用公公共的或私人人的道路來儲儲存或堆放設(shè)設(shè)備、材料及及臨時工程的的設(shè)備。即便便使用，也必必須事先征得得監(jiān)理工程師師的同意。工地運(yùn)輸運(yùn)輸工具本工程各施工點(diǎn)均均在公路沿線線，交通方便便，施工范圍圍場地道路可可通吊車、運(yùn)運(yùn)輸車，為施施工人員和物物資進(jìn)出現(xiàn)場場提供了便利利條件，我們們將為本工程程專門配備施施工人員通勤勤車和物料運(yùn)運(yùn)輸車，以確確保施工順利利進(jìn)行。交通工具將嚴(yán)格遵遵守公路交通通部門、交通通警察部門和和有關(guān)機(jī)構(gòu)對對專用交通車車輛通過的有有關(guān)規(guī)定。施工道路本投標(biāo)人將在項(xiàng)目目開工后的228天內(nèi)制定定一份施工時時交通流計劃劃報監(jiān)理工程程師審批，詳詳細(xì)說明在道道路上作業(yè)的的時間安排計計劃；交通流流計劃將避免免在高速公路路運(yùn)輸高峰期期間進(jìn)行本項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)輸作作業(yè)和影響交交通的設(shè)備安安裝作業(yè)。運(yùn)輸車輛通過現(xiàn)有有或新建公路路時，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將事先先通知業(yè)主或或監(jiān)理工程師師，達(dá)成通行行協(xié)議或征得得同意，才能能進(jìn)入道路行行駛。如果項(xiàng)目經(jīng)理部使使用現(xiàn)有的未未竣工的道路路作為通道或或進(jìn)行施工運(yùn)運(yùn)輸，當(dāng)工程程完工時，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將保養(yǎng)這些道道路，使監(jiān)理理工程師滿意意，并將恢復(fù)復(fù)到原來狀態(tài)態(tài)。在安排和組織施工工時，盡量減減少各種車輛輛之間與施工工現(xiàn)場的干擾擾，為此，本本投標(biāo)人將適適當(dāng)?shù)乜紤]使使用便道。工地供電根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，施施工過程中現(xiàn)現(xiàn)場用電量不不大，主要用用于電動工具具用電、施工工照明及后勤勤保障用電等等，用電在業(yè)業(yè)主的協(xié)助下下，在施工現(xiàn)現(xiàn)場就近從高高速公路沿線線的配電房或或其他承包人人的臨時供電電系統(tǒng)中獲取取施工用電，如如果臨時取電電不便或出現(xiàn)現(xiàn)停電，項(xiàng)目目經(jīng)理部將利利用備用發(fā)電電機(jī)供電。對于就近獲取的施施工用電，按按當(dāng)?shù)仉娏Σ坎块T的取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，本投標(biāo)標(biāo)人將及時向向電源所有單單位繳納有關(guān)關(guān)費(fèi)用；因本本投標(biāo)人使用用電源造成電電力設(shè)施損壞壞的，本投標(biāo)標(biāo)人負(fù)責(zé)修復(fù)復(fù)，并承擔(dān)由由此造成的一一切其他損失失。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理理部將就用電電問題向監(jiān)理理工程師或業(yè)業(yè)主提出配合合請求，擬議議的發(fā)電與配配電系統(tǒng)的說說明與圖紙報報監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。服從從業(yè)主的用電電管理規(guī)定，保保證用電安全全。本投標(biāo)人將根據(jù)工工程需要配備備發(fā)電機(jī)組，作作為后備電源源，以保證電電網(wǎng)停電時能能繼續(xù)進(jìn)行施施工。臨時用電的電力安安裝工作符合合國家電力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的其他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本工程交工時，本本投標(biāo)人將所所安裝的發(fā)電電與配電系統(tǒng)統(tǒng)全部拆除，但但在交工前雙雙方另有協(xié)議議者除外。工地供水根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，施施工用水量很很少，主要用用于施工現(xiàn)場場的清潔、基基礎(chǔ)澆筑后的的養(yǎng)護(hù)及后勤勤保障等。開工前經(jīng)理部將就就用水問題向向監(jiān)理工程師師或業(yè)主提出出配合請求，服服從業(yè)主的用用水管理規(guī)定定，保證節(jié)約約用水。污水與垃圾處理本投標(biāo)人將負(fù)責(zé)安安裝、維修和和管理臨時排排污系統(tǒng)，用用以排入全部部施工和生活活污水和廢水水。開工前，排污系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)置說明明及圖紙報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，并獲得得當(dāng)?shù)卣块T和環(huán)環(huán)境保護(hù)部門門的認(rèn)可。排排污系統(tǒng)設(shè)置置符合環(huán)境保保護(hù)要求，且且不妨礙當(dāng)?shù)氐嘏潘凸喔雀茸鳂I(yè)。及時處理所有工作作區(qū)域的垃圾圾，直到工程程交工為止。本投標(biāo)人提供工地地污水處理與與清潔工作所所需的全部設(shè)設(shè)備和勞力。工程交工時，排污污設(shè)施全部拆拆除，但在交交工前雙方另另有協(xié)議者除除外。車間與工作場地各施工作業(yè)隊(duì)處設(shè)設(shè)置加工間一一處，并配備備相應(yīng)的加工工設(shè)備，用于于半成品的組組裝、工程材材料的再加工工、設(shè)備的通通電老化、部部件進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場前的預(yù)裝裝、預(yù)測試等等。施工機(jī)械停放場，將將保持整潔和和便于工人操操作，并保證證出入通道暢暢通。施工通信我方進(jìn)場前將在施施工現(xiàn)場安裝裝施工電話，并并對主要施工工人員配備手手機(jī)，以保證證施工通信、對對外聯(lián)系和施施工人員之間間的通信暢通通。同時配備備電腦，接入入因特網(wǎng)，進(jìn)進(jìn)行各種電子子信息的交流流。施工調(diào)查本投標(biāo)人在進(jìn)行臨臨時工程、辦辦理辦公設(shè)施施的同時，將將組織專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)行行現(xiàn)場施工調(diào)調(diào)查。詳細(xì)了了解施工現(xiàn)場場情況，掌握握施工條件，核核對設(shè)計文件件，為編制施施工組織設(shè)計計、組織施工工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)及及進(jìn)料等提供供基礎(chǔ)資料。施工調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織實(shí)施施，主要人員員包括各系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)工程師師、其他技術(shù)術(shù)人員及技術(shù)術(shù)工人等。施工調(diào)查項(xiàng)目及主主要內(nèi)容工程分布情況。了了解監(jiān)控、通通信、收費(fèi)系系統(tǒng)工程量的的分布情況，具具體的地形地地貌，交通狀狀況。核對設(shè)計文件。根根據(jù)設(shè)計文件件提供的工程程數(shù)量和地形形狀況，通過過調(diào)查核對與與實(shí)際情況是是否相符，落落實(shí)室內(nèi)外設(shè)設(shè)備安裝位置置和線路、徑徑路是否與現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際相符符。檢查預(yù)留留管孔、溝槽槽、接線盒、設(shè)設(shè)備安裝基礎(chǔ)礎(chǔ)是否符合設(shè)設(shè)計要求，如如與設(shè)計不符符，報請監(jiān)理理并提出完善善措施。施工條件。調(diào)查工工程施工條件件是否具備，了了解線路、互互通、土建、房房建施工情況況能否滿足工工程施工要求求。了解施工現(xiàn)場的水水文、氣象、地地質(zhì)資料、生生活供應(yīng)情況況。如年最高高水位、年降降水量、年氣氣溫變化情況況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、物價等。了解施工干擾情況況和其他承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度情況。需要調(diào)查解決的其其它特殊問題題。施工調(diào)查報告施工調(diào)查結(jié)束后，由由參與施工調(diào)調(diào)查的專業(yè)技技術(shù)人員及時時整理好調(diào)查查資料，寫出出調(diào)查報告，報報送領(lǐng)導(dǎo)和上上級施工技術(shù)術(shù)部門。調(diào)查查報告內(nèi)容主主要包括：工程概況。包括主主要任務(wù)量，線線路經(jīng)由，工工程分布情況況，重點(diǎn)工程程及特殊要求求，整個工程程施工的特點(diǎn)點(diǎn)和難易程度度等。施工條件。包括工工點(diǎn)分布、沿沿線交通情況況、水電運(yùn)用用情況、地方方料及外來料料運(yùn)輸供應(yīng)條條件，施工駐駐地及材料分分屯點(diǎn)情況，臨臨時房屋及臨臨時通信解決決的辦法等。提交施工建議書施工方法、勞力組組織搬遷方案案、整個工期期的原則安排排意見，材料料分屯計劃；；施工用租地面積、臨臨時房屋、臨臨時設(shè)施修建建方案及用料料計劃；工程及生活用水、用用電方案，道道路規(guī)劃及通通信聯(lián)系解決決辦法；重點(diǎn)工程的施工方方案及工期安安排意見；施工機(jī)具的配置計計劃；需要業(yè)主或相關(guān)承承包人協(xié)助解解決的有關(guān)問問題。與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理工程程師和相關(guān)施施工單位保持持密切聯(lián)系，并并做好與土建建、房建等承承包人的工程程協(xié)調(diào)、配合合工作，為工工程順利進(jìn)行行打好基礎(chǔ)。主主要包括：臨時施工用電、用用水的解決；；協(xié)調(diào)土建承包人做做好通信管道道和人（手）孔孔、公路沿線線外場設(shè)備的的基礎(chǔ)、接地地等工程的施施工；配合、協(xié)調(diào)房建承承包人做好各各收費(fèi)站、分分中心、服務(wù)務(wù)區(qū)、配電房房等機(jī)房的裝裝修及通信管管道、地線及及預(yù)留空洞等等工程施工?，F(xiàn)場開工準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及施施工圖紙編制制備料計劃，并并根據(jù)業(yè)主要要求及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確定貨，并并督促廠家如如期供貨；編制實(shí)施性施工組組織設(shè)計、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施和保保證工程安全全、質(zhì)量和工工期等其它措措施，并報送送監(jiān)理工程師師審批；了解土建、房建的的工程進(jìn)度和和施工計劃，根根據(jù)其工程進(jìn)進(jìn)展情況和設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況制訂合理的的施工計劃方方案；檢查安裝機(jī)具以保保證滿足入場場要求。具備開工條件后，向向業(yè)主和監(jiān)理理工程師上報報施工計劃方方案和開工報報告。物資管理在收悉中標(biāo)通知書書后即著手進(jìn)進(jìn)行采購咨詢詢和準(zhǔn)備。在在聯(lián)合設(shè)計獲獲得業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后即正式式下單訂購設(shè)設(shè)備、材料。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專門門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物物資的采購、運(yùn)運(yùn)輸、檢驗(yàn)和和存放保管。根根據(jù)不同的設(shè)設(shè)備材料保管管要求，采取取不同的保管管方式。包裝所有需要運(yùn)輸至工工地的機(jī)電設(shè)設(shè)備均進(jìn)行包包裝和防護(hù)措措施以防止運(yùn)運(yùn)輸過程由于于搬運(yùn)、不良良天氣或其他他環(huán)境條件造造成設(shè)備損壞壞。設(shè)備放置置在包裝箱內(nèi)內(nèi)并有外套保保護(hù)。所有機(jī)電產(chǎn)品按運(yùn)運(yùn)輸規(guī)程和運(yùn)運(yùn)輸途中可能能遇到的天氣氣進(jìn)行包裝。設(shè)備材料的運(yùn)輸6.8.2.1 裝卸與搬運(yùn)運(yùn)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選選用適宜的搬搬運(yùn)設(shè)備、工工具、搬運(yùn)方方法。搬運(yùn)中中注意產(chǎn)品的的標(biāo)識和檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記，嚴(yán)禁禁野蠻裝卸，確確保物資包裝裝完好無損。對特殊產(chǎn)品，如易易燃、超長、超超重的物資，事事先制定方案案和措施，需需要時報請有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.8.2.2 運(yùn)輸廠家至儲料基地：：材料運(yùn)輸本本著安全、快快速、經(jīng)濟(jì)的的原則，針對對不同地區(qū)供供貨商和不同同材料，相應(yīng)應(yīng)采取陸運(yùn)、空空運(yùn)、水運(yùn)的的運(yùn)輸方式，設(shè)設(shè)備材料的交交貨地點(diǎn)為本本投標(biāo)人的中中心料庫、施施工現(xiàn)場或業(yè)業(yè)主指定地點(diǎn)點(diǎn)。儲料基地至現(xiàn)場：：采用汽車運(yùn)運(yùn)輸?shù)姆绞皆O(shè)備材料的檢驗(yàn)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)由我方項(xiàng)目目經(jīng)理部物資資設(shè)備部組織織，配備檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，由由物資人員與與技術(shù)人員共共同參與實(shí)施施，填寫好記記錄，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的物物資應(yīng)標(biāo)識。到貨及開箱檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部物資資設(shè)備部主持持對材料設(shè)備備的數(shù)量、性性能和電氣特特性進(jìn)行檢查查測試，對不不合格產(chǎn)品及及時反饋廠家家進(jìn)行更換。對整個工程中所采采用的各種纜纜線以及監(jiān)控控、通信、收收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備備和其他材料料進(jìn)行性能技技術(shù)指標(biāo)測試試，并將測試試結(jié)果報送監(jiān)監(jiān)理工程師。安裝前檢驗(yàn)在安裝前，由施工工作業(yè)隊(duì)安裝裝工程師組織織對其進(jìn)行檢檢查試驗(yàn)，詳詳細(xì)填寫試驗(yàn)驗(yàn)單，嚴(yán)禁不不合格設(shè)備材材料進(jìn)入施工工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工作需要和和工程施工具具體情況，對對設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，我方向監(jiān)監(jiān)理工程師無無償提供試驗(yàn)驗(yàn)用儀器儀表表，積極配合合監(jiān)理工程師師的檢驗(yàn)。到貨管理5.8.4.1 點(diǎn)收驗(yàn)收合格物資，依依據(jù)合同上的的單價及實(shí)收收數(shù)量點(diǎn)收入入賬。物資人人員填寫《點(diǎn)點(diǎn)收單》、《物物資卡片》?！饵c(diǎn)點(diǎn)收單》注明明技術(shù)證件、備備件等；驗(yàn)證證及檢驗(yàn)不合合格的物資均均填寫《材料料驗(yàn)收記錄》，及及時報相關(guān)部部門處理。5.8.4.2 產(chǎn)品的驗(yàn)證證采購物資的入庫檢檢驗(yàn)包括驗(yàn)證證和檢驗(yàn)兩個個方面。驗(yàn)證：物資到庫后后及時查點(diǎn)，填填寫《進(jìn)料記記錄》。驗(yàn)證證內(nèi)容包括：：外觀：檢查外觀質(zhì)質(zhì)量有無變質(zhì)質(zhì)、殘、銹、蝕蝕等；檢查包包裝是否完好好，有無破損損、潮濕、污污漬；檢查標(biāo)標(biāo)識是否齊全全、準(zhǔn)確；數(shù)量及規(guī)格：對照照裝箱單、合合同或發(fā)貨單單，對物資名名稱、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號、批批號、生產(chǎn)商商進(jìn)行核對；；技術(shù)資料：檢查隨隨物資所帶的的質(zhì)量證明，如如質(zhì)量合格證證、說明書、發(fā)發(fā)貨單、材質(zhì)質(zhì)單、質(zhì)檢單單。檢驗(yàn)：物資的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)由物物資人員與技技術(shù)人員共同同參加實(shí)施，填填寫好記錄，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的物資予以以標(biāo)識。檢驗(yàn)驗(yàn)包括：電氣特性：由公司司具備資格人人員或委托有有資格的單位位進(jìn)行測試，并并出具書面檢檢驗(yàn)報告；材質(zhì)：委托有資格格檢驗(yàn)的單位位進(jìn)行。5.8.4.3 入庫入庫執(zhí)行有關(guān)“物物資倉庫技術(shù)術(shù)管理規(guī)定”。采購物資驗(yàn)收入庫庫后，物資人人員按規(guī)定填填寫各項(xiàng)記錄錄和報告，同同產(chǎn)品質(zhì)量原原始證明一起起保管。5.8.4.4 設(shè)備材料的的倉儲設(shè)備運(yùn)至儲料基地地以后，倉儲儲人員按照IISO90000《設(shè)備材材料的倉儲管管理辦法》，根根據(jù)設(shè)備對倉倉儲條件的不不同要求，分分別放置，并并根據(jù)系統(tǒng)和和型號對設(shè)備備進(jìn)行標(biāo)識。對有特殊保管要求求的設(shè)備材料料，單獨(dú)存放放，嚴(yán)格按其其要求辦理。并并對其做好標(biāo)標(biāo)識。按物資技術(shù)要求，對對設(shè)備材料，分分區(qū)分類保管管，保證倉庫庫物資性能良良好，帳、卡卡、物相符。發(fā)料控制查驗(yàn)發(fā)放憑證：物物資人員在物物資發(fā)放前認(rèn)認(rèn)真檢查《用用料計劃》，審審批手續(xù)要完完整，工程名名稱準(zhǔn)確，檢檢查無誤方可可發(fā)料。發(fā)料：根據(jù)《用料料計劃》上的的物資名稱、規(guī)規(guī)格和數(shù)量進(jìn)進(jìn)行發(fā)料。對對同一種類規(guī)規(guī)格的物資，原原則上按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放放。復(fù)查核對：發(fā)放貯貯存物資堅(jiān)持持“三檢查”：即檢查《用用料計劃》與與帳卡核對是是否正確無誤誤，檢查發(fā)出出物資的名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否相符符，檢查所附附技術(shù)證件和和有關(guān)憑證是是否齊全。“三核對”：即《用料料計劃》核對對，《用料計計劃》與發(fā)出出實(shí)物核對，結(jié)結(jié)存實(shí)物與帳帳卡核對。物資在發(fā)放時，由由物資人員填填寫《發(fā)料（調(diào)調(diào)撥）單》或或《用料單》，失效、損壞、未驗(yàn)驗(yàn)證、不合格格的物資不準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。二次倉儲(現(xiàn)場存存儲)未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工工程師許可，我我方不在分中中心、高速公公路等任何房房間、區(qū)域和和隧道內(nèi)堆放放材料。若確確實(shí)需要臨時時占用公共施施工區(qū)域屯放放設(shè)備材料時時，將向業(yè)主主和監(jiān)理工程程師提出申請請。質(zhì)量記錄進(jìn)料記錄、點(diǎn)收單單、物資卡片片、材料驗(yàn)收收記錄、發(fā)料料（調(diào)撥）單單、用料單等等。設(shè)備防護(hù)措施5.8.8.1 物資安全保保證措施臨時庫房內(nèi)配備各各種消防器材材、設(shè)備和工工具，按規(guī)定定擺放，并定定期對消防器器材、設(shè)備和和工具進(jìn)行檢檢查，確保安安全可靠。專人負(fù)責(zé)物資的保保管，作好防防火、防爆和和防盜工作。專人負(fù)責(zé)組織設(shè)備備、材料的運(yùn)運(yùn)輸、搬運(yùn)工工作，作好防防震、防雨措措施，避免造造成設(shè)備材料料的損壞。加強(qiáng)危險品的管理理。建立健全全危爆物品收收發(fā)、登記、保保管制度。雨天施工，做好電電氣設(shè)施的防防雨、防潮、防防淹、防雷等等措施。5.8.8.2 防潮措施存放設(shè)備的庫房設(shè)設(shè)置在地勢較較高，遠(yuǎn)離池池塘、河流和和水溝的地點(diǎn)點(diǎn)。室內(nèi)地面面做硬化處理理，設(shè)備放置置在防潮架上上。存放設(shè)備的庫房通通風(fēng)良好，下下雨和霧天關(guān)關(guān)閉通風(fēng)口，防防止潮氣侵入入。庫房內(nèi)各設(shè)備間留留有一定的間間距，保證通通風(fēng)良好。室內(nèi)設(shè)備安裝需待待房屋完全干干燥后再施工工，安裝前首首先打開門窗窗通風(fēng)，確認(rèn)認(rèn)室內(nèi)環(huán)境符符合設(shè)備安裝裝要求后再進(jìn)進(jìn)行安裝。盡量不在雨天、陰陰天、霧天運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備，確確實(shí)需要運(yùn)輸輸時做好防雨雨、防霧措施施。不讓潑、濺的液體體進(jìn)入設(shè)備，萬萬一設(shè)備在加加電的情況下下被弄濕，立立即按程序關(guān)關(guān)閉電源，再再次打開之前前須把設(shè)備完完全弄干。5.8.8.3 防塵措施室內(nèi)設(shè)備安裝前首首先對房屋地地面、墻壁、門門窗和玻璃進(jìn)進(jìn)行清潔，用用吸塵器清除除室內(nèi)粉塵。設(shè)備運(yùn)到安裝現(xiàn)場場后，在室外外打開外包裝裝，清潔表面面灰塵，然后后將其搬入室室內(nèi)。室內(nèi)施工人員施工工時穿專用工工作服和工作作鞋，并配備備備用工作服服和工作鞋，供供業(yè)主、監(jiān)理理工程師等檢檢查使用。室內(nèi)禁止吸煙，每每天上下班時時，對室內(nèi)進(jìn)進(jìn)行清潔整理理，保持室內(nèi)內(nèi)整潔。清潔設(shè)備時不采用用粗糙的清潔潔工具或腐蝕蝕性的化學(xué)藥藥品。5.8.8.4 防靜電及電電磁干擾措施施設(shè)備安裝時，施工工人員穿戴防防靜電工作服服，插拔電路路板時帶防靜靜電手腕。首先對室內(nèi)防靜電電地板進(jìn)行防防靜電測試，不不合格時，及及時整修，合合格后方可安安裝設(shè)備。復(fù)測地線，檢查其其是否符合設(shè)設(shè)計要求，確確認(rèn)合格后開開始安裝設(shè)備備。需要在防靜電地板板上打孔時，孔孔徑盡可能小小，以防破壞壞防靜電地板板整體防靜電電效果。室內(nèi)配線嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計要求施工工，正確使用用屏蔽線，屏屏蔽線可靠接接地。5.8.8.5 室外設(shè)備防防護(hù)措施對已經(jīng)安裝的設(shè)備備，采取恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施施，如加裝保保護(hù)蓋等，保保證各專業(yè)施施工期間，設(shè)設(shè)備完好無損損。雨天、霧天不打開開已安裝的設(shè)設(shè)備作業(yè)，平平時作業(yè)完后后將設(shè)備蓋子子蓋嚴(yán)、擰緊緊，避免潮氣氣進(jìn)入。在灰塵較大的時間間，不打開設(shè)設(shè)備蓋進(jìn)行設(shè)設(shè)備配線作業(yè)業(yè)。不合格品控制物資部確保不符合合要求的產(chǎn)品品得到識別和和控制，以防防止其非預(yù)期期的使用或交交付。經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的工工程物資、外外協(xié)加工件、設(shè)設(shè)備等，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿滿足或可能不不滿足規(guī)定要要求時，嚴(yán)格格按《不合格格品控制程序序》執(zhí)行。施工過程中（包括括裝卸、搬運(yùn)運(yùn)）如發(fā)生原原材料、半成成品、設(shè)備等等損壞、質(zhì)量量性能下降等等問題，仍按按《不合格品品控制程序》執(zhí)執(zhí)行?？⒐の募蜋n案資資料項(xiàng)目經(jīng)理部將指定定一名文件資資料管理員，專專門負(fù)責(zé)與本本工程相關(guān)的的文件、資料料、竣工圖紙紙的控制與管管理。并按照照本程序及《質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序》規(guī)定定，建立、保保持齊全的施施工記錄，將將真實(shí)、準(zhǔn)確確的各項(xiàng)測試試記錄，隱蔽蔽工程記錄、各各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄錄按合同要求求交給業(yè)主?？⒐べY料與檔案嚴(yán)嚴(yán)格遵守我國國現(xiàn)行有關(guān)工工程檔案法律律法規(guī)的規(guī)定定，并滿足業(yè)業(yè)主單位有關(guān)關(guān)工程竣工檔檔案資料編制制的管理辦法法，確保本項(xiàng)項(xiàng)目工程竣工工資料規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化，符符合檔案的完完整、準(zhǔn)確及及系統(tǒng)性，做做到工程竣工工時，能夠提提交清晰規(guī)范范的設(shè)備技術(shù)術(shù)資料和正確確無誤的竣工工圖紙和竣工工資料?？⒐の募蜋n案資資料主要包括括：施工記錄竣工圖紙軟件資料商務(wù)信函和訂單拷拷貝系統(tǒng)操作和維修手手冊(O