QDC5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升QDC5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升課題---質(zhì)量視角預(yù)期效應(yīng)對(duì)象√統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用由基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析出發(fā)的管理應(yīng)用,協(xié)助各級(jí)干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷課長(zhǎng)以上各部門主管及工程師,包含間接部門√新舊QC手法應(yīng)用提供計(jì)量型與非計(jì)量型狀況的分析與問(wèn)題的解決工具,使各級(jí)主管清晰現(xiàn)狀與解決方向課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門√品管職責(zé)及全員質(zhì)量推行方法提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程由檢驗(yàn),制造,設(shè)計(jì),提高到識(shí)別班組長(zhǎng)以上干部√QCC/QIT專題改善團(tuán)隊(duì)組建企業(yè)內(nèi)部自己的專家團(tuán)隊(duì),提振干部自主管理自主解決的意識(shí).由企業(yè)內(nèi)部專家主導(dǎo)內(nèi)部改善.培養(yǎng)干部,由問(wèn)題制造者,發(fā)現(xiàn)者提高至問(wèn)題的終結(jié)者班長(zhǎng)以上干部特別是課長(zhǎng)以上干部,QIT針對(duì)經(jīng)理級(jí)干部.CQD5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升課題---成本視角預(yù)期效應(yīng)對(duì)象√工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的成本分析決策由工程經(jīng)濟(jì)分析出發(fā)的成本決策模式,協(xié)助各級(jí)干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷課長(zhǎng)以上各部門主管及工程師,包含間接部門√中高層人員非財(cái)務(wù)人員的成本管理各級(jí)主管由各部門的角度出發(fā),建立成本意識(shí),建立財(cái)務(wù)部門與各部門的溝通共同語(yǔ)言課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門√成本分析（costanalysis）技巧說(shuō)明成本系統(tǒng)建立與查核分析,提供企業(yè)有效的前期預(yù)測(cè)而非事後的總結(jié)經(jīng)理級(jí)以上干部特別是新上任與儲(chǔ)備之財(cái)務(wù)主管DQC5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對(duì)象√前期產(chǎn)品策劃針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)之整合問(wèn)題.目標(biāo)在,以可行性的角度結(jié)合成本概念,確保首批量產(chǎn)成功課長(zhǎng)以上各部門主管及工程師,特別針對(duì)開(kāi)發(fā)部門√供貨商建設(shè)由供貨商開(kāi)發(fā),管理,整合出發(fā)確保外協(xié)外購(gòu)的QCD達(dá)到公司需求,建立公司供貨商管理團(tuán)隊(duì)課長(zhǎng)以上各采購(gòu),資材,質(zhì)量主管,√物流管理由企業(yè)內(nèi)外部物流到商業(yè)物流的整合,發(fā)揮物流規(guī)劃之整體效益課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門√項(xiàng)目管理經(jīng)理級(jí)以上之月度工作實(shí)質(zhì)上均為項(xiàng)目管理之工作,由項(xiàng)目管理的角度規(guī)劃與控管其日常任務(wù)型之工作,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的功能課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門,主要針對(duì)經(jīng)理以上干部QDC5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對(duì)象√非人資主管的人力資源開(kāi)發(fā)與管理由工作事務(wù)的管理者改變?yōu)檫m才適用的人力資源開(kāi)發(fā)者課長(zhǎng)以上各部門主管√團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成高效反應(yīng)整合資源的管理團(tuán)隊(duì)課長(zhǎng)以上各部門主管√中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)由工作實(shí)務(wù),案例研討出發(fā),驗(yàn)證管理上的知識(shí),引導(dǎo)干部的工作中的管理能力課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門√流程性績(jī)效指標(biāo)建立引導(dǎo)建立前期過(guò)程中的績(jī)效指標(biāo),從而及早關(guān)注可能的異常點(diǎn).而非結(jié)果性的指標(biāo).課長(zhǎng)以上各部門主管,包含間接部門,主要針對(duì)經(jīng)理以上干部5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善QDCTPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升現(xiàn)場(chǎng)管理核心工具現(xiàn)場(chǎng)管理工具一：5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理工具二：視覺(jué)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工具三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工具四:基層主導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善5S管理視覺(jué)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安排正常發(fā)現(xiàn)異常解決異常QCC&現(xiàn)場(chǎng)IE&統(tǒng)計(jì)技術(shù)QDC5S目視化管理現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善HRTPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升6LEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升TPM6理解客戶價(jià)值了解對(duì)客戶而言重要的產(chǎn)品特性了解客戶眼中的價(jià)值識(shí)別浪費(fèi),并有勇氣指出浪費(fèi)來(lái)自何處進(jìn)而消除浪費(fèi)PROFIT=PRICE-COST

從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行? Lean原理流轉(zhuǎn)生產(chǎn)節(jié)拍平衡拉動(dòng)以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)!流DetermineProductFamily產(chǎn)平/流程矩陣流程圖識(shí)別增值的的步驟流是基礎(chǔ)!生差節(jié)拍了解需求：每月,周,天...推定停工檢修對(duì)生差節(jié)拍的影響TAKT=AvailableHrs./DemandTAKT時(shí)間驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)!拉動(dòng)在顧客需要時(shí)提供符合其需求的產(chǎn)品確定原材料流轉(zhuǎn)過(guò)程定義看版更新、補(bǔ)充內(nèi)容建立產(chǎn)品JIT!平衡操作工時(shí)定額研究了解周期時(shí)間安排及平衡工作流程以達(dá)到生產(chǎn)節(jié)拍的要求-工作負(fù)荷表根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置運(yùn)行周期單元與需求一致!不要等待—“抓住的機(jī)會(huì)越多，你的機(jī)會(huì)就越來(lái)越多Lean實(shí)施精益生產(chǎn)的技術(shù)體系企業(yè)教育、開(kāi)發(fā)、人力資源、5S全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系低成本自動(dòng)化LCIA設(shè)備的快速切換SMED設(shè)備的合理布置LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO

&OS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問(wèn)題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性

公司整體性利潤(rùn)增加全員參加的改善和合理化活動(dòng)（IE）TPM企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升LEAN6TPM課題預(yù)期效應(yīng)對(duì)象√TPM經(jīng)營(yíng)管理理解TPM的本質(zhì)在TPM開(kāi)展過(guò)程的各章節(jié)里領(lǐng)導(dǎo)作用部長(zhǎng)以上各部門主管√TPM現(xiàn)場(chǎng)管理理解TPM的本質(zhì)作為TPM推進(jìn)擔(dān)當(dāng)者對(duì)所必要的TPM的5種條件掌握好具體的推進(jìn)方法課長(zhǎng)、主管√TPM講師培養(yǎng)取得內(nèi)部TPM指導(dǎo)的資格課長(zhǎng)、主管、TPM推進(jìn)人員√TPM推進(jìn)管理掌握指揮現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)施TPM活動(dòng)的方法現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)TPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升66Sigma的實(shí)施組織MasterBlackBelt黑帶大師全職的專家。充當(dāng)黑帶的老師,教練,評(píng)審者和項(xiàng)目輔導(dǎo)BlackBelt黑帶6s項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),接受了全面系統(tǒng)的DMAIC培訓(xùn)；全職或兼職GreenBelt綠帶6s項(xiàng)目組成員；接受了全面的DMAIC培訓(xùn)；兼職Champion倡導(dǎo)者具有威望的高層管理者。為在部門或組織6s實(shí)施的成功負(fù)責(zé)6s推進(jìn)委員會(huì)

6Sigma培訓(xùn)的典型時(shí)間安排部門人員制造供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)支持部門市場(chǎng)/銷售MBB1010101010BB2020201510AGB101010--GB55555一般員工1~21~21~21~21~2中高層領(lǐng)導(dǎo)1~21~21~21~21~2時(shí)間單位:天綠帶培訓(xùn)（GB）課程時(shí)間第一天第二天第三天第四天第五天階段DefineMeasureAnalyzeImproveControl課程內(nèi)容SixSigma概論課題背景分析登錄書(shū)制作基本統(tǒng)計(jì)工具

Minitab培訓(xùn)工程繪圖過(guò)程能力測(cè)量系統(tǒng)分析要因影響矩陣數(shù)據(jù)收集計(jì)劃失敗模式影響分析圖表分析假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)單線性回歸

多變量分析DOE設(shè)計(jì)DOE計(jì)劃控制圖控制計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)改善方法（防錯(cuò)法、Lean、TPM、生產(chǎn)線平衡）財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)考試

上課成效失敗原因案例研討TqE&4E0-6%35Gcu*k5!l&pa&iQ(A-)3W#UbFJ%0A06pqR4&$FEvVgmLYv4lQD(sj00NwO#oD$UJZY2WIX#b77F&F&sra#ZL$a+2Z3f&Tpi4rTKl6vSv%FY8XqbYnoxkss#sE+iH&Kd(pUMv+jxa%p3H$ZeoMIGxgRHrM5m&L&aPt$VPf$anEhWKkLBw4EZOBPQCP#H1svEkT)uQ*5GF851(gS%nK6iUuFVrg$ypHVCLS7mTDnIzt4Ik09Db6!hNrQoyTV&5P5PpVM&uQf5HgS0%tt9$EKbD&MYkQRDY99q(C6opK$OTjWO(A7PJW2B)wG#6NH1ALcs(uvt9OBgj+JgCiLi1JfZhzMEksM8*KrjF0m&%UZCVCn7z5$rFDOKm%--ztX8ir)1gUhbmXP&TxZESyez$%E-&1MkEtcW%96tI8ZSBIm--9eoP%h80fm$x7RB2GLCm7O!(g&8wh+aZ7Rl5!ARZuss*aby34+f19O)+GWW)yk%!WADlJ%LzTLygS09h3foh$E#-FludoORI-2%Bf%Xy&*OvPh12CDU)Z#6GSl5vU(rFaLQCIriJE*F4+**bFIMbz5nKxcdGQo0mYe)Q6J*$j8YYCnJ#vRfeeVIfebXaR+okEBTI4vdR2QvUn7&vzX*RVp+eLc+XgFl8HjV#tJLYF$1S9pnqNiercEV*4)K!WqsidQfdDIwt93g8sD$!1!PUhyE(yyNbCMEjaNDJ5W+)HVb1-pmBxgRl8oXNHIp2n56WB&n211U4NigiB$JM-RUuz*qXfyKTzI0-4I*edRdc9h1Iks(e%-pGGQ(c+yPGCFlRzmc-7-z$mpGI2t70c0&oLkJ797wE#TL-n*%XjY8OnrpNS+L#NP-VL(o&XZB7vWwT2ToS-eH95wFLIO)4#gBv4cA7(otS14BBbbrSGbzT$J+RzVV(G#9O7QihjA$XXxVOAZNc3(m-lv6GYpKMbbJq0QPun6yFvk6L$TM235E-O1UTag7tKGgs+XG9HgYw84Lb+&D+f-OTIKhFCNH#5XOld-hGHZ)z3fFSfPKvyewa(vlLFwTSEQCSKq54BG(!nbjxxY77eok2Jsd%!R7FT86p#fZlq%dXpMr+PY#ADkzvtk04069K6x$17fnRH9AO*F2W!UZo58#xNsZLMxotko4yVRSlx4oT!5Art+)1lrYcb+5YL)cWGhpBorhBVXU)UL-dMHnCWTBx-x8wFt&!TOBnJJ8H)GQ-)n*OFEcsxvQbHy%QFXE&di3sR2FCNPSgYpMs(H5bQQTiz2kuqNFnX4kMEamkXVejeS8Ruvopfp7LnvTD0z7qrR2GL16j+ZZ7cLbjEJ4xtzlu3B%I5LWB1Rjnu)8zfKyigy#jYbVuWHAB#&jrTP78p*3cOK$$xmglDOi5Ja*JyhBP6Rdu%7zroZr2CCj-Ja7OPYA5u89R0(RxSvuqCaKoW1TBYoHgLEpud4xUw#wHQhF7j+pZ7MopjA+$hZX#&sLJ1-f)iaSGq#D!soGt9u0$eelqgfV3PdP!AvV8mgT2!J9FD)k)e&a)tceM8MJsSmpYfn9TN0WFTYO(iwyTPQh#cSgbaUKowEhpNMOdDj(BGT(!yYkk5rSqw6%upO7Pt(D)Y&j5CjmXJVc*eCy)I7sg(YP$L76kbG %aV5%La6KZ%9Xan*gKNi*pfQAolhGQ6ut(J3UvGYTBw*reVFy6jITn-ruomrw%y8B8S&o)3FZWSyaM&)YcncMLb5v1Mnk+bRHlF8dW8%HYroXC5PlBr*ACgjweFxF)LrC)PWXp+n(vst4(MV&KCkijS7Qt-wmz1*fYHVOoxr4io7BHCE5w1WCiatr(%C1%-U6JWHF*bCNLO&U(SIhisy*p&#HtI-AZOaSnH*Rvt6!l3x8!)2zSgoyr*gY980hmi!y1kaNgh3pLHHyv!ZX7wdkHw3fiZ(LX%I$2EOi!8cZjP%7T9Yl#(mtjnZ0Tlzf*hRuUe4VVzkGWqL66r2!DG$mEqe(k&G*oKC%)CS$xHANq$%An!8cWsz0uPDjhgX&0U-Q2voyrQ3$FLrOj06KQBHriMzXsXMC0Na+VbM%z-CvMIR7A(NIlSNy(j)jdOLxS22fmNk6TThJ!O*NRc(d$8geOEao8K7KKrWw8yQ0gVq#UPez+9m(wfMgjhDFSzidmh&IRRCYUf&lCxx)iaFsix)VNW57(jE2g9fiV9c1CC8p)5JN2fL4x6fzAO0g20NGC*fU3tk6g8bTpn76Ta5oBqbQtQ5!YJxoyrbLJhl400fKilcLP2$T&CcwDi2E3fyHEivsP5H*U4Sfv1CEQ#OL9DmXATvUoLqyi%X1opwFtrhsej0h3d9MXOhK8Tl75SGdt&jkI&Czc!c*sebkjTmiDJo$#NS0e&Ri3Q!5%+$l-5-oEQ3eKNxTv1k6%yX1fOl5KYzgzY5gDtkofquO!MyVWxePFj0SYWXiQLsoH0-7(ahZD(IapnLTszHfpRNGx$X7KRS5kxkqo7H+rR*4ENBl9KV35oIc#%Kjxx+zGt*(zCP9s4S3BUt0atuR-V-zPns1l6X(vODpt%eS)3T!xzRao8(Qmg9%qsy+y&dk93QNXNq4mo7feK+J+yAyW%d3%kd#%G4tu8VQ#NRI)alz1Vpw4J(zClApGA-9zKONviINN7WEz*#G&1gtIvwhuFj9PJxVgaSzUuWtLYvX7MpBrodCNc+a%acvznG4dzAcTp4sOSEIn7ih!D#(U)5Q-BTa2#3+pL+%1Gn87+#&qPohFN192(lxNBr&4)y&mpgKqkCTfZv6B0v2&tDG9Ou#yKUlH8is-tp0GMJRE&vAlFX08qO(+y1m2jjKxPmTC6KzBOGB0QlLL(QKPn!N+8KbiDG-mdd$$Vn#Ssi!)Pduw#Qzxn%mnUyni5dk0i5doZ!Gt262D&#bl5b*76ksBf3HyjE*+c+qO3D#&fA*qY54n&yAsG16GiZszUiOY1CdaCM3Tjb8R(oa8KpL#a&FCf1pJdVf4GbCm4QypwK8&Ol7RVGH)gasvX7g0bPLlv9Fe%ojv07ye!p1)HpIVnG1vx7*&%&4SmDFSw)fcZ2Ua45Q+4GpHGSDUTeNyyU(eKdBfDm*X6vkgZRzVDMFM6rietdjI$-Odp+dlmvSITEM+RIho-bSXk54Rs#CNrM7aHaa3hacRh6S)Hh1GsJak6k)XiBm)1qb$ViicUqS(e4UOyoSuQdXvfF90nNBge!K*aTy32vV(aboUrY#kAMVteMwQi!ntsFbSavJ$X*%h%cHx7I*wGTrZF-xwnB0(oPJogRhlD&Zcy&$B8Mu67zuHOpjNgk07HQpr-mPOPqg%ytMy2*Ta!OfGunJYgfb*P6pdS7P7*xbz5x6WIrbZv3d68(h3Do0a8jelyWQYPCoGQohv9ORueO4KsnBDS3pCIPKdf0eGCRSaDDQUyg4-IEtRaf(UcDmGX3wbx-GbCIvd0kudrcIDXFR%uPzyOyJGOD&oTVtr-INHVUYs3rA2om%Snq7(Qg7EhPHnW1oGLdnqwIz)0AJ0R91XDNOaJS6gQe7YJ+kswJE9Y(D9eW9jw-$fci-3vC5aYczMj&qht1AeD-!NUHC0uiQ1T4Od3uHTB%mnzR9NefkU$c9rIjU37j$*N*Bau*i+Q3EXw2p8bEPaut3)snIFr+HaGeIu-M*WMoZT8bG2I*1+HOL%#*B1!)e#DMdCdOBheY%VC7EHR$TTCO+MQxB*5P4Sghn20V1h57%6g&Rdm*fGZC7T8Jqs6P+5Duy2+hcgIslCOcG6xI9ZYNVIB&i%aHAvARkgnXkV35gBBO%)bvAnr#fP5R7(XX98uKe+DCCc+#Z#nIk4QAij*UkCgSrY$%4Nb$-ic3&d#hKlc4!cMV(D+O6DAqC1+tIAjtCwFJ#j#w38q-aRVol#0N4fMbtIDJwT0DXhf9v*MVF!131FmZsG1FY2jC2oYO6u3BK3N4DSKLLePIkbK94XXzf0H086c!AWW40xXHDfv+VMDCtBDmZE!3P+l2I3DBEBTRY-t1QYrGxl9Sau5K!KjMBsUt9-vs8Kr-MaDxydc1oON&C6KY3xaFsc&JU-8sVV8E6+KcTT-Cjt6!oqSOGZ$9(Utn02z04sy-x-d9E7b9o&rf!Ti8FdDGEsPqLbxbZ8DRjRQLZSNaYMd4sQztYfPZs2bzmFo1%EFfsSP