實(shí)施流程化管理

提升班組安全建設(shè)水平

鞍鋼股份冷軋廠2#線聯(lián)合機(jī)組點(diǎn)檢組班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。如何夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)、筑牢這道防線，鞍鋼股份冷軋廠2號(hào)生產(chǎn)線聯(lián)合機(jī)組電氣點(diǎn)檢組，從安全生產(chǎn)的自身特點(diǎn)和客觀要求出發(fā)，在堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷探索班組安全管理的新方法、新途徑，逐步實(shí)施和完善了一套班組安全流程化管理的新模式。實(shí)施班組安全流程化管理的成果四實(shí)施班組安全流程化管理的背景一實(shí)施班組安全流程化管理的內(nèi)涵二實(shí)施班組安全流程化管理的主要做法三實(shí)施流程化管理提升班組安全建設(shè)水平實(shí)施班組安全流程化管理，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求。1企業(yè)工藝技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，為實(shí)施班組安全流程化管理奠定了基礎(chǔ)。2企業(yè)安全管理新理念的確立，為實(shí)施班組安全流程化管理指明了方向。3實(shí)施班組安全流程化管理的背景一企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，為實(shí)施班組安全流程化管理提供了保證。4實(shí)施班組安全流程化管理，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求。1鞍鋼安全生產(chǎn)責(zé)任制國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和鞍鋼集團(tuán)公司《班組建設(shè)綱要》《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》以及勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”等企業(yè)安全管理新理念的確立，為實(shí)施班組安全流程化管理指明了方向。3注重以人為本人機(jī)和諧避免活動(dòng)化減少短期性強(qiáng)調(diào)常態(tài)化追求持續(xù)性企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，為實(shí)施班組安全流程化管理提供了保證。4企業(yè)加大了提高員工隊(duì)伍技能素質(zhì)的投入形成高的認(rèn)知度和強(qiáng)的適應(yīng)性充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性自覺性員工技能素質(zhì)提高，為實(shí)施安全流程化管理提供了智力支持（一）安全基礎(chǔ)流程（二）安全培訓(xùn)流程（三）危險(xiǎn)源辨識(shí)流程（四）安全點(diǎn)檢流程（五）班組安全文化流程實(shí)施班組安全流程化管理的內(nèi)涵二1、制度管理流程：對(duì)廠和作業(yè)區(qū)的制度進(jìn)行有效承接和宣貫，對(duì)制度的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)和執(zhí)行，如有不同意見進(jìn)行反饋。點(diǎn)檢組在承接廠和作業(yè)區(qū)管理制度基礎(chǔ)上制定完善《班組日常管理細(xì)則》和《電纜隧道點(diǎn)檢作業(yè)安全規(guī)定》等12項(xiàng)班組管理細(xì)則，確保班組安全工作有章可循，有法可依。（一）安全基礎(chǔ)流程上承制度

下行細(xì)則中間反饋執(zhí)行無誤承接廠和作業(yè)區(qū)制度提出修改意見，反饋給職能部門對(duì)制度宣貫執(zhí)行制度適用性評(píng)價(jià)對(duì)制度宣貫執(zhí)行YN2、人員管理流程：做好班員的信息管理，通過掌握班員的信息和資料，可以針對(duì)員工的特點(diǎn)做出有目的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，為員工的各種技能的提升提供比較、借鑒、考評(píng)的依據(jù)，這些都奠定了班組安全管理的基礎(chǔ)。（一）安全基礎(chǔ)流程靜態(tài)入網(wǎng)頁(yè)

一般有評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)劃曲線

重點(diǎn)有防控人員信息人員基本信息防控人員技能信息人員思想動(dòng)態(tài)是否安全十六種人確定培訓(xùn)目標(biāo)考核驗(yàn)收建立培訓(xùn)檔案理論資料編制培訓(xùn)課件制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際操作YN（二）安全培訓(xùn)流程干什么學(xué)什么

缺什么補(bǔ)什么堅(jiān)持“五結(jié)合”

實(shí)行“三互動(dòng)”圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“五結(jié)合三互動(dòng)”的形式為手段對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。以往，在點(diǎn)檢崗位上，新員工至少需要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)半年才能上崗，至少在崗位上熟悉兩年才能頂崗，而通過開展班組自我培訓(xùn)，新員工入廠一年內(nèi)就都能達(dá)到頂崗的操作水平。班組成員明確本崗位在危險(xiǎn)源辨識(shí)中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)。危險(xiǎn)源辨識(shí)過程實(shí)行巡檢-點(diǎn)檢員-點(diǎn)檢長(zhǎng)“三重過濾”。在作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)站上建立危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患整改工作流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源由辨識(shí)到制定預(yù)案，由措施實(shí)施到整改結(jié)束都做詳細(xì)跟蹤，持續(xù)改進(jìn)。（三）危險(xiǎn)源辨識(shí)流程一崗一責(zé)三重過濾N補(bǔ)充安全規(guī)程培訓(xùn)崗位員工確定危險(xiǎn)源根據(jù)作業(yè)內(nèi)容辨識(shí)危害劃分作業(yè)活動(dòng)制定控制措施上報(bào)審核確認(rèn)控制措施Y班組制定安全點(diǎn)檢計(jì)劃并定期檢查，對(duì)檢查出來的問題對(duì)照帳卡采取考核和整改兩種處理方式，對(duì)整改落實(shí)后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，不合格的加重處罰，直到符合安全要求，并將結(jié)果計(jì)入班組績(jī)效評(píng)價(jià)。（四）安全點(diǎn)檢流程定位跟蹤入帳卡閉環(huán)整改再評(píng)估YN復(fù)查整改班組績(jī)效評(píng)價(jià)帳卡無記錄制定安全點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查相應(yīng)帳卡定期檢查發(fā)現(xiàn)問題帳卡有記錄能閉環(huán)考核限期整改限期整改考核N考核實(shí)施班組安全流程化管理的主要做法三夯實(shí)基礎(chǔ)持續(xù)優(yōu)化自主管理常態(tài)循環(huán)主要做法班組管理實(shí)行全員全過程參與，關(guān)注管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，保持流程暢通，保證流程常態(tài)化。132夯實(shí)基礎(chǔ)班組管理實(shí)行全員全過程參與，關(guān)注管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，保持流程暢通，保證流程常態(tài)化。132自主管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)循環(huán)，最重要的是保證安全流程始終處于常態(tài)化，而人的狀態(tài)是其中最主要的影響因素。為此，我們采取的主要做法是：132常態(tài)循環(huán)班組變化四班組安全基礎(chǔ)工作強(qiáng)化。按重點(diǎn)部位，按設(shè)備，按區(qū)域，從點(diǎn)到線，從線到面，全面掌控。實(shí)施班組細(xì)則28條，出臺(tái)管理方法4個(gè)，有針對(duì)性的制定12條防控措施。1團(tuán)隊(duì)更加和諧向上。班組各專業(yè)之間緊密配合共同處理機(jī)組疑難問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4班組的自主管理能力得到增強(qiáng)。員工能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的安全隱患積極提出意見并得到采納和落實(shí)，極大鼓舞員工的能動(dòng)性。302班組員工素質(zhì)提升。員工的管理水平和技能經(jīng)過鍛煉，大幅度提高。班組12名員工中有5人通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到本科水平，現(xiàn)有技師4人、高級(jí)技師2人、助工2人、工程師4

人，有8人實(shí)現(xiàn)一崗多能。2班組變化實(shí)施班組安全流程化管理的成果四鞍鋼集團(tuán)公司五好班組標(biāo)桿鞍鋼集團(tuán)公司工人先鋒號(hào)遼寧省工人先鋒號(hào)實(shí)施班組安全流程化管理的成果四鞍鋼股份安全紅旗班組鞍鋼股份標(biāo)桿班組冷