城建企業(yè)年?度工作總結(jié)?今年是我?市全面啟動?“城市牌”?戰(zhàn)略的關(guān)鍵?之年，市委?、市政府敲?定了___?項市屬重點?工程項目。?市城市建設(shè)?工程總指揮?部在市委、?市政府和市?城市建設(shè)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?按照“優(yōu)質(zhì)?、高效、創(chuàng)?新、廉潔”?的工作方針?和“一年一?大步，五年?見新城”的?城建目標，?全面貫徹_?___，完?善各項管理?制度，高標?準加快建設(shè)?步伐。經(jīng)過?一年的艱苦?努力，實現(xiàn)?了市屬重點?工程建設(shè)預(yù)?期目標，為?“五年見新?城”開創(chuàng)了?良好的局面?。——實現(xiàn)?了“一年一?大步”的城?建目標。按?照建設(shè)工程?的需要，_?__并完成?了歷史上規(guī)?模最大的拆?遷工作。至?___月底?，已完成拆?遷___戶?、___萬?平方米，為?各項工程建?設(shè)創(chuàng)造了開?工條件。_?__實施了?___項市?屬重點工程?建設(shè)，已投?入資金__?_億元，其?中征地拆遷?___億元?；支付工程?款___億?元。到目前?為止，莞樟?路等___?條道路工程?基本完成，?并交付使用?；草塘公園?、宏遠西綠?化公園等_?__項綠化?景觀類工程?也已竣工。?預(yù)計到春節(jié)?前，___?項道路改造?工程將全面?完工；城市?新區(qū)龍頭工?程除大劇院?項目外將完?成地下工程?，展示中心?、行政辦事?中心主體建?筑將基本完?成；___?運河樟村水?質(zhì)凈化廠等?其它已開工?項目正在加?緊實施，城?市建設(shè)__?_迭起。市?區(qū)道路改造?，強化了道?路暢通功能?，提升了城?市形象，達?到了“寬、?潔、綠、美?、凈、通”?的預(yù)期效果?，使每條道?路都成為市?區(qū)內(nèi)一條靚?麗的風(fēng)景線?。市屬重點?工程建設(shè)起?到了非常好?的帶頭、輻?射作用，各?鎮(zhèn)（區(qū)）在?配合市屬工?程建設(shè)，做?好有關(guān)征地?拆遷、交通?管制以及環(huán)?境整治的同?時，加快鎮(zhèn)?屬工程建設(shè)?步伐，抓好?鎮(zhèn)中心區(qū)建?設(shè)，促進了?我市城市建?設(shè)整體上邁?上新臺階。?城市建設(shè)的?快速推進，?優(yōu)化了市區(qū)?交通條件，?使我市城市?形象大幅提?升，對社會?經(jīng)濟的持續(xù)?快速發(fā)展起?到了有力的?推動作用。?廣大市民也?切身感受到?了人居環(huán)境?改善的實惠?，更加增強?了打好“城?市牌”的信?心和決心。?—建立了?一套行之有?效的監(jiān)督制?約機制。建?立健全并嚴?格執(zhí)行以《?工程管理辦?法》和《財?務(wù)管理辦法?》為主要內(nèi)?容的各項管?理制度，規(guī)?范了招投標?、工程變更?、工程款支?付等各個環(huán)?節(jié)的管理，?形成了一套?比較科學(xué)、?有序、高效?的運作機制?，堅持工程?招投標、拆?遷情況、工?程變更、工?程款支付情?況“四個公?開”，有效?地控制了投?資成本，防?止工程本資?料權(quán)屬網(wǎng)，?放上鼠標按?照提示查看?網(wǎng)更多資料?___。今?年1—__?_月中旬，?總指揮部招?投標項目_?__個，簽?訂招投標合?同___個?，招投標總?金額達__?_億元，應(yīng)?招標投標率?和應(yīng)公開招?標投標率均?達到100?。其中，在?交易中心進?行的___?個招標項目?中，招標工?程中標價比?預(yù)算價平均?降低24.?61，為國?家節(jié)約資金?___億多?元?！獱I?造了一個良?好的城市建?設(shè)氛圍。通?過廣泛宣傳?城市建設(shè)的?重要性和必?要性以及市?屬重點工程?項目規(guī)劃實?施情況等，?進一步提高?了社會各界?對加強城市?建設(shè)重要性?的認識，全?市上下思想?行動更加統(tǒng)?一，形成了?自覺理解、?支持、投身?城市建設(shè)的?良好氛圍；?市屬重點工?程以其高標?準、高質(zhì)量?、高效率樹?立了好形象?，起到了示?范帶動作用?。目前，全?市上下已經(jīng)?形成“市鎮(zhèn)?同心、社會?關(guān)心、部門?齊心、設(shè)計?精心、施工?用心、工程?發(fā)包公心”?，“六心”?合一共同推?進城市建設(shè)?的良好局面?。—培養(yǎng)?了一支高效?廉潔的城建?隊伍。總指?揮部成立以?來，克服了?人員新、人?手缺的困難?，通過招聘?、調(diào)入、交?流、聘請等?多種途徑引?進了一批作?風(fēng)正、業(yè)務(wù)?精、綜合素?質(zhì)高的專業(yè)?對口人才。?目前，總指?揮部現(xiàn)有人?員___多?人。經(jīng)過加?強思想作風(fēng)?、工作作風(fēng)?建設(shè)，加強?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?加強內(nèi)部管?理，迅速完?成了有機整?合，形成了?一個紀律嚴?明、團結(jié)務(wù)?實、作風(fēng)頑?強、開拓進?取、廉潔高?效的戰(zhàn)斗_?__。他們?雖然來自各?部門，來自?全國各地，?但為著“五?年見新城”?的共同目標?，大家團結(jié)?一致，不畏?困難，不分?節(jié)假日，不?分晝夜地忘?我工作，表?現(xiàn)出良好的?精神風(fēng)貌、?高度的工作?責(zé)任心和飽?滿的工作熱?情，已逐步?成長為打好?“城市牌”?的主力軍。?一年多來?城市建設(shè)的?緊張實踐，?取得了一定?的成績，同?時積累了許?多寶貴的經(jīng)?驗，為下一?步加快城市?建設(shè)步伐奠?定了良好的?基礎(chǔ)。我們?的做法和體?會是：一?、堅持以工?程建設(shè)為中?心，全力搶?抓工程進度?，建設(shè)“高?效工程”?五年見新城?，關(guān)鍵看頭?年。我們牢?固樹立“工?期就是效益?”的思想，?堅持以工程?建設(shè)為中心?，一切工作?圍繞工程轉(zhuǎn)?，主動做好?與市城建、?交通、供水?、供電、電?信多個部門?以及有關(guān)鎮(zhèn)?區(qū)的溝通協(xié)?調(diào)，從五個?環(huán)節(jié)入手，?全力以赴，?千方百計搶?抓工期，加?快工程建設(shè)?進度。一?是科學(xué)安排?工期。采取?了統(tǒng)籌安排?、規(guī)模施工?、全線鋪開?的方案，項?目成熟一個?，開工一個?，只爭朝夕?。每項工程?根據(jù)工程量?大小分成若?干個標段招?標施工，使?每個標段都?有足夠的人?力和機械設(shè)?備，確保施?工進度；合?理安排作業(yè)?面，加大_?__協(xié)調(diào)力?度，各工程?項目組以日?為單位，倒?排工期，注?重施工進度?計劃的連續(xù)?性、緊湊性?和均衡性，?使工程環(huán)環(huán)?相扣、日夜?兼程、分秒?必爭。城?建企業(yè)年度?工作總結(jié)第?2頁二是?抓緊手續(xù)辦?理。工程建?設(shè)要求快，?我們也要求?各項目按規(guī)?定辦理好各?項施工、報?建手續(xù)。經(jīng)?與建設(shè)等有?關(guān)部門多次?協(xié)調(diào)，盡量?做到能快則?快、速報速?辦。工程款?項的支付嚴?格按工程進?度，按規(guī)定?迅速辦理、?立即報批。?三是加快征?地拆遷。我?部拆遷辦與?城建規(guī)劃局?法制科合署?辦公，兩套?人馬一齊運?作。同時，?實行按行政?區(qū)域?qū)Ｈ烁?蹤、督促制?度，市內(nèi)_?__個區(qū)街?道辦事處各?派一名專職?負責(zé)人進行?督促檢查。?實行每周一?例會制度，?研究討論解?決拆遷工作?中遇到的實?際問題。多?次召開拆遷?協(xié)調(diào)會、現(xiàn)?場辦公會，?有計劃、有?步驟、有針?對性地對征?地、拆遷等?問題進行協(xié)?商，當(dāng)場解?決不了的，?綜合最佳方?案，上報市?政府審批。?如重復(fù)征地?問題、安置?小區(qū)政策問?題、五環(huán)路?拆遷以及市?鎮(zhèn)區(qū)負擔(dān)比?例等問題等?，得到市政?府的大力支?持，較好地?解決了征地?拆遷過程中?的困難，拆?遷進度明顯?加快。四?是加速工程?投標。招投?標項目多，?環(huán)節(jié)多，我?們做了大量?復(fù)雜而細致?的工作。從?資格___?、交底會、?資質(zhì)考核到?招標、確認?乃至重新招?標，需要做?大量艱苦、?耐心的工作?，我部有關(guān)?工作人員夜?以繼日，廢?寢忘食，一?心撲在這些?工作當(dāng)中，?使工程建設(shè)?各項工作得?以順利進行?。五是嚴?格合同管理?。嚴格執(zhí)行?工程施工合?同的有關(guān)規(guī)?定，對不按?合同工期完?成工程任務(wù)?、無正當(dāng)理?由嚴重超期?的，堅決按?合同有關(guān)條?款處罰，并?取消其參與?總指揮部工?程的投標資?格，以督促?各施工單位?全力以赴加?快工程進度?。二、堅?持以質(zhì)量建?設(shè)為生命，?嚴把工程質(zhì)?量關(guān)，建設(shè)?“優(yōu)質(zhì)工程?”百年大?計，質(zhì)量第?一。我們認?識到，質(zhì)量?是工程的生?命，是保證?工程發(fā)揮效?益的關(guān)鍵。?市屬重點工?程是城市建?設(shè)的龍頭工?程，必須高?起點、高標?準、高質(zhì)量?建設(shè)，使之?成為全市的?樣板工程。?我們堅持實?行三級質(zhì)量?管理，即施?工單位自檢?、監(jiān)理單位?抽檢、質(zhì)檢?單位監(jiān)督，?環(huán)環(huán)相扣，?形成一個嚴?密的質(zhì)量保?證體系。?我們從以下?四個方面入?手，狠抓質(zhì)?量管理，確?保建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程。一是?設(shè)計把關(guān)。?根據(jù)適度超?前的原則，?按照高標準?、高起點建?設(shè)的要求，?積極介入設(shè)?計階段，精?益求精，使?每個項目在?全國同類項?目中處于領(lǐng)?先地位。二?是施工把關(guān)?。每道工序?都要嚴格按?規(guī)范和設(shè)計?要求施工，?完工后經(jīng)檢?驗合格方可?進入下一工?序。否則，?要進行返工?整改，直到?合格為止，?以確保工程?質(zhì)量。堅持?專業(yè)化施工?，如道路改?造工程，根?據(jù)工程類型?和技術(shù)要求?不同，細分?標的，瀝青?、綠化、土?建、路燈等?工程都分專?業(yè)投標，不?搞“一攬子?工程”。同?時，對監(jiān)理?和施工單位?嚴把資質(zhì)關(guān)?，確保資金?和技術(shù)力量?雄厚、業(yè)績?和信譽優(yōu)良?的單位參與?投標。三是?技術(shù)把關(guān)。?充分發(fā)揮總?指揮部現(xiàn)有?技術(shù)骨干的?作用，加強?施工圖設(shè)計?、技術(shù)、工?藝以及選材?___把關(guān)?。如莞龍路?單面坡改雙?面坡用高彈?纖維砼調(diào)坡?，技術(shù)科提?出疑義并多?次與設(shè)計院?探討，終于?取得設(shè)計單?位的理解與?支持，使設(shè)?計得到優(yōu)化?，節(jié)約投資?近___萬?元。大劇院?等重大項目?聘請專家顧?問；運河樟?村水質(zhì)凈化?廠等一些專?業(yè)性較強的?項目，專門?成立技術(shù)小?組；重大設(shè)?備的選型采?購，聯(lián)合多?個部門進行?調(diào)查論證，?報市委、市?政府審批。?四是監(jiān)督把?關(guān)。充分發(fā)?揮工程監(jiān)理?的現(xiàn)場監(jiān)督?作用。如緊?抓材料質(zhì)量?關(guān)，不合格?的堅決不予?進場。同時?，總指揮部?專門成立質(zhì)?量監(jiān)督檢查?小組，__?_每周一次?的檢查督促?，深入現(xiàn)場?，掌握第一?手資料，對?每一個質(zhì)量?細節(jié)問題都?進行調(diào)查核?實，及時反?饋，全程跟?蹤，有效地?防止了工程?質(zhì)量問題的?發(fā)生。在?抓好工程質(zhì)?量的同時，?我們堅持以?人為本，把?抓好安全文?明施工列入?總指揮部重?要議事日程?，落實安全?責(zé)任，盡量?減少對市民?的滋擾。制?訂和實施了?《總指揮部?安全文明施?工管理制度?》，要求各?施工、監(jiān)理?單位嚴格按?照規(guī)定進行?現(xiàn)場施工。?總指揮部專?門成立了安?全文明生產(chǎn)?督查小組，?每月進行兩?次以上的安?全文明施工?大檢查，不?定期召開安?全文明施工?現(xiàn)場會，對?不安全文明?施工的，責(zé)?令整改；對?出現(xiàn)安全責(zé)?任事故的，?依照有關(guān)規(guī)?定追究責(zé)任?。還聯(lián)合新?聞單位進行?現(xiàn)場報道，?對不文明施?工行為給予?充分曝光。?例如莞龍路?一標違反安?全文明施工?規(guī)定導(dǎo)致傷?人事故，我?們發(fā)出情況?通報，并提?出了六條整?改措施，重?申安全文明?施工規(guī)范，?城區(qū)道路施?工現(xiàn)場管理?有了極大改?善，各施工?單位安全文?明施工意識?和自覺性較?以前有很大?提高。三?、堅持以廉?政建設(shè)為保?障，完善監(jiān)?督約束機制?，建設(shè)“_?__”我?們意識到，?城市建設(shè)是?全市普遍_?__的熱點?，建筑領(lǐng)域?歷來就是_?__的前沿?陣地。只有?建立和完善?各項監(jiān)督機?制，堵塞漏?洞，公開操?作，才能有?效控制工程?投資成本，?才能確保廉?潔高效。?我們嚴格執(zhí)?行《總指揮?部工程管理?辦法》和《?總指揮部財?務(wù)管理辦法?》，在此基?礎(chǔ)上，制訂?和實施了《?總指揮部工?程變更制度?》、《總指?揮部廉政制?度》等，每?項工程開工?前，由總指?揮部分別與?施工單位、?監(jiān)理單位簽?訂工程廉政?協(xié)議，在協(xié)?議中明確規(guī)?定了六個“?不準”和六?個“不得”?，進一步規(guī)?范了工程管?理人員的行?為，高筑防?腐大堤；指?揮部所有財?務(wù)人員由市?財政局委派?，加強對財?政資金的直?接監(jiān)管，使?工程建設(shè)走?上制度化、?規(guī)范化的軌?道。針對工?程實施中最?容易出現(xiàn)問?題的薄弱環(huán)?節(jié)，堅持做?到“四個公?開”：一?是工程招投?標情況公開?。在各項招?投標工作中?，我們嚴格?執(zhí)行《__?_市建設(shè)工?程招投標管?理辦法實施?細則》，在?公開、公平?、公正的原?則下，向社?會公開招標?。投標前一?星期在各新?聞媒體、網(wǎng)?上刊登招投?標公告。在?進行公開招?投標時，按?規(guī)范程序嚴?格把好投標?單位資質(zhì)關(guān)?，對資質(zhì)不?合格、業(yè)績?、設(shè)備和信?譽差的施工?隊不予參加?投標，以確?保工程質(zhì)量?。招投標結(jié)?束后，我們?在有關(guān)媒體?上公開招標?項目、預(yù)算?價、中標價?、中標單位?等情況，進?行中標跟蹤?。對中標出?現(xiàn)異常情況?的，我們及?時派出有關(guān)?人員調(diào)查核?實，落實補?救措施。如?對道路井蓋?的招標，我?們專門派人?到廠家協(xié)商?，對規(guī)格、?質(zhì)量等作出?嚴格的標準?限制。通過?招投標公開?，有效地降?低了工程成?本。二是拆?遷情況公開?。在實施拆?遷之前，拆?遷辦公室按?照有關(guān)的程?序，申辦相?關(guān)手續(xù)，然?后通過報紙?、電臺及其?他新聞媒體?發(fā)布拆遷公?告。我們向?廣大群眾公?布了《__?_市城市房?屋拆遷管理?辦法》和《?___市市?區(qū)房屋拆遷?補償安置標?準》，在_?__日報政?務(wù)公開欄公?開拆遷地點?、丈量面積?、所屬業(yè)主?等情況，做?到公開、公?平、公正。?同時做好拆?遷抽查工作?，保證拆遷?補償款項的?準確性。今?年，我部一?共抽查拆遷?房屋建筑面?積___萬?平方米，抽?查總金額為?___萬元?，占拆遷補?償預(yù)算金額?的39.8?0。三是?增補工程情?況公開。因?工程需要或?因設(shè)計等原?因提出的工?程變更，由?總指揮部有?關(guān)部室核實?把關(guān)，聯(lián)合?進行現(xiàn)場簽?證，經(jīng)財務(wù)?專責(zé)小組_?__討論，?最后報總指?揮審批。同?時公開增補?工程的原因?、設(shè)計要求?、工程用款?等情況，以?確保工程變?更的規(guī)范化?、制度化，?實現(xiàn)工程成?本控制，保?障工程質(zhì)量?和工程進度?。對于增開?路口的問題?，按照市政?府對增開路?口實施方案?的批示要求?，堅決按程?序辦事。如?對旗峰路山?體開挖工程?的增補情況?，電線落地?的有關(guān)增補?情況等，我?們及時公開?，較好地促?進了工程建?設(shè)的“陽光?作業(yè)”。?四是工程款?項支付情況?公開。我們?嚴格按照《?___市城?市建設(shè)工程?總指揮部財?務(wù)管理辦法?》做好基本?建設(shè)資金的?預(yù)算、控制?、監(jiān)督和考?核工作。嚴?格執(zhí)行預(yù)算?控制、合同?支付、集中?審批、部門?聯(lián)審、專帳?核算、直接?支付、專項?審計、社會?監(jiān)督八項原?則，有效控?制建設(shè)成本?，提高投資?效益。工程?款支付每月?定期報批兩?次；每月編?制工程款支?付情況報送?幾套班子領(lǐng)?導(dǎo)成員，并?在總指揮部?政務(wù)公開欄?予以公布，?接受群眾監(jiān)?督。截至_?__月上旬?，我們共公?開工程款支?付情況__?_次，共計?___億元?，做到了每?月一公布。?通過全面?實行“四項?公開”，完?善了管理、?監(jiān)督機制，?使工程建設(shè)?的各項工作?真正做到了?公開、公平?、公正，為?我市重點工?程建設(shè)各項?工作的順利?開展創(chuàng)造了?良好的條件?。四、堅?持以宣傳陣?地為窗口，?營造良好輿?論氛圍，建?設(shè)“全民工?程”總指?揮部成立至?今，我們非?常重視城建?工作的宣傳?輿論導(dǎo)向，?充分利用新?聞媒體、內(nèi)?部刊物和社?會參與等三?個窗口，深?化社會各界?對城市建設(shè)?必要性、重?要性的認識?，統(tǒng)一思想?，增強城建?意識，營造?了一種良好?的“人民城?市人民建”?的良好氛圍?。一是充?分發(fā)揮新聞?媒體的宣傳?輿論作用。?我們運用市?電視臺、電?臺、報紙等?新聞媒體，?大力宣傳城?市建設(shè)的有?關(guān)情況和重?大意義。通?過各新聞媒?體單位的積?極參與，針?對當(dāng)前我市?在拆遷工作?和市內(nèi)道路?改造工程中?涉及市民切?身利益的問?題以專題論?壇的形式宣?傳報道，讓?廣大市民家?喻戶曉，有?力地推動了?各項工程建?設(shè)的順利進?行。了大量?有關(guān)市區(qū)_?__項重點?工程建設(shè)的?資料和圖片?，在___?日報、__?_電視臺、?___電臺?等新聞媒介?廣為刊登或?播放，讓全?市人民了解?我市城市建?設(shè)的情況，?展示___?城市的美好?未來，營造?城市建設(shè)的?濃厚氛圍。?二是認真?辦好內(nèi)部刊?物、網(wǎng)絡(luò)及?宣傳材料。?每月定期編?制《市屬_?__項重點?工程進度表?》和《總指?揮部大事記?》送市有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門?，積極向市?委辦報送有?關(guān)信息。同?時，認真辦?好《城建簡?訊》、《城?建動態(tài)（范?本）》兩份?內(nèi)刊。到目?前為止，這?兩份刊物各?出了___?期和___?期，發(fā)行總?數(shù)達到__?_多份，為?領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)?部門提供了?非常有益的?決策參考。?此外，充分?利用網(wǎng)絡(luò)，?建立城市建?設(shè)工程建設(shè)?網(wǎng)，及時、?快速地發(fā)布?城建信息，?以信息化手?段擴大城市?建設(shè)的影響?。三是不?斷拓寬社會?各界參與城?市建設(shè)的渠?道。舉辦了?“我心中的?___新城?”征文活動?和“心系_?__”金點?子評選活動?，___近?百名離__?_干部參觀?了市區(qū)道路?改造工程和?城市新區(qū)重?點工程項目?的規(guī)劃設(shè)計?模型、圖片?。召開城市?建設(shè)工作座?談會和市區(qū)?道路暢通工?程咨詢座談?會，有效地?調(diào)動了廣大?市民參與城?市建設(shè)的積?極性，廣泛?征求社會各?界對市區(qū)道?路改造的意?見。市__?_對市區(qū)道?路改造和行?政文化中心?區(qū)進行視察?，進一步擴?大了城建的?影響。另外?，對于市民?的來信、來?訪、來函、?來電、網(wǎng)上?意見、投訴?等，耐心地?做好宣傳解?釋工作。共?處理群眾來?電、來信、?來訪數(shù)十宗?，消除誤解?和疑惑，形?成攜手共建?美好家園的?“大城建”?氛圍。五?、堅持以隊?伍建設(shè)為關(guān)?鍵，全面提?高管理水平?，建設(shè)“滿?意工程”?我們深深地?認識到，新?一輪的城市?建設(shè)定位高?，投資大，?要求嚴，責(zé)?任重，必須?從學(xué)習(xí)、思?想、工作、?作風(fēng)等方面?全面加強隊?伍建設(shè)，內(nèi)?強素質(zhì)，外?樹形象，切?實高質(zhì)量、?高效率地抓?緊抓好施工?___實施?，確保每項?工程建設(shè)都?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?、群眾滿意?。一是抓?人才引進，?促素質(zhì)提高?。按照市委?、市__關(guān)?于引進人才?的有關(guān)政策?，面向全國?公開招聘優(yōu)?秀工程技術(shù)?和管理人才?。從___?多名應(yīng)聘者?遴選了__?_名參加面?試，從中招?聘人員__?_余名。其?中，招聘博?士、碩士各?___名，?中高級職稱?人員占29?.5，大專?以上學(xué)歷占?63，真正?嚴把入口關(guān)?，好中選優(yōu)?，隊伍素質(zhì)?得到全面提?高。二是?抓思想建設(shè)?，促認識提?高。我們堅?持把思想政?治建設(shè)作為?提高全體黨?員干部、工?作人員素質(zhì)?的首要任務(wù)?。認真學(xué)習(xí)?___精神?，落實__?__。經(jīng)常?安排___?學(xué)___的?理論和路線?方針政策，?深入開展警?示教育，不?斷提高政治?覺悟，增強?全身心投入?城市建