標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)表要領(lǐng)2007年11月16日課程內(nèi)容一、為什么要進(jìn)行發(fā)表二、發(fā)表資料作成三、總括表作成要領(lǐng)四、發(fā)表時(shí)間表五、發(fā)表過(guò)程控制一、為什么要進(jìn)行發(fā)表HowdoIincorporatemylogotoa一、為什么要進(jìn)行發(fā)表二、發(fā)表資料作成NO帳票記入內(nèi)容（作用）作成用紙范例7問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表記入改善實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、對(duì)策、預(yù)計(jì)效果（定量）、依賴部門等（如有必要需有附件支持）組員（組長(zhǎng)確認(rèn)）A48改善案例各項(xiàng)改善前、后對(duì)比，體現(xiàn)實(shí)際效果（失敗的案例同樣記錄）組員A4二、發(fā)表資料作成78工程別能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票山積表問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表改善案例三、總括表作成要領(lǐng)附件1：LAY-OUT圖①設(shè)備配置②搬運(yùn)時(shí)刻（周期）③搬運(yùn)方式（順序、包裝狀態(tài)）④路線設(shè)計(jì)⑤搬運(yùn)批量⑥人員配置⑦任務(wù)分擔(dān)⑧料架設(shè)計(jì)⑨緊急對(duì)應(yīng)附件2：生產(chǎn)管理表附件4：C表ABCDE1.課題挑戰(zhàn)目標(biāo)：50%50%對(duì)策改善日程改善案例標(biāo)準(zhǔn)化文件表表表表表問(wèn)題分析課題提出附件5：D表附件6：殘留問(wèn)題四、發(fā)表時(shí)間表四、發(fā)表時(shí)間表NO內(nèi)容時(shí)間擔(dān)當(dāng)演練1開(kāi)場(chǎng)30秒組長(zhǎng)2組員介紹1分組長(zhǎng)3總括說(shuō)明20分組長(zhǎng)4經(jīng)典改善事例說(shuō)明30分各組員5答疑20分全體五、發(fā)表過(guò)程控制五、發(fā)表過(guò)程控制3.總括說(shuō)明（20分）1、主題2、工

程

配置3、生產(chǎn)線現(xiàn)狀4、作業(yè)員數(shù)5、改善目標(biāo)6、改善著眼點(diǎn)7、改善結(jié)果8、改善內(nèi)容9、殘留問(wèn)題點(diǎn)及改善案總括表說(shuō)明注意事項(xiàng)：①1、主題-5、改善目標(biāo)：···1、主題讀出題目2、工程布局簡(jiǎn)單介紹LAY-OUT圖3、現(xiàn)狀+4、人員配置+5、改善目標(biāo)②6、改善著眼點(diǎn)-9、殘留問(wèn)題及改善案：···6、改善著眼點(diǎn)簡(jiǎn)潔說(shuō)明7、改善結(jié)果和最初改善目標(biāo)明確的加以對(duì)比使用2、LAY-OUT圖明確說(shuō)明6、改善著眼點(diǎn)-8、改善內(nèi)容（4分鐘）