閉環(huán)工作程序為中心工作有序展開，增強履行力，的確達成企業(yè)、中心下達的各項工作任務，閉環(huán)管理，特擬定本制度。一、工作部署：1、依照逐級安排的原則，責任到人。2、一般工作電話通知，重要工作填寫任務單（附件1），并錄入論壇。3、工作任務下達一定是詳細的、可胸懷的、可達成的、側重效果的、有時間要求的。4、工作安排簡潔簡要，工作內容、要求應詳細，達成時間應明確。5、依照工作的重要性和緊急性分為四級：一般、重要、緊急、特別重要、特別緊急。優(yōu)先安排特別重要、緊急的工作。6、各車間、科室負責本車間、科室的要點工作的分解、責任落實、組織實行、監(jiān)控和報告等。二、工作落實、跟進：1、各車間、科室一定建立激烈的責任心，高度重視抓好工作執(zhí)行狀況的跟進、協(xié)調、指導和反應等基礎工作，成立高效的組織履行力。2、車間、科室將工作落實到人，并對責任人進行指導，敦促其按要求達成任務。3、責任人一定徹徹底底高質高效達成任務。4、工作履行中要及時交流，有困難及時報告，保證按要求保質保量達成；若困難沒法解決的，應及時做好總結，并提請部門解決。5、車間、科室對工作履行狀況進行督查檢查，并在每周工作例會上通知要點工作履行狀況。三、工作閉環(huán)1、工作閉環(huán)程序依照由下至上的方式，逐級閉環(huán)。2、各級人員跟據掌握的信息、對工作的不一樣要求，逐級審查，表示態(tài)度。3、依據工作的展開狀況，階段性的進行小結，工作定義為三個狀態(tài)，即結束、連續(xù)展開、等候機遇達成。4、工作結束應馬上提出申請，進入閉環(huán)程序，逐級贊同后，可了案。5、工作需等候機遇達成的，應注明當前結題欠缺的條件。6、工作連續(xù)展開的，應供給詳細的工作計劃，確立工作達成時間。7、中心歷史記事閉環(huán)工作程序，經過論壇答復方式，逐級審查。四、核查全部核查以工作任務單為依照，聯(lián)合工作實質狀況賞賜考評，考評結果歸入部門績效核查。1、工作未及時安排的，績效核查少得2分；工作安排不清楚，時間要求不明確的，績效核查少得

1分。2、要點工作未在周例會上報告的，績效核查少得

1分；工作未準時達成的，績效核查少得2分；未能達成的，績效核查少得4分。3、工作達成質量差評的，績效核查少得2分。五、附則1、本方法自下發(fā)之日起奏效。2、本方法由中心負責解說。附件1、技術中心工作任務單編號時間任務下達者任務負責人任務接收時間任務履行者要求達成時間任務等級一般重要緊急特別重要特別緊急任務名稱任務內容及要